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創(chuàng)業(yè)資源高職建設(shè)類大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)目錄/CONTENT0102創(chuàng)業(yè)資源獲取03影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合0405運營管理財務(wù)分析創(chuàng)業(yè)資源獲取PART
011.依靠自有資源2.1創(chuàng)業(yè)資源獲取途徑2.相互拼湊資源①資源購買:通過市場交易購買所需要的資源。②資源聯(lián)盟:與其他的企業(yè)或組織共同開發(fā)資源。③資源并購:通過收購股權(quán)或者資產(chǎn)獲取資源。3.資源獲取的網(wǎng)絡(luò)方式創(chuàng)業(yè)主體通過網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的組合從外部環(huán)境獲取資源。4.把握政策資源渠道吸引技術(shù)持有者加入創(chuàng)業(yè)團隊2.2創(chuàng)業(yè)資源獲取方式購買他人的成熟技術(shù),并進行技術(shù)市場壽命分析等購買他人的前景型技術(shù),再通過后續(xù)的完善開發(fā),使之達到商業(yè)化要求同時購買技術(shù)和技術(shù)持有者自己研發(fā)1.獲取技術(shù)資源的方式打工2.2創(chuàng)業(yè)資源獲取方式與優(yōu)秀的人共事模擬公司運作拜訪最優(yōu)秀的人參加校園創(chuàng)業(yè)大賽或者挑戰(zhàn)杯大賽2.獲取人力資源的方式依靠親朋好友籌集資金,雙方形成權(quán)債關(guān)系2.2創(chuàng)業(yè)資源獲取方式所有權(quán)融資擬定一個詳盡可行的創(chuàng)業(yè)計劃,以吸引一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金甚至風(fēng)險投資基金的目光爭取政府某個計劃的資金支持抵押銀行貸款或者企業(yè)貸款3.獲取外部資金資源的方式4.獲取市場及政策信息資源的方式
政府機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者或同行企業(yè)、專業(yè)信息機構(gòu)圖書館、大學(xué)研究機構(gòu)、新聞媒體、會議及且聯(lián)網(wǎng)等。2.2創(chuàng)業(yè)資源獲取方式5.獲取營銷網(wǎng)絡(luò)的途徑營銷網(wǎng)絡(luò)將幫助新創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)走向市場,換回用戶的“貨幣選票”。一般情況下,新創(chuàng)企業(yè)可通過以下途徑擁有未來的營銷網(wǎng)絡(luò)。(1)借用他人己有的營銷網(wǎng)絡(luò),使用公共流通渠道(2)自建的營銷網(wǎng)絡(luò)與借用他人營銷網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合,揚長避短,使?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)更適應(yīng)于新創(chuàng)企業(yè)的要求2.2創(chuàng)業(yè)資源獲取方式影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素PART
02
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營、實踐和決策的過程中所獲取的創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險、搶先行動、主動競爭和追求機會的一種態(tài)度或愿意。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向強調(diào)如何行動,是創(chuàng)業(yè)精神的表現(xiàn)過程。即創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的企業(yè)能自主行動,具備創(chuàng)新和風(fēng)險承擔(dān)的態(tài)度,面對競爭對手時積極應(yīng)戰(zhàn),面臨市場機會時超前行動。企業(yè)追求機會所表現(xiàn)出的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,驅(qū)使企業(yè)尋求與整合資源,并創(chuàng)造財富。3.1創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向
創(chuàng)業(yè)者資源稟賦是指創(chuàng)業(yè)者所具有的與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的自身素質(zhì)和外在關(guān)系的總和,主要包括創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)濟資本、社會資本和人力資本,它們能夠為創(chuàng)業(yè)行為和新創(chuàng)企業(yè)生存與成長提供有價值的資源。
大量的文獻強調(diào)企業(yè)家資源稟賦在創(chuàng)業(yè)過程中的重要作用,認(rèn)為企業(yè)家資源稟賦是創(chuàng)業(yè)行為過程的關(guān)鍵資源,甚至在一定程度上決定新創(chuàng)企業(yè)的資源構(gòu)成特征。3.2創(chuàng)業(yè)者資源稟賦匯報:張三新創(chuàng)企業(yè)資源整合能力是指在創(chuàng)業(yè)過程中,以人為載體在資源整合過程中所表現(xiàn)出的對資源的識別、獲取、配置和利用的主體能力。資源整合能力在創(chuàng)業(yè)的各個階段發(fā)揮著極為重要的作用。編輯標(biāo)題在創(chuàng)業(yè)起步階段,資源整合能力影響并決定了創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)機會評估、識別與開發(fā),同時幫助創(chuàng)業(yè)者擺脫資源約束,取得所需資源。生存與成長階段新創(chuàng)企業(yè)需要籌措更多的資源來滿足自身的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)者資源整合能力會對新創(chuàng)企業(yè)成長過程的戰(zhàn)略決策與運營能力產(chǎn)生重要影響,資源整合的深度與廣度將保障組織運作的持續(xù)性,進而影響創(chuàng)業(yè)績效。3.3創(chuàng)業(yè)者資源整合能力匯報:張三新創(chuàng)企業(yè)把創(chuàng)意變成產(chǎn)品/服務(wù),把產(chǎn)品/服務(wù)市場化、產(chǎn)業(yè)化是一個艱苦的過程,必須組建好一個富有凝聚力和創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)團隊,這是獲取各項創(chuàng)業(yè)資源的重要前提,也是創(chuàng)業(yè)成功的一個基本保障。編輯標(biāo)題借助團隊就可能擁有創(chuàng)業(yè)所需要的各種知識和經(jīng)驗,例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗、市場經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗等。團隊創(chuàng)業(yè)較個人創(chuàng)業(yè)能產(chǎn)生更好的績效,其內(nèi)在邏輯在于創(chuàng)業(yè)團隊是一個特殊的群體,群體能夠建立在各個成員不同的資源與能力基礎(chǔ)之上,貢獻并且整合差異化的知識、技能、能力、資金以及關(guān)系等各類資源,這些資源以及群體協(xié)作、集體創(chuàng)新、知識共亨與共擔(dān)風(fēng)險產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng),能夠幫助新創(chuàng)企業(yè)更好地克服創(chuàng)新的風(fēng)險和資源的約束。3.4創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)活躍程度的一個重要決定因素是創(chuàng)業(yè)的環(huán)境條件。創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)活躍程度呈很強的正相關(guān)關(guān)系。創(chuàng)業(yè)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)環(huán)境有著密切的關(guān)系,而這種關(guān)系的核心是創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源的需求和創(chuàng)業(yè)環(huán)境資源的供給所具有的有機聯(lián)系。
創(chuàng)業(yè)水平和創(chuàng)業(yè)資源受到外部環(huán)境因素的影響極大,尤其政府的法規(guī)政策。創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的地方一般會呈現(xiàn)較高的創(chuàng)業(yè)活動水平,而政府創(chuàng)業(yè)政策作為創(chuàng)業(yè)環(huán)境的重要內(nèi)容是直接影響一個國家和地區(qū)創(chuàng)業(yè)活動水平的重要手段。3.5外部環(huán)境條件和政府政策支持3.5外部環(huán)境條件和政府政策支持創(chuàng)業(yè)供給政策創(chuàng)業(yè)需求政策創(chuàng)業(yè)激勵政策創(chuàng)業(yè)資源配置政策創(chuàng)業(yè)宣講政策創(chuàng)業(yè)市場競爭政策瑞典學(xué)者倫德斯特倫(AndersLundstrom)和史蒂文森(LoisStevenson)建構(gòu)了創(chuàng)業(yè)激勵-保障政策系統(tǒng)框架。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體也具有自己的特質(zhì):(1)風(fēng)險承擔(dān)性(2)成就需求(3)內(nèi)控源創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)者(創(chuàng)業(yè)企業(yè))所擁有的務(wù)種社會關(guān)系,包括創(chuàng)業(yè)者的個體網(wǎng)絡(luò)以及創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者特質(zhì)3.6影響大學(xué)生獲取創(chuàng)業(yè)資源的因素創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)與整合PART
03匯報:張三開發(fā)創(chuàng)業(yè)資源是有效利用創(chuàng)業(yè)資源的重要途徑,開發(fā)創(chuàng)業(yè)資源表現(xiàn)為一些獨特的創(chuàng)業(yè)行為。由于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊資源開發(fā)的能力和經(jīng)驗都相對薄弱,因此資源開發(fā)不僅需要量力而行、更需要創(chuàng)造性地獲取、整合和利用。編輯標(biāo)題(一)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)內(nèi)部資源主要包括企業(yè)內(nèi)部的人財、物等有形資產(chǎn)和技術(shù)、品牌、商標(biāo)、專利等無形資產(chǎn)。開發(fā)的最根本目標(biāo)則是如何更有效地優(yōu)化配置和使用這些資源,因此可以把內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資源整合形象地比喻為“內(nèi)部挖潛”。(二)外部創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)梳理外部資源對外部資源整合方面,首先是要保證可以利用這些外部資源,然后才能談到效率問題。為此,首先需要理清,其次才是拓展外部資源。4.1創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)(1)改變傳統(tǒng)觀念(2)用科學(xué)方法招聘、選拔、培養(yǎng)、使用人才(3)建立完善的激勵機制吸引并留住人才(1)通過開發(fā)活動提高員工的素質(zhì)才能(2)通過開發(fā)活動增強員工的活力或積極性目標(biāo)方法4.1創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)(一)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)1.人力資源開發(fā)(1)技術(shù)開發(fā)主要是指技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新4.1創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)(2)品牌開發(fā)品牌是企業(yè)擁有的最大的無形資產(chǎn),是增加企業(yè)收入核心要素,品牌是市場競爭優(yōu)勢的代表,創(chuàng)業(yè)者必須高度重視創(chuàng)建和不斷開發(fā)自主品牌。(3)企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)與不斷完善是一個長期任務(wù),要隨著企業(yè)的成長而不斷變革完善。(4)企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念和行為規(guī)范。(5)企業(yè)專利與商標(biāo)的開發(fā)。(一)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)2.無形資產(chǎn)開發(fā)(1)人脈資源開發(fā)①開發(fā)客戶的渠道②開發(fā)客戶的方法:優(yōu)惠待遇”二八”原則中心開花順藤摸瓜找準(zhǔn)機會提升價值人脈資源開發(fā)就是創(chuàng)業(yè)者人脈的構(gòu)建和利用。①人脈資源的類別②人脈資源規(guī)劃③人脈資源拓展④人脈資源經(jīng)營4.1創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)(2)客戶資源開發(fā)(二)外部創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)對創(chuàng)業(yè)者而言,一方面要借助自身的創(chuàng)造性,用有限的資源創(chuàng)造盡可能大的價值,另一方面更要設(shè)法獲取和整合各類戰(zhàn)略資源。所有成功創(chuàng)業(yè)者在新創(chuàng)企業(yè)成長的各個階段,都會做到用盡可能少的資源推進企業(yè)往前發(fā)展。同時,對他們而言,資源的所有權(quán)并不是關(guān)鍵,關(guān)鍵是對其他人的資源的控制和影響程度。4.2創(chuàng)業(yè)資源的整合4.2創(chuàng)業(yè)資源的整合善用資源整合技巧1、學(xué)會拼湊
通過加入一些新元素,與已有的元素重新組合,形成在資源利用方面的創(chuàng)新2、步步為營
創(chuàng)業(yè)者分多個階段投入資源并在每個階段投入最有限的資源發(fā)揮資源杠桿效應(yīng)設(shè)置合理的利益機制
利用他人或者其他企業(yè)的資源來達到自己創(chuàng)業(yè)的目的:用一種資源補足另一種資源,產(chǎn)生更高的復(fù)合價值;或者利用
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