第二章、針對本工程的施工質(zhì)量管理體系與措施

第二章、針對本工程的施工質(zhì)量管理體系與措施本工程質(zhì)量為：合格。我公司具有豐富各種大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，為了達(dá)到本工程預(yù)期的質(zhì)量總目標(biāo)，我公司將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程的分目標(biāo)；對各分目標(biāo)均落實(shí)到相關(guān)的管理者和操作班組，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個(gè)分部分項(xiàng)的管理者和操作者有了明確的目標(biāo)和責(zé)任，形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識，為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量總目標(biāo)而努力工作。第一節(jié)、質(zhì)量管理原則1、質(zhì)量管理總則健全的質(zhì)量保證體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的組織保證，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，我公司將為該工程項(xiàng)目施工選派具有專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)、知識和技能、并持有專業(yè)資格證書、能夠充分履行項(xiàng)目質(zhì)量檢查和控制職責(zé)的各專業(yè)技術(shù)骨干，參加本項(xiàng)目施工，從事本工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理工作。為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實(shí)施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)，特制定本制度。貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展。貫徹企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅(jiān)持“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則，落實(shí)質(zhì)量終身制。工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工程師任副組長，成員由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、測量工程師及施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。項(xiàng)目部專職質(zhì)量檢查人員及測量、試驗(yàn)人員，負(fù)責(zé)施工前及施工過程中的質(zhì)量檢查工作。施工專業(yè)隊(duì)專職質(zhì)量員，協(xié)助專業(yè)隊(duì)長及施工員進(jìn)行各工序的自檢及交接檢驗(yàn)。將質(zhì)量保證體系的過程控制運(yùn)用到每個(gè)工序，做好過程檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，認(rèn)真填寫監(jiān)控記錄和試驗(yàn)過程報(bào)告，做好資料整理存檔工作。施工質(zhì)量控制的過程包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制是指工程項(xiàng)目開工前的全面施工準(zhǔn)備和施工過程中各分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備。施工過程的質(zhì)量控制是指施工作業(yè)技術(shù)活動的投入與產(chǎn)出過程的質(zhì)量控制，包括全過程施工生產(chǎn)及其中各分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程。施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是指對已完工驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收和整個(gè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制。歸納起來，質(zhì)量控制過程八個(gè)環(huán)節(jié)為全面了解工程情況和特點(diǎn)，掌握承包合同中工程質(zhì)量控制的合同條件；施工準(zhǔn)備，圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)、施工力量設(shè)備的配置等；材料采購；施工生產(chǎn)；試驗(yàn)檢驗(yàn)；工程功能檢測；竣工驗(yàn)收；質(zhì)量回訪及保修。八個(gè)環(huán)節(jié)均是影響著工程質(zhì)量的重要因素，每個(gè)環(huán)節(jié)都要采取相應(yīng)的措施，全面把握，確保整體質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行國家和施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對新技術(shù)的使用理解原理、掌握方法、精心操作、及時(shí)檢查，確保設(shè)計(jì)要求，接受監(jiān)督部門、工程監(jiān)理和設(shè)計(jì)人員的檢查監(jiān)督。制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準(zhǔn)，公司、辦事處、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其具體實(shí)施細(xì)則。2、質(zhì)量原則（1）以國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及《工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文》、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。（2）對工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。（3）對工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。（5）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。（6）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。3、質(zhì)量管理公司每季度進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評，分公司、辦事處對所屬施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴(yán)格獎懲。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。施工項(xiàng)目必須配齊檢測工具，并建立臺帳，施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，嚴(yán)格按內(nèi)控指標(biāo)檢查驗(yàn)收。做好圖紙會審和設(shè)計(jì)技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗(yàn)槽、隱蔽工程驗(yàn)收及其它檢查、驗(yàn)收，做好工程中間驗(yàn)收及單位工程綜合質(zhì)量驗(yàn)收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收必須報(bào)公司核定。公司實(shí)施創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)管理。工程開工后15天內(nèi)由項(xiàng)目部會同分公司工程質(zhì)量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和措施，經(jīng)公司工程質(zhì)量管理部門審核后統(tǒng)一上報(bào)上級主管部門。各分公司（辦事處）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃報(bào)公司備案。公司各級質(zhì)量管理部門應(yīng)嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對質(zhì)量人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護(hù)質(zhì)量人員的威信，真正做到有責(zé)、有權(quán)。公司工程管理部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達(dá)、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)和推廣新技術(shù)、新工藝，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。各級質(zhì)量管理部門應(yīng)充分考慮可能造成質(zhì)量問題的因素和環(huán)節(jié)，做好控制和協(xié)調(diào)工作，將質(zhì)量事故消滅在萌芽中。公司要嚴(yán)格項(xiàng)目開工審批制度。工程合同簽訂后，項(xiàng)目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報(bào)告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前要進(jìn)行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計(jì)方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。堅(jiān)持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時(shí)作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計(jì)量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗(yàn)驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理認(rèn)可后，方可使用。單位工程各分項(xiàng)工程施工前，必須進(jìn)行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項(xiàng)目，技術(shù)交底中要詳細(xì)說明，施工時(shí)要先做樣板，驗(yàn)收合格后再全面鋪開。對工程必須有書面的技術(shù)交底，并應(yīng)督促單位對施工人員進(jìn)行分項(xiàng)和分部的施工交底。對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴(yán)重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進(jìn)行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負(fù)責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實(shí)、有效的原則，不弄虛作假，試驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。做好細(xì)部處理工作及成品保護(hù)工作。單位工程進(jìn)入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細(xì)部處理和成品保護(hù)工作的實(shí)施方案，并組織實(shí)施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個(gè)單位工程質(zhì)量的綜合評定。單位工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)提前15天上報(bào)公司質(zhì)量部門，進(jìn)行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項(xiàng)目部必須及時(shí)進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。積極開展TQC活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標(biāo)，做好質(zhì)量預(yù)控。建立技術(shù)責(zé)任制：根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況，建立技術(shù)管理工作系統(tǒng)，制定分級技術(shù)責(zé)任制。上級技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，處理下級請示的技術(shù)問題等。下級技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，執(zhí)行自己在技術(shù)崗位上的任務(wù)。明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任。各職能部門在技術(shù)業(yè)務(wù)上亦明確責(zé)任，并受上級負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。建立施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度：實(shí)行施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，使全體技術(shù)人員及有關(guān)職能部門充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保施工順利和工程質(zhì)量優(yōu)良。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，提出進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計(jì)、加快施工進(jìn)度等合理化的建議。建立技術(shù)交底制度：所有工程開工之前，做好技術(shù)交底制度，使參與施工的技術(shù)人員及工人了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進(jìn)行。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人針對本隊(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目，將工程項(xiàng)目的構(gòu)造、工程數(shù)量、技術(shù)特點(diǎn)、施工方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度要求，各分部工程施工組織的分工和配合，主要施工機(jī)具的安排和調(diào)配等及工程的施工計(jì)劃，向所屬的班組及全體技術(shù)人員進(jìn)行交底；班組技術(shù)負(fù)責(zé)人按上述要求，并進(jìn)一步將具體操作方法、勞動組合、機(jī)具配備等，對全體工人進(jìn)行交底。各級人員接受交底后，進(jìn)行討論，充分了解自己在施工中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并對改進(jìn)施工勞動組織和操作方法、提高工程質(zhì)量和保證施工安全等方面提出合理化建議。分級交底時(shí)，作好記錄，作為檢查施工技術(shù)執(zhí)行情況和檢查技術(shù)責(zé)任制的一項(xiàng)依據(jù)。第二節(jié)、質(zhì)量控制方案1、質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制基本內(nèi)容1）文件控制；2）記錄控制；3）人力資源控制；4）采購控制；5）產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性；6）生產(chǎn)和服務(wù)控制；7）監(jiān)視和測量裝置控制；8）產(chǎn)品防護(hù)；9）過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；10）不合格品控制；11）數(shù)據(jù)分析；12）糾正、預(yù)防措施；13）內(nèi)部審核控制。（2）質(zhì)量承諾本工程施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理原則，爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿工程，為業(yè)主單位和其他受益者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（3）質(zhì)量控制通過質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，實(shí)行全員質(zhì)量責(zé)任制，對工程施工實(shí)施全過程的質(zhì)量控制，保證所有涉及質(zhì)量的過程均處于受控狀態(tài)，質(zhì)量過程有記錄、可追溯。質(zhì)量缺陷和事故能預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、追查、整改。建立獎懲制度，實(shí)行一票否決。（4）質(zhì)量檢查在工地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)（質(zhì)檢部），配備專職質(zhì)檢人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度，制定質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格按照合同文件、技術(shù)規(guī)范的要求和監(jiān)理工程師的指示，對工程使用的材料、設(shè)備以及工程所有部位及其施工工藝，進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查，詳細(xì)作好質(zhì)量檢查記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表，定期提交監(jiān)理工程師審查，質(zhì)量檢測工作做到人員保證、檢測設(shè)備保證、技術(shù)保證。我們將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按國家質(zhì)量規(guī)范、遼寧省建設(shè)廳有關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，確?？⒐を?yàn)收全部一次性驗(yàn)收合格。（5）質(zhì)量方針質(zhì)量方針是：科學(xué)管理，建優(yōu)良工程；誠信守約，讓顧客滿意；團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)雙贏目的；持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)行業(yè)先進(jìn)。針對本工程的特點(diǎn)，我單位將從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實(shí)際性上制定措施，確保工程質(zhì)量、施工技術(shù)、材料等方面都達(dá)到一流水平。根據(jù)本工程發(fā)包范圍、承包方式、工程規(guī)模、質(zhì)量等級、工期要求、作業(yè)環(huán)境等要求，我公司將選派專業(yè)建造師組織施工與管理，配備專業(yè)齊全的項(xiàng)目管理人員；完善項(xiàng)目組織管理體系；成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組；落實(shí)崗位責(zé)任制；制定嚴(yán)格的獎罰制度；加強(qiáng)檢查與考核；以保證質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。由項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理責(zé)任小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主抓質(zhì)量保證體系，各分管部門領(lǐng)導(dǎo)為組員，編制質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，明確崗位質(zhì)量責(zé)任制，激發(fā)全體職工的工作熱情及責(zé)任心。工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量體系主要要素控制（1）原材料（除甲方供料外）采購之前要進(jìn)行綜合評價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。（2）工程施工中的每道工序、每個(gè)部位，分項(xiàng)、分部工程及單位工程用質(zhì)量檢查牌進(jìn)行標(biāo)識，并用質(zhì)量記錄記載明確。（3）嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行施工全過程的質(zhì)量控制，并根據(jù)本標(biāo)段的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。（4）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。實(shí)行各單項(xiàng)工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實(shí)到人頭和施工具體工作中，做到層層包保。（5）推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（6）嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求精心組織施工。（7）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（8）開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。對本工程關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。（9）加強(qiáng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。3、公司各部門的質(zhì)量責(zé)任制（1）公司總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1）公司總經(jīng)理是第一質(zhì)量責(zé)任者，對整個(gè)企業(yè)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的現(xiàn)行的方針、政策和各項(xiàng)法規(guī)。3）合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，健全各級全面質(zhì)量管理保證體系。4）決策、審批公司質(zhì)量管理方針、制度、各級責(zé)任制。5）完善和加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的培訓(xùn)、教育體系。6）加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，重視和支持質(zhì)量否決權(quán)。7）領(lǐng)導(dǎo)、組織、檢查企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量管理和教育培訓(xùn)工作。完善持續(xù)改進(jìn)措施。8）掌握質(zhì)量動態(tài)，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作關(guān)系。（2）公司副總經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1）認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，始終把質(zhì)量放在管理工作的首位。2）執(zhí)行現(xiàn)行的國家法律、法規(guī)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3）制訂公司的質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃并具體組織實(shí)施。4）負(fù)責(zé)落實(shí)制訂公司質(zhì)量責(zé)任制，公司質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)公司各級生產(chǎn)管理部門的工作關(guān)系，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。5）領(lǐng)導(dǎo)和組織公司的質(zhì)量管理檢查工作。6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，支持和行使質(zhì)量否決權(quán)。7）掌握工程質(zhì)量動態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量預(yù)控，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8）對工程質(zhì)量實(shí)行內(nèi)控，協(xié)助總經(jīng)理行使質(zhì)量獎罰權(quán)。（3）總工程師的質(zhì)量責(zé)任1）制定和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對企業(yè)質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行具體組織、指導(dǎo)。2）負(fù)責(zé)公司范圍施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審批。3）組織制訂創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，并針對目標(biāo)加以落實(shí)，制訂具體技術(shù)措施。4）組織各項(xiàng)目廣泛開展QC小組活動，通過職能機(jī)構(gòu)使這項(xiàng)活動經(jīng)?；?）制訂公司確保工程質(zhì)量若干規(guī)定，并組織實(shí)施。6）負(fù)責(zé)組織對重大質(zhì)量事故調(diào)查處理。7）加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣和應(yīng)用工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝。（4）質(zhì)量處的質(zhì)量責(zé)任1）質(zhì)量處是公司質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查部門。2）認(rèn)真收集貫徹執(zhí)行國家、政府部門有關(guān)質(zhì)量的法規(guī)、法令、條例及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3）負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，有權(quán)按規(guī)定對基層單位根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量的優(yōu)劣提出獎罰意見。4）參加質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制的編制和質(zhì)量問題監(jiān)督整改、驗(yàn)收。5）經(jīng)常深入基層和施工現(xiàn)場，掌握和了解工程質(zhì)量的動態(tài)，并幫助施工現(xiàn)場解決工程質(zhì)量中存在的問題。6）協(xié)助項(xiàng)目部開展“三檢”工作。7）及時(shí)向公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)全公司工程質(zhì)量情況。8）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。9）參加工程的分部（子分部）工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。10）正確做好公司內(nèi)控評定，負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的售后服務(wù)工作。11）對本公司施工工程中使用的監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行檢查。（5）施工技術(shù)處的質(zhì)量責(zé)任1）施工技術(shù)處是質(zhì)量管理的綜合協(xié)調(diào)部門。2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3）負(fù)責(zé)開工報(bào)告的審批，督促抓好施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施、施工技術(shù)交底和過程控制。4）監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行情況，做好施工前準(zhǔn)備。5）參加直屬項(xiàng)目部工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查項(xiàng)目部存在的問題進(jìn)行糾正和預(yù)防措施，并予以落實(shí)整改。7）管理職工學(xué)校開展運(yùn)行，組織職工全員質(zhì)量工作培訓(xùn)教育。8）參加與支持圖紙會審和技術(shù)交底，參加質(zhì)量事故的處理。（6）總工程師辦公室的質(zhì)量責(zé)任1）總工程師辦公室是質(zhì)量管理的重要部門。2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)并督促檢查所屬各工程公司、項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3）組織參加圖紙會審，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。4）做好技術(shù)交底和技術(shù)措施工作。5）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理上的應(yīng)用與培訓(xùn)。6）對重大質(zhì)量事故提出處理方案和技術(shù)性補(bǔ)救措施。7）抓好新工藝、新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用。8）行使公司全面質(zhì)量管理部門的職責(zé)、建立公司的質(zhì)量體系并使之有效地運(yùn)行。9）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系第三方認(rèn)證的組織工作，確保公司通過質(zhì)量體系的復(fù)審和換證工作。10）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系的宣傳和培訓(xùn)，使公司全體人員了解和貫徹公司質(zhì)量體系和各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。11）負(fù)責(zé)策劃、組織和實(shí)施公司管理評審和內(nèi)部質(zhì)量體系審核，對體系中存在的缺陷進(jìn)行糾正和預(yù)防，并確保實(shí)施到位。12）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的控制和管理，使質(zhì)量記錄符合標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求。13）編制公司年度質(zhì)量計(jì)劃和公司長期質(zhì)量管理計(jì)劃。（7）公司辦公室的質(zhì)量責(zé)任。1）公司辦公室是提供人力資源，保障職工生活，解決后顧之憂的部門。2）合理安排各職能人員，搞好部門協(xié)調(diào)工作。3）貫徹按勞分配的原則，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。4）合理安排作息時(shí)間，豐富文化生活。5）提供后勤服務(wù)。6）對職工進(jìn)行思想教育，提高覺悟。7）組織職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)職工持證上崗及換證工作。8）負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)管理人員的培訓(xùn)，職稱評定工作。9）編制培訓(xùn)教育計(jì)劃。（8）財(cái)務(wù)處的質(zhì)量責(zé)任。1）財(cái)務(wù)處是提供資金的重要部門。2）建立、完善公司財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支活動管理工作。3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算工作，做好經(jīng)濟(jì)分析。4）負(fù)責(zé)公司對外、對內(nèi)資金的結(jié)算工作，加快資金周轉(zhuǎn)。5）負(fù)責(zé)公司員工工資，福利補(bǔ)貼的發(fā)放工作。（9）安全處質(zhì)量責(zé)任1）了解質(zhì)量管理的法律法規(guī)，并貫徹執(zhí)行。2）安全施工專項(xiàng)方案實(shí)施應(yīng)保證工程的施工質(zhì)量，以質(zhì)量求安全。3）根據(jù)工程的工程質(zhì)量計(jì)劃，正確把握質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織安全生產(chǎn)。（10）分公司經(jīng)理、辦事處主任的質(zhì)量責(zé)任1）分公司經(jīng)理、辦事處主任是企業(yè)基層質(zhì)量管理的全面組織者。對管轄范圍內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2）貫徹上級精神，執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制，積極開展質(zhì)量活動。3）制定分公司、辦事處的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃。因地制宜制訂分公司、辦事處的質(zhì)量管理各項(xiàng)制度、責(zé)任制。4）健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，按要求落實(shí)設(shè)崗。5）正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。確保工程質(zhì)量合格率100%，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)達(dá)到計(jì)劃要求。6）組織質(zhì)量大檢查，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量獎罰。4、施工各階段質(zhì)量控制（1）準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制由項(xiàng)目總工程師組織對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，力求多發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題。不僅要考慮圖紙之間的相互吻合，還要從使用功能和裝飾效果方面加以考慮查閱地質(zhì)勘探報(bào)告，察看現(xiàn)場，對基礎(chǔ)開挖、基底土質(zhì)等情況進(jìn)行深入了解。和監(jiān)理工程師一道與承包人進(jìn)行軸線和標(biāo)高控制基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接，復(fù)核基底尺寸及標(biāo)高。制定施工階段混凝土、磚、水泥、模板等材料和設(shè)備采購計(jì)劃，計(jì)劃中要包括品牌、供應(yīng)商、材質(zhì)和設(shè)備的機(jī)械性能要求等，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。配備相關(guān)的施工、設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（2）施工階段的質(zhì)量控制1）技術(shù)控制以技術(shù)為先導(dǎo)，加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過程的先進(jìn)、合理和相對穩(wěn)定,以預(yù)防和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。每一分項(xiàng)工程在開工前先要進(jìn)行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，技術(shù)交底要逐級落實(shí)到操作工人一級。在施工過程中，業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。2）工程測量控制配備具有相應(yīng)資格證書和足夠工程測量經(jīng)驗(yàn)的測量工程師或測量員，配備先進(jìn)的測量儀器，并經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批。測量工具在使用前和使用過程中，要按要求進(jìn)行鑒定，以保證測量的準(zhǔn)確性和精度。所有定位點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的位置應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審批。3）材料質(zhì)量控制在合格供應(yīng)商名冊中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等除必須有合格證外，尚需抽樣進(jìn)行復(fù)檢；業(yè)主提供的材料、半成品等也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。材料的搬運(yùn)和儲存應(yīng)符合要求，入庫、出庫均應(yīng)建立臺賬。并對入場的材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識，材料在使用前均應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審批。對需要提供樣品的材料或半成品，樣品經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，按要求進(jìn)行標(biāo)識，并作為大批材料或半成品進(jìn)場驗(yàn)收的依據(jù)。材料的使用情況應(yīng)做好記錄，使材料使用具有追溯性。4）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制合理配備施工機(jī)械，使施工機(jī)械滿足施工要求。搞好施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，使之處于良好的工作狀態(tài)，并做好標(biāo)識。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)熟練掌握機(jī)械的操作規(guī)程，并持證上崗。5）計(jì)量控制根據(jù)工程所需配齊所有計(jì)量器具。國家規(guī)定強(qiáng)制鑒定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢，同時(shí)做好平時(shí)的抽檢工作。計(jì)量過程必須使用鑒定合格的計(jì)量器具，無鑒定合格證、超過鑒定周期或檢驗(yàn)不合格的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用。6）工序質(zhì)量控制施工作業(yè)人員必須經(jīng)過考核合格后持證上崗。施工管理人員和作業(yè)人員必須按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。推行質(zhì)量樣板制度，在施工階段應(yīng)提供主要工序的工藝質(zhì)量樣板。加強(qiáng)施工過程中的跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)處理，并在每天上、下午的下班前，對剛作業(yè)的工程各組織檢查一次。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處置。隱蔽工程做好隱蔽預(yù)檢記錄，專業(yè)質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作，然后再報(bào)請監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。主要分項(xiàng)工程（包括建筑工程、屋面防水、外墻保溫、水落管、水漏斗維修及樓梯間粉刷工程）的質(zhì)量控制程序。7）特殊過程質(zhì)量控制對在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制，并編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量預(yù)防措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。對于質(zhì)量容易波動、容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作。8）工程變更控制嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，工程變更經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。工程變更的內(nèi)容應(yīng)在相關(guān)的施工圖紙上及時(shí)標(biāo)識清楚。9）收集整理施工資料及時(shí)準(zhǔn)備、收集施工原始資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始的、真實(shí)的質(zhì)量檔案，使資料的整理與施工進(jìn)度同步，并能如實(shí)反映各部位工程質(zhì)量。（3）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制1）單位工程竣工后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，根據(jù)合同要求對工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)證。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，對建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。2）按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)量記錄，并按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備。3）編制質(zhì)量保修書和產(chǎn)品使用說明書。4）工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)的撤場計(jì)劃。（4）建立材料檢驗(yàn)制度我司擬在施工現(xiàn)場設(shè)立材料試驗(yàn)室，并派駐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)材料的試驗(yàn)工作，把好材料質(zhì)量關(guān)。凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格證明文件。管材、鋼筋等要有出廠證明和檢驗(yàn)單，所有原材料按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。配合比按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行配合比的設(shè)計(jì)，經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能用于施工。新材料、新產(chǎn)品，要對其作出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。1）建立工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度：本工程在接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收外，將建立自己的檢查驗(yàn)收制度。在技術(shù)責(zé)任制中明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的質(zhì)量檢查責(zé)任，同時(shí)設(shè)置專職的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行具體的檢查工作，對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、量測、試驗(yàn)及作出原始記錄，檢查結(jié)果交付技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字。實(shí)行質(zhì)量否決制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工，對質(zhì)量不合格的工程做到及時(shí)處理，必要時(shí)進(jìn)行返工重修處理。建立班組檢查、班組互檢及交接檢查制度。2）建立施工技術(shù)檔案管理制度：配備專職的數(shù)據(jù)管理員對施工技術(shù)檔案數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理，做好每月工程質(zhì)量報(bào)表及工程進(jìn)度報(bào)表。建立文件從工程施工準(zhǔn)備工作開始，直到工程竣工驗(yàn)收，貫穿于整個(gè)施工過程。對各類施工數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸檔，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。（5）技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)審批后，項(xiàng)目經(jīng)理在開工前召集項(xiàng)目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計(jì)交底會議，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、主要施工方法、施工進(jìn)度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項(xiàng)目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細(xì)致、全面地進(jìn)行，同時(shí)以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，單位工程負(fù)責(zé)人簽字。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個(gè)工種，每道工序應(yīng)進(jìn)行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。未經(jīng)技術(shù)交底的分部分項(xiàng)工程不得任意施工。（6）隱蔽工程的檢查驗(yàn)收隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員組織檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計(jì)文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實(shí)測合格率。對不符合規(guī)范要求、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計(jì)文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。在項(xiàng)目部有關(guān)質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項(xiàng)由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。按有關(guān)規(guī)定政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須到場驗(yàn)收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由監(jiān)理公司開具有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行后續(xù)施工，同時(shí)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄。隱蔽工程驗(yàn)收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗(yàn)收的責(zé)任人員簽字（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、施工），并加蓋公章，重要分部或特殊部位的驗(yàn)收還需有隸屬單位工程管理部門蓋章，并由資料員存入工程技術(shù)檔案。（7）技術(shù)資料各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求整理，省內(nèi)項(xiàng)目部必須使用省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料。單位工程竣工后，技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收，每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，須提供質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員，并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料（包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)龋?yīng)符合歸檔要求。工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔，分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔，合格后上交公司質(zhì)量處，未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部直接上交公司質(zhì)量處審查。上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內(nèi)，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂，裝訂時(shí)必須剔除金屬物。所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成A4幅面圖標(biāo)欄露在外面。總包單位應(yīng)及時(shí)檢查、收集、匯總各單位工程技術(shù)資料，總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。（8）材料管理材料采購必須在合格材料供方名錄內(nèi)采購，當(dāng)生產(chǎn)急需時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、簽字允許后方可在名錄外采購。項(xiàng)目部對工程材料、設(shè)備等物資的送貨單位進(jìn)行核對，確認(rèn)物品規(guī)格、數(shù)量、驗(yàn)收證件，檢查外觀質(zhì)量，填寫并保存進(jìn)貨驗(yàn)收記錄。對需要復(fù)試的材料（如鋼筋、水泥等）按照有關(guān)規(guī)定取樣送法定檢測單位進(jìn)行試驗(yàn)，樣品試