空分培訓(xùn)計(jì)劃參考7篇

———空分培訓(xùn)計(jì)劃參考7篇空分培訓(xùn)計(jì)劃篇1第一周1、樓層服務(wù)員的儀容儀表及禮儀禮貌。2、新員工對(duì)工作崗位的了解。1）工作區(qū)域；2）崗位職責(zé)；3）基本工作流程；4）樓層服務(wù)項(xiàng)目；5）應(yīng)知應(yīng)會(huì)及注意事項(xiàng)。3、樓層客房的分析，種類、數(shù)量及大小；4、做床的規(guī)范要求和注意事項(xiàng)；5、房間客用品的配備及擺放標(biāo)準(zhǔn)；6、棉織品的配備及擺放標(biāo)準(zhǔn)；7、磁卡鎖的使用8、客房保險(xiǎn)箱的使用9、掌控板的使用10、電視的使用與調(diào)臺(tái)；11、空調(diào)的使用；12、衛(wèi)生間設(shè)備的使用；13、房間的報(bào)修范圍及報(bào)修程序。第二周1、樓層做房分三種：空房、走客、住客房，如何去做；2、設(shè)備問題何時(shí)自檢；3、衛(wèi)生間的清掃及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；4、做房后合格的客房標(biāo)準(zhǔn)；5、客房內(nèi)電器的安全使用及保養(yǎng)；6、客房內(nèi)家具物品的擺放及保養(yǎng)；7、計(jì)劃衛(wèi)生的緊要性及注意事項(xiàng)；8、計(jì)劃衛(wèi)生的時(shí)間（依據(jù)我店團(tuán)隊(duì)住店的規(guī)律，淡季時(shí)間段進(jìn)行）；9、計(jì)劃衛(wèi)生怎樣實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)10、衛(wèi)生、漏項(xiàng)如何檢查。11、案例培訓(xùn)。最終一周新員工進(jìn)行實(shí)踐操作?？辗峙嘤?xùn)計(jì)劃篇2做為公司的銷售人員沒有好的身體是不行的，大家都知道“身體是革命的本錢”這句話，銷售的工作挑戰(zhàn)性強(qiáng)，南征北戰(zhàn)是家常便飯，加上長時(shí)間生活沒有規(guī)律，所以銷售人員的身體素養(yǎng)十分緊要。記得有一家公司聘請(qǐng)了一位特別有銷售經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)人員，這位銷售人員由于以前長期在外，沒重視個(gè)人衛(wèi)生，得了肝炎。當(dāng)這家公司即將進(jìn)行全國銷售渠道建設(shè)的時(shí)侯，卻由于這位的肝炎傳染了好幾位同事，趕忙銷售部一下癱瘓了，連客戶都紛紛回避此公司全部的來人，害怕傳染患病。由此可見，磨練銷售人員的身體是企業(yè)不行忽視的大事。一、產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)銷售人員首先對(duì)本身銷售的產(chǎn)品知識(shí)這一塊，當(dāng)然知道的越多越好，產(chǎn)品口感，包裝，價(jià)格，功能等，但不是說產(chǎn)品培訓(xùn)越多越好，由于銷售人員接受過多產(chǎn)品培訓(xùn)，而竟?fàn)?，客戶知識(shí)，銷售技巧方面有可能被忽視，銷售人員重要的任務(wù)是：銷售。在和經(jīng)銷商交易中，經(jīng)銷商往往比銷售人員更有經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品知識(shí)，這些人行業(yè)中的專業(yè)人。通過產(chǎn)品培訓(xùn)教會(huì)銷售人員在簽定合同或協(xié)議書時(shí)所需要的知識(shí)，對(duì)于客戶提出艱深的產(chǎn)品知識(shí)問題，而銷售人員可向企業(yè)內(nèi)部專家咨詢，上營銷管理類網(wǎng)站等等來求教獲得。很多企業(yè)把銷售人員放到客戶那里學(xué)習(xí)直接經(jīng)驗(yàn)，那可是銷售的前線戰(zhàn)場，讓他們學(xué)習(xí)如何滿足客戶的需求，消費(fèi)者需求，如何解決問題，處理銷售中的突發(fā)事情。磨練一個(gè)時(shí)期，具體時(shí)間長短由企業(yè)而定。二、銷售技巧的培訓(xùn)班銷售人員學(xué)習(xí)銷售技巧的方法有很多：講師講課，相關(guān)書籍，企業(yè)完整的教材。如找尋客戶，挖掘潛在客戶的技巧，產(chǎn)品介紹技巧，處理被拒絕和成交技巧，資金回籠技巧等。沒有培訓(xùn)的銷售人員往往認(rèn)為光憑產(chǎn)品特征，能給客戶帶來多大利潤，就可于客戶實(shí)現(xiàn)共識(shí)。在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)下，好的客戶經(jīng)銷商并不是一味的努力探求利潤最大化，他們更大程度上是想通過經(jīng)銷企業(yè)的產(chǎn)品，而獲的更完善，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，學(xué)習(xí)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)完善的制度，這些是經(jīng)銷商所需要的。銷售技巧最緊要的課程是克服拒絕。銷售的第一課是從被拒絕開始的。一個(gè)常用的方法，在銷售培訓(xùn)課上，培訓(xùn)師用種種理由，千方百計(jì)的拒絕每一位銷售人員，最終判定通過拒絕這堂課，會(huì)變成一幕有心義的回憶，產(chǎn)生很多新思維，每一個(gè)人都有啟發(fā)，各種各樣的客戶，各種各樣的.問題，使銷售人員得到磨練和進(jìn)步。三、研究對(duì)手信息班通過各方方面面信息搜集，了解同類產(chǎn)品本錢，功能，交貨期，促銷手段，市場價(jià)格，消費(fèi)者看法，用表格化形式，找出它們優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)。結(jié)合本身銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，發(fā)揮本身產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。四、經(jīng)理言傳身教班實(shí)地培訓(xùn)，是最直觀的，市場是最好的課堂，地區(qū)經(jīng)理與銷售人員一起出差，工作。現(xiàn)場察看銷售人員與客戶打交道的表現(xiàn)，評(píng)估銷售人員關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧，竟?fàn)幖寄艿取ｄN售結(jié)果是最好的答卷?，F(xiàn)場教導(dǎo)是地區(qū)銷售經(jīng)理最緊要的職責(zé)，由于銷售業(yè)績的獲得是每一個(gè)銷售人員共同努力奮斗的結(jié)果。地區(qū)經(jīng)理不是看他一個(gè)人的才能，而是去看他下邊是不是有一群優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。地區(qū)經(jīng)理每月最少一次和銷售人員一起共同工作3——5天。由于現(xiàn)場教導(dǎo)是推動(dòng)銷售培訓(xùn)，激勵(lì)銷售人員，找出銷售人員好的方面和做的不好的地方，并強(qiáng)化那些前邊所學(xué)的技巧與知識(shí)。這樣才略構(gòu)成真正的培訓(xùn)。五、年底的聚會(huì)和大餐年終一次的銷售人員聚會(huì)特別緊要，他們平常很難見面，由于他們?cè)谌珖鞯?，他們需要相互幫忙，相互學(xué)習(xí)，相互溝通工作經(jīng)驗(yàn)和溝通，同時(shí)舉辦游戲，使每一個(gè)銷售人員融為一體，成為大家庭成員，加添企業(yè)凝集力。聚會(huì)開始，當(dāng)然由老板總結(jié)過去一年的銷售情況，和明年的銷售計(jì)劃，讓每一位銷售人員敘述在一年中最精彩的，最難忘的，最困難的或最有成就的一件銷售故事。最棒的由企業(yè)送精美禮品，或著頒發(fā)獎(jiǎng)金，激進(jìn)銷售人員努力奮斗！大多數(shù)公司在年底都要聚一次餐，這也說明企業(yè)對(duì)銷售人員一年來努力工作的關(guān)懷。這樣，每一位聚會(huì)的銷售人員，肯定會(huì)希望來年再參加聚會(huì)，肯定會(huì)更加努力！空分培訓(xùn)計(jì)劃篇3一、樂觀開展省級(jí)遠(yuǎn)程和國培、省培集中培訓(xùn)工作省級(jí)遠(yuǎn)程培訓(xùn)學(xué)習(xí)碼已連續(xù)發(fā)放到縣（市、區(qū)）和學(xué)校?？h、校級(jí)管理員要及時(shí)將學(xué)習(xí)碼發(fā)至老師手中，并及時(shí)組織老師統(tǒng)一網(wǎng)上注冊(cè)學(xué)習(xí)。7月15日前，完成網(wǎng)上注冊(cè)、選課工作；8月31日前完成師德和理念、信息技術(shù)應(yīng)用本領(lǐng)提升等必修課學(xué)習(xí)任務(wù)；9月1日后，完成選課學(xué)習(xí)、精品課堂視頻、網(wǎng)上研討溝通、提交作業(yè)等工作。依照培訓(xùn)任務(wù)、時(shí)間要求，縣、校管理員要對(duì)老師注冊(cè)進(jìn)度、學(xué)校老師學(xué)習(xí)率等進(jìn)行網(wǎng)上督察，輔導(dǎo)老師要對(duì)班級(jí)老師必修課學(xué)習(xí)進(jìn)度、老師學(xué)習(xí)力等進(jìn)行網(wǎng)上引導(dǎo)，督促定時(shí)完成暑期學(xué)習(xí)任務(wù)。市教育局將強(qiáng)化培訓(xùn)過程性管理，加大對(duì)遠(yuǎn)程培訓(xùn)情況抽查和督查力度，既督查老師培訓(xùn)情況，又檢查管理員和輔導(dǎo)老師管理、引導(dǎo)情況，確保參訓(xùn)老師學(xué)有所得、學(xué)有所長，切實(shí)提高老師教學(xué)水平，確保遠(yuǎn)程培訓(xùn)取得實(shí)效。暑假期間，國培、省培集中培訓(xùn)項(xiàng)目將連續(xù)開始，縣（市、區(qū)）、學(xué)校要督促老師定時(shí)參加培訓(xùn)。對(duì)參訓(xùn)老師要設(shè)目標(biāo)、提要求、壓擔(dān)子，加強(qiáng)老師培訓(xùn)責(zé)任心、緊迫感，提高參訓(xùn)老師自動(dòng)性，提升培訓(xùn)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，樂觀組織參訓(xùn)老師開展專題匯報(bào)、研討溝通、教學(xué)實(shí)踐應(yīng)用等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“一人培訓(xùn)、全校受益”的良好培訓(xùn)效果，加強(qiáng)培訓(xùn)示范輻射作用。二、組織提升老師教育教學(xué)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)工作暑假期間，市教育局將征集班主任老師案例經(jīng)驗(yàn)料子，精心篩選后，將舉辦市班主任案例共享溝通會(huì)，提升我市班主任老師隊(duì)伍班級(jí)管理、學(xué)生教育工作本領(lǐng)。市名師工作室主持人要及時(shí)組織工作室成員開展研討溝通等有關(guān)活動(dòng)，進(jìn)一步提高成員課堂教學(xué)水平，為促進(jìn)我市整個(gè)學(xué)科發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。各縣（市、區(qū)）教育行政部門要樂觀開展提升老師教育教學(xué)技能的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，如新老師培訓(xùn)、特崗老師上崗培訓(xùn)、新課標(biāo)解讀等，通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升老師教育教學(xué)水平。三、有關(guān)要求暑假期間，既是老師“養(yǎng)精蓄銳”的休息時(shí)間，又是極佳的“充電”時(shí)間。各縣（市、區(qū)）、學(xué)校要高度重視暑期老師培訓(xùn)工作，在加強(qiáng)省級(jí)遠(yuǎn)程、國培、省培管理工作外，要結(jié)合本地實(shí)際情況，訂立暑期老師培訓(xùn)實(shí)施方案，有計(jì)劃的`開展“短、小、精、準(zhǔn)”提升老師專業(yè)技能的培訓(xùn)。實(shí)施培訓(xùn)中，要加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，精選培訓(xùn)內(nèi)容，加強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。要做好培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總工作，務(wù)于xxxx年8月31日前，上報(bào)高師處暑期老師培訓(xùn)工作總結(jié)。空分培訓(xùn)計(jì)劃篇4一、情況分析：本學(xué)期，培訓(xùn)班活動(dòng)從集團(tuán)分別出來成為獨(dú)立的一個(gè)小組。由于我園老師人數(shù)較少，共13人。經(jīng)過老師們的討論，統(tǒng)一成立為一個(gè)培訓(xùn)班，由h為班主任，w為班長，其余老師為學(xué)員。我園老師年輕、有朝氣，80、90后的占了老師人數(shù)的85%。這樣的一支隊(duì)伍可塑性較強(qiáng)，打磨得好，個(gè)個(gè)都是可用的人才。從目前來看，存在的.重要問題是，由于各種原因?qū)е碌睦蠋焸兓竟λ介L短不一，少有脫穎而出的新人。另外就是由于工作時(shí)間的短少導(dǎo)致的經(jīng)驗(yàn)缺乏，一些實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的缺失。因此，本學(xué)期將培訓(xùn)重點(diǎn)放在基本功的訓(xùn)練和實(shí)際操作上，使培訓(xùn)班的活動(dòng)能更好地為老師們的帶班工作服務(wù)。二、重要目標(biāo)：以實(shí)際操作為重點(diǎn)，重視培訓(xùn)的應(yīng)用性。本學(xué)期重點(diǎn)培訓(xùn)藝術(shù)領(lǐng)域，如美術(shù)知識(shí)技能的學(xué)習(xí)、區(qū)域料子的制作、音樂中歌曲的演唱、伴奏及游戲的組織等等，讓老師們"肚里有貨"，知道該怎么做，為工作積累必需的經(jīng)驗(yàn)。三、具體要求：1、提高老師的美術(shù)技能。了解不同作畫種類的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際操作方法，激發(fā)老師們對(duì)美術(shù)的興趣。2、提高老師的音樂素養(yǎng)。能嫻熟地唱好每一首歌、彈好每一首曲子，會(huì)玩每一個(gè)音樂游戲，了解多種唱歌形式，鞏固樂理知識(shí)。3、通過學(xué)習(xí)、欣賞、制作、溝通等形式，提高老師的實(shí)踐本領(lǐng)。四、各月布置月份內(nèi)容作業(yè)九月1.培訓(xùn)內(nèi)容民意調(diào)查，計(jì)劃溝通十月1.歌曲學(xué)唱p1————p40美術(shù)知識(shí)——線條畫、水粉畫2.歌曲學(xué)唱p41————p80區(qū)域料子的制作1.歌曲彈唱p1————p402.歌曲彈唱p41————p80區(qū)域玩具5種十一月1.歌曲學(xué)唱p81————p120美術(shù)知識(shí)——泥工、折紙2.音樂游戲美術(shù)知識(shí)——瀝粉畫1.歌曲彈唱p81————p120美工作品呈現(xiàn)2.游戲音樂伴奏十二月1.歌曲學(xué)唱p121————p160紙漿制作2.歌曲學(xué)唱p161————p1971.彈唱p121————p160精致美術(shù)作品一幅2.彈唱p121————p197一月1.培訓(xùn)心得溝通，個(gè)人才藝呈現(xiàn)培訓(xùn)心得一篇，個(gè)人才藝準(zhǔn)備注：回琴采用自主的形式，由學(xué)員和班主任自主商定時(shí)間空分培訓(xùn)計(jì)劃篇5一、培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境2、讓新員工熟識(shí)新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。二、培訓(xùn)程序1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）三、培訓(xùn)內(nèi)容1、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)料子。重要是要對(duì)新來員工表示歡迎。依照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素養(yǎng)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師。解答新員工提出的問題。2、部門崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)。介紹新員工認(rèn)得本部門員工。參觀工作部門。介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工。一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換看法，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中顯現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)——不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡述公司歷史與近況，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況。公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念。公司組織結(jié)構(gòu)及重要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，重要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議接受的渠道。解答新員工提出的問題。）四、培訓(xùn)反饋與考核1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的引導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必需完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要顯現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。2、培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，全部培訓(xùn)資料注意保管，并注意在實(shí)施過程中不絕修改、完善。3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情況三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。五、新員工培訓(xùn)實(shí)施1、召集各部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者看法，完善培訓(xùn)方案。2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的緊要意義。4、全部新員工在正式上崗前，都必需在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗前培訓(xùn)）。然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）。公司可依據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1—3天。依據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。5、公司從xx年xx月開始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案?？辗峙嘤?xùn)計(jì)劃篇6為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可連續(xù)性發(fā)展；依據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素養(yǎng)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特訂立本培訓(xùn)計(jì)劃方案。一、培訓(xùn)類別:1、一級(jí)培訓(xùn):公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。2、二級(jí)培訓(xùn):各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，重要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。3、三級(jí)培訓(xùn):各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，重要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)引導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，重要內(nèi)容是四個(gè)方面:一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。5、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，重要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平常增補(bǔ)招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。6、各部門（如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，依據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中顯現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討溝通，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。二、培訓(xùn)的考核和評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€(gè)方面，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、堅(jiān)固結(jié)實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。三、培訓(xùn)要求公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報(bào)綜合部；培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查引導(dǎo)。四、培訓(xùn)形式培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、xx教育集團(tuán)等?？辗峙嘤?xùn)計(jì)劃篇7一、引導(dǎo)思想以為引導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》和《幼兒園教育引導(dǎo)綱要》精神，圍繞幼兒園新課程改革對(duì)幼兒老師專業(yè)發(fā)展的全新要求，構(gòu)建實(shí)踐、互動(dòng)、多元的課程體系，提高幼兒老師的專業(yè)水平和職業(yè)技能，推動(dòng)我旗幼兒教育的改革和發(fā)展。二、培訓(xùn)對(duì)象全旗民辦幼兒園老師三、培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，使幼兒老師樹立終身學(xué)習(xí)的思想，提高職業(yè)道德素養(yǎng)，確立正確的教育觀念；了解幼兒園發(fā)展趨勢(shì)，不絕完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升知識(shí)層次；具有較強(qiáng)的教育教學(xué)本領(lǐng)、教學(xué)研究