班組建設(shè)考核方案(多篇)

班組建設(shè)考核方案(多篇)第一篇：班組建立考核方案

班組建立與對(duì)標(biāo)治理考核方法

為確保班組建立與對(duì)標(biāo)治理工程的順當(dāng)開展，不斷提高企業(yè)的根底治理水平，特制定本方法。

一、階段性考核

班組建立與對(duì)標(biāo)治理工程實(shí)施分為若干個(gè)主題周，每個(gè)主題周完畢后對(duì)班組與個(gè)人的工作成績進(jìn)展考核。

團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)為榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)方式：設(shè)立“明星班組”榮譽(yù)稱號(hào)1名，“優(yōu)秀班組”2名，制作流淌紅旗，由廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)授予。評(píng)比方式為部門推舉、推動(dòng)小組現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)審。

個(gè)人嘉獎(jiǎng)：明星班組的優(yōu)秀個(gè)人嘉獎(jiǎng)200元，優(yōu)秀班組的優(yōu)秀個(gè)人嘉獎(jiǎng)100元。評(píng)比方式為獲得嘉獎(jiǎng)的班組提名，推動(dòng)小組核實(shí)后，報(bào)活動(dòng)推動(dòng)辦公室。

對(duì)于在每個(gè)主題周內(nèi)不能按時(shí)上報(bào)工作資料的班組懲罰200元。

二、標(biāo)桿班組嘉獎(jiǎng)

創(chuàng)立活動(dòng)完畢對(duì)標(biāo)桿班組進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，將評(píng)比四個(gè)標(biāo)桿班組，四個(gè)單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)（班組文化、案例治理、班組例會(huì)、班組制度）。

榮譽(yù)嘉獎(jiǎng)：工廠組織召開班組建立成果會(huì)，對(duì)標(biāo)桿班組、單項(xiàng)優(yōu)秀班組進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。標(biāo)桿班組制作獎(jiǎng)牌，由廠領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)授予。

現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)：標(biāo)桿班組1000元/班，另班組長個(gè)人嘉獎(jiǎng)300

元。單項(xiàng)優(yōu)秀班組500元/班，另班組長個(gè)人嘉獎(jiǎng)200元。

機(jī)制嘉獎(jiǎng)：標(biāo)桿班組、班組長可在年度先進(jìn)班組、個(gè)人先進(jìn)工評(píng)比時(shí)適當(dāng)賜予傾斜。

班組建立推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

2023年十月三十日

其次篇：班組建立考核細(xì)則

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建立

考核細(xì)則的通知

公司所屬各單位、機(jī)關(guān)各科辦室：

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組建立，強(qiáng)化安全根底治理工作，廣泛推廣“白國周班組治理法”，現(xiàn)將《魯能大雁能源公司班組建立考核細(xì)則》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合運(yùn)銷分公司班組建立細(xì)則，仔細(xì)貫徹落實(shí)。由工會(huì)、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對(duì)全公司班組建立工作進(jìn)展一次檢查驗(yàn)收評(píng)比公司，依據(jù)檢查評(píng)比結(jié)果進(jìn)展獎(jiǎng)懲。

此通知

附：1、魯能大雁能源公司班組建立考核細(xì)則

2、運(yùn)銷分公司班組建立獎(jiǎng)懲罰法

運(yùn)銷分公司

201*年4月30日

運(yùn)銷分公司班組建立獎(jiǎng)懲罰法

1、安全生產(chǎn)實(shí)行“一票拒絕”制，即班組消失一起人身損害事故便取消全年評(píng)比資格，但不進(jìn)展懲處。（只對(duì)本獎(jiǎng)懲罰法）。

2、檢查評(píng)比總分90分以上的取前三名進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，在當(dāng)月效益工資中增加10%。

3、檢查評(píng)比總分達(dá)不到90分的要進(jìn)展懲處；總分在90－80分的，扣當(dāng)月效益工資10%；總分低于80分的，扣當(dāng)月效益工資20%。

第三篇：班組建立考核方法

機(jī)電車間班組建立治理考核方法

為切實(shí)推動(dòng)車間班組建立安康進(jìn)展，依據(jù)《渦北選煤廠201*年班組建立工作意見》，特制定本考核方法。

一、考核對(duì)象

車間六個(gè)生產(chǎn)班組

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：徐康、郭連富

副組長：董宗平、張小敏、孫樹光

成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰

三、考核內(nèi)容

對(duì)班組建立治理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、根底治理、工作質(zhì)量、班組長治理、實(shí)際效果及“596”班組建立治理體系創(chuàng)立等方面，實(shí)行半年度督查考核，年度綜合評(píng)比班組建立治理先進(jìn)單位，兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，促進(jìn)各單位的班組建立工作。

四、考核方法

（一）渦北選煤廠班組建立辦公室依據(jù)《渦北選煤廠201*年班組建立工作意見》要求和年度工作重點(diǎn)，制定考核評(píng)分細(xì)則，總分為100分。

（二）車間實(shí)行半年度督查考核，年度全面總結(jié)，兌現(xiàn)表彰嘉獎(jiǎng)。

（三）考核由檢查考核組成員單位，根據(jù)《渦北選煤廠班組建立工作考核評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合隊(duì)伍建立考核及動(dòng)態(tài)考評(píng)狀況進(jìn)展綜合打分。考核實(shí)行聽匯報(bào)、查資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)展。

（四）班組建立辦公室依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)定意見，報(bào)廠班組建立指導(dǎo)委員會(huì)審定。

五、考核獎(jiǎng)懲

考核結(jié)果分為三個(gè)檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。

（一）完成年度生產(chǎn)安全經(jīng)營目標(biāo)和精神文明建立責(zé)任目標(biāo)，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建立先進(jìn)單位，班組(推舉翻開W.)建立工作開展進(jìn)步較快的單位授予班組建立工作進(jìn)步獎(jiǎng)，廠部予以表彰嘉獎(jiǎng)。

（二）受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎(jiǎng)不罰。

（三）考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結(jié)果在廠內(nèi)進(jìn)展通報(bào)。

（四）車間考核成員按分管和責(zé)任范圍，積極做好指導(dǎo)、檢查、考核等工作，保證班組建立工作全面推動(dòng)，對(duì)有突出奉獻(xiàn)人員賜予適當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

第四篇：班組建立及考核方法

一、班長津貼及考核方法（新績效考核出臺(tái)后按新績效考核制度執(zhí)行）

1、運(yùn)行班組（風(fēng)選、磨機(jī)、烘干）

班長津貼生產(chǎn)部建議仍舊維持200元，公司補(bǔ)貼的300元由生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)狀況作為獎(jiǎng)金的形式發(fā)放到班長，

如：風(fēng)選車間3個(gè)班每個(gè)班長津貼為300元風(fēng)選車間共計(jì)900元。這900元作為單月對(duì)單位電耗最低、在質(zhì)量合格的狀況下產(chǎn)量最高的班組。這樣有利于班組之間本良性競(jìng)爭。

假如直徑把班長津貼直接發(fā)給班長，加重了班長的心里負(fù)擔(dān)，影響班組團(tuán)結(jié)，不利于班組建立，對(duì)公司進(jìn)展不利。

裝載機(jī)司機(jī)與烘干相應(yīng)的班組共同享受嘉獎(jiǎng)（裝載機(jī)2人，烘干4人）

2、檢修班組（機(jī)修、電工、裝載機(jī)）

三個(gè)班組公司補(bǔ)貼的900元津貼，作為電氣、機(jī)修班組對(duì)平常工作突出、技術(shù)較好的、檢修質(zhì)量較好平常加班人員的個(gè)人進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。（嘉獎(jiǎng)人員由生產(chǎn)部治理人員進(jìn)展評(píng)定）

二、原值長職務(wù)變更

1、蔣斌調(diào)到磨機(jī)車間學(xué)習(xí)中控（視當(dāng)事人意愿）

2、陳德康調(diào)到磨機(jī)車間擔(dān)當(dāng)巡檢（視當(dāng)事人意愿）

3、唐國華調(diào)到烘干擔(dān)當(dāng)司爐

4、原司爐工羅小華調(diào)到烘干擔(dān)當(dāng)巡檢（視當(dāng)事人意愿）

5、生產(chǎn)部充裕人員在以上人員上崗一月以后淘汰出退回總經(jīng)辦由總經(jīng)辦善后處理。（淘汰人員有生產(chǎn)部3個(gè)治理人員共同確定）

三、生產(chǎn)部治理人員上班方式及工作內(nèi)容

1、上班方式實(shí)行24小時(shí)倒班制，周一生產(chǎn)部全部工作人員到廠上班，周二至周日明天一人24小時(shí)倒班，特別工作需要時(shí)2人或全部到崗

2、工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)部全部日常工作。（生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全檢修、到廠早會(huì)、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)填寫等工作）

四、末尾淘汰制工作

1、班組長職務(wù)淘汰建議一個(gè)季度進(jìn)展一次，淘汰下的班長取消班長職務(wù)原職務(wù)

2、人員淘汰建議半年或一年進(jìn)展一次，淘汰人員直接更換崗位或辭退。（末尾淘汰視實(shí)際狀況而定，并非每次都需淘汰人員）

第五篇：班組建立考核方法

班組建立考核方法

文件編號(hào)：jdc-gl-1101

版本：1.0

生效日期：201*年2月25日

1.0目的

制定班組建立考核方法，切實(shí)推行“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，力爭做到公開、公正、公正，起到鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策落后的作用。

2.0考核范圍

洗選工程部全部班、組及班、組長。

3.0考核依據(jù)

根據(jù)《班組建立百分考核細(xì)則》執(zhí)行。

4.0考核方法

4.1成立班組建立考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：郝五洲

副組長：張曉旭

4.2每月由各班、組及班、組長根據(jù)《班組建立百分考核細(xì)則》進(jìn)展自評(píng)打分。

4.3每月由班組建立考核領(lǐng)導(dǎo)小組全部人員根據(jù)《班組建立百分考核細(xì)則》對(duì)各班、組及班、組進(jìn)步行考核打分。

4.4各班、組及班、組長自評(píng)分占30%，考核領(lǐng)導(dǎo)小組平均考核分占70%，兩者相加分?jǐn)?shù)最高的班、組及班、組長為本月先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長。

4.5每季度依據(jù)季度中各月得分的平均分評(píng)比出先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長。平均分最高者為本季度先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長。

4.6每年度依據(jù)一年中各月得分的平均分評(píng)比出先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長。平均分最高者為本年度先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長。

4.7每月/每季/每年被評(píng)為先進(jìn)的班、組，由該班、組評(píng)比出的先進(jìn)職工，作為每月/每季/每年的廠先進(jìn)職工。

4.8各班、組及班、組長的自評(píng)分在次月5日之前（節(jié)假日順延）報(bào)送到廠安全員處。

4.9考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的考核分在次月8日之前（節(jié)假日順延）評(píng)出，由廠安全員收集。

4.10廠安全員于次月/次季/次年10日之前（節(jié)假日順延）計(jì)算出各班、組及班、組長得分，并評(píng)比出上月/上季/上年的先進(jìn)班、組及先進(jìn)班、組長；先進(jìn)班、組然后評(píng)比出本班、組的先進(jìn)職工。交考核領(lǐng)導(dǎo)小組