2024年全國初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理考試黑金提分題(詳細參考解析)

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國初級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)區(qū)動因素的是0.A.企業(yè)目標的選擇B.組織職能的轉(zhuǎn)變C.企業(yè)成員內(nèi)在動機D.社會

2、企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動中，與有關(guān)各方所發(fā)生的()。A.經(jīng)濟往來關(guān)系B.經(jīng)濟利益關(guān)系C.經(jīng)濟協(xié)作關(guān)系D.經(jīng)濟責任關(guān)系

3、下列財務(wù)比率中，（）所反映的企業(yè)信息與另外三個不同。A.流動比率B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C.已獲利息倍數(shù)D.產(chǎn)權(quán)比率

4、共用題干某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現(xiàn)在該公司通過加強管理人員培訓(xùn)，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，又節(jié)省了高層人員的時間，同時，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、基層管理人員的管理幅度擴大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.5B.10C.20D.25

5、某企業(yè)生產(chǎn)某型號無縫鋼管的過程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，8工序控制產(chǎn)品的強度，C工序控制產(chǎn)品的彈性。該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計尺寸為50mm，公差為(+0．15，-0．15)mm?，F(xiàn)需通過隨機抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進行評估。對A工序加工后的內(nèi)徑尺寸進行測量統(tǒng)計，隨機抽取的樣本平均值和公差中心重合，標準差為0．08mm。經(jīng)測算，B工序的工序能力指數(shù)為5，C工序的工序能力指數(shù)為0．7。B工序的工序能力（）。A.嚴重不足B.不足C.充足D.過剩

6、根據(jù)我國安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理B.生命第一，安全為主，綜合治理C.預(yù)防第一，安全為主，綜合治理D.安全第一，生命為主，綜合治理

7、共用題干某電視機廠市場部對第9期的電視機銷售量進行預(yù)測，前8期電視機實際銷售量見下表（單位：萬臺）：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.207B.208C.209D.210

8、某洗發(fā)水企業(yè)汕過市場調(diào)査，了解最新發(fā)布廣告的市場反應(yīng)情況，這種市場調(diào)查的內(nèi)容屬于對（）的調(diào)査。A.市場需求B.市場環(huán)境C.市場營銷因素D.消貲者行為

9、根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念，這些活動是新產(chǎn)品的()。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開發(fā)決策C.設(shè)計D.試制

10、分權(quán)制是把企業(yè)管理權(quán)限適當?shù)胤稚⒌浇M織的中基層，其最顯要的特征是（）。A.上對下的控制較少B.實行獨立經(jīng)營C.中基層有較多的決策權(quán)D.實行獨立核算

11、某企業(yè)在進行員工培訓(xùn)時，向新人職員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的()目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會發(fā)展需要C.使員工實現(xiàn)自我價值D.培育企業(yè)文化

12、按照國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保的基本形式不包括()。A.修理B.更換C.賠款D.退貨

13、甲乙二人共同創(chuàng)辦一個合伙企業(yè)，甲出資20萬元人民幣，乙以其土地使用權(quán)作價30萬元出資。后該合伙企業(yè)經(jīng)營不善，最終不得不解散。該企業(yè)尚欠丙60萬元貨款。根據(jù)以上資料，回答下列問題：甲乙對合伙制企業(yè)的債務(wù)（）。A.不負責任B.負連帶責任C.僅以出資為限承擔責任D.按照出資比例對外承擔責任

14、根據(jù)我國公司法，公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)提取凈利潤的（）列入法定公積金。公司法定公積金累計額為注冊資本的50%以上的，可以不再提取。A.5%B.10%C.15%D.25%

15、某機械設(shè)備股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)見下表。如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說明公司（）。A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少B.長期股權(quán)投資收益提高C.應(yīng)付賬款減少D.營業(yè)成本減少

16、某企業(yè)進行技術(shù)改造項目決策時，有四互斥方案備選，投資額和年凈收益額如下表所示：根據(jù)投資回收期法（該項目的標準投資回收期為7年），該企業(yè)應(yīng)選擇A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4

17、關(guān)于市場預(yù)測誤差的說法正確的是(??)。A.無論選擇何種預(yù)測方法，市場預(yù)測誤差均相同B.相對誤差是絕對誤差與預(yù)測值的比值C.絕對誤差越大，預(yù)測的準確性越高D.抽樣失真可能導(dǎo)致市場預(yù)測誤差的產(chǎn)生

18、在公式中K總=K新+K損-K利，K損代表()。A.技術(shù)改造的總投資B.因技術(shù)改造而新追加的投資額C.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額D.拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值

19、()是對多個候選廠址進行分析評價的一種常用方法。A.分支界限法B.因素評分法C.直接推斷法D.重心法

20、由于潛在的求職人員都是處在社會的某一層次，因此要根據(jù)空缺職位的特點，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性，這體現(xiàn)了發(fā)布招聘信息的（）。A.廣泛原則B.及時原則C.層次原則D.全面原則

21、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造問題，該設(shè)備的原始價值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。確定該設(shè)備的最佳更新期應(yīng)主要依據(jù)該設(shè)備的（）。A.生產(chǎn)日期B.技術(shù)壽命C.使用壽命D.經(jīng)濟壽命

22、某企業(yè)有一臺精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和預(yù)測，其逐年維持費用Yt和逐年實際殘值Ln（n=1、2、3、4、5、6、7）見下表（單位：元）。確定該設(shè)備最佳更新期主要是根據(jù)該設(shè)備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟壽命C.技術(shù)壽命D.有形磨損

23、在質(zhì)量管理中，用了描述質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量分析圖是()。A.直方圖B.樹枝圖C.關(guān)鍵路線圖D.因果分析圖

24、使財務(wù)戰(zhàn)略具體化并能對財務(wù)計劃進行分解和落實的財務(wù)管理環(huán)節(jié)是（）A.財務(wù)分析B.財務(wù)預(yù)算C.財務(wù)控制D.財務(wù)決策

25、某公司簡化的2020年度資產(chǎn)負債表見下表。如果該公司本年度的主營業(yè)務(wù)收入凈額為12.25億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為（）次／年。A.1.12B.1.21C.1.41D.1.5

26、實施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容分別是()。A.決策、準備、開始、擴展、綜合B.準備、開始、擴展、綜合、結(jié)束C.計劃、決策、準備、開始、凍結(jié)D.計劃、準備、開始、擴展、總結(jié)

27、G公司財務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計劃，公司本年度的資產(chǎn)總計為5億元，負債總額為3億元，實現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認，G公司下一年度預(yù)計銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機構(gòu)渠道，以擴充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財務(wù)管理目標。采用銷售百分比法預(yù)測，G公司下一年度的總負債預(yù)計為()億元。A.3.2B.3.6C.3.8D.4.5

28、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對該鋼廠的技術(shù)改造問題進行技術(shù)和經(jīng)濟可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進行技術(shù)改造。預(yù)計該項技術(shù)改造需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)標準投資效益系數(shù)為0.3。如果經(jīng)過計算后，該鋼廠技術(shù)改造總投資額為6000萬元，則該鋼廠進行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟效益為()萬元。A.798200B.800000C.801605D.880000

29、某機械設(shè)備股份有限公司2020年主要財務(wù)數(shù)據(jù)見下表。根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2020年的流動比率為（）。A.1.36B.2C.1.46D.1.58

30、（）是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A.目標成本法B.作業(yè)成本法C.責任成本控制法D.標準成本控制法

31、下列費用項目中，應(yīng)列入制造費用的是（）。A.直接材料費B.直接人工費C.直接燃料和動力費D.車間固定資產(chǎn)折舊費

32、下列選項中屬于自動線特征的是（）。A.與一般流水線效率相當B.生產(chǎn)過程無連續(xù)性和節(jié)奏性C.有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量D.生產(chǎn)過程半自動化

33、下列屬于股東財富最大化目標的優(yōu)點是()。A.考慮了資金的時間價值B.使用范圍廣C.協(xié)調(diào)了各方利益D.強調(diào)股東的利益

34、質(zhì)量控制的目的是()。A.保證質(zhì)量、滿足要求B.保證質(zhì)量、滿足用戶C.質(zhì)量控制、滿足用戶D.質(zhì)量改進、滿足要求

35、當市場上出現(xiàn)新產(chǎn)品而立即進行仿制并加以改進創(chuàng)新的是()。A.進取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略

36、屬于短期償債能力分析比率的是（）。A.資產(chǎn)負債率B.速動比率C.產(chǎn)權(quán)比率D.存貨周轉(zhuǎn)率

37、在管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)中，（）負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。A.基層管理B.中層管理C.高層管理D.決策層

38、共用題干某企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展，制定了整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)員工總數(shù)在未來三年內(nèi)由100名增加至1500名，其中具有大學(xué)以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員比例由15%增加到25%，全員勞動生產(chǎn)率達到人均12萬元以上，其整體發(fā)展總策略包括加大員工培訓(xùn)力度、提高專業(yè)技術(shù)人員待遇、加強人力資源激勵機制等。根據(jù)上述資料，回答下列問題：A.資源規(guī)劃B.資源開發(fā)C.員工培訓(xùn)D.發(fā)展計劃

39、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念。這些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開車決策C.設(shè)計D.試制

40、某企業(yè)2012年產(chǎn)品銷售量的預(yù)測值為5萬臺，實際銷售量為6萬臺．該企業(yè)預(yù)測的相對誤差是（）。A.16.67％B.20.00％C.22.56％D.25.00％

41、某電池生產(chǎn)企業(yè)對其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的工序能力進行評估。經(jīng)隨機抽樣并計算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的工序能力指數(shù)為1.8，B電池的工序能力指數(shù)為0.7，C電池的設(shè)計壽命要求不低于8500小時，隨機抽取的該電池樣本的平均壽命為8860小時，樣本標準偏差為120小時。C電池的工序能力指數(shù)為（）。A.0.83B.1.00C.1.20D.1.34

42、某電冰箱企業(yè)預(yù)測下年度電冰箱的價格變化趨勢、分銷商選擇的數(shù)雖和銷售渠邁的承載能力。這種市場預(yù)測的內(nèi)容屬于對（）的預(yù)測A.市場需求B.市場供給C.消費者行為D.市場營銷組合

43、共用題干某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問題，該設(shè)備的原始價值K0=16000元，每年低劣化增加值λ=1000元，更新時無殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.設(shè)備的低劣化B.設(shè)備的更新C.設(shè)備的費用D.設(shè)備的價值

44、共用題干1916年，隨著聯(lián)合汽車公司并入“通用”，阿爾弗雷德·斯隆出任通用副總裁。作為通用副總裁的斯隆，發(fā)覺到通用管理上存在的問題。斯隆指出公司過去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他認為，大公司較為完善的組織管理體制，應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認為，通用公司應(yīng)采取“分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制”的組織體制。并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用汽車公司。斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進行工作，后者負責各個方面的經(jīng)營活動）。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個多部門的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許多附屬機構(gòu)，將力量最強的汽車制造單位集中成幾個部門。斯隆這樣說明：我們的產(chǎn)品品種是有缺陷的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價格盡可能各有不同的汽車，就好像一個指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進攻的每個地方都要有一支軍隊一樣?！拔覀兊能囋谝恍┑胤教?。而在另一些地方卻沒有?！笔紫纫龅氖虑橹皇情_發(fā)系列產(chǎn)品，在競爭出現(xiàn)的各個陣地上對付挑戰(zhàn)。每個不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，每個單位的總經(jīng)理相互之間不得不進行合作和競爭。通用汽車公司后來成為一架巨大的機器，但斯隆力圖使它確實保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實施產(chǎn)生了效果。1921年，通用汽車公司生產(chǎn)了21.5萬輛汽車，占國內(nèi)銷售的7%；到1926年底，斯隆將小汽車和卡車的產(chǎn)量增加到120萬輛。通用汽車公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車市場。1940年該公司產(chǎn)車180萬輛，已達該年全國總銷量的一半。相反，福特公司的市場份額1921年是56%，而1940年是19%，不僅遠遠落后于通用汽車公司，而且次于克萊斯勒公司而成第三位，后者在1921年時甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.把高檔車作為目標市場B.把低檔車作為目標市場C.把所有的汽車作為目標市場D.對原有的產(chǎn)品品種不作改動

45、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為0．為保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產(chǎn)過程進行時間組織，并對工序時間的移動方式進行分析和決策。將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運次數(shù)最多的零件移動方式是（）A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.混合移動方式

46、（）主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實施。A.內(nèi)層技術(shù)改造B.表層技術(shù)改造C.外層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造

47、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性的市場調(diào)查總體適用于（）市場調(diào)查方法。A.隨機抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣

48、PDCA循環(huán)的工作程序最早由美國貝爾實驗室的()提出。A.休哈特博士B.石川馨博士C.戴明博士D.菲根堡姆

49、下列各項不屬于狹義生產(chǎn)過程的是()。A.加工制造過程B.檢驗過程C.經(jīng)濟核算D.運輸過程

50、()是指當企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.職位輪換D.內(nèi)部提拔二、多選題

51、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子對該鋼廠的技術(shù)改造問題進行技術(shù)和經(jīng)濟可行性分析，經(jīng)過分析得知，該鋼廠年產(chǎn)某種型號的螺紋鋼2000萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，需要進行技術(shù)改造。預(yù)計該項技術(shù)改造需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設(shè)標準投資效益系數(shù)為0.3。如果經(jīng)過計算后，該鋼廠技術(shù)改造總投資額為6000萬元，則該鋼廠進行技術(shù)改造后，年經(jīng)濟效益為()萬元。A.798200B.800000C.801605D.880000

52、企業(yè)管理層的數(shù)量取決于企業(yè)規(guī)模和（）A.外部環(huán)境的特點B.企業(yè)的地理環(huán)境C.企業(yè)所處的行業(yè)D.企業(yè)的任務(wù)量

53、下列財務(wù)預(yù)算方法中，不需要考慮前期費用項目和費用水平的是（）預(yù)算法。經(jīng)濟師考前押題，軟件考前一周更新，A.零基B.調(diào)整C.滾動D.增量

54、下列活動中，屬于自然過程的是（）A.將鍛件放在普通空氣中冷卻B.用鉆床鉆孔C.高溫淬火D.用銑床加工零件槽面

55、我國勞動合同法規(guī)定，勞動者提前（）天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。A.10B.15C.30D.60

56、將自動線分為通過式自動線和非通過式自動線的劃分依據(jù)是()。A.按零件是否通過機床上的裝夾器具B.按零件運輸方式C.按加工設(shè)備的聯(lián)接方式D.按布局形式

57、在六西格瑪工作團隊中，綠帶一般是()工作人員。A.全職B.兼職C.業(yè)余D.臨時

58、某企業(yè)某年度產(chǎn)品銷售量預(yù)測值為4萬臺，實際銷售3.8萬臺，該企業(yè)預(yù)測的絕對誤差為()萬臺。A.0.3B.3C.0.2D.2

59、假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5／10，n／30”，說明客戶若欲享受5％的折扣，則必須在（）天內(nèi)付款。A.5B.10C.30D.40

60、企業(yè)集體化階段的主要目標是()。A.立足于生存B.進行再造，獲得新的活力C.擴大市場并尋找新的經(jīng)濟增長領(lǐng)域D.獲得高速成長的市場機會

61、六西格瑪團隊由三個層次組成，其中，骨干層是指（）。A.倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)B.黑帶大師和黑帶C.綠帶和白帶D.綠帶和倡導(dǎo)者

62、兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與。這種戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.合資企業(yè)式聯(lián)盟B.功能協(xié)議式聯(lián)盟C.框架協(xié)議式聯(lián)盟D.股權(quán)參與式聯(lián)盟

63、某企業(yè)期望對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、信仰等精神方面進行積極引導(dǎo)和塑造，則其應(yīng)實施（）.A.技術(shù)方法變革B.服務(wù)對象變革C.組織結(jié)構(gòu)變革D.文化變革

64、（）是一種以市場為導(dǎo)向、對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A.標準成本控制法B.目標成本控制法C.責任成本控制法D.作業(yè)成本控制法

65、將流水生產(chǎn)線分為連續(xù)流水線和間斷流水線的依據(jù)是()。A.按加工對象的移動方式劃分B.按流水線生產(chǎn)對象的種類劃分C.按加工對象的輪換方式D.按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度

66、某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時最短的零件移動方式，其生產(chǎn)周期的計算公式是（）。A.B.C.D.

67、《中華人民共和國勞動合同法》規(guī)定，勞動者提前（）日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。A.10B.15C.30D.60

68、企業(yè)在進行員工培訓(xùn)需求分析時，應(yīng)該把()作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標。A.企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析B.工作層面的培訓(xùn)需求分析C.員工層面的培訓(xùn)需求分析D.企業(yè)、工作和員工個人層面三方的共同需求區(qū)域

69、2016年，大學(xué)畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務(wù)是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學(xué)生張三必須做出相應(yīng)的科學(xué)的決策。根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果該企業(yè)要獲得集團化效應(yīng)，它進入汽車工業(yè)集團的方式是成為其（）。A.核心層B.緊密層C.半緊密層D.協(xié)作層

70、在企業(yè)招聘員工時，主要用來測量應(yīng)聘者的思維能力、學(xué)習能力和適應(yīng)環(huán)境能力的心理測評是（）。A.成就測評B.傾向測評C.智力測評D.人格測評

71、下列各項屬于廣義的生產(chǎn)組織管理范疇的是()。A.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、規(guī)模與類型來布置工作地點B.企業(yè)規(guī)定各工序間在時間上的相互銜接和配合C.企業(yè)根據(jù)市場需求做好生產(chǎn)技術(shù)準備D.企業(yè)規(guī)劃各生產(chǎn)車間的合理位置

72、可以在1年內(nèi)或超過1年的一個營業(yè)周期內(nèi)運用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)是()。A.固定資產(chǎn)B.股權(quán)投資C.現(xiàn)金流動D.流動資產(chǎn)

73、G公司財務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計劃，公司本年度的資產(chǎn)總計為5億元，負債總額為3億元，實現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認，G公司下一年度預(yù)計銷售收入為1.8億元，公司資產(chǎn)、負債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機構(gòu)渠道，以擴充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財務(wù)管理目標。該公司財務(wù)管理目標體現(xiàn)的是()觀念。A.權(quán)益資金凈利率最大化B.利潤最大化C.每股收益最大化D.企業(yè)價值最大化

74、建設(shè)廠房適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）A.對象專業(yè)化布置B.固定布置C.工藝專業(yè)化布置D.混合式布置

75、企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段，形成完整的產(chǎn)品概念。這些活動是新產(chǎn)品的（）。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開車決策C.設(shè)計D.試制

76、企業(yè)的運輸費和裝卸費屬于期間費用中的()。A.薪酬費用B.管理費用C.銷售費用D.財務(wù)費用

77、企業(yè)的利潤總額包括營業(yè)利潤和（）。A.股利收入B.利息收入C.營業(yè)外收支凈額D.其他業(yè)務(wù)利潤

78、我國安全生產(chǎn)法規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是(）A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.安全第一、泊理為主、綜合預(yù)防C.生命第一、安全為主、綜合治理D.預(yù)防第一、安全為主、綜合治理

79、各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好的一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過分懸殊的市場調(diào)查可采用（）市場調(diào)查方法。A.隨機抽樣B.等距抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣

80、甲公司聘用李某為員工，勞動合同約定李某每日工作時間為6小時，每周工作時間為5天，合同期限為2017年9月1日至2020年8月31日。該勞動合同屬于（）。A.非全日制勞動合同B.不定期勞動合同C.固定期限勞動合同D.無固定期限勞動合同

81、各級行政領(lǐng)導(dǎo)按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.直線制

82、某企業(yè)有一臺精密儀器，其原值為12萬元，使用后第1年的維持費用為6000元，實際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對該精密儀器進行科學(xué)管理。確定該精密儀器最佳更新期，較適用的方法是（）A.面值法B.投資回收期法C.效益成本分析法D.趨勢外延法

83、下列關(guān)于認股權(quán)證的表述不正確的是()。A.認股權(quán)證由股份有限公司發(fā)行B.認股權(quán)證具有期權(quán)條款C.認股權(quán)證不能單獨發(fā)行，但可以隨債券一起發(fā)行D.認股權(quán)證的持有者有權(quán)利而無義務(wù)

84、由于潛在的求職人員都是處在社會的某一層次，因此要根據(jù)空缺職位的特點，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性，這體現(xiàn)了發(fā)布招聘信息的（）。A.廣泛原則B.及時原則C.層次原則D.全面原則

85、機械制造企業(yè)的設(shè)備維修活動屬于()A.生產(chǎn)技術(shù)準備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程

86、在企業(yè)的技術(shù)改造各個層次中，()主要表現(xiàn)為企業(yè)的裝備更新。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.中層技術(shù)改造D.深層技術(shù)改造

87、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，（）依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。A.黨委B.股東大會C.董事會D.工會

88、技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的()。A.效益分析B.方式選擇C.可行性分析D.技術(shù)選擇

89、共用題干某技術(shù)改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費用見下表：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.技術(shù)改造的成本測算B.技術(shù)改造的成功率C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題D.技術(shù)改造的收益性

90、通過檢測信用卡賬號的付費情況，識別超出正常值的購買屬于數(shù)據(jù)挖掘的（）A.關(guān)聯(lián)分析B.分類和預(yù)測C.離群點分析D.聚類分析

91、檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的實際情況、考查實際情況與計劃的差異、分析原因、采取糾偏對策的企業(yè)管理職能稱為（）。A.激勵職能B.協(xié)調(diào)職能C.組織職能D.控制職能

92、德爾菲法的工作步驟有五步：①組成專家小組；②初步預(yù)測；③反饋修正；④準備資料；⑤確定預(yù)測值。其順序是（）。A.①④②⑤③B.②④①③⑤C.①④②③⑤D.②④①⑤③

93、關(guān)于質(zhì)量認證的說法，錯誤的是()。A.質(zhì)量認證的對象是產(chǎn)品或過程B.質(zhì)量認證必須由產(chǎn)品采購者進行認證C.任何一種質(zhì)量認證制度都需要適用的標準D.企業(yè)取得質(zhì)量認證資格的證明方式是取得合格證書或合格標志

94、共用題干某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹”牌電視機，準備投入國內(nèi)市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.5B.5.4C.6D.6.4

95、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運營，某羽絨服生產(chǎn)企業(yè)進行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。企業(yè)市場調(diào)查人員選定1000家中間商作為調(diào)查總體，將每家中間商按照順序標號，每20個號碼抽取1個號碼，抽取50家中間商作為抽樣總體。而后，調(diào)查人員通過電子郵件向這50家中間商發(fā)放調(diào)查問卷，請其填寫完成并郵回該企業(yè)。同時，調(diào)查人員還在購物中心的入口處隨機選擇顧客，在征得其同意后。進行訪談?wù){(diào)查。該企業(yè)2015--2018年羽絨服銷售額見下表。該企業(yè)此次抽樣的樣本單位數(shù)是（）。A.10B.50C.100D.1000

96、狹義的技術(shù)改造內(nèi)容是（）。A.對企業(yè)的整體性改造B.對企業(yè)的整體性改建C.企業(yè)的設(shè)備更新D.企業(yè)的局部技術(shù)改造

97、明確企業(yè)要開發(fā)的新產(chǎn)品所在的行業(yè)與領(lǐng)域、企業(yè)開發(fā)該產(chǎn)品所要達到的目的，企業(yè)將以哪種形式開發(fā)該新產(chǎn)品，是新產(chǎn)品開發(fā)過程中（）階段的任務(wù)。A.新產(chǎn)品的鑒定與評價B.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思篩選C.新產(chǎn)品開發(fā)決策D.市場調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想

98、某企業(yè)有一臺精密儀器原值為5000元，根據(jù)分析和預(yù)測，其逐年維持費用Yt和逐年實際殘值Ln（n=1、2、3、4、5、6、7）見下表（單位：元）。該精密儀器的最佳更新期為（）年。A.3B.4C.5D.6

99、不利于前后各個期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動過程的預(yù)算管理方法是（）。A.定期預(yù)算法B.滾動預(yù)算法C.固定預(yù)算法D.彈性預(yù)算法

100、工作分析的主體是（）。A.進行工作分析的管理者和有關(guān)人員B.企業(yè)內(nèi)部各個職位C.與各個職位有關(guān)的情況信息D.工作說明書

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括外部陬動因素和內(nèi)部驅(qū)動因素。引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下四個方面:①技術(shù);②政治、法律;③經(jīng)濟;④社會。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下三個方面:①企業(yè)目標的選擇與修正;②組織職能的轉(zhuǎn)變;③企業(yè)成員內(nèi)在動機與需求的變化。

2、答案：B本題解析：本題考查的是：財務(wù)關(guān)系。企業(yè)財務(wù)關(guān)系就是企業(yè)組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系，主要包括企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、投資者、債務(wù)人和職工及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系。

3、答案：B本題解析：流動比率、已獲利息倍數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率反映的是企業(yè)的償債能力，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映的是企業(yè)的營運能力。

4、答案：D本題解析：高層管理人員的管理幅度為5，該公司有5名高層管理人員，因此，高層管理人員過去能有效地管理25名中層管理人員。

高層管理人員有5人，其有效管理的中層管理人員為5*7=35人；35位中層管理人員有效管理的基層管理人員為35*10=350人；類推得基層管理人員的有效管理人數(shù)為5250人。所以該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為：5+35+350+5250=5640（人）。

該公司通過加強管理人員培訓(xùn)，改進管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，工作能力的提高。通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，因此可以擴大管理幅度，組織結(jié)構(gòu)扁平化。

在公司規(guī)模不變的情況下，管理幅度與組織層次成反比，由于管理幅度擴大，組織層次必然減少。

扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：①由于管理幅度變大，管理層次變小，加快信息傳遞速度，有利于高層管理者接近基層；②企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實施，每個中層管理者有更大的自主權(quán)可以進行更好的決策，有利于培養(yǎng)下屬人員的獨立工作能力。

5、答案：C本題解析：B工序的工序能力指數(shù)為3.5，屬于一級工序能力，工序能力充足。

6、答案：A本題解析：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

7、答案：A本題解析：該廠電視機第9期銷售量的預(yù)測值為：(205+209+207)/3=207（萬臺）。

第8期的預(yù)測值為(213+205+209)/3=209（萬臺），所以，第8期的絕對誤差為209-207=2（萬臺）。

該廠電視機前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于水平型數(shù)據(jù)。

適合對該廠電視機銷售量進行預(yù)測的預(yù)測方法是算術(shù)平均法和一次移動平均法。

8、答案：C本題解析：暫無解析

9、答案：C本題解析：新產(chǎn)品的設(shè)計是新產(chǎn)品開發(fā)決策的細化和深化。它是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學(xué)與技術(shù)手段對產(chǎn)品功能及其各層次進行的設(shè)計，形成完整的產(chǎn)品概念。

10、答案：C本題解析：分權(quán)制即事業(yè)部制。事業(yè)部實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠規(guī)劃和人才開發(fā)。因此，中基層領(lǐng)導(dǎo)可得到較多決策權(quán)。

11、答案：D本題解析：這是向新員工傳輸企業(yè)文化的體現(xiàn)。

12、答案：C本題解析：產(chǎn)品質(zhì)量擔保責任的基本形式是修理、更換、退貨和賠償損失。依照《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《消費者權(quán)益保護法》的規(guī)定，當銷售者與消費者約定了產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件，并且該條件相對于國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件有利于消費者時，按照約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件執(zhí)行。當約定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件相對于國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件不利于消費者時，或者未約定產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件時，按照國家規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量擔保條件執(zhí)行。

13、答案：B本題解析：合伙制企業(yè)的主要特點有：①企業(yè)資產(chǎn)屬于幾個合伙投資者所有，合伙經(jīng)營者屬于自然人；②企業(yè)重大經(jīng)營決策由全體合伙人協(xié)商共同作出決定；③合伙人對企業(yè)經(jīng)營成果共享，對債務(wù)共負無限責任和連帶責任；④合伙制企業(yè)穩(wěn)定性較差。債權(quán)人有權(quán)請求合伙人的任一成員償還全部債權(quán)，也可以請求其成員共同償還債權(quán)。因此，丙可以請求甲返還60萬元。

14、答案：B本題解析：公司取得利潤后首先應(yīng)按規(guī)定上交企業(yè)所得稅，余額為稅后利潤。稅后利潤分配的順序應(yīng)執(zhí)行《中華人民共和國公司法》的規(guī)定。公司分配當年稅后利潤時，首先應(yīng)當按當年稅后利潤（假設(shè)年初不存在累計虧損）的10%提取法定公積金，公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。

15、答案：A本題解析：

16、答案：B本題解析：暫無解析

17、答案：D本題解析：暫無解析

18、答案：C本題解析：總投資的計算公式為：K總=K新+K損-K利，式中，K總表示技術(shù)改造的總投資；K新表示因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損表示技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額；K利表示拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。

19、答案：B本題解析：因素評分法是對多個候選廠址進行分析評價的一種常用方法。對于一些非定量的因素，因素評分法是一種十分有效的方法。

20、答案：C本題解析：本題考查招聘信息發(fā)布的原則。層次原則，即由于潛在的求職人員都是處在社會的某一層次，因此要根據(jù)空缺職位的特點，向特定層次的人員發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性。

21、答案：D本題解析：確定設(shè)備最佳更新期主要依據(jù)的是設(shè)備的經(jīng)濟壽命。

22、答案：B本題解析：確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟壽命，根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設(shè)備最佳更新時機的原則是使設(shè)備各種費用的總和為最小。

23、答案：A本題解析：考查第5章第2節(jié)質(zhì)量控制方法，直方圖是用來表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形，用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)找出規(guī)律。

24、答案：B本題解析：財務(wù)預(yù)算是根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略,財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息,確定預(yù)算期內(nèi)各項預(yù)算指標的過程。它是財務(wù)戰(zhàn)略的具體化,是財務(wù)計劃的分解和落實。

25、答案：C本題解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=營業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額=15.25÷14.5≈4.41（次／年）。

26、答案：A本題解析：在具體實施全面質(zhì)量管理時，可以遵循“五步法”進行。這五步分別是：決策、準備、開始、擴展和綜合。

27、答案：B本題解析：G公司下一年度總負債=3/1.5*1.8=3.6

28、答案：A本題解析：暫無解析

29、答案：A本題解析：流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負債=8.8÷7.8≈6.36。

30、答案：A本題解析：本題考查的是：目標成本控制法。目標成本法是一種以市場導(dǎo)向、對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心，通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量、分析和管理，最終計算產(chǎn)品成本，分析作業(yè)、改進作業(yè)，為企業(yè)增加價值的新型戰(zhàn)略成管理方法。責任成本控制法是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的責任中心，明確責任成本，并根據(jù)各責任中心的權(quán)、責、利關(guān)系，來考核其工作業(yè)績的部門或管理層次。標準成本控制是以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，將實際成本與標準成本進行對比，核算和分析成本差異，進而采取措施，對成本進行有效控制的管理方法。

31、答案：D本題解析：制造費用是指間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項費用，以及雖直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，但不便于計入產(chǎn)品成本，因而沒有專設(shè)成本項目的費用。車間固定資產(chǎn)折舊費屬于制造費用。

32、答案：C本題解析：自動線具有以下一些特征：比一般的流水線效率更高；生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性；有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；能從事人體所不能勝任的特殊工作；有利于降低產(chǎn)品制造成本；生產(chǎn)過程是完全自動進行的。

33、答案：A本題解析：股東財富最大化目標的優(yōu)點是：①考慮了風險因素，因為風險的高低會對股票價格產(chǎn)生重要影響；②在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，由于股票價格不僅受當前業(yè)績的影響，也受企業(yè)預(yù)期發(fā)展狀況的影響，因此要求公司經(jīng)營要持續(xù)穩(wěn)定，從而克服了企業(yè)追求利潤最大化的短期行為；③上市公司股價比較容易量化，從而股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲；④考慮了資金的時間價值。

34、答案：A本題解析：質(zhì)量控制適用于對組織任何質(zhì)量方面的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)原料的采購、服務(wù)的提供、市場營銷、人力資源配置，涉及組織內(nèi)幾乎所有的活動均適用。質(zhì)量控制的目的是保證質(zhì)量，滿足要求。

35、答案：B本題解析：緊隨戰(zhàn)略，是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點而加以改進創(chuàng)新，以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品。緊隨戰(zhàn)略一般適用于規(guī)模較小、開發(fā)能力不強的中小企業(yè)。

36、答案：B本題解析：本題考查的是：償債能力比率。長期償債能力分析指標包括：資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)，故AC錯誤；短期償債能力分析指標包括：流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負債比率，故B正確的；D存貨周轉(zhuǎn)率屬于營運能力指標，故錯誤；

37、答案：C本題解析：基層管理：管理由操作層產(chǎn)生的作業(yè)信息，具有執(zhí)行控制功能。中層管理：管理由管理層產(chǎn)生的戰(zhàn)術(shù)信息，具有計劃、管理控制功能。高層管理：對決策層戰(zhàn)略信息負責，負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

38、答案：C本題解析：由于招聘對象的來源不同，招聘渠道一般包括內(nèi)部招聘和外部招聘。其中，外部招聘是指企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，企業(yè)從外部選擇適宜的人員補充空缺職位的方法。外部招聘的方法較多，常見的主要有：媒體廣告招聘、人才招聘會招聘、校園招聘、中介機構(gòu)招聘、獵頭公司招聘、海外招聘和申請人自薦等。

員工招聘中常用的測試方法：心理測驗、知識考試、情景模擬考試、面試。心理測驗是對求職者的心理素質(zhì)和能力的測試。知識考試簡稱筆試，主要指通過紙筆測驗的形式對求職者的知識廣度、知識深度和知識結(jié)構(gòu)進行了解的一種方法。情景模擬考試是指根據(jù)求職者可能進入的職位，編制一套與該職位實際工作相似的測試項目，將求職者安排在模擬的、逼真的工作環(huán)境中，要求求職者處理可能出現(xiàn)的各種問題，用多種方法來測評其心理素質(zhì)、潛在能力的一系列方法。面試又稱面試測評或?qū)＜颐嬖?，是一種要求求職者用口頭語言來回答主試的提問，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測評方法。

員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)和手段，它在企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。注重員工培訓(xùn)也是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理區(qū)別于以往人事管理的顯著特點之一。

在進行員工培訓(xùn)需求分析并認清了員工培訓(xùn)需求的內(nèi)容和重點之后，就要實施員工培訓(xùn)。實施員工培訓(xùn)主要包括確定員工培訓(xùn)目標和制訂員工培訓(xùn)計劃、受訓(xùn)人員的準備和實施員工培訓(xùn)計劃三個環(huán)節(jié)。

39、答案：C本題解析：暫無解析

40、答案：A本題解析：

41、答案：B本題解析：

42、答案：D本題解析：暫無解析

43、答案：A本題解析：技術(shù)改造就是在堅持科學(xué)技術(shù)進步的前提下，在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，用先進技術(shù)代替落后技術(shù)，用先進的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，以改變企業(yè)落后的技術(shù)經(jīng)濟面貌，實現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代、節(jié)約能源、降低消耗擴大生產(chǎn)規(guī)模、全面提高企業(yè)和社會經(jīng)濟效益的目的。

設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備來替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期，而確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟壽命。根據(jù)經(jīng)濟壽命來確定設(shè)備最佳的更新時機的原則是使設(shè)備各種費用總和為最小。

用低劣化數(shù)值法來確定設(shè)備最佳更新期，計算公式是：，式中，K0表示原始價值，O表示設(shè)備更新時的殘值，T表示設(shè)備已使用的年限，λ表示每年低劣化增加值。因該企業(yè)設(shè)備更新時無殘值，則可簡化為：，故第5年的總費用最低，為經(jīng)濟使用年限。

隨著T（設(shè)備已使用年限）的增長，按年平均的設(shè)備費用不斷減少，但設(shè)備的維護修理費用及燃料、動力消耗增加，這就叫“設(shè)備的低劣化”

44、答案：C本題解析：管理人員要有效地展開管理工作，就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。過分集權(quán)將導(dǎo)致組織中的權(quán)力集中到少數(shù)較高的管理層次，下層管理人員不能發(fā)揮主動性，過分的分權(quán)則將組織中的權(quán)力分散到整個組織之中，不便于集中管理。斯隆指出公司過去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他提出應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)，應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營之間取得平衡。

事業(yè)部制的特點是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)或市場的不同，分別建立經(jīng)營事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實行相對的獨立經(jīng)營，單獨核算，自負盈虧，所以各事業(yè)部之間橫向聯(lián)系差，部門之間協(xié)調(diào)配合難。

斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個多部門的結(jié)構(gòu)主要是按產(chǎn)品劃分的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價格盡可能各有不同的汽車，在競爭出現(xiàn)的各個陣地上對付挑戰(zhàn)，每個不同牌子的汽車都有自己專門部門來管理，每個單位的總經(jīng)理相互之間不得不進行合作和競爭。

直線關(guān)系是上級指揮下級的關(guān)系，其實質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命令關(guān)系自上而下，從企業(yè)的最高層，經(jīng)過若干中間層，一直延伸到最基層，形成一種管理層級鏈。參謀的設(shè)置主要是為了方便直線主管的工作，減輕他們的工作負擔，協(xié)助直線職權(quán)有效完成工作，二者不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

根據(jù)案例可知，通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價格盡可能各有不同的汽車，其目標市場是所有汽車市場。

45、答案：B本題解析：暫無解析

46、答案：D本題解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實施。

47、答案：D本題解析：分層比例抽樣適用于各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性的市場調(diào)查總體的調(diào)查。實施分層比例抽樣必須對調(diào)查總體各單位的情況有較多的了解，否則無法科學(xué)分類，抽樣難度加大。

48、答案：A本題解析：PDCA循環(huán)是最早由美國貝爾實驗室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的工作程序，后來經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用，證明了PDCA循環(huán)的科學(xué)性和有效性。日本的石川馨將PDCA循環(huán)的四大步驟拓展為六大步驟。菲根堡姆提出了全面質(zhì)量管理的概念。

49、答案：C本題解析：狹義的生產(chǎn)過程一般包含加工制造過程、檢驗過程、運輸過程、自然過程和停歇過程等；廣義的生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術(shù)準備開始，直到把產(chǎn)品制造出來為止的全部過程。

50、答案：B本題解析：企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有內(nèi)部晉升和職位轉(zhuǎn)換。其中，職位轉(zhuǎn)換是指當企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法。

51、答案：A本題解析：暫無解析

52、答案：D本題解析：在一個特定的組織中,管理層次的多少應(yīng)當根據(jù)組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。規(guī)模較大和任務(wù)量較重的組織,其層次可以設(shè)定得多一些,否則宜采用少層次的結(jié)構(gòu)。

53、答案：A本題解析：零基預(yù)算法的優(yōu)點是不受前期費用項目和費用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費用的積極性。

54、答案：A本題解析：生產(chǎn)過程一般包括勞動過程和自然過程。勞動過程是勞動者利用勞動手段(如設(shè)備和工具)作用于勞動對象(如產(chǎn)品、零件,部件、半成品、毛坯和原料),使之成為產(chǎn)品的全部過程。勞動過程是生產(chǎn)過程的主體,是人們?yōu)樯鐣a(chǎn)所需要的產(chǎn)品而進行的有目的的活動,是勞動力,勞動對象和勞動手段結(jié)合的過程。自然過程是指勞動對象借助于自然界的力量,使其產(chǎn)生某種性質(zhì)變化的過程。屬于自然過程的有鑄件自然時效、鑄鍛件自然冷卻、涂染的自然干燥等。

55、答案：C本題解析：一般情形下提前30天通知解除合同.《勞動合同法》第37條規(guī)定，勞動者提前30天以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同.試用期內(nèi)提前3天通知解除合同.

56、答案：A本題解析：自動線的分類包括：①按零件是否通過機床上的裝夾器具，可分為通過式自動線和非通過式自動線；②按零件運輸方式，可分為直接運輸自動線、間接運輸自動線、懸掛運輸自動線和工件升起運輸自動線；③按加工設(shè)備的聯(lián)接方式，可分為剛性聯(lián)接自動線和柔性聯(lián)接自動線；④按設(shè)備排列方式，可分為順序排列的自動線、平行排列的自動線和順序平行混合排列的自動線；⑤按布局形式，可分為直線式自動線、折線和封閉式自動線。

57、答案：B本題解析：綠帶為兼職人員，是企業(yè)內(nèi)部推行六西格瑪管理的眾多底線收益項目的負責人。他們通常為企業(yè)各基層部門的骨干或負責人，側(cè)重于六西格瑪在每天工作中的應(yīng)用，在實施過程中可根據(jù)實際情況決定六西格瑪與其工作的比例。

58、答案：C本題解析：絕對誤差計算公式為：，式中，E表示絕對誤差，T表示真實值，表示預(yù)測值。則該企業(yè)預(yù)測的絕對誤差=｜4-3.8｜=0.2（萬臺）。

59、答案：B本題解析：5／10表示在10天內(nèi)付款可以享受5％的折扣。

60、答案：D本題解析：處于集體化階段的企業(yè)，其組織逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始明細，企業(yè)內(nèi)機構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象，此時企業(yè)的主要目標是獲得高速成長的市場機會，企業(yè)具有強烈的創(chuàng)新愿望。

61、答案：B本題解析：六西格瑪團隊由三個層次組成：①以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；②以黑帶大師、黑帶為骨干層；③以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。

62、答案：B本題解析：兩個或兩個以上企業(yè)在一個或幾個具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進行合作，但合作各方?jīng)]有股權(quán)的參與，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于功能協(xié)議式聯(lián)盟。

63、答案：D本題解析：文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。文化變革主要涉及員工思維的變化，這種變化完全是精神方面的，而非技術(shù)、結(jié)構(gòu)或產(chǎn)品等物質(zhì)方面的。

64、答案：B本題解析：目標成本控制法是一種以市場營銷和市場競爭為基礎(chǔ)，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。

65、答案：D本題解析：流水生產(chǎn)線的分類包括：①按加工對象的移動方式來分，可分為固定流水線和移動流水線；②按流水線生產(chǎn)對象的種數(shù)分，有單對象流水線和多對象流水線；③按加工對象的輪換方式，有不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式；④按生產(chǎn)過程的連續(xù)程度，有連續(xù)流水線和間斷流水線之分；⑤按流水線的節(jié)奏性來衡量，有強制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分。

66、答案：C本題解析：平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進行加工，它用時最短。平行移動方式下，零件全部生產(chǎn)完成的生產(chǎn)周期的計算公式為：。式中，T平為平行移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期；t最長為在各道工序中，單件工時最長的工序的單件工時。

67、答案：C本題解析：一般情形下提前30日通知解除合同?！吨腥A人民共和國勞動合同法》第37條規(guī)定，勞動者提前30日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位，可以解除勞動合同。

68、答案：D本題解析：企業(yè)、工作、員工三個層面的培訓(xùn)需求分析是一個有機的系統(tǒng)，缺少任何一個層面都不能進行有效的分析。企業(yè)在進行員工培訓(xùn)需求分析時，應(yīng)取企業(yè)整體、工作及員工個人層面三方的共同需求區(qū)域，并以此作為企業(yè)員工培訓(xùn)的目標。

69、答案：D本題解析：企業(yè)集團的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成，處于不同層次上的企業(yè)之間往往因產(chǎn)權(quán)關(guān)系等因素而具有很強的制約甚至控制關(guān)系。相比之下，網(wǎng)絡(luò)組織往往只有松散的聯(lián)合層，成員企業(yè)之間沒有剛性制約或制約不強。題中，該小型企業(yè)只加工螺絲墊片，品種單一，如果進入汽車工業(yè)集團，將成為汽車工業(yè)集團的協(xié)作層。

70、答案：C本題解析：心理測評是對應(yīng)聘者的心理素質(zhì)和能力的測試，在員工招聘工作中，心理測評主要有成就測評、傾向測評、智力測評、人格測評及能力測評等。智力測評是對一個人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測評，主要用來測評一個人的思維能力、學(xué)習能力和適應(yīng)環(huán)境能力。

71、答案：C本題解析：生產(chǎn)組織是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動中組織工作的通稱。狹義的生產(chǎn)組織指按照生產(chǎn)要求對勞動力、勞動資料和勞動對象等生產(chǎn)要素在空間上和時間上的合理安排和組織。如工業(yè)企業(yè)中，根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、規(guī)模與類型，合理劃分和布置車間、工段、小組、工作地；規(guī)定各車間、工段、小組間和各工序間在時間上的相互銜接和配合。廣義的生產(chǎn)組織是一切與企業(yè)生產(chǎn)活動有密切聯(lián)系的組織工作的總稱。除上述狹義內(nèi)容外，廣義的生產(chǎn)組織還包括生產(chǎn)技術(shù)準備、管理、勞動、物資、計劃和廠內(nèi)經(jīng)濟核算等組織工作。

72、答案：D本題解析：籌資是取得資金的過程，投資是資金的投放和使用過程，資金一旦被投放<或使用便形成企業(yè)的資產(chǎn)，包括流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他長期資產(chǎn)。其中，流動資產(chǎn)是指可以在1年內(nèi)或超過1年的一個營業(yè)周期內(nèi)運用或變?yōu)楝F(xiàn)金的資產(chǎn)，包括現(xiàn)金、有價證券、應(yīng)收賬款及存貨等。

73、答案：D本題解析：企業(yè)價值最大化認為企業(yè)是多變契約關(guān)系的總和，除了股東政府、債權(quán)人、職工利益相關(guān)者也要承擔相應(yīng)的風險，承擔該分享的利益。只有協(xié)調(diào)各方利益，將各方利益相關(guān)者的目標都折中為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價值不斷增長，才成使得各方獲利。

74、答案：B本題解析：固定布置是指將加工的對象如產(chǎn)品(或零部件)的位置固定不變,而人員、設(shè)備、工具向其移動,并在該處進行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置與對象專業(yè)化布置正好相反,是一種特殊的布置方式,主要適用于體積大.重量也很大,難以移動的產(chǎn)品。大型建設(shè)項目如建筑房屋、修水壩、筑路、鉆井等都常用固定布置方式來進行生產(chǎn)。

75、答案：C本題解析：暫無解析

76、答案：C本題解析：期間費用可分為銷售費用、管理費用和財務(wù)費用。其中，銷售費用，指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的用。主要包括運輸費、裝卸費、包裝費、委托代銷手續(xù)費、保險費、辦公費、折舊費、展覽費和廣告費，以及為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工薪酬費和業(yè)務(wù)費等銷售費用。

77、答案：C本題解析：本題考查企業(yè)利潤總額的定義。

78、答案：A本題解析：注重職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作。企業(yè)必須遵守國家有關(guān)勞動保護、勞動安全和環(huán)境保護方面的法律法規(guī),認真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,采取有效的勞動衛(wèi)生和防治污染的技術(shù)管理措施,改善勞動條件,做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn),保證職.工.身心健康,切實防治環(huán)境污染,維護社會利益。

79、答案：D本題解析：分層抽樣適用于各層具有明顯差異，各層內(nèi)部具有較好一致性，各層在調(diào)查總體中所占比例不過分懸殊的市場調(diào)查，它比簡單隨機抽樣和等距抽樣更為精確，能夠通過對較少的抽樣單位的調(diào)查，得到比較準確的推斷結(jié)果。

80、答案：C本題解析：固定期限勞動合同指用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。勞動合同期限可以是長期的，也可是短期的。

81、答案：A本題解析：職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的特點是在各級行政領(lǐng)導(dǎo)之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和下達指示，下級領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者既服從上級領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，也聽從上級各職能部門的指揮。

82、答案：A本題解析：確定設(shè)備更新期的方法主要有低劣化數(shù)值法和面值法。面值法適用于精密儀器等高、精、尖的設(shè)備。

83、答案：C本題解析：認股權(quán)證是由股份有限公司發(fā)行的，在指定的時期內(nèi)以約定的執(zhí)行價格（通常高于認股權(quán)證發(fā)行時的市價）購買普通股的期權(quán)憑證。認股權(quán)證具有期權(quán)條款，持有者有權(quán)利而無義務(wù)。認股權(quán)證可以單獨發(fā)行，也可以隨債券一起發(fā)行。

84、答案：C本題解析：本題考查