ＸＸ公司2011年發(fā)展規(guī)劃

2011年發(fā)展規(guī)劃為了更好的適應(yīng)市場變化，根據(jù)公司現(xiàn)狀正確定位公司發(fā)展目標(biāo)，實(shí)事求是的規(guī)劃公司發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源和優(yōu)勢，完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力，全面實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定公司2011年發(fā)展規(guī)劃：一、預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定：（一）改變現(xiàn)行的運(yùn)營模式，加強(qiáng)營銷策劃力度，擴(kuò)大工程項(xiàng)目來源，提高市場占有率，預(yù)計(jì)2011年工程產(chǎn)值達(dá)（二）加強(qiáng)公司養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及技術(shù)人才培養(yǎng)，樹立公司養(yǎng)護(hù)品牌，預(yù)計(jì)2011年養(yǎng)護(hù)工程產(chǎn)值達(dá)（三）通過鞏固和擴(kuò)大園林植物材料的生產(chǎn)規(guī)模，發(fā)揮自身優(yōu)勢，合理調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)喬、灌、地被、草坪等多種植物材料之間生產(chǎn)周期的綜合性和互補(bǔ)性；完善栽培技術(shù)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，為規(guī)?；a(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)；發(fā)展和創(chuàng)新容器苗、類容器苗生產(chǎn)并達(dá)到一定規(guī)模，以適應(yīng)反季節(jié)項(xiàng)目需求，增加盈利空間；在現(xiàn)有栽培植物資源中篩選出市場短缺品種，加大繁殖培育規(guī)模，彌補(bǔ)市場空缺；積極挖掘可利用的土地資源，加大自有土地生產(chǎn)規(guī)模，增加植物品種，完善種植結(jié)構(gòu)，縮短土地周轉(zhuǎn)周期，保持生產(chǎn)梯次等措施，實(shí)現(xiàn)苗木基地產(chǎn)值（四）完成苗木花卉大市場的建設(shè)運(yùn)營，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，增加可復(fù)制性，實(shí)現(xiàn)園林植物材料生產(chǎn)營銷的連鎖經(jīng)營模式，預(yù)計(jì)營業(yè)利潤達(dá)（五）研究、引進(jìn)并培育立地條件相似的進(jìn)行長白山野生樹種的馴化移植，篩選出適應(yīng)性強(qiáng)的品種，進(jìn)行規(guī)?；N植，伺機(jī)推向市場，預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)綜上，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2個(gè)億。二、為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，我們還需做好以下幾方面工作（一）搞好主業(yè)經(jīng)營，提供有利的保障；加強(qiáng)市場開拓職能，保證唐山地區(qū)的市場份額，加強(qiáng)天津、北京地區(qū)的市場占領(lǐng)，并利用各分公司擴(kuò)大市場份額，以保證公司主業(yè)的發(fā)展。（二）強(qiáng)化造血機(jī)能，提供強(qiáng)有力的資金支持；加快苗木花卉大市場的建設(shè)工作，苗木花卉大市場的建成運(yùn)營將為公司更好更快的發(fā)展提供資金、技術(shù)支持，借助大市場的發(fā)展完成公司大的飛躍。（三）加強(qiáng)信息交流，跟緊發(fā)展形勢；加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)及各行業(yè)間的信息交流與收集，關(guān)注行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，建立信息平臺(tái)，精準(zhǔn)的掌握、傳遞各類信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)層做出有效決策提供依據(jù)。（四）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平公司還要在財(cái)務(wù)管理、行政管理和業(yè)務(wù)管理上下大力氣，將公司的各項(xiàng)管理工作提升到一個(gè)新的高度。規(guī)范各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控，還要加強(qiáng)對制度執(zhí)行期間的管理，對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，確保制度執(zhí)行的有效性。我們要全面實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，控制預(yù)算外開支。繼續(xù)推行總公司資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)做的制度，降低管理費(fèi)用，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保有效經(jīng)營。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能，使財(cái)務(wù)管理向事前預(yù)測、事中控制、事后分析、提出建議的綜合財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變。（五）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)一流的企業(yè)需要一流的人才。公司要成為地區(qū)領(lǐng)先、國內(nèi)知名、管理先進(jìn)的園林上市公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、政治過硬的人才隊(duì)伍。把合適的人才用在合適的崗位上。制定出科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力。將培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。展望未來，我們要抓住發(fā)展機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。我們將依托園林行業(yè)的新形勢，以公司