2014年【王牌訓育】課程資訊

2014年相約王牌訓育美容院標準化、系統(tǒng)化、連鎖經(jīng)營“寶典”2014年誰的美容院更能做大做強？誰的單店經(jīng)營模式更科學、更系統(tǒng)？誰能更快速掌握系統(tǒng)擴張贏利模式輕松賺錢？主講：標準化、系統(tǒng)化、連鎖經(jīng)營店務管理實戰(zhàn)權(quán)威專家——王剛主辦：王牌訓育美容管理咨詢機構(gòu)《3×10商業(yè)模式—內(nèi)部創(chuàng)業(yè)班》3天2夜掌握系統(tǒng)、科學的美容院標準化內(nèi)部激勵模式，現(xiàn)場分模式、分格局經(jīng)營管理實戰(zhàn)PK你一定要參加的五大理由：預測思維體系（本地美業(yè)發(fā)展趨勢，搶占先機）戰(zhàn)略布局體系經(jīng)營者管理境界修為體系內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、股份設(shè)計體系低成本高速拓展體系《連鎖經(jīng)營擴張體系——總裁特訓營》3天2夜掌握系統(tǒng)、科學的美容院標準化贏利模式，現(xiàn)場分模式、分格局經(jīng)營管理實戰(zhàn)PK參加特訓你將超值獲得：美容院實戰(zhàn)頂級標準化經(jīng)營四大系統(tǒng)：連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)計體系：小店——大店，單店——多店——連鎖店企業(yè)人事建設(shè)設(shè)計體系薪資標準化設(shè)計體系——員工動力流向企業(yè)文化標準化設(shè)計體系你一定要參加的四大理由：連鎖經(jīng)營系統(tǒng)化修煉作業(yè)：現(xiàn)場制作發(fā)展報告。五級人事人事管理系統(tǒng)作業(yè)：現(xiàn)場制作，錄用流程，全天工作流程。績效、薪資、分紅標準化設(shè)計體系作業(yè)：工資要慎重，抗風險力。企業(yè)文化管理體系企業(yè)短期發(fā)展靠營銷，長期發(fā)展一定要靠企業(yè)文化《360°績效管理贏利體系》3天2夜掌握19年實戰(zhàn)的“連鎖反映”銷售模式全國美容連鎖企業(yè)及會所首選的高業(yè)績營銷模式參加特訓你將獲得360°盈利四大超值體系：美容院裝修布局設(shè)計體系顧客高業(yè)績、高利潤標準化設(shè)計體系產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)標準化設(shè)計體系四級崗位業(yè)績達成設(shè)計體系3天2夜，讓你少走十年彎路，讓你掌握中國最系統(tǒng)最全面的業(yè)績提升系統(tǒng)，讓你實現(xiàn)高健康高穩(wěn)定高利潤高業(yè)績！可實現(xiàn)新店6個月全面回收成本，差店6個月全面盤活！老店利潤成倍增長！《主管高效復制系統(tǒng)》3天2夜掌握系統(tǒng)、科學的美容院標準化贏利模式現(xiàn)場分模式、分格局經(jīng)營管理實戰(zhàn)PK參加特訓你將超值獲得：主管選拔定崗定責標準化體系主管行政管理標準化體系主管培訓管理標準化體系沒有教育過的顧客就沒有夠買力，沒有培訓過的美容師就沒有銷售力標準化皮膚鑒定咨詢，四大系統(tǒng)管理體系打造最高超的危機制造者——醫(yī)生的銷售模式！主管巡場，下危機，三大系統(tǒng)管理體系異議解答，標準化訓練體系銷售流程十大體系設(shè)計體系執(zhí)行力標準化實施方案體系《財商運營體系》參加特訓你將超值獲得七大系統(tǒng)：如何通過報表看管理如何通過數(shù)據(jù)做規(guī)劃如何通過報表看產(chǎn)品績效如何通過報表看店鋪績效如何通過財務砍掉成本如何制定美容院專業(yè)財務人員崗位如何建立財務體系你一定要參加的五大理由：財務報表設(shè)計體系成本預算控制體系財務人事管理（財務職責分配到每人）本次課程是專業(yè)針對美容院、美容連鎖機構(gòu)設(shè)計的財務專業(yè)課程！課程針對性強，簡單易復制，是美容企業(yè)總裁必修課程之一！《超級店務管理——銷售研修班》參加特訓你將獲得五大超值系統(tǒng)：員工思想、心態(tài)修正體系：針對員工思想波動及時調(diào)整，穩(wěn)定軍心美容院季度營銷規(guī)劃顧問輔銷設(shè)計體系美容師單人銷售設(shè)計體系美容院業(yè)績提升——三大表格管理你一定要參加的五大理由：員工的思想修正體系美容院季度營銷規(guī)劃體系顧問輔銷設(shè)計體系美容師單人銷售體系美容院業(yè)績提升——三大表格管理體系《超級店務管理——績效研修班》參加特訓你將超值獲得三大系統(tǒng)：中高層思想績效管理：明確職責定位，引導員工收入、成長欲望，刺激員工工作動力和激情輔導各級員工指定本年度清晰的收入、成長目標，根據(jù)目標找到達成的方法措施將企業(yè)本年度戰(zhàn)略目標分解到季度、月度，明確每個崗位KPI指標，保證目標達成，建立月度考核，檢查追蹤系統(tǒng)提升執(zhí)行力，明確日績效工作指標，每日落地，目標對照結(jié)果，成敗總結(jié)及時改進。你一定要參加的三大理由：員工的思想管理體系美容院業(yè)績規(guī)劃體系美容院全年業(yè)績達成體系《超級店務管理——服務研修班》參加特訓你將獲得超值四大體系：提升員工服務意識，明確服務的重要性店內(nèi)核心技術(shù)的設(shè)計掌握店內(nèi)全程服務運營體系全程服務體系的運用及落地你一定要參加的四大理由：讓員工清晰全程服務的重要性核心技術(shù)設(shè)計體系全程服務的運營體系全程服務的執(zhí)行落地體系我們相信只有