辦公室主任先進事跡5篇

辦公室主任先進事跡5篇在平凡的學習、工作、生活中，大家都嘗試過寫事跡材料吧，事跡材料可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵后進的作用。一般事跡材料是怎么起草的呢?下面是我收集整理的辦公室主任先進事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

辦公室主任先進事跡篇1

__，男，現(xiàn)年42歲，中共黨員，大專文化，自__年從事專職扶貧開發(fā)工作至今，現(xiàn)任__鄉(xiāng)扶貧開發(fā)辦公室主任。

該同志在實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓工作輔導中，要求嚴格根據(jù)消防工作扶貧部門要求，結(jié)合本鄉(xiāng)實際，發(fā)揮優(yōu)勢，注意服務，科學運作，使全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓工程呈現(xiàn)出良好的進展態(tài)勢，三年累計培訓1000余人，勝利轉(zhuǎn)移970多人，年均勞務收入達1940萬元。

一、深化調(diào)查，摸清農(nóng)村剩余勞動力有的放矢。

他深化各村對貧困戶中符合培訓條件的進行普查登記，把擬培訓對象的文化程度、年齡、聯(lián)系電話、專業(yè)選擇等狀況注冊登記造冊，分類梳理，建立檔案，精確?????培訓對象狀況，可隨時為學校為客戶供應生源。

二、強化宣揚，努力做到“四個掩蓋”。

政策宣揚是搞好勞動力轉(zhuǎn)移培訓的先導，為使勞動轉(zhuǎn)送培訓這一富民、惠民經(jīng)濟政策家喻戶曉，他從每年初開頭，深化各村、中學校校發(fā)招生簡潔、辦墻報、送傳單，樂觀宣揚國家勞力轉(zhuǎn)移培訓政策，宣揚扶貧學校的特點、辦學方向。做到“四掩蓋”，即宣揚內(nèi)容掩蓋到每一個村、每一所中學校校、每一個村民組、每一個農(nóng)戶。這樣做既讓全鄉(xiāng)轉(zhuǎn)多農(nóng)夫知道參與農(nóng)村勞動力中青年培訓的好處，所推舉就業(yè)的平安性，培訓又了解農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移培訓的崗位、就業(yè)去向，激發(fā)了農(nóng)村青年自愿參與培訓，勇于外出創(chuàng)業(yè)，增收致富的信念。

三、落實目標，確保培訓任務按期完成。

每年春秋兩季，他依據(jù)《縣農(nóng)開（扶貧）辦關(guān)于試行農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓實施方案》的要求，以及自己把握的動態(tài)培訓對象，提前與各村村主任簽訂目標責任書，達到村村有責任，人人有指標，對完成培訓的村建議鄉(xiāng)政府嘉獎，否則在年終考評中扣除此項分值，以此促進各村完成各項任務。

四、服務熱忱，談培訓對象的熱心人。

__鄉(xiāng)是個深山區(qū)貧困鄉(xiāng)，學員在學習體來中，沒有路費、生活費不足是常常的之事，不管是誰，只要他知道，他都會買帳。通常為了找一個學員，他不辭辛苦，翻山越嶺步行幾十里山路，反復做對象的思想組織工作，不招來不罷休。有的學員找不到地市、縣培訓學校，他親自陪送。為了關(guān)心學員選好一個專業(yè)，他深化務工地、教會學?？疾煸僮鞔蛩?。正由于觀眾們信得過他，他連續(xù)三年被五縣農(nóng)開（扶貧）辦評為先進個人。

五、抓安置就業(yè)，飛速提高轉(zhuǎn)移培訓實效。

他認為，安置就業(yè)是低工資轉(zhuǎn)移培訓的根本勞動力目的。在工作中，他充分利用該善用崗村是勞務大鄉(xiāng)，在全國十幾個大中型城市都有本鄉(xiāng)籍農(nóng)夫工創(chuàng)大業(yè)的優(yōu)勢，在同學尚無結(jié)業(yè)之前，他主動與培訓學校聯(lián)系，對那些自發(fā)性不愿由集體輸出的學員，他實行親人帶、伴侶領(lǐng)的方法，將他們推介出去。在推介中，他對安置對象、安置時間、安置崗位、工資待遇進行嚴格監(jiān)督，安置后要求用工單位對學員做工狀況和工資發(fā)放狀況分段反饋。同時，加強網(wǎng)點維權(quán)、合同維權(quán)、組織維權(quán)的服務工作，使安置各個環(huán)節(jié)有效鏈接，急遽加快了勞動力脫貧轉(zhuǎn)移培訓脫貧致富的步伐，達至達到了轉(zhuǎn)移培訓的真正目的。另外，他又還開拓了扶貧開發(fā)工作網(wǎng)站，收集勞務需求內(nèi)部信息，經(jīng)過重新整理向?qū)W員發(fā)布。同時，將學員的專業(yè)狀況隆重推出上網(wǎng)推出、樂觀推介，效果非常明顯。

“春種一粒粟，秋收萬顆子?！睘榱俗屓l(xiāng)貧困農(nóng)夫有技術(shù)、能外出、可掙錢，他耗費了巨量心血，贏得了廣闊工人階級群眾奪得的信任和擁護。轉(zhuǎn)移培訓的道路是曲折的，擔負的重任是艱難的，而__干勁還是很足，腳步仍很穩(wěn)健。

辦公室主任先進事跡篇2

__現(xiàn)任運輸部主任，高級工程師。三年來，在公司二輪技改建設(shè)中，他帶領(lǐng)運輸部科技人員和干部員工，樂觀主持和參加鐵路運輸總圖布局和設(shè)計，細心組織技改項目的建設(shè)施工。共完成鐵路技改項目建設(shè)近20項，新建、改建鐵路23.66公里，完成技改資金總包干近5000萬元，完成公里鐵路綜合造價211萬元，比市場招標價每公里節(jié)省89萬元，累計為公司節(jié)省技改資金2100余萬元。同時在他的帶領(lǐng)下，解決了運輸軟硬件連接，抓住鐵路改造后的戰(zhàn)略成果，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導和部署下，在確保公司大生產(chǎn)、大技改、大運量、大暢通的前提下，實現(xiàn)了局車停時由__年的32小時降到目前的13.2小時的歷史跨越。三年來，__做了大量卓有成效的工作，向上級組織遞交了一份優(yōu)秀答卷：總圖的創(chuàng)新盤活、技改的穩(wěn)妥高效、管理的再上臺階以及效益的突破攀升，為公司實現(xiàn)跨越式進展和“三年翻番”目標供應了戰(zhàn)略保證。

一.突破——運輸總圖的盤活

原__鋼鐵廠是以生產(chǎn)鐵合金為主的企業(yè)，__鋼廠原設(shè)計是一個特別鋼廠，由于兩家原有的生產(chǎn)規(guī)模都不大，造成了在鐵路運輸總圖布置上存在著嚴峻的先天不足。兩廠一礦合并之初，__總廠曾聘請北京的十幾位專家對公司的進展規(guī)模進行實地考察、勘測、評估，專家組的最終結(jié)論是：__總廠生產(chǎn)規(guī)模的極限是200萬噸鋼的生產(chǎn)力量，并提出限制生產(chǎn)力量的根本緣由就是鐵路運輸總圖布局和鐵路運輸“瓶頸”的制約。__年，依據(jù)省委、省政府的要求，新鋼公司提出了三年翻番的雄偉目標，面對這樣的形勢，__意識到到肩上的擔子沉重，壓力很大，他深刻的意識到：鐵路總圖再不優(yōu)化，鐵路設(shè)施再不改造，鐵路運輸“瓶頸”將成為公司實現(xiàn)翻番目標的“摯肘”。為此，他翻閱了大量的資料，深化一線，召開各種會議，廣泛聽取看法，在深化調(diào)查、討論、反復論證的基礎(chǔ)上，提出了一系列鐵路運輸改造項目的可行性報告和詳細實施方法，攻克了鐵路運輸總圖限制生產(chǎn)進展的攻關(guān)課題。

二.拼搏——鐵路技改的杰作

隨著可行性報告被公司決策層的認可，從__年起，一場“首次采納總承包，額度達2770萬元，由運輸部自行完成施工項目的攻堅戰(zhàn)”打響了，這對于運輸部而言又是一次從未有過的新挑戰(zhàn)。運輸部作為公司主營鐵路運輸?shù)谋．a(chǎn)單位，而非施工建設(shè)單位，這樣大規(guī)模的技改施工對運輸部可謂是破天荒的一次，無論是從施工隊伍、施工設(shè)備、施工閱歷以及技術(shù)條件等都是非常缺乏的，而且正逢減員和內(nèi)部退養(yǎng)政策實施，人員特別緊急，要完成技改和生產(chǎn)的同步進行難度更大，然而正是作為一名有著20多年黨齡的他，沒有向困難折服，而是以極大的士氣和信念向公司領(lǐng)導和全體員工詮釋著的他的目標與追求。王彬同志結(jié)合運輸實際，從大局利益動身，提出了在保產(chǎn)、保運、保平安暢通的基礎(chǔ)上，確保技改項目的有序推動。并成立了運輸部技改工程領(lǐng)導小組，親自擔當組長；設(shè)立了工程項目部；領(lǐng)先實行了項目負責制，把“優(yōu)質(zhì)高效滿意生產(chǎn)所需”作為施工的評定標準，從工程的設(shè)計、招標、施工、平安以及資金的利用等都親自把關(guān)，嚴格各項審批程序，確保工程質(zhì)量和進度。三年來共完成投入運用和即將竣工的技改工程項目近20個，極大的理順了原有的運輸總圖，增加了運輸力量，緩解了鐵路運輸“瓶頸”沖突，滿意了年產(chǎn)400萬噸鋼的運輸需要。

三.創(chuàng)效——三年翻番的基石

通過二輪的鐵路改造，使得運輸總圖布局更加合理，為運輸發(fā)揮更大效益供應了可能。三年來，在__的帶領(lǐng)下，運輸部累計完成鐵路總運量6000萬噸，運輸量由__年的1650萬噸提升到__年的2150萬噸，增幅達30%；鐵水上山由__年的日均9趟增加到現(xiàn)在的日均13趟，累計上山鐵水225.5萬噸；__站的接發(fā)車力量也由三年前的不足900輛/日提高到現(xiàn)在的1300輛/日，基本解決了__公司鐵路運輸“咽喉”的受阻問題；局車停時由__年的32小時下降到現(xiàn)在的13.2小時，為公司少支付鐵路局車使用費__余萬元；累計超額完成公司下達的經(jīng)濟責任制目標指標200萬元以上。充分挖掘了技改后運輸方面的最大潛能，為公司實現(xiàn)“三年翻番、銷售收入過百億”做出了卓越的貢獻。

辦公室主任先進事跡篇3

楊洋同志20__年參與工作，20__年加入中國共產(chǎn)黨。20__年任辦公室主任至今。

在工作期間，多次被評為先進工，經(jīng)年度考核，連續(xù)4年被評為優(yōu)秀等次。楊洋同志作為一名年輕的工作人員,具有堅決的抱負信念和較高的政治素養(yǎng),在清苦的辦公室工作中能夠充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,有較高的事業(yè)心和較強的工作力量，有甘于孤獨?????、甘于清苦、甘于奉獻的精神,悄悄無聞地為大路養(yǎng)護事業(yè)貢獻自己的青春。

一、強化學問，樂觀上進。

該同志能夠勤奮學習科學文化學問和業(yè)務學問,不斷擴大學問面,更新學問結(jié)構(gòu),注意在學習中加強學問和閱歷的積累,不斷積累學問,提高理論水平,提高干好本職工作的力量,學以致用,爭做“綜合性”人才。

長期堅持加強政治理論學習，提高自身素養(yǎng),為永葆共產(chǎn)黨員的先進性，不斷提高自身的政治和思想文化素養(yǎng)，不斷積累學問，提高理論水平,樹立起正確的人生觀,世界觀和價值觀。

二、開拓創(chuàng)新，工作爭先。

與時俱進、開拓創(chuàng)新，擅長找到和找準全段工作的突破口，勤于思索，勇于實踐在創(chuàng)新上下功夫。只要是符合“三個代表”重要思想的要求，只要能更好地促進辦公室工作，該同志就敢于突破陳規(guī)，破除一些不適合形勢進展的舊框框。

尤其是制度建設(shè)創(chuàng)新,能夠緊扣工作需要，堵塞管理上的漏洞,并充分重視激勵約束機制的創(chuàng)新和落實,使辦公室各項工作達到了按章辦事、獎勤罰懶的效果。能精確?????擬辦各類公文,每年辦理各類文件近千件,基本都達到了辦理準時、分類合理、看法明確,較大地提高了公文辦理規(guī)范化水平。對此，上級賜予了充分的確定。

三、真抓實干，服務群眾。

該同志能夠從實際動身，實事求是，工作作風踏實，不弄虛作假，不無中生有，不搞形式主義，不做表面文章，自覺實事求是。為領(lǐng)導服務,當好參謀,想領(lǐng)導之所想，超前思索，想領(lǐng)導之未想，從淺層次的被動服務中向深層次的主動服務轉(zhuǎn)變，事前、事中、事后都能主動介入，緊扣領(lǐng)導的思路、想法、指示等加以完善和細化，供應可借選擇的方案讓領(lǐng)導決策；講求實事求,總結(jié)成果不夸大，反映失誤不縮小，為領(lǐng)導科學決策供應精確?????的依據(jù)，不斷提高了服務質(zhì)量。在為基層和股室服務中,能夠始終做到兩點：

一是服務真誠。

該同志能深刻熟悉辦公室不僅要為領(lǐng)導工作服務好，同時也要為兄弟股室、部門以及基層單位服好務,熟悉到只有通過良好的服務，才能保證全段各項工作的順當進行。保證黨組的各項打算得以有效地貫徹實施,幾年來該同志始終將這種真誠的服務融于日常工作之中，并與辦公室的全體同志共勉，并收到了肯定成效。

二是注意從繁雜的工作中提高服務規(guī)范化水平。

如在會議支配等活動中主動同有關(guān)同志仔細討論，在日程、食宿、會務支配等方面做出比較具體的方案，基本達到了規(guī)范、合理、有序。

四、堅持原則，廉潔奉公。

辦公室是一個單位的樞紐部門，楊洋同志作為辦公室主任做事講求原則，工作中有“三不”：不擅自答復，不亂開口子，不照看情面。

該同志為了單位利益堅決抵制公車私用，狠抓制度落實，不怕得罪同事，任何一名職工間或想借用單位車輛作為私用，都會被他婉言拒絕。他認為：“為了單位集體的利益，不能怕得罪個別人，不能為了個人交情，損害集體利益?！?/p>

五、吃苦在前，甘于奉獻。

由于工作繁忙，根本沒有時間照看年邁的父母親及幼兒，老婆也埋怨他為了單位為了工作是一個不稱職的老公、兒子、爸爸，但又深愛著愛崗敬業(yè)、誠懇正直的他，悄悄的承受著一切。多年來，每逢單位評先，他總是推舉別人，拒談自己，堅持在名譽面前不伸手。楊洋同志無私奉獻的精神得到了領(lǐng)導和職工的全都好評。

乍看起來，楊洋同志沒有什么轟轟烈烈的事跡，然而，其閃光之處正是體現(xiàn)在他多少年不變的點滴小事之中，閃光的榮譽往往是由平常所鑄就。

辦公室主任先進事跡篇4

__，男，33歲，大專文化，19__年9月參與工作，20__年12月加入中國共產(chǎn)黨。他既沒有使人崇拜的地位，也沒有令人艷羨的錢財；既沒有高深的文憑學歷，也沒有矚目的驚人之舉。他只是一個一般平凡、事無巨細、事必躬親的辦公室主任。然而，不論是在黨員干部，還是在職工群眾中，他都得到了常人所得不到的理解、敬重和贊揚！

第一，強化形象，提高素養(yǎng)。

__在日常生活和平常的工作中，時時刻刻用黨員的標準嚴格衡量、約束自己的言行。由于辦公室人手較少，他既當“教練”又當“運動員”，除了完成全局千頭萬緒的事務性工作外，還撰寫了大量的總結(jié)、匯報、閱歷溝通、領(lǐng)導講話等文字材料。雖然成天沒日沒夜加班加點，但他毫無怨言，用自己的一言一行來踐行一名共產(chǎn)黨員的先進性，給領(lǐng)導當好參謀，也因此成為同志們心目中合格的辦公室主任。

其次，銳意進取，開拓創(chuàng)新。

作為辦公室主任，__樂觀履行職責，進一步解放思想，與時俱進，模范地執(zhí)行黨的路線方針政策，努力實踐黨的全心全意為人民服務的宗旨，不斷開創(chuàng)辦公室工作新局面。他把辦公室定位于“機關(guān)的樞紐，對外的窗口，領(lǐng)導的助手”，堅決“沒有最好，只有更好”的信條，不斷勉勵自己和要求部屬肯定要做到“參謀服務質(zhì)量更高一點，辦文辦會考慮更精細一點，協(xié)調(diào)關(guān)系力量更強一點，與上下左右聯(lián)系更緊密一點”，以特有的細致和聰慧，在千頭萬緒中抓住打算性環(huán)節(jié)，從加強機關(guān)管理入手，以敏銳的思路和干練的作風贏得了上下全都的好評。

第三，嚴于律已，領(lǐng)先垂范。

雖然辦公室工作瑣碎繁雜，但他總是細心周到地處理著全局上下的每一件事情，大到支配一次會議，起草一個報告，小到接聽一個電話，傳遞一份文件，都做到了嚴謹細致，一絲不茍，快速高效。__對自己各方面要求都非常嚴格，到處以黨員干部的標準對比、檢查、規(guī)范自己的行為，勤奮學習科學文化學問，嫻熟把握本職崗位所需的業(yè)務技能，以身作則，做好表率。在他的帶動下，辦公室的服務水平大大增加：辦文提高質(zhì)量，實現(xiàn)“零差錯”；辦會提高水平，做到“零缺陷”；辦事提高效率，實現(xiàn)“零投訴”，辦公室也成為了全縣水利系統(tǒng)的一個標桿、一面旗幟。

第四，淡泊名利，甘于奉獻。

__對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、樸實、求實、腳踏實地的埋頭苦干。在工作中，以制度紀律規(guī)范自己的一切言行，帶頭嚴格遵守機關(guān)各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導、團結(jié)同志、虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法和建議，不斷改進工作。堅持做到不利于機關(guān)的事不做、不利于機關(guān)形象的話不說，樂觀維護機關(guān)的良好形象。

辦公室主任先進事跡篇5

__處長擔當老干部局辦公室調(diào)研員，兼任縣警察機關(guān)老干部活動中心主任和機關(guān)會計工作。從事老干部工作10多年來，他始終秉承“上要對得起各級黨委信任，下要對得起離退休老干部”理念，堅持老干部工作無小事，堅固樹立熟悉到位、感情到位、工作到位、服務到位的理念，以特有的飽滿和真情，扎實工作，悄悄奉獻，工作實績比較突出，并多次受到市、縣先進表彰。

一、重學習提升素養(yǎng)，以力量適應崗位

老干部其他工作政策性極強，不熟識離退休工作政策法規(guī)就很難干好工作。多年來，他始終重視理論業(yè)務學習，堅持干中學、學中干，每次新出臺老干部相關(guān)政策，他就仔細學習把握，并力求了然于心，不斷提升自身業(yè)務力量，更好適應工作崗位。在工作決策或解答老干部詢問之時，遇到把握不準的相關(guān)政策，肯定會簡要查閱文件，尋求精確答案。這與他一貫堅持的要栽好工作，沒有分析方法肯定的理論政策水平不行的.規(guī)章分不開。付出總有收獲，多年的積累讓他成為了一名老干部工作的行家里手，他熟識老干部政策法規(guī)學問、熟識工作業(yè)務流程，在接待來訪、處理環(huán)境問題時都能得心應手，合情合理，保證了其他工作的質(zhì)量。

二、踐行以人為本，強化服務意識

老干部工作包含服務和管理兩個層面，而服務層面甚至高于管理，為老干部服好也就抓住了工作的重心。因此他主動強化為老同志