注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷1（共855題）

注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷1（共9套）（共855題）注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、管理是對(duì)()進(jìn)行有效整合，以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)性。A、資金B(yǎng)、人力C、資源D、計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)，它是一項(xiàng)()非常強(qiáng)的藝術(shù)。A、目的性B、實(shí)踐性C、理論性D、藝術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A、人事管理B、財(cái)務(wù)管理C、專(zhuān)業(yè)管理D、審批管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、在()建筑業(yè)提出價(jià)值管理(VM)的概念。A、20世紀(jì)70年代B、20世紀(jì)80年代C、20世紀(jì)90年代D、21世紀(jì)初標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A、項(xiàng)目界面B、部門(mén)界面C、資金界面D、組織界面標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、供貨方的項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目的()開(kāi)始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段。A、決策階段B、實(shí)施準(zhǔn)備階段C、實(shí)施階段D、工程設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、策劃是一個(gè)()的過(guò)程。A、動(dòng)態(tài)B、靜態(tài)C、論證D、理論標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、單位工程是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可單獨(dú)組織施工，建成后()生產(chǎn)能力或工程效益的工程。A、可獨(dú)立發(fā)揮B、不能獨(dú)立發(fā)揮C、限制發(fā)揮D、不限制發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。A、投資B、目標(biāo)C、進(jìn)度D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、建設(shè)項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。A、項(xiàng)目建設(shè)策劃B、項(xiàng)目整體策劃C、項(xiàng)目分部策劃D、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、關(guān)于項(xiàng)目管理的類(lèi)型，下列描述錯(cuò)誤的是()。A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理B、投資方的項(xiàng)目管理C、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理D、施工方的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。A、建設(shè)項(xiàng)目B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期C、全壽命周期D、項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。A、事前的主動(dòng)控制B、事后的主動(dòng)控制C、事前的動(dòng)態(tài)控制D、事后的動(dòng)態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、價(jià)值工程研究小組中應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的組織者和協(xié)調(diào)者，這就是()。A、領(lǐng)導(dǎo)B、策劃C、協(xié)調(diào)人D、經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、由于建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。A、合同性B、單一性C、一次性D、循環(huán)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、在投資控制中，設(shè)計(jì)概算相對(duì)于投資估算是“實(shí)際值”，相對(duì)于()則是“計(jì)劃值”。A、設(shè)計(jì)總概算B、實(shí)施準(zhǔn)備決算C、施工圖預(yù)算D、竣工決算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、策劃是一個(gè)()的工作過(guò)程。A、單一性B、開(kāi)放性C、封閉性D、特定性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡或不平衡是()。A、永恒或暫時(shí)的B、暫時(shí)或永恒的C、絕對(duì)或相對(duì)的D、相對(duì)或絕對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是()的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。A、流程處理B、項(xiàng)目管理C、結(jié)構(gòu)編碼D、信息處理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、()是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量。A、管理跨度B、管理層次C、組織結(jié)構(gòu)D、管理職能標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、()對(duì)進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行分析，提出幾個(gè)可能的方案，并對(duì)其進(jìn)行比較。A、進(jìn)度控制部門(mén)B、施工協(xié)調(diào)部門(mén)C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理助理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。A、供貨單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、所有參與單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、非公款投資的項(xiàng)目較多采用以下()項(xiàng)模式。A、業(yè)主方依靠自己的人力資源自行管理B、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理C、業(yè)主方委托項(xiàng)目總承包方進(jìn)行管理D、業(yè)主方委托政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。A、設(shè)計(jì)B、工程監(jiān)理C、施工D、所有參與單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、根據(jù)有關(guān)合同和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的審核意見(jiàn)，支付各種款項(xiàng)屬于()的任務(wù)分工。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主B、建設(shè)項(xiàng)目總承包C、政府D、金融機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A、業(yè)主方B、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C、項(xiàng)目總承包方D、政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A、投資控制B、質(zhì)量控制C、進(jìn)度控制D、合同控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、一般情況下，在通過(guò)招標(biāo)選擇承包人時(shí)，該部分工程的()已經(jīng)完成，每個(gè)合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。A、投資估算B、設(shè)計(jì)概算C、修正概算D、施工圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是重要的組織文件，涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A、業(yè)主方B、工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C、項(xiàng)目總承包方D、政府及社會(huì)有關(guān)管理部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A、投資控制B、質(zhì)量控制C、進(jìn)度控制D、合同控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大。這是施工平行發(fā)包()項(xiàng)的特點(diǎn)。A、費(fèi)用控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、在工程設(shè)計(jì)平行委托模式中，各個(gè)設(shè)計(jì)單位分別與業(yè)主方單獨(dú)簽訂合同，各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是()關(guān)系。A、平行B、交叉C、邏輯D、合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國(guó)際大型工程公司，對(duì)其特點(diǎn)描述有誤的是()。A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)B、專(zhuān)業(yè)化、集約化和規(guī)?；疌、有較強(qiáng)的融資能力D、以四大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、費(fèi)用)為主要內(nèi)容，采用國(guó)際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式，其含義是()。A、轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓B、經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓—經(jīng)營(yíng)C、建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓D、建設(shè)—擁有—轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中，應(yīng)該要求聯(lián)合體或合作體在遞交投標(biāo)文件的同時(shí)遞交()。A、標(biāo)前協(xié)議B、正式協(xié)議C、原則意向性協(xié)議D、合作協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、()負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主B、項(xiàng)目管理單位C、金融機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目總承包方標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、以相似項(xiàng)目作參考是組織規(guī)劃的()。A、原則B、目標(biāo)C、內(nèi)容D、方法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、為了分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以將工程()。A、分解發(fā)包B、分別發(fā)包C、整體發(fā)包D、分項(xiàng)發(fā)包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A、20%～40%B、60%～80%C、20%一30%D、50%一S0%標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A、建設(shè)項(xiàng)目決策組織B、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D、建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。A、程序B、方式C、條件D、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的目標(biāo)和環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的職位信息進(jìn)行收集整理、分析綜合的一系列工作程序、技術(shù)和方法稱為()。A、項(xiàng)目分析B、技術(shù)分析C、程序分析D、職位分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、研究表明，()領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到最差的效果。A、專(zhuān)制型B、民主型C、放任型D、開(kāi)放型標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、工作績(jī)效報(bào)告屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。A、依據(jù)B、方法C、成果D、目的標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，下列描述有誤的是()。A、有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)B、有利于進(jìn)度控制，并縮短工期C、有利于信息控制，信息管理工作量小D、有利于組織與協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，普遍具有充分勝任本職工作的能力和素質(zhì)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時(shí)，()方式效果最好。A、專(zhuān)制型B、民主型C、放任型D、開(kāi)放型標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、以穩(wěn)定為前提，重視動(dòng)態(tài)管理是職位分析的()。A、原則B、目標(biāo)C、內(nèi)容D、成果標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、項(xiàng)目投資管理、進(jìn)度管理、合同管理、質(zhì)量管理等方向的信息，屬于()類(lèi)信息。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度是團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。A、依據(jù)B、方法C、成果D、目的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、在面對(duì)重大事件或突發(fā)事件時(shí)，內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來(lái)的情緒和行為特征，體現(xiàn)了人的()。A、能力素質(zhì)B、心理素質(zhì)C、綜合素質(zhì)D、智力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析D、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則表現(xiàn)在：建設(shè)項(xiàng)目決策過(guò)程具有時(shí)效性，建設(shè)項(xiàng)目信息管理成果也具有相應(yīng)的時(shí)效性。A、有效性B、標(biāo)準(zhǔn)化C、定量比D、時(shí)效性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、信息管理任務(wù)不包括()。A、建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度B、收集、整理、分類(lèi)歸檔各種項(xiàng)目管理信息C、建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄D、處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對(duì)工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權(quán)，這樣的建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人屬于()領(lǐng)導(dǎo)方式。A、專(zhuān)制型B、民主型C、放任型D、開(kāi)放型標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、對(duì)組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息、技術(shù)類(lèi)信息等進(jìn)行信息分類(lèi)是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的信息分類(lèi)。A、按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B、按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程C、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D、按信息的內(nèi)容屬性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中()方面的工作。A、編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)B、明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門(mén)的任務(wù)C、編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D、建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、國(guó)家或地區(qū)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)方案、材料設(shè)備技術(shù)指標(biāo)等信息屬于()信息。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、信息分類(lèi)應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應(yīng)用環(huán)境中進(jìn)行整體考慮。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類(lèi)對(duì)應(yīng)遵循的()原則。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、綜合實(shí)用性D、邏輯性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，收集反饋信息，對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，這一任務(wù)屬于建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)。A、組織B、目標(biāo)管理C、決策D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合，如()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量。管理的環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境兩大類(lèi)。一般環(huán)境包括外部的一切條件，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、建設(shè)項(xiàng)目決策期的組織策劃包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、在正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為()等步驟。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證包括()的分析和再論證。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析71、業(yè)主方在組織與協(xié)調(diào)方面的工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式主要有三種可能，在國(guó)際和國(guó)內(nèi)都得到廣泛應(yīng)用，它們是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，主要就()幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、不屬于業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，下列編碼正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同管理部門(mén)和項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)都可以對(duì)()任務(wù)做出規(guī)劃。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、人力資源管理中與工作有關(guān)的信息包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、與CM/非代理型相比，CM/代理模型合同結(jié)構(gòu)具有下列()項(xiàng)特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、作為整體，通常所說(shuō)人力資源包含了兩個(gè)方面，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能有三種領(lǐng)導(dǎo)方式，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的根本任務(wù)，下列表達(dá)正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、下列屬于進(jìn)度控制子系統(tǒng)的工作的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、建設(shè)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮()和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、人員任用的依據(jù)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開(kāi)發(fā)的應(yīng)用的意義在于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息用戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、業(yè)主方在投資控制方面的管理任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、培訓(xùn)的原則是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼的主要方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、從企業(yè)管理的角度，一般認(rèn)為界面管理是指為完成同一任務(wù)，企業(yè)需要處理企業(yè)之間、企業(yè)的各內(nèi)部部門(mén)、各有關(guān)人員之間，在信息、物資、財(cái)務(wù)等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作需要之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)控制、協(xié)作與溝通，提高管理的整體功能，實(shí)現(xiàn)績(jī)效最大化，其主要含義就是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，具體有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共50題，每題1.0分，共50分。)1、為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，管理者應(yīng)依據(jù)環(huán)境和條件，結(jié)合其自身的管理經(jīng)驗(yàn)靈活決策。這體現(xiàn)了管理的()特征。A、科學(xué)性B、經(jīng)濟(jì)性C、創(chuàng)造性D、藝術(shù)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、分部工程一般是按照工程部位、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類(lèi)劃分，是()的組成部分。A、分項(xiàng)工程B、單位工程C、單項(xiàng)工程D、分部工程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值工程的特點(diǎn)的是()。A、多樣性B、使用壽命短C、建設(shè)周期長(zhǎng)D、價(jià)值高標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、功能評(píng)價(jià)的方法主要有兩種，其中一種是功能成本評(píng)價(jià)方法，即以()表示功能的方法。A、費(fèi)用B、性質(zhì)C、評(píng)分D、利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、在選擇價(jià)值工程研究人員時(shí)，應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析，有時(shí)候可以采取折中的方案，以利用兩種方案的優(yōu)點(diǎn)，即外部專(zhuān)家和()。A、設(shè)計(jì)人員B、研究人員C、施工人員D、原設(shè)計(jì)人員標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、功能成本評(píng)價(jià)首先要計(jì)算功能的成本，然后再評(píng)價(jià)功能的評(píng)價(jià)值，根據(jù)評(píng)價(jià)值和()的比值，判斷或選擇價(jià)值工程研究重點(diǎn)方向。A、實(shí)際價(jià)值B、目標(biāo)質(zhì)量C、目標(biāo)成本D、實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、任何建設(shè)項(xiàng)目都處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，項(xiàng)目的決策和實(shí)施與社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)及自然環(huán)境緊密相關(guān)，這說(shuō)明()。A、策劃是一個(gè)無(wú)休止的工作過(guò)程B、策劃是一個(gè)創(chuàng)新求異的過(guò)程C、策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D、策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的工程過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、下列選項(xiàng)中，不屬于決策期管理策劃內(nèi)容的是()。A、項(xiàng)目實(shí)施期總體方案B、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)設(shè)施管理總體方案D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、由于建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。A、多樣性B、統(tǒng)一性C、重復(fù)性D、一次性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理的應(yīng)用中，批準(zhǔn)的()是項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)。A、設(shè)計(jì)概算B、投資估算C、實(shí)際投資D、修正概算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的形成和投資的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過(guò)不同階段完成的，其中在項(xiàng)目決策時(shí)期，形成()。A、設(shè)計(jì)概算B、投資估算C、計(jì)劃概算D、工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可以分解成設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量，其中施工質(zhì)量還可以細(xì)分為各分部()的質(zhì)量。A、單項(xiàng)工程B、單個(gè)項(xiàng)目C、分項(xiàng)工程D、整體工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)取決于人們對(duì)()的觀察方式。A、主觀事物B、組織事物C、宏觀事物D、客觀事物標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的()，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目工具C、項(xiàng)目控制D、組織系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、下列不屬于組織論的組織工具是()。A、承包結(jié)構(gòu)圖B、合同結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D、組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、下列對(duì)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令B、每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C、在國(guó)際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式不是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式D、每個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、在大型項(xiàng)目采用傳統(tǒng)的工程指揮部模式進(jìn)行工程管理。那么，工程指揮部往往是()組織，待工程建設(shè)結(jié)束，指揮部的使命也就完成。A、臨時(shí)性B、整體性C、重復(fù)性D、長(zhǎng)久性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制管理職能分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的()文件的一部分。A、計(jì)劃設(shè)計(jì)B、目標(biāo)設(shè)計(jì)C、施工設(shè)計(jì)D、組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、在工作流程圖中，如設(shè)計(jì)變更在工程施工中發(fā)生，不可能被()提出。A、業(yè)主方B、施工方C、設(shè)計(jì)方D、供貨方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、下列選項(xiàng)中不屬于大型地塊土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的是()。A、它是以縱向?yàn)橹鞯木仃嚱M織結(jié)構(gòu)B、它是以橫向?yàn)橹鞯木仃嚱M織結(jié)構(gòu)C、當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)以縱向工作部門(mén)的指令為主指令D、橫向工作部門(mén)不同意縱向工作部門(mén)指令時(shí)，由橫向工作部門(mén)提出，項(xiàng)目主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是()之間的關(guān)系。A、管理對(duì)象B、業(yè)主代表C、工作對(duì)象D、組織標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是()，而不是承包。A、咨詢服務(wù)B、設(shè)計(jì)施C、考察研究D、管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目施工階段不負(fù)責(zé)()。A、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理B、審查設(shè)備、材料供貨廠商名單C、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備D、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、考慮到建設(shè)項(xiàng)目的()，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制。A、安全控制B、進(jìn)度程度C、質(zhì)量控制D、實(shí)施過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、在業(yè)主方管理部門(mén)任務(wù)中，下列不屬于合同管理內(nèi)容的是()。A、建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，確保信息順暢、及時(shí)、準(zhǔn)備B、合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍C、起草、修改施工承包合同，甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)及參與各類(lèi)合同談判D、分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事件的發(fā)生。標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、在工程設(shè)計(jì)平行委托模式中，各個(gè)設(shè)計(jì)單位分別與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，各個(gè)設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是()。A、平行關(guān)系B、垂直關(guān)系C、相交關(guān)系D、合作關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、施工平行發(fā)包模式的弱點(diǎn)是()。A、進(jìn)度控制B、費(fèi)用控制C、組織與協(xié)調(diào)D、合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、在設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)中，工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的水平，但不包括()。A、能力水平B、設(shè)計(jì)水平C、經(jīng)驗(yàn)水平D、技術(shù)水平標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、傳統(tǒng)的工程建設(shè)實(shí)施模式中，設(shè)計(jì)與施工往往是()，即業(yè)主通過(guò)簽訂設(shè)計(jì)合同，委托專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后再通過(guò)簽訂施工承包合同，委托施工單位進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)和施工由不同的組織來(lái)實(shí)施的。A、相對(duì)的B、結(jié)合的C、同步的D、分離的標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、建設(shè)項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒()的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成后，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。A、工業(yè)生產(chǎn)組織B、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織C、服務(wù)生產(chǎn)組織D、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、下列關(guān)于設(shè)計(jì)與施工的永久組織說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、擁有設(shè)計(jì)和施工力量可以專(zhuān)門(mén)承包某一類(lèi)型的建設(shè)項(xiàng)目B、擁有設(shè)計(jì)和施工力量可以專(zhuān)門(mén)承包某一體系的建設(shè)項(xiàng)目C、在民用項(xiàng)目的建設(shè)中，項(xiàng)目總承包單位大多是永久性組織D、只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、在實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式條件下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一般要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理咨詢公司協(xié)助進(jìn)行管理，其中不包括()。A、協(xié)助招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂合同B、施工階段的管理C、協(xié)助編制建設(shè)大綱和功能描述書(shū)D、設(shè)計(jì)階段的管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、在設(shè)計(jì)和施工總承包模式下，()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的決定因素。A、施工工作B、發(fā)包工作C、承包工作D、設(shè)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、EPC總承包商主要靠自己的力量承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)，而只將少量工作由()完成。A、總包商B、分包商C、施工商D、發(fā)包商標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、施工總承包的特點(diǎn)不包括()方面的特點(diǎn)。A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、技術(shù)控制D、投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、施工總承包管理模式的英文名稱是“ManagingContract”，簡(jiǎn)稱MC，意為()。A、管理型承包B、設(shè)計(jì)型承包C、領(lǐng)導(dǎo)型承包D、施工型承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、()模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式，其基本目的是項(xiàng)目參與各方的信息和合作。A、項(xiàng)目總控B、合作伙伴C、項(xiàng)目管理承包商D、CM標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、狹義的項(xiàng)目管理組織是指()，則其人力資源的范圍直接達(dá)到其內(nèi)部組織的每一個(gè)成員。A、建設(shè)人力資源管B、設(shè)計(jì)人員C、管理人員D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、下列關(guān)于人員管理計(jì)劃說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、使人力資源達(dá)到需要的不平衡的一系列工作和過(guò)程B、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件、環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)C、對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)D、制定相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、職位分析需要收集的建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)外部環(huán)境信息不包括()。A、社會(huì)政治B、工作性質(zhì)C、建設(shè)項(xiàng)目參與方D、文化環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、人員任用的內(nèi)容不包括()。A、人員培訓(xùn)B、人員選投C、人員調(diào)整D、人員配合標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、在團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法中，下列關(guān)于人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)說(shuō)法正確的是()。A、培訓(xùn)通常時(shí)間較短、目的明確、階段模糊B、開(kāi)發(fā)主要指將組織的目標(biāo)與成員的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，在更深遠(yuǎn)的層次上激發(fā)成員潛能的活動(dòng)C、開(kāi)發(fā)通常時(shí)間長(zhǎng)、內(nèi)涵深遠(yuǎn)、階段性清晰D、人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)能提高成員的知識(shí)和技能，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、在團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的成果中，下列不屬于績(jī)效改善的是()。A、提高個(gè)人技能B、組織表現(xiàn)的提高C、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)需要增加D、個(gè)人或團(tuán)隊(duì)能力的增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心是()。A、決策B、組織C、控制D、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、在建設(shè)項(xiàng)目信息管理中，信息是有生命周期的。在生命周期內(nèi)，信息有效屬于()。A、信息的可存儲(chǔ)性B、信息的有序性C、信息的時(shí)效性D、信息的適用性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、建設(shè)項(xiàng)目信息管理()是指建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息可以作為以后項(xiàng)目實(shí)施的歷史參考數(shù)據(jù)，可以用于預(yù)測(cè)未來(lái)的情況。A、可行性原則B、標(biāo)準(zhǔn)化原則C、可預(yù)見(jiàn)性原則D、定量化原則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、信息交流和溝通目標(biāo)是努力做到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，為恰當(dāng)?shù)娜思皶r(shí)地提供恰當(dāng)?shù)?)。A、項(xiàng)目信息和知識(shí)B、項(xiàng)目類(lèi)型C、項(xiàng)目技術(shù)和知識(shí)D、項(xiàng)目方案標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目信息的分類(lèi)編碼類(lèi)型的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼B、合同編碼C、建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼D、物資供應(yīng)單位編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、下列對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的意義描述有誤的是()。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)B、提高項(xiàng)目管理處理的效率C、可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表D、確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的判斷性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料載體中，()以膠片為基礎(chǔ)，利用縮微技術(shù)對(duì)工程資料進(jìn)行保存的載體形式。A、紙質(zhì)載體B、縮微品載體C、光盤(pán)載體D、磁性載體標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共29題，每題1.0分，共29分。)51、在建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中，有設(shè)備、建設(shè)工藝和技術(shù)等其他類(lèi)型的非人員界面。系統(tǒng)界面又可劃分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以歸納為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、從實(shí)體角度看，組織是實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)。下列說(shuō)法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、管理的基本職能是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、按照建設(shè)基本程序，各階段的主要工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、在研究準(zhǔn)備階段，主要是進(jìn)行正式研究活動(dòng)的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，具體包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下哪幾項(xiàng)工作()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列說(shuō)法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、下列關(guān)于管理的含義，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、建設(shè)項(xiàng)目策劃的過(guò)程和方法具有()特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、下列符合施工總承包管理模式，投資控制的特點(diǎn)說(shuō)法的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、在實(shí)施階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理策劃包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、下列關(guān)于監(jiān)事會(huì)的職權(quán)描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、下列描述屬于施工總承包投資控制的特點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析71、人員任用的方式包括()等幾種。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。如()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類(lèi)繁多。為便于信息的搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和利用，建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理施工階段負(fù)責(zé)組織開(kāi)展()工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的特征有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、下列()項(xiàng)是建設(shè)負(fù)責(zé)人管理時(shí)間的能力。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)下列()工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、管理活動(dòng)的()特征主要表現(xiàn)在這類(lèi)活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性。A、動(dòng)態(tài)性B、科學(xué)性C、藝術(shù)性D、創(chuàng)造性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、環(huán)境具有不確定性，可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度。其中復(fù)雜程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。一個(gè)單位要打交道的機(jī)構(gòu)、單位和人員越少，涉及區(qū)域越窄，環(huán)境中的復(fù)雜程度就越()，環(huán)境的不確定性就越()。A、高，少B、低，少C、高，多D、低，多標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、對(duì)人員控制最常用的方法是()。A、面談B、觀察C、直接巡視D、考核標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)是()。A、目標(biāo)性B、約束性C、不確定性D、獨(dú)特性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A、決策B、實(shí)施準(zhǔn)備C、實(shí)施D、投產(chǎn)竣工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、項(xiàng)目決策策劃在項(xiàng)目()完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)。A、建設(shè)期B、決策期C、實(shí)施期D、實(shí)施期前期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、管理策劃的內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D、項(xiàng)目編碼體系分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、項(xiàng)目實(shí)施策劃由于其()，集中在項(xiàng)目實(shí)施期前期進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行深化和調(diào)整。A、目標(biāo)性B、計(jì)劃性C、獨(dú)特性D、不確定性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)是()。A、目標(biāo)計(jì)劃值B、日標(biāo)實(shí)際值C、糾偏措施D、調(diào)整目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理屬于()措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、下圖表示項(xiàng)目各階段質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較的主要關(guān)系，應(yīng)填入③的是<)。A、可行性研究報(bào)告B、初步設(shè)計(jì)C、施工合同D、施工規(guī)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、項(xiàng)目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計(jì)概算、修正概算和施工圖預(yù)算，這發(fā)生在項(xiàng)日()。A、決策期B、實(shí)施準(zhǔn)備期C、實(shí)施期D、運(yùn)營(yíng)期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中()措施是最重要的措施。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、()反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、在()組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)?？v向工作部門(mén)如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、下表是()。A、任務(wù)分解表B、工作任務(wù)分工表C、管理職能分解表D、管理職能分工表標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、工作之間的邏輯關(guān)系用()表示。A、矩形框B、箭線C、直線D、虛線標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、職能結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是()。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B、項(xiàng)日結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C、對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、進(jìn)度控制工作流程不包括()。A、月度計(jì)劃編制與審批流程B、周計(jì)劃編制與審批流程C、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程D、工程進(jìn)度信息收集及處理流程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。A、編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定B、簽訂有關(guān)合同C、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理D、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、合同管理任務(wù)不包括()。A、分析，論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃B、起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作C、進(jìn)行各類(lèi)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報(bào)告D、參加評(píng)標(biāo)及合同談判標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、建設(shè)項(xiàng)目總承包模式起源于()洲，是對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設(shè)計(jì)與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式。A、亞B、歐C、非D、拉美標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B、與一家承包商簽約C、招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利D、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控不利B、對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行C、對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利D、各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。A、制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購(gòu)策略B、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審C、編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件D、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、()模式是業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定。這種協(xié)定突破了傳統(tǒng)的組織界限，在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上通過(guò)確定共同的項(xiàng)目目標(biāo)，建立工作小組，及時(shí)地溝通以避免爭(zhēng)議和訴訟的發(fā)生，培育相互合作的良好工作關(guān)系，共同解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)也保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目總控B、PMCC、PartneringD、CM標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、與CM/Non-Agency模式相比，CM/Agency合同結(jié)構(gòu)具有的特點(diǎn)不包括()。A、業(yè)主直接與各分包商或供貨商簽訂合同，與CM/Non-Agency相比，對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，它所簽合同數(shù)量明顯增加，因此業(yè)主合同管理的工作量以及組織協(xié)調(diào)工作量將大大增加B、CM單位與各分包商或供貨商之間沒(méi)有合同關(guān)系，因此CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比非代理型減少，而業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較大C、CM單位的身份是進(jìn)行實(shí)質(zhì)性施工管理，不直接從事施工活動(dòng)D、CM單位與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有合同關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、對(duì)于交通建設(shè)項(xiàng)目(如收費(fèi)公路、收費(fèi)橋梁、鐵路等)都可以采用()方式。A、BOTB、BOOC、BOOTD、TOT標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A、500B、300C、5D、3標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()人。A、3～13B、5～19C、2～200D、5～200標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成員。A、股東會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、經(jīng)營(yíng)管理層標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、原國(guó)家計(jì)委、電力工業(yè)部和交通部于()年8月21日發(fā)布《關(guān)于試辦外商投資特許權(quán)項(xiàng)目審批管理有關(guān)問(wèn)題的通知》。A、1994B、1995C、1996D、1997標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、國(guó)際上項(xiàng)目總控理論得到成功應(yīng)用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在()。A、美國(guó)B、德國(guó)C、日本D、英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是()。A、施丁費(fèi)用高B、施工質(zhì)量不易控制C、開(kāi)工日期遲D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行幾次招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、北美建筑市場(chǎng)非常流行的工程發(fā)包模式是()模式。A、PMCB、PartneringC、CMD、PmJectControlling標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、BOOT代表了一種()的民營(yíng)化程度。A、很低的B、居中的C、最徹底的D、很高的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置由()決定。A、董事會(huì)B、公司經(jīng)理C、項(xiàng)目總經(jīng)理D、股東會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、人力資源管理與建設(shè)項(xiàng)目組織的關(guān)系，說(shuō)法錯(cuò)誤的有()。A、人力資源管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分B、人力資源管理服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目管理C、建設(shè)項(xiàng)目管理本身包含了人力資源管理D、建設(shè)項(xiàng)目管理組織有狹義和廣義的理解，而其人力資源管理的范圍一樣標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、職位分析以()為基礎(chǔ)。A、動(dòng)態(tài)B、穩(wěn)定C、準(zhǔn)確D、工作標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、項(xiàng)目實(shí)施的組織工作由()承擔(dān)。A、出資人B、業(yè)主方C、項(xiàng)目成員D、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、人力資源包括的兩個(gè)方面是()。A、體能和數(shù)量B、智能和質(zhì)量C、體能和智能D、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、組織的決定因素是()。A、人B、財(cái)C、物D、理念標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、智力素質(zhì)不包括()。A、反應(yīng)力B、記憶力C、思辨力D、觀察力標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、責(zé)權(quán)利比較明確，但效率并不一定很高的人員任用方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、推薦標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、在團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)依據(jù)中，已隱含著對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)B、人員任用和分配情況C、人員管理計(jì)劃D、工作績(jī)效報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、根據(jù)建沒(méi)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要的平衡的一系列工作和過(guò)程是()。A、人員管理計(jì)劃B、薪酬管理C、職位分析D、績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、()原則是指建沒(méi)項(xiàng)目管理的薪酬策略應(yīng)在社會(huì)上進(jìn)行同類(lèi)相關(guān)比較后保持合理的吸引力。A、公平性B、競(jìng)爭(zhēng)性C、激勵(lì)性D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、對(duì)于建設(shè)項(xiàng)日?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員普遍具有充分勝任本職丁作的能力和素質(zhì)，且團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)造性比較高時(shí)，()型方式效果最好。A、專(zhuān)制B、民主C、放任D、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的口常任務(wù)就是()項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各有關(guān)參與方之間的活動(dòng)，以及財(cái)務(wù)、技術(shù)關(guān)系。A、組織B、決策C、控制D、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力，認(rèn)為人力資源是勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的各種能力的綜合。這種表述是一種()。A、成年人口觀B、在崗人口觀C、人員素質(zhì)觀D、人力價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、信息不具有的特性包括()。A、適用性B、及時(shí)性C、共享性D、準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這說(shuō)明信息管理應(yīng)遵守()。A、標(biāo)準(zhǔn)化原則B、有效性原則C、格式化原則D、定量化原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析54、工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)日總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。A、一B、三C、六D、九標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析55、為保證信息的()，需要連續(xù)收集信息、存儲(chǔ)信息和快速進(jìn)行信息檢索。A、及時(shí)性B、有序性C、可存儲(chǔ)性D、時(shí)效性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析56、在信息集成平臺(tái)基礎(chǔ)上，對(duì)信息進(jìn)行有效的分類(lèi)編目以便于建設(shè)項(xiàng)目參與各方的信息利用，這是()的功能。A、搜索層B、分類(lèi)層C、集成平臺(tái)D、發(fā)布與傳遞層標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析57、()在Internet上建立了自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶作為管理公司建設(shè)項(xiàng)目的平臺(tái)。A、Webcor公司B、3com公司C、CephrenD、Blne-Line/()n-Line公司標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析58、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后()按規(guī)定及時(shí)向地方城建檔案部門(mén)移交工程檔案。A、施工單位B、建設(shè)單位C、監(jiān)理單位D、總監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析59、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的()是圍繞信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織中的各級(jí)人員進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)。A、硬件B、軟件C、組織件D、教育件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析60、羅賓斯歸納的控制內(nèi)容不包括()。A、人員B、財(cái)務(wù)C、作業(yè)D、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析61、一個(gè)子項(xiàng)目的失敗有可能影響整個(gè)項(xiàng)目，這說(shuō)明項(xiàng)目具有()。A、固定性B、整體性C、復(fù)雜性D、目的性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析62、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃在項(xiàng)日()完成，用于指導(dǎo)項(xiàng)目投用準(zhǔn)備和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，并在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行調(diào)整和完善。本書(shū)主要闡述項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。A、建設(shè)期B、決策期C、實(shí)施期D、實(shí)施期前期標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析63、經(jīng)濟(jì)策劃的基本內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目建設(shè)成本分析B、項(xiàng)目效益分析C、融資方案D、編制現(xiàn)金流量表標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析64、在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用()表示。A、虛線B、單向箭線C、雙向箭線D、矩形框標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析65、在()組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析66、業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則不包括()。A、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)B、考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制C、與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合D、與建沒(méi)項(xiàng)目組織相適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析67、業(yè)主方主要管理部門(mén)在進(jìn)度控制方面的任務(wù)不包括()。A、分析、論證總進(jìn)度目標(biāo)B、編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃C、審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行D、工程付款和其他付款審核標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析68、建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)學(xué)-位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的()左右。A、5%B、10%C、15%D、20%標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析69、施工總承包管理模式表現(xiàn)在投資控制方面的特點(diǎn)不包括()。A、某部分施工圖完成后，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單獨(dú)或與施了總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、在進(jìn)行施丁總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，這是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一C、多數(shù)情況下，由，業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)D、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析70、我國(guó)()開(kāi)始判定信息技術(shù)政策。A、20世紀(jì)60年代B、20世紀(jì)70年代C、1983年D、1985年標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)可歸納為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析72、實(shí)施階段的內(nèi)容不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析73、運(yùn)用目標(biāo)管理方法主要把握()方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析74、在研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析75、方案評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則可視不同的項(xiàng)目、不同的建議和設(shè)想而有所不同。其中幾種典型的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析76、從管理全體的角度，建設(shè)項(xiàng)目管理分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析77、建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃包括了項(xiàng)目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，基本內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析78、決策期中，經(jīng)濟(jì)策劃包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析79、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃包括有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析80、管理措施包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析81、下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析82、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的任務(wù)不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析83、業(yè)主方在投資控制方面的管理任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析84、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析85、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析86、PMC模式中，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析87、項(xiàng)目總控模式是項(xiàng)目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術(shù)和通信技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提供()的目標(biāo)規(guī)劃和控制。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析88、CM/Non-Agency合同結(jié)構(gòu)的特征主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析89、下列各種非監(jiān)事會(huì)履行的職責(zé)為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析90、下列關(guān)于PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作的說(shuō)法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析91、關(guān)于有限責(zé)任公司的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析92、人力資源包含的兩個(gè)方面是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析93、組織規(guī)劃包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析94、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析95、人力資源管理的目的就是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析96、技術(shù)類(lèi)信息包括()等信息。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析97、按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程，可將建設(shè)項(xiàng)目的信息分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析98、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，它包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析99、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件是圍繞信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理組織中的各級(jí)人員進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)，它包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析100、與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門(mén)戶具有以下特點(diǎn)，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、()是按照單位工程的工程部位、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類(lèi)劃分，是單位工程的組成部分。A、單位工程B、分部工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A、投資控制B、管理控制C、目標(biāo)控制D、經(jīng)營(yíng)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、變化程度是指環(huán)境要素變化的范圍和深度，如果環(huán)境要素大幅度改變，稱為()。A、具體環(huán)境B、復(fù)雜環(huán)境C、動(dòng)態(tài)環(huán)境D、靜態(tài)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、下列關(guān)于管理的職能之一——領(lǐng)導(dǎo)的表述，有誤的是()。A、領(lǐng)導(dǎo)的職能主要是處理與人、與事、與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系B、領(lǐng)導(dǎo)是一種過(guò)程，也是一種藝術(shù)C、領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力D、領(lǐng)導(dǎo)的首要作用，就是從全局考慮，通過(guò)一系列的行為過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、“項(xiàng)目”來(lái)源于人類(lèi)有組織的活動(dòng)的分化。人類(lèi)有組織的活動(dòng)基本分為兩種類(lèi)型；一類(lèi)是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為()；另一類(lèi)是“項(xiàng)目”。A、作業(yè)B、績(jī)效C、控制D、投資建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期是指項(xiàng)目決策后，從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交這一時(shí)期。其主要任務(wù)是()。A、通過(guò)建設(shè)活動(dòng)使項(xiàng)目成為現(xiàn)實(shí)，形成固定資產(chǎn)B、通過(guò)建設(shè)活動(dòng)使建設(shè)意圖成為現(xiàn)實(shí)，形成產(chǎn)品C、通過(guò)各種方式、手段來(lái)解決技術(shù)、設(shè)備的重大問(wèn)題D、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)論證和決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、組織結(jié)構(gòu)模式可用()束描述。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、功能結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、上級(jí)部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用()表示。A、雙向箭線B、單向箭線C、三角連線D、虛線標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、一般的管理方法不包括()。A、談判B、領(lǐng)導(dǎo)C、溝通D、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、()是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、機(jī)械組織結(jié)構(gòu)D、合同組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。無(wú)疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)()進(jìn)行調(diào)整。A、工作任務(wù)分工表B、管理分工表C、管理項(xiàng)目特點(diǎn)列表D、管理咨詢列表標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、下列不是招標(biāo)階段進(jìn)度的內(nèi)容的是()。A、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)B、施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃C、項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度規(guī)劃D、項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、下列屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是()。A、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制B、投資目標(biāo)分析C、合同簽訂D、選擇施工分包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、工作流程圖是一個(gè)重要的()工具。A、管理B、投資C、組織D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、下列關(guān)于工作流程圖的說(shuō)法，不正確的是()。A、工作流程圖用箭線表示判別條件B、工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、工作流程圖可以描述工作流程組織D、工作流程圖用矩形框表示工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、如果采用()模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。A、建設(shè)項(xiàng)目分包B、建設(shè)項(xiàng)目單包C、建設(shè)項(xiàng)目總承包D、建設(shè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，但下列()不包括在內(nèi)。A、理財(cái)方項(xiàng)目管理規(guī)劃B、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃C、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃D、供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、進(jìn)度控制工作流程不包括()。A、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制與審批流程B、控制節(jié)點(diǎn)、總進(jìn)度規(guī)劃編制與審批流程C、投資計(jì)劃、分析、控制流程D、周計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、下列不屬于質(zhì)量控制工作流程的是()。A、建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程B、變更處理流程C、竣工驗(yàn)收流程D、招標(biāo)答疑流程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、信息管理工作流程不包括()。A、文檔信息管理總流程B、合同簽訂流程C、變更文件提交處理流程D、工程投資信息收集及處理流程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目組織論的基本原理，則()。A、目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素B、組織決定目標(biāo)，目標(biāo)是組織能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素C、領(lǐng)導(dǎo)決定組織，組織是領(lǐng)導(dǎo)的具體表現(xiàn)形式D、組織決定領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是組織的集中表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、根據(jù)國(guó)際慣例，項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開(kāi)展工作，但并不是業(yè)主的()。A、工作者B、服務(wù)者C、咨詢機(jī)構(gòu)D、代理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)，管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目管理咨詢單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是()。A、提出問(wèn)題，利用業(yè)主方自身優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題B、審查業(yè)主方各項(xiàng)工作，并改正不當(dāng)之處C、提出相關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查D、合理利用各項(xiàng)資源，完善業(yè)主方主要工作標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，業(yè)主方主要管理部門(mén)的設(shè)置原則不包括()。A、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目和任務(wù)確定管理部門(mén)B、與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合C、為提高管理效率，應(yīng)盡量增加管理跨度和層次D、考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理和全局控制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、()是指一個(gè)組織總的結(jié)構(gòu)層次。A、管理層次B、管理跨度C、管理目標(biāo)D、管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不包括()。A、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控的現(xiàn)象，但項(xiàng)目組織層次多，決策慢B、管理層次多，往往導(dǎo)致管理費(fèi)用增加C、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難D、高層管理部門(mén)與基層管理部門(mén)之間的距離過(guò)長(zhǎng)，信息按照直線傳達(dá)時(shí)容易發(fā)生遺漏和曲解標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、()的弱點(diǎn)是限制了該種承包模式在某些建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。A、施工平行承發(fā)包模式B、施工總承包模式C、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式D、責(zé)任總承包模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、施工平行發(fā)包在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是()。A、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多B、對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂之后才知道整個(gè)工程的總投資，對(duì)投資的早期控制不利C、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利D、業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、()是指專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理承包商運(yùn)用工程技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，代表業(yè)主對(duì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、供貨單位等是否履行合同進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。A、PMC模式B、項(xiàng)目總控模式C、CM模式D、合作伙伴模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、項(xiàng)目前期策劃階段，PMC單位代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。A、主持或參與項(xiàng)目的可行性研究論證B、為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作C、進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施資源評(píng)價(jià)D、主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、()是組織在其工作中直接形成的有保存價(jià)值的歷史記錄。A、資料B、文件C、檔案D、信息標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析32、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的目的是()。A、通過(guò)有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，提高項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)控制的能力和水平，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益B、在建設(shè)項(xiàng)目參與各方之間共享項(xiàng)目信息和知識(shí)C、努力做到在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)；為恰當(dāng)?shù)娜思皶r(shí)提供恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目信息和知識(shí)D、通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使建設(shè)項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、人力資源包括了完成工作所需的()兩個(gè)客觀因素。A、數(shù)量和質(zhì)量B、品德和性情C、價(jià)值觀和心理特點(diǎn)D、體能和智能標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、信息是一種資源，但用來(lái)輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這是信息的()。也就是說(shuō)，信息資源的價(jià)值與不同的時(shí)空和用戶有關(guān)。A、適用性B、及時(shí)性C、藝術(shù)性D、科學(xué)性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、在信息集成平臺(tái)基礎(chǔ)上，對(duì)信息進(jìn)行有效的分類(lèi)編目以便于建設(shè)項(xiàng)目參與各方的信息利用，這是()的功能。A、集成平臺(tái)B、分類(lèi)層C、搜索層D、發(fā)布與傳遞層標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析36、施工單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程()將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。A、竣工驗(yàn)收時(shí)B、竣工驗(yàn)收前C、竣工驗(yàn)收后D、竣工前標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析37、人員任用的程序不包括()。A、確認(rèn)任職能力B、考核評(píng)價(jià)C、任用和分配工作職責(zé)D、調(diào)整崗位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析38、從發(fā)展的觀點(diǎn)歸納起來(lái)，人力資源是指()。A、目前正在從事社會(huì)勞動(dòng)的全部人員B、具有勞動(dòng)能力的全部人口C、勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，可以直接投入的各種能力的綜合D、那些可以獲得的，并能對(duì)建立和實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的愿望、使命或目標(biāo)做貢獻(xiàn)的人所具有的能力的總和標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析39、狹義的項(xiàng)目管理組織是指建設(shè)項(xiàng)目()方的項(xiàng)目管理組織。A、業(yè)主B、監(jiān)理C、承包D、施工標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析40、下列關(guān)于項(xiàng)目特點(diǎn)的表述，錯(cuò)誤的是()。A、項(xiàng)目管理應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的管理B、項(xiàng)目是一系列活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合C、有兩個(gè)完全相同的重復(fù)的項(xiàng)目D、項(xiàng)目的臨時(shí)性并不意味著時(shí)間短標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析41、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需要處理三個(gè)方面的關(guān)系，不包括()。A、與事的關(guān)系B、與資金的關(guān)系C、與人的關(guān)系D、與實(shí)踐的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析42、()是政府為管理、規(guī)范某些特殊經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而設(shè)立的一種制度。A、合同經(jīng)營(yíng)制B、特許經(jīng)營(yíng)制C、常用經(jīng)營(yíng)制D、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析43、BOT的主要內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B、特許經(jīng)營(yíng)期結(jié)束時(shí)項(xiàng)目移交給政府C、經(jīng)營(yíng)公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)協(xié)議負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、獲得投資收益并支付貸款本息D、工程承包商不與項(xiàng)目公司簽訂承包合同標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析44、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不少于()人。A、10B、8C、5D、3標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析45、把人力看成勞動(dòng)力，勞動(dòng)力等同于勞動(dòng)者，認(rèn)為人力資源即具有勞動(dòng)能力的全部人口，這種表述反映的是()，A、成年人口觀B、在崗人口觀C、人員素質(zhì)觀D、人員世界觀標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析46、()為組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、工作聯(lián)系、工作職責(zé)、工作特征、任職資格、能力與素質(zhì)、培訓(xùn)要求等信息提供詳細(xì)的描述。A、人員管理計(jì)劃表B、職能描述書(shū)C、職能分工表D、組織結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析47、()主要是指將組織的目標(biāo)與成員的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，在更深遠(yuǎn)的層次上激發(fā)成員潛能的活動(dòng)。A、培訓(xùn)B、開(kāi)發(fā)C、運(yùn)用D、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析48、建設(shè)項(xiàng)目管理的薪酬策略應(yīng)在社會(huì)上進(jìn)行同類(lèi)相關(guān)比較后保持合理的吸引力指的是()。A、經(jīng)濟(jì)性原則B、激勵(lì)性原則C、競(jìng)爭(zhēng)性原則D、公平性原則標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析49、()是指使特定的個(gè)人在執(zhí)行分派的工作活動(dòng)中更有效率。A、個(gè)人能力的增強(qiáng)B、個(gè)人技能的提高C、組織表現(xiàn)的提高D、協(xié)調(diào)能力的增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析50、()是確保建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的基本條件，也是建設(shè)項(xiàng)目管理成功的前提。A、一定的職責(zé)B、一定的素質(zhì)C、一定的權(quán)利D、一定的能力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析51、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心是()。A、組織B、決策C、資金管理D、內(nèi)部職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析52、數(shù)據(jù)是用來(lái)記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量特征的()。A、數(shù)字信息B、現(xiàn)實(shí)依據(jù)C、抽象符號(hào)D、具體形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析53、()是指對(duì)信息的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。A、信息管理B、數(shù)據(jù)處理C、信息加工D、數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)答案