中小企業(yè)如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)

1、什么是職位評(píng)價(jià)？

我們知道，職位評(píng)價(jià)從字面理解就是對(duì)職位本身所具有特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，用來(lái)確定公司內(nèi)部的職位與職位之間的相對(duì)價(jià)值的過(guò)程，說(shuō)白點(diǎn)就是以崗位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，按照一定的判斷標(biāo)準(zhǔn)，從工作任務(wù)、工作責(zé)任等方面出發(fā)，給職位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量，做什么事情，拿多少錢(qián)；

這里面有兩個(gè)需要注意的地方：1.1對(duì)事不對(duì)人

因?yàn)槭菍?duì)“職位”進(jìn)行評(píng)估，不會(huì)涉及到職位任職人員的考察，所以在職位評(píng)估的時(shí)候，評(píng)估參與人員不能由于在平時(shí)的工作接觸中的喜歡或者厭惡或者“關(guān)系”帶著有色眼鏡進(jìn)行評(píng)價(jià)，否則就是名不副實(shí)的空架子；1.2相對(duì)性，

這個(gè)相對(duì)性指的是職位評(píng)價(jià)之間產(chǎn)生的結(jié)果是職位之間的相對(duì)的價(jià)值，不是絕對(duì)的價(jià)值，根據(jù)相對(duì)的價(jià)值來(lái)確定不同職位之間的合理薪酬差異；

2、為啥要進(jìn)行職位評(píng)價(jià)？

2.1公平、公開(kāi)、公正是每家企業(yè)需要不斷前進(jìn)的方向，好的管理必須是公平的，職位評(píng)價(jià)為確定公平、公正、公開(kāi)的薪酬體系提供了可能，是公平、公正、公開(kāi)的管理的一個(gè)工具，體現(xiàn)了“按勞分配”的價(jià)值原則，員工可以清楚的知道，薪酬的差異為何存在，薪酬制度如何形成、這個(gè)透明、清晰的薪酬管理可以提高員工的薪酬滿意度，讓員工充分感受公平、公正、公開(kāi)；2.2職位評(píng)價(jià)不僅可以為薪酬制定提供依據(jù)與方向，還可以為員工晉升和發(fā)展提供了通道，因?yàn)槁毼辉u(píng)價(jià)，產(chǎn)生了職位等級(jí)，因?yàn)槁毼坏燃?jí)，產(chǎn)生了平級(jí)、高級(jí)、低級(jí)的等級(jí)劃分，明確了奮斗與努力的方向，向著更高的職位邁進(jìn)的動(dòng)力更足了；

3、職位評(píng)價(jià)的結(jié)果形式表現(xiàn)是什么樣子的？

示例

4、有哪些職位評(píng)價(jià)方法？

4.1排序法-------最簡(jiǎn)單，小公司首選，只要將工作作為一個(gè)整體比較對(duì)公司的價(jià)值多少，這個(gè)只是能體現(xiàn)職位之間的相對(duì)價(jià)值的差距；4.2分類法--------公共部門(mén)流行，根據(jù)技能、責(zé)任、職位等進(jìn)行不同類型職位定義，有一些職位不能喝明確屬于哪類的情況下，需要辨別，適用了崗位清晰的公司，就是公司設(shè)置的崗位比較清晰的；4.3點(diǎn)數(shù)法-------適用各類組織，能產(chǎn)生工作等級(jí)，并且有具體信息4.4要素法------比較復(fù)雜，麻煩、難解釋，基準(zhǔn)制定，之后需要專業(yè)人員進(jìn)行測(cè)算，分配

5、選