學(xué)校工程主管崗位職責(zé)范本（三篇）

第1頁共1頁學(xué)校工程主管崗位職責(zé)范本1、按照國(guó)家及公司要求進(jìn)行安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，編制公司安全生產(chǎn)管理體系文件，并不斷優(yōu)化完善;2、督導(dǎo)各項(xiàng)目公司建立健全安全生產(chǎn)相關(guān)方面內(nèi)控管理體系;3、負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)過程技術(shù)管理和技術(shù)支持工作，組織審查批復(fù)分公司相關(guān)部門上報(bào)的____請(qǐng)示、方案;4、負(fù)責(zé)組織開展各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及安全檢查，督導(dǎo)分公司開展安全隱患排查和治理，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的調(diào)查及處理，并制定改進(jìn)措施。學(xué)校工程主管崗位職責(zé)范本（二）1.負(fù)責(zé)與客戶交流，針對(duì)汽車空調(diào)壓縮機(jī)類新產(chǎn)品組織技術(shù)分析、提出技術(shù)方案;2.編寫產(chǎn)品開發(fā)需求文檔，編寫詳細(xì)的系統(tǒng)功能規(guī)范，明確產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);3.參與對(duì)產(chǎn)品的評(píng)測(cè)與驗(yàn)收工作;4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的持續(xù)跟蹤分析，組織提出優(yōu)化升級(jí)方案;5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，確保項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)等;6.負(fù)責(zé)新能源汽車空調(diào)壓縮機(jī)控制器的項(xiàng)目管理，如項(xiàng)目組織架構(gòu)，計(jì)劃制定，工作安排，日常管理，績(jī)效考核等7.負(fù)責(zé)空調(diào)壓縮機(jī)控制器產(chǎn)品項(xiàng)目運(yùn)行中的與客戶溝通，內(nèi)部跨部門溝通等8.負(fù)責(zé)空調(diào)壓縮機(jī)控制器產(chǎn)品項(xiàng)目的研發(fā)，測(cè)試，及供應(yīng)鏈，生產(chǎn)，質(zhì)量等學(xué)校工程主管崗位職責(zé)范本（三）1、全面負(fù)責(zé)公司工程部工作，主要工作內(nèi)容涉及直營(yíng)門店新店開業(yè)設(shè)備跟蹤調(diào)試、門店設(shè)備維修保養(yǎng)、員工操作培訓(xùn)、設(shè)備管理檔案建立;加盟店設(shè)備的協(xié)調(diào);公司日常維修;2、對(duì)設(shè)備工程報(bào)價(jià)單的審核，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員積極討論現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收;3、總結(jié)歸納運(yùn)行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證各門店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài);各門店日常設(shè)施設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的巡檢及抽檢。4、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證各門店的節(jié)能、節(jié)支。5、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。7、負(fù)責(zé)公司設(shè)施設(shè)備等相關(guān)資產(chǎn)管理工作，建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和各門店相關(guān)的業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。9