2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織能力測(cè)試試卷A卷附答案

2023年整理投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)

項(xiàng)目組織能力測(cè)試試卷A卷附答案

單選題（共50題）

1、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基

礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系

列工作稱為（）。

A.人員管理計(jì)劃分析

B.項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)

C.職位需求分析

D.人力資源規(guī)劃

【答案】C

2、下列目標(biāo)中，（）是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目

標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)

B.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)

C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

D.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)

【答案】C

3、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各

（）的項(xiàng)目管理部。

A.單項(xiàng)目

B.子項(xiàng)目

C.子系統(tǒng)

D.整體項(xiàng)目

【答案】B

4、關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理

C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

D.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程

度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)

【答案】D

5、（）的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

6、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括（）o

A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析

D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析

【答案】B

7、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)

點(diǎn)，有誤的是（）。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的

投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)

【答案】A

8、對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的工作和處于比較被動(dòng)的情況下，（）的領(lǐng)導(dǎo)方

式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型

【答案】A

9、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的（）是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘

用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)

D.技術(shù)決定權(quán)

【答案】A

10、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)

容的是（）o

A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查

【答案】D

11、如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可

以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可得到利潤(rùn)的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

12、在潛在任職人員的能力和條件中，（）是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)

涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】C

13、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于

（）流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作

【答案】A

14、（）作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整

體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方

【答案】D

15、所謂（），就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次

性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)

【答案】B

16、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的（）進(jìn)行分

解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

A.投資

B.目標(biāo)

C.進(jìn)度

D.技術(shù)

【答案】B

17、在潛在任職人員的能力和條件中，（）是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)

涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】C

18、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是（）。

A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的

B.法律的強(qiáng)制性是通過國(guó)家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的

C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施（如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過、

降級(jí)等）作為保證來執(zhí)行的

D.行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在

行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一

【答案】D

19、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，

國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由

施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由（）承擔(dān)。

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計(jì)單位連帶

【答案】A

20、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是（）o

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)施有效的指導(dǎo)

B.可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃

C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)、正確地作出決策

D.提高組織和個(gè)人的工作績(jī)效

【答案】A

21、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各

個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其（）。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議

【答案】D

22、根據(jù)法人是否具有（）可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營(yíng)利性

C.強(qiáng)制性

D.權(quán)威性

【答案】B

23、任何（）都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的,

還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

【答案】B

24、在施工總承包模式條件下，設(shè)計(jì)階段，通常是（）組織進(jìn)行價(jià)值

工程研究，可以邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和原設(shè)計(jì)人員參加，也可以不邀請(qǐng)。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

D.監(jiān)理單位

【答案】C

25、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括（）。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項(xiàng)目編碼體系的分析和論證

【答案】D

26、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義

上的合同外，還要簽訂（）協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

27、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括（）。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

【答案】B

28、投資者在建設(shè)項(xiàng)目（），要根據(jù)項(xiàng)目的總目標(biāo)，對(duì)投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

做出謹(jǐn)慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實(shí)施階段

D.施工與安裝階段

【答案】A

29、建設(shè)項(xiàng)目策劃是（）專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決

策期和實(shí)施期進(jìn)行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方

【答案】B

30、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指（）o

A.項(xiàng)目決策策劃

B.項(xiàng)目實(shí)施策劃

C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

D.以上均正確

【答案】D

31、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于（）o

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

32、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理

對(duì)象拘役程度具有不同的（）。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強(qiáng)制性

【答案】D

33、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括（）。

A.合同結(jié)構(gòu)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D.工作任務(wù)分工

【答案】B

34、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保

護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性

【答案】A

35、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其

工作性質(zhì)是（）o

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理

【答案】C

36、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織

地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信

息進(jìn)行（）O

A.排序

B.編號(hào)

C.組合

D.編碼

【答案】D

37、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是（）。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績(jī)效評(píng)價(jià)

D.人員任用

【答案】A

38、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于（）。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作

【答案】A

39、（）是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)

組織或群體的目標(biāo)而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織

【答案】A

40、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于（）o

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

41、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個(gè)組織總的

（）。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D性質(zhì)

【答案】C

42、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說法，不正確的是（）。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某

一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目；另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)

目總承包管理

B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國(guó)

外主要是以設(shè)計(jì)為主

C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織

D.國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永

久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對(duì)一個(gè)

具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織

【答案】B

43、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在（）模式的基礎(chǔ)上發(fā)展

演變而來的一種融資模式。

A.B00

B.BOOT

C.PPP

D.BOT

【答案】B

44、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證

屬于業(yè)主方的（）任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

【答案】A

45、（）是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織規(guī)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃

【答案】A

46、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中

的延遲。這反映了建設(shè)項(xiàng)目信息管理具有（）原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時(shí)效性

D.定量化

【答案】B

47、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段的組織系統(tǒng)不

僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括（）共同或分別建立的針

對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】D

48、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其

工作性質(zhì)是（）o

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理

【答案】C

49、下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是（

A.單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分

B.分部工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)單位工程

C.單位工程包含一項(xiàng)或幾項(xiàng)分部工程

D.分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分

【答案】B

50、我國(guó)（）提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代

【答案】D

多選題（共30題）

1、建設(shè)項(xiàng)目決策期的經(jīng)濟(jì)策劃包括（）。

A.項(xiàng)目建設(shè)成本分析

B.項(xiàng)目效益分析

C.融資方案

D.編制資金需求量計(jì)劃

E.項(xiàng)目編碼體系分析

【答案】ABCD

2、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的

類型主要有（）。

A.政府的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

E.供貨方的項(xiàng)目管理

【答案】BCD

3、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)為（）。

A.工程施工的成本目標(biāo)

B.工程施工的進(jìn)度目標(biāo)

C.工程施工的質(zhì)量目標(biāo)

D.供貨的進(jìn)度目標(biāo)

E.供貨方的成本目標(biāo)

【答案】ABC

4、在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)、特點(diǎn)和重要性，運(yùn)

用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)等進(jìn)行分析評(píng)估，應(yīng)將（）結(jié)合起來。

A.主動(dòng)控制

B.動(dòng)態(tài)控制

C.靜態(tài)控制

D.目標(biāo)控制

E.計(jì)劃控制

【答案】AB

5、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件，必須滿足軟件運(yùn)行的需要，建立

系統(tǒng)硬件平臺(tái)應(yīng)注意的問題有（）。

A.注意硬件的專利權(quán)問題

B.注意有關(guān)設(shè)備性能的可靠性

C.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬性平臺(tái)

D.注意設(shè)備性能的全面性

E.必須采用較昂貴的網(wǎng)絡(luò)硬件

【答案】BC

6、政府及社會(huì)有關(guān)管理部門包括（）。

A.政府投資主管部門

B.環(huán)保主管部門

C.國(guó)土資源主管部門

D.政府建設(shè)主管部門

E.工程咨詢服務(wù)部門

【答案】ABCD

7、運(yùn)用目標(biāo)管理方法對(duì)縱向界面進(jìn)行管理主要把握的方面包括（）。

A.建立目標(biāo)管理體系

B.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一

C.強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利相互分離

D.重視調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性和積極性

E.要淡化傳統(tǒng)意義中嚴(yán)格的崗位職責(zé)

【答案】ABD

8、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理施工階段負(fù)責(zé)組織開展（）工作。

A.制定分包策略，編制招標(biāo)文件

B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理

C.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

D.參加調(diào)試，組織裝置性能考核驗(yàn)收

E.完成招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作

【答案】BCD

9、總體上說，通常所說的人力資源包括（）o

A.數(shù)量

B.智能

C.質(zhì)量

D.體能

E.職能

【答案】AC

10、在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究

活動(dòng)計(jì)劃，可分為（）、收集信息等步驟。

A.方案創(chuàng)造

B.方案分析

C.方案發(fā)展與評(píng)價(jià)

D.建立費(fèi)用模型

E.最終提案

【答案】ABC

n、擔(dān)任組織中指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到是（）。

A.率先做出榜樣

B.對(duì)組織每天進(jìn)行至少一次檢查

C.對(duì)自己的員工要有深入的了解

D.能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系

E.在員工中保持團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神

【答案】ACD

12、以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，如大

型石化、化工、橡膠、冶金、制藥、能源建設(shè)項(xiàng)目，工藝設(shè)備的（）

成為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中最重要、最關(guān)鍵的核心。

A.組織

B.設(shè)計(jì)

C.制造

D.采購(gòu)

E.安裝

【答案】BCD

13、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.政治措施

E.技術(shù)措施

【答案】ABC

14、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括（）。

A.企業(yè)自身

B.業(yè)主方

C.設(shè)計(jì)方

D.施工方

E.供貨方和咨詢方

【答案】BCD

15、在工作流程組織中，屬于物質(zhì)流程組織的是（）。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B.弱電工程物資采購(gòu)工作流程

C.對(duì)立面施工工作流程

D.控制投資流程

E.管理投資流程

【答案】ABC

16、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的

比較主要包括（）。

A.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B.招標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)標(biāo)底的比較

C.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較

D.工程結(jié)算和施工合同價(jià)的比較

E.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃（月/季/年）或（切塊）的比較

【答案】ACD

17、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括（）等內(nèi)容。

A.項(xiàng)目管理的組織

B.設(shè)計(jì)過程的管理

C.進(jìn)度控制的方法和手段

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.合同管理的方法和手段

【答案】ABCD

18、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知（）。

A.工作開展程序不同

B.對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同

C.施工總承包管理的合同價(jià)格不同

D.合同關(guān)系相同

E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)不同

【答案】ABC

19、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.傘形組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

E.平行組織結(jié)構(gòu)

【答案】ABD

20、一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可

以是（）和人事管理部門等。

A.計(jì)劃管理

B.技術(shù)管理

C.財(cái)務(wù)管理

D.合同管理

E.項(xiàng)目部

【答案】ABCD

21、業(yè)主方管理部門的組織與協(xié)調(diào)的任務(wù)包括（）。

A.組織發(fā)放招標(biāo)文件，組織投標(biāo)答疑

B.組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議

C.審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量控制的措施

D.向各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)

E.組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系

【答案】ABD

22、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.傘形組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

E.平行組織結(jié)構(gòu)

【答案】ABD

23、在項(xiàng)目采購(gòu)和施工階段，投資目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要

包括（）。

A.竣工決算價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較

B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較

C.修正概算和設(shè)計(jì)概算的比較

D.工程結(jié)算價(jià)和資金使用計(jì)劃（月/季/年或資金分塊）的比較

E.資金使用計(jì)劃（月/季/年或資金分塊）和設(shè)計(jì)概算的比較

【答案】ABD

24、線性組織結(jié)構(gòu)的指令源是唯一的，其作用包括（），能在國(guó)際上

廣泛應(yīng)用。

A.有利于管理目標(biāo)的控制

B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)、組織和