2024年全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理考試黑金提分題（詳細(xì)參考解析）404

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、某企業(yè)擬開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)測(cè)算，開(kāi)發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的總投資為500萬(wàn)元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開(kāi)發(fā)成功的概率為40%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項(xiàng)新技術(shù)后能帶來(lái)100萬(wàn)元的年銷售收入，年成本費(fèi)用為20萬(wàn)元。根據(jù)帕西菲科模型，該企業(yè)開(kāi)發(fā)該項(xiàng)新技的風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)為()。A.0.20B.0.24C.0.38D.0.67

2、從行為的性質(zhì)上看，限制競(jìng)爭(zhēng)行為是一種（）。A.反競(jìng)爭(zhēng)行為B.技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)行為C.不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為D.虛假競(jìng)爭(zhēng)行為

3、某企業(yè)組織20名專家組成小組，根據(jù)專家的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行多輪的直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。這種人力資源需求預(yù)測(cè)方法是（）。A.管理人員判斷法B.線性回歸分析法C.德?tīng)柗品―.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

4、某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略

5、當(dāng)企業(yè)還處于小規(guī)模，資金比較匱乏，海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，在正確選擇國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的能力，首選的進(jìn)人國(guó)際市場(chǎng)的模式為()。A.契約進(jìn)入模式B.投資進(jìn)入模式C.出口進(jìn)入模式D.貿(mào)易進(jìn)入模式

6、共用題干某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.20.5B.19.0C.18.8D.16.6

7、（2016年真題）在大衛(wèi)．艾克提出的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中，消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱為（）A.品牌認(rèn)知度B.品牌忠誠(chéng)度C.品牌聯(lián)想度D.品牌知名度

8、關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法B.提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C.生產(chǎn)周期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制D.提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法

9、根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（）。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜薉.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人

10、（一）某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形勢(shì)與外國(guó)某世界500強(qiáng)汽車(chē)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場(chǎng)效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車(chē)配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車(chē)配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，通過(guò)預(yù)測(cè)，手機(jī)市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示市場(chǎng)狀態(tài)損益值（單位：萬(wàn)元）若采用后悔值原則進(jìn)行決策，該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)方案為（）。A.甲B.乙C.丙D.丁

11、下列市場(chǎng)調(diào)研方法中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法的是（）。A.在線問(wèn)卷法B.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法C.網(wǎng)站搜索D.網(wǎng)上觀察法

12、某手表企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營(yíng)銷觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的()。A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

13、根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）A.模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤脂戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略

14、某公司2019年12月31日總資產(chǎn)為20億元，總負(fù)債為8億元，預(yù)計(jì)2019年公司息稅前盈余額(EBIT)為1億元。該公司計(jì)劃2020年投資一個(gè)新項(xiàng)目，總投資額為3億元，初步確定利用留存收益融資1億元，對(duì)外發(fā)行普通股籌集2億元。經(jīng)分析測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0．8，公司債務(wù)資本成本率為5％。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司發(fā)行股票的資本成本率為()。A.7.7％B.8.8％C.9.9％D.10.1％

15、任何產(chǎn)品都具有生命周期，都要經(jīng)歷介紹、成長(zhǎng)、成熟和衰退的時(shí)期。在產(chǎn)品的不同時(shí)期，需采取不同的營(yíng)銷策略。下列屬于成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略重點(diǎn)的是（）。A.以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，盡可能在充分展示產(chǎn)品給消費(fèi)者能夠帶來(lái)的基本利益的前提下，使市場(chǎng)迅速接受該產(chǎn)品，縮短消費(fèi)者的了解過(guò)程，快速占領(lǐng)市場(chǎng)B.強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入C.要想方設(shè)法延長(zhǎng)它的時(shí)間，在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)占有率D.淘汰策略，即對(duì)衰落比較迅速的產(chǎn)品，當(dāng)機(jī)立斷，放棄經(jīng)營(yíng)；非淘汰策略，即企業(yè)繼續(xù)留在原有市場(chǎng)上.不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

16、測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率的目的是（）。A.提高息稅前利潤(rùn)B.規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)C.核算財(cái)務(wù)總成本D.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

17、企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。A.75B.80C.90D.115

18、（2020年真題）下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是（）。A.人員B.共同價(jià)值觀C.技能D.戰(zhàn)略

19、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將商晶信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的()。A.經(jīng)濟(jì)性B.整合性C.交互性D.多維性

20、企業(yè)供應(yīng)物流管理中，組織到廠物流的主要工作是（）。A.銷售B.供應(yīng)C.運(yùn)輸D.采購(gòu)

21、（2021年真題）“市場(chǎng)需要什么，我們就生產(chǎn)什么”這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于（）。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念

22、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估。類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購(gòu)買(mǎi)合同屬于（）。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C.技術(shù)服務(wù)合同D.技術(shù)咨詢合同

23、某企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)論是從市場(chǎng)或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場(chǎng)模式為（）。A.產(chǎn)品／市場(chǎng)集中化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場(chǎng)專業(yè)化D.選擇性專業(yè)化

24、多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是()。A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高B.生產(chǎn)過(guò)程組織一般采用混流生產(chǎn)C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易

25、關(guān)于工業(yè)品市場(chǎng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A.需求的非派生性義B.需求彈性大C.由專業(yè)采購(gòu)人員或團(tuán)隊(duì)完成D.顧客分散

26、某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2016年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品．?dāng)M生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四種備選方案，每種方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值見(jiàn)下表，暢銷、平銷、滯銷的概率分別為0．3、0．5、0．2。方案1的期望收益值為（）萬(wàn)元。A.248B.255C.260D.648

27、銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是（）A.銷售物流的合理物流率B.迅速物流及時(shí)率C.經(jīng)濟(jì)效率D.客戶滿意度

28、關(guān)于銷售物流成本，下列表述錯(cuò)誤的是（）。A.物流活動(dòng)中的人力成本包括職工工資、獎(jiǎng)金、津貼及福利等B.包裝成本主要包括包裝材料費(fèi)用、包裝機(jī)械費(fèi)用、包裝技術(shù)費(fèi)用、包裝人工費(fèi)用等C.裝卸與搬運(yùn)成本主要包括人工費(fèi)用、資產(chǎn)折舊費(fèi)、維修費(fèi)、能源消耗費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用D.運(yùn)輸成本包括人工費(fèi)用，但不包括營(yíng)運(yùn)費(fèi)用

29、某企業(yè)人力資源部采用下列方法對(duì)下一年的人力資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，供給情況見(jiàn)下表。期初人員數(shù)量分別為銷售總監(jiān)20人、銷售經(jīng)理40人、業(yè)務(wù)主管60人、業(yè)務(wù)員80人。該企業(yè)下一年預(yù)計(jì)離職的總?cè)藬?shù)為（）人。A.32B.48C.60D.72

30、下列生產(chǎn)方式中,專業(yè)化程度最高的是（）。A.大量生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.中批生產(chǎn)D.小批生產(chǎn)

31、在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，過(guò)程的浪費(fèi)是指（）。A.在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的等工浪費(fèi)B.制造過(guò)量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)C.不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)D.附加值不高的工序造成的浪費(fèi)

32、O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成，其本質(zhì)屬于()。A.O2O電子商務(wù)B.C2C電子商務(wù)C.B2C電子商務(wù)D.B2O電子商務(wù)

33、“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”反映的觀念是（）。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.推銷觀念D.促銷觀念

34、某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品。經(jīng)測(cè)算，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的投資期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為50%，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為40%，則該公司開(kāi)發(fā)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是（）。A.12.5%B.9.0%C.45.0%D.20.0%

35、大衛(wèi)·艾克（Aaker）在1990年提出品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型，不屬于該模型組成部分的是()。A.品牌知名度B.品牌認(rèn)知度C.品牌聯(lián)想度D.品牌標(biāo)志

36、某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與國(guó)外某世界500強(qiáng)汽車(chē)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場(chǎng)效果。為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，該企業(yè)進(jìn)軍汽車(chē)配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車(chē)配件。同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)。通過(guò)預(yù)測(cè)，手機(jī)市場(chǎng)存在暢銷、平銷、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)。新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值見(jiàn)下表(單位：萬(wàn)元)。若采用折中原則進(jìn)行決策（樂(lè)觀系數(shù)α=0．75），則該企業(yè)應(yīng)采用的手機(jī)生產(chǎn)方案為（）。A.甲B.乙C.丙D.丁

37、某食品公司將一批食品交由某輪船公司運(yùn)輸，雙方簽訂了運(yùn)輸合同，通過(guò)固定的航線固定的港口、固定的船期運(yùn)往澳洲。該運(yùn)輸合同是（）。A.班輪運(yùn)輸合同B.租船運(yùn)輸合同C.定程租船合同D.定期租船合同

38、A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，A企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬(wàn)元。A.33B.50C.100D.120

39、假定2019年無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為3.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12.5%。某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，則其普通股資本成本率為（）。A.13.4B.14.1C.12.5D.9.9

40、電子商務(wù)的本質(zhì)是（）A.貿(mào)易平臺(tái)化B.商務(wù)電子化C.支付電子化D.交易全球化

41、產(chǎn)品品牌屬于產(chǎn)品整體概念中的（）。A.特殊產(chǎn)品B.核心產(chǎn)品C.有形產(chǎn)品D.擴(kuò)展產(chǎn)品

42、在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出時(shí)間間隔是（）。A.節(jié)拍B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)間隔期D.生產(chǎn)提前期

43、（）的主要收入來(lái)源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。A.搜索引擎服務(wù)商B.專業(yè)目錄服務(wù)商C.網(wǎng)上零售商D.虛擬市場(chǎng)

44、在撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在()部分說(shuō)明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法。A.正文B.結(jié)論與建議C.概述D.附件

45、下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A.成品儲(chǔ)運(yùn)B.技術(shù)開(kāi)發(fā)C.生產(chǎn)加工D.原料供應(yīng)

46、關(guān)于公司債務(wù)及股東承擔(dān)有限責(zé)任的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.公司是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者B.公司以股東的財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任C.有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任D.股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任

47、某公司生產(chǎn)牙膏和紙巾兩類產(chǎn)品，其中牙膏又分為含氟的、美白的、防敏感的、防牙結(jié)石的，紙巾分為藥用消毒紙巾、衛(wèi)生間紙巾、美容紙巾。該公司產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是（）。A.2B.3C.4D.7

48、下列生產(chǎn)控制方式中,能夠“實(shí)時(shí)”控制,從而確保生產(chǎn)或者沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開(kāi)，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的是()A.事中控制方式B.事后控制方式區(qū)C.事前控制方式D.全員控制方式

49、在物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指（）。A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

50、豐田生產(chǎn)方式可以實(shí)施目視管理的是（）。A.全面質(zhì)量管理B.看板管理C.自動(dòng)化管理D.JIT二、多選題

51、微軟公司在浙江大學(xué)建立了“微軟一浙大視覺(jué)感知實(shí)驗(yàn)室”，這種浙江大學(xué)出平臺(tái)、提供人員，微軟公司提供資金的模式稱為()。A.聯(lián)合開(kāi)發(fā)B.建立聯(lián)盟C.共建機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目合作

52、產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色和設(shè)計(jì)等屬于產(chǎn)品層次中的（）。A.擴(kuò)展產(chǎn)品B.形式產(chǎn)品C.核心產(chǎn)品D.附加產(chǎn)品

53、共用題干某上市公司2013年息稅前利潤(rùn)為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。A.5.0%B.10.5%C.11.0%D.15.0%

54、按照物料流經(jīng)的區(qū)域，可以把企業(yè)生產(chǎn)物流分為（）。A.工廠間物流和工序間物流B.連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流C.工廠間物流和離散型生產(chǎn)物流D.連續(xù)型生產(chǎn)物流和工序間物流

55、關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要素的說(shuō)法是,錯(cuò)誤的是（）A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.確定決策目標(biāo)是經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果受決策條件的影響D.決策結(jié)果是指決策者最終選定的備選方案

56、既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)的物流活動(dòng)是（）。A.包裝B.運(yùn)輸C.配送D.保管

57、企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于()。A.生產(chǎn)計(jì)劃制訂B.生產(chǎn)控制C.生產(chǎn)調(diào)度D.生產(chǎn)能力核算

58、下列關(guān)于項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（）。A.物料凝固B.物料投入大C.重復(fù)生產(chǎn)D.生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)

59、某企業(yè)與30多家生產(chǎn)商組成聯(lián)盟，該企業(yè)為聯(lián)盟盟主，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁，統(tǒng)-計(jì)劃、管理、調(diào)度聯(lián)盟內(nèi)的各種資源，這種企業(yè)模式屬于（）A.星形模式B.扁平模式C.聯(lián)邦模式D.平行模式

60、矩陣法的具體實(shí)施步驟為()。A.評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序B.分析技術(shù)組合—評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序C.確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序—評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略D.評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力—確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序—分析技術(shù)組合—比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略

61、下列產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中，（）是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。A.工業(yè)商品產(chǎn)值B.工業(yè)總產(chǎn)值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)產(chǎn)量值

62、庫(kù)存控制的基本方法不包括（）。A.定量控制法B.定期控制法C.豐田生產(chǎn)法D.ABC法

63、將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存的依據(jù)是（）。A.庫(kù)存的目的B.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途C.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期D.庫(kù)存存放的地點(diǎn)

64、連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可以視為()。A.先付年金B(yǎng).后付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金

65、企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長(zhǎng)型D.合作型

66、根據(jù)我國(guó)《公司法》，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為（）。A.董事會(huì)主席B.工會(huì)主席C.監(jiān)事會(huì)主席D.出資最多的股東

67、下列關(guān)于企業(yè)庫(kù)存管理的意義的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.有利于資金周轉(zhuǎn)B.有利于生產(chǎn)工藝的改進(jìn)C.有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理D.有利于有效地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

68、根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于()。A.二分之一B.三分之一C.四分之一D.五分之一

69、某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷售額（單位：萬(wàn)元），y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=20，b=0．05。同時(shí)該企業(yè)預(yù)計(jì)2018年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元，則該企業(yè)2018年需要銷售人員（）人。A.15B.40C.65D.120

70、大量無(wú)包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是（）。A.貨架堆放B.散堆C.成組堆放D.垛堆

71、主要在產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中起到保護(hù)作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動(dòng)中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象的是（）。A.產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝B.產(chǎn)品的銷售包裝C.產(chǎn)品的內(nèi)包裝D.產(chǎn)品的分包裝

72、A公司以其持有的對(duì)B公司20%的股權(quán)，與C公司的10萬(wàn)平方米房地產(chǎn)進(jìn)行交易，此項(xiàng)交易為()。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債

73、關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.董事會(huì)中的職工董事由公司職工選舉產(chǎn)生B.董事會(huì)成員每屆任期不得超過(guò)3年C.董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生D.董事會(huì)中職工代表比例由公司章程規(guī)定

74、下列企業(yè)聯(lián)盟組織運(yùn)行模式中，聯(lián)盟伙伴之間的地位是平等獨(dú)立，協(xié)調(diào)機(jī)制是自發(fā)性協(xié)調(diào)的是（）。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式

75、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門(mén)建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。該企業(yè)第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間最高值為（）萬(wàn)元/年。A.5.50B.5.00C.6.52D.6.12

76、一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為（）。A.生產(chǎn)準(zhǔn)備期B.生產(chǎn)提前期C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期

77、某企業(yè)對(duì)銷售主管進(jìn)行績(jī)效考核，在聽(tīng)取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見(jiàn)得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是()。A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.評(píng)級(jí)量表法D.行為錨定法

78、某企業(yè)的某職能部門(mén)正在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。某員工的考核結(jié)果見(jiàn)下表。續(xù)表根據(jù)考核結(jié)果，該員工的等級(jí)是（）。A.優(yōu)秀B.良好C.合格D.基本合格

79、某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察決定收購(gòu)某同類企業(yè)。為了完成并購(gòu)，需要融資2000萬(wàn)元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見(jiàn)下表。該公司的個(gè)別資本成本中，()屬于股權(quán)資本成本。查看材料A.公司債B.銀行貸款C.定向增發(fā)股票D.無(wú)

80、下列指標(biāo)中，屬于反映企業(yè)銷售物流的客戶滿意程度指標(biāo)的是（）。A.迅速物流及時(shí)率B.準(zhǔn)確完成物流率C.經(jīng)濟(jì)效率D.客戶的投訴率

81、一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒(méi)有聯(lián)系的品牌的戰(zhàn)略稱為（）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.主副品牌戰(zhàn)路C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略D.混合品牌戰(zhàn)略

82、關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容

83、（2021年真題）甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開(kāi)發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為16000萬(wàn)元。成本加成率為20%,預(yù)計(jì)年銷售量為20萬(wàn)臺(tái)。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn),決定將智能熱水器的價(jià)格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時(shí)，該企業(yè)積極開(kāi)展促銷活動(dòng),通過(guò)電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，在大型商場(chǎng)開(kāi)設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴(kuò)大品牌影響力。根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為（）元/臺(tái)。查看材料A.4800B.2400C.4000D.2000

84、甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過(guò)評(píng)估，該技術(shù)開(kāi)發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬(wàn)元，人力消耗為400萬(wàn)元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6，研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開(kāi)發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門(mén)抽調(diào)10人組建新的部門(mén)負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開(kāi)發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國(guó)家專利部門(mén)提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2018年6月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。甲企業(yè)與研究所簽訂的合同屬于（）。A.委托開(kāi)發(fā)合同B.合作開(kāi)發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同

85、（2020年真題）跨國(guó)公司的法律組織形式中，不具有獨(dú)立的法人地位，但可以在東道國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的是（）。A.分公司B.聯(lián)絡(luò)辦事處C.母公司D.子公司

86、某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.廣告宣傳B.網(wǎng)上訂購(gòu)C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D.咨詢洽談

87、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的核心模塊是A.生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊C.財(cái)務(wù)管理模塊D.人力資源管理模塊

88、（2017年真題）根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是（）A.監(jiān)事會(huì)成員不得少3人B.監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任

89、按照是否利用被并購(gòu)企業(yè)本身資產(chǎn)來(lái)支付并購(gòu)資金劃分，企業(yè)并購(gòu)可分為()。A.承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)和現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)B.現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)式并購(gòu)和杠桿并購(gòu)C.杠桿并購(gòu)和非杠桿并購(gòu)D.股權(quán)交易式并購(gòu)和承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)

90、按照《公司法》要求，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議由（）召集和主持。A.發(fā)起人B.推舉的股東代表C.公司章程規(guī)定D.出資最多的股東

91、2015年，甲企業(yè)獲得一項(xiàng)專利，乙企業(yè)與甲企業(yè)合同約定，以500萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)該項(xiàng)專利，所有權(quán)利屬乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同屬于（）A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利權(quán)許可經(jīng)營(yíng)合同

92、在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指()。A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)的比值B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量的比值C.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與客戶總數(shù)的比值D.問(wèn)題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)的比值

93、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是（）關(guān)系。A.承包經(jīng)營(yíng)B.委托代理C.監(jiān)督管理D.信任托管

94、貫穿豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱是準(zhǔn)時(shí)化和()。A.自動(dòng)化B.標(biāo)準(zhǔn)化C.看板管理D.全面質(zhì)量管理

95、關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和跟隨戰(zhàn)略的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)B.領(lǐng)先戰(zhàn)略技術(shù)來(lái)源以自主研發(fā)為主C.跟隨戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)是技術(shù)開(kāi)發(fā)D.跟隨戰(zhàn)略市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)是細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

96、跨國(guó)公司向國(guó)外市場(chǎng)滲透的方式不包括（）。A.商品輸出B.無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓C.對(duì)外直接投資D.對(duì)外間接投資

97、為電子商務(wù)的產(chǎn)生奠定了技術(shù)基礎(chǔ)的是()。A.經(jīng)濟(jì)全球化B.信息技術(shù)革命C.國(guó)家科技政策D.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力

98、在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的()。A.權(quán)力機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)

99、在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是()。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理D.工會(huì)

100、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最根本的目標(biāo)是（）。A.銷售額的提高B.產(chǎn)品性能的改進(jìn)C.新產(chǎn)品或服務(wù)的問(wèn)題D.為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的盈利水平

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：帕西菲柯模型的公式為：FR=Pt·Pc·(B-C)·L/K=40%*60%*(100-20)*10/500≈0.38。式中：FR為風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)；Pt為技術(shù)成功概率；Pc為商業(yè)成功概率；B為年銷售收入；C為年成本費(fèi)用；L為技術(shù)壽命周期；K為技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)投資總額。

2、答案：A本題解析：限制競(jìng)爭(zhēng)行為又稱壟斷行為，是指市場(chǎng)主體利用自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和某些特權(quán)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或顧客的競(jìng)爭(zhēng)行為或購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行限制，以謀求獨(dú)占市場(chǎng)和市場(chǎng)壟斷利潤(rùn)，損害他人利益，破壞競(jìng)爭(zhēng)秩序的一種行為。從行為的性質(zhì)上看，限制競(jìng)爭(zhēng)行為是一種反競(jìng)爭(zhēng)行為，而不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為在本質(zhì)上仍然是一種競(jìng)爭(zhēng)行為，只是屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為而不是正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。

3、答案：C本題解析：德?tīng)柗品ㄊ怯捎薪?jīng)驗(yàn)的專家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力，對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)。專家可以是來(lái)自基層的管理人員或有經(jīng)驗(yàn)的員工，也可以是中高層管理者；既可以是企業(yè)內(nèi)部的，也可以是企業(yè)外請(qǐng)的。專家的選擇基于他們對(duì)所研究問(wèn)題的了解程度。

4、答案：D本題解析：此題靈活考查第1章第3節(jié)集中戰(zhàn)略的概念。集中戰(zhàn)略是企業(yè)把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買(mǎi)者群、產(chǎn)品線某一部分或某一地區(qū)市場(chǎng)上的戰(zhàn)略。此食品企業(yè)選擇兒童市場(chǎng)為特定的目標(biāo)市場(chǎng)，專一生產(chǎn)兒童食品，因此D正確。

5、答案：D本題解析：進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式歸納起來(lái)，包括貿(mào)易進(jìn)入模式、契約進(jìn)入模式和投資進(jìn)入模式。其中，貿(mào)易進(jìn)入模式是指企業(yè)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工，再通過(guò)國(guó)內(nèi)或國(guó)外的中間商向海外市場(chǎng)出口的一種市場(chǎng)進(jìn)入方式，通常包括直接出口和間接出口兩種方式。貿(mào)易進(jìn)入模式是比較保守、安全、低成本、高效率以及在人員配置、產(chǎn)品供給和資金運(yùn)用等方面便于管理的一種海外市場(chǎng)進(jìn)入模式。尤其是在企業(yè)還處于規(guī)模小、資金缺乏、海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，是首選的方式。該模式的局限性在于，由于信息的不對(duì)稱，不能及時(shí)了解和掌握出口國(guó)家當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求；通過(guò)出口商或者當(dāng)?shù)卮砩滩荒軓氐棕瀼貜S家的海外市場(chǎng)戰(zhàn)略意圖；容易受到高關(guān)稅以及貿(mào)易保護(hù)主義的損害：運(yùn)輸成本偏高，時(shí)間較長(zhǎng)等。

6、答案：A本題解析：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)購(gòu)買(mǎi)力、消費(fèi)者收入水平和支出模式等要素構(gòu)成。選項(xiàng)B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析；選項(xiàng)D屬于社會(huì)文化環(huán)境分析。

房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。在不相關(guān)多元化戰(zhàn)略中，不需要尋求與企業(yè)業(yè)務(wù)有戰(zhàn)略匹配關(guān)系的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

首先判斷該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率，即存在風(fēng)險(xiǎn)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤；借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定型決策，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

生產(chǎn)甲藥方案的期望值=45*0.3+20*0.5+（-15）*0.2=20.5（萬(wàn)元）。

決策損益表法決策的步驟如下：①確定決策目標(biāo)；②根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，預(yù)測(cè)自然狀態(tài)，并估計(jì)發(fā)生的概率；③根據(jù)自然狀態(tài)的情況，充分考察企業(yè)的實(shí)力，擬訂可行方案；④根據(jù)不同可行方案在不同自然狀態(tài)的資源條件和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，計(jì)算出損益值；⑤列出決策損益表；⑥計(jì)算各可行方案的期望值；⑦比較各方案的期望值，選擇最優(yōu)可行方案。故運(yùn)用決策損益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。

7、答案：D本題解析：本題考查品牌資產(chǎn)。品牌知名度是指消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度，所以本題選D。品牌知名度是指消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的記憶程度。品牌忠誠(chéng)度是在購(gòu)買(mǎi)決策中多次表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)某個(gè)品牌有偏向性的（而非隨意的）行為反應(yīng)，也是消費(fèi)者對(duì)某種品牌的心理決策和評(píng)估過(guò)程。品牌聯(lián)想度是指透過(guò)品牌而產(chǎn)生的所有聯(lián)想，是對(duì)產(chǎn)品特征、消費(fèi)者利益、使用場(chǎng)合、產(chǎn)地、人物、個(gè)性等的人格化描述。

8、答案：C本題解析：本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

9、答案：C本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】董事的任職資格。根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事的任職資格與股份有限責(zé)任公司董事，以及公司制企業(yè)監(jiān)事、高級(jí)管理人員的任職資格相同，對(duì)于有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利。執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償，所以選項(xiàng)C符合題干要求。

10、答案：A本題解析：根據(jù)后悔值原則，首先個(gè)狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到后悔值，然后從各方案中選擇最大的后悔值，最后在已選的最大后悔值中選取最小值，過(guò)程如下表

11、答案：C本題解析：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營(yíng)銷相關(guān)的市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。二手資料的來(lái)源有很多,如公共圖書(shū)館、貿(mào)易協(xié)會(huì),市場(chǎng)調(diào)查公司,專業(yè)團(tuán)體、眾多綜合型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商、專業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商等。網(wǎng)上查找資料主要通過(guò)三種方法:利用搜索引擎;訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站,如各種專題性或綜合性網(wǎng)站;利用相關(guān)的網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)。

12、答案：C本題解析：市場(chǎng)營(yíng)銷觀念一般經(jīng)歷了傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念兩個(gè)階段。傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念又分為生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念和推銷觀念。①生產(chǎn)觀念主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)什么，就賣(mài)什么”。②產(chǎn)品觀念主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。③推銷觀念主要表現(xiàn)是“我推銷什么，你就買(mǎi)什么”。本題屬于產(chǎn)品觀念。

13、答案：C本題解析：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。其中，根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同分類劃分，可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，故選C。

14、答案：B本題解析：普通股的資本成本率即普通股投資的必要報(bào)酬率，等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，其公式為：Kc=Rf+β(Rm-Rf)。式中，Kc為普通股資本成本率；Rf為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Rm是市場(chǎng)平均報(bào)酬率，β為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。此題中Kc=4％+0．8×(10％-4％)=2.8％。

15、答案：B本題解析：①產(chǎn)品介紹期。營(yíng)銷策略重點(diǎn)是：以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，盡可能在充分展示產(chǎn)品給消費(fèi)者能夠帶來(lái)的基本利益的前提下，使市場(chǎng)迅速接受該產(chǎn)品，縮短消費(fèi)者的了解過(guò)程，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。②產(chǎn)品成長(zhǎng)期。營(yíng)銷策略重點(diǎn)是：強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入。③產(chǎn)品成熟期。營(yíng)銷策略重點(diǎn)是：要想方設(shè)法延長(zhǎng)它的時(shí)間，在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售。提高市場(chǎng)占有率。④產(chǎn)品衰退期。營(yíng)銷策略重點(diǎn)有：淘汰策略，即對(duì)衰落比較迅速的產(chǎn)品，當(dāng)機(jī)立斷，放棄經(jīng)營(yíng)；非淘汰策略，即企業(yè)繼續(xù)留在原有市場(chǎng)上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

16、答案：D本題解析：本題考查第8章第3節(jié)資本結(jié)構(gòu)決策，企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)在適度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的條件下，使預(yù)期的綜合資本成本率最低，因此企業(yè)測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

17、答案：C本題解析：流水線生產(chǎn)能力計(jì)算公式為：M＝F/r。式中，M為流水線的生產(chǎn)能力；F為流水線有效工作時(shí)間；r為流水線節(jié)拍。由題意，F(xiàn)＝7.5×60＝450；r＝5，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力M＝450÷5＝90（臺(tái)）。

18、答案：D本題解析：7S模型中硬件要素有戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度。

19、答案：B本題解析：此題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)。隨著信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為傳播媒介的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為當(dāng)今最熱門(mén)的營(yíng)銷推廣方式。隨著上網(wǎng)人數(shù)的迅速增加，覆蓋的受眾面越來(lái)越廣，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響力也越來(lái)越大，特點(diǎn)也越來(lái)越明顯。①跨時(shí)域性。②交互式。③個(gè)性化。④經(jīng)濟(jì)型。⑤多維性。⑥超前性。⑦整合型。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將商品信息至收款、售后服務(wù)作了很好的集成，因此也是一種全程的營(yíng)銷渠道。⑧高效性。⑨技術(shù)性。

20、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)供應(yīng)物流的基本過(guò)程。組織到廠物流這個(gè)階段的主要工作是運(yùn)輸。

21、答案：D本題解析：現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是一種以顧客的需要和欲望為導(dǎo)向的市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué),它以整體營(yíng)銷為手段來(lái)博得顧客的滿意,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利益?！跋M(fèi)者需要什么,我們就生產(chǎn)什么”“市場(chǎng)需要偉么,我們就賣(mài)什么”“哪里有消費(fèi)者的需要,哪里就有營(yíng)銷機(jī)會(huì)”,因此,現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念變“制造產(chǎn)品并設(shè)法銷售出去”為“發(fā)現(xiàn)需要并設(shè)法滿足”,不再是“推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品”,而是“制造能夠銷售出去的產(chǎn)品”。

22、答案：B本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。結(jié)合案例中“甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買(mǎi)合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有”，可知甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明購(gòu)買(mǎi)合同屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。

23、答案：A本題解析：本題考查目標(biāo)市場(chǎng)模式中的產(chǎn)品／市場(chǎng)集中化。產(chǎn)品／市場(chǎng)集中化即企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)無(wú)論是從市場(chǎng)（顧客）或是從產(chǎn)品角度，都是集中于一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，企業(yè)只生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，只供應(yīng)某一顧客群。

24、答案：B本題解析：此題考查第5章第3節(jié)多品種小批量型生產(chǎn)過(guò)程及生產(chǎn)物流的特征。多品種小批量型生產(chǎn)是產(chǎn)品品種不單一，每種都有一定的批量，生產(chǎn)具有一定的重復(fù)性。多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①物料被加工的重復(fù)度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)質(zhì)檢，一般采用混流生產(chǎn)。②使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求。③由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并進(jìn)行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，成本容易降低。④由于生產(chǎn)品種的多樣性，對(duì)制造過(guò)程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)性很難控制。

25、答案：C本題解析：A需求的派生性，B需求彈性小，專業(yè)采購(gòu)，一次購(gòu)買(mǎi)量大，D顧客集中穩(wěn)定。

26、答案：A本題解析：方案1的期望收益=（400×0．3+200×0．5-20×0．2）×3-400=248（萬(wàn)元）。

27、答案：D本題解析：此題考査企業(yè)銷售物流管理的基本原則。企業(yè)銷售物流管理的原則之一是建立整個(gè)銷售物流的績(jī)效考核準(zhǔn)則,銷售物流管理的最終驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意程度。

28、答案：D本題解析：本題考查銷售物流成本構(gòu)成。運(yùn)輸成本主要包括人工費(fèi)用，如運(yùn)輸人員工資、福利費(fèi)等；營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，如營(yíng)運(yùn)車(chē)輛燃料費(fèi)、折舊費(fèi)、公路運(yùn)輸管理費(fèi)等；其他如差旅費(fèi)等。

29、答案：B本題解析：0.2×20+0.2×40+0.2×60+0.3×80=48（人）。

30、答案：A本題解析：此題考查的是：生產(chǎn)專業(yè)化程度。生產(chǎn)專業(yè)化程度可以通過(guò)產(chǎn)品的品種多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重重復(fù)程度來(lái)衡量。產(chǎn)品的品種越多,每一種品種的產(chǎn)量越少,生產(chǎn)的重復(fù)性越低,則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)、成批生產(chǎn)(包括大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn))三種生產(chǎn)模式中重復(fù)程度最高的是大量生產(chǎn),因此其專業(yè)化程度也最高。

31、答案：D本題解析：準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義了七種類型的浪費(fèi)，其中，過(guò)程的浪費(fèi)是指附加值不高的工序造成的浪費(fèi)。

32、答案：C本題解析：本題考查。O2O的本質(zhì)屬于B2C電子商務(wù)。

33、答案：B本題解析：此題考查產(chǎn)品觀念的理解。產(chǎn)品觀念的主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好．就一定有銷路”。

34、答案：D本題解析：在標(biāo)準(zhǔn)離差率的基礎(chǔ)上，需引入一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)來(lái)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。計(jì)算公式如下:風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)×標(biāo)準(zhǔn)離差率x100%風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)是將標(biāo)準(zhǔn)離差率轉(zhuǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的系數(shù)。題中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=40%×50%=20%

35、答案：D本題解析：本題考查品牌資產(chǎn)。品牌資產(chǎn)是由品牌知名度，品牌認(rèn)知度，品牌聯(lián)想度，品牌忠誠(chéng)度和品牌其他資產(chǎn)五部分組成。

36、答案：C本題解析：本題中，若采用折中原則進(jìn)行決策，則甲方案：430×0．75+50×0．25=335，乙方案：440×0．75-100×0．25=304.丙方案：500×0．75-120×0．25=345，丁方案：530×0．75-220×0．25=343.5。

37、答案：A本題解析：此題考查班輪運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)。班輪運(yùn)輸是在不定期船運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，具有“四固定”的特點(diǎn)，即固定航線、固定港口、固定船期和相對(duì)固定的費(fèi)率。

38、答案：C本題解析：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量＝固定成本÷（目標(biāo)價(jià)格—單位可變成本），由材料可知，固定成本＝2000000；價(jià)格＝4；單位可變成本＝2。將上述信息代入公式，可得盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量＝2000000÷（4－2）＝1000000（元），即100萬(wàn)元。

39、答案：A本題解析：普通股的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，Kc=Rf+β（Rm-Rf）=3.5%+1.1（12.5%-3.5%）=13.4。

40、答案：B本題解析：此題考查電子商務(wù)的本質(zhì)。電子商務(wù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng),包括商品和服務(wù)的提供者、廣告商、消費(fèi)者、中介商等各方行為的總和。從根本上來(lái)說(shuō),電子商務(wù)是以商務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ),以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以電子化方式為手段,其本質(zhì)是商務(wù)的電子化。

41、答案：C本題解析：有形（形式）產(chǎn)品指的是能被直接觀察和識(shí)別到的外觀特征和內(nèi)在質(zhì)量方面，包括產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色等。

42、答案：B本題解析：生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。

43、答案：B本題解析：此題考查網(wǎng)絡(luò)間接分銷渠道。目錄服務(wù)商可分為綜合性目錄服務(wù)商、商業(yè)性目錄服務(wù)商和專業(yè)性目錄服務(wù)商。其中，專業(yè)性目錄服務(wù)商的主要收入來(lái)源于為客戶提供的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)。

44、答案：C本題解析：調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容一般由標(biāo)題頁(yè)、目錄、概述、正文、結(jié)論與建議、附件等幾部分組成。概述主要闡述課題的基本情況，包括調(diào)研的目的、對(duì)象、內(nèi)容和調(diào)研方法等。

45、答案：B本題解析：本題考查價(jià)值鏈的活動(dòng)構(gòu)成，ACD都屬于主體活動(dòng)。

46、答案：B本題解析：此題考查股東承擔(dān)有限責(zé)任的理解。我國(guó)《公司法》規(guī)定：公司是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者，公司以其全部財(cái)產(chǎn)而不是股東的財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任（選項(xiàng)B錯(cuò)誤），有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。

47、答案：D本題解析：本題考查產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。該公司的牙膏有4種、紙巾有3種，所以產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是7。

48、答案：A本題解析：暫無(wú)解析

49、答案：C本題解析：物料需求計(jì)劃(MRP)的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計(jì)劃，又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃(MRP)的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)所決定；②物料清單，又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫(kù)存處理信息，又稱庫(kù)存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。

50、答案：B本題解析：本題考查看板管理。豐田公司的看板管理的主要的功能之一是進(jìn)行目視管理。B項(xiàng)正確。全面質(zhì)量管理、自動(dòng)化管理和JIT不具有進(jìn)行目視管理的功能。ACD三項(xiàng)錯(cuò)誤。

51、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)研發(fā)的模式。共建機(jī)構(gòu)主要是企業(yè)在大學(xué)、科研院所等建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，通常是大學(xué)出平臺(tái)、提供人員，企業(yè)出資金。

52、答案：B本題解析：本題考查產(chǎn)品層次中的有形（形式）產(chǎn)品。有形（形式）產(chǎn)品包括產(chǎn)品的包裝、質(zhì)量、品牌、特色和設(shè)計(jì)等。

53、答案：B本題解析：資本資產(chǎn)定價(jià)模型的資本成本率公式為：Kc=Rf+β(Rm-Rf)=5%+1.1*（10%-5%）=10.5%。式中：Rf為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；Rm為市場(chǎng)平均報(bào)酬率；β為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前利潤(rùn)額/（息稅前利潤(rùn)額-債務(wù)年利息額）。本題已知數(shù)據(jù)包括息稅前利潤(rùn)額和債務(wù)年利息額，可以計(jì)算出財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)。

新的資本結(jié)構(gòu)理論包括：代理成本理論、信號(hào)傳遞理論和啄序理論，可以用于企業(yè)籌資決策。

題中根據(jù)初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元，可知權(quán)益資金的籌資比例即發(fā)行股票籌資形式的比例，債務(wù)資金的籌資比例即銀行貸款的籌資形式的比例，由于股權(quán)資本成本率不考慮稅收抵扣因素，其資本成本率高于債務(wù)籌資形式，因此股權(quán)資本成本比重大，會(huì)使綜合資本成本率提高，而不是降低。故A選項(xiàng)錯(cuò)誤；財(cái)務(wù)杠桿利益是指利用債務(wù)籌資這個(gè)杠桿而給企業(yè)所有者帶來(lái)的額外收益，該企業(yè)權(quán)益資金的籌資比例大，而不是債務(wù)資金的籌資比例大，可知不涉及謀求財(cái)務(wù)杠桿利益，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤；根據(jù)信號(hào)傳遞理論，如果公司股票價(jià)值被高估，則增加股權(quán)資本，即權(quán)益資金的比例大，故C選項(xiàng)正確；股票投資收益是指企業(yè)或個(gè)人以購(gòu)買(mǎi)股票的形式對(duì)外投資取得的股利等，而本題是企業(yè)籌資并不是投資，因此與股票投資收益無(wú)關(guān)，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。

54、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。按照物料流經(jīng)的區(qū)域，可以把企業(yè)生產(chǎn)物流分為工廠間物流和工序間物流。

55、答案：D本題解析：暫無(wú)解析

56、答案：A本題解析：包裝被稱為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)同時(shí)也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。

57、答案：B本題解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。

58、答案：C本題解析：本題考查項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)。項(xiàng)目型生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)包括：①物料凝固；②物料投入大；③一次性生產(chǎn)；④生產(chǎn)的適應(yīng)性強(qiáng)。ABD三項(xiàng)正確。重復(fù)生產(chǎn)不對(duì)，應(yīng)當(dāng)是一次性生產(chǎn)，C項(xiàng)錯(cuò)誤。

59、答案：A本題解析：星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對(duì)固定的伙伴(如供應(yīng)商)組成。盟主負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟的運(yùn)行規(guī)則，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)伙伴之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)在伙伴之間出現(xiàn)沖突時(shí)做出合理仲裁。這種模式的盟主常由掌握關(guān)鍵技術(shù)、資產(chǎn)的企業(yè)擔(dān)任。

60、答案：A本題解析：矩陣法是基于以下認(rèn)識(shí)：技術(shù)變遷的路徑和周期總體上而言是可以預(yù)見(jiàn)的；成功的技術(shù)管理的基石是技術(shù)戰(zhàn)略：制定技術(shù)戰(zhàn)略需要了解企業(yè)自身的技術(shù)能力和分析不同技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中的地位；技術(shù)戰(zhàn)略只有與企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略保持一致，才有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)。該方法綜合考慮這些因素，用矩陣的形式表達(dá)。具體的步驟為：評(píng)估企業(yè)技術(shù)實(shí)力一分析技術(shù)組合一比較技術(shù)戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略一確定技術(shù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序。

61、答案：C本題解析：本題的考點(diǎn)為：產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)中工業(yè)增加值的概念。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)包括：（1）工業(yè)總產(chǎn)值：指以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量；（2）工業(yè)商品產(chǎn)值：指工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品總價(jià)值，是企業(yè)可以獲得的貨幣收入；（3）工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果；

62、答案：C本題解析：此題考查庫(kù)存控制的基本方法。庫(kù)存控制的基本方法包括:（1）定量控制法,又稱訂貨點(diǎn)法;（2）定期控制法,又稱訂貨間隔期法;（3）ABC分類法,又稱帕累托法。C選項(xiàng)豐田生產(chǎn)法不屬于庫(kù)存控制的基本方法。

63、答案：A本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)庫(kù)存管理與控制。按庫(kù)存的目的可將庫(kù)存分為以下四種類型：經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存。

64、答案：D本題解析：此題考查永續(xù)年金。永續(xù)年金是指無(wú)期限支付的年金。普通年金中當(dāng)n趨于無(wú)窮大時(shí)，A即稱為永續(xù)年金。無(wú)期限債券的利息可視為永續(xù)年金。一般優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭ǖ墓衫鵁o(wú)到期日，因此優(yōu)先股股利可視為永續(xù)年金。

65、答案：C本題解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式：①指揮型；②變革型；③合作型；④文化型；⑤增長(zhǎng)型。其中，在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。它的關(guān)鍵是激勵(lì)管理人員的創(chuàng)造性，有利于制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略，使企業(yè)的能量得以發(fā)揮，并使企業(yè)實(shí)力得到增強(qiáng)。

66、答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為有限責(zé)任公司股東會(huì)會(huì)議。按照《公司法》要求，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，可知D項(xiàng)正確。

67、答案：B本題解析：本題考查企業(yè)庫(kù)存管理的概念和意義。企業(yè)庫(kù)存管理的意義，包括兩個(gè)方面：（1）有利于資金周轉(zhuǎn)；（2）既有利于進(jìn)行運(yùn)輸管理，也有助于有效地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。由此可知本題ACD選項(xiàng)內(nèi)容說(shuō)法均正確，B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。

68、答案：B本題解析：本題考查監(jiān)事會(huì)的組成。我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

69、答案：D本題解析：本題的考點(diǎn)為一元回歸分析。結(jié)合題目已知數(shù)據(jù)，代入公式y(tǒng)=a+bx計(jì)算即可。已知2018年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元，因此x=2000萬(wàn)元；其次，題目已知a=20，b=0．05；因此，2018年需要銷售人員數(shù)量=20+0．05×2000=20+100=120（人），故D項(xiàng)正確。

70、答案：B本題解析：此題考查第5章第4節(jié)貨物的堆碼和墊蓋，其中散堆是將無(wú)包裝的散貨在倉(cāng)庫(kù)或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的方式。適合不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽等。

71、答案：A本題解析：包裝是企業(yè)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。產(chǎn)品的包裝通常分為內(nèi)包裝和外包裝，也就是銷售包裝和運(yùn)輸包裝。銷售包裝是與產(chǎn)品直接接觸的包裝，是企業(yè)銷售工作的輔助手段，許多生產(chǎn)企業(yè)都通過(guò)銷售包裝來(lái)進(jìn)行新產(chǎn)品的推銷工作或企業(yè)形象的宣傳工作。產(chǎn)品的運(yùn)輸包裝主要是在產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中起到保護(hù)作用，避免運(yùn)輸、搬運(yùn)活動(dòng)中產(chǎn)生產(chǎn)品的碰撞、雨淋等毀損現(xiàn)象。產(chǎn)品包裝，尤其是產(chǎn)成品的運(yùn)輸包裝在銷售物流中將要起到便于保護(hù)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)的作用。

72、答案：B本題解析：資產(chǎn)置換是指交易者雙方按某種約定價(jià)格（如談判價(jià)格、評(píng)估價(jià)格等），在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)置換的雙方均出資產(chǎn)，通常意味著業(yè)務(wù)的互換。

73、答案：C本題解析：國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員來(lái)自兩個(gè)部分:國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的委派和公司職工代表大會(huì)的選舉。不是由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。

74、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟。平行模式聯(lián)盟伙伴地位平等、獨(dú)立，協(xié)調(diào)機(jī)制是自發(fā)性協(xié)調(diào)。

75、答案：A本題解析：確定薪酬區(qū)間時(shí)，首先要確定薪酬區(qū)間的中值，某一等級(jí)的薪酬區(qū)間中值是由處于該等級(jí)中間位