2021年成本管理手寫筆記

成本管理

第一章

1產(chǎn)品成本含義：一定期期為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量合格產(chǎn)品所支出各種生產(chǎn)費用之和。

一定期期：不同步期發(fā)生費用分屬不同步期產(chǎn)品，只有在本期為生產(chǎn)本產(chǎn)品而發(fā)生費用，才

干構(gòu)成產(chǎn)品成本。

一定種類和一定數(shù)量：只有詳細發(fā)生在一定種類和數(shù)目產(chǎn)品上生產(chǎn)費用，才干構(gòu)成產(chǎn)品成本。

2理論上講；成本是一種價值范疇。

勞動者勞動勞動手段勞動對象一產(chǎn)品使用價值

（工資V）（折舊）（物料消耗）f（產(chǎn)品成本）

產(chǎn)品價值菖+V+M

產(chǎn)品價值前兩某些C+V是形成產(chǎn)品成本基本，是成本涉及內(nèi)容客觀根據(jù)，即產(chǎn)品成本=C+V

從理論上講產(chǎn)品成本就其實質(zhì)來說，是產(chǎn)品價值中物化勞動轉(zhuǎn)移價值（C）和勞動者為自己

勞動所創(chuàng)造價值（V）貨幣體現(xiàn)。（也就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費資金總和）

如勞動者為社會所創(chuàng)造某些價值

如提取職工福利基金：財產(chǎn)保險費；作為生產(chǎn)費用，帶入產(chǎn)品成本

大多時期發(fā)生期間費用（銷售財務(wù)管理費用）不計入產(chǎn)品成本，而直接計入當期損益。

生產(chǎn)費用/產(chǎn)品成本

（1）公司在一定期期內(nèi)生產(chǎn)耗費稱為生產(chǎn)費用，它普通與一定期間相聯(lián)系

（2）有詳細發(fā)生在一定數(shù)量產(chǎn)品上生產(chǎn)費用才干構(gòu)成該產(chǎn)品成本，它是生產(chǎn)費用對象化,

成本開支范疇（即產(chǎn)品成本實際涉及內(nèi)容）

理論成本〉或〈實際成本

國家統(tǒng)一規(guī)定開支范疇：是從產(chǎn)品成本實質(zhì)（C+V））為基本是考慮了加強公司經(jīng)濟核

算規(guī)定把一某些與價值無關(guān)費用也列入產(chǎn)品成本

畢生產(chǎn)成本①直接成本（直接材料，直接人工）②間接成本（變動間接費用，固定間接

費用）

二期間費用①管理費用②財務(wù)費用③銷售費用

費用分類

按經(jīng)濟用途分類：⑴生產(chǎn)費用⑵期間費用（銷售費用，管理費用，財務(wù)費用）

與生產(chǎn)工藝關(guān)系分類：⑴基本費用：公司為生產(chǎn)產(chǎn)品由于生產(chǎn)工藝過程自身引起各種費用⑵

普通費用：公司為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生費用

與產(chǎn)品產(chǎn)量關(guān)系分類：⑴變動費用：費用總額隨公司產(chǎn)品產(chǎn)量變動成正比例⑵固定成本：不

隨產(chǎn)品產(chǎn)量變動

按籌劃成本分類：⑴直接計入費用：發(fā)生后能分清是那種產(chǎn)品耗用可以直接計入產(chǎn)品成本生

產(chǎn)費用⑵間接計入費用：n種產(chǎn)品共同耗用后，不能直接分出。

按能不能被某一責(zé)任單位所控制分類：⑴可控費用⑵不可控費用

（-）成本作用⑴成本是補償生產(chǎn)耗費尺度⑵成本是綜合反映公司工作質(zhì)量重要指標

⑶成本是制定產(chǎn)品價格一項重要因素⑷成本是公司進行決策重要根據(jù)

（-）減少成本意義：⑴有助于社會生產(chǎn)發(fā)展⑵增強國家公司積累資金⑶減少產(chǎn)品價

格基本條件⑷增進公司改革生產(chǎn)經(jīng)營管理

（三）減少成本途徑P3

影響成本因素有諸多，涉及技術(shù)，經(jīng)濟，組織管理

一，成本管理概念

是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生費用（1,研究對象）通過一系列辦法（2,進行預(yù)測，決策,

核算，分析，控制，稽核等科學(xué)管理工作）（3管理內(nèi)容），其重要目（4）是減少成本，提

高公司經(jīng)濟效益。

二，成本管理意義P2：⑴減少產(chǎn)品成本⑵提高公司成本核算水平和成本信息精確性

⑶提高公司經(jīng)營管理水平⑷提高公司競爭力⑸提高公司經(jīng)濟效益⑹提高公司員工成本意識

三，成本管理原則P5：1集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合原則（在成本管理工作中，集中與

分散管理相結(jié)合原則指國家和公司分別進行成本管理）2技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合原則3專業(yè)管理

與群眾管理相結(jié)合原則4成本最低化原則5全面成本管理原則

四，成本管理內(nèi)容1成本預(yù)測：管理基本2成本決策：擇優(yōu)過程3成本籌劃：詳細目的

設(shè)定4成本控制：保證成本籌劃與實際一致5成本核算：揭示成本籌劃執(zhí)行狀況，制定產(chǎn)品

價格根據(jù)6成本分析：事后成本管理7成本考核：責(zé)任到人

成本核算：它是對生產(chǎn)過程中發(fā)生費用按一定對象進行歸集和分派，要用恰當辦法計算出總

成本和個體成本。

五，成本管理任務(wù)1對的計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息

2加強成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策3制定目的成本，加強成本控制，挖掘成本潛力，提高公司

市場競爭力4建立成本責(zé)任制，加強成本控制，增強公司活力

六，成本管理基本工作，也是成本核算基本工作和對的計算產(chǎn)品成本基本工作：1建立健全

定額管理制度2建立原始記錄制度3材料物資計量驗收和領(lǐng)退制度4公司內(nèi)部價格制度

一、市場經(jīng)濟條件下成本管理體系構(gòu)成

國家宏觀成本管理體系-公司內(nèi)部成本管理體系

成本管理分析評價體系-完善市場經(jīng)濟條件下成本管理體系辦法

市場經(jīng)濟條件下成本管理指標考核

完善成本管理體系-建立成本管理應(yīng)注意解決n個關(guān)系：市場

與成本管理關(guān)系、當前利益與長遠利益、公司效益與社會效益關(guān)系

第二章成本管理模式（價值工程分析辦法）

1.成本企劃概念：在產(chǎn)品策劃開發(fā)（源泉管理）中，依照客戶需求設(shè)定相應(yīng)目的，希冀同步

達到這些目的綜合性利潤管理活動（實質(zhì)），其實質(zhì)是成本前饋控制.

2.目的：顧客需求

即以客戶滿意為目的，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、期限前提下使其生命周期成本達到最低。

3.實質(zhì)：成本企畫實質(zhì)是一種利潤管理活動，成本管理只是其直接體現(xiàn)形式，它終極目

的是達到利潤，只有利潤是公司發(fā)展源泉，是公司發(fā)展動力。

4.活動：貫穿在公司策劃、開發(fā)、設(shè)計、制造、營銷和物流等各任環(huán)節(jié)，特別是策劃、

開發(fā)中，絕不是只限于制造手段，體現(xiàn)了源泉管理思想。

5.手段：成本企劃手段是綜合性，即將工程辦法、組織辦法和會計計量等融為一體。

二、成本企畫與其她成本管理模式比較

1.與老式成本管理模式比較

(1)目的成本擬定不同

老式成本管理模式中普通將目的成本訂立為原則成本，運用原則成本控制，原則成本是

依照公司當時技術(shù)容許水平制定，根據(jù)是本公司既有條件，反映是一套技術(shù)原則，很少考慮

到外部市場，顧客需求和同業(yè)競爭等因素，體現(xiàn)是“我想如何，就如何”概念。

原則成本體現(xiàn)是技術(shù)支配式。

成本企畫體現(xiàn)是一種一種市場支配式，體現(xiàn)了市場價格和市場成本，適應(yīng)了在高科技條

件下產(chǎn)品更新速度加快，公司之間競爭加劇，，產(chǎn)品售價不由公司主觀條件決定，而是由市

場條件決定狀況，體現(xiàn)是一種“市場要我如何，我如何”思想。

(2)成本管理重點不同

老式成本管理模式在制定了原則成本之后，即開始在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行原則成

本，揭示實際成本與原則成本之間差別，分析成本差別產(chǎn)生因素，制定改進辦法，考核獎勵

關(guān)于責(zé)任制。

從老式成本管理模式實行流程上可以看出其重心放在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，著眼于成本始終、

事后控制。

成本企畫模式中則把成本管理重點放在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段，在設(shè)計各階段實行目的成本

設(shè)定-分解-達到-再分解，著眼于事前控制。

按照產(chǎn)品生命周期成本理論，90%以上生命周期成本在產(chǎn)品設(shè)計階段就已經(jīng)產(chǎn)生或可

以明確辨認了，那么產(chǎn)品功能設(shè)計如何等都直接決定了生產(chǎn)成本高低。

(3)成本管理手段不同

在老式成本管理中，其對成本進行管理控制所運用重要辦法是借助于財務(wù)會計成本資

料，運用管理睬計信息解決方式，對生產(chǎn)經(jīng)營過程發(fā)生或可解發(fā)生成本數(shù)額形態(tài)實行控制、

分析和評價。

成本企畫中雖也運用會計信息，但卻重要采用會計屬性工學(xué)辦法實行管理與控制，它

與技術(shù)管理密切有關(guān)，是從管理學(xué)和技術(shù)層去把握成本信息，改進、疏導(dǎo)成本信息，因而成

本企畫重要運用是工程與技術(shù)手段對成本進行管理控制，以減少生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率,

增強公司競爭力。

2.與作業(yè)成本模式比較

作業(yè)成本控制重點在于“作業(yè)”

作業(yè)成本法以“作業(yè)”為核心和起點，把重點放在每一作業(yè)完畢及其耗費資源上，

作業(yè)成本法指引思想：成本對象消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。

作業(yè)成本控制重點就是在于通過對作業(yè)分析控制而達到控制成本目，并為公司提供于

決策、籌劃等成本信息。

成本企畫是一種先導(dǎo)性。

成本企畫是針對“產(chǎn)品觀念”展開，所有“觀念”均源自于對產(chǎn)品自身規(guī)定，把觀念

轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，就成為拉動成本上升因素。不妨把這些“觀念”理解為“產(chǎn)品及其功能”，而

成本企畫較之于老式反饋成本控制形式，正是體現(xiàn)為產(chǎn)品及其功能為重點實行自覺前饋型

成本控制。

（2）成本控制對象不同

作業(yè)成本控制：“空間”特性動態(tài)、業(yè)務(wù)過程（重點是價值鏈連接關(guān)系）

成本企畫控制：“時間”特性動態(tài)、業(yè)務(wù)關(guān)系、以產(chǎn)品業(yè)務(wù)生產(chǎn)順序劃分。

（3）成本控制時效不同

作業(yè)成本：是有事中、事后，控制特性（連時管理）

成本企畫：事前成本控制，構(gòu)思一關(guān)注目的利潤一再用于價值工程手段

（4）成本核算辦法不同

作業(yè)成本：作業(yè)成本核算辦法

成本企畫：老式成本核算辦法（成本價算）

區(qū)別：歸集分派成本值在成本企畫中能否被貫徹

（5）信息來源辦法屬性不同

作業(yè)：財務(wù)成本信息管理睬計辦法

成本：技術(shù)成本信息管理工程學(xué)辦法

成本企畫源泉管理

重點在于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計階段：設(shè)定一分解一達到一在設(shè)定一再分解

目的，成本設(shè)定

按市場導(dǎo)向規(guī)定，從預(yù)測銷售價格中扣除

目的利潤兩種體現(xiàn)形式：利潤額、利潤率

絕對額：目的成本=盼望售價-目的利潤

相對數(shù)：目的成本=盼望售價X（1-目的利潤率）一銷售利潤率

成本與目的成本

1.就涉及范疇而言：許容成本，作為生產(chǎn)管理對象成本，在大多數(shù)狀況下，指對制導(dǎo)致本而

言容許最大也許性，不應(yīng)當將其擴大到消費使用成本中（局部性）（前提：手段性），以全生

命周期成本觀點來看，目的成本可以涉及有消費者使用成本在內(nèi)，兩者并不等額（總體性）

（努力方向：指向性）

2.就概念屬性而言：許容成本是一種計算成果，是目的成本指定前提。

目的成本是一種努力方向

五、成本筑入（是成本企畫核心）

基于源泉管理思想，強調(diào)事前控制，使產(chǎn)品在正式投入前對其成本進行預(yù)演，就是成本

筑入。

檢查原則：壽命周期成本

狹義：ICC公司內(nèi)部及其有關(guān)聯(lián)方發(fā)生由生產(chǎn)者承擔成本，詳細指產(chǎn)品策劃，開發(fā)，設(shè)

計，制造營銷與物流等過程中成本。

廣義：ICC它不但涉及生產(chǎn)者發(fā)生成本，并且要把消費者購入產(chǎn)品后發(fā)生使用成本、維

修成本、廢棄處置成本也涉及在內(nèi)。成本企畫中目的成本范疇是指這種生命周期條件下各項

必達目的成本。

六、成本企畫操作流程（選?。?/p>

1.擬定目的價格（對顧客需求，產(chǎn)品性能等進行可行性研究）

2.設(shè)定目的成本

3.分解目的成本

4.達到目的成本

第三章價值工程

價值工程（VE）價值分析（VA）

價值工程基本思路，在滿足顧客需要功能下，力求節(jié)約費用，價值=功能+費用

價值工程使咱們明確，顧客需要就是購買“功能”，如何以最低總費用達到顧客需要功能,

這就是價值工程目的。

一、價值工程概念

（1）價值工程對象：凡是為獲得某種功能而發(fā)生費用事物，都可作為價值工程對象予以研

究。

（2）價值工程目：它目是以對象最低壽命期成本，實現(xiàn)使用者所需要功能，向獲取最佳綜

合效益。

①功能：它是產(chǎn)品滿足顧客某種需要特性

②壽命周期成本：它是指從對象研究，形成到退出使用所需要所有費用

壽命周期成本涉及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和使用成本，C=C1+C2；C:壽命周期成本

判斷：生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量提高而增長，產(chǎn)品使用成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量提高而減少

VE.VA區(qū)別：從產(chǎn)品投產(chǎn)到創(chuàng)造進行價值活動，即事后分析，VE.所謂價值工程，就是在

保證可靠實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能前提下，以最小投入獲得最大產(chǎn)出一種技術(shù)經(jīng)濟評價辦法，它研

究是功能成本之間關(guān)系，可以用V=F/C,V-價值或價值系數(shù),

F-功能評價價值或功能評價值,C-成本系數(shù)（現(xiàn)實成本）

㈠兩個價值區(qū)別（VA/VE）

差別方面：政治經(jīng)濟學(xué)商品價值=C+V+m/價值工程=F/C

本質(zhì)不同：反映商品生產(chǎn)者之間勞動互換，反映商品社會屬性，反映人與人之間關(guān)系、

反映價值工程對象功能與成本之間匹配限度，是評價經(jīng)濟效益一種尺度

質(zhì)量原則不同：社會必要勞動時間/功能高低和壽命周期費用多少

經(jīng)濟范疇不同：歷史范疇，不是任何社會形態(tài)都存在，是商品生產(chǎn)特有，合用衡量任何

社會經(jīng)濟形態(tài)研究對象經(jīng)濟效益高低。

量性質(zhì)不同:是一種絕對值/是一種相對比值

㈡功能

價值工程中功能是對象可以滿足某種需求一種屬性

①按需要限度分基本功能和輔助功能

②按滿足需求性質(zhì)分為使用功能和品位功能

使用功能是對象所具備與技術(shù)經(jīng)濟用途直接關(guān)于功能

品位功能（或觀美功能）是與使用者精神感覺，主觀意識關(guān)于功能，如重復(fù)功能

③按顧客用途分為必要功能和不必要功能

（判斷）必要功能是為滿足使用者規(guī)定而必要具備功能，如冰箱冷藏功能

（選?。┍匾δ苌婕盎竟δ芎洼o助功能，但輔助功能不一定都是必要功能

不必要功能是對象具備，與滿足使用者需求無關(guān)功能，涉及過剩多余功能

④按照產(chǎn)品基本功能數(shù)量分為單一功能和

單一功能是指對象只有一種功能，例如:手機，最初只有單純通話功能

復(fù)合功能是對象集中各種功能為一體，例如：手機功能發(fā)展（聽音樂，錄音.....）

㈢壽命周期成本

1.壽命周期

任何事物均有其產(chǎn)生發(fā)展和消失過程，事物從生產(chǎn)到其結(jié)束為止，即為事物壽命周期

就建筑產(chǎn)品而言，其壽命周期是指從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工建設(shè)、使用、維修、直到

保費為止整個時期

價值工程成本是指產(chǎn)品總成本，即壽命周期成本，即該產(chǎn)品從調(diào)研、設(shè)計、制造、使用直

到報廢為止產(chǎn)品壽命周期所花所有費用

產(chǎn)品生命周期f顧客需求功能

顧客需求功能f產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品生產(chǎn)制造使用服務(wù)滿足

V--------|----------?V--^^2---A

---------生產(chǎn)成本---------??使用成本----

壽命周期成本:它是指從對象研究，形成到退出使用所需所有費用

生產(chǎn)成本是指產(chǎn)品從研究開發(fā)到顧客手中為止所有費用，對于建筑產(chǎn)品來說，涉及勘察設(shè)計費

等

使用成本是指顧客在使用過程中而發(fā)生各種費用，涉及維修費用，能源耗費費用,管理費

用等，對于顧客來說,產(chǎn)品壽命周期成本涉及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和使用成本.(C=C1+C2)

生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量提高而增長，產(chǎn)品使用成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量提高而減少

壽命周期成本圖：

二.提高價值途徑

價值工程是以提高價值工程為目

價值工程不是為了單純強調(diào)提高產(chǎn)品功能，也是一味地追求減少成本，而是致力于功能與

成本兩者比值提高，因而價值工程要從顧客利益、社會利益、公司利益相結(jié)合觀點出發(fā)，從

事茶品開發(fā)與改進。

依照VE基本公式，提高價值途徑有:

⑴功能不變，成本減少Vt=Ff/CI

⑵功能提高，成本不變Vt=Ft/Cf

⑶功能大幅度提高，成本略有提高Vt=Ftt/Ct

⑷功能略有下降，但成本大幅度下降Vt=Fl/ClI

⑸功能提高，成本下降Vt=Ft/CI

以上五種途徑，在國內(nèi)均有應(yīng)用，⑵⑶⑸是攻善功能，⑴⑷⑸是減少成本，第⑸

種途徑最富有生命力，但是這五種途徑中究竟選取哪一條需要加強市場調(diào)查，分析研究社會

消費水平和銷售方向變化，分析商品消費性質(zhì)和消費對象，從實際出發(fā)做出對的決策。

總之，價值工程是以提高價值為目，如因減少成本而引起產(chǎn)品功能大幅度下降，損害

顧客利益，這樣減少成本不是價值工程做法，同樣，如片面追求提高功能是成本大幅度提高,

成果使顧客買不起，以致產(chǎn)品滯銷或虧損出售。這樣提高功能也是不可取。

注⑴

四.價值工程基本階段

基本環(huán)節(jié)詳細環(huán)節(jié)相應(yīng)問題

功1.對象選取1.這是什么

能2.收集狀況2.這是干什么用

定3.功能定義

義4.功能整頓

功5.功能成本分析3.它成本是多少

能6.功能評價4.它價值是多少

評7.選取功能改進對象

價

制定8.創(chuàng)造5.有其她辦法實現(xiàn)這個功能嗎

改9.概略評價6.新方案成本是多少

善10.詳細化7.新方案能滿足功能需求嗎

方11.詳細評價

案12.提案

概括為：1.選取對象2.功能分析3.制定方案4.實行方案

五價值工程研究對象選取

對象選取定性分析

1社會利益方面考慮：國家籌劃內(nèi)重點產(chǎn)品。重點工程建設(shè)項目中短缺產(chǎn)品，社會需求量

大產(chǎn)品，污染嚴重。2公司發(fā)展方面考慮：市場潛力大產(chǎn)品，有發(fā)展前程產(chǎn)品，正在研制中

產(chǎn)品，對公司有重大影響更新改造。3市場競爭方面考慮：顧客意見大產(chǎn)品，競爭激烈產(chǎn)品,

市場占有率需要擴大產(chǎn)品，需要開擴新市場產(chǎn)品。4擴大利潤方面考慮：公司主導(dǎo)產(chǎn)品，利

潤低產(chǎn)品。5有助于提高價值方面考慮

二.選取定量分析

判斷1.擬定原則：優(yōu)先選取功能改進和成本減少潛力比較大，效益高，容易實行產(chǎn)品和部

件。

2.擬定辦法：①經(jīng)驗分析法（因素分析法）②ABC分析法③比例法④價值系數(shù)法（強制

擬定法）①經(jīng)驗分析：是依照價值工程人員經(jīng)驗選取對象辦法長處：簡便易行，考慮問題

綜合全面缺陷：缺少定量根據(jù)

②ABC分析法;ABC分析又稱巴雷特分派律法，是依照巴雷特對西方社會財富分派規(guī)律

研究而得來A類：很少量對象（約占10%）占有大量成本（約占60%-70%）B類：少量

對象（約占20%左右）占有少量成本（約占20%）C類：大量對象（約占70%左右）占有

很少量成本（約占10%-20%）

判斷：ABC缺陷是僅從成本比重大小角度找VE對象，沒有考慮功能因素

③比例法：是通過度析產(chǎn)品對兩個或兩個以上經(jīng)濟指標影響限度來擬定價值工程對象辦法

④價值系數(shù)法（強制擬定）

☆強制擬定法（FD）是選取，對象，功能評價和方案評價俊可使用此法。

☆在選取對象中，通過，計算功能重要性系數(shù)和成本系數(shù)，然后求出兩個系數(shù)之比，即

價值系數(shù)之比，即價值系數(shù)。

強制擬定法在價值系數(shù)中應(yīng)用：依照價值系數(shù)大小，判斷對象價值，價值低選作活動對象,

因此這鐘辦法又稱價值系數(shù)法。這種辦法是由日本田中專家提出，是一種通過價值系數(shù)選取

VE對象辦法。

判斷：價值系數(shù)＜1,闡明產(chǎn)品或部件重要小而成本高，應(yīng)作為研究對象。（功能與成本比

列不適當，價值低，價值系數(shù)越小，越應(yīng)當改進）

價值系數(shù)＞1,闡明產(chǎn)品或部件重要限度大而成本低，可作為研究對象。

價值系數(shù)=1,闡明產(chǎn)品或部件重要限度和成本相稱。

價值系數(shù)=0,闡明配件不重要，可以取消或合并。

如果現(xiàn)實成本較高，則價值分析對象要以成本減少額為準，（成本為正為負則無意義，價

值系數(shù)不不大于1時，成本過高也作為研究對象

例題：某機械制造廠生產(chǎn)四種型號挖土機，…試運用價值指數(shù)法選取價值工程對象。

產(chǎn)品型號甲乙丙T

技術(shù)參數(shù)1.511.551.601.30

成本費用1.361.121.301.46標注（2）

價值系數(shù)1.11=1.51/1.361.381.230.93選丁組

強制擬定法分為01評分法和04評分法兩種。

①01評分法（不大于1,系數(shù)越小，越應(yīng)作為改進對象）

先將構(gòu)成產(chǎn)品各零件（或功能）排列成矩陣，并站在顧客角度按功能重要限度進行一

對一循環(huán)對比，兩兩打分，功能相對重要零件打1分，不重要得0分，每做一次比較必有1

個得1分，另一種得0分，再共計各零件得分值。（取人均值）除以所有零件得分總和。就

得出各零件功能重要度系數(shù)，此值大者表白此零件（功能）相對重要限度高，一段就可以將

它擬定為VE對象。有時某零件得分總值為零，但卻不一定是毫無作用或毫無價值，為避免

這種誤差，往往可對評分值加以修正，修正辦法是所有零件都加一分，用修正后得分值作為

計算功能重要度系數(shù)參數(shù)

②04評分法

01評分法太絕對，精確度不高，故用04評分法求功能重要度系數(shù)

04評分法環(huán)節(jié)；辦法與01評分法基本相似，采用一對一打分，但兩零件得分之和為4

分。

04評分法有方案評分規(guī)則：a：功能非常重要零件，打4分，另一種相對不重要得0分

b：功能比較重要打3分，另一種1分c：兩個功能同樣重要零件各打2分。

各零件得分平均值Si除以所有零件得分之和就得到零件功能重要系數(shù)Fi,功能系數(shù)越

大越應(yīng)作為改進對象。

EX：01評分法:

功能系數(shù)對的計時防水防震防磁經(jīng)久耐用新穎美觀得分值功能重要限度系數(shù)功能重要度排序

對的計時*1111150.3331

防水0*110020.1334

防震00*10010.0675

防磁000大00006

經(jīng)久耐用0111*030.2003

新穎美觀01111*40.02672

共計____151.000

04評分法：

作業(yè)名稱一對一比較打分評分值功能重要度系數(shù)作業(yè)重要度

(或功能名稱)調(diào)節(jié)清潔潤滑緊固(Si)(Fi)順序

調(diào)節(jié)*33280.3331

清潔1*1130.1254

潤滑13*260.253

緊固232*70.2922

共計4965241

六.收集狀況

價值工程中情報是指對實現(xiàn)目的有益知識，狀況和資料。

對情報規(guī)定：①要精確可靠，不真實，不可靠情報會給價值工程活動導(dǎo)致困難和錯誤，達

不到預(yù)期效果，甚至失敗。②情報必要依照提供及時，情報價值不但取決于其數(shù)量，還在于

時間③要全面

七.功能分析

功能分析基本思路：功能分類，功能定義，功能整頓1.功能定義目：用語言表達研究

對象功能或作用2.功能整頓：將功能定義各某些功能按一定邏輯順序排列起來，使之成

為功能系數(shù)圖過程。

注⑷

功能整頓辦法：

功能整頓采用邏輯是：目，手段，上位功能是目，下位功能是手段，上位：目功能，下位：

手段功能。

(1)由手段尋找目

零部件功能，不具備目功能性質(zhì)，因而，由零部件功能開始向目功能尋找，依次向上尋找，

將此過程整頓成圖，即得到功能系統(tǒng)圖。

(2)由目尋找手段

由目尋找手段辦法合用于不太復(fù)雜既有產(chǎn)品，這種辦法是從零級功能開始，逐級向下追問手

段功能。

功能系統(tǒng)圖檢查

功能系統(tǒng)圖做成后，要對其檢查，普通要注意如下幾點：

(1)功能系統(tǒng)圖中功能要與產(chǎn)品構(gòu)件實體相相應(yīng)

(2)下位功能全體應(yīng)能保證上位功能實現(xiàn)

(3)上下位功能要有“目一手段”關(guān)系

八，功能評價，擬定價值

是針對產(chǎn)品功能進行評價，而不是對產(chǎn)品來評價，把產(chǎn)品構(gòu)造系統(tǒng)撇開，以功能系統(tǒng)各個區(qū)

域來進行評價。

目的：找出實現(xiàn)功能最低成本一功能評價值

功能價值=功能評價值(或評價系數(shù))/功能實現(xiàn)成本(成本系數(shù))V=F/C

1,功能評價值擬定(分子)

(1)直接評價法：將功能分解，并找到其成本(由5~15個人員打分)

(2)間接評價法，環(huán)節(jié)如下：

第一，擬定產(chǎn)品目的成本C*,令其總功能為Fi

第二，擬定各分功能Fi重要度，定出重要度系數(shù)Fi(IFi=l)

第三，按功能重要度分攤目的成本，得出各分功能值應(yīng)當分攤目的成本Fi=C*

運用間接評分法擬定功能值F時需要解決如下問題：

(1)目的成本擬定

(2)功能重要度系數(shù)擬定：0-1評分法,0-4評分法，比率法

比率法環(huán)節(jié)如下：

(1)依照各評分對象功能重要限度，按上高下低原則排序

(2)從上至下按位數(shù)比較相鄰兩個評分對象

(3)令最后一種評分對象得分為0，按上述各對象之間想對比之下計算其她對象得分

(4)計算各評分對象功能評分系數(shù)

功能現(xiàn)實成本擬定

原則：將各產(chǎn)品要素現(xiàn)實成本按功能重要限度逐個攤到關(guān)于功能上，然后將各項功能分

攤成本加入?yún)R總，即得出各功能現(xiàn)實成本。

功能現(xiàn)實成意義目的成本本C值計算：

零件現(xiàn)實成本加總：一種功能由n個零件實現(xiàn)

零件現(xiàn)實功能分派：一種零件有n個功能

功能評價F值計算：

擬定目的成本

功能重要系數(shù)=功解值

方案創(chuàng)造與評價

⑴頭腦風(fēng)暴法⑵模糊目的法（哥頓法）⑶專家函詢法（德爾菲法）

⑤.2

某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品,重要零件有6個，現(xiàn)實成本40元，公司準備將產(chǎn)品成本降到320元,

資料見下表:

零件名稱ABCDEF共計

現(xiàn)實成本①1008080704030400

一對一比較成果

零件名稱ABCDEF得分功能系數(shù)②

A*0111144%15=0.268

B1*001022%15=0.133

C01*00122%15=0.133

D011*0022%15=0.133

E0011*133%15=0.2

F01010*22%15=0.133

共計133323151

⑴哪些功能應(yīng)做為價值工程改進對象；⑵排序。

解:

現(xiàn)實成本系數(shù)價值系數(shù)按功能系數(shù)成本減少額

③=①％400④二②％③擬定目的成⑥二⑤-①

本⑤=320*②

A100%400=0.250.268%0.25=1.07285.7614.24

B80%400=0.20.133%0.2=0.66542.5637.44

C80%400=0.20.133%0.2=0.66542.5637.44

D70%400=0.1750.133%0.175=0.7642.5627.44

E40%400=0.10.2%0.1=264-24

F30%400=0.0750.133%0.075=1.77342.56-12.56

排序：B=C)D)A做為價值工程改進對象為：B、C、D

試擬定該產(chǎn)品功能改進目的(比率法)。

評價對象相對比值得分功能評價系

數(shù)

F1F1%F2=290.51

F2F2%F3=1.54.50.36

F3F3%F4=330.17

F410.06

共計17.51.00

該產(chǎn)品成本系數(shù)、價值系數(shù)、功能改進狀況順序如下表所示：

功能功能評價系數(shù)現(xiàn)實成本成本系數(shù)價值系數(shù)功能改進目的

①②③④二③％1129⑤:②％④

F10.515620.4981.02

F20.362980.7640.98

F30.171530.1361.25

F40.061160.1030.58

共計1.001129

比率法:

功能重要度比率修正重要度比率⑥重要度系數(shù)A=⑥％17.5

F1（Fl：F2）1.54.50.26

F2（F2：F3）0.53.00.17

F3（F3：F4）2.06.00.34

F4（F4：F5）3.03.00.17

F51.00.06

共計17.51.00

⑤.3

評分法:

F1F2F3F4F5得分計算修正得分⑦功能重要限度系數(shù)f=⑦％15

F1*1111450.33

F20*111340.27

F300?11120.13

F400I*1230.2

F50000*010.07

共計10150.01

F1與F2重要得分：F1是4分，F(xiàn)2是0分；F1比F2重要，F(xiàn)1是3分，F(xiàn)2是1分;

F1與F2同步重要，F(xiàn)1是1分，F(xiàn)2是3分;

F1不如F2重要，F(xiàn)1是1分，F(xiàn)2是3分；

F1遠不如F2重要，F(xiàn)1是0分,F2是4分

下面以自行車書包架為例，書包架零件成本分布:

書包架零件成本分析表

序號零件名稱零件數(shù)量成本額成本比率合計成本比率分類

(件)(元)(%)(%)

1外框10.913241.9841.98A類

2支撐20.592427.2469.22A類

3橫撐40.225610.3779.59B類

4托架10.19268.8588.45B類

5接片20.08704.0092.45C類

6來桿10.07403.4095.85C類

7心軸10.05302.4498.29C類

8彈簧20.01780.8299.1C類

95X12鉀釘20.01780.8299.92C類

103X15鉀釘20.00170.07100C類

共計162.1751100

試擬定也許價值工程對象

鋁種類ABCDEF共計

產(chǎn)品單位成本56565351605545925

（元）

產(chǎn)品單位成本占61.17.03.817.35.94.9100

總成本比例

產(chǎn)品年利潤（萬1852515203525305

元）

產(chǎn)品年利潤占年60.78.24.96.111.58.2100

利潤總額比例

年利潤比例/年成0.991.171.290.381.951.67-

本比例

排序543612一

解：各產(chǎn)品成本和利潤比例計算成果如表，產(chǎn)品D成本占總成本17.3%,而其利潤占年利潤

總額6.6%,顯然產(chǎn)品D應(yīng)做為價值工程元素分析對象。

第三章成本預(yù)測和決策

成本預(yù)測概念：指根據(jù)掌握經(jīng)濟信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素互相

依賴關(guān)系，采用穩(wěn)妥辦法，對公司將來成本水平以及其變化趨勢作出科學(xué)推測。

搞好成本預(yù)測現(xiàn)實意義在于：1,有助于成本決策進行；2,有助于成本籌劃編制；3,

有助于成本控制實行，從而減少產(chǎn)品成本；4,有助于增強公司競爭力和提高公司經(jīng)濟

效益。

成本預(yù)測特點：1,預(yù)測過程具備科學(xué)性；2,預(yù)測成果具備近似性；3,預(yù)測成果具備

修正性。

成本預(yù)測程序：1,擬定成本預(yù)測目的；2,收集信息；3,建立預(yù)測模型；4，修正預(yù)測

成果；5,報告預(yù)測結(jié)論；6,及時反饋信息。

書，69,固定成本，混合成本，變動成本

固定成本大某些是間接成本，在有關(guān)范疇內(nèi)，其成本總額不隨產(chǎn)量變動而變動。

混合成本是隨業(yè)務(wù)量增長而增長，但與業(yè)務(wù)量增長不成正比例成本。

混合成本介于固定成本和變動成本之間，可以將其分解成固定成本和變動成本，所有成

本為固定和變動成本。

變動成本包括變動生產(chǎn)成本和變動非生產(chǎn)成本。

變動生產(chǎn)成本指料工和變動制造費用一計入產(chǎn)品成本。

變動非生產(chǎn)成本指變動銷售費用，管理費用和財務(wù)費用一不計入產(chǎn)品成本。

固定成本包括固定生產(chǎn)成本和固定非生產(chǎn)成本。

固定成本指固定性制造費用一計入產(chǎn)品成本。

固定非生產(chǎn)成本指固定性制造費用一不計入產(chǎn)品成本。

書，97:虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)決策分析

(1)在虧損產(chǎn)品閑置功能無法轉(zhuǎn)移(即不能生產(chǎn)，也不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將關(guān)于設(shè)備對

外出租)條件下，虧損產(chǎn)品承擔固定成本無論與否停產(chǎn)都將發(fā)生，因而視為沉沒

成本，決策中不考慮。這樣有關(guān)成本只有變動成本，在這種狀況下，只要虧損產(chǎn)

品可以提供不不大于零貢獻邊際，就不應(yīng)停止虧損產(chǎn)品生產(chǎn)。

(2)在虧損產(chǎn)品閑置功能可以被用于公司其她方面，如用于承攬零星加工業(yè)務(wù),或?qū)?/p>

關(guān)于設(shè)備對外出租等，在這種狀況下，只要該虧損產(chǎn)品貢獻邊際不不大于相對剩

余生產(chǎn)經(jīng)營能力轉(zhuǎn)移能力轉(zhuǎn)移關(guān)于機會成本，反之，就應(yīng)當停產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。

半成品與否進一步加工決策分析

半成品與否進一步加工決策，是指公司對于那種既可以直接出售，又可以通過進一步

加工成產(chǎn)成品之后再出售半成品所作決策，又稱為與否直接出售半成品決策，它屬于“互

斥方案"決策類型。雖然竣工產(chǎn)品售價要比半成品售價高些，但繼續(xù)加工要追加變動成

本，有時還也許追加專屬固定成本。決策原則是：當進一步加工后增長收入超過進一步

加工過程中追加成本是，應(yīng)選取繼續(xù)加工方案，反之，則直接出售半成品。

第四章成本籌劃與成本控制

原則成本作用：便于公司編制預(yù)算和進行預(yù)算控制，可以有效地控制成本支出

原則成本涉及：⑴抱負原則成本：是最佳狀態(tài)下可以達到最高成本⑵正常原則成本：這

種原則成本普通反映了過去一段時間實際成本⑶現(xiàn)實原則成本：是既有生產(chǎn)條件下成本最

接近實際成本，最切實可行。

制造費用差別：即間接制造費用差別，按其形成因素和分析辦法不同又可分為變動制造費

用差別和固定制造費用差別兩某些

直接材料成本差別：直接人工成本差別和變動制造費用差別都屬于變動成本，決定變動成

本數(shù)額因素是價格和耗用數(shù)量可分為價格差別和數(shù)量差別。

通用模式（連環(huán)代替法）:

①實際價格X實際數(shù)量④價格差別：①-②

②原則價額X實際數(shù)量⑤數(shù)量差別：②-③

③原則價格X原則數(shù)量總差別=①-③=@+⑤

直接材料原則成本差別計算

直接材料成本差別=直接材料實際成本-直接材料原則成本

直接材料價格差別=（材料實際單價-材料原則單價）X材料實際耗用量

直接材料數(shù)量差別=（材料實際耗用數(shù)量-材料原則耗用數(shù)量）X材料原則價格

原則成本=原則數(shù)量X原則價格；實際成本=實際數(shù)量X實際價格

實際數(shù)量=原則數(shù)量+數(shù)量差別；實際價格=原則價格+價格差別

實際成本=（原則數(shù)量+數(shù)量差別）X（原則價格+價格差別）

成本差別=原則價格X數(shù)量價格+原則數(shù)量X價格差別+數(shù)量差別X價格差別

⑴價格差別

材料價格差別=（實際價格-原則價格）X實際用量

=（實際價格-原則價格）X實際產(chǎn)量X材料單位實際耗用

⑵數(shù)量差別:

材料數(shù)量差別=（材料單位實際耗用量-材料單位原則耗用量）X原則價格

實際價格X實際用量⑴材料價格差別=⑴-⑵

原則價格X實際用量⑵材料數(shù)量差別=⑵-⑶

原則價格X原則用量⑶材料成本差別=（D-⑶

例M公司制造甲產(chǎn)品需用A,B兩種直接材料，原則價格分別為5元每公斤，10元每公斤。

單位產(chǎn)品用量分別為15公斤I件，10公斤1件，本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1900件，實際耗用A材

料28000公斤，B材料0公斤，A,B兩種材料實際價格分別為4.5元每公斤，11元每公斤。

解：直接材料成本差別計算分析如下

A材料價格差別=（4.5—5）X28000=—14000（元）

B材料價格差別=（11—10）X0=0（元）

甲產(chǎn)品直接材料價格差別=—14000+0=6000（元）

A材料原則用量=15X1900=28500（公斤）

B材料原則用量=10X1900=19000（公斤）

A材料用量差別=（28000—28500）X5=—2500（元）

B材料用量差別=（0—19000）X10=10000（元）

甲產(chǎn)品直接材料用量差別=—2500+10000=7500（元）

甲產(chǎn)品直接材料成本差別=6000+7500=13500（元）

二，實際工資率X實際工時（1）

原則工資率X實際工時（2）

原則工資率X原則工時（3）

（1）—（2）=人工工資率差別（4）

（2）—（3）=人工工時耗用量（5）

（1）—（3）或（4）+（5）=直接人工成本差別

四、固定制造費用差別（總差別）=固定制造費用實際成本-固定制造費用原則成本

固定制造費用原則成本=實際產(chǎn)量下原則工時X固定制造費用原則分派率

固定制造費用成本差別是指一定期間實際固定制造費用與原則固定制造費用之間差額。

固定制造費用涉及到3個工時：

①實際工時=實際產(chǎn)量下原則工時=實際產(chǎn)量X實際單工時=nlXtl

②預(yù)算工時=預(yù)測產(chǎn)量X原則成本下單位直接人工時=預(yù)測產(chǎn)量X原則單位工時

=n0Xt0

③原則工時=實際產(chǎn)量下原則工時=實際產(chǎn)量義原則成本下單位直接人工工時

=實際產(chǎn)量義原則成本單位工時=nlXtO注（3）

二因素分析法：固定制造費用成本總差別=實際固定制造費用-原則固定制造費用=nlXtl

Xpl-nlXtOXpO

其中：實際固定制造費用=實際產(chǎn)量X實際單位工時又實際固定制造費用分派率=nlXtlXpl

原則固定制造費用=實際產(chǎn)量X預(yù)測單位工時X預(yù)測固定制造費用分派率=n1XtOXpO

二因素分析法：時間固定制造費用差別分為耗費差別（預(yù)算差別）和能量差別（能力差別）

耗費差別（預(yù)算差別）：是指固定制造費用實際金額與固定制造費用預(yù)算金額之間差額，考

慮預(yù)算其執(zhí)行狀況。

（能量）（預(yù)算）（原則成本）

固定制造費用耗費差別=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù)

（生產(chǎn)能量工時即預(yù)算工時）（實際產(chǎn)量原則工時）

=實際產(chǎn)量X實際單位工時又實際固定制造費用分派率-預(yù)

三差別二差別

測產(chǎn)量X原則單位工時X原則固定

耗費差別⑴一⑵⑴一⑵

制造費用分派率（閑置）⑵一⑶(2)—(4)

能量差別

=nlXtlXpl-nOXtOXpO=nOXtOXpO-n1XtOXpO效率差別(3)—(4)J（與能

t效成果

⑴實際數(shù)（已知）=nlXtlXpl

同樣）

⑵預(yù)算數(shù)=預(yù)算產(chǎn)量下原則工時X原則分派率=nOXtOXpO

⑶實際產(chǎn)量下實際工時又原則固定制造費用分派率51*口XpO

⑷原則成本=實際產(chǎn)量下原則工時XP標=nlXtOXpO

單選：1.固定制造費用實際金額與固定制造費用預(yù)算金額之間差額稱為（耗費差別）

2.普通應(yīng)付不利材料數(shù)量差別負責(zé)部門是（生產(chǎn)部門）

3.固定制造費用差別是（實際產(chǎn)量下實際固定制造費用與原則制造費用）差別

4.固定制造費用閑置能量差別是指（實際工時未達到原則能量而形成差別）

5.某產(chǎn)品單位產(chǎn)品原則成本為：工時消耗3小時，變動制造費用每小時分派率5元，固

定制造費用每小時分派率2元，本月生產(chǎn)產(chǎn)品500件，實際工時1400小時，產(chǎn)生能量為1620

小時，實際發(fā)生變動制造費用7700元，實際發(fā)生固定制造費用3500元，則下列關(guān)于制造費

用差別計算不對的有（E）

A變動制造費用耗費差別為700元(77004-1400-5)X1400=700

B變動制造費用效率差別為一500元(1400-3X500)X5=-500

C固定制造費用耗費差別為260元3500-1620X2=260

D固定制造費用效率差別一200元(1400-3X500)X2=-200

E固定制造費用閑置能量差別240元1620X2-1400X2=440

第五章成本報表、成本分析與成本考核.

例假設(shè)某公司200X年12月有可比產(chǎn)品成本資料如下:

籌劃成本資料

可比產(chǎn)品籌劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)

上年實際本年籌劃上年籌劃減少額減少率

A1201()91200108012010%

B216761512129621614.5%

共計2712237633612.4%

實際成本資料

可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)

上年實際本年實際上年本年減少額減少率

A