第二章、關(guān)于施工單位施工質(zhì)量管理體系與措施

第二章、關(guān)于施工單位施工質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)、質(zhì)量保證體系1）質(zhì)量方針、目標(biāo)根據(jù)本工程招標(biāo)文件及施工圖紙的要求：本工程的質(zhì)量方針：科學(xué)管理，精心施工，建造顧客滿意的放心工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格。2）質(zhì)量管理體系按照ISO9001質(zhì)量管理體系，制訂相應(yīng)的與質(zhì)量有關(guān)的組織、技術(shù)管理的保證措施，提高全員質(zhì)量意識(shí)，達(dá)到對工程質(zhì)量的有效控制，從而確保將本合同工程建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程。1、項(xiàng)目經(jīng)理為本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目副經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對承建項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2、項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組，小組主任由技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，技術(shù)部、施工部、經(jīng)營部、質(zhì)安環(huán)保部、財(cái)務(wù)部以及各施工隊(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人為小組成員。質(zhì)量管理小組由項(xiàng)目部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，為工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理小組定期召開質(zhì)量分析會(huì)，針對施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患制訂糾正和預(yù)防措施，以加強(qiáng)質(zhì)量管理過程控制能力。3.主要責(zé)任人員質(zhì)量職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求。2、貫徹執(zhí)行公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，并作為全體員工質(zhì)量活動(dòng)的質(zhì)量宗旨、行為準(zhǔn)則。3、根據(jù)工程性質(zhì)與特點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，制定工程質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施。4、掌握本工程項(xiàng)目的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開質(zhì)量會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，確保工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)要求。2、貫徹執(zhí)行公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，并作為全體員工質(zhì)量活動(dòng)的質(zhì)量宗旨、行為準(zhǔn)則。3、根據(jù)工程性質(zhì)與特點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，制定工程質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量保證措施。3.3工程技術(shù)部主任職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、交通部頒布的有關(guān)公路工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)。2、按照制訂的工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，具體落實(shí)各種工程項(xiàng)目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。組織班組進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢；主持分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定和工序交接的檢查。3、加強(qiáng)現(xiàn)場各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，監(jiān)督管理各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查員按規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查各分項(xiàng)工程的質(zhì)量，并加強(qiáng)文件和資料的控制，建立詳細(xì)的質(zhì)量記錄。4、負(fù)責(zé)檢查工地的各種質(zhì)量隱患、并監(jiān)督各施工班組及時(shí)消除。及時(shí)填寫施工日志，搜集質(zhì)量原始記錄等資料，督促檢查質(zhì)量的評定及核定工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，支持質(zhì)檢員的工作，對違反操作規(guī)程而造成質(zhì)量不合格的工程要及時(shí)進(jìn)行返工處理；發(fā)生工程質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告，并按質(zhì)量小組確定的處理方案認(rèn)真進(jìn)行處理。第二節(jié)質(zhì)量管理原則1、質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量管理原則（1）百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。（2）以人為本：調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。（3）質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。（4）過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)庫，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。（6）標(biāo)準(zhǔn)化：在工程施工的各個(gè)層面全面采用ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃為確保本工程精品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將根據(jù)工程的重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)的前期策劃和工程策劃的落實(shí)，通過必要的技術(shù)和管理措施，以過程精品的管理理念，實(shí)現(xiàn)我公司的承諾，具體的策劃內(nèi)容如下：1、領(lǐng)導(dǎo)作用(1)各層領(lǐng)導(dǎo)者要把自己所管理工作的質(zhì)量目標(biāo)放在工作首位，清楚自己的每一個(gè)決定是否滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求。(2)建立有效的質(zhì)量管理體系。(3)建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。(4)通過教育提高所有參建者的質(zhì)量意識(shí)。(5)保證質(zhì)量目標(biāo)要求的必備、充分的資源。2、目標(biāo)管理(1)根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及招標(biāo)要求，制定創(chuàng)精品工程的目標(biāo)，并實(shí)施。(2)為這個(gè)目標(biāo)制定切實(shí)可行的具體措施。在工程的實(shí)施過程中，將目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程、每一個(gè)檢驗(yàn)批，落實(shí)到每一個(gè)施工工序，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。(3)分析、掌握實(shí)施過程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，予以控制。(4)分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上。3、充分的準(zhǔn)備工作(1)進(jìn)行現(xiàn)場準(zhǔn)備，滿足施工條件。(2)進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審，完成必要的深化設(shè)計(jì)、大樣設(shè)計(jì)。(3)編制施工方案、確立驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(4)策劃、制定成品保護(hù)方案。(5)制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)的儀器、設(shè)備。進(jìn)行物資準(zhǔn)備，掌握物資來源，嚴(yán)格控制進(jìn)場時(shí)間，進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，做好運(yùn)輸、保管、領(lǐng)料等管理工作。(6)進(jìn)行勞動(dòng)力準(zhǔn)備，選擇具備相應(yīng)技術(shù)水平的工人參與施工。(7)樣板引路，樣板獲得認(rèn)可后再大面積展開施工。4、“過程精品”的思想“精品工程”是實(shí)現(xiàn)一次成優(yōu)、追求經(jīng)濟(jì)效益最大化、減少返工的重要途徑，實(shí)現(xiàn)“精品工程”，就要堅(jiān)持“過程精品”。(1)精心策劃：做好投招標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備的前期及施工過程中的各個(gè)階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃。組織好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計(jì)劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。(2)精心組織和管理：確保施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都科學(xué)部署和科學(xué)管理。(3)精心施工：堅(jiān)持樣板制，實(shí)行工序管理，以工序保分項(xiàng)，以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程。(4)嚴(yán)格檢查驗(yàn)收：堅(jiān)持執(zhí)行三檢制、掛牌制，認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收。(5)精心保護(hù)成品：制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。(6)全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。5、持續(xù)改進(jìn)(1)項(xiàng)目工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)包括工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)、員工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)化總結(jié)等方面。(2)工序是組成施工生產(chǎn)的基本單元，提高了工序質(zhì)量就奠定精品工程的生產(chǎn)基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^建立質(zhì)量會(huì)診制度，把重點(diǎn)放在工序施工中可能出現(xiàn)的問題，制訂相應(yīng)的措施，并且及時(shí)總結(jié)，決不讓同一問題出現(xiàn)兩次，做到持續(xù)改進(jìn)。第四節(jié)、質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證主要控制要素1、物資采購（1）做好市場調(diào)查，選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為候選材料供應(yīng)商。從候選材料供應(yīng)商生產(chǎn)的材料中取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家，建立供貨關(guān)系。（2）建立材料供應(yīng)商檔案，并提交給監(jiān)理和業(yè)主，隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品，否則則將其納入“黑名單”。2、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性（1）采購產(chǎn)品用于工程的原材料（包括鋼材、水泥、砂、石料等）及主要輔助材料在存放地懸掛標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好記錄。檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)及其它施工設(shè)備在儀器設(shè)備上貼標(biāo)簽標(biāo)識(shí)，并作好記錄。（2）工程施工過程產(chǎn)品工程施工過程中的每道工序、每個(gè)部位，分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。（3）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)工員、材料員、試驗(yàn)員及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施，確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。3、施工過程控制嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求過程控制施工質(zhì)量，確保質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4、不合格品的控制（1）對不合格原材料、不合格半成品進(jìn)行有效控制和及時(shí)處理，確保不合格的材料不進(jìn)入施工現(xiàn)場。不合格中間不轉(zhuǎn),不交付。（2）在施工中若發(fā)現(xiàn)不合格原材料、不合格半成品、成品進(jìn)行及時(shí)有效的處理，以滿足其使用功能。（3）在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)決按“三不放過”原則進(jìn)行處理。5、糾正和預(yù)防措施(1)在施工過程中，全面貫徹以預(yù)防為主的原則，有效地采取糾正和預(yù)防措施，防止出現(xiàn)不合格品。6、質(zhì)量記錄（1）質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。（2）質(zhì)量記錄嚴(yán)格按施工合同要求建立，并指定專人進(jìn)行填寫和填報(bào)。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。二、質(zhì)量保證措施1.組織措施（1）建立健全組織管理機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問題，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，質(zhì)檢員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量控制和檢查，施工班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格遵照質(zhì)量管理體系制定的質(zhì)量保證體系操作運(yùn)行，確保創(chuàng)建優(yōu)良工程。（2）建立健全完善的管理制度A一票否決制:質(zhì)量管理實(shí)行一票否決制?B個(gè)人崗位責(zé)任制:根據(jù)質(zhì)量管理需要,按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干,建立崗位責(zé)任制。C經(jīng)濟(jì)責(zé)任制:依據(jù)相關(guān)人員的工程質(zhì)量職責(zé)，列入到經(jīng)濟(jì)考核中,實(shí)行工程質(zhì)量職責(zé)檢查與考核制度。D檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查。E獎(jiǎng)罰制度:根據(jù)局獎(jiǎng)罰制度,制定相關(guān)獎(jiǎng)罰細(xì)則,嚴(yán)格執(zhí)行,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（3）建立開工前的技術(shù)交底制度在每一項(xiàng)工程開工前，必須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體施工人員進(jìn)行針對性強(qiáng)的技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。（4）建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗(yàn)收制度對采購進(jìn)場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收，并報(bào)監(jiān)理工程師同意后方可使用。檢查合格,同意進(jìn)場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放,并設(shè)立標(biāo)志和帳卡,堅(jiān)持按用途歸口保管發(fā)放,不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。（5）建立嚴(yán)格的施工資料管理制度施工原始資料的積累和保存由資料員負(fù)責(zé),保存完整的質(zhì)量保證文件和紀(jì)錄。文件包括:工程項(xiàng)目施工計(jì)劃；隱蔽工程檢查記錄；施工原始記錄；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；工程試驗(yàn)資料等。質(zhì)檢工程師須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊,竣工時(shí)隨竣工文件移交業(yè)主、承包人同時(shí)保留一份完整的文件紀(jì)錄,并按規(guī)定文檔。（6）建立測量計(jì)算資料換手復(fù)核制度測量資料經(jīng)復(fù)核,最后交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場測量軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗(yàn)。(7)建立施工過程質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測制度是對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制的具體實(shí)施,通過對施工過程的質(zhì)量檢測達(dá)到質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決的目的,以便為驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ)。施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行,即“跟蹤檢測”、“復(fù)核”和“抽驗(yàn)”。(8)對各工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度“三檢”即初檢、復(fù)檢、終檢,上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。程序如下:班組自檢，施工工區(qū)復(fù)檢，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員終查，(通知監(jiān)理)監(jiān)理驗(yàn)收，下道工序施工2.技術(shù)管理保證措施按質(zhì)量保證體系的標(biāo)準(zhǔn)，建立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場試驗(yàn)室、測量隊(duì)、技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，承擔(dān)工程施工技術(shù)的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的責(zé)任。（1）編制科學(xué)、詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底工作，把好施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和關(guān)口。（2）按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好由技術(shù)人員負(fù)責(zé)的現(xiàn)場實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，并杜絕由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工等。（3）技術(shù)方案根據(jù)施工特點(diǎn)和實(shí)際情況不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。（4）組織編寫詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并圍繞批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃分解編排階段性月施工計(jì)劃，堅(jiān)持生產(chǎn)周計(jì)劃及周計(jì)劃例會(huì)制度，及時(shí)檢查、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)做到以日保周、以周保月、以月保階段性控制工期，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。建立工期目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期目標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各廠隊(duì)，定期檢查考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。3.質(zhì)量管理保證措施項(xiàng)目部將按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實(shí)際，編制適合本工程的質(zhì)量計(jì)劃，并按計(jì)劃中的過程、程序和項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制，層層落實(shí)到個(gè)人，真正做到全員、全方位、全過程的有效控制。保證工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。杜絕由于質(zhì)量問題引起的誤工、返工現(xiàn)象，確保工程順利進(jìn)行。4.施工資源管理保證措施物資、人事及財(cái)務(wù)部門，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求，超前編制并落實(shí)好各階段的人力、機(jī)械設(shè)備、材料物資及資金供應(yīng)計(jì)劃，確保施工進(jìn)度的需要。對主要的機(jī)械設(shè)備、材料物資須有必要和足夠的備用。對不適合的設(shè)備及時(shí)更換，不影響施工，確保施工進(jìn)度的要求。通過多年來大型工程的施工實(shí)踐，我公司積累了豐富的總承包經(jīng)驗(yàn)，在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工及協(xié)調(diào)等方面都已形成了獨(dú)特的管理優(yōu)勢，重點(diǎn)推行目標(biāo)管理、跟蹤管理、平衡協(xié)調(diào)管理；積極主動(dòng)處理好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)安站、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)、專項(xiàng)供應(yīng)商等的關(guān)系，保證質(zhì)量保障體系的正常運(yùn)行。4.1工程質(zhì)量管理控制原則我公司將把“質(zhì)量預(yù)控、過程精品、以人為本、質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量管理控制原則。質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以人為本：充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。4.2工程質(zhì)量管理控制計(jì)劃為保證已經(jīng)確定的質(zhì)量保障體系能有效運(yùn)作，本工程將制定“工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”。“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”配備的保證手段將覆蓋整個(gè)工程，成為工程施工指導(dǎo)性文件，它主要包括以下管理內(nèi)容：4.2.1合同評審管理對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款完善、明確。正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對合同進(jìn)行評審會(huì)簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。設(shè)立本工程項(xiàng)目管理的組織架構(gòu)圖，主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、資料員、專業(yè)工程師、安全員、施工員、造價(jià)員等以及公司采購部、財(cái)務(wù)部及人力資源部等部門。明確以技術(shù)負(fù)責(zé)人為工程質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的責(zé)任人，質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的執(zhí)行人。對上崗人員進(jìn)行有針對性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位職業(yè)證書方可上崗。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，對編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及業(yè)主提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí)，并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放等工作，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)處理。工程項(xiàng)目部協(xié)助公司采購部建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時(shí)間試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。規(guī)定必須進(jìn)行隱蔽檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容。規(guī)定計(jì)量器具和測量儀器的驗(yàn)收、檢測、標(biāo)識(shí)等方法。明確防治不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，使產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。對施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。嚴(yán)格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。對施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少至零。對施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。對質(zhì)量記錄進(jìn)行填寫、收集、歸案、儲(chǔ)存、保管、標(biāo)識(shí)，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。對已完成部分成品乃至于整體成品需進(jìn)行全面檢驗(yàn)與測試。4.4工程質(zhì)量管理控制的方法項(xiàng)目質(zhì)量管理控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告，工程材料、設(shè)備的控制與驗(yàn)證和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗(yàn)、檢測等。4.4.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表具體內(nèi)容包括：（1）審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2）審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施；（3）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；（4）審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；（5）審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；（6）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；（7）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定證書；（8）審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；（9）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。4.4.2工程材料、設(shè)備的控制與驗(yàn)證（1）工程材料設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)工程材料設(shè)備質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。包括業(yè)主指定的供應(yīng)商在內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照業(yè)主、監(jiān)理的要求對工程材料設(shè)備實(shí)行報(bào)批確認(rèn)的辦法，其程序?yàn)椋?）編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件。項(xiàng)目部和供貨商事先編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件，文件內(nèi)容包括：制造（供應(yīng)商）的名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格數(shù)量、參照的技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。2）提出預(yù)審意見。工程項(xiàng)目部在收到報(bào)批文件后，提出預(yù)審意見，報(bào)業(yè)主確認(rèn)。3）報(bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、項(xiàng)目部和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。（2）材料樣品的報(bào)批和確認(rèn)按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤┎牧蠘悠返膱?bào)批和確認(rèn)。材料樣品報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，實(shí)施樣品留樣制度，為日后復(fù)核材料的質(zhì)量提供依據(jù)。（3）加強(qiáng)工程材料設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證和校核對于進(jìn)場工程材料設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)證和檢驗(yàn)，將制定材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收的辦法，其程序是：1）工程材料設(shè)備進(jìn)場后，由項(xiàng)目部進(jìn)行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的《材料清單》和《材料驗(yàn)收單》。2）工程總承包收到項(xiàng)目部資料后，在24小時(shí)內(nèi)會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主代表前往驗(yàn)收，需要取樣的，按規(guī)定將樣品送到工程項(xiàng)目部設(shè)置的工程材料陳列室。3）在材料驗(yàn)收中實(shí)施《材料取樣標(biāo)簽》，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表驗(yàn)收合格后，在《材料取樣標(biāo)簽》上加蓋“取樣合格”章，然后貼在取樣實(shí)物上。4）工程項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理對現(xiàn)場材料設(shè)備進(jìn)行全面的驗(yàn)證檢驗(yàn)，拒收與規(guī)定要求不符的材料設(shè)備。確保使用或安裝設(shè)備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。4.4.3現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容1）開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。2）工序交接檢查：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3）隱蔽工程檢查：凡是隱蔽工程均要經(jīng)檢查認(rèn)證和正式驗(yàn)收后方能隱蔽。4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。5）分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。6）成品保護(hù)檢查：檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。7）現(xiàn)場巡視檢查：深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行跟班或旁站監(jiān)督指導(dǎo)檢查。（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法采用目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法進(jìn)行檢查。4.5工程質(zhì)量管理控制過程和階段項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制是從工序工程質(zhì)量，分項(xiàng)子分項(xiàng)工程質(zhì)量，分部子分部工程質(zhì)量、單位工程的系統(tǒng)控制過程；也是從一個(gè)對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程系統(tǒng)工程。4.6工程質(zhì)量管理控制保障措施為保障本工程質(zhì)量嚴(yán)格受控，確保各階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司將從工程的組織保障、技術(shù)保障、管理保障等方面，進(jìn)一步為本工程質(zhì)量管理控制的實(shí)施過程提供保障。4.6.1組織保障（1）建立高效的組織保障體系成立以技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，與現(xiàn)場管理人員分開獨(dú)立管理，常駐現(xiàn)場，有效監(jiān)督檢查施工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場管理人員簽訂責(zé)任狀，將目標(biāo)層層分解，直接與個(gè)人收益掛鉤，做到責(zé)任到人、有法必依、推動(dòng)后進(jìn)、鼓勵(lì)先進(jìn)。全面加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)到人，從組織機(jī)構(gòu)上確保工程創(chuàng)優(yōu)。選用高素質(zhì)、高質(zhì)量專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場施工。施工隊(duì)伍班組進(jìn)場前必須先做樣板，核實(shí)質(zhì)量與技術(shù)能力。在施工過程中，使用質(zhì)量否決權(quán)，達(dá)不到質(zhì)量要求的班組隨時(shí)淘汰出場。（2）制定各分項(xiàng)的職責(zé)范圍根據(jù)項(xiàng)目部各的職能，制定出各的職責(zé)范圍，各分項(xiàng)再制定出每個(gè)人的崗位職責(zé)，使每個(gè)人分工明確。在施工中對每個(gè)分項(xiàng)、每道工序都要制定嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制度，使質(zhì)量責(zé)任到崗、責(zé)任到人。（3）成立專職質(zhì)檢小組各層管理要有專職的質(zhì)檢員上崗工作，質(zhì)檢員不但能夠掌握相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方式，還應(yīng)能對作業(yè)班組給予質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)。結(jié)合該工程的要點(diǎn)和特殊性，成立三層專職質(zhì)量檢查小組，第一層專職質(zhì)量員由各施工班組、各專業(yè)施工隊(duì)伍設(shè)立的專職質(zhì)量員組成，全天候、全過程地負(fù)責(zé)本班組所有施工的各分部分項(xiàng)工程的自檢和互檢工序、各工序之間的交接檢工作。該層質(zhì)量員管理點(diǎn)覆蓋全樓的所有分部分項(xiàng)工程的全部管理點(diǎn)。第二層專職質(zhì)量員為傳統(tǒng)意義上的專職質(zhì)量員，其全天候、全過程負(fù)責(zé)跟蹤所有分部分項(xiàng)工程的過程控制和過程檢查，負(fù)責(zé)進(jìn)行每天的質(zhì)量檢查記錄，對于應(yīng)由監(jiān)理檢查簽字的項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)，并且負(fù)責(zé)對應(yīng)分部分項(xiàng)工程的交接驗(yàn)收和內(nèi)業(yè)資料的完善。第三層為各專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，該層質(zhì)檢不同于傳統(tǒng)的專職質(zhì)量員，其僅負(fù)責(zé)工程施工中某一專業(yè)質(zhì)量控制，并協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工中出現(xiàn)的問題，跟蹤控制整個(gè)施工過程中各專業(yè)的施工質(zhì)量及關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路中的重要部位控制。三層專職質(zhì)量管理組成項(xiàng)目質(zhì)量部，共同為項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。第一層和第二層專職質(zhì)量員管理點(diǎn)的集合均覆蓋全部分部分項(xiàng)工程的全部點(diǎn)和面，即兩層封閉式的質(zhì)量控制網(wǎng)覆蓋了整棟工程的各個(gè)質(zhì)量管理點(diǎn)。第三層質(zhì)量管理點(diǎn)的集合覆蓋了工程的重點(diǎn)部位的重要控制點(diǎn)。與第一層、第二層質(zhì)量員的管理面重復(fù)，但管理點(diǎn)和管理方法不同，即其管理目標(biāo)是對重要的分部分項(xiàng)工程多一層質(zhì)量控制網(wǎng)。為保證工程的施工質(zhì)量，技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要堅(jiān)持巡查。前兩個(gè)層次的專職質(zhì)量員要到崗到位，及時(shí)糾正、指導(dǎo)施工中發(fā)現(xiàn)的問題。對重要部位、重要工序要進(jìn)行聯(lián)檢。聯(lián)檢由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參加聯(lián)合檢查。聯(lián)合檢查后召開總結(jié)會(huì)，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量要求，確定整改措施。（1）組織進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)將建筑行業(yè)創(chuàng)精品工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)在該工程中全面推廣和應(yīng)用。項(xiàng)目組織從項(xiàng)目經(jīng)理開始學(xué)習(xí)，并組織全員學(xué)習(xí)創(chuàng)精品工程的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各專業(yè)人員均把創(chuàng)精品工程的好經(jīng)驗(yàn)編入施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底中去。對每一分項(xiàng)工程都要在開工前進(jìn)行方案研討，統(tǒng)一思想后編寫方案。以批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案為指導(dǎo)，編寫技術(shù)交底落實(shí)到班組，以方案和交底檢查控制工程施工。（2）制定完善的、切實(shí)可行的質(zhì)量計(jì)劃按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的質(zhì)量計(jì)劃、程序文件的要求制定周密詳盡的質(zhì)量保障計(jì)劃。為使質(zhì)量管理體系能在具體的工程項(xiàng)目上有效運(yùn)行，根據(jù)合同要求對工程質(zhì)量、工期控制、場容達(dá)標(biāo)等管理各方面進(jìn)行策劃，確保達(dá)到業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理部提出的質(zhì)量目標(biāo)。（3）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下完成，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目不能通過內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施計(jì)劃及保證措施。（4）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在工程開工前，根據(jù)我公司制定的一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程要制定出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施計(jì)劃及保證措施。三、土石方工程質(zhì)量保證措施1、首先由測量人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場實(shí)際地形和地質(zhì)情況準(zhǔn)確施放出土石方明挖施工界線。2、作好原地面水系調(diào)查，合理引排施工區(qū)域內(nèi)的地表水。開挖時(shí)，嚴(yán)格按自上而下的開挖原則依次施工。3、施工時(shí)做好臨時(shí)排水，并與永久排水系統(tǒng)相結(jié)合，避免積水及沖刷邊坡。4、分層填筑壓實(shí)度符合設(shè)計(jì)要求，層面平整、頂面符合要求。5、在每一層面碾壓完成后，按GBJ301—88《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行取樣，測定壓實(shí)后的干容重，檢驗(yàn)壓實(shí)系數(shù)是否符合設(shè)計(jì)要求。填土壓實(shí)后的干容重，應(yīng)有90%以上符合設(shè)計(jì)要求，其余10%不符合設(shè)計(jì)要求的點(diǎn)應(yīng)分散，不能集中，否則要按監(jiān)理工程師的指示進(jìn)行返工處理。6、在現(xiàn)場取樣時(shí)，及時(shí)通知監(jiān)理工程師，并將檢測結(jié)果送監(jiān)理工程師審查，當(dāng)監(jiān)理工程師對檢測結(jié)果有懷疑時(shí)，可以指示承包人按監(jiān)理工程師指定的點(diǎn)進(jìn)行重新檢測，承包人應(yīng)全力配合，不得拒絕。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的層面，承包人不得進(jìn)行下一層面的施工。四、施工操作控制措施施工操作者是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者。工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。1、施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點(diǎn)部位工程以及專業(yè)性很強(qiáng)的工種，操作者必須具有相應(yīng)工種崗位的實(shí)踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。2、施工操作中，堅(jiān)持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所有工序堅(jiān)持樣板制；牢固樹立“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅(jiān)持做到不合格的工序不交工。3、按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實(shí)操作者的落實(shí)情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進(jìn)操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識(shí)。4、整個(gè)施工過程中，做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。五、砌體工程質(zhì)量保證措施1.選擇施工質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)豐富、砌筑手藝精良的施工隊(duì)伍，是保證砌筑質(zhì)量及表面美觀的重要措施。2.塊石必須基本方正，到現(xiàn)場后對表面進(jìn)行鑿修，保證每塊外表面平整。3.砌筑必須帶線，每層用相同寬度的塊石砌筑，確保砌石成線。4.控制好灰縫寬度，為20-30mm，寬度均勻一致。5.每天砌筑后，必須將砌體表面處理干凈。6.做好漿砌石勾縫，勾縫比砌石面凹3-5mm，勾縫必須達(dá)到寬度、深度一致，表面光滑。勾縫用砂漿嚴(yán)格按配合比拌制，水泥、砂用同一品種，使勾縫色澤一致。六、混凝土工程質(zhì)量保證措施混凝土質(zhì)量影響因素:混凝土原材料→混凝土性能（攪拌及運(yùn)輸）→混凝土模板→混凝土澆注及振搗→混凝土養(yǎng)護(hù)(一)、混凝土原材料控制由專人采購、專人管理，采購人員與施工人員對各種原材料有交接記錄，做到可追溯性。入場前嚴(yán)格按要求進(jìn)行檢驗(yàn)合格后進(jìn)場，進(jìn)場后復(fù)檢。堆放地點(diǎn)設(shè)明確標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)出材料名稱、品種、生產(chǎn)廠家和生產(chǎn)日期，嚴(yán)防誤用。粗骨料分級采購、分級運(yùn)輸、分級堆放、分級計(jì)量，存放地地面全部硬化處理并有斜坡防止積水。粉狀料采用散料倉分別儲(chǔ)存。其中外加劑對高性能混凝土性能尤其關(guān)鍵，應(yīng)嚴(yán)加控制，詳細(xì)見高性能混凝土作業(yè)指導(dǎo)書。（二）、混凝土性能控制1、混凝土的配料和拌制混凝土拌和物配料應(yīng)采用自動(dòng)計(jì)量裝置，粗、細(xì)骨料中的含水量應(yīng)及時(shí)測定，并按實(shí)際測定值調(diào)整用水量、粗、細(xì)骨料用量;禁止拌和物出機(jī)后加水?；炷猎诎韬蜁r(shí)，應(yīng)按選定的理論配合比換算成施工配合比，計(jì)算每盤混凝土實(shí)際需要的各種材料量。減水劑可采用粉劑或溶劑型，采用粉劑型時(shí)宜在施工前14～18小時(shí)預(yù)先配制成所需濃度的溶液，粉劑在溶液中要求全部溶解均勻，不得有沉淀或結(jié)塊。為充分發(fā)揮減水劑的作用，在拌和時(shí)其溶液宜用后添法。當(dāng)采用溶劑型減水劑時(shí)，其含水量應(yīng)計(jì)入拌和總用水量?；炷涟韬衔镏胁坏脫接眉託鈩┖透鞣N氯鹽。(1)、混凝土原材料應(yīng)嚴(yán)格按照施工配合比要求進(jìn)行準(zhǔn)確稱量，稱量最大允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定（按重量計(jì)）:膠凝材料（水泥、摻合料等）土1%;外加劑±1%;骨料±2%;拌合用水±1%。這是控制混凝土的關(guān)鍵。(2)、攪拌混凝土前，應(yīng)嚴(yán)格測定粗細(xì)骨料的含水率，準(zhǔn)確測定因天氣變化而引起的粗細(xì)骨料的含水量的變化，以便及時(shí)調(diào)整施工配合比。3)、攪拌時(shí)，宜先向攪拌機(jī)投入細(xì)骨料、水泥、礦物摻合料和外加劑，攪拌均勻后，再加入所需用水量，待砂漿充分?jǐn)嚢韬笤偻度氪止橇?，并繼續(xù)攪拌至均勻?yàn)橹埂Ｉ鲜雒恳浑A段的攪拌時(shí)間不宜少于30s，總攪拌時(shí)間不宜少于2min，也不宜超過3min?；炷僚浜媳葢?yīng)考慮強(qiáng)度、彈模、初凝時(shí)間、工作度等因素并通過試驗(yàn)來確定。2、混凝土運(yùn)輸控制本標(biāo)段混凝土拌制集中在拌合站攪拌，其塌落度采用雙控措施，即拌合站混凝土出料時(shí)檢查混凝土的各種性能，重點(diǎn)控制其塌落度要符合要求，在混凝土施工現(xiàn)場，再檢查混凝土塌落度，在滿足泵送混凝土的要求下，才可進(jìn)行混凝土施工。混凝土應(yīng)隨拌隨用，由混凝土泵車送進(jìn)模板內(nèi)。(1)、開盤前，應(yīng)檢查并采取措施保證運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，并根?jù)運(yùn)輸線路長度、運(yùn)輸能力及混凝土泵車泵送速度等因素確定合理的灌車數(shù)量。(2)、運(yùn)輸工具的選用，應(yīng)能確保澆筑工作連續(xù)進(jìn)行，運(yùn)輸能力與混凝土攪拌機(jī)的攪拌能力相匹配的運(yùn)輸設(shè)備運(yùn)輸混凝土。這是確?；炷潦┕な欠耥樌臋C(jī)具保證。(3)、要保證混凝土在運(yùn)輸過程中保持均勻性，運(yùn)到澆筑地點(diǎn)時(shí)不分層、不離析、不漏漿，并具有要求的塌落度和含氣量等工作性能。(4)、橋墩混凝土澆筑采用泵車送料，因此混凝土除必須滿足混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度和耐久性的要求外，尚應(yīng)使混凝土滿足可泵性的要求，在泵送高度30m以下時(shí)（本標(biāo)段橋墩在16m以下）塌落度要求在100~～140mm之間。(5)、采用混凝土攪拌運(yùn)輸車運(yùn)送已攪拌好的混凝土?xí)r，運(yùn)輸過程中宜以2～4r/min的轉(zhuǎn)速攪動(dòng)，當(dāng)攪拌運(yùn)輸車到達(dá)澆筑現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)高速旋轉(zhuǎn)20～30s后再將混凝土拌和物喂入泵車受料斗。(6)、混凝土模板控制（三）、混凝土澆注及振搗1、混凝土澆筑(1)、澆筑混凝土前，應(yīng)針對工程、施工環(huán)境條件與施工條件事先設(shè)計(jì)澆筑方案，包含澆筑起點(diǎn)、澆筑進(jìn)展方向和澆筑厚度等。(2)、混凝土澆筑前對鋼筋及預(yù)埋件進(jìn)行檢查。隨時(shí)檢查預(yù)埋螺栓、預(yù)留支座錨栓孔及其他預(yù)埋件的位置是否移位，發(fā)現(xiàn)移位及時(shí)校正?；炷翝仓戤吅?，及時(shí)抽拔或轉(zhuǎn)動(dòng)預(yù)留孔的模芯。(3)、澆筑混凝土前，應(yīng)仔細(xì)檢查鋼筋保護(hù)層墊塊的位置、數(shù)量及其緊固程度，并指定專人作重復(fù)性檢查，構(gòu)件側(cè)面和底面的墊塊至少為4個(gè)/m2，綁扎墊塊和鋼筋的鐵絲頭不得伸入保護(hù)層內(nèi)。(4)、混凝土入模前，應(yīng)采用專用設(shè)備測定混凝土的溫度、塌落度、含氣量、水膠比及泌水率等工作性能，符合要求的混凝土方可入模澆筑。(5)、當(dāng)采用插入式振動(dòng)器振搗，振動(dòng)器移動(dòng)間距不超過其作用半徑的1.5倍（一般控制在30-40cm)，與模板保持5~10cm的間距，插入下層5cm左右，防止碰撞模板鋼筋及預(yù)埋件。(6)、砼的搗固是保證質(zhì)量的關(guān)鍵工序，必須嚴(yán)密組織，規(guī)范操作。一是必須固定人員，責(zé)任到人，分片承包。二是搗固要適當(dāng)，既要防止振搗不足，也要防止振搗過度，以混凝土不再下沉、表面開始泛漿、不出現(xiàn)氣泡為度，特別是對高性能耐久性混凝土，如果過振，就會(huì)出現(xiàn)離析現(xiàn)象。(7)、混凝土澆筑過程中檢查模板、支架等工作情況，出現(xiàn)變形、移位或沉陷，立即校正、加固，處理好后繼續(xù)澆筑。嚴(yán)禁各種機(jī)械設(shè)備碰撞墩身模板和鋼管腳手架，必要時(shí)設(shè)專人檢查模板、支架等支撐情況，如有變形，移位或沉陷立即校正并加固。(8)、墩臺(tái)周圍、頂部分別采用塑料薄膜及草袋覆蓋，并灑水養(yǎng)護(hù)，當(dāng)氣溫低于5℃時(shí)，不進(jìn)行灑水?；炷敛捎米詣?dòng)計(jì)量集中拌和站拌和l，混凝土輸送車運(yùn)輸，泵送入模。(9)、混凝土的澆筑時(shí)的自由傾落高度不得大于2.Om,當(dāng)大于2.0m時(shí)，應(yīng)采用串筒、漏斗等器具輸送混凝土，串筒出料口距混凝土澆筑面的高度不宜超過1.Om，保證混凝土不出現(xiàn)分層離析現(xiàn)象。(10)、混凝土的澆筑應(yīng)采用分層連續(xù)推移的方式進(jìn)行，不得隨意留置施工縫。如因故必須間斷時(shí)，其間斷時(shí)間小于前層混凝土的初凝時(shí)間，若超過允許間斷時(shí)間，按工作縫處理。(11)、混凝土的一次攤鋪厚度不宜大于600mm（采用泵送混凝土）。澆筑豎向結(jié)構(gòu)的混凝土前，底部應(yīng)先澆入50~～~100mm厚的水泥砂漿。(12)、在炎熱季節(jié)澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)避免模板和新澆混凝土直接受陽光照射，保證混凝土入模前模板和鋼筋的溫度均不超過40℃。應(yīng)盡可能安排在傍晚而劈開炎熱的白天澆筑混凝土。在本地區(qū)相對濕度較小、風(fēng)速較大的環(huán)境下澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)采取適當(dāng)擋風(fēng)等措施，防止混凝土失水過快。(13)、澆筑大體積混凝土結(jié)構(gòu)前，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)截面尺寸大小預(yù)先采取必要的降溫防裂措施，如搭設(shè)遮陽棚等。(14)、砼澆筑必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制和“三方值班制”（領(lǐng)工員、技術(shù)和試驗(yàn)人員），人、機(jī)、料每一個(gè)環(huán)節(jié)都準(zhǔn)備就緒，具備條件后方可施工，不得盲目施工。2、混凝土的振搗（1）、混凝土振搗時(shí)應(yīng)避免碰模板、鋼筋及預(yù)埋件。（2）、按事先規(guī)定的工藝路線和方式振搗混凝土，應(yīng)在混凝土澆筑過程中及時(shí)將入模的混凝土均勻振搗密實(shí)，不得隨意加密振點(diǎn)或漏振，每點(diǎn)的振搗時(shí)間以表面泛漿或不冒大氣泡為準(zhǔn)，一般不宜超過30s，高性能混凝土，特別要避免過振。（3）、采用插入式振搗器振搗混凝土?xí)r，宜采用垂直點(diǎn)振方式振搗，若需變換振搗棒在混凝土拌合物中的水平位置，應(yīng)首先豎向緩慢將振搗棒拔出，然后再將振搗棒移至新的位置，不得將振搗棒放在拌合物內(nèi)平拖，也不得用插入式振搗棒平拖驅(qū)趕下料口處堆積的混凝土拌合物。（4）、在振搗混凝土的過程中，應(yīng)加強(qiáng)檢查模板支撐的穩(wěn)定性和接縫的密合情況，以防漏漿?；炷翝仓瓿珊?，應(yīng)仔細(xì)將混凝土暴露面壓實(shí)抹平，抹面時(shí)嚴(yán)禁灑水。（四）、混凝土養(yǎng)護(hù)措施1、混凝土澆筑完成后，必須設(shè)專人養(yǎng)護(hù)，在養(yǎng)護(hù)期間，必須責(zé)任到人，定時(shí)補(bǔ)水，并建立養(yǎng)護(hù)臺(tái)賬，臺(tái)賬內(nèi)容要包含溫度及濕度監(jiān)控情況，準(zhǔn)確記錄養(yǎng)護(hù)情況及效果。2、混凝土的養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)混凝土的濕度及溫度控制，應(yīng)及時(shí)對混凝土的暴露面進(jìn)行緊密覆蓋，盡量減少表面混凝土的暴露時(shí)間，防止水分蒸發(fā)，養(yǎng)護(hù)期間要在覆蓋物內(nèi)放置溫度計(jì)，以便準(zhǔn)確控制其溫度。3、混凝土帶模養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)采取帶模包裹、澆水、噴淋灑水等措施進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)，保證模板接縫處不至失水干燥?？稍诨炷翝仓?4h~～48h后略微松開模板，并繼續(xù)澆水養(yǎng)護(hù)。4、模板拆除后用水對墩身外露面進(jìn)行濕潤，并及時(shí)用混凝土保濕養(yǎng)護(hù)膜包裹然后再用濕潤土工布包裹，再在其外側(cè)包裹一層厚的塑料薄膜，最后用繩索或其它措施把塑料薄膜與墩身緊密捆在一起，也可在混凝土表面處于潮濕狀態(tài)時(shí)，迅速采用麻布，草簾等材料將暴露面混凝土覆蓋或包裹，再用塑料布或帆布等將麻布、草簾等保濕材料包裹完好，防止混凝土暴露在空氣中。5、包裹期間，包裹物應(yīng)完好無損，彼此搭接完整，內(nèi)表面應(yīng)具有凝結(jié)水珠。養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)設(shè)專人定時(shí)灑水養(yǎng)護(hù)，針對戈壁灘地區(qū)溫差大，夏季干燥炎熱，冬季嚴(yán)寒漫長，大風(fēng)沙塵天氣頻繁的特點(diǎn)，混凝土澆筑完成后，應(yīng)早拆膜，早養(yǎng)護(hù)，然后再延長混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，由原來養(yǎng)護(hù)期限控制在不少于14天，延長到不少于20天。6、在任意養(yǎng)護(hù)時(shí)間，淋注于混凝土表面的養(yǎng)護(hù)水溫度低于混凝土表面溫度時(shí)，二者間溫差不得大于15℃。7、混凝土養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)注意采取保溫措施，防止混凝土表面溫度受環(huán)境因素影響而發(fā)生劇烈變化。養(yǎng)護(hù)期間混凝土的芯部與表層、表層與環(huán)境之間的溫差不宜超過15℃。8、混凝土在冬季和炎熱季節(jié)拆模后，若天氣產(chǎn)生驟然變化時(shí)，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)谋兀ê荆└魺幔ㄏ募荆┐胧?，防止混凝土產(chǎn)生過大的溫差應(yīng)力?；炷琉B(yǎng)護(hù)期間應(yīng)對重要性結(jié)構(gòu)物進(jìn)行溫度監(jiān)控，必要時(shí)要定時(shí)測定混凝土芯部溫度、表層溫度以及環(huán)境氣溫、相對濕度、風(fēng)速等參數(shù)，并根據(jù)混凝土的溫度和環(huán)境參數(shù)的變化情況及時(shí)調(diào)整養(yǎng)護(hù)措施，嚴(yán)格控制混凝土的內(nèi)外溫差滿足要求。9、混凝土拆?；炷敛鹉r(shí)的強(qiáng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)未提出要求時(shí)，側(cè)模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度達(dá)到2.5MPa以上，且其表面及棱角不因拆模而受損時(shí)，方可拆除。芯?；蝾A(yù)留孔洞的內(nèi)模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證構(gòu)件表面不發(fā)生塌陷和裂縫時(shí)，方可拆除?；炷恋牟鹉r(shí)間除需考慮拆模時(shí)的混凝土強(qiáng)度外，還應(yīng)考慮到拆模時(shí)的混凝土的溫度不能過高，以免混凝土接觸空氣時(shí)降溫過快而開裂，更不能在此時(shí)澆注涼水養(yǎng)護(hù)。混凝土內(nèi)部開始降溫以前以及混凝土內(nèi)部溫度最高時(shí)不得拆模。在大風(fēng)或氣溫急劇變化時(shí)也不得拆模。第五節(jié)工程保修承諾本工程竣工驗(yàn)收后，我司將按甲方要求規(guī)定進(jìn)行保修和回訪工作，在保修期內(nèi)，如出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，我司將組織人員對其進(jìn)行免費(fèi)維修，對其他原因需要修理，提供有償服務(wù)，保修期滿后，將進(jìn)行有償維修。一、工程保修具體措施在竣工驗(yàn)收后，我司將指派專人負(fù)責(zé)本工程的信訪和回訪其每隔一定時(shí)間對該建筑物進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行處理，同時(shí)，與建設(shè)單位進(jìn)行聯(lián)系。認(rèn)真聽取意見，總結(jié)和歸類所提出來的意見和建議，采取積極措施滿足要求。建設(shè)單位對要工程的施工質(zhì)量問題，隨時(shí)都可以與我公司的信訪員或質(zhì)安部等部門進(jìn)行聯(lián)生活費(fèi)，我司將立即組織技術(shù)人員對有問題的部位勘察、了解、制定出切實(shí)可行的處理措施，組織施工人員對有問題的部位進(jìn)行處理，達(dá)到