《旅游企業(yè)戰(zhàn)略管理》第7章：旅游企業(yè)競爭與合作戰(zhàn)略

第7章旅游企業(yè)競爭與合作戰(zhàn)略【學(xué)習(xí)目標】【導(dǎo)入案例】減輕環(huán)保壓力建設(shè)綠色三亞降低運營成本知識點

1.了解旅游企業(yè)競爭戰(zhàn)略的形成。

2.知曉我國旅游企業(yè)并購戰(zhàn)略的現(xiàn)狀。

3.理解旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義和特征。技能點

1.掌握旅游企業(yè)最基本的競爭戰(zhàn)略及其在旅游企業(yè)的運用。

2.掌握旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實現(xiàn)形式。本章綱目7.1

旅游企業(yè)競爭戰(zhàn)略7.2

旅游企業(yè)合作戰(zhàn)略7.1旅游企業(yè)競爭戰(zhàn)略7.1.1旅游企業(yè)競爭戰(zhàn)略的形成7.1.2旅游企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略

1)總成本最低化戰(zhàn)略

含義、優(yōu)勢、風(fēng)險、適用范圍

2)差異化戰(zhàn)略含義、優(yōu)勢、風(fēng)險、適用范圍

3)集中化戰(zhàn)略含義、優(yōu)勢、風(fēng)險、適用范圍7.1.3三種基本戰(zhàn)略在旅游企業(yè)中的運用1）總成本最低化戰(zhàn)略在實踐中更多的應(yīng)用于旅游企業(yè)中2）差異化戰(zhàn)略在各種類型的旅游企業(yè)中的應(yīng)用3）集中化戰(zhàn)略適合實力和經(jīng)驗有限的小型旅游企業(yè)7.2旅游企業(yè)的合作戰(zhàn)略7.2.1旅游企業(yè)的并購戰(zhàn)略

1）旅游企業(yè)并購的含義2)旅游企業(yè)并購的動因(1)形成規(guī)模經(jīng)濟，獲得成本優(yōu)勢(2)打破地域限制，形成范圍經(jīng)濟(3)降低交易成本(4)擴大市場份額3）旅游企業(yè)并購的形式（1）按照雙方產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的聯(lián)系分為橫向并購、縱向并購、混合并購（2）按照并購方式分現(xiàn)金并購、換股并購和混合并購等多種方式4）旅游企業(yè)并購的實施企業(yè)并購分為三個階段：一是：并購前的準備階段二是：并購實施階段三是：并購后的整合階段5）我國旅游企業(yè)并購的現(xiàn)狀（1）旅行社企業(yè)并購現(xiàn)狀（2）飯店企業(yè)并購現(xiàn)狀7.2.2旅游企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟1）旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念與特征2）旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實現(xiàn)形式（1）品牌聯(lián)盟（2）新產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)盟（3）促銷聯(lián)盟（4）價格聯(lián)盟（5）垂直聯(lián)盟（6）換股聯(lián)盟（7）渠道聯(lián)盟3)旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定性不穩(wěn)定的原因：聯(lián)盟伙伴選擇失誤、企業(yè)文化的差異、戰(zhàn)略聯(lián)盟組織結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性、時勢的變化4）建立有效、穩(wěn)定的旅游企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

(1)客觀評價自身的優(yōu)勢、劣勢(2)慎重選擇聯(lián)盟伙伴共同目標優(yōu)勢互補合作誠意相容性(3)組織文化方面(4)聯(lián)盟企業(yè)以規(guī)范的形式確立合作關(guān)系(5)不斷賦予聯(lián)盟新的使命【本章小結(jié)】本章主要介紹了旅游企業(yè)的競合戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略包括總成本