品牌專(zhuān)項(xiàng)策劃案改

潞卓商貿(mào)品牌策劃書(shū)前言市場(chǎng)調(diào)研行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

競(jìng)品市場(chǎng)分析消費(fèi)者群體定位和分析潞卓品牌現(xiàn)實(shí)狀況和分析潞卓整體戰(zhàn)略計(jì)劃品牌推廣和傳輸品牌計(jì)劃品牌維護(hù)結(jié)束語(yǔ)前言長(zhǎng)治市潞卓商貿(mào)成立于8月，注冊(cè)資金萬(wàn)元，是一家集農(nóng)產(chǎn)品種植、養(yǎng)殖、科研、培育、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送、直銷(xiāo)為一體新型企業(yè)，下轄潞卓廣場(chǎng)、潞卓門(mén)店、潞卓園區(qū)（包含種植基地和中央廚房）和潞卓貿(mào)易四家子企業(yè)。潞卓商貿(mào)到現(xiàn)在已經(jīng)走過(guò)了三個(gè)年頭，伴隨企業(yè)高速良性發(fā)展，各方面全部取得了突出業(yè)績(jī)，表明企業(yè)已經(jīng)初步完成原始資本積累，進(jìn)入了高速擴(kuò)張商業(yè)模式階段。不過(guò)，依據(jù)對(duì)企業(yè)近期摸底調(diào)查，和多年品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，感覺(jué)以企業(yè)現(xiàn)在品牌運(yùn)作理念在很多方面滯后于企業(yè)發(fā)展進(jìn)度，難以對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃形成有力支撐，這將大大制約企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程，也會(huì)從很多方面對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)無(wú)須要阻礙。為此針對(duì)企業(yè)品牌升級(jí)和戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行了初步市場(chǎng)調(diào)研。一、市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研目標(biāo)：市場(chǎng)調(diào)研大致分兩個(gè)階段，第一階段時(shí)間為：10月17日—10月19日調(diào)研目標(biāo)：以企業(yè)旗下潞卓廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目為中心15分鐘商圈零碎進(jìn)行深入調(diào)查。第二階段時(shí)間：5月2日，5月7日對(duì)企業(yè)其它分屬企業(yè)、門(mén)店進(jìn)行摸底調(diào)查，掌握第一手資料。調(diào)研區(qū)域

：潞卓廣場(chǎng)、潞卓門(mén)店25、88、36、18、炎文蒸煮燉、晉峰生態(tài)園調(diào)研方法

：分層抽樣法

逐步根據(jù)區(qū)域抽取一至兩家門(mén)店做樣本，對(duì)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)情況及銷(xiāo)售情況作出數(shù)據(jù)調(diào)研，配合以往六個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)該區(qū)域市場(chǎng)作出正確分析判定。定量分析：下屬企業(yè)職員業(yè)務(wù)范圍年銷(xiāo)售額關(guān)鍵業(yè)績(jī)運(yùn)行情況潞卓銷(xiāo)售176良潞卓廣場(chǎng)32試營(yíng)業(yè)潞卓直銷(xiāo)店良潞卓生態(tài)園良合計(jì)471良5、定性分析

：綜合調(diào)研情況和數(shù)據(jù)來(lái)看，現(xiàn)在企業(yè)處于一個(gè)高速發(fā)展，但又有部分問(wèn)題比較突出階段。比如因企業(yè)快速發(fā)展帶來(lái)，管理混亂，效率不高，部分項(xiàng)目定位模糊、推廣不足等等。企業(yè)發(fā)展到一定程度，品牌建設(shè)和推廣就顯得尤為關(guān)鍵，怎樣能夠建立完善品牌體系是企業(yè)做大做強(qiáng)一個(gè)關(guān)鍵步驟。二、行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

全國(guó)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)狀況分析

生鮮作為大家日常生活必需品，巨大購(gòu)置量和市場(chǎng)空間決定了這個(gè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。從傳統(tǒng)攤點(diǎn)、菜市、到當(dāng)下超市、專(zhuān)賣(mài)店，從過(guò)去固定季節(jié)果蔬到現(xiàn)在溫室種植、無(wú)公害、環(huán)境保護(hù)綠色、有機(jī)產(chǎn)品，我們能夠確定果蔬經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、生活水平、健康觀念、生活方法有著親密關(guān)系。全國(guó)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

多年來(lái)，大家對(duì)飲食安全關(guān)注程度逐步提升，在此背景下，中國(guó)部分地域綠色無(wú)公害果蔬產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，發(fā)展前景十分利好。從銷(xiāo)售模式上看，大型果蔬批發(fā)市場(chǎng)控制了絕大部分產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)，是集銷(xiāo)售和物流雙重功效。傳統(tǒng)小區(qū)菜市和大中型超市占據(jù)了終端市場(chǎng)，伴隨市場(chǎng)環(huán)境不停改變，傳統(tǒng)菜市和攤點(diǎn)將逐步退出市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)，超市場(chǎng)將成為果蔬競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)主體，同時(shí)，特色果蔬專(zhuān)門(mén)店含有一定發(fā)展空間?，F(xiàn)在，發(fā)達(dá)國(guó)家綠色環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)較為成熟。綠色食品不管在中國(guó)還是國(guó)外，開(kāi)發(fā)潛力全部十分巨大，它是集經(jīng)濟(jì)、生態(tài)和社會(huì)效益于一體特殊產(chǎn)業(yè)，有極大經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。伴隨生活水平提升和消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，和環(huán)境污染和資源破壞問(wèn)題日益嚴(yán)峻，有利于大家健康、無(wú)污染、安全、優(yōu)質(zhì)綠色無(wú)公害和有機(jī)蔬菜已成為時(shí)尚，越來(lái)越受到大家青睞。開(kāi)發(fā)、種植綠色果蔬已含有了深厚市場(chǎng)消費(fèi)基礎(chǔ)。3、地域原因

：因?yàn)樯r產(chǎn)品特殊性，決定了其競(jìng)爭(zhēng)地域性特點(diǎn)。通常來(lái)講，蔬菜種植、銷(xiāo)售地域性很強(qiáng)，產(chǎn)品供給以一個(gè)中心城市為主區(qū)域性范圍為主。長(zhǎng)治作為晉東南中心城市之一，發(fā)展區(qū)域性經(jīng)濟(jì)有著得天獨(dú)厚優(yōu)越條件。4、政策原因

：果蔬產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天已經(jīng)產(chǎn)生了質(zhì)改變，從過(guò)去小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)在農(nóng)、科、貿(mào)相結(jié)合產(chǎn)業(yè)模式，是整個(gè)行業(yè)進(jìn)步。伴隨國(guó)家對(duì)三農(nóng)重視、相關(guān)優(yōu)惠政策出臺(tái)，資本開(kāi)始在這個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集。將不停涌現(xiàn)出新企業(yè)和品牌。三、競(jìng)品市場(chǎng)分析1、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：金威、紫坊、博源金威商貿(mào)集團(tuán)是長(zhǎng)治老牌實(shí)力企業(yè)，關(guān)鍵以高級(jí)酒店和大型超市為主，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)化密集度更高。調(diào)查地點(diǎn)集中在金威太西店，金威太西店是完全標(biāo)準(zhǔn)化大型綜合性生活超市，不管整體實(shí)力還是影響力在長(zhǎng)治地域全部是名列前茅，是我們最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和參考物。金威網(wǎng)上商城“金威E購(gòu)”也于5月1日正式推出，主打“網(wǎng)上生活購(gòu)物第一站“概念。不過(guò)商城設(shè)計(jì)和布局不太美觀，應(yīng)該是當(dāng)?shù)厮疁?zhǔn)，點(diǎn)擊量通常。反觀我們一直在糾結(jié)是做O2O，還是B2B，B2C，應(yīng)該落后了最少一步。紫坊農(nóng)產(chǎn)品綜合交易市場(chǎng)不僅做市場(chǎng)也做小型生活超市，和我們有著類(lèi)似產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展程度，是一個(gè)旗鼓相當(dāng)對(duì)手，怎樣狙擊和壓制紫坊是我們近期首要目標(biāo)。博源超市一樣是綜合性百貨超市，對(duì)企業(yè)旗下部分業(yè)務(wù)有著很大沖擊。2、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：新民市場(chǎng)、百合園3、競(jìng)品質(zhì)量分析：金威和博源均以代理中國(guó)一線或二線日化百貨類(lèi)產(chǎn)品為主，輔助以部分當(dāng)?shù)仄髽I(yè)商品，也做生鮮類(lèi)產(chǎn)品。很多模式參考于福建永輝、南京蘇果、太原美特好。4、競(jìng)品促銷(xiāo)分析：各類(lèi)常規(guī)打折促銷(xiāo)活動(dòng)很多。比如博源超市生鮮專(zhuān)區(qū)會(huì)在晚八點(diǎn)后進(jìn)行蔬果價(jià)格6.5折打折促銷(xiāo)，語(yǔ)音廣播30分鐘播報(bào)一次。四、消費(fèi)者群體分析1、消費(fèi)者特征描述和購(gòu)置習(xí)慣分析最近，伴隨中國(guó)居民收入差距不停拉大，形成了高、中、低不一樣階層消費(fèi)群體。依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局調(diào)查資料顯示，不一樣消費(fèi)群體之間消費(fèi)和投資傾向已發(fā)生較大改變，了解現(xiàn)在各消費(fèi)階層組成、消費(fèi)心理和行為和投資去向，對(duì)于把握中國(guó)不一樣群體消費(fèi)需求改變，指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)消費(fèi)，開(kāi)拓市場(chǎng)將起到—定作用。潞卓關(guān)鍵消費(fèi)群體以中等收入小區(qū)居民為主，購(gòu)置隨意性相對(duì)較大，有一定消費(fèi)意識(shí)和品牌意識(shí)，以實(shí)用和性?xún)r(jià)比為主，對(duì)商品選擇性范圍較大，對(duì)品牌有一定追求，但不盲目跟從。消費(fèi)者需求點(diǎn)分析低等收入群體因?yàn)槭杖胨皆降?，消費(fèi)需求相對(duì)就越高，所以增加低收入居民收入將對(duì)促進(jìn)整體消費(fèi)帶來(lái)較大效用。中等收入群體消費(fèi)者家庭收入基礎(chǔ)穩(wěn)定，在滿足日常消費(fèi)之外略有結(jié)余，不過(guò)受近幾年體制改革影響，消費(fèi)傾向起伏比較顯著。高收入群體消費(fèi)情況。生活寬裕高收入居民十分關(guān)注生活質(zhì)量提升，消費(fèi)傾向也出現(xiàn)顯著改變，投資意識(shí)日益高漲。消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)分析熱點(diǎn)關(guān)注：生活理財(cái)、食品安全、國(guó)家大事、網(wǎng)絡(luò)、娛樂(lè)八卦不一樣收入人群有不一樣關(guān)注熱點(diǎn)，但以上所列幾乎全部是全部些人群關(guān)注熱點(diǎn)能夠進(jìn)入排名前十位，其中和我們關(guān)系最緊就是“食品安全”，因?yàn)槎嗄晔称钒踩录l發(fā)，使得這一關(guān)注居高不下，提醒我們食品供給企業(yè)在抓質(zhì)量同時(shí)，最關(guān)鍵還是食品安全。我們也能夠經(jīng)過(guò)和相關(guān)部門(mén)合作，提供食品安全證實(shí)或炒作部分相關(guān)事件來(lái)提升我們品牌正面關(guān)注度。消費(fèi)者消費(fèi)心理分析影響消費(fèi)者購(gòu)置決議原因能夠分為幾大類(lèi)：（1）環(huán)境原因，如文化環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境；（2）刺激原因，如商品價(jià)格、質(zhì)量、性能、款式、服務(wù)、廣告、購(gòu)置方便是否等；（3）消費(fèi)者個(gè)人及心理原因。個(gè)人原因包含：年紀(jì)、性別、職業(yè)、經(jīng)濟(jì)情況和個(gè)性等原因。其中消費(fèi)者心理原因，因?yàn)椴荒苤苯涌吹剑直环Q(chēng)作黑箱。而刺激原因則由企業(yè)出發(fā)，然后被輸入消費(fèi)者黑箱，經(jīng)過(guò)消費(fèi)者心理活動(dòng)過(guò)程，變?yōu)橄嚓P(guān)購(gòu)置決議輸出。班杜拉行為交互作用模型大部分需要一定引導(dǎo)才能形成消費(fèi)動(dòng)機(jī)，所以加大品牌宣傳力度，并切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)體系是最有力手段。消費(fèi)者對(duì)本品印象和態(tài)度有一定品牌著名度和信譽(yù)度，整體品牌影響力偏弱。五、潞卓現(xiàn)實(shí)狀況分析企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)狀況分析●同質(zhì)化嚴(yán)重：（1）產(chǎn)品同質(zhì)化：和別產(chǎn)品并無(wú)顯著區(qū)分（2）傳輸同質(zhì)化：促銷(xiāo)+店員推薦+廣告（3）品牌同質(zhì)化：沒(méi)有理清主品牌和子品牌之間關(guān)系，不能對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品體系做出有力支撐?！袢狈κ袌?chǎng)細(xì)分：缺乏對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品、競(jìng)品、消費(fèi)者鮮明定位泛市場(chǎng)、泛人群泛泛姿態(tài)無(wú)法產(chǎn)生消費(fèi)忠誠(chéng)度，易被她人跟風(fēng)、仿冒、超越●操作手段單一停留在原先口碑傳輸和被動(dòng)銷(xiāo)售基礎(chǔ)之上（2）缺乏有效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)體和營(yíng)銷(xiāo)手段。（營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)該是對(duì)產(chǎn)品促進(jìn)銷(xiāo)售，樹(shù)立品牌綜合利用，諸如：媒體投放、事件營(yíng)銷(xiāo)、媒介推廣、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)、新聞營(yíng)銷(xiāo)等）。缺乏有效資源整合媒體投放選擇傳統(tǒng)單一，缺乏強(qiáng)勢(shì)組合，而且投放力度顯著不夠。缺乏優(yōu)勢(shì)資源整合，多產(chǎn)品，但難以形成品牌影響力。潞卓商貿(mào)品牌現(xiàn)實(shí)狀況分析（1）尚處于資源整合階段，整體戰(zhàn)略受區(qū)域影響比較顯著。（2）缺乏著名度，品牌影響力不夠。（3）品牌意識(shí)淡薄，品牌化經(jīng)營(yíng)觀念缺乏。3、潞卓品牌現(xiàn)在市場(chǎng)情況及反應(yīng)研究4、潞卓品牌和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位策略比較5、潞卓品牌建設(shè)存在問(wèn)題和不足之處（1）對(duì)企業(yè)品牌打造和維護(hù)不夠重視。大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品多，品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)少少，普遍缺乏品牌運(yùn)行觀念，不把品牌看作是影響本身長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)形資產(chǎn)，不知道品牌是企業(yè)和產(chǎn)品通往市場(chǎng)通行證。6、品牌SWOT分析：SWOT過(guò)硬基礎(chǔ)設(shè)施和龐大區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)分部品牌著名度不夠，沒(méi)有很完善品牌體系和品牌影響力。國(guó)家政策支持，行業(yè)前景十分看好企業(yè)本身軟實(shí)力不夠，沒(méi)有應(yīng)對(duì)更高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需要管理團(tuán)體和品牌體系支撐。SWOT矩陣分析：S\W屬于企業(yè)內(nèi)在原因，O\T屬于外因影響?？蛇x模塊組合有S\O、W\O組合?，F(xiàn)在企業(yè)處于高發(fā)展階段，受部分原因影響，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，應(yīng)該合理配置資源，建立完善目標(biāo)管理體系，抓住機(jī)遇，合剪發(fā)展。六、企業(yè)整體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)戰(zhàn)略就是計(jì)劃企業(yè)在未來(lái)位置。戰(zhàn)略任務(wù)就是尋求位置，并計(jì)劃實(shí)施軌跡。對(duì)于品牌營(yíng)銷(xiāo)而言，戰(zhàn)略就是要確定品牌未來(lái)在市場(chǎng)中所要占據(jù)位置，并科學(xué)地設(shè)定怎樣去到這一位置，并建立起有效戰(zhàn)略實(shí)施管理系統(tǒng)；而不僅僅是部分目標(biāo)或任務(wù)數(shù)據(jù)。品牌戰(zhàn)略是品牌建設(shè)和品牌推廣最關(guān)鍵步驟，所要處理是品牌經(jīng)營(yíng)和品牌推廣中根本問(wèn)題：品牌現(xiàn)在和未來(lái)屬性、結(jié)構(gòu)、范圍、內(nèi)容、愿景，并對(duì)這些問(wèn)題做出清楚計(jì)劃，為品牌長(zhǎng)久發(fā)展道路掃清障礙。所以，品牌戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)在于為潞卓品牌建設(shè)設(shè)置目標(biāo)、方向和指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，為日常品牌活動(dòng)制訂行為規(guī)范。引用：潞卓商貿(mào)以“立足長(zhǎng)治、放眼中國(guó)”為發(fā)展戰(zhàn)略，以產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接、冷鏈運(yùn)輸可追溯運(yùn)行體系，打造服務(wù)于民平臺(tái)，向著“潞卓夢(mèng)、民生夢(mèng)、中國(guó)夢(mèng)”大步前進(jìn)。原有戰(zhàn)略分析：目標(biāo)即使明確，但缺乏中間合理過(guò)分步驟，輕易在實(shí)施中擴(kuò)張過(guò)快，造成產(chǎn)供銷(xiāo)脫節(jié)，管理混亂等局面，大量實(shí)例證實(shí)這是中國(guó)企業(yè)最輕易犯弊病之一。參考例證福建永輝：永輝：擴(kuò)張過(guò)快“后遺癥”？永輝超市自稱(chēng)是“中國(guó)大陸第一家將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市流通企業(yè)”，生鮮是其安身立命之本。中國(guó)產(chǎn)業(yè)洞察網(wǎng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)顯示，年報(bào)，永輝超市生鮮及加工毛利率達(dá)12.95%，在企業(yè)毛利中占比達(dá)36.2％。4月初，永輝超市低調(diào)上線了生鮮類(lèi)網(wǎng)站“半邊天”。以套餐形式銷(xiāo)售生鮮產(chǎn)品，單價(jià)從最低338元到最高1188元不等。不到兩個(gè)月時(shí)間，“半邊天”網(wǎng)站已經(jīng)顯示為“建設(shè)中”。在永輝超市官網(wǎng)，“半邊天”標(biāo)簽也已不見(jiàn)蹤影。據(jù)媒體報(bào)道，永輝內(nèi)部人士解釋稱(chēng)，“半邊天”上線只是針對(duì)內(nèi)部會(huì)員。而永輝超市董秘張經(jīng)儀則澄清稱(chēng)，網(wǎng)上生鮮還在做，現(xiàn)在后臺(tái)正在整合中，將很快推出，并稱(chēng)“絕對(duì)能盈利”。行業(yè)人士對(duì)永輝澄清則持保留態(tài)度，“鮮直達(dá)”CEO李廷認(rèn)為，“永輝是中國(guó)生鮮超市楷模，但這一步邁得太大，沒(méi)有做好足夠準(zhǔn)備，超出了本身承載能力”?！艾F(xiàn)有線下成本一個(gè)全部省不掉，還要額外增加‘包費(fèi)用裝+配送成本+配送損耗’，成本沒(méi)有降低反而推高了，運(yùn)行效率還沒(méi)有超市模式高，這不可能連續(xù)”。李廷認(rèn)為。據(jù)了解，因?yàn)樯r商品存在標(biāo)準(zhǔn)化低、易損耗等特點(diǎn)，其對(duì)配送速度和條件要求很高，配送成本也比通常物流高出近三成?，F(xiàn)在，除順豐優(yōu)選和沃爾瑪山姆會(huì)員網(wǎng)上商店采取冷鏈運(yùn)輸外，其它出售生鮮商品全國(guó)綜合性網(wǎng)站多采取常溫配送。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，永輝超市在生鮮上強(qiáng)項(xiàng)表現(xiàn)在采購(gòu)和損耗控制上，但這兩點(diǎn)僅在實(shí)體賣(mài)場(chǎng)中奏效。涉足線上還需要靠資金、物流和運(yùn)行等多方面經(jīng)驗(yàn)，這些全部是生鮮大佬永輝超市所不擅長(zhǎng)。同時(shí)，永輝超市快速擴(kuò)張帶來(lái)問(wèn)題仍然存在。據(jù)媒體報(bào)道，4季度，已經(jīng)有機(jī)構(gòu)因懷疑企業(yè)可能存在為了完成每十二個(gè)月50家新開(kāi)門(mén)店目標(biāo)而突擊在年底“沖量”。在異地?cái)U(kuò)張較快情況下，企業(yè)人員布署和管理系統(tǒng)能否跟得上，機(jī)構(gòu)也疑慮重重。民族證券4月1日公布永輝超市研究匯報(bào)提到，永輝超市存在同店增速下滑、費(fèi)用大幅增加等問(wèn)題，匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)提醒中關(guān)鍵提及兩點(diǎn)，1、新開(kāi)門(mén)店培育期延長(zhǎng)；2、人才貯備不足。消息起源：人民網(wǎng)彭亮潞卓戰(zhàn)略新計(jì)劃1、潞卓集團(tuán)戰(zhàn)略定位：多元化生鮮制品服務(wù)商2、潞卓集團(tuán)近期、中期、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)：近期目標(biāo)：立足長(zhǎng)治，逐步拓展，占領(lǐng)周?chē)繕?biāo)市場(chǎng)。中期目標(biāo)：在省內(nèi)發(fā)展200家以上直營(yíng)店，實(shí)現(xiàn)線上線下雙軌并行運(yùn)行機(jī)制。遠(yuǎn)期目標(biāo)：打造3個(gè)左右著名商標(biāo)，進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)。八、品牌計(jì)劃設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、品牌意識(shí)，在中國(guó)全部是在改革開(kāi)放后才逐步培養(yǎng)起來(lái)，多年來(lái)，果蔬產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展在政府推進(jìn)和企業(yè)參與下有了較大發(fā)展，不過(guò)現(xiàn)在在很多方面存在問(wèn)題。為了切合企業(yè)實(shí)際情況，品牌戰(zhàn)略計(jì)劃能夠從以下多個(gè)方面進(jìn)行切入：1)計(jì)劃以關(guān)鍵價(jià)值為中心品牌識(shí)別體系，品牌一切價(jià)值源泉是品牌聯(lián)想、品牌識(shí)別是企業(yè)期待再消費(fèi)者心智中留下聯(lián)想。2)計(jì)劃品牌識(shí)別統(tǒng)帥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)傳輸活動(dòng)基礎(chǔ)戰(zhàn)略，即品牌在全部向消費(fèi)者傳輸信息載體和接觸點(diǎn)上全部能演繹出品牌識(shí)別，并長(zhǎng)久堅(jiān)持，在時(shí)空上達(dá)成每一份營(yíng)銷(xiāo)廣告費(fèi)用全部為品牌做加法，低成本打造“聯(lián)想豐富、個(gè)性鮮明、文化內(nèi)涵厚重、備受消費(fèi)者推崇甚至是擁有宗教般磁力”品牌。3)品牌延伸戰(zhàn)略和品牌架構(gòu)計(jì)劃，充足利用具牌資產(chǎn)擴(kuò)大產(chǎn)品線，用足用透無(wú)形資產(chǎn)賺取更多利潤(rùn)，并經(jīng)過(guò)培育多個(gè)新產(chǎn)品達(dá)成規(guī)模銷(xiāo)售，反過(guò)來(lái)提升品牌資產(chǎn)。品牌計(jì)劃關(guān)鍵是提煉品牌價(jià)值提煉品牌價(jià)值五大標(biāo)準(zhǔn)：●高度差異化●富有感染力，深深觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心世界●關(guān)鍵價(jià)值和企業(yè)資源能力相匹配●含有寬廣包容力●有利于取得較高溢價(jià)潞卓品牌新關(guān)鍵價(jià)值提煉：新鮮、安全、便捷八、潞卓品牌建設(shè)面對(duì)猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，潞卓集團(tuán)怎樣進(jìn)行全新品牌打造？1、建立完善品牌體系1、品牌形象定位：潞卓鮮生活2、品牌發(fā)展策略：立足農(nóng)業(yè)，服務(wù)城市，打造從田間到餐桌一站式多元化鏈?zhǔn)椒?wù)體系。3、品牌定位策略：以鮮為主，以人為本4、品牌理念：以“鮮”為主：提倡綠色安全產(chǎn)品理念以“人”為本：以服務(wù)用戶為根本標(biāo)準(zhǔn)2、導(dǎo)入全新品牌形象企業(yè)標(biāo)識(shí)升級(jí)換代標(biāo)識(shí)創(chuàng)意：標(biāo)識(shí)圖形：標(biāo)識(shí)釋義：標(biāo)識(shí)應(yīng)用：吉祥物設(shè)計(jì)及應(yīng)用：小卓