2019 信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考試真題（三）

2019信息系統(tǒng)項目管理師綜合知識考試真題(三)

一、單選題(共20題，共20分)

1.()不屬于范圍變更控制的工作。

A.確定影響導(dǎo)致范圍變更的因素，并盡量使這些因素向有利的方

面發(fā)展

B.判斷范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

C.管理范圍變更，確保所有被請求變更按照項目整體變更控制過

程處理

D.確保范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)和要素

2.溝通的基本模型用于顯示信息如何在雙方之間被發(fā)送和被接收，

日常與人交往過程中發(fā)生的誤解，通常在()環(huán)節(jié)發(fā)生。

A.編碼

B.解碼

C.媒介

D.信息

3.你正在組織項目溝通協(xié)調(diào)會，參加會議的人數(shù)為12人，溝通渠

道有。條。

A.66

B.72

C.96

D.132

4.在編制溝通計劃時一，干系人登記冊是溝通計劃編制的輸入，()

不是干系然登記冊的內(nèi)容。

A.主要溝通對象

B.關(guān)鍵影響人

C.次要溝通對象

D.組織結(jié)構(gòu)與干系人的責(zé)任關(guān)系

5.()不屬于項目干系人管理的輸入。

A.干系人管理計劃

B.干系人溝通需求

C.變更日志

D.問題日志

6.風(fēng)險可以從不同角度、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行分類。百年不遇的

暴雨屬于0。

A.不可預(yù)測風(fēng)險

B.可預(yù)測風(fēng)險

C.已知風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

7.在風(fēng)險識別時一，可以用到多種工具和技術(shù)。其中()指的是從項目

的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅出發(fā)，對項目進(jìn)行考察，從而更全面地

考慮風(fēng)險。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.因果圖

C.SWOT分析法

D.專家判斷法

8.某項目由40%的概率獲利10萬元，30%的概率會虧損8萬元,

30%的概率既不獲利也不虧損。該項目的預(yù)期貨幣價值分析(EMV)

是()。

A.0元

B.1.6萬元

C.2萬元

D.6.4萬元

9.一般來說，團(tuán)隊發(fā)展會經(jīng)歷5個階段?！皥F(tuán)隊成員之間相互依

靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團(tuán)隊成員的集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)”是()

的主要特征。

A.形成階段

B.震蕩階段

C.規(guī)范階段

D.發(fā)揮階段

10.()是通過考察人們的努力行為與其所獲得的最終獎酬之間的因

果關(guān)系來說明激勵過程，并以選擇合適的行為達(dá)到最終的獎酬目標(biāo)

的理論。

A.馬斯洛需求層次理論

B.赫茨伯格雙因素理論

C.X理論與Y理論

D.期望理論

11.項目經(jīng)理的權(quán)力有多種來源，其中()是由于他人對你的認(rèn)可和

敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生

的，這是一種人格魅力。

A.職位權(quán)力

B.獎勵權(quán)力

C.專家權(quán)力

D.參照權(quán)力

12.項目經(jīng)理張工管理著公司的多個項目，在平時工作中，需要不

時地與上層領(lǐng)導(dǎo)或其他職能部門進(jìn)行溝通。通過學(xué)習(xí)項目管理知識,

張工建議公司成立一個()進(jìn)行集中管理。

A.組織級質(zhì)量管理部門

B.變更控制委員會

C.大項目事業(yè)部

D.項目管理辦公室

13.在采購規(guī)劃過程中，需要考慮組織過程資產(chǎn)等一系列因素，以下

()不屬于采購規(guī)劃時需要考慮的。

A.項目管理計劃

B.風(fēng)險登記冊

C.采購工作說明書

D.干系人登記冊

14.項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有()是允許的。

A.部分外包

B.整體外包

C.主體外包

D.層層轉(zhuǎn)包

15.戰(zhàn)略管理包含3個層次，()不屬于戰(zhàn)略管理的層次。

A.目標(biāo)層

B.規(guī)劃層

C.方針層

D.行為層

16.業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（BPR）注重結(jié)果的同時、更注重流程的實現(xiàn)，所以

BPR需要遵循一定的原則，（）不屬于BPR遵循的原則。

A,以流程為中心的原則

B.團(tuán)隊管理原則

C.以客戶為導(dǎo)向的原則

D.風(fēng)險最小化原則

17.過程改進(jìn)計劃詳細(xì)說明了對項目管理過程和產(chǎn)品開發(fā)過程進(jìn)行

分析的各個步驟，有助于識別增值活動。在項目管理知識領(lǐng)域，過

程改進(jìn)計劃產(chǎn)生于0階段。

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.實施質(zhì)量保證

C.控制質(zhì)量

D.質(zhì)量改進(jìn)

18.質(zhì)量成本包括預(yù)防不符合要求，為評價產(chǎn)品或服務(wù)是符合要求,

以及因未達(dá)到要求而發(fā)生的所有成本，對于質(zhì)量保證人員而言，其

職業(yè)生涯過程中往往處于因不產(chǎn)生效益而尷尬的境地，從質(zhì)量成本

角度來看，其原因是因為質(zhì)量保證工作發(fā)生的成本屬于（）。

A.預(yù)防成本

B.外部失敗成本

C.內(nèi)部時報成本

D.評價成本

19.產(chǎn)量（X,臺）與單位產(chǎn)品成本（Y,元/臺）之間的回歸方程為

Y=365-2X,這說明0。

A.產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺,單位產(chǎn)品成本減少2元

B.產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺,單位產(chǎn)品成本增加2元

C.產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺，單位產(chǎn)品成本減少365元

D.產(chǎn)品產(chǎn)量每增加1臺,單位產(chǎn)品成為增加365元

20.假設(shè)某項目風(fēng)險列表中，風(fēng)險分為一、二、三級占10%、30%、

60%,項目經(jīng)理小李隨機(jī)抽查一個風(fēng)險等級情況，結(jié)果不是一級風(fēng)險,

則本次抽查到三級風(fēng)險的概率是（）。

A.2/3

B.1/3

C.3/5

D.2/5

1、正確答案：D

2、正確答案：B

3、正確答案：A

4、正確答案：D

5、正確答案：D

6、正確答案：A

7、正確答案：C

8、正確答案：B

9、正確答案：D

10、正確答案：D

11、正確答案：