土木工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)總結(jié)

精品文檔就在這里各類(lèi)專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔工程項(xiàng)目管理概論1.項(xiàng)目的概念：從最廣泛的含義來(lái)講，項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。2.項(xiàng)目的特征：?jiǎn)渭?；一次性；具有一定的約束條件；具有生命周期3.工程項(xiàng)目的特殊性：工程項(xiàng)目實(shí)體的特殊性；工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的特殊性4.工程項(xiàng)目的分類(lèi)：EQ\o\ac(○,1)按行業(yè)構(gòu)成、投資用途分：生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目EQ\o\ac(○,2)按建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)分為：新建、擴(kuò)建、恢復(fù)和遷建項(xiàng)目等EQ\o\ac(○,3)按建設(shè)總規(guī)?；蚩偼顿Y大小分：大、中、小型EQ\o\ac(○,4)按建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)階段分：前期工作項(xiàng)目、預(yù)備項(xiàng)目、施工項(xiàng)目和建成投產(chǎn)項(xiàng)目EQ\o\ac(○,5)按建設(shè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出屬性分：經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目和公益性建設(shè)項(xiàng)目。5.工程項(xiàng)目分解：?jiǎn)雾?xiàng)工程；單位工程；分布工程；分項(xiàng)工程6.項(xiàng)目管理的概念：項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。7.項(xiàng)目管理目前已發(fā)展為三維管理：時(shí)間維；知識(shí)維；保障維8.我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的“三制”：建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制；招標(biāo)投標(biāo)制；工程建設(shè)監(jiān)理制9.一般工程項(xiàng)目的建設(shè)程序：項(xiàng)目建議書(shū)階段；可行性研究階段（其中①和②稱為前期工作階段或決策階段）；項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工詳圖設(shè)計(jì)）；建設(shè)準(zhǔn)備階段（包括EQ\o\ac(○,1)征地、拆遷和施工場(chǎng)地平整EQ\o\ac(○,2)完成施工用水、電、、路等工程EQ\o\ac(○,3)組織設(shè)備、材料訂貨EQ\o\ac(○,4)組織施工招標(biāo)，選定承包人）；建設(shè)實(shí)施階段（一般開(kāi)工建設(shè)的時(shí)間，是指工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次破土開(kāi)槽開(kāi)始施工的日期。不需要開(kāi)槽的，正式開(kāi)始打樁的日期就是開(kāi)工日期。鐵路、公路、水庫(kù)土石壩等需要進(jìn)行大量土、石方工程，以開(kāi)始進(jìn)行土、石方施工的日期作為正式開(kāi)工日期）；竣工驗(yàn)收階段（EQ\o\ac(○,1)完工驗(yàn)收：一方面工程項(xiàng)目的施工合同完成后，由承包人將合同工程移交給業(yè)主所進(jìn)行驗(yàn)收EQ\o\ac(○,2)竣工驗(yàn)收：另外一方面整個(gè)工程項(xiàng)目完工并投產(chǎn)后，由政府組織對(duì)工程的驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收是建設(shè)全過(guò)程的最后一道程序，是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志）10.工程項(xiàng)目的主要參與方：工程項(xiàng)目投資方；工程項(xiàng)目業(yè)主/項(xiàng)目法人；工程項(xiàng)目施工承包方/設(shè)備制造方；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方；工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理/咨詢方Ch2工程項(xiàng)目策劃與決策1.工程項(xiàng)目前期策劃“三階段”：工程項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇；項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義；可行性研究2.前期策劃的概念和重要作用：項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思、確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。它是項(xiàng)目的決策過(guò)程。它不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和管理器決定性作用，而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的作用。3.項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生出于：企業(yè)發(fā)展的需要；城市、區(qū)域和國(guó)家發(fā)展的需要；其他情況4.項(xiàng)目的構(gòu)思方法：一般機(jī)會(huì)研究；特定機(jī)會(huì)研究5.構(gòu)思的選擇考察：是否具有現(xiàn)實(shí)性；是否符合法律法規(guī)的要求；項(xiàng)目的背景和環(huán)境條件并結(jié)合自身能力6.項(xiàng)目的定位：指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目的性質(zhì)、地位和影響力。7.項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟：情況分析；問(wèn)題定義；目標(biāo)因素的提出；目標(biāo)系統(tǒng)的建立8.工程項(xiàng)目的定義的概念：是指以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書(shū)面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行的描述。9.項(xiàng)目定義的審核的內(nèi)容：EQ\o\ac(○,1)項(xiàng)目范圍與擬解決問(wèn)題的一致性EQ\o\ac(○,2)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的合理的可操作性EQ\o\ac(○,3)項(xiàng)目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性EQ\o\ac(○,4)解決問(wèn)題方案和實(shí)施過(guò)程建議性、可操作性等10.工程項(xiàng)目的可行性研究概念：是對(duì)前述工作的細(xì)化、具體化；是從市場(chǎng)、技術(shù)、法律（以及政策）、經(jīng)濟(jì)和財(cái)力等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面策劃和論證。11.可行性研究的基本要求：EQ\o\ac(○,1)大量調(diào)查研究，以第一手資料為依據(jù)，客觀地反映和分析問(wèn)題EQ\o\ac(○,2)可行性研究應(yīng)詳細(xì)、全面，定性和定量分析相結(jié)合EQ\o\ac(○,3)多方案比較EQ\o\ac(○,4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析EQ\o\ac(○,5)可行性研究的結(jié)果作為項(xiàng)目的一個(gè)中間研究和決策文件，在項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)作為設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，在項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中又作為項(xiàng)目實(shí)施成果評(píng)價(jià)的依據(jù)。由可行性研究到設(shè)計(jì)工作的轉(zhuǎn)換，在其中要做項(xiàng)目評(píng)價(jià)和決策，批準(zhǔn)立項(xiàng)、提出設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，這是項(xiàng)目生命期中最關(guān)鍵性的一步。12.項(xiàng)目管理規(guī)劃概念：項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。包括：EQ\o\ac(○,1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制）概念：是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。EQ\o\ac(○,2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（項(xiàng)目經(jīng)理組織編制）概念：對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化、使其具有可操作性。管理要求：項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。Ch3工程項(xiàng)目組織管理1.工程項(xiàng)目組織管理主要包括兩方面的問(wèn)題：工程項(xiàng)目組織方式，即工程項(xiàng)目采用的承發(fā)包方式EQ\o\ac(○,2)具體工程項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整；以及組織結(jié)構(gòu)內(nèi)職能的劃分問(wèn)題2.工程項(xiàng)目組織形式（也稱項(xiàng)目管理方式）是指項(xiàng)目建設(shè)參與方之間的生產(chǎn)關(guān)系，包括有關(guān)各方之間的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系和工作關(guān)系。優(yōu)缺點(diǎn)：EQ\o\ac(○,1)建筑師/工程師項(xiàng)目管理方式：施工總包項(xiàng)目管理方式（特點(diǎn)：施工合同單一、業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量小；建設(shè)周期長(zhǎng)；設(shè)計(jì)與施工互相脫節(jié)，設(shè)計(jì)變更多；對(duì)設(shè)計(jì)深度要求高）；分項(xiàng)直接承包項(xiàng)目管理方式（施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理量大；利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，減低合同價(jià)；可以縮短建設(shè)周期；設(shè)計(jì)變更多）。目前我國(guó)大中型工程建設(shè)使用最廣泛的是后者。EQ\o\ac(○,2)設(shè)計(jì)-施工總包：優(yōu)點(diǎn)：這種模式把設(shè)計(jì)和施工緊密地結(jié)合在一起，能起到加快工程建設(shè)進(jìn)度和節(jié)省費(fèi)用的作用，并使施工方面新技術(shù)結(jié)合到設(shè)計(jì)中，也可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工的配合和設(shè)計(jì)施工的流水作業(yè)。缺點(diǎn)：承包商既有設(shè)計(jì)職能又有施工職能，使設(shè)計(jì)和施工不能相互制約和把關(guān)，這對(duì)監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理提出了更高的要求。EQ\o\ac(○,3)CM模式：優(yōu)點(diǎn)：可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，節(jié)約建設(shè)投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，可以比較早的取得收益。3.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的基本形式直線型組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職責(zé)分明和指揮靈活等；缺點(diǎn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，要求他是全能式的人物職能型組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用；有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平的提高；是管理專業(yè)化的結(jié)果缺點(diǎn)：存在命令系統(tǒng)多元化，各個(gè)工作部門(mén)界限也不易分清，發(fā)生矛盾時(shí)，協(xié)調(diào)工作量大直線-職能型組織結(jié)構(gòu)：優(yōu)點(diǎn)：吸收了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)，并形成了自身具有的優(yōu)點(diǎn)。缺點(diǎn)：管理人員多，管理費(fèi)用大矩陣制：優(yōu)點(diǎn)：解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾狀況，把職能原則與對(duì)象原則融為一體，取得了企業(yè)長(zhǎng)期例行性管理和項(xiàng)目一次性管理的統(tǒng)一EQ\o\ac(○,2)能以盡可能少的人力，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)的高效管理EQ\o\ac(○,3)有利于人才的全面培養(yǎng)。缺點(diǎn)：EQ\o\ac(○,1)人才來(lái)自職能部門(mén)且仍受其控制，影響了他們?cè)陧?xiàng)目上積極性的發(fā)揮，項(xiàng)目的組織作用大為削弱EQ\o\ac(○,2)項(xiàng)目上的工作人員既要接受項(xiàng)目上的指揮又要受原職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)EQ\o\ac(○,3)管理人員若管理多個(gè)項(xiàng)目，往往難以管理項(xiàng)目的先后順序，有時(shí)難免會(huì)顧此失彼4.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：目的性原則；高效精干原則；管理跨度和分層統(tǒng)一原則；業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；彈性和流動(dòng)的原則；項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化的原則。管理跨度亦稱管理幅度，它是指一個(gè)主管直接管理下屬人員的數(shù)量。5.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)：EQ\o\ac(○,1)項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系：技術(shù)聯(lián)系；組織聯(lián)系；個(gè)人間聯(lián)系EQ\o\ac(○,2)人員配備要求EQ\o\ac(○,3)制約和限制：指項(xiàng)目組織內(nèi)外在的、影響項(xiàng)目組織采用某些機(jī)構(gòu)模式，及獲得某些需要資源的因素。常見(jiàn)的制約如下：組織機(jī)構(gòu)形式的特性；項(xiàng)目管理班子的偏好；指望的工作分工。6.工程項(xiàng)目管理組織部門(mén)劃分的基本方法：EQ\o\ac(○,1)按管理職能劃分部門(mén)：基本的職能部門(mén)：通常認(rèn)為那些直接創(chuàng)造價(jià)值的專業(yè)活動(dòng)所形成的部門(mén)；派生的職能部門(mén)EQ\o\ac(○,2)按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分部門(mén)7.項(xiàng)目經(jīng)理的概念：指企業(yè)為建立以工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系；全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人。8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：概念：為適應(yīng)項(xiàng)目的有效實(shí)施而建立的團(tuán)隊(duì)；職責(zé)：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制；組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目辦公室人員和專業(yè)人員Ch4工程項(xiàng)目進(jìn)度管理1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系：工程項(xiàng)目的計(jì)劃系統(tǒng)（建設(shè)項(xiàng)目的前期工作計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃）；設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃系統(tǒng)（設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃）；施工階段的計(jì)劃系統(tǒng)（施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃）；實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的特性2.橫道圖特點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：EQ\o\ac(○,1)能清楚地表達(dá)活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，易于理解；能為各個(gè)層次的人員所掌握和運(yùn)用EQ\o\ac(○,2)使用方便，制作簡(jiǎn)單EQ\o\ac(○,3)不僅能安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃結(jié)合。缺點(diǎn)：EQ\o\ac(○,1)很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的關(guān)系EQ\o\ac(○,2)不能表示活動(dòng)的重要性EQ\o\ac(○,3)橫道圖所能表達(dá)的信息量較少EQ\o\ac(○,4)復(fù)雜工程不能進(jìn)行工期計(jì)算或工期方案優(yōu)化。應(yīng)用范圍：EQ\o\ac(○,1)可直接用于一些簡(jiǎn)單的小項(xiàng)目EQ\o\ac(○,2)項(xiàng)目初期由于作詳細(xì)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，工程活動(dòng)之間復(fù)雜的邏輯關(guān)系尚未分析出來(lái)，一般都用橫道圖作總體計(jì)劃EQ\o\ac(○,3)上層管理者僅需了解總體計(jì)劃，故都用橫道圖表示EQ\o\ac(○,4)作為網(wǎng)絡(luò)分析的輸出結(jié)果。3.線形圖：特點(diǎn)與橫道圖相似。4.確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)：時(shí)間目標(biāo)；時(shí)間-資源目標(biāo)；時(shí)間-成本目標(biāo)5.時(shí)間定額：指某種專業(yè)的工人班組或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織與合理使用材料的條件下，完成符合質(zhì)量要求的單位產(chǎn)品所必須的工作時(shí)間。通常以工日為單位，每一工日=8h6.產(chǎn)量定額：在合理的勞動(dòng)組織與合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在單位工作日中所應(yīng)完成的質(zhì)量合格的成品數(shù)量。產(chǎn)量定額一時(shí)間定額互為倒數(shù)7.優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：工期優(yōu)化；費(fèi)用優(yōu)化；資源優(yōu)化8.資源優(yōu)先級(jí)的確定：EQ\o\ac(○,1)資源的數(shù)量和價(jià)值量EQ\o\ac(○,2)增加的可能性EQ\o\ac(○,3)獲得過(guò)程的復(fù)雜性EQ\o\ac(○,4)可替代性EQ\o\ac(○,5)供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響9.資源平衡問(wèn)題：工期固定，資源使用均衡；資源固定，工期最短10.資源平衡方法對(duì)一個(gè)確定的工期計(jì)劃，最方便、影響最小的是通過(guò)非關(guān)鍵線路上活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，在時(shí)差范圍內(nèi)的合理調(diào)整達(dá)到資源的平衡。如果經(jīng)過(guò)非關(guān)鍵線路的活動(dòng)的移動(dòng)未能達(dá)到目標(biāo)，或希望資源使用更為均衡，則可以考慮減少非關(guān)鍵線路活動(dòng)的資源投入強(qiáng)度，這樣相應(yīng)延長(zhǎng)它的持續(xù)時(shí)間。自然是個(gè)延長(zhǎng)必須在它的時(shí)差范圍內(nèi)，否則會(huì)影響總工期。11.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原則：當(dāng)進(jìn)度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度超前：若超前幅度不大不必調(diào)整，過(guò)大則需調(diào)整；當(dāng)精度偏差體現(xiàn)為某項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度滯后：EQ\o\ac(○,1)若偏差工作為關(guān)鍵工作勢(shì)必影響后續(xù)工作和工期，必須調(diào)整EQ\o\ac(○,2)若為非關(guān)鍵工作，且滯后天數(shù)超過(guò)其總時(shí)差，影響后續(xù)工作和延誤工期，需調(diào)整EQ\o\ac(○,3)若為非關(guān)鍵工作，滯后天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差且未超過(guò)總時(shí)差，不會(huì)影響工期，只有在后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間不宜推后的時(shí)候才需調(diào)整EQ\o\ac(○,4)若為非關(guān)鍵工作，滯后天數(shù)不大于自由時(shí)差，對(duì)后續(xù)工作和工期均無(wú)影響，不必調(diào)整。12.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：改變某些后續(xù)工作的邏輯關(guān)系；縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時(shí)間13.解決進(jìn)度拖延的措施：EQ\o\ac(○,1)基本策略：采取積極的措施趕工；不采取特別的措施EQ\o\ac(○,2)工期壓縮問(wèn)題：工期計(jì)劃中有時(shí)間限定；工程實(shí)施中工期拖延；工程正常進(jìn)行，但由于市場(chǎng)變化，或業(yè)主和上層組織目標(biāo)的變化，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要求項(xiàng)目提前竣工，則必須采取措施壓縮工期。EQ\o\ac(○,3)可以采取的趕工措施：增加資源投入；重新分配資源；減少工作范圍；改善工具、器具以提高勞動(dòng)效率；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，主要通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程；將原計(jì)劃由自己承擔(dān)的某些分項(xiàng)工程分包給其他單位；改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系；修改實(shí)施方案；將一些工作包合并14壓縮對(duì)象的合理選擇：一般首先選擇持續(xù)時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)的活動(dòng)；選擇壓縮成本低的活動(dòng)（某活動(dòng)壓縮單位時(shí)間所需增加的成本稱為該活動(dòng)的壓縮成本）；壓縮所引起資源的變化，如資源的增加量以及須增加的資源種類(lèi)、范圍、可獲得性；可壓縮性；考慮其他方面的影響Ch5工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理1.項(xiàng)目費(fèi)用管理概念：在保證工期和質(zhì)量的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的費(fèi)用節(jié)約。內(nèi)容包括對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和檢查。2.工程項(xiàng)目費(fèi)用的組成：EQ\o\ac(○,1)設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)（為工程項(xiàng)目購(gòu)置或自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新、擴(kuò)建工程項(xiàng)目配置的首批工器具，及生產(chǎn)家具所需的費(fèi)用）EQ\o\ac(○,2)建筑安裝工程費(fèi)用EQ\o\ac(○,3)工程建設(shè)其他費(fèi)用EQ\o\ac(○,4)預(yù)備費(fèi)EQ\o\ac(○,5)建設(shè)期利息EQ\o\ac(○,6)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅EQ\o\ac(○,7)鋪底流動(dòng)資金3.費(fèi)用估算的類(lèi)型：數(shù)量級(jí)估算；研究性估算；預(yù)算性估算；確定性估算；詳細(xì)估算4.費(fèi)用估算依據(jù)：資源計(jì)劃；資源單價(jià)；項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)；時(shí)間估算5.費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)：工程項(xiàng)目的費(fèi)用估算；工作分解結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6.費(fèi)用計(jì)劃的編制方法：EQ\o\ac(○,1)費(fèi)用目標(biāo)的分解（按費(fèi)用組成、按子項(xiàng)目、時(shí)間進(jìn)度分解的費(fèi)用計(jì)劃）EQ\o\ac(○,2)費(fèi)用計(jì)劃的編制結(jié)果（按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表、時(shí)間--費(fèi)用累計(jì)曲線、綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表）7.費(fèi)用比較方法贏值法:參數(shù)：擬完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWS（budgetedcostofworkscheduled）已完工程計(jì)劃費(fèi)用BCWP（budgetedcostofworkperformed）已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP（actualcostofworkperformed）兩種費(fèi)用偏差變量：EQ\o\ac(○,1)費(fèi)用偏差1=ACWP-BCWPEQ\o\ac(○,2)費(fèi)用偏差2=ACWP-BCWP進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間—已完工程計(jì)劃時(shí)間=BCWS—BCWP局部偏差和累計(jì)偏差（累計(jì)偏差程度不等于局部偏差程度之和）相對(duì)偏差=絕對(duì)偏差/費(fèi)用計(jì)劃值=（費(fèi)用實(shí)際值—費(fèi)用計(jì)劃值）/費(fèi)用計(jì)劃值偏差程度：費(fèi)用實(shí)際值對(duì)計(jì)劃值的偏離程度。8.偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法（贏值法）橫道圖法具有形象直觀，一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法翻印的信息量少，一般應(yīng)用在項(xiàng)目的較高管理層。9.設(shè)計(jì)階段費(fèi)用控制的主要措施：優(yōu)選方案和工程設(shè)計(jì)單位；優(yōu)選設(shè)計(jì)方案；推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)；推行限額設(shè)計(jì)；嚴(yán)格審查初步設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算10.施工合同價(jià)款支付的控制：EQ\o\ac(○,1)工程施工合同價(jià)款支付方式的選擇：實(shí)測(cè)工程量計(jì)價(jià)支付方式；里程碑進(jìn)度計(jì)價(jià)支付方式；工程價(jià)款的結(jié)算方式選擇EQ\o\ac(○,2)設(shè)計(jì)和選擇合同進(jìn)度款支付方式的基本原則：可操作性；有效性；合理性；經(jīng)濟(jì)性；安全性；全面性11.建設(shè)項(xiàng)目工程竣工結(jié)算及審查：竣工結(jié)算：承包人安裝工程承包合同完成所承包的全部工程，經(jīng)驗(yàn)收質(zhì)量合格，符合合同要求之后，向發(fā)包方進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算?？⒐そY(jié)算一般公式：竣工結(jié)算工程價(jià)款=預(yù)算（概算）和合同價(jià)款+施工過(guò)程中預(yù)算或合同價(jià)款調(diào)整數(shù)額—預(yù)付款—已結(jié)算工程價(jià)款竣工結(jié)算的審查內(nèi)容：校對(duì)合同條款；檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄；落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證；按圖核實(shí)工程數(shù)量；嚴(yán)格執(zhí)行定額單價(jià)；各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取要符合規(guī)定；防止各種計(jì)劃錯(cuò)誤。Ch6工程項(xiàng)目質(zhì)量管理1.工程項(xiàng)目的特性：適用性；耐久性；安全性；可靠性；經(jīng)濟(jì)性；與環(huán)境的協(xié)調(diào)性2.質(zhì)量管理的工作體系：是指企業(yè)以保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，動(dòng)用系統(tǒng)的概念和方法，把企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進(jìn)的有機(jī)整體。3.質(zhì)量管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)方式是PDCA循環(huán)，即質(zhì)量管理工作體系按計(jì)劃（plan）、實(shí)施（do）、檢查（check）、處理（action）4個(gè)階段，把企業(yè)的管理工作開(kāi)展起來(lái)。4.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析方法：排列圖法；因果分析圖法；分層法；管理圖法5.工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素的控制：人的控制；材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制；機(jī)械設(shè)備的控制；方法的控制；環(huán)境因素的控制6.質(zhì)量成本包括兩方面內(nèi)容：EQ\o\ac(○,1)實(shí)施單位為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需要而支出的費(fèi)用，它包括在技術(shù)改進(jìn)方面的投入和管理方面的投入。EQ\o\ac(○,2)因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用。7.資質(zhì)評(píng)審法實(shí)質(zhì)就是資質(zhì)因素作為選定咨詢工程師的首要原則。8.工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收的基本知識(shí)抽樣檢驗(yàn)：按規(guī)定的抽樣方案，隨機(jī)地從進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。抽樣方案：根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特性所確定的抽樣數(shù)量和方法。檢驗(yàn)批：按統(tǒng)一生產(chǎn)條件或規(guī)定方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)的，由一定數(shù)量的樣本組成的檢驗(yàn)體。檢驗(yàn)：對(duì)檢驗(yàn)項(xiàng)目中的性能進(jìn)行量測(cè)、檢查和試驗(yàn)等，并將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行比較，以確定每項(xiàng)性能是否合格所進(jìn)行的活動(dòng)。見(jiàn)證取樣檢測(cè)：在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位所進(jìn)行的檢測(cè)。交接檢驗(yàn)：由施工的承接方與完成方雙方檢查，并對(duì)可否繼續(xù)施工作出確認(rèn)的活動(dòng)。主控項(xiàng)目：建筑工程中對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。一般項(xiàng)目：除主控項(xiàng)目以外的檢驗(yàn)項(xiàng)目。計(jì)數(shù)檢驗(yàn)：在抽樣的樣本中，記錄每一個(gè)體有某種屬性或計(jì)算每一個(gè)體中的缺陷數(shù)目的檢查方法。計(jì)量檢驗(yàn)：在抽樣的樣本中，對(duì)每一個(gè)體測(cè)量其某個(gè)定量特征的檢查方法。觀感質(zhì)量：通過(guò)觀察和必要的量測(cè)所反映的工程外在質(zhì)量。9.兩種錯(cuò)判概率①“第一種錯(cuò)判概率”：α反應(yīng)了把質(zhì)量合格批判為不合格批的可能性大小②“第二類(lèi)錯(cuò)判概率”：β反映把質(zhì)量不合格批錯(cuò)判為合格批的可能性大小10.什么是接收概率？接收的可能性成為接收概率。不合格率越小，接收概率越大。11.極限質(zhì)量水平或拒收質(zhì)量水平：處于功能要求的最低質(zhì)量水平?？山邮苜|(zhì)量水平：既符合經(jīng)濟(jì)目的，又滿足高質(zhì)量要求的合格量水平。12.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：概念：工程項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和文件的內(nèi)容全部建成，達(dá)到使用條件或住人的標(biāo)準(zhǔn)，叫做工程竣工。凡是列入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的內(nèi)容建成，具備投產(chǎn)和使用條件。不論新建、改建、擴(kuò)建或遷建性質(zhì)，都要及時(shí)組織驗(yàn)收，交付使用，并辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。已建成的項(xiàng)目和工程一般應(yīng)在具備竣工驗(yàn)收條件3個(gè)月內(nèi)組織驗(yàn)收13.竣工自檢：是施工單位內(nèi)部先自我檢驗(yàn)，為正式驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。14.正式驗(yàn)收：在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件后，即可以開(kāi)始正式竣工驗(yàn)收工作。15.建筑工程的回訪保修制度概念：建筑工程的回訪保修制度是建筑工程在竣工驗(yàn)收交付使用后，在一定的期限內(nèi)（1年左右的時(shí)間），由施工單位主動(dòng)定期到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪，對(duì)工程發(fā)生的確實(shí)是由于施工單位施工責(zé)任造成的建筑物使用功能不良或無(wú)法使用的問(wèn)題，有施工單位負(fù)責(zé)修理，直至達(dá)到正常使用的標(biāo)準(zhǔn)。保修范圍：EQ\o\ac(○,1)屋面、地下室、外墻、陽(yáng)臺(tái)、廁所、浴室以及廚房等處滲水、漏水者EQ\o\ac(○,2)各種通水管道漏水者，各種氣體管道漏氣以及通氣孔和煙道不通者EQ\o\ac(○,3)水泥地面有較大面積的空鼓、裂縫或起砂者EQ\o\ac(○,4)內(nèi)墻抹灰有較大面積起泡，甚至空鼓脫落或墻面漿起堿脫皮者；室內(nèi)墻面地面的瓷磚、馬賽克、通體磚，地板等裝飾面在使用保修期內(nèi)自行脫落者；外墻飾面在保修期內(nèi)自行脫落者，等等EQ\o\ac(○,5)暖氣管線安裝不良，跑漏水、氣或局部不熱者；管線接口處及衛(wèi)生瓷活接口處不嚴(yán)造成漏水者EQ\o\ac(○,6)電氣線路接觸不良，錯(cuò)接線路以及跑電漏電者EQ\o\ac(○,7)其他由于施工不良而造成無(wú)法使用，或使用功能無(wú)法正常發(fā)揮的工程部位。發(fā)送保修證書(shū)（《房屋保修卡》）：在工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)（最遲不應(yīng)超過(guò)3天到一周），由施工單位向建筑單位發(fā)送《建筑安裝工程保修證書(shū)》工程回訪方式：季節(jié)性回訪；技術(shù)性回訪Ch7工程項(xiàng)目合同管理1.工程項(xiàng)目合同分類(lèi)：EQ\o\ac(○,1)按承包合同計(jì)價(jià)方式分：總價(jià)合同（是指對(duì)于某個(gè)工程項(xiàng)目，承包人完成所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容的價(jià)格在合同中是一種規(guī)定的總價(jià)）；單價(jià)合同（指承包商在投標(biāo)時(shí)按投標(biāo)文件給定的分布分項(xiàng)工程量表確定報(bào)出單價(jià)，結(jié)算時(shí)按已定的單價(jià)乘以核定的工程量計(jì)算支付工程價(jià)款）；成本補(bǔ)償合同（又稱為成本加酬金合同）EQ\o\ac(○,2)按承發(fā)包方式分：施工總承包合同；施工承包合同；工程項(xiàng)目總承包合同。12.選擇招標(biāo)方式：公開(kāi)招標(biāo)（無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）；邀請(qǐng)招標(biāo)（有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）；議標(biāo)13.合作方式的選擇：總包分包；聯(lián)營(yíng)承包。聯(lián)營(yíng)最常見(jiàn)的方式：聯(lián)合體方式。未經(jīng)業(yè)主同意，不得修改聯(lián)合體協(xié)議和章程：聯(lián)合體協(xié)議屬于施工承包合同的從合同。通常聯(lián)合體協(xié)議先于施工承包合同的簽訂，但是，只有施工承包合同簽訂了，聯(lián)合體協(xié)議才有效；施工承包合同結(jié)束，聯(lián)合體協(xié)議也結(jié)束，聯(lián)合體也就解散。14.《合同法》規(guī)定建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式15.工程合同訂立的程序：要約邀請(qǐng)；要約；承諾；簽約16.合同簽訂必須遵循的基本原則：平等自愿原則；公平原則；誠(chéng)實(shí)信用原則；合法原則。17.合同效力：合同當(dāng)事人資格、工程項(xiàng)目合法性、完備性、公平性、整體性、合同應(yīng)變性合同中規(guī)定一方當(dāng)事人承擔(dān)一項(xiàng)責(zé)任，也規(guī)定責(zé)任方在履行義務(wù)時(shí)必備的一定的前提條件，以及相應(yīng)擁有一定權(quán)力，并規(guī)定如果對(duì)方不履行相應(yīng)的義務(wù)應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任等。18.發(fā)包人和承包人進(jìn)行合同談判的目的：EQ\o\ac(○,1)完善招標(biāo)文件及合同條款中還存在的缺陷和漏洞，避免后面的實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)較大困難EQ\o\ac(○,2)評(píng)標(biāo)活動(dòng)結(jié)束，中標(biāo)單位產(chǎn)生，在總體接受中標(biāo)人報(bào)價(jià)和投標(biāo)方案的情況下，發(fā)包人通過(guò)評(píng)標(biāo)活動(dòng)EQ\o\ac(○,3)討論某些局部變更，對(duì)合同價(jià)格的影響，并作出合同約定19.合同實(shí)施控制：EQ\o\ac(○,1)對(duì)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)照合同監(jiān)督各承（分）包商的施工，使各項(xiàng)目組、各承（分）包商、業(yè)主、其他協(xié)作方的工作都滿足合同要求EQ\o\ac(○,2)對(duì)工程的各種書(shū)面文件進(jìn)行合同法律方面的審查，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人等，在合同關(guān)系上給予幫助和工作指導(dǎo)EQ\o\ac(○,3)對(duì)整體工程項(xiàng)目及具體各項(xiàng)合同活動(dòng)或事件進(jìn)行跟蹤，想各層次管理人員提供合同施工情況的報(bào)告，對(duì)合同的實(shí)施提出建議、意見(jiàn)，甚至警告EQ\o\ac(○,4)施工合同文檔管理，特別注意記錄導(dǎo)致成本、進(jìn)度等合同目標(biāo)的變更，及其原因的資料EQ\o\ac(○,5)調(diào)解合同爭(zhēng)執(zhí)，做好協(xié)調(diào)和管理工作EQ\o\ac(○,6)處理索賠與反索賠20.工程變更概念：因施工條件的改變、業(yè)主要求、工程師的要求或設(shè)計(jì)原因使工程或其任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量發(fā)生變更。工程變更可以由承包商提出。21.工程變更估價(jià)原則：EQ\o\ac(○,1)合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款EQ\o\ac(○,2)合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款EQ\o\ac(○,3)合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師審批確認(rèn)后執(zhí)行。22.工程變更指令一般應(yīng)以書(shū)面通知下達(dá)。對(duì)于工程師口頭發(fā)出的變更指令，事后應(yīng)補(bǔ)發(fā)書(shū)面指令。若工程師忘了補(bǔ)發(fā)，承包商因在7D內(nèi)以書(shū)面形式證實(shí)此項(xiàng)指示，交工程師簽字；若工程師在14D內(nèi)未提出反對(duì)意見(jiàn)的，視為認(rèn)可。23.工程索賠概念：是在工程承包合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向另一方提出給予合理補(bǔ)償要求的行為。索賠是一種未經(jīng)對(duì)方確認(rèn)的單方行為，在通過(guò)確認(rèn)，如協(xié)商、談判、調(diào)解、仲裁和訴訟等之后才能實(shí)現(xiàn)。24.業(yè)主索賠：是指由于承包單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)，或者由于承包單位的行為使業(yè)主受到損失時(shí)，業(yè)主向承包單位提出的索賠。包括：對(duì)拖延竣工期限索賠EQ\o\ac(○,2)對(duì)不合格的工程拆除和不合格材料運(yùn)輸費(fèi)用索賠；對(duì)承包商未履行的保險(xiǎn)費(fèi)用索賠；對(duì)承包商超額利潤(rùn)的索賠；對(duì)指定分包商的付款索賠；業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r25.施工索賠：指由于業(yè)主或其他有關(guān)方面的過(guò)失或責(zé)任，使承包商在工程施工中增加了額外的費(fèi)用；承包商根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，以合法的程序要求業(yè)主或其他有關(guān)方面補(bǔ)償在施工中所遭受的損失。26.施工索賠的處理程序：提出索賠要求，報(bào)送索賠資料；工程師對(duì)索賠的處理；會(huì)議協(xié)商解決；邀請(qǐng)中間人調(diào)解；提交仲裁。27.從工程師按合同約定發(fā)布“開(kāi)工令”指明的應(yīng)開(kāi)工之日起，至工程接受證書(shū)載明的竣工日止的日歷天數(shù)為承包商的施工期，即為工程實(shí)際施工時(shí)間。履約證書(shū)應(yīng)由工程師在最后一個(gè)缺陷通知期限滿日期后28D內(nèi)頒發(fā)29.合同有效期：頒發(fā)履約證書(shū)后，各方仍應(yīng)負(fù)責(zé)完成當(dāng)時(shí)尚未履行的義務(wù)，在此之前，合同仍被視為有效。雇主在收到履約證書(shū)副本后21d內(nèi)，退還承包商的履約保函。Ch8工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理1.項(xiàng)目組織保證體系：項(xiàng)目組織保證體系；安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系；安全生產(chǎn)教育；安全生產(chǎn)檢查；安全生產(chǎn)投入保證體系2.安全生產(chǎn)責(zé)任制:EQ\o\ac(○,1)企業(yè)各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)（企業(yè)法人代表;企業(yè)主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目安全總監(jiān)；班組長(zhǎng)；施工人員）EQ\o\ac(○,2)企業(yè)各職能部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)（企業(yè)工程管理部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)；企業(yè)技術(shù)部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)；企業(yè)人事部門(mén)的安全生產(chǎn)職責(zé)）3.安全生產(chǎn)技術(shù)保證體系：EQ\o\ac(○,1)施工安全技術(shù)措施：是具體安排和指導(dǎo)工程安全施工的安全管理與技術(shù)文件EQ\o\ac(○,2)安全技術(shù)交底：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)作業(yè)前對(duì)直接生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行的該作業(yè)安全操作規(guī)程和注意事項(xiàng)的培訓(xùn)并通過(guò)書(shū)面方式加以確認(rèn)。各級(jí)安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內(nèi)容、交底人和被交底人簽字。4.安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括：查思想、查管理、查隱患、查整改和查傷亡事故等。檢查后應(yīng)編寫(xiě)安全檢查報(bào)告。應(yīng)按照“登記整改復(fù)查銷(xiāo)案”的程序處理安全隱患5.項(xiàng)目安全資料管理：是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的有關(guān)施工安全的各種形式的信息記錄。施工總承包單位負(fù)責(zé)施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的管理，同時(shí)應(yīng)該督促檢查各分包單位編制施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料。分包單位應(yīng)負(fù)責(zé)其分包范圍內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的編制、收集和整理等，并向總包單位提供備案。6.職業(yè)健康安全事故隱患：指可能導(dǎo)致職業(yè)健康安全事故的缺陷和問(wèn)題。7.安全事故：概念：是指人們?cè)谶M(jìn)行有目的的活動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生了違背人們意愿的不幸事件，使其有目的的行動(dòng)暫時(shí)或永久地停止。8.職業(yè)健康安全事故的等級(jí)：EQ\o\ac(○,1)根據(jù)國(guó)務(wù)院75號(hào)令《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》，按照事故的嚴(yán)重程度，職業(yè)健康安全事故分為：輕傷、重傷、死亡、重大死亡事故、急性中毒事故EQ\o\ac(○,2)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中職業(yè)健康安全事故傷亡和損失程度的不同，把工程建設(shè)重大事故分為4個(gè)等級(jí)：一級(jí)重大事故、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)重大事故。9.傷亡事故的急救與保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)：EQ\o\ac(○,1)急救傷員，排除險(xiǎn)情，制止事故蔓延擴(kuò)大EQ\o\ac(○,2)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。10.涉及兩個(gè)以上單位的傷亡事故，由傷亡人員所在單位報(bào)告，相關(guān)單位也應(yīng)向其主管部門(mén)報(bào)告。工程實(shí)施總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故。在24h內(nèi)寫(xiě)出事故報(bào)告。11.事故調(diào)查組成員應(yīng)符合下列條件：與所發(fā)生事故沒(méi)有直接利害關(guān)系；具有事故調(diào)查所需要的某一方面業(yè)務(wù)的專長(zhǎng)；滿足事故調(diào)查中涉及企業(yè)管理范圍的需要12.事故性質(zhì)：EQ\o\ac(○,1)責(zé)任事故：概念：指由于人的過(guò)失造成的事故；EQ\o\ac(○,2)非責(zé)任事故：概念：由于人們不能預(yù)見(jiàn)或不可抗力的自然條件變化所造成的事故，或是在技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造、科學(xué)試驗(yàn)活動(dòng)中，由于科學(xué)技術(shù)條件的限制而發(fā)生的無(wú)法預(yù)料的事故；EQ\o\ac(○,3)破壞性事故：概念：為達(dá)到既定目的而故意制造的事故。13.確定責(zé)任者的原則：EQ\o\ac(○,1)因設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤和缺陷而發(fā)生的事故，由設(shè)計(jì)者負(fù)責(zé)EQ\o\ac(○,2)因施工、制造、安裝和檢修上的錯(cuò)誤或缺陷而發(fā)生的事故，分別由施工、制造、5安裝、檢修及檢驗(yàn)者負(fù)責(zé)EQ\o\ac(○,3)因缺少職業(yè)健康安全規(guī)章制度而發(fā)生的事故，由生產(chǎn)組織者負(fù)責(zé)EQ\o\ac(○,4)已發(fā)生事故未及時(shí)采取有效措施，致使類(lèi)似事故重復(fù)發(fā)生的，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)14.事故結(jié)案：事故調(diào)查處理結(jié)論應(yīng)經(jīng)有關(guān)機(jī)關(guān)審批后，方可結(jié)案。傷亡事故處理工作一般應(yīng)當(dāng)在90D內(nèi)結(jié)案，特殊情況不超過(guò)180D。事故案件的審批權(quán)限，同企業(yè)的隸屬關(guān)系及人事管理權(quán)限一致。事故責(zé)任者的處理，應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，確定誰(shuí)有責(zé)任，主要責(zé)任，次要責(zé)任，重要責(zé)任，一般責(zé)任，還是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任等，按規(guī)定給予處分。到政府機(jī)關(guān)的結(jié)案批復(fù)后，進(jìn)行事故建檔，并接受政府主管部門(mén)的行政處罰。Ch9工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)概念：變化會(huì)使得原定的計(jì)劃、方案受到干擾，使原定的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。這些事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，人們將它稱為風(fēng)險(xiǎn)。2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具全面性的表現(xiàn)：風(fēng)險(xiǎn)的多樣性；風(fēng)險(xiǎn)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中都存在，這些風(fēng)險(xiǎn)之間有復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系；風(fēng)險(xiǎn)影響常不是局部的，而是全局的；風(fēng)險(xiǎn)具有一定的規(guī)律性3.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目過(guò)程中的不確定性。4.如何在工程實(shí)施中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的控制：EQ\o\ac(○,1)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠及早地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及早地做出反應(yīng)EQ\o\ac(○,2)及早采取預(yù)定的措施，控制風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍和影響量，以減少項(xiàng)目的損失EQ\o\ac(○,3)在風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)下，采取有效措施保證工程正常實(shí)施，保證施工秩序，及時(shí)修改