班組個(gè)人先進(jìn)事跡10篇范本

班組個(gè)人先進(jìn)事跡10篇范本

班組個(gè)人先進(jìn)事跡篇1

光源試驗(yàn)調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試及變壓器油化驗(yàn)分析;預(yù)防性試驗(yàn)等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷進(jìn)展和完善，調(diào)試三班已經(jīng)漸漸成長(zhǎng)為一個(gè)學(xué)問化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來，調(diào)試三班與試驗(yàn)調(diào)試公司一起成長(zhǎng)，每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都有他們的身影消失，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障平安生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。

三班在長(zhǎng)期工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“以人為本”的平安理念，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的平安文化氛圍。首先，通過平安制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化人的平安思想，提高平安意識(shí)。多年來，三班始終堅(jiān)持每周一的平安學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平常工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，杜絕違章行為，相互關(guān)心、相互提示，真正把平安工作落實(shí)到個(gè)人，班組內(nèi)平安氛圍深厚。其次，仔細(xì)抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備制造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了平安生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范，仔細(xì)履行“兩票“、“四制”，工作現(xiàn)場(chǎng)做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為緣由引起的設(shè)備損壞事故，有效的掌握了特別和未遂，對(duì)公司的平安生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定進(jìn)展起到了保駕護(hù)航的作用。假如說試驗(yàn)調(diào)試是對(duì)電氣設(shè)備平安投入運(yùn)行進(jìn)行的檢驗(yàn)，那么試驗(yàn)調(diào)試工可以說是電氣設(shè)備投入運(yùn)行的“檢驗(yàn)官”。試驗(yàn)調(diào)試工作的重要性和工作特點(diǎn)，打算了工“要吃盡千般苦，才換來萬(wàn)家明”。實(shí)踐閱歷表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗(yàn)工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市很多家預(yù)防性試驗(yàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

誰(shuí)也不會(huì)遺忘，當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試;誰(shuí)也不會(huì)遺忘，當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉(xiāng)時(shí)，他們睜著熬紅的雙眼，拖著疲乏的雙腿，仍在連續(xù)查找故障??這一切，對(duì)他們來說好像太平常不過了。

20__年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報(bào)告后，三班成員馬上趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于需要預(yù)備設(shè)備及工具，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過去，每個(gè)人都被凍得渾身顫抖，吃晚飯的時(shí)間也早過了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調(diào)試三班人員靠著他們平常練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，靠著對(duì)工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故緣由不休息”的工作作風(fēng)，靠著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著饑餓始終工作到零晨2點(diǎn)，最終將送不上電的緣由查找到，并對(duì)其進(jìn)行消退。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室平安穩(wěn)定地投入運(yùn)行，又恢復(fù)了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明，三班人員的心里感到的是快樂和欣慰。

“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅(jiān)決的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬(wàn)戶送去了光明，也送去了自己的一片暖和和赤誠(chéng)之心，呈現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。

榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成果和挑戰(zhàn)面前，調(diào)試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn)，連續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟(jì)、平安運(yùn)行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。

班組個(gè)人先進(jìn)事跡篇2

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是銑工四組班全體成員對(duì)自己的要求。銑工四組擔(dān)負(fù)著葉片三合一，動(dòng)葉片靜葉片等多到工序的加工任務(wù)?，F(xiàn)有職工19人，一年來，在班長(zhǎng)張躍國(guó)的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)平安、質(zhì)量、6s管理活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠的贊揚(yáng)?，F(xiàn)從三個(gè)方面給以總結(jié)。

一、平安方面：

堅(jiān)持平安教育，不斷提高班員平安責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)各類平安文件和有關(guān)的通報(bào)，仔細(xì)吸取兄弟班組和其它單位的閱歷和教訓(xùn)，并依據(jù)本班實(shí)際狀況，查找問題，制定相應(yīng)的平安整改措施，不斷加強(qiáng)班員的平安責(zé)任心，將隊(duì)員的平安責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)決不移地貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針。

仔細(xì)開好班前、班后會(huì)，仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)責(zé)任制度，指出可能影響平安的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺擔(dān)心全因素，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改。

在班組各成員的仔細(xì)努力下，這一年來班組平安形勢(shì)取得了有目共睹的成果，班組首次實(shí)現(xiàn)了全年無平安事故。沒有發(fā)生人身輕傷及以上平安事故，沒有因設(shè)備緣由影響到機(jī)組帶負(fù)荷。當(dāng)然，我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒幱写倪M(jìn)，但只要我們真正把平安放在第一位，把平安裝在每一個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，就沒有克服不了的困難。假如每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)思想，我們就能更精彩的把握好我們的平安關(guān)。

二、生產(chǎn)方面：

銑工四組全體職工在以平安為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特殊是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們靠著對(duì)工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了一支敢打硬仗的隊(duì)伍的良好形象。特殊是勞動(dòng)競(jìng)賽的3個(gè)多月，大家不怕辛苦，急生產(chǎn)所急，加班加點(diǎn)，四組職工都完成了分廠制定的任務(wù)，都拿到了勞動(dòng)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)的好成果。在酷熱的夏天，氣溫經(jīng)常到達(dá)3940度，在這樣的艱苦條件下，沒有一個(gè)職工退縮，大家奮力拼搏站在了生產(chǎn)的第一線為完成公司的生產(chǎn)任務(wù)作出了自己應(yīng)有的一份力氣。

三、6s管理

勤勞、努力、團(tuán)隊(duì)精神在銑工四組得到充分體現(xiàn)，設(shè)備干凈光明，現(xiàn)場(chǎng)管理有序、型線工具箱內(nèi)工具擺放整齊給參觀和領(lǐng)導(dǎo)及驗(yàn)收組的人員留下了深刻的印象。6s管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快進(jìn)展、樹立企業(yè)良好形象、展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力和贏得市場(chǎng)的重要保證。要充分熟悉

6s管理的重要意義，從思想上把6s管理當(dāng)作重要的工作來做，要持之以恒，堅(jiān)持不懈地把6s管理持續(xù)地下去。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，關(guān)心班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排解各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，樂觀投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策;對(duì)于業(yè)務(wù)閱歷少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還特地結(jié)成了師徒對(duì)子，關(guān)心新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友情。

班組個(gè)人先進(jìn)事跡篇3

電力設(shè)備是電網(wǎng)平安、牢靠運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，搞好電力設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，是設(shè)備全過程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是提高電網(wǎng)穩(wěn)定系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到千家萬(wàn)戶的幸福，是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要因素。檢修二班自建立以來，始終堅(jiān)持“一手抓平安生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量，兩手抓兩手都要硬”的方針，實(shí)行了一系列的措施，強(qiáng)化平安意識(shí)、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的樂觀協(xié)作下，檢修二班較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。與此同時(shí)，我班的平安管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平也得到了明顯的提高，班組成員的平安意識(shí)、環(huán)保意識(shí)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

在此期間，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：

一、平安方面

仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)平安工作文件會(huì)議精神，仔細(xì)貫徹落實(shí)局、所關(guān)于平安生產(chǎn)工作的詳細(xì)要求，加大對(duì)班組成員的平安培訓(xùn)工作，提高員工平安意識(shí)。

加強(qiáng)平安防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，杜絕施工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行開工會(huì)平安技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)此項(xiàng)工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有平安意識(shí)。在工作中，強(qiáng)調(diào)工作負(fù)責(zé)人的平安責(zé)任，時(shí)刻提示員工留意平安。在工作結(jié)束后，對(duì)此項(xiàng)工作中仍舊存在的平安隱患和事故候征進(jìn)行總結(jié)，提出整改方案。

檢修二班根據(jù)要求設(shè)立了特地的平安員負(fù)責(zé)全面的平安工作。完善了本隊(duì)各項(xiàng)平安管理制度，并做到了平安勞動(dòng)愛護(hù)用具登記。同時(shí)，緊抓平安管理和教育，夯實(shí)平安基礎(chǔ)工作，抓好開工會(huì)平安技術(shù)交底和班組的日常平安管理，并且在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)糾違章挖隱患，深化開展反“三違”、查隱患治理活動(dòng)，提高平安工作水平，使班組每一個(gè)人對(duì)平安生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管平安，事事保平安”的良好氛圍。

二、檢修質(zhì)量方面

檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現(xiàn)了從檢修開頭前的前期預(yù)備階段到檢修結(jié)束過后的設(shè)備移交階段的全程監(jiān)控。

首先，在每次檢修的前期預(yù)備階段，作好，依據(jù)檢修總工期，抓住檢修的主要沖突、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線，確定各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，科學(xué)地組織施工，使檢修工作始終在方案的指導(dǎo)下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在方案工期內(nèi)全面完成方案檢修項(xiàng)目的同時(shí)，追求工期短、效率高、費(fèi)用低，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，通過檢修質(zhì)量掌握策劃，使作業(yè)人員可充分熟悉到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間應(yīng)當(dāng)完成哪些檢修項(xiàng)目，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設(shè)備試驗(yàn)等，提高了檢修人員的全局觀念和責(zé)任感，克服本位主義，還可以克服編制檢修方案工作中的主觀盲目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，檢修二班在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，針對(duì)不同的檢修任務(wù)，制定了各項(xiàng)檢修方案、實(shí)施步驟和質(zhì)量掌握措施等技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

其中包括：

1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量掌握點(diǎn)。

2、施工技術(shù)組織措施、平安措施。

3、質(zhì)量掌握的程序措施和組織工序。

4、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。

6、落實(shí)檢修經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度，確保修后的設(shè)備在規(guī)定的期限內(nèi)無臨修。同時(shí)做到，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)檢修人員的責(zé)任感。

7、落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗(yàn)收制度，確保牢靠來保障檢修的質(zhì)量。

8、針對(duì)檢修工作中的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整檢修方案，落實(shí)處理措施、制定補(bǔ)充措施。

為了確保檢修質(zhì)量，在檢修的過程中，作好下列事項(xiàng)：

1、解體、組裝不丟項(xiàng)漏項(xiàng)，對(duì)各部零部件要認(rèn)真清掃檢查。

2、仔細(xì)發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)診斷作用，發(fā)覺問題決不放過。

3、依據(jù)檢修標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)推斷設(shè)備缺陷程度，對(duì)頻發(fā)缺陷要根治解決。

4、檢修設(shè)備要盡快解體，為消退缺陷、改造、更新贏得充分的時(shí)間。

5、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴(yán)防工具、機(jī)件或其它物體被遺留在檢修的設(shè)備內(nèi)部。

6、要嚴(yán)格抓好，特別工序的質(zhì)量監(jiān)控工作。在遇有重大的工作時(shí)，必需要有保障質(zhì)量的平安措施和技術(shù)措施。

7、做到文明施工。

在驗(yàn)收階段，檢修二班自查時(shí)，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。驗(yàn)收結(jié)束后，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備移動(dòng)記錄、設(shè)備改造記錄、驗(yàn)收記錄、設(shè)備缺陷的處理記錄等，完善相關(guān)資料。

在班組成員的檢修質(zhì)量掌握方面，檢修二班堅(jiān)持以人為本的管理方針。規(guī)范每個(gè)工作班成員的思路與行為，使每個(gè)人樹立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識(shí)，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根原來抓。結(jié)合日常工作中消失的問題，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面提高檢修質(zhì)量管理學(xué)問和增加檢修質(zhì)量意識(shí)。依據(jù)班組檢修工作的需要以敏捷多樣的形式開展技術(shù)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用，以老帶新，以新促老，進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和檢修技能的訓(xùn)練，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。

在工作中，主要做好以下幾個(gè)方面：

1、檢修質(zhì)量問題的預(yù)防：工作開頭之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危急點(diǎn),并做好充分預(yù)備;

2、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝;

3、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過程中主動(dòng)發(fā)覺可以改進(jìn)的問題,并樂觀組織或建議實(shí)施;

4、檢修質(zhì)量的評(píng)定：對(duì)自己每次工作做出評(píng)價(jià),積累閱歷教訓(xùn),為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎(chǔ)。

20__年即將過去，20__年在我們的企盼和歡呼聲中靜靜走來，回首20__，這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了年度工作目標(biāo)，信任在新的一年里，檢修二班在平安生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上肯定能夠不斷進(jìn)取，再創(chuàng)輝煌。

班組個(gè)人先進(jìn)事跡篇4

大唐碧口水力發(fā)電廠機(jī)械分場(chǎng)發(fā)電機(jī)班，擔(dān)負(fù)我廠七臺(tái)發(fā)電機(jī)機(jī)械部分及其機(jī)組油、水、風(fēng)系統(tǒng)、起重量分別為3t—280t的9臺(tái)起重設(shè)備以及8臺(tái)通風(fēng)機(jī)的檢修及維護(hù)任務(wù)。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全班職工的共同努力下，平安生產(chǎn)與班組建設(shè)工作取得了較好的成果，先后被評(píng)為__年度廠“青年文明號(hào)”__年度“先進(jìn)班組”;__年“先進(jìn)班組”;__年“青年文明號(hào)”稱號(hào)。并在20__年發(fā)布的技術(shù)革新成果獲得了廠內(nèi)qc成果二、三等獎(jiǎng)，在日前揭曉的甘肅省電力行業(yè)優(yōu)秀班組評(píng)比中榜上出名。

該集體現(xiàn)有員工10名，平均年齡32歲，其中黨員2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷7人，是一支布滿朝氣，有著堅(jiān)韌戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍，精彩地完成著上級(jí)交給的每一項(xiàng)任務(wù)。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事始終是發(fā)電機(jī)班堅(jiān)持的原則，他們從班組的實(shí)際動(dòng)身，充分利用8小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)，做到家。在基本上實(shí)現(xiàn)了修理項(xiàng)目、技術(shù)資料、整改內(nèi)容、機(jī)械運(yùn)行檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表電腦操作編制后，還不斷探究提高修理及機(jī)械操作技術(shù)水平的有效機(jī)制，休假考核等方法，并制訂出適合班組各項(xiàng)工作的小制度三十余種：如《發(fā)電機(jī)班防止機(jī)組非方案停運(yùn)實(shí)施細(xì)則》、《獎(jiǎng)金安排》、《材料工具管理制度》、《發(fā)電機(jī)班消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度，并結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的要求，進(jìn)一步促進(jìn)人員的樂觀性和加強(qiáng)作業(yè)人員的績(jī)效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、同心跨越，努力創(chuàng)建文明和諧班組。

發(fā)電機(jī)班以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型文明和諧班組”為目標(biāo)，制定了創(chuàng)建方案、活動(dòng)規(guī)劃和班組平安活動(dòng)方案，明確了平安責(zé)任的劃分，在班組生產(chǎn)工作中，做到了月有方案，日有支配，每天有記錄，每月有工作總結(jié)。并針對(duì)本班組所管轄設(shè)備的簡(jiǎn)單性、薄弱環(huán)節(jié)多以及各個(gè)檢修階段工作的重點(diǎn)，他們一方面討論分析事故預(yù)案，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行防范措施;一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理方面，做到“五個(gè)一”即：每天一次的班前班后會(huì)、每天一次設(shè)備巡回(除春、秋檢和年底大、擴(kuò)修)、每天一次設(shè)備性能匯報(bào)會(huì)、每星期一次的平安總結(jié)會(huì)以及每周一次的平安學(xué)習(xí)。班前會(huì)注意實(shí)效，由班長(zhǎng)仔細(xì)交代當(dāng)天的工作任務(wù)和平安措施，做到各成員心中有數(shù)，依據(jù)檢修工作的詳細(xì)狀況、班員當(dāng)天的精神狀態(tài)及技術(shù)水平，合理安排人力，保證現(xiàn)場(chǎng)檢修工作平安順當(dāng)開展。

每周對(duì)工作中消失的擔(dān)心全因素進(jìn)行匯總分析，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)危急點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了掌握危急點(diǎn)的做法和措施。嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)場(chǎng)檢修工藝卡”、“三級(jí)驗(yàn)收制度”，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。還定期組織成員進(jìn)行分析爭(zhēng)論，仔細(xì)總結(jié)近幾年來平安工作的實(shí)踐閱歷，加強(qiáng)了每周五對(duì)班員的平安、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，強(qiáng)化了集體平安意識(shí)，堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想。在現(xiàn)場(chǎng)平安管理中，重點(diǎn)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，嚴(yán)格執(zhí)行危急點(diǎn)分析預(yù)掌握度，嚴(yán)抓從檢修預(yù)備到檢修結(jié)束的全過程工作成員的平安行為及職責(zé)。截止現(xiàn)在，他們還在努力完善“發(fā)電機(jī)班工作票庫(kù)”和“危急點(diǎn)預(yù)控卡庫(kù)”;通過這一系列的創(chuàng)建活動(dòng)，全班人員平安意識(shí)明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，保持了該班長(zhǎng)周期平安生產(chǎn)記錄，在生產(chǎn)班組年終考評(píng)中名列前列。

三、加強(qiáng)崗位練兵，努力提高全員技術(shù)水平。

如何使全員不斷提高技術(shù)水平和做到由閱歷型向科學(xué)型的飛躍，是該班始終關(guān)注和思索的問題。依據(jù)企業(yè)的進(jìn)展要求，經(jīng)過實(shí)踐，在企業(yè)“人才興企戰(zhàn)略”的大環(huán)境中，該班逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)(技術(shù)問答，考問講解，現(xiàn)場(chǎng)問答)為主要方式，以技術(shù)競(jìng)賽、技能比武為主要內(nèi)容，實(shí)行自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的方法提高職工素養(yǎng)。對(duì)于自學(xué)成材和在各種技能大賽中取得成果的員工賜予肯定嘉獎(jiǎng)，培訓(xùn)費(fèi)用賜予報(bào)銷，突出實(shí)效。為使培訓(xùn)機(jī)制落到實(shí)處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓(xùn)活動(dòng),并要求被培訓(xùn)人員仔細(xì)做好學(xué)習(xí)筆記;特殊要求把握新設(shè)備，新工藝，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作技能，能夠勝任班組的各項(xiàng)工作，并以增長(zhǎng)業(yè)務(wù)學(xué)問和提高工作技能來提高班組平安生產(chǎn)水平，從而保證了班組的平安生產(chǎn)。

四、開展“五小”活動(dòng)，提高創(chuàng)新意識(shí)。

發(fā)電機(jī)班仔細(xì)組織青工潛心設(shè)備技術(shù)改造，自20__年以來，充分利用設(shè)備檢修期，相繼對(duì)龍江電站機(jī)組下導(dǎo)甩油、全廠大小機(jī)組和變壓器水系統(tǒng)四通閥閥體不動(dòng)作的缺陷進(jìn)行了技術(shù)改造，降低了設(shè)備成本，消退了重大隱患，提高了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，同期此項(xiàng)目被列為當(dāng)年的qc成果，并獲得了廠qc成果二等獎(jiǎng)。他們還細(xì)心研制設(shè)備檢修專用工具，制作了上導(dǎo)瓦、推力瓦、風(fēng)閘拆裝專用工具以及法蘭加墊專用工具等，縮短了檢修工期，提高了人員作業(yè)的平安系數(shù)和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

五、立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，解決實(shí)際問題。

有較強(qiáng)的技術(shù)力氣和劇烈的責(zé)任感作支撐，發(fā)電機(jī)班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的缺陷總能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)化解。20__年11月1日，2f推力軸承發(fā)出油位過高報(bào)警信號(hào)，該班快速組織有關(guān)人員分析爭(zhēng)論并做出正確推斷。接到廠部搶修命令后，在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下，該班人員抓住晚上停機(jī)的機(jī)會(huì)連續(xù)奮戰(zhàn)達(dá)14小時(shí)，確保了2f正常按時(shí)開機(jī)。1.5萬(wàn)小水電冷卻水取水口風(fēng)壓較低，導(dǎo)致風(fēng)管進(jìn)水，發(fā)電機(jī)班在巡回時(shí)準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺了這一問題并準(zhǔn)時(shí)切斷吹掃風(fēng)管，避開了重大事故，消退了隱患。在設(shè)備改造方面利用1xf大修對(duì)制動(dòng)柜管路重新進(jìn)行了改配;在1f大修時(shí)，對(duì)上導(dǎo)冷卻器水管重新改配新管路;在4b冷卻供水總閥前加裝了一臺(tái)730型(dn150pg16)的泄壓閥，并增配了排水管路。對(duì)31刀閘層消防水穿墻滲水管路進(jìn)行了改配等。有效地消退了設(shè)備存在的隱患和缺陷，確保了機(jī)組平安正常的運(yùn)行。

六、加強(qiáng)平安管理，夯實(shí)平安基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深化學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，不斷加強(qiáng)工作票、危急點(diǎn)分析和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，每周查事故苗頭及隱患，保證平安生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕了違章作業(yè)現(xiàn)象。平安生產(chǎn)工作中，突出抓個(gè)人的平安行為，提高周一平安會(huì)和班前會(huì)的質(zhì)量，從加強(qiáng)人員的平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手，把平安意識(shí)貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回、檢修過程中嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人的平安行為和職責(zé)。通過一年的工作，全班人員平安意識(shí)明顯加強(qiáng)。

七、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素養(yǎng)。

在班組培訓(xùn)工作中，該班以提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作力量為目的綻開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，講求實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)方案和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方案、崗位培訓(xùn)手冊(cè)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容、形式較以前更具多樣化和實(shí)際性。同時(shí)注意全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素養(yǎng)，通過“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的技能有了較大的提高。

成果只能說明過去，力量方可代表將來。困難可能會(huì)隨時(shí)消失，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增。發(fā)電機(jī)班將從頭做起，從零開頭，進(jìn)一步提高對(duì)平安生產(chǎn)工作極端重要性的熟悉，增加責(zé)任心和使命感，克服畏難心情、厭戰(zhàn)心情、自滿心情，全面根據(jù)集團(tuán)公司“效益年”的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績(jī)。

班組個(gè)人先進(jìn)事跡篇5

保運(yùn)一區(qū)一隊(duì)，是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修平安及維護(hù)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀樂觀的心態(tài)，堅(jiān)忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

該班組在2022年度工作中表現(xiàn)突出，各項(xiàng)工作圓滿完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子全都贊揚(yáng)。尤其是在反鋪張，厲行節(jié)省資源方面更是尤為突出。

以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞，軸承消失特別等狀況時(shí)，首先想到的不是去修而是去換。因此許多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種緣由消失故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源鋪張，還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被四周同事戲稱為“換機(jī)工”

然而最近幾年隨著整個(gè)班組素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)省意識(shí)也相應(yīng)提高。為了反對(duì)鋪張，厲行節(jié)省，該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，加大懲罰力度，力爭(zhēng)從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種鋪張。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或準(zhǔn)時(shí)回收返庫(kù)，以舊換新，對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在2022年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)約了近八萬(wàn)的材料費(fèi)用，整個(gè)班組成員悄悄地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了鋪張現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。

幾年來，一隊(duì)以平安、質(zhì)量、“五好一精確?????”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參加意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、平安、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的樂觀性和制造性，增加了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，促進(jìn)了生產(chǎn)的進(jìn)展。通過以上工作，一隊(duì)勝利的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

班組個(gè)人先進(jìn)事跡篇6

__年的工作轉(zhuǎn)瞬即逝，回想這一年來的工作。我們__車隊(duì)第一乘務(wù)組在段、車隊(duì)的正確指引下;在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下;在班組全體職工的共同努力下，班組各項(xiàng)工作得以圓滿完成。下面將路風(fēng)先進(jìn)班組事跡匯報(bào)如下：

一、深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量。

路風(fēng)工作是各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，班組始終高度重視路風(fēng)工作的管理。尤其是在全路開展的“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來，根據(jù)段、車隊(duì)的工作部署，在班組中深化開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，從如何提高服務(wù)質(zhì)量;如何為旅客供應(yīng)良好的乘車環(huán)境;如何讓旅客感到滿足入手，明確“以服務(wù)為宗旨，待旅客如親人”的服務(wù)理念，準(zhǔn)時(shí)清理車內(nèi)衛(wèi)生、供應(yīng)開水、禮貌待客、規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)、做好接訪工作，為廣闊旅客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特殊是在班組中開展“紅旗列車”評(píng)比活動(dòng)以來，班組職工“爭(zhēng)紅旗、樹標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)劇烈，各方面工作質(zhì)量得到顯著提升，有效的削減了旅客投訴，旅客們的滿足率明顯提高。

二、嚴(yán)守路風(fēng)紅線，強(qiáng)化路風(fēng)管理。

廣州線路沿途經(jīng)過武昌、長(zhǎng)沙、廣州這幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，旅客們的思想意識(shí)活躍，各種物質(zhì)誘惑較多。班組通過對(duì)職工加強(qiáng)路風(fēng)警示教育，引導(dǎo)職工路風(fēng)紅線碰不得思想。廣州地區(qū)盛產(chǎn)水果，在捎、買、帶問題上，班組下大力氣進(jìn)行整治，嚴(yán)格廣州待勤期間零星假請(qǐng)假手續(xù)，特殊是加大對(duì)餐車、乘警、檢車人員的管理力度，對(duì)購(gòu)買物品進(jìn)行具體登記，發(fā)覺超量購(gòu)買時(shí)對(duì)超出部分全部予以沒收。在班組中全面杜絕以票謀私、亂收費(fèi)亂加價(jià)、違規(guī)捎、買、帶問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無路風(fēng)事故。

以上是我班組路風(fēng)先進(jìn)事跡材料，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判、指正。

班組個(gè)人先進(jìn)事跡篇7

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)平安生產(chǎn)的前沿陣地。班組平安工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與進(jìn)展。一分廠鋪層工段六號(hào)鋪層班組自20__年開線，現(xiàn)有職工人數(shù)16人，其中班長(zhǎng)1人、員工15人。六號(hào)鋪層班組始終以堅(jiān)持質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)四結(jié)合的管理體系。兩年來，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下順當(dāng)完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)平安活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力贊揚(yáng)。該班組始終把平安生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，樂觀貫徹和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)及鋪層工段的各項(xiàng)會(huì)議精神。

堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的平安生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人掌握差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避開擔(dān)心全大事的發(fā)生。此外還通過班長(zhǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增加了職工質(zhì)量、平安、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參加管理的樂觀性和制造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

六號(hào)鋪層車間作為中復(fù)連眾(酒泉)復(fù)合材料公司的1.5MW風(fēng)機(jī)葉片生產(chǎn)車間，擁有雄厚的生產(chǎn)技術(shù)力氣，先進(jìn)的工藝水平，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著不行或缺的作用。六號(hào)鋪層車間在20__年，在班長(zhǎng)劉治乾的帶領(lǐng)下不斷完善，不斷創(chuàng)新，在車間文化及現(xiàn)場(chǎng)管理方面，堅(jiān)持努力，自己創(chuàng)新，為酒泉公司開拓了一道雄厚的模范車間。為其他兄弟車間做了無上的榜樣。使酒泉公司各條生產(chǎn)車間漸漸形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念!從而使酒泉公司的每條生產(chǎn)車間無論上下班都以潔凈干凈的形象呈現(xiàn)給別人!

在節(jié)假日期間，六號(hào)鋪層全體員工還自發(fā)組織，自己掏錢，在公司指定區(qū)域掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)營(yíng)造了節(jié)日的氣氛。使酒泉公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工時(shí)刻感到節(jié)假日的溫馨。六號(hào)鋪層全體員工在班長(zhǎng)帶領(lǐng)下，還曾多次利用下班休息時(shí)間去酒泉市“老來樂”公寓為老人們送去水果和祝愿，幫老人們打掃衛(wèi)生，洗衣服，陪老人們談天，下棋等。六號(hào)鋪層在20__年做的全部成就都得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的確定和支持。

1、堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。

一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工把握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注意質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活樂觀、表現(xiàn)良好的員工，準(zhǔn)時(shí)予以嘉獎(jiǎng)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。兩年來，六號(hào)鋪層員工技術(shù)水平得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步上升。四是攻克技術(shù)難題，保證質(zhì)量降低成本。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。假如搞不清晰質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由并建立完善車間質(zhì)量掌握體系和防范措施，葉片的質(zhì)量就無法保證和提高。此外還通過每天的班前、班后會(huì)議，對(duì)昨日生產(chǎn)過程中消失的問題賜予強(qiáng)調(diào)，對(duì)當(dāng)日脫模的葉片進(jìn)行自檢，這樣就可以避開再次發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。

2、“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”重視平安工作。

始終抓好平安這件頭等大事，保證車間無平安事故的發(fā)生，在提倡平安生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的平安意識(shí)使每位員工都牢記“不損害自己，不損害別人，不被別人損害”“平安第一，預(yù)防為主”的平安理念，排解生產(chǎn)過程中的一切平安隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求員工必需正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查模具及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)覺問題能夠準(zhǔn)時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“平安第一”的思想，將平安防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，平安第一”的方針，結(jié)合《公司平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工平安意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講平安，布置工作必先提示平安，還結(jié)合平安大整頓，制定車間平安管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自20__年底開線以來六號(hào)鋪層車間無一例平安事故發(fā)生，人人講平安，人人要平安的氛圍已經(jīng)形成。

3、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注意職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)職工職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。

利用班前班后會(huì)、宣揚(yáng)欄張貼等形式，大力宣揚(yáng)“家”文化的內(nèi)涵，通過表?yè)P(yáng)先進(jìn)，批判后進(jìn)，激勵(lì)職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓(xùn)，職工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地把握了設(shè)備操作要領(lǐng)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出一支高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍。

4、“班和萬(wàn)事興”，班組建設(shè)是員工素養(yǎng)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則打算進(jìn)展的結(jié)果。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，建立完善班組管理度。按優(yōu)秀班組標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，進(jìn)一步健全班組各項(xiàng)管理制度和記錄，諸如班前班后會(huì)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一精確?????”有機(jī)結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細(xì)化，以工作實(shí)際充實(shí)記錄內(nèi)容，二者相輔相成，相得益彰。

5、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，全員參加，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈，綠色通道無雜物，使員工行為更加規(guī)范。

重視模具及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。反對(duì)鋪張，厲行節(jié)省，制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，加強(qiáng)節(jié)省意識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理,加大懲罰力度，努力降低生產(chǎn)過程中的各種鋪張。

兩年來，六號(hào)鋪層車間以平安、質(zhì)量、“五好一精確?????”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參加意識(shí),全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、平安、成本、誠(chéng)信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的樂觀性和制造性，增加了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，促進(jìn)了生產(chǎn)的進(jìn)展。通過以上工作，車間勝利的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

班組個(gè)人先進(jìn)事跡篇8

為充分發(fā)揮典型的示范作用，用身邊的人和事教育激勵(lì)廣闊青年，在打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的歷史進(jìn)程中更好地發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用，日前，__礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委編印了20__年度汾西十佳青年和十佳青年平安班組長(zhǎng)及其侯選人的先進(jìn)事跡匯編。

在__礦業(yè)集團(tuán)公司建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)特大型煤炭企業(yè)的征程中，各級(jí)團(tuán)組織帶領(lǐng)廣闊青年在不同的崗位上建功立業(yè)，做出了樂觀的貢獻(xiàn)。為了表彰在實(shí)現(xiàn)這一歷史性跨越中涌現(xiàn)出的崗位奉獻(xiàn)、崗位建功、崗位成才的先進(jìn)個(gè)人，__礦業(yè)集團(tuán)公司團(tuán)委制定了嚴(yán)格的評(píng)比方法，層層選拔，從50多名侯選人中，評(píng)比出__等10名十佳青年、__等10名十佳青年平安班組長(zhǎng)。十佳青年、十佳青年平安班組長(zhǎng)關(guān)懷集體，精通業(yè)務(wù)，具有良好的職業(yè)道德和崗位技能，在平凡的工作崗位上做了不平凡的業(yè)績(jī)，是青年中的精英和企業(yè)進(jìn)展中的中堅(jiān)，所表現(xiàn)出的特有品質(zhì)是當(dāng)代青年求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌的濃縮。

為了給青年樹立學(xué)習(xí)榜樣，并進(jìn)一步在全公司形成關(guān)懷青年成長(zhǎng)、成才的良好氛圍，該公司團(tuán)委把十佳青年、十佳青年平安班組長(zhǎng)的事跡編印成冊(cè)，發(fā)放到基層，為廣闊青年明確努力方向，激發(fā)青年扎根煤海、奉獻(xiàn)青春的無限熱忱，并號(hào)召?gòu)V闊青年要愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，堅(jiān)韌拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)一流，在不同的崗位上為打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，建設(shè)和諧汾西做出樂觀的貢獻(xiàn)。

20__年是__公司進(jìn)展的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是進(jìn)展的歷史里程碑。一年來，公司為貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)的良好進(jìn)展，推動(dòng)公司建立和完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度。通過“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開展，將競(jìng)賽機(jī)制、嘉獎(jiǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于平安生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增加公司職工“人人重視平安、人人關(guān)懷平安、人人遵章守紀(jì)”的主動(dòng)性、樂觀性和自覺性，形成了爭(zhēng)創(chuàng)平安先進(jìn)企業(yè)的良好氛圍，為公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將皖吸五號(hào)班組開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立運(yùn)作機(jī)制

“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的工作。要真正把活動(dòng)搞好，搞出成效，首先必需提高熟悉，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。正確處理平安與生產(chǎn)、質(zhì)量、效益、穩(wěn)定、改革、進(jìn)展的關(guān)系，從強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，完善運(yùn)行機(jī)制抓起，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。

1、建立強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)。為確保工程平安順當(dāng)實(shí)施，各工程處以船為單位成立平安生產(chǎn)小組，各小組負(fù)責(zé)本工地的平安宣揚(yáng)和教育，并制定平安生產(chǎn)措施，執(zhí)行平安小組的打算并定期檢查考核班組的平安工作狀況，組織消防、救生演習(xí)以及平安生產(chǎn)學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)。

2、建立運(yùn)行機(jī)制，細(xì)化競(jìng)賽規(guī)章。結(jié)合公司實(shí)際，每年都要下發(fā)文件，對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行支配部署，提出明確的目標(biāo)、方法和措施，制定和完善了月考核、季檢查、年總評(píng)的工作法，考核結(jié)果同職工收入直接掛鉤，作為部門或單位評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，從而使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)納入了制度化、正?；⒁?guī)范化的運(yùn)行軌道。

3、建立激勵(lì)機(jī)制。為激發(fā)職工搞好平安生產(chǎn)的樂觀性，對(duì)各船隊(duì)、班組實(shí)行了平安事故一票拒絕制。同時(shí)，提取平安嘉獎(jiǎng)基金，用于各項(xiàng)平安活動(dòng)的嘉獎(jiǎng)。做到了“機(jī)構(gòu)、責(zé)任、機(jī)制、經(jīng)費(fèi)”四到位，為有效開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)建立了強(qiáng)有力的保證體系。

二、以“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作

皖吸五號(hào)班組系省疏浚公司第七工程處所屬一個(gè)班組，該班組現(xiàn)有成員18人。在工程施工中，班組長(zhǎng)總是身先士卒，以身作則，帶領(lǐng)全體班組成員，緊密協(xié)作，迎難而上，在保證平安的前提下，保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)，并獲得了業(yè)主的好評(píng)。

1、履行職責(zé)，以平安生產(chǎn)為基礎(chǔ)

加強(qiáng)消防、救生、堵漏、搶險(xiǎn)以及舵機(jī)應(yīng)變的演習(xí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和養(yǎng)護(hù)，做好冬季防凍、防滑工作，夏季防暑降溫工作。在生產(chǎn)過程中，班組每天進(jìn)行一次班前自查并做好備查記錄。對(duì)查出的問題作出整改方案，特殊是隱患事項(xiàng)，必需實(shí)行牢靠防護(hù)措施，如有危及人身平安的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)馬上停止作業(yè)，準(zhǔn)時(shí)整改，符合整改要求后方能連續(xù)施工。班組每周召開一次平安生產(chǎn)活動(dòng)例會(huì)，總結(jié)一周的平安施工狀況，對(duì)突出的擔(dān)心全因素進(jìn)行分析，并實(shí)行相應(yīng)措施。確保班組的各項(xiàng)平安工作有條不紊的開展，平安是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提條件。目前亳州渦河治理整治工程已結(jié)束，工程能順當(dāng)快捷的完成與班組的努力是分不開的。在亳州為公司樹立了一個(gè)“誠(chéng)懇、守信、重質(zhì)、保量”的優(yōu)良形象，從20__年到20__年前后所完工工程都是有口皆碑的。

2、無私奉獻(xiàn)，以平安生產(chǎn)為核心

依據(jù)平安防護(hù)需要，班組成員根據(jù)要求設(shè)置平安施工標(biāo)志、平安防護(hù)信號(hào)，配置了相應(yīng)的平安防護(hù)用品，如在船舷設(shè)置防碰撞緩沖輪胎，配置滅火器、救生圈、太平斧、黃沙箱等，以應(yīng)付突發(fā)大事的發(fā)生。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于沖填區(qū)緊鄰村莊，農(nóng)田，沖填區(qū)的平安防護(hù)尤為重要。施工中必需加強(qiáng)巡察，把排泥場(chǎng)的平安防護(hù)工作作為工程施工平安的重點(diǎn)工作。雨雪天氣要加強(qiáng)水情觀測(cè)，當(dāng)可能消失險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)停止開挖并作出相應(yīng)的處理，待排泥場(chǎng)圍堰水位處于平安狀態(tài)時(shí)方能開機(jī)施工;排泥場(chǎng)退水口門也要作為重點(diǎn)防護(hù)部位，加強(qiáng)觀看、防護(hù)、加固處理等措施。

3、愛崗敬業(yè)，以平安生產(chǎn)為保障

皖吸五號(hào)絞吸式挖泥船在施工時(shí)，在航道一側(cè)的錨纜可能對(duì)吃水深的重載船舶航行有影響。為此，要把橫移錨拋在深水區(qū)或不影響通航的水域，錨上系醒目錨浮標(biāo)，警示過往船只留意平安。另外，挖泥船上設(shè)眺望員，發(fā)覺有重載船只通過時(shí)，馬上通知挖泥船駕駛員謹(jǐn)慎操作，鳴號(hào)告誡行船留意，必要時(shí)放松橫移錨纜繩避讓，確保過往行船平安。在施工期間多使用陸上管，少使用水上浮管，盡可能地少占用航道。在夜間施工時(shí)，施工照明燈光要近照，避開遠(yuǎn)射;在滿意施工照明狀況下，盡可能地減弱燈光的亮度;同時(shí)在排泥浮管上設(shè)置施工信號(hào)燈，以利于夜間過往行船的平安。

歷盡多年，皖吸五號(hào)班組所攻堅(jiān)的工地中，有很多省市重點(diǎn)工程，班組都交出了滿足的答卷，其中數(shù)個(gè)工程還被評(píng)為了“明星班組”：

(1)19__年__太陽(yáng)島吹填工程，由外商投資新建高爾夫球場(chǎng)，總工程歷經(jīng)2年，造價(jià)3000多萬(wàn)元。皖吸五號(hào)班組在此工程中充當(dāng)了重要角色，發(fā)揮了重要作用，使工期提前1個(gè)月完工。受到上海當(dāng)?shù)卣块T的認(rèn)可以及新加坡外商的高度贊揚(yáng)。為20__年再次進(jìn)入上海施工市場(chǎng)制造了有利條件;

(2)20__年由國(guó)家、河北省、首鋼集團(tuán)、冀東油田出資1500億元的曹妃甸吹填工程，在先期曹妃甸路基吹填工程施工過程中，皖吸五號(hào)協(xié)同其它挖泥船為該路基工程打下了很好的前提基礎(chǔ)，班組也因此受到建設(shè)方上海航道局工程項(xiàng)目部的全都好評(píng)。

三、圍繞競(jìng)賽主題，推動(dòng)平安文化建設(shè)

1、宣揚(yáng)引導(dǎo)，增加全員平安意識(shí)

加強(qiáng)宣揚(yáng)輿論，通過生動(dòng)活潑、豐富多樣的教育活動(dòng)，提高全員的平安意識(shí)，既是我們開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的保障。我們堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以提高員工意識(shí)為先導(dǎo)，以生命、健康、平安為主題，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)同“平安生產(chǎn)月”、“十個(gè)一”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，并貫穿于活動(dòng)整個(gè)過程，實(shí)行多種形式，開展全方位、立體式的宣揚(yáng)教育，收到了良好效果。

2、規(guī)范管理，促進(jìn)班組平安建設(shè)

“安康杯”競(jìng)賽的主體是企業(yè)，是一線職工。班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，是廣闊職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。從平安角度來說，班組是平安管理的基本環(huán)節(jié)，是有效掌握事故的前沿陣地，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。當(dāng)前有效掌握事故的關(guān)鍵是抓平安管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組平安建設(shè)。重點(diǎn)放在班組平安責(zé)任制和崗位責(zé)任制的落實(shí)，管理監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，宣揚(yáng)教育培訓(xùn)方式的更新等方面，要把責(zé)任落實(shí)到人，把班組平安建設(shè)工作作為“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的重要內(nèi)容抓實(shí)抓好。

3、維護(hù)權(quán)益，營(yíng)造平安生產(chǎn)環(huán)境

職工既是平安生產(chǎn)的最大受益者，又是平安生產(chǎn)的主體。在開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們制造了良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，一是硬環(huán)境，二是軟環(huán)境。在硬件環(huán)境方面，我們堅(jiān)持向科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新要平安，完善平安生產(chǎn)設(shè)施，提高平安裝備水平，改善生產(chǎn)環(huán)境，確保平安生產(chǎn)。在軟環(huán)境方面，我們實(shí)現(xiàn)六大體系抓平安(即：平安生產(chǎn)指揮體系、保證體系、監(jiān)察體系、教育體系、宣揚(yáng)體系、后勤體系)。加大班組建設(shè)，實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，充分發(fā)揮群眾隊(duì)伍的監(jiān)督作用，廣闊職工仔細(xì)履行監(jiān)督職能，制止“三違”現(xiàn)象、毀滅事故隱患、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理?！鞍部当备?jìng)賽，使我們的平安管理和監(jiān)督檢查得到了加強(qiáng)，全員的平安意識(shí)得到了提高，平安生產(chǎn)的大環(huán)境得到了改善。把“安康杯”競(jìng)賽融入平安管理、生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，與落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)“百日平安無事故”和創(chuàng)建“平安合格班組”等活動(dòng)相結(jié)合，努力做到活動(dòng)有方案、有目標(biāo)、有檢查、有考核、有總結(jié)。從根源上杜絕事故隱患，保證平安生產(chǎn)，保證平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，緊扣平安管理不放松，狠抓落實(shí)到位，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，構(gòu)筑起一道堅(jiān)固的平安生產(chǎn)大堤，為疏浚事業(yè)快速、穩(wěn)定、健康進(jìn)展供應(yīng)了保障。

班組個(gè)人先進(jìn)事跡篇9

我們班組成員有許多都是__鋁業(yè)__年x月__至x月進(jìn)廠的員工，這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊，思想意識(shí)各異，人員來自多個(gè)企業(yè)廠礦和團(tuán)場(chǎng)，以前從事的工作各有不同，擁有的力量也不一樣，由于以前從來都沒干過電解鋁行業(yè)，完全是從零開頭學(xué)起，因此說給管理和技術(shù)教育帶來了很大的難度，為此__鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。

__就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。班長(zhǎng)在閑聊時(shí)說到：“做為一個(gè)班組管理人員，我感覺到身上的擔(dān)子不輕，從質(zhì)量管理到平安管理，從人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理，從思想熟悉態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里，必需把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想熟悉狀態(tài)刻在記憶中，和將來的表現(xiàn)對(duì)比，發(fā)覺其中有益的變化，在這個(gè)過程中，我覺得我是在學(xué)習(xí)體會(huì)，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的溝通有時(shí)候是一種很微妙的東西，你今日和他有過一點(diǎn)心靈體會(huì)，感情顏色過于濃時(shí)，有時(shí)會(huì)誤會(huì)或走入歧途;因此人際之間的溝通必需以追求公司整體利益最大化為目的，思索和行動(dòng)的挨次是公司的進(jìn)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒有公司這個(gè)大家，哪有我們的這個(gè)小家，這是我的一條工作上做事的原則”。

在管理工作中，事無巨細(xì)班長(zhǎng)必需事事親臨，機(jī)械故障，操作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長(zhǎng)都必需一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏圍著班長(zhǎng)，班長(zhǎng)必需在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來;比如什么是最重要的?什么是必需立刻解決的?這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎?為什么有的員工工作自己很仔細(xì)而有的不會(huì)?員工的熟悉對(duì)嗎?班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)對(duì)其熟悉進(jìn)行矯正嗎?什么樣的方式才是最好的?他的操作方法正確嗎?班長(zhǎng)也在工作中不斷的調(diào)整自己來適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境，方向很重要，他是班長(zhǎng)和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個(gè)工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿意也是我們的行為規(guī)范，我們會(huì)不斷完善自己，不斷進(jìn)步的。

抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的平安生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事。副班長(zhǎng)安新建主要是抓平安生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工作中人員支配，操作細(xì)節(jié)，人員的思想熟悉和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù)，我們這個(gè)大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開安新建的努力和辛勤付出。

我們的工作重點(diǎn)是效應(yīng)掌握。綜合分析我班的實(shí)際狀況，汲取其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上掌握陽(yáng)極效應(yīng)的閱歷，盡量削減陽(yáng)極效應(yīng)次數(shù)，掌握陽(yáng)極效應(yīng)的途徑，應(yīng)在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1、使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充分，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。

2、確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平。

3、提高電解槽的保溫效果，削減熱量損失，適當(dāng)增加陽(yáng)極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。

4、平穩(wěn)供電，削減電流波動(dòng)，選擇最佳的電流強(qiáng)度。

5、采納計(jì)算機(jī)掌握，提高掛機(jī)率，削減手動(dòng)次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時(shí)間。將效應(yīng)間隔時(shí)間設(shè)定在100小時(shí)以上。

6、轉(zhuǎn)變陽(yáng)極效應(yīng)管理思路，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系，樹立只要槽況正常就不必來效應(yīng)的管理理念。

7、優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu)，采納半石墨質(zhì)陰極炭塊，采納新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測(cè)部采納碳化硅復(fù)合材料。

8、抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立高分子爐幫。

9、提高陽(yáng)極工作質(zhì)量，規(guī)范操作規(guī)程，提高陽(yáng)極更換速度，削減對(duì)電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。

撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)掌握工作中的幫助性工作：在采納優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的狀況下，陽(yáng)極的抗氧化性較好，陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯，對(duì)電解槽生產(chǎn)影響小。但是當(dāng)陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí)，炭渣產(chǎn)生量過大，在槽中會(huì)造成較大危害：

①中縫處的炭渣過厚會(huì)隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。

②聚集在側(cè)部的炭渣會(huì)使部分電流旁路，特殊使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。

③電解質(zhì)表面炭渣積累過多，底掌處炭渣排解困難。若槽溫上升，將消失效應(yīng)電壓低下，針震持續(xù)，局部過熱，嚴(yán)峻時(shí)形成陽(yáng)極長(zhǎng)包，致使電解槽惡化。

炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部，因此，撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行：

a、效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分別出來，炭渣相對(duì)集中，可從出鋁口打撈炭渣。

b、換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣。針對(duì)撈炭渣作業(yè)的必要性