2024年全國軟件水平考試之高級信息系統(tǒng)項目管理師考試重點黑金模擬題附答案

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國軟件水平考試考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、CreatingWBSmeanssubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmallercomponentsuntilthedeliverablesaredefinedtothe（）level．A.independentresourceB.individualworkloadC.workmilestoneD.workpackage

2、（）不屬于“監(jiān)控項目工作”過程使用的工具和技術(shù)。A.專家判斷B.分析技術(shù)C.訪問控制D.會議

3、某項目計劃工期為4年，預(yù)算總成本為800萬元，在項目實施過程中，通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元，與項目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元。該項目成本績效指數(shù)CPI為（）。A.50%B.25%C.12.5%D.10%

4、以下針對信息系統(tǒng)安全的說法過程中，（）是錯誤的。A.信息系統(tǒng)安全的側(cè)重點隨著信息系統(tǒng)使用者的需求不同而發(fā)生變化B.信息系統(tǒng)安全屬性包括：保密性、完整性、可用性與不可抵賴性C.應(yīng)用系統(tǒng)常用的保密技術(shù)有：最小授權(quán)原則、防暴露、信息加密、數(shù)字簽名與公證D.完整性是一種面向信息的安全性能，可用性是面向用戶的安全性能

5、一般來說，多項目管理從項目目標(biāo)上看項目可能是孤立無關(guān)的，但是這些項目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，項目的協(xié)作管理不包括（）。A.共享和協(xié)調(diào)資源B.項目進(jìn)行集中的配置管理C.統(tǒng)一收集和匯總項目信息D.與甲方的技術(shù)主管部門的溝通

6、YourcompanyCEOjustsentyouanE-mailaskingyoutomakea…onyourproject,whichhasbeeninprogressfor10months,toallIdentifiedinternalandexternalstakeholders.HescheduledthepresentationfornextMonday.Youexpectmorethan50peopletoattend.Thefirststepinpreparingthepresentationisto().A.definetheaudienceB.determinetheobjectiveC.decideonthegeneralformofthepresentationD.planapresentationstrategy

7、作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）。A.狀態(tài)報告B.界面設(shè)計報告C.需求分析報告D.趨勢報告

8、李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項目的項目經(jīng)理。該項目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項新的功能，李先生應(yīng)該（）。A.拒絕該變更B.認(rèn)為用戶要求合理，立即實現(xiàn)該變更C.通過變更控制過程管理該變更D.要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

9、某公司對正在進(jìn)行的四個項目進(jìn)行了檢查，績效數(shù)據(jù)如下表所示，則最有可能提前完成且不超支的是（）。A.項目AB.項目BC.項目CD.項目D

10、Risk（）acknowledgetheexistenceofathreat,butnoproactiveactionistaken。A.avoidanceB.transferC.mitigateD.acceptance

11、假設(shè)A和B之間要進(jìn)行加密通信，則正確的非對稱加密流程是（）。①A和B都要產(chǎn)生一對用于加密和解密的加密密鑰和解密密鑰②A將公鑰傳送給B，將私鑰自己保存。B將公鑰傳送給A，將私鑰自己保存③A發(fā)送消息給B時，先用B的公鑰對信息進(jìn)行加密，再將密文發(fā)送給B④B收到A發(fā)來的信息時，用自己的私鑰解密A.①②③④B.①③④②C.③①②④D.②③①④

12、在項目計劃階段由于各種約束條件尚不清晰，所以在計劃過程中會遵循基本的方法論以指導(dǎo)項目計劃的制定。（）屬于項目管理方法論的一部分。A.計劃的標(biāo)準(zhǔn)格式和模板B.項目相關(guān)授權(quán)C.項目干系人的技能D.初步范圍說明書

13、缺陷發(fā)現(xiàn)率=Σ缺陷數(shù)(系統(tǒng)測試)(個)÷Σ執(zhí)行系統(tǒng)測試的有效時間(小時），是衡量測試人員（）的指標(biāo)。A.測試設(shè)計中工作效率B.測試設(shè)計中工作質(zhì)量C.測試執(zhí)行中工作效率D.測試執(zhí)行中工作質(zhì)量

14、某項目為期兩年，現(xiàn)在是在第二年。自從項目開始以來，有些項目團隊成員的角色和責(zé)任發(fā)生了變化。有的隊員離開了項目，還有新成員加入了項目。而且，一些已完成的工作包還沒有得到要求的完工簽字。由于一個關(guān)鍵隊員的突然離去，3個工作包比原計劃落后了5個星期。對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要（）。A.根據(jù)新的資源需求為原先的人員管理計劃重訂基準(zhǔn)B.將團隊改變成項目化的組織結(jié)構(gòu)，以便最大限度地控制資源分配C.和項目團隊成員一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣D.通過為大多數(shù)關(guān)鍵活動分配技術(shù)骨干而創(chuàng)造一個新的部門

15、在進(jìn)行掙值管理時，如果實際進(jìn)度點位于PV曲線的左側(cè)，則該點與PV曲線的垂直距離表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度（）。A.超前完成時間B.拖后的時間C.超額完成的任務(wù)D.拖欠的任務(wù)量

16、如果一個企業(yè)經(jīng)常采用競爭性定價或生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（）。A.開拓型戰(zhàn)略組織B.防御型戰(zhàn)略組織C.分析性戰(zhàn)略組織D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

17、某單位的百兆以太網(wǎng)的信號類型為基帶，電纜類型為超5類非屏蔽雙絞線，電纜連接器類型為RJ-45。該單位需要將其升級為千兆以太網(wǎng)，則升級為（）網(wǎng)絡(luò)的升級成本最低。A.1000BaseCXB.1000BaseTC.1000BaseSXD.1000BaseLX

18、（）不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。A.PERT圖B.R/D矩陣C.E-R圖D.CU矩陣

19、以下關(guān)于招投標(biāo)的敘述，不正確的是（）。A.采購單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫中抽取若干供應(yīng)商作為競標(biāo)者B.采購文件是競標(biāo)方準(zhǔn)備C.采用加權(quán)系統(tǒng)對供方進(jìn)行定性分析，可減少招投標(biāo)活動中人為偏見帶來的影響D.對于關(guān)鍵性采購物，可采用多渠道采購以規(guī)避風(fēng)險

20、AP接入點（ACCESSPOINT）是用于無線網(wǎng)絡(luò)的無線HUB，是無線網(wǎng)絡(luò)的核心。它是移動計算機用戶進(jìn)入有線以太網(wǎng)骨干的接入點，AP可以簡便地安裝在天花板或墻壁上，它在開放空間最大覆蓋范圍可達(dá)（）米，無線傳輸速率可以高達(dá)11Mbps。A.3B.30C.300D.3000

21、（）isacomputertechnologythatheadsets,sometimesincombinationwithphysicalspacesormulti-projectedenvironments,togeneraterealisiticimages,soundsandothersensationsthatsimulateauser’sphysicalpresenceinavirtualorimaginaryenvironment.A.VirtualRealityB.CloudcomputingC.BigdataD.Internet+

22、（）利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量，來進(jìn)行項目工作的成本估算。A.類比估算B.參數(shù)估算C.自上而下估算D.三點估算

23、某飼養(yǎng)場飼養(yǎng)了某種動物，每只動物每天至少需要蛋白質(zhì)200克，礦物質(zhì)4克，維生素5毫克。市場上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營養(yǎng)成分及單價如下：因此，飼養(yǎng)每只動物至少需要飼料成本（）元。A.6B.8C.10D.12

24、使用SMTP協(xié)議發(fā)送郵件，當(dāng)發(fā)送程序（用戶代理）報告發(fā)送成功時，表明郵件已經(jīng)被發(fā)送到（）。A.發(fā)送服務(wù)器上B.接收服務(wù)器上C.接收者主機上D.接收服務(wù)器和接收者主機上

25、電子商務(wù)物流柔性化的含義是（）。A.物流配送中心能根據(jù)消費者的需求變化靈活組織和實施物流作業(yè)B.物流配送中采用自動分揀系統(tǒng)和人工分揀系統(tǒng)相結(jié)合C.物流信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化和實時化相結(jié)合D.物流配送中心經(jīng)營管理的決策支持與標(biāo)準(zhǔn)化支持

26、某公司主營產(chǎn)品有甲、乙、丙、丁四種。按照歷史數(shù)據(jù)預(yù)測，下半年的市場需求總量可能有10萬件、15萬件和20萬件三種情況，對應(yīng)的概率分別為50%、30%、20%不同情況下各產(chǎn)品帶來的市場收益（單位：萬元）如表所示。為了追求利潤最大化，該公司應(yīng)該生產(chǎn)（）A.甲B.乙C.丙D.丁

27、關(guān)于成本基準(zhǔn)的描述，不正確的是（）。A.大項目可能有多個成本基準(zhǔn)B.成本基準(zhǔn)的變更需要通過變更控制程序C.成本基準(zhǔn)中既包括預(yù)計的支出，也包括預(yù)計的債務(wù)D.項目預(yù)算是成本基準(zhǔn)與管理儲備之和

28、在多年從事信息系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，某單位總結(jié)了幾種典型信息系統(tǒng)項目生命周期模型最主要的特點，如下表所示，表中的第一列分別是（）。A.①瀑布模型②迭代模型③螺旋模型B.①迭代模型②瀑布模型③螺旋模型C.①螺旋模型②瀑布模型③迭代模型D.①螺旋模型②迭代模型③瀑布模型

29、質(zhì)量規(guī)劃管理過程的事業(yè)環(huán)境因素不包括（）。A.可能影響項目質(zhì)量的工作條件或運行條件B.特定應(yīng)用領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和指南C.可能影響質(zhì)量期望的文化觀念D.以往階段或項目的經(jīng)驗教訓(xùn)

30、《項目質(zhì)量管理計劃》經(jīng)評審后進(jìn)入批準(zhǔn)流程。由于項目前期已拖期2周，該文件應(yīng)盡快報監(jiān)理審批，那么對于該文件的批準(zhǔn)活動，正確的是（）。A.由建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)B.由承建方項目經(jīng)理對內(nèi)容、范圍審核后送交監(jiān)理方批準(zhǔn)C.由監(jiān)理工程師對內(nèi)容、范圍審核后送交總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)D.先和批準(zhǔn)人打聲招呼，走監(jiān)理批準(zhǔn)流程，事后再補發(fā)簽字

31、關(guān)于需求管理的描述，正確的是（）。A.需求管理包括在產(chǎn)品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動B.從測試用例和測試報告可得描述中追蹤到用戶原始需求的過程是正向追蹤C.需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯誤或遺漏D.需求跟蹤矩陣中可以不體現(xiàn)測試策略和測試場景的跟蹤結(jié)果

32、某項目組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理全職管理項目，擁有很大的職權(quán)，且組織中全職參與項目工作的職員比例占70%。該項目組織結(jié)構(gòu)屬于（）。A.弱矩陣型B.強矩陣型C.平衡矩陣型D.職能型

33、某企業(yè)有一投資方案：每年生產(chǎn)某種設(shè)備1500臺，生產(chǎn)成本每臺700元，預(yù)計售價每臺1800元，估算投資額為800萬元。該投資方案壽命為7年。假設(shè)年產(chǎn)量、每臺售價和投資額均有可能在正負(fù)20%的范圍內(nèi)變動。就這三個不確定因素對投資回收期的敏感性分析得到了下表中的部分投資回收期數(shù)據(jù)（空缺部分尚未計算）。根據(jù)投資回收期的計算結(jié)果可知。這三個不確定因素中（）是高風(fēng)險因素（可能導(dǎo)致投資風(fēng)險）。A.年產(chǎn)量B.每臺售價C.投資額D.全部

34、隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到人們?nèi)粘Ｉ?，下列（）業(yè)務(wù)全部屬于電子商務(wù)的范疇。①網(wǎng)上客服②電視購物③網(wǎng)上營銷④電話交易⑤商場廣播⑥網(wǎng)上調(diào)查A.①②③④⑤⑥B.①②③④⑤C.①②③④⑥D(zhuǎn).①③④⑤⑥

35、根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》，按照工作人員計算新風(fēng)量，每人為（）M3／h，該值與“維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量”相比較取其最大值作為空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量。A.20B.30C.40D.50

36、項目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢，項目（）應(yīng)最早完工。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ

37、對質(zhì)量管理活動進(jìn)行結(jié)構(gòu)性審查，決定一個項目質(zhì)量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨立的評估活動稱為（）。A.過程分析B.基準(zhǔn)分析C.整體審計D.質(zhì)量審計

38、按照標(biāo)準(zhǔn)《軟件過程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》（GB/T16260.1）規(guī)定，軟件產(chǎn)品的“安全性”屬性屬于（）評價內(nèi)容。A.外部質(zhì)量B.內(nèi)部質(zhì)量C.過程質(zhì)量D.使用質(zhì)量

39、關(guān)于項目風(fēng)險的描述，不正確的（）。A.已知風(fēng)險與未知風(fēng)險都可以進(jìn)行管理B.風(fēng)險既有可能對項目產(chǎn)生正面的影響，也有可能產(chǎn)生負(fù)面的影響C.同樣的風(fēng)險對于不同的主體有不同的影響D.收益越大，人們原意承擔(dān)的風(fēng)險也就越大

40、（）指在軟件維護(hù)階段，為了檢測由于代碼修改而可能引入的錯誤所進(jìn)行的測試活動。A.回歸測試B.修復(fù)測試C.集成測試D.冒煙測試

41、以下屬于X理論的是()A.人天生并不是好逸惡勞，他們熱愛工作，從工作得到滿足感和成就感B.在適當(dāng)?shù)臈l件下，人們愿意主動承擔(dān)責(zé)任C.人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作D.大多數(shù)人具有一定的想象力和創(chuàng)造力

42、（）istheunderlyingarchitectureofBitcoin,anditisusedforothercryptocurrencies,becauseitprovidesaverifiablelistofownership,itisalsousedforcontracts,fundraisingandtherecordingoflegaldocuments.Theincentiveisundeniableproofofdigitalauthenticity.A.InternetofthingsB.BigdataC.BlockchainD.Artificialintelligence

43、工程師小王在檢查公司云計算管理平臺的網(wǎng)絡(luò)安全時，需檢查虛擬網(wǎng)絡(luò)邊界的（）策略，查看其是否對進(jìn)出網(wǎng)絡(luò)的信息內(nèi)容進(jìn)行過濾，實現(xiàn)對應(yīng)用層HTTP、FTP、TELNET、SMTP、POP3等的控制。A.訪問控制B.屬性安全控制C.目錄級安全控制D.網(wǎng)絡(luò)鎖定控制

44、在項目執(zhí)行的過程中,一名干系人確定了一個新需求,該需求對項目是否成功起到關(guān)鍵的作用,項目經(jīng)理接下來應(yīng)該()。A.為該需求建立變更請求,提交給變更控制委員會審批B.評估重要性,以確定是否執(zhí)行變更流程C.尋求項目發(fā)起人對變更的批準(zhǔn)D.考慮該需求比較關(guān)鍵,安排相關(guān)人員進(jìn)行修改

45、在UML的順序圖中，通常由左向右分層排列各個對象，正確的排列方法是（）。A.執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、業(yè)務(wù)層、后臺數(shù)據(jù)庫B.執(zhí)行者角色、用戶接口、控制類、業(yè)務(wù)層、后臺數(shù)據(jù)庫C.執(zhí)行者角色、控制類、用戶接口、后臺數(shù)據(jù)庫、業(yè)務(wù)層D.執(zhí)行者角色、用戶接口、業(yè)務(wù)層、控制類、后臺數(shù)據(jù)庫

46、《計算機軟件可靠性與可維護(hù)性管理》（GB/T14394-2008）提出了軟件生存周期各個階段進(jìn)行軟件可靠性和可維護(hù)性管理的要求?！皽y量可靠性，分析現(xiàn)場可靠性是否達(dá)到要求”是（）的可靠性和可維護(hù)性管理要求。A.獲取過程B.供應(yīng)過程C.開發(fā)過程D.運作過程和維護(hù)過程

47、一臺裝有無線網(wǎng)卡的客戶端與網(wǎng)絡(luò)橋接器AP間在傳遞數(shù)據(jù)前必須建立關(guān)系，且狀態(tài)為（）時，信息交換才成為可能。A.未授權(quán)和無關(guān)聯(lián)B.授權(quán)但無關(guān)聯(lián)C.授權(quán)并關(guān)聯(lián)D.授權(quán)

48、（）seekstoperformrootcauseinvestigationastowhatisleadingidentifiedtrendsA.ProblemmanagementB.IncidentmanagementC.ChangemanagementD.Knowledgemanagement

49、GB/T14394-2008用于指導(dǎo)軟件產(chǎn)品生存周期內(nèi)可靠性和（）大綱的指定和實施。A.可用性B.可維護(hù)性C.可訪問性D.可移植性

50、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，國有資金占控股或者主導(dǎo)地位的依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，當(dāng)（）時，可以不進(jìn)行招標(biāo)。A.項目涉及企業(yè)信息安全及保密B.需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)C.招標(biāo)代理依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供D.為了便于管理，必須向原分包商采購工程、貨物或者服務(wù)二、多選題

51、在實施監(jiān)理工作中，總監(jiān)理工程師具有（）。A.組織項目施工驗收權(quán)B.工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)C.工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán)D.分包單位選定權(quán)

52、ProjectIntegrationManagementincludestheprocessesandactivitiestoidentify,define,combine,unify,andcoordinatethevariousprocessesandprojectmanagementactivitieswithintheProjectManagementProcessGroups.（）processdoesnotbelongtoProjectIntegrationManagement.A.DevelopingprojectcharterB.DevelopingprojectmanagementplanC.AnalyzingprojectrisksD.Monitoringandcontrollingproject

53、績效評估實施過程的首要任務(wù)是（）。A.確定績效評估項目B.組織評估隊伍C.收集審核被評價項目數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行定量評價，并參與定性評價D.歸納、分析，撰寫評價報告

54、在軟件開發(fā)中采用工作流技術(shù)可以（）。①降低開發(fā)風(fēng)險②提高工作效率③提高對流程的控制與管理④提升開發(fā)過程的靈活性⑤提高對客戶響應(yīng)的預(yù)見性A.①③④⑤B.①②④⑤C.①②③④D.①②③⑤

55、（）不屬于典型的信息系統(tǒng)項目的特點。A.使用與維護(hù)的要求復(fù)雜B.需求穩(wěn)定C.設(shè)計人員高度專業(yè)化D.智力密集型

56、項目組合管理實施的主要過程不包括（）。A.評估項目組合管理戰(zhàn)略計劃B.定義項目組合管理的愿景和計劃C.實施項目組合管理過程D.改進(jìn)項目組合管理過程

57、（）屬于組織過程資產(chǎn)。A.基礎(chǔ)設(shè)施B.歷史信息與經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫C.組織勞務(wù)關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)D.招聘、培養(yǎng)、使用和解聘的指導(dǎo)方針

58、某聯(lián)通公司信息化部近期發(fā)布河湖長制項目的V1.0版本，版本發(fā)布前的準(zhǔn)備工作包括（）。①進(jìn)行相關(guān)的回退分析②僅備份版本發(fā)布所涉及的存儲過程、函數(shù)等其他的代碼及回退管理③備份配置數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)備份的方式，如Dmp方式。④備份在線生產(chǎn)平臺接口、應(yīng)用、工作流等版本。⑤啟動版本更新的觸發(fā)條件。⑥對變更回退的機制職責(zé)的說明A.②①③④B.①③⑤⑥C.①②③④D.①③④⑥

59、信息系統(tǒng)的主要性能指標(biāo)是它的有效性和可靠性。有效性就是在系統(tǒng)中傳送盡可能多的信息；可靠性是要求信宿收到的信息盡可能地與信源發(fā)出的信息一致，或者說失真盡可能小在信息編碼時?？梢圆捎茫ǎ┑姆椒▉硖岣呖煽啃?。A.數(shù)字簽名B.容錯技術(shù)C.加密技術(shù)D.冗余編碼

60、A（）isacollectionofprojectsandotherworkthataregroupedtogethertofacilitateeffect-ivemanagementofthatworktomeetstrategicbusinessobjectives.A.programB.portfolioC.projectoflargesizeD.PMO

61、以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫設(shè)計中范式的敘述，不正確的是（）。A.范式級別越高，數(shù)據(jù)冗余程度越小B.隨著范式級別的提高，在需求變化時數(shù)據(jù)的穩(wěn)定性越強C.范式級別越高，存儲同樣的數(shù)據(jù)就需要分解成更多張表D.范式級別提高，數(shù)據(jù)庫性能（速度）將下降

62、軟件需求的基本特征是（）。A.可驗證性B.可度量性C.可替代性D.可維護(hù)性

63、開發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場需要，這種狀況屬于項目的（）。A.技術(shù)風(fēng)險B.社會風(fēng)險C.商業(yè)風(fēng)險D.組織風(fēng)險

64、關(guān)于入侵檢測系統(tǒng)（IDS），下面說法不正確的是（）。A.IDS的主要功能是對計算機和網(wǎng)絡(luò)資源上的惡意使用行為進(jìn)行識別和響應(yīng)B.IDS需要配合安全審計系統(tǒng)才能應(yīng)用，后者為前者提供審計分析資料C.IDS主要用于檢測來自外部的入侵行為D.IDS可用于發(fā)現(xiàn)合法用戶是否濫用特權(quán)

65、關(guān)于項目目標(biāo)的描述，不正確的是：（）。A.項目可以有一個目標(biāo)，也可以有多個目標(biāo)B.項目目標(biāo)可以量化，也可以不量化C.頂目的成果目標(biāo)與約束目標(biāo)可能會沖突D.項目目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可實現(xiàn)的

66、PhilippeKruchten提出的4+1視圖模型從（）幾個方面來描述軟件需求。①邏輯視圖②進(jìn)程視圖③物理視圖④開發(fā)視圖⑤數(shù)據(jù)流視圖⑥場景視圖A.③④⑤⑥B.①②③④C.①②③④⑥D(zhuǎn).①③④⑤⑥

67、下表是某項目執(zhí)行過程中的輸出表格，（）說法是不正確的。A.該表是項目執(zhí)行過程中的一份績效報告B.該表缺少對于項目進(jìn)展的預(yù)測C.根據(jù)此表可以分析出該項目的實際成本低于預(yù)算成本D.根據(jù)此表可以分析出該項目的實際進(jìn)度落后于計劃

68、質(zhì)量功能部署（QualityFunctionDeployment，QFD）將軟件需求分為常規(guī)需求、（）和意外需求.A.期望需求B.業(yè)務(wù)需求C.系統(tǒng)需求D.行為需求

69、某承諾文件超過要約規(guī)定時間到達(dá)要約人。依據(jù)郵寄文件收函郵局戳記標(biāo)明的時間，受要約人是在要求的時間內(nèi)投郵，由于郵局錯遞而錯過了規(guī)定時間。對此情況，該承諾文件（）。A.因遲到而自然無效B.必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效C.必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無效D.因非受要約人的原因遲到，要約人必須接受該承諾

70、對項目進(jìn)行審計是項目績效評估的重要內(nèi)容，以下關(guān)于項目績效評估和審計的敘述中，（）是不正確的。A.績效審計是經(jīng)濟審計、效率審計。效果審計的合稱B.按審計時間分為事前審計、事中審計和事后審計C.項目績效評估主要是通過定性對比分析，對項目運營效益進(jìn)行綜合評判D.績效評估以授權(quán)或委托的形式讓獨立的機構(gòu)或個人來進(jìn)行就是績效審計

71、某公司接了一個小型軟件研發(fā)的項目，測試過程中，程序員發(fā)現(xiàn)某處算法需要進(jìn)行更改，則（）。A.項目經(jīng)理可決定是否進(jìn)行變更B.研發(fā)人員可直接進(jìn)行更改C.項目不大，變更只需口頭提出即可D.變更處理要力求簡化，操作無需規(guī)范

72、某公司擬將5百萬元資金投放下屬A、B、C三個子公司（以百萬元的倍數(shù)分配投資），各子公司獲得部分投資后的收益如下表所示（以百萬元為單位）。該公司投資的總收益為（）百萬元。A.4.8B.5.3C.5.4D.5.5

73、根據(jù)《軟件工程術(shù)語》（GB/T11457-2006）的定義，連接兩個或多個其他部件，能為相互間傳送信息的硬件或軟件部件叫做（）。A.接口B.鏈接C.模塊D.中間件

74、（）屬于控制范圍的活動。A.與客戶仔細(xì)討論項目范圍說明書，并請客戶簽字B.當(dāng)客戶提出新的需求時，說服用戶放棄新的需求C.確認(rèn)項目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的所有活動D.確認(rèn)每項工作是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

75、下列關(guān)于項目管理過程組的敘述，不正確的是（）。A.啟動過程組——定義和細(xì)化目標(biāo)，規(guī)劃最佳的行動方案即從各種備選的方案中選取最優(yōu)方案，以實現(xiàn)項目或階段所承擔(dān)的目標(biāo)范圍B.執(zhí)行過程組——整合人員和其它的資源，在項目的生命周期或某個階段執(zhí)行項目管理計劃C.監(jiān)督過程組——要求定期測量和監(jiān)控進(jìn)展，識別與項目管理計劃的偏差，以便在必要時采取糾正措施，確保項目或階段目標(biāo)達(dá)成D.收尾過程組——正式接受產(chǎn)品、服務(wù)或工作成果，有序地結(jié)束項目或階段

76、以下有關(guān)行業(yè)集中度的說法，錯誤的是（）。A.計算行業(yè)集中度要考慮該行業(yè)中企業(yè)的銷售額、職工人數(shù)、資產(chǎn)額等因素B.行業(yè)集中度較小則表明該行業(yè)為競爭型C.計算行業(yè)集中度要涉及該行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)D.穩(wěn)定的集中度曲線表明市場競爭結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定

77、風(fēng)險預(yù)測一般是從風(fēng)險發(fā)生的可能性和（）兩個方面來評估風(fēng)險。A.風(fēng)險產(chǎn)生的原因B.風(fēng)險監(jiān)控技術(shù)C.風(fēng)險能否消除D.風(fēng)險發(fā)生所產(chǎn)生的后果

78、某公司有50個正在進(jìn)行的項目。張工是該公司的一個大項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)6個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)大項目或多項目的管理，每個項目經(jīng)理至少負(fù)責(zé)兩個項目。張工必須為每個項目合理安排進(jìn)度和分配資源，則（）對張工至關(guān)重要。A.資源的使用和資源的評估B.活動清單和WBSC.時間的壓縮和模擬D.進(jìn)度的滑移和待處理工作的數(shù)量

79、（）涉及到結(jié)算和關(guān)閉項目所建立的任何合同、采購或買進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項目的正式收尾所需的相關(guān)合同的活動。A.行政收尾B.合同收尾C.變更收尾D.管理收尾

80、一臺裝有無線網(wǎng)卡的客戶端與網(wǎng)絡(luò)橋接器AP間在傳遞數(shù)據(jù)前必須建立關(guān)系，且狀態(tài)為（）時，信息交換才成為可能。A.未授權(quán)和無關(guān)聯(lián)B.授權(quán)但無關(guān)聯(lián)C.授權(quán)并關(guān)聯(lián)D.授權(quán)

81、小王作為項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)項目團隊實施一個新的信息系統(tǒng)集成項目。項目團隊已經(jīng)共同工作了相當(dāng)一段時間，正處于項目團隊建設(shè)的發(fā)揮階段，此時一個新成員加入了該團隊，此時（）。A.團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始B.團隊將繼續(xù)處于發(fā)揮階段C.團隊建設(shè)將從震蕩階段重新開始，但很快就會步入發(fā)揮階段D.團隊建設(shè)將從形成階段重新開始

82、成本預(yù)算的輸入不包括（）。A.資源日歷B.風(fēng)險登記冊C.協(xié)議D.成本基準(zhǔn)

83、根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》（GB/T16260.1-2006），軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量特性中的可靠性，是指與軟件在規(guī)定的一段時間內(nèi)和規(guī)定的條件下維持其性能水平的一組軟件屬性。（）不屬于可靠性質(zhì)量特性A.安全性B.成熟型C.容錯性D.可恢復(fù)性

84、數(shù)據(jù)倉庫的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)通常包括四個層次，分別是數(shù)據(jù)源、（）、前端工具。A.數(shù)據(jù)集市、聯(lián)機事務(wù)處理服務(wù)器B.數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)挖掘C.數(shù)據(jù)凈化、數(shù)據(jù)挖掘D.數(shù)據(jù)的存儲與管理、聯(lián)機分析處理服務(wù)器

85、（）通過監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報警。A.入侵檢測系統(tǒng)（IDS）B.防火墻（FW）C.虛擬專用網(wǎng)絡(luò)（VPN）D.分布式拒絕服務(wù)（DDoS）

86、關(guān)于項目風(fēng)險管理的描述，不正確的是：（）。A.純粹風(fēng)險和人為風(fēng)險在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化B.項目風(fēng)險既包括對項目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項目目標(biāo)的機會C.風(fēng)險大多數(shù)隨著項目的進(jìn)展而不斷變化，不確定性會逐漸減小D.風(fēng)險后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小

87、下列選項中，（）屬于項目團隊建設(shè)的方法。①拓展訓(xùn)練；②培訓(xùn)；③項目績效評估；④心理偏好指示器；⑤問題日志；⑥同地辦公（集中）；⑦認(rèn)可和獎勵。A.①②③⑦B.②③⑤⑥C.①④⑤⑦D.①②⑥⑦

88、信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級的定級要素是（）。A.等級保護(hù)對象和保護(hù)客體B.受侵害的客體和對客體的侵害程度C.信息安全技術(shù)策略和管理策略D.受侵害客體的規(guī)模和恢復(fù)能力

89、軟件系統(tǒng)由3部分構(gòu)成，即主版本號+次版本號+修改號。某個配置項的版本號是1.0，按照配置版本號規(guī)則表明（）。A.目前配置項處于“不可變更”的狀態(tài)B.目前配置項處于“正式發(fā)布”狀態(tài)C.目前配置項處于“草稿”狀態(tài)D.目前配置項處于“正在修改”狀態(tài)

90、模型-視圖-控制器（MVC）模式是專門針對交互系統(tǒng)提出的。J2EE支持用MVC模式構(gòu)建應(yīng)用系統(tǒng)?！耙晥D”是應(yīng)用系統(tǒng)的表示界面，可由JSP頁面產(chǎn)生和實現(xiàn)；“控制器”是提供應(yīng)用的處理過程控制，一般通過一個Servlet實現(xiàn)；“模型”代表的是應(yīng)用的業(yè)務(wù)邏輯，在J2EE中通過（）實現(xiàn)。A.JMSB.JDBC.RMI-IIOPD.EJB

91、以下關(guān)于項目評估的敘述中，（）是正確的。A.項目評估的最終成果是項目評估報告B.項目評估在項目可行性研究之前進(jìn)行C.項目建議書作為項目評估的唯一依據(jù)D.項目評估可由項目申請者自行完成

92、以下關(guān)于軟件測試的敘述中，不正確的是：（）。A.在集成測試中，軟件開發(fā)人員應(yīng)該避免測試自己開發(fā)的程序B.軟件測試工作應(yīng)該在需求階段就開始進(jìn)行C.如果軟件測試完成后沒有發(fā)現(xiàn)任何錯誤，那么應(yīng)首先檢查測試過程是否存在問題D.如果項目時間比較充裕，測試的時間可以長一些；如果項目時間緊張，測試時間可以少一些

93、軟件測試是發(fā)現(xiàn)軟件錯誤（缺陷）的主要手段，軟件測試方法可分為靜態(tài)測試和動態(tài)測試，其中（）屬于靜態(tài)測試。A.代碼走查B.功能測試C.黑盒測試D.白盒測試

94、在網(wǎng)絡(luò)存儲結(jié)構(gòu)中,()成本較高、技術(shù)較復(fù)雜,適用于數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)訪問速度要求高的場合A.直連式存儲（DAS）B.網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備（NAS）C.存儲網(wǎng)絡(luò)（SAN）D.移動存儲設(shè)備（MSD）

95、Inprojectnetworkdiagram，thenumberofcriticalpathis（）.A.noneB.onlyoneC.onlytwoD.oneormore

96、GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》中，只引用了ISO/IEC15504-9：1998《信息技術(shù)軟件過程評估第9部分：詞匯》中的部分術(shù)語和定義，則該國標(biāo)GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》（）。A.與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等同采用B.與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是非等效采用C.與國際標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系是等效采用D.是自主制定

97、智慧城市建設(shè)參考模型的（）利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A.通信網(wǎng)絡(luò)層B.計算與存儲層C.物聯(lián)感知層D.數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層

98、（）不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。A.PERT圖B.R/D矩陣C.E-R圖D.CU矩陣

99、大數(shù)據(jù)對產(chǎn)品、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)有著深刻的影響。把信息技術(shù)看作是輔助或服務(wù)性的工具已經(jīng)成為過時的觀念，管理者應(yīng)該認(rèn)識到信息技術(shù)的廣泛影響，以及怎樣利用信息技術(shù)來創(chuàng)造有力而持久的競爭優(yōu)勢，（）將是未來經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要特征。A.數(shù)據(jù)驅(qū)動B.信息產(chǎn)業(yè)C.大數(shù)據(jù)D.成本驅(qū)動

100、從任一節(jié)點走到相連的下一節(jié)點算一步，在下圖中，從A節(jié)點到B節(jié)點至少需（）步。A.4B.5C.7D.6

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：WBS工作分解結(jié)構(gòu)是面向可交付物的層次性分析結(jié)構(gòu)，是對完成項目目標(biāo)、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項目工作的分解。WBS把項目工作細(xì)分為更小、更易管理的工作單元，隨著WBS層次的降低，意味著項目工作也越來越詳細(xì)，直到工作包workpackage的層次。獨立資源independentresource、個人工作負(fù)荷individualworkload以及工作里程碑workmilestone都不是WBS分解的最小層級，因此選D。

2、答案：C本題解析：4.5.2監(jiān)控項目工作的工具與技術(shù)監(jiān)控項目工作的工具與技術(shù)包括以下4項。1.專家判斷2.分析技術(shù)3.項目管理信息系統(tǒng)（PMIS)4.會議題庫，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫，專注于根據(jù)不同考試的考點、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點考題、考前強化試題、高頻錯題榜等。查看完整試題、答案解析等更多考試資料，盡在考試軟件……

3、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為掙值管理基礎(chǔ)知識。計劃價值（PV）是為計劃工作分配的經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。掙值（EV）是把范圍、進(jìn)度、和資源績效綜合起來考慮，以評估項目績效和進(jìn)展的方法。實際成本（AC）是在給定時段內(nèi)，執(zhí)行某工作而實際發(fā)生的成本，是為完成與EV相對應(yīng)的工作而發(fā)生的總成本。成本績效指數(shù)（CPI）是測量預(yù)算資源的成本效率的一種指標(biāo)，表示為掙值與計劃價值之比。當(dāng)工期過半時：PV=400萬，EV=100萬，AC=200萬。CPI=EV/AC=100/200=0.5=50%。

4、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為信息系統(tǒng)安全基礎(chǔ)知識，出自《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程（第2版）》第17章信息系統(tǒng)安全管理，全書第519-526頁。根據(jù)《系統(tǒng)集成項目管理工程師教程》17.2小節(jié)的內(nèi)容，A、B、D的說法都是正確的。在該小節(jié)中還可以看到：應(yīng)用系統(tǒng)常用的保密技術(shù)有：最小授權(quán)原則、防暴露、信息加密、物理保密這四種。而“數(shù)字簽名與公證”是無助于提高保密性的。

5、答案：D本題解析：雖然從項目目標(biāo)和執(zhí)行層面上看，一個組織內(nèi)的多個項目之間好像是孤立的、無關(guān)聯(lián)的。但實際上這些項目都是服務(wù)于組織的產(chǎn)品布局和戰(zhàn)略規(guī)劃，它們存在著以下這些共有的特性：（1）這些項目的最終目標(biāo)都是支撐企業(yè)既定戰(zhàn)略的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤；（2）這些項目共享組織的資源，資源的調(diào)配會在項目之間產(chǎn)生影響；（3）共享項目的最佳實踐將會提高整個組織實施項目的能力；（4）這些項目需進(jìn)行集中的配置管理；（5）在組織的層面上，需統(tǒng)一收集和匯總這些項目的信息。而“與甲方的技術(shù)主管部門的溝通”屬于單個項目的任務(wù)，不屬于多項目之間的協(xié)作。

6、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為制定計劃基礎(chǔ)知識。你公司CEO剛給您發(fā)送電子郵件，要求您做一個項目的介紹，要求在10個月內(nèi)完成，所有內(nèi)部和外部的項目干系人已識別出來。他計劃定于下周一進(jìn)行項目介紹。有50余人出席參加這次會議。制定的第一步是（）A、定義聽眾B、以確定目標(biāo)C、定義演示文稿的格式D、計劃報告策略在制定計劃時，第一步需要確定目標(biāo)，以明確所需要達(dá)到的目的。

7、答案：B本題解析：狀態(tài)報告作為反映項目當(dāng)前績效狀態(tài)的文檔，需要周期性地向單位高層領(lǐng)導(dǎo)報告。趨勢報告作為預(yù)測項目走勢的文檔，也需要周期性地向單位高層領(lǐng)導(dǎo)報告。需求分析是整個項目的基礎(chǔ)性工作，需求分析報告也用于向單位高層領(lǐng)導(dǎo)匯報需求分析工作之用。而界面設(shè)計作為細(xì)節(jié)性的技術(shù)工作為用戶所關(guān)心，關(guān)心界面的是用戶。細(xì)節(jié)性的、成熟的界面設(shè)計在與單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時較少使用。

8、答案：C本題解析：本題考查變更控制流程這一知識點。用戶提出新的變更請求，既不能簡單的拒絕，也不應(yīng)立即同意變更，而應(yīng)該通過規(guī)范的變更控制過程管理該變更，以盡可能避免一些意響不到的負(fù)面效果，保障項目的成功。規(guī)范的變更工作程序涉及到：1.提出與接受變更申請2.對變更的初審3.變更方案的論證4.提交CCB審核5.發(fā)出變更通知并組織實施6.變更實施的監(jiān)控7.變更效果的評估8.判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道

9、答案：B本題解析：該題主要計算SPI和CPI；都大于1則提前完成且不超支。A公司：CPI=EV/AC=900/600=1.5;SPI=EV/PV=900/1000=-0.9B公司:CPI=1.1;SPI=1.1C公司:CPI=0.92;SPI=1.2D公司:CPI=0.89,SPI=0.8

10、答案：A本題解析：風(fēng)險（）承認(rèn)威脅的存在，但不主動采取措施。A、規(guī)避B、轉(zhuǎn)移C、減輕D、接受

11、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為非對稱加密流程。非對稱加密算法需要兩個密鑰：公開密鑰和私人密鑰。①②③④是正確的非對稱加密流程。

12、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為項目計劃知識。在項目計劃階段中，項目管理方法論在項目管理團隊制定項目管理計劃和控制項目管理計劃的變更起著關(guān)鍵性的作用，例如組織過程資產(chǎn)中的歷史項目信息、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)方針、模板、工作指南等對項目管理計劃的制定都有著直接的幫助。項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。階段化管理指的是從立項之初直到系統(tǒng)運行維護(hù)的全過程。根據(jù)工程項目的特點，我們可將項目管理分為若干個小的階段：信息采集、信息分析、工程項目立項及項目申請書的編寫。量化管理：在公司的運作方面，應(yīng)盡可能的進(jìn)行數(shù)量化，做到責(zé)任清楚。優(yōu)化管理：分析項目每部分所蘊涵的知識、經(jīng)驗和教訓(xùn)，更好地發(fā)揚項目進(jìn)程中的經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在全公司傳播有益的知識。所以標(biāo)準(zhǔn)格式和模板屬于項目管理方法論的重要組成部分，此題選A。

13、答案：C本題解析：(3)缺陷發(fā)現(xiàn)率。測試人員各自發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)總和除以各自所花費的測試時間總和。由于執(zhí)行效率不能足夠代表測試人員是否認(rèn)真工作，那么，每小時發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)就是重要的考核指標(biāo)，你的工作可以通過這項指標(biāo)得到反饋。

14、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為責(zé)任分配矩陣基礎(chǔ)知識。對許多項目活動，該項目的項目經(jīng)理似乎不知道是誰的責(zé)任。為了重新控制這個項目，該項目經(jīng)理需要和項目團隊一起準(zhǔn)備一個責(zé)任分配矩陣。責(zé)任分配矩陣式用來對項目團隊成員進(jìn)行分工，明確其角色與職責(zé)的有效工具，通過這樣的關(guān)系矩陣，項目團隊每個成員的角色，也就是誰做什么，以及他們的職責(zé)，也就是誰決定什么，得到了直觀地反映。項目的每個具體任務(wù)都能落實到參與項目的團隊成員身上，確保了項目的事有人做，人有事干。

15、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為項目的掙值管理。實際進(jìn)度曲線即EV曲線（這是關(guān)鍵之處，考生千萬不要將其理解為AC曲線），依題意可知，在該時間檢查點，EV在PV之上，即代表進(jìn)度超前，與PV曲線的垂直距離表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度超額完成的任務(wù)。

16、答案：B本題解析：根據(jù)一個組織在解決開創(chuàng)性問題、工程技術(shù)問題或行政管理問題時采用的思維方式和行為特點（即戰(zhàn)略傾向），可以將組織分為防御型、開拓型、分析型和被動反應(yīng)型4種類型。前三種戰(zhàn)略組織都有其市場和能力相適應(yīng)的戰(zhàn)略，而第4種戰(zhàn)略組織卻是一種失敗的組織類型。（1）防御型戰(zhàn)略組織。防御型戰(zhàn)略組織試圖在解決開創(chuàng)性問題過程中建立一種穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一部分。在這個有限市場中，防御型組織常采用競爭性定價和生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品來阻止競爭對手的進(jìn)入，從而保持自己的穩(wěn)定。（2）開拓型戰(zhàn)略組織。與防御型組織不同，開拓型組織更適合于動態(tài)的環(huán)境，它的能力主要體現(xiàn)在尋找和開發(fā)新的產(chǎn)品和市場的機會上。對于一個開拓型組織來說，在行業(yè)中保持一個創(chuàng)新者的聲譽比獲得高額利潤更重要。（3）分析型戰(zhàn)略組織。防御型組織有較高的組織效率但適應(yīng)性差，而開拓型組織正相反，分析型組織是介于兩者之間，試圖以最小的風(fēng)險和最大的機會獲得利潤。（4）反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。以上二種類型的組織雖然各自的形式不同，但都能適應(yīng)外部環(huán)境的變化和市場的需求，并隨著時間的推移，都會形成各自穩(wěn)定的模式。而反應(yīng)型組織在外部環(huán)境變化時卻采取了一種動蕩不定的調(diào)整方式，缺少靈活應(yīng)變的機制。也就是說，它的適應(yīng)循環(huán)會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，并且對以后的經(jīng)營行為猶豫不決，其結(jié)果總是處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，所以，反應(yīng)型組織是一種消極無效的組織形態(tài)。

17、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為常見IEEE802.3應(yīng)用1000BaseT基礎(chǔ)知識。1000BASE-CX傳輸媒介為屏蔽雙絞線（STP），1000BASE-T傳輸媒介為非屏蔽超五雙絞線（UTP），1000BASE-SX傳輸媒介為多模光纖，1000BASE-LX傳輸媒介為單模光纖。采用1000BASE-T成本最低，因為傳輸線纜不需要重新更換鋪設(shè)。

18、答案：C本題解析：A，B、D都是信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具，具體內(nèi)容見

19、答案：B本題解析：供應(yīng)商的選擇：一些企業(yè)和項目執(zhí)行組織建立了供應(yīng)商管理體系，該體系中保留有供應(yīng)商名單，可以直接從該系統(tǒng)中獲取相關(guān)供應(yīng)商的信息。這些能夠提供標(biāo)書、建議或報價的供應(yīng)商稱為競標(biāo)者。供應(yīng)商清單中記錄了賣方過去的相關(guān)經(jīng)驗和其他特點。一些組織會維護(hù)一個優(yōu)選供應(yīng)商清單，只包含由某種資格審查方法選擇出來的賣主。由此可知“A．采購單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫中抽取若干供應(yīng)商作為競標(biāo)者”是正確的。采購文件用于向可能的供應(yīng)商征集建議書。標(biāo)書、估價單或報價單等術(shù)語一般用在確定基于價格選擇供應(yīng)商的情形。而當(dāng)技術(shù)和方法作為重要因素考慮時才使用“建議書”。不過這些術(shù)語在實踐中經(jīng)?；Q使用，所以應(yīng)該注意不要根據(jù)字面的意思妄加猜測。不同采購文件的通用名稱包括：投標(biāo)邀請函/邀標(biāo)書、請求建議書，請求報價單，招標(biāo)公告，磋商邀請函和合同方回函等。最常見的兩種采購文件是請求建議書（RFP）和請求報價單（RFQ）。請求建議書是一種擁有征求潛在供應(yīng)商建議的文件。請求報價單（RFQ）是一種依據(jù)價格選擇供應(yīng)商時用于征求潛在供應(yīng)商報價的文件。一般項目執(zhí)行組織多在涉及簡單產(chǎn)品的招標(biāo)中使用RFQ。由此可知采購文件是由招標(biāo)方準(zhǔn)備的，而不是由競標(biāo)方準(zhǔn)備的。故“B．采購文件是競標(biāo)方準(zhǔn)備”是錯誤的。選擇供方時可使用下列方法：1）加權(quán)系統(tǒng)加權(quán)系統(tǒng)是對定性數(shù)據(jù)的一種定量分析方法，以減少在渠道選擇中人為偏見帶來的影響。這種方法包括：·對每一個評價標(biāo)準(zhǔn)項設(shè)定一個權(quán)重；·對潛在賣方針對每項評價標(biāo)準(zhǔn)打分；·將各項權(quán)重和分?jǐn)?shù)相乘；·將所有乘積求和得到賣方的總分。因此，加權(quán)系統(tǒng)屬于定量分析的一種，從嚴(yán)格意義上來講C選項的敘述不完全正確。但從數(shù)學(xué)理論上講，定性分析和定量分析并沒有嚴(yán)格的界限，因此該選項在一般意義上不存在嚴(yán)重的錯誤。2）獨立估算對于很多采購項，采購組織能夠?qū)ζ涑杀具M(jìn)行獨立的估算以檢查建議的價格。如果報價與估算成本有較大差異則可能表明合同工作說明書不適當(dāng)，或者潛在賣方誤解或者沒能完全理解和答復(fù)合同工作說明書。獨立估算常被稱為“應(yīng)該花費”估算。3）篩選系統(tǒng)篩選系統(tǒng)包括為一個或多個評價標(biāo)準(zhǔn)建立最低性能要求，實際篩選操作中也可能同時采用加權(quán)系統(tǒng)和獨立估算。如：一個項目中可能會要求潛在賣主提議一個滿足特定資格的項目經(jīng)理，然后再開始考慮建議書的后續(xù)工作。4）合同談判合同談判澄清雙方對合同的結(jié)構(gòu)和要求的理解，以確保在雙方合同簽訂前能達(dá)成一致意見。最終的合同文本應(yīng)反映新有達(dá)成的協(xié)議。合同條目應(yīng)涵蓋責(zé)任和授權(quán)、使用的條教和法律、技術(shù)和業(yè)務(wù)管理方案、所有權(quán)、合同融資、技術(shù)解決方案、總體進(jìn)度表和價格。合同談判過程以買賣雙方簽署文件（如合同）為結(jié)束標(biāo)志。最終合同可能是買方和賣方討價還價的結(jié)果?？梢姟癈．采用加權(quán)系統(tǒng)對供方進(jìn)行定性分析，可減少招投標(biāo)活動中人為偏見帶來的影響”是正確的。關(guān)鍵性采購物：建議書通常分為技術(shù)（方案）和商業(yè)（價格）兩部分，這兩部分會獨立評估。某些情況下還需要加入管理部分加以評估。對于那些關(guān)鍵性采購物應(yīng)采用多渠道以規(guī)避風(fēng)險（如：與送貨進(jìn)度和質(zhì)量要求相關(guān)的風(fēng)險）。對于多渠道采購需要考慮其潛在的更高成本，包括可能的數(shù)量折扣損失。對于重要采購項，這一過程或招標(biāo)和評標(biāo)過程可能要重復(fù)多次。合格賣方的清單將根據(jù)初步的建議做出選擇，然后，更詳細(xì)的評估根據(jù)更詳細(xì)和全面的建議而開展。因此，“D．對于關(guān)鍵性采購物，可采用多渠道采購以規(guī)避風(fēng)險故”是正確的。綜上所述，對于本題，選項B明顯錯誤，選項C嚴(yán)格意義上講存在錯誤。B的錯誤性質(zhì)強于C的錯誤性質(zhì)。選項B和C都滿足題干的要求，B滿足程度高，C滿足程度相對較低。

20、答案：C本題解析：此題為2011年的題目，當(dāng)年的情況下一般無線設(shè)備（無線網(wǎng)卡、無線AP）所能覆蓋的最大距離通常為300米。

21、答案：A本題解析：（虛擬現(xiàn)實）是一種計算機技術(shù)，有時與物理空間或多投影環(huán)境相結(jié)合，產(chǎn)生逼真的圖像，聲音和其他感覺，模擬用戶在虛擬或虛擬環(huán)境中的物理存在。A、虛擬現(xiàn)實B、云計算C、大數(shù)據(jù)D、互聯(lián)網(wǎng)+。

22、答案：B本題解析：《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》第7章成本管理—項目成本管理的技術(shù)和工具—P304。類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點估算這些技術(shù)有規(guī)律性的出現(xiàn)在有關(guān)“估算”的相關(guān)過程，這些過程都有專家判斷。1、類比估算AnalogousEstimating以過去類似活動的參數(shù)值（如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時間等）或規(guī)模指標(biāo)（如尺寸、重量和復(fù)雜性等）為基礎(chǔ)，來估算未來活動的同類參數(shù)或指標(biāo)的估算技術(shù)。這是一種粗略的估算方法，有時需根據(jù)項目復(fù)雜性方面的已知差異進(jìn)行調(diào)整。該方法綜合利用歷史信息和專家判斷，常用在項目的早期階段。相對于其他估算技術(shù)，類比估算通常成本較低、耗時較少，但準(zhǔn)確性也較低。如果以往活動是本質(zhì)上而不只是表面上類似，并且從事估算的項目團隊成員具備必要的專業(yè)知識，那么類比估算就最為可靠。2、參數(shù)估算[技術(shù)]ParametricEstimating利用歷史數(shù)據(jù)與其他變量（如建筑施工中的平方英尺、軟件開發(fā)中的代碼行數(shù)）之間的統(tǒng)計關(guān)系來估算諸如范圍、成本、預(yù)算和持續(xù)時間等活動參數(shù)的一種估算技術(shù)。例如，進(jìn)行成本參數(shù)估算，就可把計劃工作量乘以歷史單位成本，得出成本估算值。參數(shù)估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。3、自下而上估算[技術(shù)]BottomupEstimating：對工作組成部分進(jìn)行估算的一種方法。先把工作分解為更細(xì)節(jié)的部分，再對低層次上每個細(xì)節(jié)部分所需的投入進(jìn)行估算，最后匯總得到整個工作所需的總投入。該估算方法的準(zhǔn)確性取決于較低層次上的工作的規(guī)模和復(fù)雜程度。4、三點估算[技術(shù)]ThreePointEstimate[Technique]：通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險，可以提高活動持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性。這個概念起源于計劃評審技術(shù)（PERT）。PERT使用3種估算值來界定活動持續(xù)時間的近似區(qū)間：最可能時間（Tm）?；谧羁赡塬@得的資源、最可能取得的資源生產(chǎn)率、對資源可用時間的現(xiàn)實預(yù)計、資源對其他參與者的可能依賴以及可能發(fā)生的各種干擾等，所得到的活動持續(xù)時間。最樂觀時間（To）?；诨顒拥淖詈们闆r，所得到的活動持續(xù)時間。最悲觀時間（Tp）?；诨顒拥淖畈钋闆r，所得到的活動持續(xù)時間。

23、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為線性規(guī)劃基礎(chǔ)知識。本題屬于線性規(guī)劃的范疇，具體解法如下：設(shè)每天的最少飼料成本對應(yīng)兩種飼料甲和乙分別購買X公斤、Y公斤，可得二元一次方程組如下：50X+40Y≥200X+0.5Y≥40.5X+Y≥5X≥0，Y≥0滿足該方程組的解可能有多對，但我們需要的是MIN（X+1.5Y）（即獲得最少飼料成本）。聯(lián)立1、2兩個方程得：X=4，Y=0，將其代入方程3，不成立，舍棄這一組值。聯(lián)立1、3兩個方程得：X=0，Y=5，將其代入方程2，不成立，舍棄這一組值。聯(lián)立2、3兩個方程得：X=2，Y=4，將其代入方程1，成立，暫時保留這一組值。由于本題沒有規(guī)定甲和乙必須使用到，可以設(shè)定但X=0或Y=0時的情況。X=0代入三個公式有解：X=0，Y=5；X=0,Y=8；X=0Y=5，舍棄已存在的解；Y=0代入三個公式有解：Y=0X=4；Y=0X=4；Y=0X=8，舍棄已存在的解。然后將保留下來的這組解以及（X=0，Y=8）、（X=10，Y=0）總共三組解分別代入到（X+1.5Y）這個利潤表達(dá)式中去，可知（X=2，Y=4）這組解對應(yīng)的飼料成本最低（8元），所以這是最優(yōu)解。

24、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為SMTP基礎(chǔ)知識。SMTP（SimpleMailTransferProtocol）即簡單郵件傳輸協(xié)議，它是一組用于有源地址到目的地址傳送郵件的規(guī)則，由它來控制信件的中轉(zhuǎn)方式。SMTP協(xié)議屬于TCP/IP協(xié)議簇，它幫助每臺計算機在發(fā)送或中轉(zhuǎn)信件時找到下一個目的地。通過SMTP協(xié)議所指定的服務(wù)器，就可以把E-mail寄到收信人的服務(wù)器上，整個過程只要幾分鐘。SMTP服務(wù)器則是遵循SMTP協(xié)議的發(fā)送郵件服務(wù)器，用來發(fā)送或中轉(zhuǎn)發(fā)出的電子郵件。它使用由TCP提供的可靠的數(shù)據(jù)傳輸服務(wù)把郵件消息從發(fā)信人的郵件服務(wù)器傳送到收信人的郵件服務(wù)器。跟大多數(shù)應(yīng)用層協(xié)議一樣，SMTP也存在兩個端：在發(fā)信人的郵件服務(wù)器上執(zhí)行的客戶端和在收信人的郵件服務(wù)器上執(zhí)行的服務(wù)器端。SMTP的客戶端和服務(wù)器端同時運行在每個郵件服務(wù)器上。當(dāng)一個郵件服務(wù)器在向其他郵件服務(wù)器發(fā)送郵件消息時，它是作為SMTP客戶在運行。SMTP協(xié)議與人們用于面對面交互的禮儀之間有許多相似之處。首先，運行在發(fā)送端郵件服務(wù)器主機上的SMTP客戶，發(fā)起建立一個到運行在接收端郵件服務(wù)器主機上的SMTP服務(wù)器端口號25之間的TCP連接。SMTP客戶和服務(wù)器先執(zhí)行一些應(yīng)用層握手操作。就像人們在轉(zhuǎn)手東西之前往往先自我介紹那樣，SMTP客戶和服務(wù)器也在傳送信息之前先自我介紹一下。在這個SMTP握手階段，SMTP客戶向服務(wù)器分別指出發(fā)信人和收信人的電子郵件地址。彼此在我介紹完畢之后，客戶發(fā)出郵件消息。

25、答案：A本題解析：柔性化本來是為實現(xiàn)“以顧客為中心”的理念而在生產(chǎn)領(lǐng)域提出的，但需要真正做到柔性化，即真正地能根據(jù)消費者需求的變化來靈活調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝，沒有配套的柔性化的物流系統(tǒng)是不可能達(dá)到目的的，柔性化的物流正是適合生產(chǎn)、流通與消費的需求而發(fā)展起來的一種新型物流模式。這就要求物流配送中心要根據(jù)消費需求“多品種、小批量、多批次、短周期”的特色，靈活組織和實施物流作業(yè)?？蓮亩x判斷出柔性化是根據(jù)消費者的需求變化靈活組織和實施物流作業(yè)。

26、答案：D本題解析：運籌學(xué)的題,三種概率相加,得出利潤最高的那個就是.(計算方式略),

27、答案：D本題解析：成本基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的、按時間段分配的項目預(yù)算，不包括任何管理儲備，只有通過正式的變更控制程序才能變更，用作與實際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。成本基準(zhǔn)是不同進(jìn)度活動經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算的總和。匯總先后順序如下：先匯總各項目活動的成本估算及其應(yīng)急儲備，得到相關(guān)工作包的成本；然后匯總各工作包的成本估算及其應(yīng)急儲備，得到控制賬戶的成本；接著匯總各控制賬戶的成本，得到成本基準(zhǔn)。此處重點說明的是，在成本基準(zhǔn)之上增加管理儲備，得到項目預(yù)算。當(dāng)出現(xiàn)有必要動用管理儲備的變更時，則應(yīng)該在獲得變更控制過程的批準(zhǔn)之后，把適量的管理儲備移入成本基準(zhǔn)中。

28、答案：C本題解析：典型的信息系統(tǒng)生命周期模型包括瀑布模型、迭代模型、螺旋模型等。瀑布模型是一個經(jīng)典的軟件生命周期模型。瀑布模型中每項開發(fā)活動具有以下特點：（1）從上一項開發(fā)活動接受該項活動的工作對象為輸入；（2）利用這一輸入，實施該項活動應(yīng)完成的的工作內(nèi)容；（3）給出該項活動的工作成果，作為輸出給下一項開發(fā)活動；（4）對該項活動的實施工作成果進(jìn)行評審，若其工作成果得到確認(rèn)，則繼續(xù)進(jìn)行下一項開發(fā)活動；否則返回前一項，甚至更前項。在螺旋模型中，軟件開發(fā)是一系列的增量發(fā)布。在早期的迭代中，發(fā)布的增量可能是一個紙上的模型或原型；在以后的迭代中，被開發(fā)系統(tǒng)的更加完善的版本逐步產(chǎn)生。螺旋模型強調(diào)了風(fēng)險分析，特別適用于龐大而復(fù)雜的、高風(fēng)險的系統(tǒng)。在大多數(shù)傳統(tǒng)的生命周期中，階段是以其中的主要活動命名的：需求分析、設(shè)計、編碼、測試。傳統(tǒng)的軟件開發(fā)工作大部分強調(diào)一個序列化過程，其中一個活動需要在另一個開始之前完成。在迭代式的過程中，每個階段都包括不同比例的所有活動。綜上所述，不難得知，正確答案應(yīng)選C。

29、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》項目質(zhì)量管理—規(guī)劃質(zhì)量管理—P318；以往階段或項目的經(jīng)驗教訓(xùn)屬于組織過程資產(chǎn)。

30、答案：A本題解析：監(jiān)理方要對承建單位提交的所有計劃進(jìn)行審批，但之前要經(jīng)過建設(shè)單位的同意。故《項目質(zhì)量管理計劃》應(yīng)由建設(shè)方技術(shù)總監(jiān)對內(nèi)容、范圍審核后交監(jiān)理方批準(zhǔn)。即A是正確答案。

31、答案：C本題解析：參考《信息系統(tǒng)項目管理師教程（第3版）》范圍管理—需求跟蹤—P232。需求管理包括在產(chǎn)品開發(fā)過程中維持需求一致性和精確性的所有活動；A選項描述錯誤。從測試用例和測試報告可得描述中追蹤到用戶原始需求的過程是反向追蹤；B選項描述錯誤。需求跟蹤矩陣中可以體現(xiàn)測試策略和測試場景的跟蹤結(jié)果。D選項描述錯誤。

32、答案：B本題解析：圖2-3組織結(jié)構(gòu)對項目的影響

33、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為高風(fēng)險因素計算題。差值越大，風(fēng)險越大年產(chǎn)量最大差值=4.85－4.04=0.81每臺售價最大差值=4.85－3.65=1.2投資額最大差值=4.85－5.82=0.97每臺售價的變化導(dǎo)致的投資回收期變化最大。

34、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為電子商務(wù)基礎(chǔ)知識。電子商務(wù)概念可分為原始電子商務(wù)與現(xiàn)代電子商務(wù)。（1）原始電子商務(wù)概念使用電子信息技術(shù)工具進(jìn)行商務(wù)活動。凡使用了諸如電報、電話、廣播、電視、傳真以及計算機、計算機網(wǎng)絡(luò)等手段、工具和技術(shù)進(jìn)行商務(wù)活動，都可以稱之為電子商務(wù)。（2）現(xiàn)代電子商務(wù)概念使用基于因特網(wǎng)的現(xiàn)代信息技術(shù)工具和在線支付方式進(jìn)行商務(wù)活動。雖然使用廣播可能是電子商務(wù)，但題目是“商場廣播”，商場廣播一般是商場廣播通知的，并沒有進(jìn)行商務(wù)活動或交易活動。所以嚴(yán)格來講“商場廣播”不屬于電子商務(wù)。故最佳答案為C。

35、答案：C本題解析：本考題考查的知識點為電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范。根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》系統(tǒng)設(shè)計第5.4.7條規(guī)定：空調(diào)系統(tǒng)的新風(fēng)量應(yīng)取下列三種中的最大值：一、室內(nèi)總送風(fēng)量的5%；二、按工作人員每人40m3/h；三、維持室內(nèi)正壓所需風(fēng)量。

36、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為對掙值的計算與判斷。因為問哪個項目最早完工，我們只需要計算SPI的值即可。SPI的值越大，項目的進(jìn)度就越好。SPI=EV/PV，得到II的SPI值最大。

37、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為質(zhì)量保證方法—質(zhì)量審計。質(zhì)量保證的方法包括質(zhì)量審計、過程分析方法、七種基本工具、統(tǒng)計抽樣、檢查、審查已批準(zhǔn)的變更請求等。其中質(zhì)量審計（D選項）是對其他質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性的審查，是決定一個項目質(zhì)量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨立的評估。過程分析（A選項）是只按照過程改進(jìn)計劃中概括的步驟來識別所需的改進(jìn)。它要檢查在過程運行期間遇到的問題、制約因素，以及發(fā)現(xiàn)的非增值活動?；鶞?zhǔn)分析（B選項）是計劃與實際執(zhí)行作比較，普遍用在監(jiān)控過程組，比如控制進(jìn)度、成本等過程。而整體審計（C選項）是用以確定審計范圍、時間和方向，并指導(dǎo)制定具體審計計劃。

38、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為使用質(zhì)量基礎(chǔ)知識。軟件度量是對軟件開發(fā)項目、過程及其產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)據(jù)定義、收集以及分析的持續(xù)性定量化過程，目的在于對此加以理解、預(yù)測、評估、控制和改善。沒有軟件度量，就不能從軟件開發(fā)的暗箱中跳出來。通過軟件度量可以改進(jìn)軟件開發(fā)過程，促進(jìn)項目成功，開發(fā)高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。度量取向是軟件開發(fā)諸多事項的橫斷面，包括顧客滿意度度量、質(zhì)量度量、項目度量、已經(jīng)品牌資產(chǎn)度量、知識產(chǎn)權(quán)價值度量等。度量取向要依靠事實、數(shù)據(jù)、原理、法則；其方法是測試、審核、調(diào)查；其工具是統(tǒng)計、圖標(biāo)、數(shù)字、模型；其標(biāo)準(zhǔn)是量化的指標(biāo)。內(nèi)部質(zhì)量：產(chǎn)品屬性的總和，決定了產(chǎn)品在特定條件下使用時，滿足明確的隱含要求的能力。外部質(zhì)量：產(chǎn)品在特定條件下使用時，滿足明確或隱含要求的程度。使用質(zhì)量：特定用戶使用的產(chǎn)品滿足其要求，以在特定的使用環(huán)境下達(dá)到有效性、生產(chǎn)率、安全性和滿意度等特定目標(biāo)的程度。所以產(chǎn)品的“安全性”屬性屬于使用質(zhì)量。答案是D。

39、答案：A本題解析：本題考查知識點為風(fēng)險的分類。按風(fēng)險的可預(yù)測性劃分，風(fēng)險可以分成已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。（1）已知風(fēng)險就是在認(rèn)真、嚴(yán)格分析項目及其計劃之后就能夠明確的哪些經(jīng)常發(fā)生的，而且其后果亦可預(yù)見的風(fēng)險。（2）可預(yù)測的風(fēng)險就是根據(jù)經(jīng)驗，可以預(yù)見其發(fā)生，但不可預(yù)見其后果的風(fēng)險。（3）不可預(yù)測的風(fēng)險就是有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗的人亦不能預(yù)見的風(fēng)險。不可預(yù)測而風(fēng)險有時也稱未知風(fēng)險或未識別的風(fēng)險。未知風(fēng)險沒有辦法管理。

40、答案：A本題解析：本考題考查的知識點為回歸測試基礎(chǔ)知識?；貧w測試：回歸測試是指修改了舊代碼后，重新進(jìn)行測試以確認(rèn)修改沒有引入新的錯誤或?qū)е缕渌a產(chǎn)生錯誤。自動回歸測試將大幅降低系統(tǒng)測試、維護(hù)升級等階段的成本。集成測試：是軟件生命周期中的測試活動之一。集成測試也叫組裝測試或聯(lián)合測試。在單元測試的基礎(chǔ)上，將所有模塊按照設(shè)計要求組裝稱為子系統(tǒng)或系統(tǒng)，進(jìn)行集成測試。冒煙測試的對象是每一個新編譯的需要正式的軟件版本，目的是確認(rèn)軟件基本功能正常，可以進(jìn)行后續(xù)的正式測試工作。冒煙測試的執(zhí)行者是版本編譯人員。

41、答案：C本題解析：X理論對人性有如下假設(shè)。(1)人天性好逸惡勞，只要有可能就會逃避工作。(2)人生來就以自我為中心，漠視組織的要求。(3)人缺乏進(jìn)取心，逃避責(zé)任，甘愿聽從指揮，安于現(xiàn)狀，沒有創(chuàng)造性。(4)人們通常容易受騙，易受人偏動。(5)人們天生反對改革。(6)人的工作動機就是為了獲得經(jīng)濟報酬。

42、答案：C本題解析：本題知識點：英語()是比特幣的底層架構(gòu)，它被用于其他加密貨幣，因為它提供了一個可驗證的所有權(quán)列表，它也用于合同，融資和法律文件的記錄。其動機是不可否認(rèn)的數(shù)字真實性的證明。A、物聯(lián)網(wǎng)B、大數(shù)據(jù)C、區(qū)塊鏈D、人工智能

43、答案：A本題解析：本題知識點：信息安全訪問控制技術(shù)：訪問控制按照事先確定的規(guī)則決定主體對客體的訪問是否合法。當(dāng)一主體試圖非法使用一個未經(jīng)授權(quán)的資源時，訪問控制將拒絕這一企圖，并將這一事件報告給審計跟蹤系統(tǒng)，審計跟蹤系統(tǒng)將給出報警并記錄日志檔案。

44、答案：B本題解析：項目的任何干系人都可以提出變更請求。盡管可以口頭提出，但所有變更請求都必須以書面形式記錄，并納入變更管理以及配置管理系統(tǒng)中。變更控制流程如下：（1）提出與接受變更申請；（2）對變更的初審；（3）變更方案論證；（4）項目管理委員會審查；（5）發(fā)出變更通知并組織實施；（6）變更實施的監(jiān)控；（7）變更效果的評估；（8）判斷發(fā)生變更后的項目是否已納入正常軌道。

45、答案：A本題解析：本題考查UML順序圖相關(guān)概念，當(dāng)系統(tǒng)是以這種方式設(shè)計的時候，通常會加強同屬于一層的分類器合作，而降低不同層的分類器的耦合度。因此按類似的方式對你的順序圖進(jìn)行分層是有意義的。就這個使用情境的例子來說，一種分層的方法就是先注明人類角色，然后是表示情境的邏輯的controller類，然后是userinterface類，接著是business類，最后是相關(guān)的技術(shù)類，它封裝了對數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)資源的訪問。以這種方式對你的順序圖分層，會使得順序圖更容易閱讀，也更容易發(fā)現(xiàn)分層的邏輯問題。

46、答案：D本題解析：本考題考查的知識點為計算機軟件可靠性與可維護(hù)性管理知識。在GB/T14394‐2008中對軟件運作和維護(hù)過程中的可靠性和可維護(hù)性要求如下：（1）制定并實施軟件可靠性數(shù)據(jù)采集規(guī)程；（2）實施軟件FRACAS；（3）測量可靠性，分析現(xiàn)場可靠性是否達(dá)到要求；（4）跟蹤用戶滿意程度；（5）用可靠性測量數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品和工程過程的改進(jìn)；（6）軟件產(chǎn)品維護(hù)時執(zhí)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)規(guī)程并實施適用的管理活動。

47、答案：C本題解析：在WLAN中，客戶端在建立其無線連接時，必須找到可到達(dá)并提供成員資格的AP，客戶端必須按如下順序協(xié)商成員資格和安全措施：1.使用與AP匹配的SSID（SSID是ServiceSetIdentifier的縮寫，意思是：服務(wù)集標(biāo)識。SSID技術(shù)可以將一個無線局域網(wǎng)分為幾個需要不同身份驗證的子網(wǎng)絡(luò)，每一個子網(wǎng)絡(luò)都需要獨立的身份驗證，只有通過身份驗證的用戶才可以進(jìn)入相應(yīng)的子網(wǎng)絡(luò)，防止未被授權(quán)的用戶進(jìn)入本網(wǎng)絡(luò)。）；2.向AP申請認(rèn)證并得到AP的授權(quán)；3.使用一種分組加密方法確保數(shù)據(jù)的隱秘性，這一步是可選的；4.使用一種分組認(rèn)證方法確保數(shù)據(jù)的完整性，這一步也是可選的；5.建立同AP的關(guān)聯(lián)。

48、答案：A本題解析：翻譯：（）尋求進(jìn)行根本原因調(diào)查，以確定什么原因?qū)е铝舜_定的趨勢。A、問題管理B、事件管理C、變更管理D、知識管理參考答案：A事件管理的宗旨是最短時候恢復(fù)故障，從而將故障的損失降到最低，在此前提下盡可能滿足服務(wù)的要求。問題管理在于找出IT故障的根本原因，制定解決方案，防止類似故障的再次發(fā)生。

49、答案：B本題解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識，《計算機軟件可靠性和可維護(hù)性管理》（GB/T14394-2008）。出自：GB/T14394-2008在該標(biāo)準(zhǔn)的范圍中，規(guī)定了軟件產(chǎn)品在其行存周期內(nèi)如何選擇適當(dāng)?shù)能浖煽啃院涂删S護(hù)性管理要素，并指導(dǎo)可靠性和可維護(hù)性大綱的制定和實施。

50、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》第九條除招標(biāo)投標(biāo)法第六十六條規(guī)定的可以不進(jìn)行招標(biāo)的特殊情況外，有下列情形之一的，可以不進(jìn)行招標(biāo)：（一）需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù)；（二）采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（三）已通過招標(biāo)方式選定的特許經(jīng)營項目投資人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供；（四）需要向原中標(biāo)人采購工程、貨物或者服務(wù)，否則將影響施工或者功能配套要求；（五）國家規(guī)定的其他特殊情形。招標(biāo)人為適用前款規(guī)定弄虛作假的，屬于招標(biāo)投標(biāo)法第四條規(guī)定的規(guī)避招標(biāo)。

51、答案：B本題解析：本考題考查的知識點為總監(jiān)理工程師的職責(zé)。凡是涉及到項目的質(zhì)量、費用、合同、人事調(diào)整、審批監(jiān)理細(xì)則、編寫大綱等都屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。所以，此題選B，而其他三個選項屬于建設(shè)方的職責(zé)。

52、答案：C本題解析：項目整合管理包括在項目管理過程組中識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)各種過程和項目管理活動的過程和活動。識別項目風(fēng)險過程不屬于項目整合管理。A制定項目章程，B制定項目管理計劃，C識別項目風(fēng)險，D指導(dǎo)與管理項目。

53、答案：A本題解析：績效評估的實施過程如下：1、確定績效評估項目?？冃гu估項目的來源主要有：政府機關(guān)下達(dá)的任務(wù)；各組織內(nèi)部自行確定；接受委托確定的。2、組織評估隊伍。評估隊伍一般要包括財會人員、管理人員、信息技術(shù)人員等。3、收集審核被評價單位數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行定量評價，并參與定性評價，遵循規(guī)定的指標(biāo)、權(quán)數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及方法，進(jìn)行定量指標(biāo)的計算和打分。4、歸納、分析，撰寫評價報告。

54、答案：D本題解析：隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)的展開，雖然企業(yè)的