注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷2（共885題）

注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷2（共9套）（共885題）注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是()的全過程，全方位的管理活動(dòng)。A、項(xiàng)目建設(shè)期B、項(xiàng)目實(shí)施期C、項(xiàng)目決策期D、生產(chǎn)運(yùn)營期標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析2、投產(chǎn)竣工階段主要工作內(nèi)容包括調(diào)試試運(yùn)行和()。A、設(shè)備供應(yīng)B、竣工驗(yàn)收移交C、工程移交D、編制竣工決算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析3、將工程技術(shù)領(lǐng)域中的()思想引入管理領(lǐng)域就是界面管理。A、接口管理B、安全管理C、合同管理D、信息管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析4、建設(shè)項(xiàng)目開展價(jià)值工程活動(dòng)不同于一般工業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)是()。A、高效性B、規(guī)律性C、周期長且勞動(dòng)密集D、多樣性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析5、單項(xiàng)工程一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，是()的組成部分。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、分部工程D、整體工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析6、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大，價(jià)值高昂的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有()特點(diǎn)。A、高效性B、規(guī)律性C、多樣性D、周期性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析7、建設(shè)項(xiàng)目中()和人員數(shù)量上的增加，會(huì)導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目中組織和人員界面數(shù)量產(chǎn)生幾何級數(shù)式快速增加。A、單位B、資金C、項(xiàng)目D、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析8、美國管理學(xué)家()將控制的內(nèi)容歸納為對人員、財(cái)務(wù)、作業(yè)、信息和組織的總體績效五個(gè)方面的控制。A、巴克萊B、斯蒂芬.羅賓斯C、邁克斯D、托馬斯.庫克標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析9、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義()。A、項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境B、投資項(xiàng)目的分解和論證C、項(xiàng)目功能分解D、如何組織開發(fā)或建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析10、實(shí)施準(zhǔn)備階段主要工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)和()。A、設(shè)備供應(yīng)B、施工安裝C、生產(chǎn)準(zhǔn)備D、實(shí)施準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析11、投資目標(biāo)值的比較是計(jì)劃值的切塊金額與()的比較。A、決算值B、結(jié)算值C、預(yù)算值D、實(shí)際值標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析12、項(xiàng)目決策期對項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行了分析論證，在()需要對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)一步分析和論證。A、項(xiàng)目實(shí)施期B、項(xiàng)目策劃期C、項(xiàng)目決策期D、項(xiàng)目運(yùn)營期標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析13、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目投資目標(biāo)具體化，形成了()。A、投資估算B、設(shè)計(jì)概算C、工程結(jié)算價(jià)D、竣工決算標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析14、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。A、管理組織策劃B、經(jīng)營機(jī)制策劃C、項(xiàng)目運(yùn)營方式策劃D、項(xiàng)目運(yùn)營策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析15、目標(biāo)控制依據(jù)和目的是()。A、目標(biāo)計(jì)劃值B、目標(biāo)實(shí)際值C、糾偏措施D、設(shè)計(jì)概算標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析16、一個(gè)子項(xiàng)目的失敗有可能影響整個(gè)項(xiàng)目，這說明項(xiàng)目具有()。A、固定性B、整體性C、復(fù)雜性D、目的性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析17、對一個(gè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。A、部門指令B、邏輯關(guān)系C、組織結(jié)構(gòu)D、計(jì)劃任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析18、項(xiàng)目決策期的基本內(nèi)容不同于實(shí)施期的一項(xiàng)是()。A、組織策劃B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D、技術(shù)策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析19、進(jìn)度的實(shí)際值指的是對應(yīng)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。A、分解進(jìn)度B、實(shí)際進(jìn)度C、進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析20、系統(tǒng)取決于人們對()的觀察方式，人們可以把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目視為一個(gè)系統(tǒng)，也可以把多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的建設(shè)項(xiàng)目視為一個(gè)系統(tǒng)。A、建設(shè)項(xiàng)目B、組織觀念C、客觀事物D、組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析21、工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，工作流程圖用()表示工作。A、菱形框B、方形框C、矩形框D、圓形框標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析22、組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的表達(dá)采用()。A、單向箭線B、雙向箭線C、直線D、曲線標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析23、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)圖D、職能結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析24、關(guān)于采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)描述正確的是()。A、一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象，決策慢B、管理費(fèi)用增多C、管理跨度大，協(xié)調(diào)困難D、組織非常不靈活標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析25、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中()是最重要的措施。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析26、()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。A、進(jìn)度控制部門B、施工協(xié)調(diào)部門C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目經(jīng)理助理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析27、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。A、編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定B、簽訂有關(guān)合同C、對承包商進(jìn)行全面管理D、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析28、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。A、跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B、跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C、跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D、跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析29、根據(jù)新的《公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)不包括()。A、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議B、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案C、參與投資機(jī)會(huì)研究D、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析30、組織設(shè)計(jì)交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。A、合同管理B、信息管理C、組織與協(xié)調(diào)D、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析31、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主B、項(xiàng)目管理單位C、金融機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目總承包方標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析32、業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為()模式。A、工程設(shè)計(jì)委托B、施工平行發(fā)包C、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D、設(shè)計(jì)和施工總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析33、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，這一特點(diǎn)屬于施工總承包的()項(xiàng)下的特點(diǎn)。A、投資控制B、進(jìn)度控制C、質(zhì)量控制D、合同管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析34、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A、本部管理費(fèi)用B、差旅費(fèi)C、人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金D、派遣人員生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析35、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多、設(shè)計(jì)工作量大，可以采用()模式。A、設(shè)計(jì)平行委托模式B、施工平行發(fā)包C、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D、設(shè)計(jì)和施工總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析36、關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理C、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多D、不同時(shí)設(shè)計(jì)單位對業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析37、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。A、標(biāo)前協(xié)議B、正式協(xié)議C、原則意向性協(xié)議D、合作協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析38、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的()。A、一般的管理辦法B、重要的管理辦法C、組織規(guī)劃辦法D、人員任用辦法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析39、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主可以在招標(biāo)文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A、合作體B、聯(lián)合體C、協(xié)作體D、獨(dú)立體標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析40、()包括了對自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗(yàn)。A、智力素質(zhì)B、知識素質(zhì)C、能力素質(zhì)D、心理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析41、()模式是Controlling理論在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用。A、施工總承包管理B、施工聯(lián)合體與施工合作體承包C、項(xiàng)目管理承包商D、項(xiàng)目總控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析42、()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理組織，它是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)或工作團(tuán)隊(duì)，建設(shè)項(xiàng)目組織的成員都通過各種勞動(dòng)力聘用合同與該組織發(fā)生關(guān)系。A、廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織B、狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織C、主要的建設(shè)項(xiàng)目組織D、次要的建設(shè)項(xiàng)目組織標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析43、()是指人力資源部門根據(jù)組織規(guī)劃的需要，為每個(gè)成員合理分配工作，保證其能力能夠適應(yīng)工作職責(zé)的需要。A、人員任用B、人員培訓(xùn)C、人力資源規(guī)劃D、招聘與甄選標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析44、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、公司經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析45、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的根本任務(wù)是()。A、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)B、確保項(xiàng)目的一次性成功C、實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)目標(biāo)D、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析46、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A、智力素質(zhì)B、心理素質(zhì)C、知識素質(zhì)D、能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析47、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A、建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B、工作性質(zhì)C、風(fēng)險(xiǎn)評估D、工作溝通方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析48、任職人員的知識素質(zhì)不包括()。A、對自然本質(zhì)的認(rèn)識B、對社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識C、對規(guī)律的認(rèn)識D、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析49、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。A、人員分配B、人員管理C、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D、人員建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析50、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。A、信息管B、組織C、目標(biāo)管理D、決策標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析51、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A、組織B、管理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析52、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的()。A、1%～3%B、2%～4%C、3%～5%D、4%～6%標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析53、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要職能是()。A、管理B、協(xié)調(diào)C、組織D、決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析54、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。A、經(jīng)濟(jì)類B、法規(guī)類C、技術(shù)類D、組織類標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析55、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A、用人權(quán)B、財(cái)務(wù)權(quán)C、進(jìn)度計(jì)劃權(quán)D、技術(shù)決定權(quán)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析56、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對應(yīng)的是薪酬管理的()原則。A、公平性B、競爭性C、激勵(lì)性D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析57、工程檔案管理制度是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中()方面的工作。A、編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊B、明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C、編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D、建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析58、在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。A、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)B、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)C、建設(shè)項(xiàng)目信息中心D、建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析59、按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)進(jìn)行的信息管理分類屬于()。A、第一維B、第二維C、第三維D、第四維標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析60、信息分類應(yīng)選擇分類對象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類應(yīng)遵循的()原則。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、可擴(kuò)展性D、實(shí)用性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、以一個(gè)分部分項(xiàng)工程為例，動(dòng)態(tài)控制過程的工作主要包括()幾個(gè)方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：暫無解析62、建設(shè)項(xiàng)目決策期的項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析63、在正式研究階段，按照通常的價(jià)值上程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為()幾個(gè)步驟。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析64、下列關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目的含義，敘述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析65、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施管理策劃包括()，標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識點(diǎn)解析：暫無解析66、在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析67、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析68、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的()，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價(jià)等一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)的總稱。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析69、下列關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析70、系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式，人們可以把()都視為一個(gè)系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析71、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)或者組織開展的工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析72、施工總承包的招標(biāo)通常是以()為依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析73、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考()原則進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析74、引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件應(yīng)注意的內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析75、施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析76、下列屬于項(xiàng)目管理承包商項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析77、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有的優(yōu)點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析78、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)有以下()特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析79、人員任用的程序包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析80、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的內(nèi)部職責(zé)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析81、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的成果包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點(diǎn)解析：暫無解析82、建設(shè)工程文檔資料載體主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析83、公司經(jīng)理可以行使以下()職權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析84、下列()項(xiàng)是投資建設(shè)項(xiàng)的政府主管部門和各參與單位的編碼。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：暫無解析85、作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能有三種領(lǐng)導(dǎo)方式，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析86、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的依據(jù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析87、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析88、通過信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析89、下列哪幾項(xiàng)是編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊的內(nèi)容()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：暫無解析90、未來工程建設(shè)的信息資源組織和管理具有的特征有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析91、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件正常運(yùn)行的需要，建立系統(tǒng)軟件平臺(tái)應(yīng)注意的問題為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：暫無解析92、建設(shè)項(xiàng)目界面管理的共同模式和方法可歸納為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析93、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合，如()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析94、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同管理部門和項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)都可以對()任務(wù)做出規(guī)劃。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：暫無解析95、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位(包括業(yè)主方)承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有()幾種類型。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、建設(shè)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()。A、目標(biāo)控制B、質(zhì)量控制C、進(jìn)度控制D、投資控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析2、()是指具有獨(dú)立設(shè)計(jì)文件，可單獨(dú)組織施工，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。A、單項(xiàng)工程B、單位工程C、發(fā)包工程D、分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析3、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列表述有誤的是()。A、施工方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段進(jìn)行B、施工方項(xiàng)目管理的主體是施工企業(yè)C、施工方項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目D、施工方的項(xiàng)目管理難度不大，風(fēng)險(xiǎn)小標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析4、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理主要有幾種類型，但不包括()。A、客戶方的項(xiàng)目管理B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析5、施工總承包管理模式的簡稱為()。A、MDB、NDC、MCD、FD標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析6、下列關(guān)于項(xiàng)目的基本特點(diǎn)的表述，有誤的是()。A、一個(gè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)必須是明確的B、沒有約束性就不能稱其為任務(wù)，也就不能構(gòu)成項(xiàng)目C、臨時(shí)性是項(xiàng)目區(qū)別于作業(yè)的一個(gè)重要特點(diǎn)，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的D、項(xiàng)目管理的組織形式和管理手段，必須適應(yīng)項(xiàng)目臨時(shí)性的特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析7、一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是()。A、人事管理部門B、項(xiàng)目部C、合同管理部門D、技術(shù)管理部門標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析8、()是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、機(jī)械組織結(jié)構(gòu)D、合同組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析9、建設(shè)項(xiàng)目的投資人為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，以合作協(xié)議方式結(jié)合在一起的權(quán)益投資方式是()。A、契約式合資結(jié)構(gòu)B、有限合伙制結(jié)構(gòu)C、一般合伙制結(jié)構(gòu)D、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析10、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以就()任務(wù)作出決策。A、組織合同簽訂B、控制合同變更C、組織合同談判D、組織招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析11、建設(shè)項(xiàng)目有其明顯的特征，下列表述不正確的是()。A、建設(shè)單位之間的合作多數(shù)不是固定關(guān)系B、在特殊情況下，可以有完全相同的項(xiàng)目C、建設(shè)項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同D、建設(shè)項(xiàng)目各階段涉及的單位不同標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析12、下列不屬于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制的是()。A、參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、有關(guān)施工進(jìn)度和施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B、督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C、協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式D、審核施工預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析13、工作流程圖用菱形框表示()。A、判別條件B、工作C、工作的執(zhí)行者D、工作間的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析14、工作流程組織不包括()。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、控制處理工作流程組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析15、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A、施工方B、承包方C、設(shè)計(jì)方D、業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析16、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不包括()。A、合同結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C、項(xiàng)目概述D、工作任務(wù)分工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析17、是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。A、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃B、建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃C、建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃D、建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析18、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。A、考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制B、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門C、與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)D、與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析19、信息管理的任務(wù)不包括()。A、處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛B、收集，整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息C、建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄D、建立建設(shè)項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析20、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。A、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約B、建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究C、可行性研究D、建設(shè)項(xiàng)目評估標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析21、下列說法錯(cuò)誤的是()。A、為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主必須組建與建設(shè)項(xiàng)目的管理相適應(yīng)的部門和機(jī)構(gòu)B、為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員C、為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法D、為了完成各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，必須擁有強(qiáng)勢的經(jīng)濟(jì)實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析22、有些建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，由于已形成了完善的專業(yè)化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完全有能力進(jìn)行管理，則不必()。A、委托其他單位進(jìn)行項(xiàng)目管理B、進(jìn)行投資項(xiàng)目分析C、對項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行部分刪除D、利用更多其他項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析23、進(jìn)度控制不包括()。A、編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B、對設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C、參加評標(biāo)及合同談判D、編制設(shè)計(jì)要求文件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析24、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式B、建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式C、建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式D、建設(shè)項(xiàng)目工程采購總承包的模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析25、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A、交替承發(fā)包B、平行承發(fā)包C、任務(wù)分包D、施工總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析26、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。A、通過信息處理支持決策B、通過設(shè)計(jì)處理支持決策C、通過目標(biāo)處理支持施工D、通過施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析27、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取()的形式。A、成本+固定酬金B(yǎng)、成本+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款C、成本+利潤D、成本+固定酬金+與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析28、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，、經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。A、組織必須有分工與協(xié)作B、組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度C、組織必須要服從政府D、組織必須具有目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析29、策劃是專家知識的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是()。A、知識管理的過程B、創(chuàng)新求增值的過程C、開放性的過程D、動(dòng)態(tài)過程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析30、()決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)D、建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析31、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。A、目標(biāo)計(jì)劃值B、目標(biāo)絕對值C、目標(biāo)實(shí)際值D、糾偏措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析32、下列屬于建設(shè)項(xiàng)目決策期組織策劃內(nèi)容的是()。A、決策期任務(wù)分B、項(xiàng)目效益分析C、項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義D、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析33、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。A、項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析D、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析34、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C、取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D、符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析35、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定。A、3/4B、1/3C、1/4D、2/3標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析36、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機(jī)構(gòu)、代表股東的利益，對建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。A、股東會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、經(jīng)營管理層標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析37、在國際上，無論是施工聯(lián)合體承包還是施工合作體承包，擬聯(lián)合或合作的各方都應(yīng)該簽訂相應(yīng)的協(xié)議，協(xié)議分為標(biāo)前協(xié)議和()。A、標(biāo)后協(xié)議B、正式協(xié)議C、非正式協(xié)議D、標(biāo)中協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析38、下列屬于工程設(shè)計(jì)平行委托模式特點(diǎn)的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需簽訂一個(gè)設(shè)計(jì)合同B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需與一個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主不必負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)糾紛責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析39、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中識別、分析并分配職位的角色和職能，以及工作報(bào)告關(guān)系指的是()。A、組織規(guī)劃B、人員任用C、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)D、薪酬管理與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析40、人力資源的主觀因素不包括()。A、品德B、智能C、性情D、價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析41、研究表明，()的領(lǐng)導(dǎo)方式總是得到最差的效果。A、放任型B、民主型C、專制型D、開放型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析42、原國家計(jì)委、建設(shè)部等七部秀發(fā)布的《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法》(2003年5月1日起施行)中第四十二條規(guī)定：“兩個(gè)以上法人或其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以()投標(biāo)”。A、一個(gè)投標(biāo)人的身份共同B、其中一個(gè)投標(biāo)人代為C、各投標(biāo)人自主D、聯(lián)合體的身份共同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析43、()是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)活動(dòng)而建立起來的一種法律關(guān)系。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、合伙制結(jié)構(gòu)C、契約式合資結(jié)構(gòu)D、投資合作制結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析44、確定()是建設(shè)項(xiàng)目前期的重要任務(wù)。A、投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C、投資目標(biāo)D、設(shè)計(jì)方案標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析45、()是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績效，對人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評價(jià)等，一切對組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。A、廣義的目標(biāo)B、最終的目標(biāo)C、最初目標(biāo)D、最高目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析46、()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他應(yīng)是項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。A、出資人B、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理C、承包方負(fù)責(zé)人D、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析47、高質(zhì)量的服務(wù)產(chǎn)品、速度的反應(yīng)、低成本、創(chuàng)新及便利是建設(shè)項(xiàng)目的利益相關(guān)人中()所關(guān)心的問題。A、業(yè)主/投資人B、顧客/用戶C、創(chuàng)辦人/經(jīng)營者D、策劃人/實(shí)施者標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析48、()要求在全面含義下使人力資源的“付出”和“獲得”相對應(yīng)。A、經(jīng)濟(jì)性原則B、競爭性原則C、激勵(lì)性原則D、公平性原則標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析49、()是人力資源激勵(lì)管理的基本手段。A、績效改善B、績效評價(jià)C、人員分配D、薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析50、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的基礎(chǔ)。A、品格B、領(lǐng)導(dǎo)能力C、溝通能力D、知識標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析51、品格素質(zhì)具有相對的()。A、安全性B、獨(dú)立性C、穩(wěn)定性D、動(dòng)態(tài)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析52、建設(shè)項(xiàng)目信息的分類和編碼不包括()。A、合同編碼B、函件編碼C、實(shí)用性編碼D、工程檔案編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析53、()是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號。A、數(shù)字B、數(shù)據(jù)C、數(shù)控D、信息標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析54、()是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果。A、信息B、數(shù)據(jù)C、項(xiàng)目數(shù)字D、項(xiàng)目數(shù)控標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析55、()是組織在其工作中直接形成的有保存價(jià)值的歷史記錄。A、歷史文獻(xiàn)B、文件C、檔案D、資料標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析56、項(xiàng)目的()包括資金使用計(jì)劃、工程款支付、建設(shè)項(xiàng)目材料、設(shè)備、人工市場價(jià)格等信息。A、組織類信息B、管理類信息C、經(jīng)濟(jì)類信息D、技術(shù)類信息標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析57、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收。A、工程監(jiān)理單位B、工程施工單位C、建設(shè)單位D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析58、()負(fù)責(zé)匯總整理分包單位的全部施工文件。A、各參建單位B、工程監(jiān)理單位C、總承包單位D、建設(shè)單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析59、()負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。A、總監(jiān)理工程師B、施工單位C、業(yè)主D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析60、施工單位應(yīng)在工程()將施工文件整理記錄完畢并移交建設(shè)單位。A、竣工前B、竣工后C、竣工驗(yàn)收時(shí)D、竣工驗(yàn)收后標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、在建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中，有設(shè)備、建設(shè)工藝和技術(shù)等其他類型的非人員界面。系統(tǒng)界面又可劃分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析62、投資建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，可以歸納為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析63、從實(shí)體角度看，組織是實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)。下列說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析64、管理的基本職能是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析65、按照建設(shè)基本程序，各階段的主要工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析66、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析67、在研究準(zhǔn)備階段，主要是進(jìn)行正式研究活動(dòng)的一些準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，具體包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析68、研究準(zhǔn)備階段應(yīng)完成以下哪幾項(xiàng)工作()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析69、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是定性比較和定量比較的結(jié)合體，下列說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析70、下列關(guān)于管理的含義，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析71、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析72、建設(shè)項(xiàng)目策劃的過程和方法具有的特點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析73、下列符合施工總承包管理模式，投資控制的特點(diǎn)說法的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析74、在實(shí)施階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析75、建設(shè)項(xiàng)目決策期的管理策劃包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析76、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析77、下列關(guān)于監(jiān)事會(huì)的職權(quán)描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：暫無解析78、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員的主要工作是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析79、下列描述屬于施工總承包投資控制的特點(diǎn)是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析80、下列關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析81、人員任用的方式包括()等幾種。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析82、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析83、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。如()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析84、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲(chǔ)存、傳遞和利用，建設(shè)項(xiàng)目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則，即()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析85、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理施工階段負(fù)責(zé)組織開展()工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析86、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的特征有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析87、在建設(shè)項(xiàng)目組織與管理中應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶有著重要的意義，主要表現(xiàn)在()方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析88、下列()項(xiàng)是建設(shè)負(fù)責(zé)人管理時(shí)間的能力。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析89、智力素質(zhì)是獲得知識和運(yùn)用知識的能力，包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析90、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)下列()工作。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點(diǎn)解析：暫無解析91、在一個(gè)項(xiàng)目中，關(guān)于各方所承擔(dān)的工作說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識點(diǎn)解析：暫無解析92、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的論述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析93、社會(huì)/公眾所關(guān)心的問題包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析94、下列說法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析95、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共60題，每題1.0分，共60分。)1、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在()內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。A、具體任務(wù)B、一定時(shí)期C、計(jì)劃任務(wù)D、一定方案標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析2、造成建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值低的原因有很多，下列說法不正確的是()。A、進(jìn)度要求緊迫B、習(xí)慣性思維的影響C、設(shè)計(jì)者與用戶之間相互聯(lián)絡(luò)D、對新技術(shù)缺乏了解標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析3、對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指()。A、管理B、計(jì)劃C、領(lǐng)導(dǎo)D、控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析4、造成建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值低的原因有很多，下列說法不正確的是()。A、進(jìn)度要求緊迫B、習(xí)慣性思維的影響C、設(shè)計(jì)者與用戶之間相互聯(lián)絡(luò)D、對新技術(shù)缺乏了解標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析5、項(xiàng)目管理的目標(biāo)是()進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。A、投資目標(biāo)B、策劃目標(biāo)C、管理目標(biāo)D、建設(shè)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析6、下列各項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目的是()。A、建造一個(gè)工廠B、住宅樓C、舉辦一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)D、一個(gè)課題研究標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析7、在項(xiàng)目決策期，形成()。A、設(shè)計(jì)概算B、修正概算C、施工合同價(jià)D、投資估算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析8、實(shí)施階段的主要工作內(nèi)容包括設(shè)備供應(yīng)、施工安裝和()。A、生產(chǎn)準(zhǔn)備B、實(shí)施準(zhǔn)備C、工程設(shè)計(jì)D、調(diào)試試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析9、建設(shè)項(xiàng)目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，不包括()。A、承包方的項(xiàng)目管理B、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理C、施工方的項(xiàng)目管理D、供貨方的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析10、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目()完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)。A、建設(shè)期B、決策期C、實(shí)施期D、實(shí)施期前期標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析11、建設(shè)項(xiàng)目決策期的環(huán)境條件不包括()。A、自然環(huán)境B、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、建筑環(huán)境D、建設(shè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析12、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化或不變化是()。A、絕對的或相對的B、相對的或絕對的C、肯定的或否定的D、否定的或肯定的標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析13、糾正偏差或者調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值時(shí)，()的調(diào)整應(yīng)保證項(xiàng)目總投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A、實(shí)際值B、中間目標(biāo)值C、預(yù)算值D、決算值標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析14、建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)、()和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、控制目標(biāo)B、策劃目標(biāo)C、進(jìn)度目標(biāo)D、整體目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析15、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃不包括()。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B、任務(wù)分工和管理職能分工C、項(xiàng)目管理工作流程D、編碼體系分析標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析16、進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)度跟蹤和()，積極協(xié)調(diào)各單位之間的進(jìn)度關(guān)系。A、原始數(shù)據(jù)B、控制報(bào)告C、進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析17、組織結(jié)構(gòu)圖表達(dá)的含義是：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的()。A、邏輯關(guān)系B、職能關(guān)系C、指令關(guān)系D、合同關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析18、線性組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)在于()。A、指令路徑過長B、指令路徑過短C、指令速度太快D、指令速度太慢標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析19、建設(shè)項(xiàng)目決策期組織策劃包括()。A、決策期任務(wù)分工B、項(xiàng)目效益分析C、項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義D、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析20、工作流程圖用()表示工作之間的邏輯關(guān)系。A、直線B、曲線C、橫線D、箭線標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析21、工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用()，以使管理職能的分工清晰、嚴(yán)謹(jǐn)。A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖B、管理職能分工表C、崗位責(zé)任描述書D、管理職能分工描述書標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析22、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項(xiàng)目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。A、編寫合同管理總結(jié)報(bào)告B、確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位C、匯總合同報(bào)告D、組織合同簽訂標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析23、有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A、50B、10C、5D、3標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析24、政府主管部門管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本上是()。A、業(yè)主方自行管理B、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理C、業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理D、由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析25、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主方的投資控制()。A、參加評標(biāo)及合同談判B、對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定C、填寫項(xiàng)目管理工作日志D、編制設(shè)計(jì)要求文件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析26、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主管理班子的人員多數(shù)屬于臨時(shí)招聘，這一情況會(huì)在()時(shí)出現(xiàn)。A、業(yè)主方的自行項(xiàng)目管B、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C、業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D、業(yè)主方與政府合作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析27、下列哪一項(xiàng)屬于業(yè)主的合同管理任務(wù)()。A、對施工單位進(jìn)行考察、資格預(yù)審及確定施工B、收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息C、參加評標(biāo)及合同談判D、合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析28、在人員任用方式中，程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群的方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、推薦標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析29、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式內(nèi)容的是()。A、職能組織結(jié)構(gòu)B、信息處理工作流程組織C、線性組織結(jié)構(gòu)D、矩陣組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析30、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體素質(zhì)的本質(zhì)，具有相對的穩(wěn)定性。A、品格素質(zhì)B、知識素質(zhì)C、能力素質(zhì)D、心理素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析31、實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包，一開始就參與設(shè)計(jì)階段工作，從而對建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性產(chǎn)生積極的影響，這一優(yōu)點(diǎn)是針對()而言。A、建設(shè)項(xiàng)目主B、建筑施工企業(yè)C、設(shè)計(jì)單位D、金融機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析32、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作的核心，就是()。A、組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定其組成結(jié)構(gòu)、配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位責(zé)任，建立內(nèi)部和外部的溝通渠道等B、科學(xué)地組織項(xiàng)目、編制項(xiàng)目計(jì)劃并進(jìn)行優(yōu)化，以及有效地控制項(xiàng)目的實(shí)施C、確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)D、在其授權(quán)范圍內(nèi)對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)、正確地做出決策標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析33、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就是信息的()。A、適用性B、及時(shí)性C、共享性D、準(zhǔn)確性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析34、把人力看成人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力，這種表達(dá)反映的是()。A、人力資源觀B、成年人口觀C、在崗人口觀D、人員素質(zhì)觀標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析35、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收。A、監(jiān)理單位B、施工單位C、建設(shè)單位D、地方城建檔案部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析36、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體(或合作體)，接受設(shè)計(jì)任務(wù)的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫作設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位。A、平行承發(fā)包B、施工合作體承包C、設(shè)計(jì)總承包D、設(shè)計(jì)和施工總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析37、建設(shè)項(xiàng)目總承包模式起源于()，是對傳統(tǒng)承包模式的變革。A、亞洲B、歐洲C、美洲D(zhuǎn)、非洲標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析38、對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主而言，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目總承包有許多好處，但不包括()。A、有利于建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理和綜合控制B、可大大減輕業(yè)主的管理負(fù)擔(dān)C、有利于充分利用項(xiàng)目總承包企業(yè)的管理資源，最大限度地降低建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也符合國際慣例和國際承包市場的運(yùn)行規(guī)則D、促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析39、在基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶的體系結(jié)構(gòu)中，()是項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的關(guān)鍵，它必須對來自不同信息源的各種結(jié)構(gòu)信息進(jìn)行有效集成。A、搜索層B、分類層C、集成平臺(tái)D、發(fā)布與傳遞層標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析40、薪酬管理策略的()是指競爭性和激勵(lì)性。A、競爭性原則B、經(jīng)濟(jì)性原則C、公平性原則D、激勵(lì)性原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析41、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對叫承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小B、由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C、要負(fù)責(zé)對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)D、總承包商要負(fù)責(zé)對所有參加單位的管理及組織協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析42、開發(fā)個(gè)人和組織的能力，以提高工作績效，這是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的()環(huán)節(jié)。A、組織規(guī)劃B、人員作用C、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)D、薪酬管理與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析43、通過人力資源潛質(zhì)的最大化，提高個(gè)人工作績效和組織績效以最高的效率達(dá)到組織的目標(biāo)。這種表達(dá)反映的是人力資源管理的()。A、廣義的目標(biāo)B、狹義的目標(biāo)C、主要的目標(biāo)D、次要的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析44、在建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中識別、分析并分配職位的角色和職能，與其工作報(bào)告關(guān)系的是()。A、組織規(guī)劃B、人員任用C、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)D、薪酬管理與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析45、施下單位、監(jiān)理單位等有關(guān)單位應(yīng)在工程()將工程檔案按合同或協(xié)議規(guī)定的時(shí)間、套數(shù)移交給建設(shè)單位，辦理移交手續(xù)。A、竣工前B、竣工驗(yàn)收前C、竣工驗(yàn)收時(shí)D、竣工驗(yàn)收后標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析46、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，確定其組成結(jié)構(gòu)，配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位職責(zé)，建立內(nèi)部和外部的溝通渠道。這一任務(wù)是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)。A、協(xié)調(diào)B、組織C、目標(biāo)管理D、決策標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析47、動(dòng)力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目方面，通常不會(huì)采用()。A、BOTB、BOOC、BOOTD、TOT標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析48、關(guān)于國有獨(dú)資公司的說法正確的是()。A、國有獨(dú)資公司設(shè)股東會(huì)B、國有獨(dú)資公司不設(shè)董事會(huì)C、國有獨(dú)資公司設(shè)監(jiān)事會(huì)D、國有獨(dú)資公司設(shè)董事會(huì)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析49、()是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的依據(jù)，是決策的基礎(chǔ)，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容，是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁。A、物質(zhì)B、項(xiàng)目C、信息D、工程標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析50、在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是()。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、契約式合資結(jié)構(gòu)C、一般合伙制結(jié)構(gòu)D、有限合伙制結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析51、決策權(quán)完全掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，下屬只有被動(dòng)執(zhí)行的義務(wù)，這樣的建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人屬于()領(lǐng)導(dǎo)方式。A、專制型B、民主型C、放任型D、開放型標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析52、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的根本任務(wù)就是確保項(xiàng)目一次性成功，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，這一任務(wù)是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)。A、控制B、組織C、目標(biāo)管理D、決策標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析53、()通常是對內(nèi)部人員進(jìn)行集體決策的選拔任用。A、委任B、聘任C、考任D、選任標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析54、任職人員的品德素質(zhì)不包括()。A、對社會(huì)的態(tài)度B、誠實(shí)信用C、職業(yè)操守D、對自然本質(zhì)的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析55、()建設(shè)項(xiàng)目信息門戶有嚴(yán)格的數(shù)據(jù)安全保證措施，用戶通過一次登錄就可以訪問所有規(guī)定權(quán)限內(nèi)的信息源。A、協(xié)同工作層B、個(gè)性化設(shè)置層C、工作流支持層D、數(shù)據(jù)安全層標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析56、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。以上表達(dá)體現(xiàn)了()原則。A、有效性B、標(biāo)準(zhǔn)化C、定量比D、時(shí)效性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析57、在大型項(xiàng)目中廣泛使用的一種團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)方法是()。A、獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)C、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D、人員配合標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析58、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息不應(yīng)是項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡單記錄，這體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則。A、有效性B、標(biāo)準(zhǔn)化C、定量比D、時(shí)效性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析59、建設(shè)項(xiàng)目概算與預(yù)算是()的基本功能。A、投資控制B、成本控制C、進(jìn)度控制D、函件控制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析60、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目具體情況確定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制計(jì)劃，落實(shí)控制措施。這是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)中的()。A、組織B、目標(biāo)管理C、決策D、協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共35題，每題1.0分，共35分。)61、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有()三層含義。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析62、分部工程是按照單位工程的工程部位、專業(yè)性質(zhì)和設(shè)備種類劃分，是單位工程的組成部分。下列不屬于分部工程的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析63、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容和任務(wù)可以從多角度進(jìn)行分析和歸納，從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析64、影響價(jià)值工程研究的因素包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析65、CM模式的特征體現(xiàn)在()方面。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析66、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需處理()方面的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點(diǎn)解析：暫無解析67、在項(xiàng)目實(shí)施期，項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析68、組織措施包括有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析69、項(xiàng)目運(yùn)營策劃包括()等方面的策劃。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析70、工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析71、下列關(guān)于業(yè)主方管理模式的表述，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析72、不屬于工作流程組織的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點(diǎn)解析：暫無解析73、信息管理工作流程包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析74、在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)的工作不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識點(diǎn)解析：暫無解析75、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主依據(jù)()設(shè)立部門和機(jī)構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析76、業(yè)主方在質(zhì)量控制方面的管理任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析77、下列不屬于合同管理任務(wù)的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識點(diǎn)解析：暫無解析78、設(shè)計(jì)、采購和施工總承包(EPC)的基本內(nèi)容是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：暫無解析79、從業(yè)主的角度看，采用施工聯(lián)合體承包的優(yōu)點(diǎn)在于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點(diǎn)解析：暫無解析80、PMC模式中，在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析81、PMC模式下，在項(xiàng)目實(shí)施階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的主要工作不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識點(diǎn)解析：暫無解析82、Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目組織與管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析83、與CM/Non-Agency模式相比，CM/Ageney合同結(jié)構(gòu)具有()特點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析84、根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使()職權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析85、關(guān)于業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則，下列說法正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析86、可以采用BOT方式的項(xiàng)目有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析87、關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu)的表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析88、人力資源包含的主觀因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析89、社會(huì)/公眾所關(guān)心的問題包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析90、地方城建檔案部門的職責(zé)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析91、信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。為了達(dá)到信息管理的目的，就要把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并做到()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析92、建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼的主要方法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析93、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析94、建設(shè)單位的職責(zé)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點(diǎn)解析：暫無解析95、信息的系統(tǒng)化包含()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析注冊投資建設(shè)項(xiàng)目管理師（投資建設(shè)項(xiàng)目組織）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共50題，每題1.0分，共50分。)1、人類有組織的活動(dòng)基本分兩種類型，其中，項(xiàng)目是指一種非常規(guī)性、非重復(fù)性、()的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件。A、一次性B、多次性C、確定性D、不確定性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析2、將工程技術(shù)領(lǐng)域中的()思想引入管理就是界面管理。A、專業(yè)管B、行政管理C、安全管D、接口管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析3、業(yè)主方項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間存在著內(nèi)在聯(lián)系和相互制約，既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間是()的關(guān)系。A、對立B、對立統(tǒng)一C、統(tǒng)一D、既不對立又不統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析4、功能評價(jià)的方法主要有兩種：功能成本評價(jià)法和()。A、功能打分化評價(jià)法B、功能評分化評價(jià)法C、功能劃分化評價(jià)法D、功能系數(shù)評價(jià)法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析5、俗話說，“欲速則不達(dá)”，這在建設(shè)項(xiàng)目中是千真萬確的，設(shè)計(jì)進(jìn)度加快，往往容易導(dǎo)致浪費(fèi)。這是()重點(diǎn)考慮對象之一。A、設(shè)計(jì)進(jìn)度被壓縮了項(xiàng)目B、工程預(yù)算受限制的項(xiàng)目C、重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目D、受公眾關(guān)注的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析6、所謂功能評分化評價(jià)，是根據(jù)功能的重要程度和實(shí)現(xiàn)難度，通過各評價(jià)對象的相對評分，計(jì)算其功能指數(shù)和成本指數(shù)，從而進(jìn)一步確定評價(jià)對象()的方法。A、成本系數(shù)B、功能系數(shù)C、價(jià)值系數(shù)D、相對系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析7、()在項(xiàng)目實(shí)施期的前期完成，為項(xiàng)目管理服務(wù)。A、項(xiàng)目運(yùn)營策劃B、項(xiàng)目決策策劃C、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃D、項(xiàng)目實(shí)施策劃標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析8、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是建設(shè)項(xiàng)目管理的()，包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的分析和再論證。A、前提B、基礎(chǔ)C、依據(jù)D、目的標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析9、()的進(jìn)度目標(biāo)可以作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。A、突發(fā)事件B、偶然事件C、里程碑事件D、隨意事件標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析10、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的形成和投資的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過不同階段完成的，其中在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目投資目標(biāo)具體化，沒有形成()。A、設(shè)計(jì)概算B、修正概算C、施工圖預(yù)算D、投資估算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析11、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在質(zhì)量管理應(yīng)用中，在實(shí)施準(zhǔn)備階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較不包括()。A、設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較B、技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較C、初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較D、施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析12、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中()是最重要的措施。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析13、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)說法錯(cuò)誤的是()。A、最大的系統(tǒng)是宇宙B、最小的系統(tǒng)是粒子C、系統(tǒng)可以使兩個(gè)行業(yè)連在一起D、一個(gè)國家視為一個(gè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析14、同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和()實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。A、單個(gè)工程B、分項(xiàng)工程C、項(xiàng)目組織D、整個(gè)工程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析15、在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用()表示。A、曲線B、直線C、單向箭線D、雙向箭線標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析16、在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令()有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。A、路徑過短B、路徑過長C、路徑不確定D、路徑不穩(wěn)定標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析17、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式不包括()。A、業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理B、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢顧問公司進(jìn)行管理C、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但業(yè)主方的人員也參與管理D、業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管理，但設(shè)計(jì)方的人員也參與管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析18、在管理職能分工表中，用拉丁字母表示的是()。A、合同管理B、信息管理C、質(zhì)量控制D、管理職能標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析19、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容中，與()有關(guān)的內(nèi)容是建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容。A、管理B、組織C、設(shè)計(jì)D、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析20、對任務(wù)分工表的特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是()。A、在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有一個(gè)主辦工作部門B、任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門(機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)主辦C、運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介人工作D、主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號來表示標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析21、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資的項(xiàng)目都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。A、保護(hù)廣大人民群眾的根本利益B、保護(hù)納稅人的利益C、提高管理人員的能力D、保護(hù)公益事業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析22、下列關(guān)于項(xiàng)目咨詢管理單位的說法正確的是()。A、項(xiàng)目咨詢管理單位的工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)B、項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作C、項(xiàng)目管理咨詢單位是業(yè)主的代理D、項(xiàng)目咨詢管理單位的工作性質(zhì)是承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析23、建設(shè)項(xiàng)目單位中，對項(xiàng)目管理任務(wù)的委托也可以分()進(jìn)行，比如，在施工階段另委托二個(gè)項(xiàng)目管理咨詢公司負(fù)責(zé)施工階段管理。A、層次B、高低C、級別D、階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析24、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置常常在管理跨度和()之間進(jìn)行權(quán)衡。A、管理模式B、管理層次C、管理效率D、管理方法標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析25、在業(yè)主方管理部門任務(wù)中，下列屬于信息管理的內(nèi)容是()。A、建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄B、編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C、策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式D、填寫項(xiàng)目管理工作日志和投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析26、施工平行發(fā)包的一般程序是()。A、設(shè)計(jì)→施工→招投標(biāo)→驗(yàn)收B、設(shè)計(jì)→招投標(biāo)→施工→驗(yàn)收C、招投標(biāo)→設(shè)計(jì)→施工→驗(yàn)收D、設(shè)計(jì)→驗(yàn)收→招投標(biāo)→施工標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析27、在施工平行發(fā)包的合同管理中，下列不屬于其特點(diǎn)的是()。A、業(yè)主主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)B、業(yè)主負(fù)責(zé)合同談判和簽約工作C、招標(biāo)及合同管理的工作量大D、合同交互界面比較多標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析28、下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)說法正確的是()。A、工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)責(zé)任B、工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)不對業(yè)主負(fù)責(zé)C、工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)對工程設(shè)計(jì)的組織、協(xié)調(diào)與管理不負(fù)責(zé)D、分設(shè)計(jì)合同通常由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與分設(shè)計(jì)單位簽訂，對分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位支付標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析29、在建設(shè)項(xiàng)目總承包中，設(shè)計(jì)和施工的分離是()的結(jié)果，是生產(chǎn)力發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)步到一定階段的必然產(chǎn)物。A、技術(shù)化服務(wù)B、專業(yè)化分工C、設(shè)備制造專業(yè)化D、社會(huì)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析30、建設(shè)項(xiàng)目總承包模式在以房屋建筑為主的民用建設(shè)項(xiàng)目中又稱為()。A、設(shè)計(jì)和施工總承包B、設(shè)計(jì)與安裝總承包C、設(shè)計(jì)、采購和施工總承包D、采購與施工總承包標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析31、在設(shè)計(jì)與施工的臨時(shí)性組織中，下列說法正確的是()。A、在民用項(xiàng)目的建設(shè)中，項(xiàng)目總承包單位大多是永久性組織B、在體育館建設(shè)項(xiàng)目中采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，投標(biāo)中標(biāo)可能性就很小C、在住宅工程建設(shè)項(xiàng)目采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，投標(biāo)中標(biāo)可能性就很大D、在民用項(xiàng)目的建設(shè)中，項(xiàng)目總承包單位大多是臨時(shí)性組織標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析32、下列不屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包單位開始總承包階段的是()。A、方案設(shè)計(jì)階段B、技術(shù)設(shè)計(jì)階段C、施工圖設(shè)計(jì)階段D、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算階段標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析33、在國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)FIDIC新出版的合同中，對EPC總承包模式推薦的合同條件為()。A、EPC/交鑰匙工程合同條件B、EPC/設(shè)計(jì)工程設(shè)備合同條件C、FIDIC/EPC/工程設(shè)備合同條件D、FIDIC/工程設(shè)備建設(shè)合同條件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析34、EPCM是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的()，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。A、設(shè)計(jì)和建設(shè)B、安裝和采購C、設(shè)計(jì)和采購D、運(yùn)輸和采購標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析35、在施工總承包的進(jìn)度控制中，一般要等()全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。A、技術(shù)設(shè)計(jì)B、施工圖設(shè)計(jì)C、采購預(yù)算D、安裝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析36、下列對采用管理型承包模式說法錯(cuò)誤的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂總承包管理協(xié)議B、不負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理C、把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成D、施工總承包管理單位不參與具體工程的施工標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析37、建設(shè)項(xiàng)目管理合作伙伴模式的組成系統(tǒng)不包括()。A、協(xié)議系統(tǒng)B、評價(jià)系統(tǒng)C、合作系統(tǒng)D、爭議處理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析38、下列關(guān)于人力資源管理的說法正確的是()。A、人力資源管理的根本作用，就是通過一系列的人力資源管理方法和措施，最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)B、人力資源管理不是建設(shè)項(xiàng)目管理的一部分C、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)于人力資源管理D、建設(shè)項(xiàng)目管理本身沒有包含人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析39、下列不屬于組織規(guī)劃的方法的是()。A、現(xiàn)實(shí)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)B、以原先項(xiàng)目作參考C、相關(guān)人分析D、組織規(guī)劃的成果標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析40、在建設(shè)項(xiàng)目中，對有高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品、速度的反應(yīng)、低成本、創(chuàng)新、便利等最關(guān)心的項(xiàng)目相關(guān)人是()。A、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理B、用戶C、出資人D、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析41、下列不屬于人員任用的程序的是()。A、確認(rèn)任職能力B、考核評價(jià)C、工作不再調(diào)整D、任用和分配工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析42、()是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，根據(jù)激勵(lì)理論將對組織成員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來的管理活動(dòng)。A、薪酬管理B、合同管理C、質(zhì)量管理D、人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析43、在薪酬管理與激勵(lì)中，激勵(lì)性原則是指()。A、有效的薪酬和補(bǔ)償制度應(yīng)能對建設(shè)項(xiàng)目管理組織的成員起到激勵(lì)的效果B、建設(shè)項(xiàng)目管理的薪酬策略應(yīng)在社會(huì)上進(jìn)行同類相關(guān)比較后保持合理的吸引力C、要求在全面含義下使“付出”和“獲得”相對應(yīng)D、競爭性和激勵(lì)性的要求必然要受到建設(shè)項(xiàng)目管理組織的承受力的約束標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析44、在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)職責(zé)中，組織精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)這一任務(wù)的成功標(biāo)準(zhǔn)是()。A、是否有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和可控制的優(yōu)化計(jì)劃C、建設(shè)項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵D、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對其實(shí)現(xiàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析45、為保證信息的()，需要連續(xù)收集信息、存儲(chǔ)信息和快速進(jìn)行信息檢索。A、時(shí)效性B、可存儲(chǔ)性C、共享性D、有序性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點(diǎn)解析：暫無解析46、建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)生的信息不應(yīng)是項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生數(shù)據(jù)的簡單記錄，這是遵從()。A、定量化原則B、標(biāo)準(zhǔn)化原則C、可預(yù)見原則D、高效處理原則標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析47、信息交流與溝通的重要目的是在建設(shè)項(xiàng)目參與各方之間共享()。A、項(xiàng)目資金流向B、項(xiàng)目技術(shù)和知識C、項(xiàng)目信息和知識D、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析48、下列不屬于投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼的是()。A、政府主管部門B、項(xiàng)目研究決策階段C、施工單位D、金融機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點(diǎn)解析：暫無解析49、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)構(gòu)成不包括()。A、投資控制子系統(tǒng)B、進(jìn)度控制子系統(tǒng)C、質(zhì)量控制子系統(tǒng)D、合同管理子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點(diǎn)解析：暫無解析50、()指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。A、信息化B、工業(yè)化C、區(qū)域化D、系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共50題，每題1.0分，共50分。)51、領(lǐng)導(dǎo)是管理基本職能之一，領(lǐng)導(dǎo)的職能需要處理()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析52、下列關(guān)于項(xiàng)目的描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D,E知識點(diǎn)解析：暫無解析53、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點(diǎn)解析：暫無解析54、以下對建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容描述正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識點(diǎn)解析：暫無解析55、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點(diǎn)解析：暫無解析56、建設(shè)項(xiàng)目的界面類型分為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點(diǎn)解析：暫無解析57、在建設(shè)項(xiàng)目界面管理方法中，運(yùn)用目標(biāo)管理