通信光傳輸系統(tǒng)升級改造工程實施安全技術(shù)方案

~~通信光傳輸系統(tǒng)升級改造工程實施安全技術(shù)方案前言“XX公司通信光傳輸系統(tǒng)升級改造工程”為我司重點項目，項目覆蓋四個省份，歷時八個月，安裝新光傳輸設(shè)備XX套，項目完成后整網(wǎng)速率將大幅度提升。針對本工程質(zhì)量要求高、工程體量大、專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊迫等特點，為把控施工質(zhì)量與施工進度，使本項目以高標準順利完成，特制訂本方案并組織實施小組，實施小組由業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，施工人員應(yīng)嚴格按照此方案實施并服從實施小組統(tǒng)一安排指揮。本施工方案為項目整體施工的唯一標準，針對后期割接將另出一套詳細方案。目錄一、工程概況 51.1項目背景 51.2網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標 51.3網(wǎng)絡(luò)拓撲 6二、人員組織安排 62.1項目組人員安排 62.2工程交付組織設(shè)置說明 62.2.1項目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分 72.2.2華為項目團隊主要成員 102.2.3業(yè)主單位項目主要聯(lián)系人 112.3工程實施項目組溝通機制 12三、安裝實施計劃 123.1進度保障措施 123.2工程實施流程 133.2.1工程勘測 133.2.2工程設(shè)計 143.2.3發(fā)貨 143.2.4安裝環(huán)境二次檢查 143.2.5工前準備 143.2.6開工 143.2.7硬件安裝 153.2.8更換空開 163.2.9軟件調(diào)測 183.2.10工程質(zhì)量檢查 193.2.11初驗 193.3工程實施中的工作界面 203.3.1發(fā)貨 203.3.2工程準備 213.3.3安裝 223.3.4調(diào)測 253.3.5驗收 26四、割接搬遷實施計劃（初步方案）： 264.1業(yè)務(wù)割接思路 264.1.1現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)類型 264.1.2割接整體思路 264.1.3業(yè)務(wù)割接思路 274.2業(yè)務(wù)割接步驟 284.2.1前提條件 284.2.2割接步驟 294.2.3設(shè)備搬遷步驟 29五、質(zhì)量和安全保證措施 295.1質(zhì)量保證措施概述 295.2質(zhì)量管理流程 305.3質(zhì)量保證組織 305.4質(zhì)量保證活動 305.5安全生產(chǎn)保障措施 31六、HSE和應(yīng)急保障方案 326.1項目名稱 326.2編制依據(jù) 326.3項目HSE組織機構(gòu)及職責(zé) 326.3.1項目HSE組織機構(gòu) 326.3.2HSE職責(zé) 326.3.3HSE管理目標 336.3.4HSE管理控制程序及管理具體措施 336.3.5健康與安全措施 346.4衛(wèi)生措施 346.5個人預(yù)防措施 356.6環(huán)境保護措施 356.7危害識別及防范措施 366.8應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施 406.8.1目的 406.8.2范圍 406.8.3項目組應(yīng)急指揮的責(zé)任 406.8.4項目組應(yīng)急小組的責(zé)任 406.8.5應(yīng)急預(yù)案 406.8.5應(yīng)急聯(lián)絡(luò) 416.8.6重大火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急處理 416.8.7作業(yè)人員化學(xué)試劑中毒事故的應(yīng)急處理 416.8.8施工現(xiàn)場通信中斷的應(yīng)急處理 426.9應(yīng)急計劃交底 426.10應(yīng)急設(shè)施 426.11逃生路線 42附件一：本項目施工規(guī)范和步驟 43附件二：操作記錄確認表 48PAGEPAGE5一、工程概況1.1項目背景本次工程為XX公司通信光傳輸系統(tǒng)升級改造工程（以下簡稱本項目）。項目主要進行以下建設(shè)：將主干鏈路SDH設(shè)備更換為10G系統(tǒng)，A支線站點SDH設(shè)備更換為2.5G系統(tǒng)，新建線路上2.5G系統(tǒng)；本次還同步將剩余B支線SDH設(shè)備全部更換為同品牌2.5G設(shè)備。另根據(jù)業(yè)主最新要求C支線本次也同步進行2.5G設(shè)備的更換，并將各支線無人站點光放設(shè)備升級為STM-1等級的光傳輸設(shè)備。1.2網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標根據(jù)相關(guān)的設(shè)計規(guī)范、標準，以及輸油管道對通信的實際需求，通信系統(tǒng)將提供話音、數(shù)據(jù)傳輸、圖像傳送等業(yè)務(wù)，滿足業(yè)主單位的業(yè)務(wù)需求。因此，通信傳輸項目采用多業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)目標就是：滿足輸油管道通信基礎(chǔ)網(wǎng)建設(shè)要求，建設(shè)符合實際需要為現(xiàn)有的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、語音業(yè)務(wù)、圖像監(jiān)控業(yè)務(wù)、視頻業(yè)務(wù)等提供綜合傳輸平臺；在滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，在具備充分的業(yè)務(wù)冗余量的基礎(chǔ)上，技術(shù)具有前瞻性，在條件具備時，向高可靠的網(wǎng)狀網(wǎng)方向發(fā)展，達到輸油管道對通信網(wǎng)的要求為實現(xiàn)上述目標，本次工程采用華為公司的第三代MSTP智能光傳輸系統(tǒng)OptiXOSN7500設(shè)備和OptiXOSN3500/550組網(wǎng)。組網(wǎng)原則：采用10G平臺設(shè)備，在核心站點或接入層業(yè)務(wù)量較大局點采用大容量10G設(shè)備OSN7500，在業(yè)務(wù)量相對較小的接入站點采用OSN3500，構(gòu)建10G/2.5G主干環(huán)網(wǎng)保護。在滿足本次工程業(yè)務(wù)需求的同時，留有足夠的槽位和交叉能力，保證業(yè)務(wù)擴容的需要。未來要升級到10G系統(tǒng)容量，只需要通過增加10G業(yè)務(wù)板即可實現(xiàn)在線平滑升級，不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行。OptiXOSN7500和OptiXOSN3500同屬于華為公司MSTP系列產(chǎn)品，能夠納入MSTP控制域、管理域?qū)崿F(xiàn)端到端設(shè)備統(tǒng)一管理。1.3網(wǎng)絡(luò)拓撲二、人員組織安排2.1項目組人員安排2.2工程交付組織設(shè)置說明針對本工程質(zhì)量要求高、工程體量大、專業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊迫等特點，我方擬派項目經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的現(xiàn)場項目經(jīng)理，負責(zé)各種重大問題的處理及重要關(guān)系的協(xié)調(diào)，全面調(diào)配我方的技術(shù)人員、設(shè)備工具等資源，使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程的順利實施提供全力支持和保障。按照“結(jié)構(gòu)合理、精干高效、分工協(xié)作”的原則，項目組人員包括：項目經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)等，在各省成立分項目組，成員包括分項目經(jīng)理及實施接口人，華為技術(shù)人員作為項目的直接實施者，華為將配備數(shù)量足夠、技術(shù)過硬、大型項目經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，確保實現(xiàn)項目管理的各項目標。2.2.1項目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)劃分項目成功的第一責(zé)任人，負責(zé)項目組織建設(shè)，保障項目資源及時到位；對項目實施的進度、成本、質(zhì)量、整體負責(zé)；作為公司代表和項目實施階段與客戶的總接口人；全面管理項目交付，包括實施進度、項目管理，成本控制和質(zhì)量保證；對項目重大問題和關(guān)鍵點進行決策，協(xié)調(diào)推動相關(guān)業(yè)務(wù)部門及時解決項目求助及問題；負責(zé)整網(wǎng)項目華為解決方案，對華為整體工程方案的安全性、可實施性、先進性和經(jīng)濟性負責(zé)；負責(zé)進行華為產(chǎn)品的技術(shù)接口和工程實施方案集成；負責(zé)審核華為相關(guān)技術(shù)方案，工程實施方案，對華為整網(wǎng)建設(shè)的方案負責(zé)；負責(zé)監(jiān)控華為整體解決方案的技術(shù)風(fēng)險點和關(guān)鍵點，并推動解決風(fēng)險問題；負責(zé)跟蹤客戶新需求導(dǎo)致的研發(fā)投入，對解決方案的可實施性負責(zé)；負責(zé)和客戶對華為技術(shù)、方案、新需求的總接口；負責(zé)華為技術(shù)和經(jīng)驗共享。負責(zé)項目華為設(shè)備主計劃編制與管理；負責(zé)協(xié)調(diào)各模塊工程實施進度管理與問題推進；保證華為項目組所需的相應(yīng)模塊的人力資源滿足項目進度要求；負責(zé)華為項目進度與信息收集與整合；監(jiān)控與評估華為項目進度。根據(jù)華為項目目標要求，負責(zé)項目質(zhì)量管理；依據(jù)華為項目主計劃，制定質(zhì)量管理計劃，監(jiān)控質(zhì)量計劃的落實情況，對出現(xiàn)的問題進行分析，制定改進措施；組織華為項目的軟硬件質(zhì)量檢查工作，參與梳理項目實施各流程，確保符合要求，解決項目中的質(zhì)量問題。根據(jù)華為項目范圍，負責(zé)編制華為工程現(xiàn)場實施計劃和人力資源計劃；直接負責(zé)工程的進度、安全、質(zhì)量，并將存在的問題和進度信息及時匯報給項目經(jīng)理；管理華為各模塊工程的實施流程、驗收流程與驗收文檔，確保符合項目的各項要求；負責(zé)各模塊工程的及時交付，并與項目經(jīng)理共同負責(zé)工程安裝督導(dǎo)的培訓(xùn)、管理和評估；在工程實施過程中協(xié)調(diào)和反饋客戶的問題；協(xié)調(diào)解決施工過程中的技術(shù)問題。負責(zé)與各部門總體協(xié)調(diào)相關(guān)配套準備事宜，推動各部門按項目主計劃要求完成相關(guān)工作；負責(zé)推動項目相關(guān)的友商、最終用戶、站點業(yè)主對項目實施中的配合；及時向項目組匯報相關(guān)工作結(jié)果。早期參與項目，收集、理解和識別項目的需求，掌握項目規(guī)模、產(chǎn)品特點，對總量、分批、交付特點進行評估，提出貨物交付風(fēng)險與問題，提出供應(yīng)鏈解決建議，與項目組共同分析把握，共同決策需要預(yù)先采取的應(yīng)對措施；按照華為項目需求與交付界面，制定滿足項目交付需求的貨物供應(yīng)方案，包括合理分批、包裝、運輸方式、到貨與存儲、分貨要求、站點派送等詳細解決方案；并按照項目要求，參與發(fā)貨到貨計劃與安裝計劃的集成，確保滿足客戶需求與項目交付節(jié)奏的貨物需求，并保持發(fā)貨及時性；負責(zé)安排華為設(shè)備的計劃制定、運輸安排、收貨協(xié)調(diào)、以及需要的倉儲和二次運輸?shù)秸军c，對華為貨物到達站點的及時性、完整性和正確性負責(zé)；按照華為項目要求，負責(zé)安排和給項目組發(fā)布貨物下單準備、備貨、發(fā)運、在庫、出庫、站點配送完成、在庫齊套性等報表數(shù)據(jù)信息；負責(zé)協(xié)調(diào)承運環(huán)節(jié)的人員、貨物相關(guān)的對內(nèi)、對外管理，確保貨物及時、齊套、質(zhì)量完好的到達站點，保證物流環(huán)節(jié)的順暢和項目貨物交付績效達到客戶滿意；負責(zé)省項目組的供應(yīng)鏈共性問題的匯總解決。根據(jù)華為項目主計劃，負責(zé)計劃和組織資源現(xiàn)場保障項目的技術(shù)實施活動；負責(zé)華為網(wǎng)絡(luò)解決方案的產(chǎn)品技術(shù)評審，確保解決方案的可實施性；負責(zé)華為產(chǎn)品、版本問題以及新需求的現(xiàn)場解決和調(diào)研。2.2.2華為項目團隊主要成員名字工作內(nèi)容聯(lián)系電話郵箱核心項目組實施管理組技術(shù)支持組2.2.3業(yè)主單位主要聯(lián)系人聯(lián)系人固話手機2.3工程實施項目組溝通機制為了確保項目的順利運作，確保信息向業(yè)主單位順暢通報、問題的及時協(xié)調(diào)處理，華為公司項目組將與業(yè)主單位項目干系人建立對應(yīng)接口，確保問題信息點對點快速傳遞和通報。與業(yè)主單位建立正式的溝通匯報制度是項目運作成功的保障。在項目運作工程中，華為公司將定期地與業(yè)主單位項目負責(zé)人聯(lián)絡(luò)，召開工程協(xié)調(diào)會，通報項目進展和存在的問題，并研究下一步的解決對策。項目實施期間華為項目組將以周/日報形式匯報項目進展及問題，對于重大操作、重大變更、特別需客戶協(xié)調(diào)事宜等將以正式信函形式呈交業(yè)主單位。三、安裝實施計劃3.1進度保障措施現(xiàn)場安裝人員與客戶管理處指定配合人員密切配合，站點施工完畢后確認配置、參數(shù)、告警等,安裝技術(shù)人員需在當(dāng)?shù)赝Ａ?4h，以防安裝過程中存在未發(fā)現(xiàn)的問題以便處理，獲得客戶許可后才能離開；各省安排數(shù)量充足的安裝人員，并對安裝人員適當(dāng)?shù)墓で凹夹g(shù)和安全培訓(xùn)，確保技能過關(guān)且持證上崗；安裝人員進站時攜帶必要的工程輔料，如光衰、尾纖、固定螺絲等；與客戶充分溝通，協(xié)調(diào)一致，嚴格按照既定計劃完成各項操作。施工全程施工時間安排應(yīng)由我方?jīng)Q定并提前通知，施工方應(yīng)嚴格按照時間安排到場或施工，如因特殊情況，需提前進行溝通說明，嚴防出現(xiàn)遲到、早退等情況拖慢工程進度。施工過程中，做好嚴格的施工記錄，包括斷電，加電的時間，設(shè)備位置，走線情況等等。3.2工程實施流程主要實施流程如下圖所示。3.2.1工程勘測工程實施的第一個環(huán)節(jié)是工程勘測。合同簽訂后，華為工程設(shè)計人員第一時間到達工程現(xiàn)場，會同業(yè)主單位人員對機房工程現(xiàn)場進行實地全面詳細的勘測?，F(xiàn)場勘測的主要內(nèi)容有：1．勘察機房的室內(nèi)、外環(huán)境，測量機房的結(jié)構(gòu)尺寸。2．測量機房內(nèi)各種已安裝設(shè)備準確的安裝位置，繪制機房平面布置圖。3．檢查本期工程的各種配套設(shè)施是否滿足本期工程的要求，著重檢查交流供電系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、接地保護系統(tǒng)、光纖系統(tǒng)、各種配線架、走線架等的性能、規(guī)格和容量。4、采集相關(guān)設(shè)備的數(shù)據(jù)，如防靜電地板高度、走線方式、光纖型號、電源分配柜情況、ODF架型號等。3.2.2工程設(shè)計在工程勘測的基礎(chǔ)上，進行施工設(shè)計，編制正式的工程設(shè)計文件。工程設(shè)計的主要內(nèi)容有：本期工程的波道圖表、組網(wǎng)圖、網(wǎng)管圖，以及板位圖等。3.2.3發(fā)貨華為公司嚴格遵照合同要求，委托承運商分批將貨物發(fā)運到合同指定地點。華為提供發(fā)貨預(yù)測計劃，提前業(yè)主單位提供的收貨人電話聯(lián)系，確定準確送貨時間及卸貨搬運要求。業(yè)主單位根據(jù)設(shè)備到貨情況組織人員接收貨物。貨物到貨后，接收貨物人員及時通知華為分項目經(jīng)理，聯(lián)系不上則向總項目經(jīng)理反饋。運輸公司將貨物運輸并搬運到指定樓層機房后，確認貨物件數(shù)正常，業(yè)主單位簽收人員方進行簽收。簽收人員需攜帶身份證，以備核對身份。對于個別站點，由于客觀原因，如地點太偏僻，現(xiàn)場無人接收貨物，將設(shè)備發(fā)送到相關(guān)管理處，待安裝時由用戶提供工程車輛將設(shè)備運送到站點。安裝時在業(yè)主單位、華為等各方人員在場的情況下開箱驗貨。3.2.4安裝環(huán)境二次檢查在合同規(guī)定的開工前，華為技術(shù)人員與業(yè)主單位項目人員一起根據(jù)合同規(guī)定的工程界面和現(xiàn)場勘測確定的《安裝環(huán)境檢查表》，再次確認是否具備安裝條件。對于不具備安裝條件站點，華為將提供安裝環(huán)境準備要求，明確站點哪些條件不具備，并提供整改準備建議。3.2.5工前準備華為技術(shù)督導(dǎo)負責(zé)做好以下準備：通過訂單管理工程師查閱合同信息（工程界面、技術(shù)方案、服務(wù)條款等），了解工時和工期要求；通過貨管員了解貨物信息；查閱《現(xiàn)場勘測報告》、《工程文件》；確認準備使用的開局版本；了解客戶機房、集成商施工隊伍等信息。然后，制定初步安裝規(guī)劃及進度計劃表。3.2.6開工項目經(jīng)理、華為技術(shù)人員等與業(yè)主單位項目經(jīng)理、項目負責(zé)人等召開開工協(xié)調(diào)會，與業(yè)主單位商定工程安裝周期、進度計劃及配合事宜，制定《工程安裝規(guī)劃》和《工程進度計劃表》。開箱驗貨華為技術(shù)人員與業(yè)主單位現(xiàn)場配合人員一起開箱驗貨，現(xiàn)場檢查并確認裝箱單和實物是否相符。驗貨無誤后，由業(yè)主單位負責(zé)貨物保管工作。驗貨完畢，雙方在“裝箱單”上簽字確認并簽署“開箱驗貨備忘錄”3.2.7硬件安裝安裝材料按合同雙方確定的界面劃分，由雙方分別及時提供。硬件安裝主要內(nèi)容及工序如下：工序號工序活動1.1.1安裝準備1.1.2開箱驗貨1.2.1搬運機柜1.3.1定位機柜1.3.2機柜安裝準備1.4.1安裝調(diào)平機柜1.5.1機柜并柜（可選）1.6.1安裝電源線1.7.1布放外部光纖1.7.2布防柜間光纖（可選）1.8.1設(shè)置主從子架1.9.1制作網(wǎng)線1.9.2安裝網(wǎng)線1.10.1安裝告警線纜1.10.2制作標簽1.11.1粘貼標簽1.11.2復(fù)原機柜1.12.1上電前檢查1.12.2硬件安裝檢查1.13.1設(shè)備上電1.14.1現(xiàn)場清理1.15.1打通光路（可選）3.2.8更換空開工具準備和注意事項站點實施時必須帶齊工具，十字螺絲刀、一字螺絲刀、活動扳手、裁紙刀、斜口鉗、剝線器、壓線鉗、萬用表、絕緣手套等。注意：1、實施前確認要更換的空開與原空開是否可以通用。2、操作人員需要具備電工證，并著裝勞保用品。3、電氣操作每一步都需要與管理處通信專業(yè)人員進行確認。更換步驟關(guān)電源：站場及通信維護人員共同先檢查所有在用設(shè)備使用情況，做好登記表，及做好通信電源開關(guān)電源柜面板開關(guān)情況登記表并拍照后，再按照先設(shè)備→開關(guān)電源→電池的順序進行：eq\o\ac(○,1)先設(shè)備：1、關(guān)閉監(jiān)控KE主機（軟關(guān)機）→關(guān)閉攝像機供電開關(guān)→關(guān)閉室內(nèi)光端機；2、關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)交換機電源（含油庫交換機電源及冗余電源）；3、關(guān)閉CISCO路由器電源；4、關(guān)閉中興交換機電源5、關(guān)閉朗訊光傳輸設(shè)備電源（主備電源開關(guān)）；6、關(guān)閉其他附屬設(shè)備電源。eq\o\ac(○,2)開關(guān)面板：在確保所有應(yīng)用設(shè)備關(guān)閉及做好開關(guān)面板開關(guān)情況記錄的情況下，再對開關(guān)電源的面板進行操作：關(guān)閉逆變電源輸出開關(guān)→關(guān)閉逆變電源系統(tǒng)（最底下的逆變器）→關(guān)閉光傳輸直流輸出開關(guān)→關(guān)閉中興程控交換機直流開關(guān)→關(guān)閉整流器直流輸出開關(guān)→關(guān)閉整流器交流輸入開關(guān)→關(guān)閉主路輸入開關(guān)→關(guān)閉面板監(jiān)控開關(guān)F0和F1，然后由電氣專業(yè)人員測試及確認所有開關(guān)關(guān)閉，無輸出電壓。eq\o\ac(○,3)關(guān)閉電池輸入：從后面用保險拉手拔掉逆變電源輸入保險→拔掉電池組1輸入保險→拔掉電池組2輸入保險，拔保險時要求要用力勻、穩(wěn)，快，然后測量輸入端確保無直流電壓輸入。整個操作過程中必須要有專門人員監(jiān)護，之后再進行空氣開關(guān)的更換工作。開電源：在華為光傳輸設(shè)備及空開更換安裝完畢，并完成各種電氣測試的情況后，再按照關(guān)閉電源的逆向流程進行開電源操作：eq\o\ac(○,1)先交流輸入及整流器：合上交流主路輸入開關(guān)→依次合上整流器交流輸入開關(guān)→等幾分鐘整流器工作正常。此步驟要注意觀察交流互感器K1和K2的工作情況。eq\o\ac(○,2)回插電池保險直流輸入：從后面用保險拉手回插電池組1輸入保險→回插電池組2輸入保險→測量電池組輸入對地電壓（直流-53V）→回插逆變電源輸入保險，測量逆變電源輸入直流電壓（-53V）,然后合上整流器輸出開關(guān)?；夭灞ｋU時要求要用力要快，勻、穩(wěn)，先定位后將保險下端斜插入牢固，再快速插入保險上端，才能防止出現(xiàn)大的電火花情況。eq\o\ac(○,3)開逆變電源：打開逆變電源工作開關(guān)，待逆變電源工作正常后，再打開逆變器電源輸出開關(guān)，用萬用表測量逆變器后端輸出電壓情況（正常情況下為大于200V的交流電）。eq\o\ac(○,4)依次進行開關(guān)面板輸出開關(guān)合上工作：合上光傳輸直流輸出開關(guān)→合上中興程控交換機直流輸出開關(guān)→合上路由器電源開關(guān)→合上交換機電源開關(guān)→監(jiān)控系統(tǒng)的電源輸出開關(guān)。合上過程中每一步間隔等一到兩分鐘左右。eq\o\ac(○,5)逆變交流供電設(shè)備端測量電壓正常后，依次將應(yīng)用設(shè)備送電投用：路由器送電→網(wǎng)絡(luò)交換機等送電→監(jiān)控KE主機送電→攝像機送電→其他在用附屬設(shè)備送電。在開電源的每一步過程中出現(xiàn)異常情況，都要停止送電，回頭反輸檢查設(shè)備情況，流程情況，認證分析查找原因，確保安全后才能進行下一步的送電操作。最后，待所有設(shè)備工作平穩(wěn)后，測試所有通信業(yè)務(wù)是否正常。當(dāng)設(shè)備在重啟過程中，如果遇到設(shè)備無法重啟或者重啟后無法正常工作等問題（包括但不限于電源設(shè)備、通信設(shè)備及其他廠家設(shè)備），及時與管道處通信專業(yè)人員進行聯(lián)系。3.2.9軟件調(diào)測華為公司軟調(diào)人員嚴格依照《數(shù)據(jù)設(shè)定規(guī)范》、《現(xiàn)場調(diào)測作業(yè)指導(dǎo)書》進行軟件調(diào)測，并嚴格按照《工程文件》和相關(guān)產(chǎn)品的開局數(shù)據(jù)進行軟件加載和調(diào)試。對《現(xiàn)場調(diào)測記錄表》的每一項內(nèi)容進行內(nèi)部測試，并做好記錄，為工程驗收做好準備。系統(tǒng)調(diào)試完畢后，對軟件質(zhì)量進行自檢，輸出《軟件質(zhì)量自檢要點》。在設(shè)備安裝完畢后，華為公司對設(shè)備的硬件安裝質(zhì)量、設(shè)備的功能和性能進行測試（如為督導(dǎo)調(diào)試制或督導(dǎo)服務(wù)制，硬件安裝及指標測試責(zé)任方為買方）。為保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行，買方運行維護部門技術(shù)人員應(yīng)介入測試工作，以便華為公司技術(shù)人員對其進行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。測試完成后，雙方共同簽署《設(shè)備測試報告》。整個施工過程中，華為公司華為技術(shù)人員應(yīng)與客戶現(xiàn)場配合人密切合作，雙方組成工程聯(lián)絡(luò)小組，定期召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)雙方的配合問題，報告工程情況及進度。調(diào)試的工作包括：電源測試，每塊單板發(fā)光測試，本站環(huán)回測試，網(wǎng)元ID-IP-名稱設(shè)置，性能開啟，ESC關(guān)閉，網(wǎng)元邏輯連纖；與對端站點一起對光路，測試光路的衰耗值，根據(jù)衰耗值調(diào)節(jié)本端各個單板的光功率值。3.2.10工程質(zhì)量檢查設(shè)備安裝調(diào)測后，華為技術(shù)人員需要對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查，輸出《質(zhì)量檢查報告》。一旦有不符合質(zhì)量標準的，華為技術(shù)人員將負責(zé)及時整改直到質(zhì)量達標。3.2.11初驗在工程初驗前，華為公司負責(zé)向業(yè)主單位提交竣工技術(shù)文件?？⒐ぜ夹g(shù)文件包括以下內(nèi)容：1．設(shè)備安裝手冊、技術(shù)手冊、命令手冊等（隨設(shè)備發(fā)貨，如沒有則不移交）2．工程竣工資料：（1）工程設(shè)計文件；（2）系統(tǒng)測試記錄；（3）初步驗收報告；（3）重大工程質(zhì)量事故報告表。如果沒有則不提交；（4）已安裝的設(shè)備明細表；（5）備板備件移交清單。如果沒有則不提交。系統(tǒng)測試完畢，測試責(zé)任方將整理好的測試報告提交給買方，華為公司協(xié)助買方共同進行初驗。如初驗測試結(jié)果符合要求，雙方簽署《系統(tǒng)初驗證書》，表明雙方同意設(shè)備投入試運行。對于在初驗過程中發(fā)現(xiàn)的影響系統(tǒng)運行的遺留問題，責(zé)任方將盡快給予解決。對于在初驗過程中發(fā)現(xiàn)的不影響系統(tǒng)運行且暫時無法修正的遺留問題，華為公司應(yīng)盡快給予解決，但不影響《系統(tǒng)初驗證書》的生效。3.3工程實施中的工作界面3.3.1發(fā)貨物流運輸管理(基礎(chǔ)服務(wù)模塊)運輸方式:由賣方運至安裝現(xiàn)場或指定地點以下職責(zé)分工界面只使用于運輸方式(由賣方運至安裝現(xiàn)場或指定地點)條目責(zé)任方華為買方信息通知從國內(nèi)工廠發(fā)貨同時通知客戶預(yù)計到貨信息R倉儲準備根據(jù)要貨的設(shè)備量準備足夠的倉儲面積及裝卸貨設(shè)施。R國內(nèi)運輸從生產(chǎn)地到買方地市倉庫一樓門口運輸R運輸國內(nèi)保險負責(zé)物品從生產(chǎn)地到買方地市倉庫一樓門口的保險R國內(nèi)運輸卸貨及放入庫房指定位置R庫存管理負責(zé)貨物在庫房的存儲、進出庫管理R庫存管理設(shè)備分貨IR倉儲保險對庫房貨物的保險R國內(nèi)二次運輸從地市倉庫門口到實際站點一樓門口R國內(nèi)二次運輸保險從地市倉庫門口到實際站點一樓門口的保險R站點管理負責(zé)貨物在機房的存儲、進出庫管理R站點管理對機房貨物的保險R開箱驗貨站點開箱簽收驗貨RR3.3.2工程準備在最終簽署合同之前買方現(xiàn)場勘查設(shè)計已經(jīng)完成，買方的勘查設(shè)計報告應(yīng)包括設(shè)備位置、電力來源、環(huán)境因素等信息和完成安裝規(guī)劃所必要的信息，包括：●詳細的機房平面圖，如設(shè)備擺放、接口和一些設(shè)備所需支撐●空調(diào)設(shè)備的要求●交流電源設(shè)備要求●直流電源設(shè)備要求●照明要求●接地要求●地板結(jié)構(gòu)華為與買方共同進行環(huán)境檢查，當(dāng)機房準備工作符合設(shè)備安裝的要求時，實際的工程即可開始。通常情況下設(shè)備機房要求在安裝開始前二周準備就緒。這段時間責(zé)任雙方可對現(xiàn)場做進一步檢查確認，如檢查對于設(shè)備安裝和設(shè)備儲存現(xiàn)場的準備情況，對現(xiàn)場提供的保衛(wèi)和防火系統(tǒng)的準備情況等。序號條目工程服務(wù)華為買方2.1工程勘測(依據(jù)設(shè)計文件和安裝環(huán)境確認設(shè)備發(fā)貨的相關(guān)數(shù)據(jù))2.1.1勘測準備勘測協(xié)調(diào)會SR勘測條件具備確認及站點進入?yún)f(xié)助R合同配置信息提供RS設(shè)計院設(shè)計文件提供R2.1.2現(xiàn)場勘測根據(jù)設(shè)計文件核對發(fā)貨相關(guān)數(shù)據(jù)RS安裝環(huán)境的確認SR對客戶確認的安裝環(huán)境進行數(shù)據(jù)采集RS2.1.3勘測結(jié)果及備忘錄確認一次安裝環(huán)境檢查RS勘測結(jié)果及備忘錄確認SR2.2工程設(shè)計2.2.1網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)規(guī)劃與組網(wǎng)設(shè)計IR2.2.2硬件系統(tǒng)設(shè)計IR2.2.3數(shù)據(jù)規(guī)范設(shè)定IR2.2.4設(shè)備配置參數(shù)設(shè)定RS2.3工程準備2.3.1輸出工程施工方案RS2.3.2評審工程施工方案SR2.3.3詳細的機房設(shè)計文件R2.3.4機房具備華為設(shè)備安裝條件R2.3.5機房土建、電力、接地等配套設(shè)施齊全R2.3.7二次環(huán)境檢查RS2.3.6工前協(xié)調(diào)會SR2.3.7開箱驗貨RR2.3.8輸出工程施工方案RS3.3.3安裝華為設(shè)備的安裝由華為負責(zé)，華為設(shè)備和其它廠商設(shè)備間的協(xié)調(diào)由買方負責(zé)。序號條目工程服務(wù)制華為買方3.1一、新裝室內(nèi)DWDM/SDH設(shè)備3.1.1OptiXDWDM/SDH設(shè)備R3.1.2OptiXDWDM/SDH設(shè)備到ODF架間尾纖及端子RS3.1.3OptiXDWDM/SDH設(shè)備到BITS設(shè)備之間時鐘線及設(shè)備側(cè)端子R3.1.4OptiXDWDM/SDH設(shè)備到BITS設(shè)備之間時鐘線BITS側(cè)端子R3.1.5OptiXDWDM/SDH設(shè)備到列頭柜告警線及設(shè)備側(cè)端子R3.1.6OptiXDWDM/SDH設(shè)備到列頭柜告警線列頭柜側(cè)端子RS3.1.7OptiXDWDM設(shè)備子架間網(wǎng)管線及端子R3.1.8OptiXDWDM/SDH設(shè)備之間或到其他OptiX設(shè)備間尾纖及端子R3.1.9OptiXSDH設(shè)備支路接口板到DDF架連線（含轉(zhuǎn)接線）及設(shè)備側(cè)端子R3.1.10OptiXSDH設(shè)備到DDF架連線DDF側(cè)端子R3.2二、新裝室內(nèi)網(wǎng)管設(shè)備3.2.1T2000/T2100網(wǎng)管服務(wù)器R3.2.2T2000/T2100網(wǎng)管客戶端R3.2.3T2000網(wǎng)管服務(wù)器到OptiX傳輸設(shè)備間網(wǎng)管線及端子R3.2.4T2100網(wǎng)管服務(wù)器到下游EMS網(wǎng)管設(shè)備間網(wǎng)管線及端子R3.2.5T2000/T2100網(wǎng)管服務(wù)器到T2000/T2100網(wǎng)管客戶端間網(wǎng)管線及端子R3.2.6路由器設(shè)備R3.2.7路由器至DCN設(shè)備（DDF架）間連線及路由器側(cè)端子R3.2.8路由器至DCN設(shè)備（DDF架）間連線DCN（DDF）側(cè)端子R3.2.9UPS（網(wǎng)管終端專用）R3.2.10網(wǎng)管終端交流供電插座R3.2.11網(wǎng)管DCN通道R3.3三、電源及接地部分3.3.1交流配電盒、整流器R3.3.2油機、蓄電池R3.3.3直流電源分配柜PDFR3.3.4交流配電盒到整流器電源線及端子R3.3.5交流配電盒到油機電源線及端子R3.3.6整流器到蓄電池電源線及端子R3.3.7整流器到PDF的直流電源線及端子R3.3.8直流電源分配柜PDF到賣方設(shè)備機架間電源線及賣方設(shè)備側(cè)端子R3.3.9設(shè)備機房外所有接地設(shè)施及連線R3.3.10室內(nèi)分接地排R3.3.11室外總接地排到室內(nèi)分接地排連線及端子R3.3.12交流配電盒到室外總接地排連線及端子R3.3.13整流器到室外總接地排連線及端子R3.3.14直流電源分配柜接地排到賣方設(shè)備機架間的地線及賣方設(shè)備側(cè)端子R3.3.15逆變器/UPS（網(wǎng)管終端用）到接地排連線及端子R3.3.16網(wǎng)管終端到接地排連線及端子R3.4

四、配套設(shè)施和裝備3.4.1設(shè)備機房光纖配線架ODFR3.4.2設(shè)備機房數(shù)字配線架DDFR3.4.3設(shè)備機房機房走線架R3.4.4網(wǎng)管機房DCN架R3.4.5機房消防、照明、空調(diào)設(shè)施R3.5硬件質(zhì)量自檢3.5.1設(shè)備硬件質(zhì)量自檢R3.5.2機房配套設(shè)施硬件質(zhì)量檢查R3.5.3硬件驗收，簽署硬件安裝竣工報告RR3.3.4調(diào)測設(shè)備的調(diào)測由華為負責(zé)，同時華為將提供軟件督導(dǎo)僅對本次所交付設(shè)備進行技術(shù)支持及故障排除工作。華為的設(shè)備和其它廠商設(shè)備間的協(xié)調(diào)由買方負責(zé)。序號條目工程服務(wù)華為買方4.1單機調(diào)試4.1.1數(shù)據(jù)設(shè)定R4.1.2數(shù)據(jù)調(diào)試加載R4.1.3設(shè)備狀態(tài)檢查R4.1.4軟件自檢R4.1.5簽署設(shè)備安裝報告SR4.2單機指標測試4.2.1測試指標和記錄R4.2.2測試儀表提供R4.3系統(tǒng)調(diào)試4.3.1調(diào)試計劃和程序確認RS4.3.2網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)調(diào)試RS4.4系統(tǒng)指標測試4.4.1系統(tǒng)指標測試和記錄R4.4.2測試儀表提供R3.3.5驗收調(diào)試完成后將開始系統(tǒng)驗收，通過后簽訂系統(tǒng)驗收證書，華為只負責(zé)其交付的網(wǎng)絡(luò)單元的驗收。序號條目工程服務(wù)華為買方5.1定義驗收標準,測試條目SR5.2初驗協(xié)調(diào)會SR5.3初驗實施SR5.4驗收儀表提供R5.5驗收證書簽署SR5.6工程竣工資料制作RS5.7業(yè)務(wù)割接R四、割接搬遷實施計劃（初步方案）：現(xiàn)網(wǎng)運行的業(yè)務(wù)有：SCADA主、SCAD備、SCADA迂回、ESCADA主、ESCADA備、會議電視、工業(yè)電視、語音、OA；其中SCADA是主要的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，語音為2M業(yè)務(wù)，其它均為以太網(wǎng)業(yè)務(wù)。先割接次要業(yè)務(wù)，最后割接SCADA業(yè)務(wù)，SCADA主備業(yè)務(wù)分開割接，計劃的整體割接業(yè)務(wù)順序為：先后順序業(yè)務(wù)類型1會議電視2工業(yè)電視OASCADA備ESCADA備3SCADA主ESCADA主SCADA迂回語音業(yè)務(wù)割接以會議電視業(yè)務(wù)舉例說明業(yè)務(wù)割接的思路：會議電視為各站點匯聚到業(yè)主單位主調(diào)站點，現(xiàn)網(wǎng)開通會議電視的共48個站點，計劃第一次先進行4個站點的業(yè)務(wù)割接，然后第二次完成8個站點，后面三次分別完成剩下36個站點的業(yè)務(wù)割接。割接思路如下：1、現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)模型如下圖所示：在核心節(jié)點匯聚后通過GE光口出去與路由器對接實現(xiàn)業(yè)務(wù)透傳；現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)模型2、割接中的業(yè)務(wù)模型：將新建的OSN7500在原匯聚單板和路由器之間再作此匯聚，此時，所有站點的會議業(yè)務(wù)中斷10分鐘；然后按照站點計劃分批次割接各個站點會議電視業(yè)務(wù)到新建傳輸設(shè)備上，此時，每個割接站點業(yè)務(wù)中斷10分鐘。3、割接后的業(yè)務(wù)模型：所有站點都割接到新建設(shè)備后的業(yè)務(wù)示意圖：4、最后，斷開原核心節(jié)點以太網(wǎng)單板與新建的OSN7500的EGS4之間的GE連接即可，最后的業(yè)務(wù)模型如下：還原到與原始業(yè)務(wù)模型一致。以割接會議電視為例說明詳細的業(yè)務(wù)割接步驟1、新建設(shè)備中所有業(yè)務(wù)配置完成，例如會議電視都統(tǒng)一配置到業(yè)主單位OSN7500設(shè)備13板位的EGS4單板，對外接口設(shè)置為PORT1；2、所有與割接有關(guān)的物理光纖、以太網(wǎng)線已經(jīng)布放完畢；3、現(xiàn)網(wǎng)使用的業(yè)務(wù)端口已經(jīng)確認無誤；站點操作內(nèi)容1網(wǎng)管在業(yè)主單位7500的13-EGS4單板配置里面增加從PORT2口到PORT1口的業(yè)務(wù)透傳2業(yè)主單位將現(xiàn)網(wǎng)連接會議電視的尾纖斷開，將原朗訊設(shè)備尾纖連接到13-EGS4單板的PORT2口；路由器尾纖連接到13-EGS4單板的PORT1口3業(yè)務(wù)確認確認所有業(yè)務(wù)是否正常4站點1斷開站點的會議電視業(yè)務(wù)到朗訊設(shè)備之間的以太網(wǎng)線5站點1連接站點的會議電視業(yè)務(wù)到新建設(shè)備制定的物理端口6業(yè)務(wù)確認確認站點1的會議電視業(yè)務(wù)是否正常7站點2/3/4重復(fù)步驟4－6，依次將站點2/3/4的會議電視業(yè)務(wù)割接到新建的傳輸設(shè)備上8業(yè)務(wù)觀察割接完畢后，觀察站點1/2/3/4的業(yè)務(wù)運行情況15分鐘9收尾觀察無誤后，當(dāng)天割接完畢其它業(yè)務(wù)割接步驟與會議電視類似，后續(xù)正式割接前2周會提交正式的割接方案。待業(yè)務(wù)割接完畢，驗證所有業(yè)務(wù)割接完成后，開始設(shè)備搬遷，后續(xù)具體搬遷計劃和搬遷步驟在割接結(jié)束前兩周提交正式版。五、質(zhì)量和安全保證措施5.1質(zhì)量保證措施概述項目質(zhì)量控制堅持“事前預(yù)防、事中控制、事后檢查”的原則，重點落實“通過預(yù)防，不讓問題發(fā)生”以及“防止發(fā)生過的問題再發(fā)生”，確?！鞍匆?guī)范施工、按流程操作”，以“追求零缺陷”為目標，爭取“一次性把事情做好”。5.2質(zhì)量管理流程5.3質(zhì)量保證組織本項目將設(shè)置總體組質(zhì)量經(jīng)理，負責(zé)整體項目質(zhì)量管理、質(zhì)量保證措施制定、質(zhì)量標準制定、質(zhì)量管理知識培訓(xùn)、不定期質(zhì)量抽檢等。每個省將安排質(zhì)量管理專員，負責(zé)本區(qū)域項目實施過程中的各種質(zhì)量保證工作，確保質(zhì)量標準、保證措施等落到實處。5.4質(zhì)量保證活動序號項目階段檢查項具體內(nèi)容審核接口人1準備階段確定質(zhì)量標準由華為、客戶單位共同確定統(tǒng)一的質(zhì)量標準華為、客戶2準備階段施工培訓(xùn)1、安全培訓(xùn)方案及培訓(xùn)內(nèi)容列表、責(zé)任人、計劃表；

2、安全培訓(xùn)紀要/記錄；培訓(xùn)經(jīng)理/項目質(zhì)量經(jīng)理3實施階段過程規(guī)范1、區(qū)域示范站安裝；2、站點照片；

3、調(diào)測記錄；

4、變更記錄與往來函件紀要；分項目經(jīng)理4實施階段質(zhì)量自檢1、硬件檢查/軟件檢查Checklist；

2、問題跟蹤閉環(huán)表；

3、整改方案及整改記錄；質(zhì)量專員5實施階段質(zhì)量抽查1、質(zhì)量抽檢計劃；

2、站點質(zhì)量抽查報告；

3、問題跟蹤閉環(huán)表；

4、現(xiàn)場抽查5個以上站點，包括正在實施和已完工的，對比自檢和項目組的抽查報告；分項目經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理6實施階段站點質(zhì)量問題分析1、站點問題統(tǒng)計分析；

2、整改報告/整改驗收申請；

3、問題跟蹤閉環(huán)表；分項目經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理7項目關(guān)閉制定項目驗收計劃1、驗收方案；

2、驗收標準；

3、驗收計劃；

4、竣工文檔；

5、整改報告/問題跟蹤閉環(huán)表；技術(shù)總負責(zé)/分項目經(jīng)理5.5安全生產(chǎn)保障措施項目組將采取一切必要措施，保證人身財產(chǎn)安全。嚴格遵守各項安全生產(chǎn)制度，正確使用個人防護用品。及時匯報各安全隱患、事故，現(xiàn)場采取必要應(yīng)對措施。特種作業(yè)，持證上崗；一般作業(yè)，培訓(xùn)上崗。決不酒后上崗，帶病工作。具體措施如下：電氣裝置在使用前，應(yīng)確認其已經(jīng)國家指定的檢驗機構(gòu)檢驗合格或具有認可。電氣裝置在使用前，應(yīng)確認真閱讀產(chǎn)品使用說明書，了解使用可能出現(xiàn)的危險以及相應(yīng)的預(yù)防措施，并按產(chǎn)品使用說明書的要求正確使用。個人應(yīng)掌握所使用的電氣裝置的額定容量、保護方式和要求、保護裝置的整定值和保護元件的規(guī)格。不得擅自更改電氣裝置或延長電氣線路。不得擅自增大電氣裝置的額定容量，不得任意改動保護裝置的整定值和保護元件的規(guī)格。插頭與插座應(yīng)按規(guī)定正確接線，插座的保護接地極在任何情況下都必須單獨與保護線可靠連接。嚴禁在插頭(座)內(nèi)將保護接地極與工作中性線連接在一起。臨時用電應(yīng)經(jīng)有關(guān)主管部門審查批準，并有專人負責(zé)管理，限期拆除。用電設(shè)備在暫?；蛲Ｖ故褂?、發(fā)生故障或遇突然停電時均應(yīng)及時切斷電源，必要時應(yīng)采取相應(yīng)技術(shù)措施。當(dāng)發(fā)生人身觸電事故時，應(yīng)立即斷開電源，使觸電人員與帶電部分脫離，并

立即進行急救。在切斷電源之前禁止其他人員直接接觸觸電人員。當(dāng)發(fā)生電氣火災(zāi)時，應(yīng)立即斷開電源，并采用專用的消防器材進行滅火。六、HSE和應(yīng)急保障方案6.1項目名稱XX公司通信光傳輸系統(tǒng)升級改造工程6.2編制依據(jù)業(yè)主單位安全生產(chǎn)管理制度。業(yè)主單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等安全環(huán)保管理制度。業(yè)主單位《集團公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》6.3項目HSE組織機構(gòu)及職責(zé)6.3.1項目HSE組織機構(gòu)組長：副組長：組員：業(yè)主單位：華為：現(xiàn)場監(jiān)護責(zé)任人：6.3.2HSE職責(zé)組長:對本施工項目的安全管理工作總體負責(zé)。副組長:現(xiàn)場作業(yè)分點的直接管理責(zé)任人，負責(zé)組織做好危害辨識和安全措施落實，做好應(yīng)急的人員、技能和物資準備，組織、指揮應(yīng)急工作，對日常的施工管理負責(zé)。組員:現(xiàn)場作業(yè)的直接責(zé)任人，直接對現(xiàn)場施工安全管理負責(zé)，監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)護人員履行職責(zé)情況，監(jiān)督管理施工隊伍?，F(xiàn)場監(jiān)護責(zé)任人：對現(xiàn)場整改施工作業(yè)的安全狀況負監(jiān)護責(zé)任，確保各項安全措施落實到位。6.3.3HSE管理目標以"安全第一、預(yù)防為主"為基本工作方針，建立安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)、規(guī)范和有效的管理模式，從而預(yù)防事故發(fā)生和控制職業(yè)危害。具有很高的科學(xué)性、安全性和實效性。安全管理的目標如下：重大及以上安全事故起數(shù)=0；較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞起數(shù)=0；環(huán)保管理目標：在建設(shè)過程中，各種污染物排放達到國家排放標準，環(huán)境保護、水土保持方面達到合同要求。6.3.4HSE管理控制程序及管理具體措施在現(xiàn)場施工中，項目部將根據(jù)風(fēng)險評估清單，由專職HSE總監(jiān)有針對性地對施工人員進行指導(dǎo)和監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決，對違反操作的人員及時制止并使其改正。若情節(jié)嚴重，除對其做出經(jīng)濟處罰外，項目部組織專人對其進行再教育培訓(xùn)。1)明確安全生產(chǎn)責(zé)任人，現(xiàn)場設(shè)有專職安全員。2)對進入現(xiàn)場的工作人員必須進行入場安全教育，學(xué)習(xí)本工種操作規(guī)程和有關(guān)安全制度。3)安全原始記錄制度安全原始記錄是進行統(tǒng)計、總結(jié)經(jīng)驗、研究安全措施的依據(jù)，也是對安全工作的監(jiān)督和檢查，所以，公司針對具體情況設(shè)置了專人認真做好安全原始記錄工作。主要有以下內(nèi)容：安全教育記錄；安全會議記錄；安全組織；安全措施登記表；安全檢查記錄；安全事故調(diào)查、分析、處理記錄等。項目部根據(jù)工程特點、風(fēng)險評價結(jié)果及業(yè)主的管理要求，制定項目部的相關(guān)管理制度，并嚴格管理程序。1）開工前落實HSE資源配置及設(shè)施完整性情況2）施工過程中由HSE領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場HSE進行管理3）為了完成承諾、目標，項目部必須對各施工組進行HSE技術(shù)交底，由各施工組組長對各施工人員進行班組交底，在施工中必須每天進行HSE教育并有記錄。4）由HSE監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進行管理,并對現(xiàn)場不符合項進行整改及處罰。6.3.5健康與安全措施1)我方保證在健康、安全的環(huán)境下施工作業(yè)，提高施工現(xiàn)場的健康性、安全性。我方將開展安全意識教育、培訓(xùn)等。2)我公司將在施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)作業(yè)環(huán)境和工作需要，為工作人員配備勞保服、安全靴、雨衣、手套、護目鏡、安全頭盔、防塵用具和聽力保護裝置等。3）配電箱、開關(guān)箱設(shè)置操作指示和安全警示。4）施工進行過程中，我公司將在每個施工現(xiàn)場配備足夠的應(yīng)急設(shè)備及有經(jīng)驗的急救人員。我公司會保持與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的聯(lián)系，在發(fā)生嚴重施工事故時，以便及時處理。5）如果爆發(fā)傳染性疾病和流行病，我公司遵守和執(zhí)行國家或當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療或衛(wèi)生部門制定的規(guī)章、制度，及時處理和戰(zhàn)勝疾病。6）我公司會對危險性設(shè)備、材料或?qū)】涤泻Φ奈镔|(zhì)進行鑒定和記錄。防止有毒物質(zhì)的溢漏和防止這類物質(zhì)進入大氣流通或現(xiàn)場以外的區(qū)域。7）我公司在合同期限內(nèi)將采取有效措施杜絕槍支和毒品帶入施工現(xiàn)場。8）我公司將盡全責(zé)預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生，并對人員準確使用安全設(shè)備進行培訓(xùn)。6.4衛(wèi)生措施1）我公司將確保施工現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生。2）我公司將根據(jù)需要設(shè)置垃圾站，施工現(xiàn)場、生活區(qū)垃圾應(yīng)及時收集并運至垃圾站。3）我公司如修建垃圾站選址必須經(jīng)業(yè)主同意。4）我公司將控制施工駐地有毒害蟲的危害，禁止使用有殘留物的殺蟲劑。5）我公司會根據(jù)需要設(shè)置有符合衛(wèi)生標準的辦公室、食堂、宿舍及衛(wèi)生間設(shè)施。6.5個人預(yù)防措施=1\*GB3①對新施工作業(yè)區(qū)進行調(diào)查，制定預(yù)防保健計劃和實施方案。=2\*GB3②對全體職工進行衛(wèi)生保健知識和預(yù)防措施教育=3\*GB3③保證勞動保護用品的配發(fā)和穿戴。=4\*GB3④隨時掌握當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，做好寒流、臺風(fēng)和高溫時期的預(yù)報，防護工作，防止意外事件的發(fā)生。=5\*GB3⑤施工人員，要注意當(dāng)?shù)仫嬎l(wèi)生，對達不到標準的應(yīng)進行消毒、凈化處理，使水質(zhì)達到要求。6.6環(huán)境保護措施1)規(guī)范環(huán)境保護工作，提高保護生態(tài)環(huán)境的能力，使其符合國家、當(dāng)?shù)卣偷胤降囊蟆?1\*GB3①施工前的人員培訓(xùn)=2\*GB3②了解國家有關(guān)環(huán)境保護方面的法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定=3\*GB3③了解此項目中環(huán)境保護的目標=4\*GB3④減少、收集和處理廢物的方法=5\*GB3⑤管理、存放及處理易燃等危險品的方法2）施工過程中采取的環(huán)保措施在施工過程當(dāng)中，剝下的丟棄廢料如果不做出妥善的處理都會對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成嚴重的影響，為了避免此情況，我施工方派專人負責(zé)處理這些施工廢料，收集并認真清理每一次施工現(xiàn)場。保證當(dāng)?shù)丨h(huán)境不受污染。采取必要的隔音、隔離措施，避免由于其操作方法所造成的污染、噪聲或其它問題而對人員或公私財產(chǎn)造成的損失或損害。在工程施工期間，合理地保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙物存放，處置好承包人的任何施工機械和多余的材料，并從現(xiàn)場清除運走任何廢料、垃圾或不再需要的臨時設(shè)施、并運到規(guī)定的地點，不能對環(huán)境產(chǎn)生污染。竣工前，從現(xiàn)場清除并運出承包人的全部施工機械，多余材料、垃圾和各種臨時設(shè)施，并保持該部分現(xiàn)場和工程清潔整齊，達到使業(yè)主滿意的使用狀態(tài)。所有必須遵守政府有關(guān)魚類和野生動物、珍稀植物、森林火災(zāi)、森林旅行、吸煙和亂丟雜物的所有規(guī)章制度。不得在現(xiàn)場打獵或射擊。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)文物遺址或有文物跡象，應(yīng)立即停工，并報業(yè)主。由文物管理部門鑒別確認后，方可繼續(xù)施工。發(fā)現(xiàn)文物遺址或文物，現(xiàn)場人員有責(zé)任保護，不得偷竊或破壞，否則由承包人負全部責(zé)任。6.7危害識別及防范措施表1具體危害識別序號危險源時態(tài)狀態(tài)危害和影響消減和控制措施1食物中毒現(xiàn)在非常規(guī)引起消化道疾病1.保證員工的飲用水、飲食和住宿的衛(wèi)生。2.檢修現(xiàn)場為員工提供純凈飲用水。3.為有效預(yù)防食物中毒、感冒等常見病，輸油站要在現(xiàn)場準備常用藥物。2化學(xué)溶劑中毒現(xiàn)在非常規(guī)引起昏倒等癥狀佩帶防護面具。應(yīng)急車輛做好緊急送院的準備。3外力中斷尾纖現(xiàn)在非常規(guī)通信中斷1.機柜和走線槽外部尾纖應(yīng)放入波紋管，多余尾纖盤繞并放在指定位置。2.施工人員應(yīng)遵循施工規(guī)范，避免不合格操作導(dǎo)致尾纖被扯斷。4觸電現(xiàn)在非常規(guī)人員傷亡、設(shè)備損壞1.應(yīng)確認施工人員具備電工證，具有相關(guān)理論與意識，做到安全操作。2.注意機房用電安全，危險操作需獲得許可，并有人監(jiān)護。3.接觸或接近通信電源的金屬工具除接必須的接觸面外，裸露的金屬應(yīng)全部纏繞膠帶絕緣。5高處作業(yè)墜落現(xiàn)在非常規(guī)人員受傷、設(shè)備損壞1.在高處作業(yè)前，應(yīng)確保有人監(jiān)護。2.穿戴好勞保工具。6靜電現(xiàn)在非常規(guī)人員受傷、設(shè)備損壞1.施工前做好相關(guān)培訓(xùn)。2.在接觸設(shè)備，手拿插板、單板、IC芯片等之前，必須佩戴防靜電手套或者防靜電手腕，并將防靜電手腕的另一端良好接地。PAGEPAGE36表2風(fēng)險評價與控制措施表施工單位：華為技術(shù)有限公司工作時間：2014.11～2015.3分析人姓名：工作地點：XX公司通信光傳輸系統(tǒng)升級改造工程站點工作內(nèi)容：所有的安裝調(diào)試審定人姓名：工作步驟危害因素分析危害造成后果分析風(fēng)險級別擬采取控制措施1．準備工作1.1機柜搬運，注意人員和設(shè)備安全1.1.1設(shè)備搬運容易造成人員受傷，設(shè)備受損Ⅱ人員充足，跨樓層搬運必須保證有六人參與搬運，如人員不足或樓梯不方便搬運可將設(shè)備拆分。2．作業(yè)過程2.1機房用電注意安全，做好安全防范2.1.1容易造成機房掉電Ⅱ施工人員用電時必須經(jīng)過管理處專業(yè)人員同意。任何施工設(shè)備取電必須從機房外面引電。2.2用沖氣鉆打孔和固定底座2.2.2造成人員受傷；安裝底座時，可能壓住線纜，造成線纜受損。Ⅱ打孔時做好安全防護，并有人監(jiān)護。作業(yè)必須按規(guī)定使用安全的電源。2.3.機柜頂部布線和上走線布放2.4設(shè)備接電2.3.1機柜頂部布線，可能造成人員摔落或機柜固定不牢固可能造成設(shè)備倒塌。2.1.1設(shè)備接電時，可能觸電。2.1.2設(shè)備接電時，可能造成機房掉電。Ⅱ機柜頂部施工或上走線時必須站在人字梯或椅子（用椅子時必須有人在旁邊扶住椅子）上。禁止攀爬機柜。接電時注意做好人員安全防護，施工人員必須具備電工證。接觸或接近通信電源的金屬工具除接必須的接觸面外，裸露的金屬應(yīng)全部纏繞膠帶絕緣。要對電纜頭進行絕緣包封處理，電纜如果帶有銅鼻子，要對銅鼻子纏繞絕緣膠帶。Ⅱ2.5設(shè)備上電2.5.1上電前檢查不仔細，加電時可能損傷設(shè)備。Ⅱ嚴格按照上電前檢查規(guī)范施工。設(shè)備上電必須要有管理處專業(yè)人員同意。3.作業(yè)后3.1機柜清潔3.1.1設(shè)備頂部留有雜物，影響設(shè)備散熱和運行。Ⅱ仔細清除機房雜物，機柜和設(shè)備頂部不能留有螺絲和螺母等細小物品。6.8應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施6.8.1目的在現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，所有應(yīng)急救護成員都能知道他們的責(zé)任并盡快采取行動，將損失降至最小，并盡快恢復(fù)正常工作，特制定本文件。6.8.2范圍本次光傳輸升級改造項目涉及安裝調(diào)試的作業(yè)可能發(fā)生的是觸電、高處作業(yè)墜落等人員傷亡事故。項目組應(yīng)急組織項目組應(yīng)急組織包括應(yīng)急指揮和應(yīng)急小組。項目組應(yīng)急指揮項目組主管安全生產(chǎn)的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)為現(xiàn)場第一應(yīng)急指揮。項目組應(yīng)急小組成員由項目組業(yè)主人員及站場值班人員、當(dāng)班人員等組成。6.8.3項目組應(yīng)急指揮的責(zé)任①指揮現(xiàn)場搶險救援工作。②根據(jù)事態(tài)情況，指令采取必要的應(yīng)急措施。③當(dāng)搶險人員發(fā)生危險時,立即與相關(guān)方負責(zé)人聯(lián)系,取得相關(guān)方的支持,隨時搶救人員。④指揮現(xiàn)場的秩序維持工作。⑤指揮對現(xiàn)場人力、物力、疏散和后勤支援工作。⑥現(xiàn)場施工作業(yè)人員必須服從業(yè)主的一切指揮。6.8.4項目組應(yīng)急小組的責(zé)任①當(dāng)發(fā)生緊急情況時協(xié)助施工現(xiàn)場指揮采取救援并根據(jù)事態(tài)情況聯(lián)系外援。②協(xié)助現(xiàn)場應(yīng)急指揮疏散人員。③參加事故的追蹤調(diào)查，并提出改進意見。6.8.5應(yīng)急預(yù)案不管災(zāi)害的規(guī)模、狀況如何，應(yīng)遵循救人重于一切的原則，并以防止災(zāi)害的擴大和再次災(zāi)害的發(fā)生作為應(yīng)急活動的重點。6.8.5應(yīng)急聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場施工作業(yè)的任何人員發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)首先報告施工現(xiàn)場應(yīng)急指揮，應(yīng)急指揮判斷事態(tài),應(yīng)當(dāng)視災(zāi)害的規(guī)模、狀態(tài)、人員傷亡情況，立即采取自救或同施工當(dāng)?shù)丶本戎行?、醫(yī)院、消防隊等相關(guān)部門聯(lián)系，請求支持和援助。應(yīng)急聯(lián)絡(luò)圖如下：發(fā)生緊急情況通知現(xiàn)場應(yīng)急指揮急救中心交警隊消防隊?wèi)?yīng)急小組1201221196.8.6重大火災(zāi)、爆炸事故的應(yīng)急處理為防止火災(zāi)和爆炸事故，應(yīng)嚴格落實安全措施。如果發(fā)生火災(zāi)，滅火指揮應(yīng)遵循：先斷電、后滅火，先控制、后滅火，先重點、后一般，救人重于滅火的原則。①事故發(fā)生后，應(yīng)急小組應(yīng)按本部門職責(zé)作好本職工作，一切行動聽從應(yīng)急指揮的調(diào)動。②現(xiàn)場應(yīng)急指揮要第一時間組織應(yīng)急小組進行搶救，要本著先救人后滅火的原則，把傷員及時送至醫(yī)院進行搶救。③視火情嚴重程度和燃燒物質(zhì)以及可利用的滅火器材，采用冷卻、隔離、窒息、抑制等方法滅火。④指揮施工人員向安全地帶疏散。第一時間撥打119火警電話、120急救電話后，管理處派專人負責(zé)引導(dǎo)消防車輛迅速進入事發(fā)現(xiàn)場，進行滅火。6.8.7作業(yè)人員化學(xué)試劑中毒事故的應(yīng)急處理為防止中毒，應(yīng)嚴格落實安全和防護措施。如果發(fā)生人員化學(xué)試劑中毒事故，按以下計劃應(yīng)急處理：①事故發(fā)生后，應(yīng)急小組應(yīng)按本部門職責(zé)作好本職工作，一切行動聽從應(yīng)急指揮的調(diào)動。②現(xiàn)場應(yīng)急指揮要第一時間組織應(yīng)急小組進行對傷員的搶救，立即將傷員抬到開闊通風(fēng)處，檢查傷員的心跳及呼吸情況，若出現(xiàn)深度昏迷或呼吸微弱則進行人工呼吸，若出現(xiàn)心跳微弱現(xiàn)象，則進行人工心臟起搏。③第一時間撥打120急救電話，呼叫救護車到場，或者把傷員及時送至醫(yī)院進行搶救。④停止作業(yè)，并保護現(xiàn)場。指揮檢修人員、監(jiān)護人員向安全地帶撤離。⑤第一時間撥打120急救電話后，管理處派專人負責(zé)引導(dǎo)救護車輛迅速進入事發(fā)現(xiàn)場搶救傷員。6.8.8施工現(xiàn)場通信中斷的應(yīng)急處理為防止施工現(xiàn)場通信，應(yīng)嚴格落實安全和防護措施。如果通信中斷事故，按以下計劃應(yīng)急處理：①事故發(fā)生后，應(yīng)急小組應(yīng)按本部門職責(zé)作好本職工作，一切行動聽從應(yīng)急指揮的調(diào)動。②現(xiàn)場應(yīng)急指揮要第一時間組織應(yīng)急小組進行搶救，管理處得知故障信息立即派出通信搶維修人員協(xié)助處理。③管理處通信專業(yè)人員跟蹤并詳細了解通信中斷事件現(xiàn)場處置情況，及時向搶維中心和應(yīng)急小組匯報、請示并落實指令，如果必要，管道處領(lǐng)導(dǎo)要求立即到現(xiàn)場處理故障。④管理處通信維修人員立即準備搶維修工具、檢測儀器、車輛趕往故障現(xiàn)場進行故障處理；同時向管理處、管道處匯報故障類型、處理進度，做好故障時間、種類、影響的范圍等記錄，為寫事件報告、案例分析等做好準備。⑤輸油站人員做好通信狀態(tài)檢查，上報管理處搶維修人員，根據(jù)搶維修人員的電話指導(dǎo)，及時恢復(fù)站場生產(chǎn)調(diào)度通信；有電信數(shù)據(jù)專線的應(yīng)檢查電信設(shè)備及線路是否完好，做相應(yīng)處理。6.9應(yīng)急計劃交底為確保在現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時施工人員能迅速做出正確的反應(yīng)，組織向全體檢修、監(jiān)護人員進行應(yīng)急交底，使每個現(xiàn)場施工人員都知道在發(fā)生緊急情況時該怎么做。6.10應(yīng)急設(shè)施序號名稱數(shù)量性能備注1干冰滅火器3-6個良好輸油站提供2醫(yī)用急救箱1-2個良好輸油站提供6.11逃生路線在發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，并且事故變得不可控制以后，現(xiàn)場所有人員依據(jù)事先安排的路線疏散。附件一：本項目施工規(guī)范和步驟實施小組人員結(jié)構(gòu)如下：組長：副組長：組員：實施小組職責(zé)如下：組長:把控項目的施工的整體過程。副組長:協(xié)助組長解決施工過程中遇到的問題，協(xié)調(diào)各方資源保障項目順利實施。組員:各個站點實施現(xiàn)場直接負責(zé)人，監(jiān)督現(xiàn)場施工人員履行職責(zé)情況，對本站點施工安全負責(zé)。工具準備和注意事項站點實施時必須帶齊工具，如錘子、長卷尺、十字螺絲刀、一字螺絲刀、活動扳手、裁紙刀、斜口鉗、剝線器、壓線鉗、水平尺、沖氣鉆、插線板、電烙鐵、套筒扳手、力矩扳手、勞保用品等。注意：1、任何施工人員進入機房必須經(jīng)過業(yè)主單位安全培訓(xùn)，通過考試方可入場施工。2、必須經(jīng)過業(yè)主單位管理處專業(yè)人員同意才能入場施工，施工過程中必須要有管理處專業(yè)人員的陪同，遵守中國石化站場安全規(guī)定（包括但不限于禁止吸煙，禁止打手機，不能隨意走動），如果沒有管理處專業(yè)人員陪同施工人員應(yīng)立即停止操作。3、施工人員進行某個關(guān)鍵程序操作時，必須先停止操作，經(jīng)管理處專業(yè)人員、華為技術(shù)人員雙方確認同意后才能繼續(xù)操作，與本次施工無關(guān)的任何其他設(shè)備嚴禁接觸，施工過程中不要妨礙機房已有設(shè)備的正常工作，不碰撞、不踩踏、不擠壓其他和本次施工無關(guān)設(shè)備和電纜。4、注意機房用電安全，負責(zé)設(shè)備電源施工的具體操作人員必須有電工證。施工人員用電時必須經(jīng)過管理處專業(yè)人員同意，任何施工設(shè)備取電必須從機房外面引電，禁止使用機房內(nèi)電源，施工時必須使用插排（可以提前與客戶溝通）。5、機柜頂部施工或上走線時必須站在人字梯或椅子（用椅子時必須有人監(jiān)護）上，禁止攀爬機柜。6、接觸或接近通信電源的金屬工具除接必須的接觸面外，裸露的金屬應(yīng)全部纏繞膠帶絕緣。7、如果站點涉及到更換、增加空開或熔絲，需要提前一天與管理處通信專業(yè)人員確認，操作前必須與客戶共同確認指定的施工用電或設(shè)備用電接入點的電源額定供給能力（空氣開關(guān)或保險熔絲的切斷動作電流），確保其大于施工用電或設(shè)備用電的最大啟動電流。8、機房設(shè)備安裝、線纜布放、材料堆放必須符合機房防火需要，不得妨礙消防通道，不得影響機房通風(fēng)散熱等。9、提前與管理處確認各個站點二樓樓板厚度以便后續(xù)打孔。開箱驗貨1、開箱時要求客戶方和工程督導(dǎo)（華為工程師或合作單位工程師）必須同時在場；如雙方不同時在場開箱，出現(xiàn)貨物差錯問題，由開箱方負責(zé)。2、現(xiàn)場開箱：雙方首先檢查包裝箱是否有破損，發(fā)現(xiàn)破損時應(yīng)立即停止開箱，同時檢查現(xiàn)場包裝箱件數(shù)與裝箱單是否相符，若出現(xiàn)不符時工程督導(dǎo)應(yīng)將經(jīng)客戶簽字確認的《貨物問題反饋表》在3日內(nèi)反饋到當(dāng)?shù)剞k事處訂單管理工程師。3、外觀檢查：機柜外觀有無缺陷、是否牢固、有無松動或破損現(xiàn)象、標示字是否清晰，插箱板名條及裝飾板等是否安裝齊全并合乎使用要求。4、齊套性檢查：安裝機柜所需的各部件和附件是否配套完整。5、驗貨完畢，若貨物沒有問題則客戶和華為工程師須在“裝箱單”上簽字確認，裝箱單一方一份。三、安裝支架1、按照說明書組裝好支架。2、與管理處人員確認支架位置，保證支架不要壓住其他線纜和電纜，確保機柜主走道側(cè)各行機柜應(yīng)對齊成直線，誤差應(yīng)小于5MM，整行機架表面應(yīng)在同一平面上，排列緊密整齊。3、用沖氣鉆打孔時注意孔的深度為5.5ｃｍ（誤差小于0.5ｃｍ），避免打穿樓板，用羊角錘敲打膨脹管時注意如果周圍有線纜，需要移開或做好線纜的保護，以防羊角錘錘中線纜。4、調(diào)整支架的高度使之高度與防靜電地板平齊，校正支架位置，用水平尺測量支架的水平度。如果支架不平，在支架下方增加調(diào)平墊片。四、安裝機柜1、拆除機柜前后門，將機柜抬上支架，確定機柜的正面位置并使機柜的安裝孔位對準支架的安裝孔。2、機柜下面放兩塊絕緣板，將絕緣板的孔位對準支架的孔位。3、將彈墊、平墊、絕緣墊套入螺栓中，插入機柜和支架的安裝孔位后預(yù)擰緊。4、如果機柜不平，用套筒扳手調(diào)節(jié)調(diào)平螺栓，調(diào)平后，用力矩套筒緊固膨脹螺栓。而后進行絕緣測試，即測量M12×40螺栓與機架接地螺栓之間的阻值，小于5兆歐不合格。5、按照客戶要求調(diào)整子架位置使其最上安裝到機柜上72號孔位。6、安裝前托板。注意：本次除坪山、茂名、柳州管理處外，其他站點為臨時安裝，不需對防靜電地板進行切割。五、安裝、布放電源線和保護地線（按照通