【C公司同城國(guó)際項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及優(yōu)化建議分析（定量論文）11000字】

第第I頁(yè)C公司同城國(guó)際項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要自進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng)下，伴隨著生活水平的提高，人們開(kāi)始對(duì)居住條件有了高要求，這些都促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，但另一方面，房地產(chǎn)成本普遍上漲，盈利能力急劇下降，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)表現(xiàn)并限制房地產(chǎn)健康增長(zhǎng)，房地產(chǎn)公司原有的粗放發(fā)展模式并不能適應(yīng)當(dāng)前的環(huán)境，房地產(chǎn)進(jìn)入“平利”甚至是“微利時(shí)代”時(shí)，因此房地產(chǎn)公司對(duì)于項(xiàng)目成本控制至關(guān)重要。本文以C公司同城國(guó)際項(xiàng)目為例，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法和案例分析法，首先對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外施工項(xiàng)目成本控制研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析，其次基于項(xiàng)目成本控制理論對(duì)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后針對(duì)項(xiàng)目中成本管理存在問(wèn)題提出了解決對(duì)策。關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)項(xiàng)目；成本管理；成本控制目錄TOC\o"1-3"\h\u前言 41項(xiàng)目成本管理理論概述 51.1項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容 51.2項(xiàng)目成本控制的基本理論 52C公司同城國(guó)際項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 82.1同城國(guó)際項(xiàng)目簡(jiǎn)介 82.2同城國(guó)際項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 83同城國(guó)際項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題 133.1項(xiàng)目成本編制不足 133.2成本執(zhí)行力度不強(qiáng) 133.3成本控制意識(shí)較差 144同城國(guó)際項(xiàng)目成本管理問(wèn)題優(yōu)化策略 154.1規(guī)范成本編制方法與流程 154.2加強(qiáng)成本執(zhí)行過(guò)程控制 154.3增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí) 16結(jié)論 18參考文獻(xiàn) 19前言房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。自進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，在房地產(chǎn)市場(chǎng)的帶動(dòng)下，隨著人民生活水平的提高和住房需求的增長(zhǎng)，中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。但是，經(jīng)過(guò)十多年的房地產(chǎn)快速開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)問(wèn)題變得越來(lái)越多。房地產(chǎn)的成本普遍上漲，收益性會(huì)大大降低，影響房地產(chǎn)的表現(xiàn)和限制房地產(chǎn)健康增長(zhǎng)。在“新常態(tài)”下，房地產(chǎn)企業(yè)的粗放開(kāi)發(fā)模式無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。特別是在房地產(chǎn)收益率持續(xù)下降、房地產(chǎn)進(jìn)入“平利”或“微利潤(rùn)”時(shí)代后，房地產(chǎn)公司需要改變自己的開(kāi)發(fā)模式，積極適應(yīng)新環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)力。而且，強(qiáng)化公司的成本控制是適應(yīng)“新常態(tài)”，改善競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。對(duì)于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，從廣泛發(fā)展到集中發(fā)展也是必然選擇。由于不同的項(xiàng)目具有不同的目標(biāo)位置、低段和項(xiàng)目地塊的特殊規(guī)定，項(xiàng)目成本控制對(duì)于房地產(chǎn)公司的成本管理非常重要。成本管理是管理的基本內(nèi)容，也全面反映了管理技能。控制成本的能力將對(duì)提高公司的盈利能力和增強(qiáng)公司在未來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的整體實(shí)力產(chǎn)生重要影響。科學(xué)、規(guī)范的成本控制活動(dòng)可以監(jiān)控項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本，找出公司中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步確定問(wèn)題的根本原因，從根本上解決問(wèn)題。從這個(gè)角度出發(fā)，分析和改善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本控制，一方面對(duì)業(yè)務(wù)成本能夠起到降低作用，提高企業(yè)利潤(rùn)，另一方面對(duì)于房地產(chǎn)公司的管理水平能起到加強(qiáng)作用。1項(xiàng)目成本管理理論概述1.1項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容項(xiàng)目成本管理是在保障項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量不受影響的前提下使得項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程，項(xiàng)目成本管理內(nèi)容主要有：資源計(jì)劃、費(fèi)用估計(jì)、費(fèi)用預(yù)算、資源配置、費(fèi)用控制、費(fèi)用決算與審計(jì)工作等多項(xiàng)內(nèi)容，具體分為幾個(gè)幾方面：1.1.1確定目標(biāo)成本目標(biāo)成本的確定可以為項(xiàng)目成本管理提供方向，任何項(xiàng)目都需要有一個(gè)特定的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總成本進(jìn)行分析并找到降低成本的方法，確定整個(gè)項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，在做項(xiàng)目招投標(biāo)階段可以起到借鑒，從而使得項(xiàng)目成本管理各環(huán)節(jié)更加規(guī)范，最后促進(jìn)項(xiàng)目最佳經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。1.1.2開(kāi)展目標(biāo)成本管理確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本后，就需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理，管理從橫向和縱向兩方面來(lái)開(kāi)展，是的目標(biāo)成本成為一個(gè)體系，縱向管理主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理，橫向管理則是同一部門(mén)各崗位的協(xié)作管理，在這種全方位的管理中，基本上項(xiàng)目的每個(gè)參與者都加入到了成本管理的隊(duì)伍中，在每個(gè)人都履行成本管理義務(wù)的情況下成本管理的總目標(biāo)就會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。1.1.3編制成本計(jì)劃為了使得項(xiàng)目成本管理工作按照規(guī)定的計(jì)劃開(kāi)展，需要編制成本計(jì)劃，該計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)該包括有設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資等有關(guān)的各項(xiàng)成本以及相關(guān)責(zé)任人的項(xiàng)目管理計(jì)劃職能，使得人力、物力等資源都可以得到充分利用，盡可能保障項(xiàng)目成本的降低，并且不影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。在計(jì)劃的指導(dǎo)下，項(xiàng)目成本管理中各種矛盾也可以得到充分協(xié)調(diào)，項(xiàng)目的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果也可以順利實(shí)現(xiàn)。1.2項(xiàng)目成本控制的基本理論1.2.1全壽命期成本管理理論每個(gè)施工項(xiàng)目的壽命都是由設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，為了充分降低項(xiàng)目的成本，就需要每個(gè)壽命階段的成本進(jìn)行管理，總的來(lái)說(shuō)，就是項(xiàng)目建設(shè)期成本和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期成本兩方面，將其控制在最小的限度內(nèi)，就可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化目標(biāo)。也就是說(shuō)，當(dāng)全壽命周期內(nèi)的成本得到了最大限度的降低，項(xiàng)目?jī)r(jià)值就可以實(shí)現(xiàn)最大化。為了在不影響項(xiàng)目功能和產(chǎn)品的情況下降低項(xiàng)目全壽命周期的成本，需要明確如下的概念和說(shuō)法。如圖1所示。圖1.1施工項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理的示意根據(jù)圖1的內(nèi)涵，可以總結(jié)出施工項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理范式的核心概念和適用情形。（1）作為施工項(xiàng)目投資決策的分析工具之一，全壽命周期造價(jià)管理方法可以方便項(xiàng)目管理人員從眾多備選決策中找出最優(yōu)的決策方案，雖然這并不用于管理和控制整個(gè)施工項(xiàng)目，但管理者在投資施工項(xiàng)目和確定可行性研究和施工項(xiàng)目的備選評(píng)估時(shí)，需要充分考慮建設(shè)和運(yùn)營(yíng)成本。（2）作為建筑設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和手段之一，全壽命周期造價(jià)管理可以在項(xiàng)目成本最小化的思想指導(dǎo)下將一個(gè)施工項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本都計(jì)算出來(lái)，施工項(xiàng)目全壽命周期總成本LCC=min{C1+C2}。因此，生命周期成本管理被認(rèn)為是項(xiàng)目設(shè)計(jì)的一種技術(shù)方法，對(duì)項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目的施工方案等，使得項(xiàng)目的造價(jià)可以得到有效管理。（3）全壽命周期造價(jià)管理的目的是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目全壽命周期總造價(jià)的最小化目標(biāo)，這分為幾個(gè)階段：如工程的初期、施工時(shí)間、使用年限和拆除階段，目標(biāo)是使整個(gè)周期的總成本最小化，使總價(jià)值最大化。只有兩個(gè)目標(biāo)得到充分實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，施工項(xiàng)目的利益才可以實(shí)現(xiàn)最大化。因此，施工項(xiàng)目的全壽命周期不應(yīng)只包括前期的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，還應(yīng)將后面的施工組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)、工程合同的總體策劃和工程建設(shè)的其他階段等考慮在內(nèi)，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段的成本，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)的管理目標(biāo)。1.2.2全過(guò)程成本管理理論各階段項(xiàng)目成本管理主要做的工作如下：（1）項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)階段：利用已完工或已完工項(xiàng)目的成本，分析成本及影響因素，預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本。（2）項(xiàng)目成本計(jì)劃階段：在項(xiàng)目開(kāi)始前以現(xiàn)金編制的文件計(jì)劃。該計(jì)劃是降低成本和降低成本措施的指導(dǎo)方針。（3）項(xiàng)目成本控制階段：成本控制貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用項(xiàng)目成本等多種因素對(duì)項(xiàng)目成本、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和實(shí)際成本及成本進(jìn)行管理，比較計(jì)劃成本和項(xiàng)目成本，比較項(xiàng)目實(shí)際成本，糾正差異。（4）項(xiàng)目成本核算階段：指及時(shí)記錄項(xiàng)目成本，計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本，是成本計(jì)劃、控制、分析和評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。（5）項(xiàng)目成本分析階段：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的分析和相關(guān)的成本信息，全面分析項(xiàng)目的成本形成過(guò)程和最重要的影響因素，進(jìn)一步有效降低成本。（6）項(xiàng)目成本評(píng)估階段：項(xiàng)目完成后，對(duì)實(shí)際成本和計(jì)劃進(jìn)行比較評(píng)估，對(duì)每個(gè)人的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或罰款，促進(jìn)項(xiàng)目參與方努力降低成本。本文依據(jù)全壽命期成本管理理論以及全過(guò)程成本管理理論，對(duì)C公司同城國(guó)際項(xiàng)目整個(gè)成本控制環(huán)節(jié)，成本管理環(huán)節(jié)，施工費(fèi)用控制環(huán)節(jié)，全過(guò)程管理環(huán)節(jié)，成本預(yù)測(cè)歸集方法以及全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找到項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題，最后針對(duì)問(wèn)題提出解決對(duì)策，以此來(lái)促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的更好發(fā)展。

2C公司同城國(guó)際項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀2.1同城國(guó)際項(xiàng)目簡(jiǎn)介同城國(guó)際項(xiàng)目地處烏魯木齊新市區(qū)西環(huán)北路2135號(hào)，總體占地面積460000平方米，建筑面積高達(dá)700000平方米，整體項(xiàng)目為灌注樁基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu)，交樓標(biāo)準(zhǔn)為毛坯驗(yàn)收精裝交樓。同城國(guó)際項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)以及如下表1所示：表2.1同城國(guó)際項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)表項(xiàng)目數(shù)值單位占地面積460000m2建筑面積700000m2建筑密度≤25%容積率1.31-綠化率41.2%2.2同城國(guó)際項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀2.2.1成本編制（1）成本編制流程同城國(guó)際項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制，合理安排項(xiàng)目周期，估算成本，為公司控制和節(jié)約成本，使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)。在進(jìn)行成本編制時(shí)，公司成本部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部組成預(yù)算小組，共同負(fù)責(zé)編制。首先，從同城國(guó)際項(xiàng)目部門(mén)收集預(yù)算所需的數(shù)據(jù)，以確定工程量；然后，根據(jù)C公司已完成的項(xiàng)目和行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成本估算，并匯總編制同城國(guó)際項(xiàng)目的成本。草案完成后，預(yù)算小組的第一步與項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)商，達(dá)成預(yù)算協(xié)議后，向公司提出審批申請(qǐng)，總經(jīng)理、總工程師和其他專(zhuān)業(yè)人員將共同審查草案，得到總經(jīng)理的批準(zhǔn)，同城國(guó)際項(xiàng)目成本真正生效。同城國(guó)際項(xiàng)目成本編制流程如圖2所示：項(xiàng)目成本部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目預(yù)算小組溝通協(xié)商總經(jīng)理項(xiàng)目成本部項(xiàng)目財(cái)務(wù)部項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目預(yù)算小組溝通協(xié)商總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工程師報(bào)送審批圖2.1同城國(guó)際項(xiàng)目成本編制流程圖（2）成本編制內(nèi)容（1）編制項(xiàng)目工程成本同城國(guó)際項(xiàng)目總成本采用定基預(yù)算法編制，建筑安裝費(fèi)包括設(shè)計(jì)費(fèi)、前期工程費(fèi)、主體工程費(fèi)、主體安裝費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、景觀工程費(fèi)和其他工程費(fèi)。同城國(guó)際項(xiàng)目總成本如下表2所示：表2.2同城國(guó)際項(xiàng)目工程成本表成本項(xiàng)目工程量單位單價(jià)（元/m2）總金額（萬(wàn)元）土地出讓金25320m2547513862.7契稅25320m2土地出讓金*4%554.51設(shè)計(jì)費(fèi)25320m2145367.14前期工程費(fèi)用25320m2126319.03主體建筑工程費(fèi)用25320m2872322086.64主體安裝工程費(fèi)用25320m2439211120.54配套設(shè)施費(fèi)用25320m27631931.92園林工程費(fèi)用25320m2337853.29其他工程支出25320m267169.64總計(jì)51265.41（2）編制銷(xiāo)售收入預(yù)算首先，項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部需要對(duì)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，包括交通狀況、消費(fèi)水平等相關(guān)配套設(shè)施，同時(shí)考慮今年房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化和市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)；然后結(jié)合成本制定同城國(guó)際項(xiàng)目的銷(xiāo)售預(yù)算。同城國(guó)際項(xiàng)目銷(xiāo)售收入預(yù)算表如下表3所示：表2.3同城國(guó)際項(xiàng)目銷(xiāo)售收入預(yù)算表產(chǎn)品類(lèi)別產(chǎn)品數(shù)量面積（㎡）單價(jià)(元/㎡)總金額（萬(wàn)元）G1112112007600元/㎡8512G2112112007600元/㎡8512G3112112007600元/㎡8512G4112112007800元/㎡8736G5112112007800元/㎡8736G6112112007800元/㎡8736G7112112007800元/㎡8736G8112112008000元/㎡8960G9112112008000元/㎡8960G10112112008000元/㎡8960總計(jì)1120112000-87360（3）編制費(fèi)用預(yù)算同城國(guó)際項(xiàng)目預(yù)算組根據(jù)C公司項(xiàng)目成本管理規(guī)定的費(fèi)用比例，編制三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算表。數(shù)據(jù)來(lái)源參考C公司近年來(lái)其他類(lèi)似規(guī)模和類(lèi)似產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)獲取成本明細(xì)。在無(wú)事故的情況下，成本可控制在C公司規(guī)定的范圍之內(nèi)。根據(jù)C公司的項(xiàng)目預(yù)算編制相關(guān)規(guī)定，管理成本約占項(xiàng)目總收入的3%-5%。根據(jù)成本制定銷(xiāo)售預(yù)算后，可以計(jì)算出大概的管理費(fèi)用。C公司采用固定預(yù)算法編制預(yù)算，管理費(fèi)用包括工人工資、培訓(xùn)費(fèi)、辦公費(fèi)、折舊攤銷(xiāo)、稅金等。同城國(guó)際項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算表如下表4所示：表2.4同城國(guó)際項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用占比管理費(fèi)用（萬(wàn)元）1職工工資40.63%951.252職工培訓(xùn)費(fèi)1.72%40.273辦公費(fèi)用49.92%1168.93.1業(yè)務(wù)招待費(fèi)3.14%73.523.2差旅費(fèi)1.95%45.613.3車(chē)輛費(fèi)1.06%24.823.4咨詢(xún)費(fèi)37.64%881.253.5中介代理費(fèi)0.5%11.713.6驗(yàn)資費(fèi)0.75%17.563.7維修費(fèi)0.04%13.8辦公用品1.75%40.973.9總務(wù)費(fèi)2.4%56.093.10印刷費(fèi)0.2%4.693.11郵寄通信費(fèi)0.04%13.12電話(huà)寬帶費(fèi)0.45%10.544折舊與攤銷(xiāo)5.15%120.575稅費(fèi)2.58%60.4總計(jì)-100%2341.25銷(xiāo)售費(fèi)用是指銷(xiāo)售過(guò)程中為促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)而發(fā)生的費(fèi)用，主要包括廣告費(fèi)、促銷(xiāo)費(fèi)、銷(xiāo)售人員工資、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。根據(jù)C公司的項(xiàng)目成本管理制度可以得知，銷(xiāo)售成本控制在總收入的2%-5%。計(jì)算銷(xiāo)售收入預(yù)算后，即可得到銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算。同城國(guó)際項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算表如下表5所示：表2.5同城國(guó)際項(xiàng)目銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)項(xiàng)目費(fèi)用占比銷(xiāo)售費(fèi)用（萬(wàn)元）1職工薪酬22.28%768.832辦公費(fèi)用5.02%173.233調(diào)研策劃費(fèi)5%172.544廣告費(fèi)20%690.155展銷(xiāo)費(fèi)5.00%172.546客戶(hù)活動(dòng)費(fèi)用6.32%218.097產(chǎn)品說(shuō)明費(fèi)用1%35.208開(kāi)盤(pán)活動(dòng)費(fèi)用4.48%154.599交房活動(dòng)費(fèi)用2.07%71.4310其他活動(dòng)費(fèi)用5.44%187.7211印刷制作費(fèi)用3.16%109.0412樣板間8.13%280.5513營(yíng)銷(xiāo)代理費(fèi)用5.72%197.3814其他銷(xiāo)售費(fèi)用6.36%219.47總計(jì)-100%3450.77在不包括項(xiàng)目間貸款的情況下，項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本只計(jì)算土地成本占用期間的利息和自籌資金貸款的利息。根據(jù)C公司制定的項(xiàng)目成本管理制度，財(cái)務(wù)總成本控制在項(xiàng)目收入的2-5%。根據(jù)核算要求，同城國(guó)際項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表如下表6所示：表2.6同城國(guó)際項(xiàng)目財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算表序號(hào)貸款明細(xì)貸款額（萬(wàn)元）利率期限利息（萬(wàn)元）1土地成本占用1年14417.215.30%2018.4-2019.4764.112**資產(chǎn)1200010.00%2018.11-2019.111200總計(jì)-26417.21--1964.11根據(jù)同城國(guó)際項(xiàng)目總成本表、銷(xiāo)售預(yù)算表以及各個(gè)費(fèi)用預(yù)算表，得到了同城國(guó)際項(xiàng)目成本利潤(rùn)預(yù)算表，得計(jì)算得到同城國(guó)際項(xiàng)目的凈利潤(rùn)在17.53%，如下表7所示：表2.7同城國(guó)際項(xiàng)目成本利潤(rùn)預(yù)算表序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容總金額（萬(wàn)元）占銷(xiāo)售收入比例1銷(xiāo)售收入87360100%2項(xiàng)目工程成本51265.4158.68%3管理費(fèi)用2341.252.68%4銷(xiāo)售費(fèi)用3450.773.95%5財(cái)務(wù)費(fèi)用1964.112.25%6費(fèi)用小計(jì)7756.138.88%7項(xiàng)目總成本合計(jì)59021.5467.56%8營(yíng)業(yè)稅金及附加4892.165.60%9土地增值稅3031.393.47%10利潤(rùn)總額20414.9123.37%11所得稅5103.735.84%12凈利潤(rùn)15311.1817.53%2.2.2成本執(zhí)行C公司對(duì)項(xiàng)目成本管理的實(shí)施和控制沒(méi)有明確的規(guī)定，主要是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流。項(xiàng)目成本管理的具體規(guī)定是：項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目職能部門(mén)負(fù)責(zé)人有相應(yīng)的權(quán)限，可以審批一定的資金。不超過(guò)預(yù)算范圍的費(fèi)用，經(jīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放，超出預(yù)算的，應(yīng)向企業(yè)總經(jīng)理提出追加申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能獲得資金。公司財(cái)務(wù)部一般編制年度項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行檢查表，并在企業(yè)年度總結(jié)中對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。針對(duì)項(xiàng)目在過(guò)去一年中出現(xiàn)的較大偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因及解決辦法，并根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算的具體執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。此外，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為確保項(xiàng)目建設(shè)不超預(yù)算，項(xiàng)目總監(jiān)將對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)不定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行一定程度的監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部還將編制一份“計(jì)劃施工進(jìn)度與實(shí)際情況對(duì)照表”，將項(xiàng)目進(jìn)展情況顯示在企業(yè)年度總結(jié)上。2.2.3成本考核與評(píng)價(jià)C公司目前實(shí)施的成本管理評(píng)價(jià)體系是在項(xiàng)目完成后，將預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行比較，如有差額，差額將按職位逐步分配為獎(jiǎng)勵(lì)，不考慮具體崗位的實(shí)際貢獻(xiàn)。但如果項(xiàng)目成本高于預(yù)算，由于C公司同城國(guó)際項(xiàng)目上存在職責(zé)分工不清的問(wèn)題，因此無(wú)法將差額準(zhǔn)確定位到具體崗位，造成無(wú)責(zé)。C公司對(duì)同城國(guó)際項(xiàng)目成本進(jìn)行了評(píng)估，其中大部分集中在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本上，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)際總成本與項(xiàng)目總預(yù)算成本的比較，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3同城國(guó)際項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題3.1項(xiàng)目成本編制不足C公司項(xiàng)目成本由公司預(yù)算組來(lái)負(fù)責(zé)進(jìn)行編制，收集各部門(mén)預(yù)算編制所需資料，確定工程量，然后再根據(jù)已完成的項(xiàng)目和企業(yè)的行業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算，得出項(xiàng)目成本表。預(yù)算團(tuán)隊(duì)成員熟悉目標(biāo)成本的具體計(jì)算和細(xì)節(jié)，但由于項(xiàng)目工程部按圖紙施工，工程竣工后再去讓成本部門(mén)結(jié)算費(fèi)用，兩個(gè)部門(mén)的工作不能統(tǒng)一。因此，施工過(guò)程中產(chǎn)生的成本只在項(xiàng)目完工后進(jìn)行審核，這就與前期制定的目標(biāo)成本、合同、施工過(guò)程以及結(jié)算分割開(kāi)，沒(méi)有產(chǎn)生緊密地聯(lián)系，之前所做的成本變成最后的成本核算，缺乏事前的控制，主要集中在了事后的核算方面。從下表8我們就可以看出，除了土地出讓金以及契稅沒(méi)有發(fā)生變動(dòng)以外，其余的任何成本項(xiàng)目都存在一定的變動(dòng)，其中變動(dòng)較高的便是主體建筑工程費(fèi)用以及園林工程費(fèi)用，主體建筑工程費(fèi)用的預(yù)算成本為22086.64萬(wàn)元，但實(shí)際結(jié)算后發(fā)現(xiàn)花費(fèi)24657.02萬(wàn)元，前后差額為2570.38萬(wàn)元，變動(dòng)率達(dá)到了11.64%，而園林工程費(fèi)用的變動(dòng)率更高，達(dá)到13.98%，這就嚴(yán)重說(shuō)明了前期成本并沒(méi)有得到有效地控制，與各環(huán)節(jié)存在脫節(jié)，導(dǎo)致成本變動(dòng)較大。表3.1同城國(guó)際項(xiàng)目工程成本變動(dòng)表成本項(xiàng)目預(yù)算成本（萬(wàn)元）預(yù)計(jì)結(jié)算成本（萬(wàn)元）目標(biāo)成本變動(dòng)額（萬(wàn)元）變動(dòng)率土地出讓金13862.713862.700契稅554.51554.5100設(shè)計(jì)費(fèi)367.14378.2611.123.03%前期工程費(fèi)用319.03334.4515.424.83%主體建筑工程費(fèi)用22086.6424657.022570.3811.64%主體安裝工程費(fèi)用11120.5411987.33866.797.79%配套設(shè)施費(fèi)用1931.921974.4242.52.20%園林工程費(fèi)用853.29972.58119.2913.98%其他工程支出169.64182.5312.897.60%總計(jì)51265.4154903.83638.397.10%3.2成本執(zhí)行力度不強(qiáng)在項(xiàng)目成本執(zhí)行控制過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)督成本管理的實(shí)施和控制，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部和成本部作為中間樞紐，及時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)反饋?lái)?xiàng)目成本管理執(zhí)行的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，以此來(lái)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生緊急或重大變化時(shí)，要及時(shí)反饋動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修訂預(yù)算，確保工程成本能夠得到有效控制。然而，在同城國(guó)際項(xiàng)目中，沒(méi)有有效的預(yù)算控制體系，預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范，預(yù)算調(diào)整不嚴(yán)格，整個(gè)預(yù)算成本的執(zhí)行力度存在很大的問(wèn)題。項(xiàng)目在建造期間，由于天氣原因以及各方面原因，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度在前期工程階段發(fā)生耽擱。表3.22020年度同城國(guó)際項(xiàng)目施工進(jìn)度對(duì)比表工程項(xiàng)目計(jì)劃工期實(shí)際工期前期工程6080主體建筑工程140140主體安裝工程6060從2020年度同城國(guó)際項(xiàng)目施工進(jìn)度對(duì)比表可以看出，因?yàn)楦鞣矫嬖?，同城?guó)際項(xiàng)目的前期工程延期了大半個(gè)月，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目后面的工程進(jìn)度落后，而且機(jī)械設(shè)備閑置也造成了一定程度上的資源浪費(fèi)，增加了項(xiàng)目成本。由于沒(méi)有有效的預(yù)算控制，成本執(zhí)行力度存在問(wèn)題，最終導(dǎo)致同城國(guó)際項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本增加，與預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生了較大差異，而C公司也只能被動(dòng)接受，最終的利潤(rùn)將會(huì)下降。3.3成本控制意識(shí)較差C公司的成本控制意識(shí)較差首先表現(xiàn)在管理者的成本控制意識(shí)差。在對(duì)同城國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)缺乏重視，整個(gè)成本管理還處于靜態(tài)管理階段，無(wú)法跟隨市場(chǎng)變化與環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，管理人員認(rèn)為，項(xiàng)目成本編制是由公司領(lǐng)導(dǎo)者審批通過(guò)的，沒(méi)有必要再去進(jìn)行調(diào)整。在成本控制過(guò)程中，只有在年末才會(huì)統(tǒng)一進(jìn)行一次成本匯總監(jiān)察，缺乏實(shí)時(shí)針對(duì)成本變化情況進(jìn)行監(jiān)控調(diào)整，同時(shí)也沒(méi)有分析實(shí)際花費(fèi)成本與預(yù)算成本產(chǎn)生差異的原因。預(yù)算編制小組在編制預(yù)算時(shí)，也只是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)后續(xù)發(fā)展的預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行，雖然有考慮一些無(wú)法控制的因素發(fā)生，但是實(shí)際的花費(fèi)與預(yù)測(cè)還是存在較大的差異，外部市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，以往的編制也沒(méi)有辦法及時(shí)滿(mǎn)足新環(huán)境的要求，由于相關(guān)管理人員缺乏成本控制意識(shí)，只在年末以及項(xiàng)目結(jié)束再去進(jìn)行成本結(jié)算，最終，成本已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期；其次，施工人員成本意識(shí)缺乏主要表現(xiàn)在，員工在進(jìn)行作業(yè)時(shí)，認(rèn)為成本花費(fèi)與自身無(wú)關(guān)，是企業(yè)需要考慮的事，而自身只是負(fù)責(zé)施工，因此隨心所欲的浪費(fèi)材料，耽誤工期，最終使人工成本與材料成本產(chǎn)生重大偏差，不利于項(xiàng)目成本的控制。

4同城國(guó)際項(xiàng)目成本管理問(wèn)題優(yōu)化策略4.1規(guī)范成本編制方法與流程為了有效應(yīng)對(duì)C公司在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算編制過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，因此建議C公司當(dāng)前應(yīng)對(duì)自身的預(yù)算編制流程與編制方法進(jìn)行有效改革，使企業(yè)的預(yù)算編制方法更加科學(xué)合理。首先要對(duì)預(yù)算編制的流程進(jìn)行改革，這樣能夠避免存在預(yù)算與后續(xù)的工程實(shí)施存在脫節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建議項(xiàng)目預(yù)算辦公室以及預(yù)算委員會(huì)，增加這兩個(gè)職能部門(mén)可以進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目預(yù)算編制進(jìn)行優(yōu)化，避免在編制過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。項(xiàng)目預(yù)算辦公室由項(xiàng)目總監(jiān)擔(dān)任辦公室主任，各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的經(jīng)理兼任項(xiàng)目預(yù)算辦公室成員，項(xiàng)目預(yù)算辦公室主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理工作，直接對(duì)預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)。預(yù)算委員會(huì)遵照C公司的各項(xiàng)規(guī)范要求，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，將成本管理制度化，同時(shí)根據(jù)企業(yè)年度或者中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定相應(yīng)的預(yù)算方案，并組織各部門(mén)之間信息共享，審核各部門(mén)和項(xiàng)目公司的預(yù)算草案，嚴(yán)格審查項(xiàng)目預(yù)算發(fā)生重大金額的調(diào)整，把控超預(yù)算事項(xiàng)審批權(quán)限，一旦市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大改變，預(yù)算委員可以盡快對(duì)管理預(yù)算進(jìn)行政策性調(diào)整。C公司設(shè)立成本管理委員會(huì)后，還需要每三個(gè)月召開(kāi)一次預(yù)算分析報(bào)告會(huì)，對(duì)預(yù)算工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，在內(nèi)部建立合理的績(jī)效考核和激勵(lì)制度，以此來(lái)有效激發(fā)員工的成本控制積極性。而項(xiàng)目預(yù)算辦公室主要負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前編制項(xiàng)目預(yù)算表，并上報(bào)給預(yù)算委員會(huì)進(jìn)行審核，同時(shí)，在項(xiàng)目成本體系的后續(xù)還價(jià)，嚴(yán)格把控項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督，對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算存在較大的偏差，及時(shí)分析原因，并做出相應(yīng)的調(diào)整。辦公室人員還應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，保證充分掌握開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況，這樣才能對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤反饋，每季度分析項(xiàng)目預(yù)算數(shù)據(jù)整理成預(yù)算分析報(bào)告，及時(shí)向預(yù)算委員會(huì)反饋預(yù)算外和超預(yù)算重大事項(xiàng)。各項(xiàng)目職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)預(yù)算委員會(huì)項(xiàng)目預(yù)算辦公室各項(xiàng)目職能部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)預(yù)算委員會(huì)項(xiàng)目預(yù)算辦公室報(bào)送審批總經(jīng)理各職能部門(mén)經(jīng)理圖4.1C公司預(yù)算編制流程圖4.2加強(qiáng)成本執(zhí)行過(guò)程控制有了科學(xué)完善的預(yù)算編制，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中還需要注重對(duì)其進(jìn)行控制，預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中大致分為三步，分別是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)階段以及施工階段，這三個(gè)階段都需要花費(fèi)大量成本，因此，C公司在今后應(yīng)當(dāng)注重對(duì)這三個(gè)階段的成本管理控制。首先針對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的成本管理，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)施成本管理的第一步便是確定合適的設(shè)計(jì)單位。通常以招標(biāo)方式完成，以便在短時(shí)間內(nèi)得到最佳的設(shè)計(jì)方案，從整體效益上合理利用項(xiàng)目技術(shù)和政策；第二步是與設(shè)計(jì)單位簽訂合同，進(jìn)一步完善各設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案，更加注重設(shè)計(jì)全過(guò)程，建立專(zhuān)家評(píng)審機(jī)制，設(shè)計(jì)地形、景觀等房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)要素，確保項(xiàng)目成本管理的順利實(shí)施。其次在進(jìn)行成本采購(gòu)時(shí)，一個(gè)項(xiàng)目整體的成本中，材料以及設(shè)備成本占據(jù)了很大一部分，一般超過(guò)60%以上，因此，企業(yè)必須注重材料以及設(shè)備的成本控制。在項(xiàng)目開(kāi)工前，采購(gòu)部門(mén)需要調(diào)查市場(chǎng)上的原材料信息，然后形成價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)，在購(gòu)買(mǎi)材料和設(shè)備的過(guò)程中，需要準(zhǔn)確定位房地產(chǎn)樓盤(pán)，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，可以相互比較，把握市場(chǎng)趨勢(shì)，重視成本控制，建立合理的成本管理部門(mén)與工程部門(mén)的溝通機(jī)制，通過(guò)協(xié)商決定選擇哪個(gè)采購(gòu)工廠(chǎng)。另外，要控制材料質(zhì)量，合理預(yù)算。例如，設(shè)備成本不僅占開(kāi)發(fā)成本的很大比例，而且貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)周期，工程管理部在采購(gòu)或租賃設(shè)備時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控設(shè)備采購(gòu)價(jià)格，確保采購(gòu)人員與設(shè)備賣(mài)方之間不存在串通。此外，還需要檢查設(shè)備的質(zhì)量，原材料應(yīng)分批采購(gòu)。另外，隨著時(shí)間的變化，原材料的價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生變化，因此，這部分引發(fā)的成本變化也需要格外進(jìn)行考慮。工程建設(shè)具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)含量高等特點(diǎn)。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部必須保證項(xiàng)目投資滿(mǎn)足預(yù)算要求。因此，財(cái)務(wù)部人員需要建立監(jiān)督管理機(jī)制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的每一個(gè)過(guò)程，及時(shí)將預(yù)算變動(dòng)情況反饋給各管理部門(mén)，實(shí)施監(jiān)督輸入信息，確保項(xiàng)目評(píng)估工作順利完成，符合國(guó)家規(guī)定和要求。只有這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)人員才能保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)的一致性，使工程保質(zhì)保量完成。此外，財(cái)務(wù)人員還需要跟蹤各部門(mén)的工作情況，總結(jié)梳理預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的一系列問(wèn)題，并及時(shí)反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。房地產(chǎn)企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保他們更妥善地完成任務(wù)，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員制定相應(yīng)的計(jì)劃，以提高其工作效率。企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展需要，制定相應(yīng)的激勵(lì)政策和合理的監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目相適應(yīng)，能夠順利實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多意想不到的情況，此時(shí)，企業(yè)需要成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，根據(jù)公司的實(shí)際情況制定正確的應(yīng)對(duì)策略或調(diào)整現(xiàn)有策略，然后對(duì)調(diào)整后的策略進(jìn)行評(píng)審，檢查調(diào)整和變更策略是否合理，避免故意拖延工期，增加施工成本。4.3增強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)C公司發(fā)展中，成本意識(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，只有每個(gè)人都擁有良好的成本意識(shí)，才能真正發(fā)揮出項(xiàng)目成本管理的重要性，C公司在當(dāng)前首要的就是增強(qiáng)企業(yè)整體的預(yù)算成本管理意識(shí)。成本管理是降低成本的有效途徑。企業(yè)管理者應(yīng)更新管理觀念，提高管理意識(shí)，制定合理的成本管理目標(biāo)，完善配套考核機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制。由于我國(guó)工程成本管理發(fā)展時(shí)間短，理論體系還不完善，企業(yè)需要不斷探索和完善。企業(yè)不應(yīng)自滿(mǎn)于實(shí)際工作，既要梳理相關(guān)先進(jìn)理念，又要堅(jiān)持市場(chǎng)化，根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)調(diào)整合理范圍，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)其他企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善自身的管理模式和制度。企業(yè)可以通過(guò)現(xiàn)代信息媒體進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸收其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，提高自身的成本管理水平。在提升自身預(yù)算成本管理意識(shí)的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)完善自身的信息管理系統(tǒng)，房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，企業(yè)如何確保自身能夠及時(shí)獲得有利信息，只有借助現(xiàn)代信息技術(shù)，才能為后續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供基礎(chǔ)。對(duì)于信息的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的意識(shí)，積極對(duì)信息進(jìn)行收集整理，為自身發(fā)展尋找更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)，企業(yè)也能夠建立準(zhǔn)確的成本管理流程，要求所有員工按照每一個(gè)步驟去精準(zhǔn)化地實(shí)施工作與作業(yè)，對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)化的統(tǒng)籌，全面提升企業(yè)整體的成本管理效率。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化后，能夠有效提升企業(yè)成本管理的精密程度，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)的方式，提高企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)工程項(xiàng)目過(guò)程的認(rèn)識(shí)，確保企業(yè)管理者做出正確的決策。企業(yè)財(cái)務(wù)人員還需要更加注重企業(yè)項(xiàng)目成本的編制和上報(bào)，保證企業(yè)各部門(mén)的充分配合，進(jìn)而發(fā)揮不同部門(mén)的實(shí)際作用，體現(xiàn)部門(mén)的價(jià)值。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)各部門(mén)要明確職能分工，各司其職，定期開(kāi)展員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部的一體化。此外，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員也要從全局出發(fā)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集成，反饋?lái)?xiàng)目數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)督預(yù)算，確保項(xiàng)目投資預(yù)算的順利編制。結(jié)論本文通過(guò)對(duì)C公司的同城國(guó)際項(xiàng)目成本管理進(jìn)行研究，在研究中，對(duì)C公司同城國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單地介紹，分析項(xiàng)目當(dāng)前成本管理的現(xiàn)狀，并總結(jié)了項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出了針對(duì)性的對(duì)策，本次研究的結(jié)論如下：對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算成本管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，前期需要花費(fèi)大量的成本，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各種人力、材料、設(shè)備等等，都需要大量花費(fèi)，同時(shí)建設(shè)周期長(zhǎng)，這樣話(huà)費(fèi)單的成本就更大，企業(yè)想要獲得更大地利潤(rùn)，必須要做好成本控制，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，為自身帶來(lái)更多的利潤(rùn)。C公司的同城國(guó)際項(xiàng)目在進(jìn)行成本管理時(shí)，擁有完善的預(yù)算編制小組，在預(yù)算執(zhí)行與控制過(guò)程中也進(jìn)行了管控，后期也對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算考核與評(píng)價(jià)，但是企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)還是存在一定的錯(cuò)誤，企業(yè)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)規(guī)范自身的預(yù)算編制流程與方法，科學(xué)的流程與方法能夠使預(yù)算編制更加高效、準(zhǔn)確；同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程控制，從項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)以及施工階段，都應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算控制，為企業(yè)節(jié)省更多的成本；管理者與員工的預(yù)算成本意識(shí)對(duì)于成本管理能否良好的執(zhí)行具有重要的意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理者與員工自身認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)制定的成本管理計(jì)劃。參考文獻(xiàn)[1]王玉花.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J].財(cái)富生活,2020,000(004):P.67-68.[2]何芳.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理中的問(wèn)題和改進(jìn)建議[J].財(cái)富生活,2020,No.73(22):75-76.[3]全佳琪.西安市房地產(chǎn)企業(yè)成本管理研究[D].西安工業(yè)大學(xué),2019.[4]祖芳.新形勢(shì)下房地產(chǎn)公司成本管理的分析[J].新商務(wù)周刊,2019,000(005):29-30.[5]蘇偉.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及解決措施[J].企業(yè)改革與管理,2019,No.359(18):157+161.[6