2010年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案解析重點

2010年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題及答案學(xué)易網(wǎng)校整理一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成,通過(使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。A.項目策劃和項目組織B.項目控制和項目協(xié)調(diào)C.項目組織和項目控制D.項目策劃和項目控制【答案】D2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和(。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工【答案】B3、編制項目管理任務(wù)分工表時,首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解,然后(。A.確定項目管理的各項工作流程B.分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D.分析組織管理方面存在的問題【答案】C4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程,屬于工作流程組織中的(。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計工作流程【答案】A5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系,施工項目部應(yīng)當(dāng)編制(。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作一覽表【答案】C6、在項目的組織工具中,用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是(。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.項目結(jié)構(gòu)圖D.組織結(jié)構(gòu)圖【答案】C7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定(。A.項目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)C.項目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項目的建設(shè)【答案】D8、在施工總承包管理模式下,施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(承擔(dān)。A.業(yè)主B.分包單位C.施工總承包管理單位D.施工總承包單位【答案】C9、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證,其目的是(。A.論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性B.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法C.制定進(jìn)度控制措施D.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理【答案】D10、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是(。A.將各樓層施工垃圾裝入密封容器后吊走B.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走C.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理D.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理【答案】A11、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種(成本計劃。A.作業(yè)性B.實施性C.競爭性D.指導(dǎo)性【答案】C12、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程,按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元∕立方米;到月底檢查時,確認(rèn)承包商實際完成的工程量為2000m3,實際單價為15元∕立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(SV和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI分別為(。A.-0.6萬元;0.83B.-0.48萬元;0.83C.0.6萬元;0.80D.0.48萬元;0.80【答案】B13、施工安全控制程序包括:①安全技術(shù)措施計劃的落實和實施;②編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃;③安全技術(shù)措施計劃的驗證;④確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo);⑤持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是(。A.②→④→①→③→⑤B.④→②→①→③→⑤C.④→②→③→①→⑤D.②→③→④→①→⑤【答案】B14、下列風(fēng)險因素中,屬于組織風(fēng)險的是(。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力【答案】D15、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系--規(guī)范》(GB/T28001,確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是(。A.協(xié)商和溝通B.目標(biāo)C.運行控制D.文件【答案】D16、在建筑材料采購合同中,委托運輸部門運輸、送貨或待運的產(chǎn)品,其交貨期限一般以(的日期為準(zhǔn)。A.需方收貨戳記B.承運單位簽發(fā)C.供方向承運單位提出申請D.貨物送達(dá)交貨地點【答案】B17、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是(。A.項目管理咨詢企業(yè)B.建設(shè)單位C.設(shè)計單位D.房地產(chǎn)公司【答案】A18、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后,如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見,有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是(。A.企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門B.企業(yè)上級主管部門C.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D.勞動行政主管部門【答案】D19、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求,則應(yīng)(,并重新編制成本計劃。A.重新分解落實成本目標(biāo)B.修訂企業(yè)定額C.尋找降低成本的途徑D.對項目成本進(jìn)行再分解【答案】C20、對一個建設(shè)工程項目而言,項目信息門戶的主持者一般是項目的(。A.施工單位B.設(shè)計單位C.業(yè)主D.主管部門【答案】C21、下列索賠事件中,承包人可以索賠利潤的是(。A.材料價格上漲B.工程暫停C.工期延期D.工程變更【答案】D22、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定:該工程為全費用單價,每立方米400元;當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時,超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米,則該混凝土工程款為(萬元。A.600B.591C.525D.585【答案】B23、建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時,確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和(。A.組織內(nèi)部職能分工B.設(shè)計與施工單位間的責(zé)任劃分C.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D.質(zhì)量管理的資源配置?！敬鸢浮緼24.政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議,其目的是(。A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),簽發(fā)竣工驗收意見書。B.對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督。C.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測D.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行功能檢測【答案】B25.關(guān)于檢測工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法,正確的是(。A.建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督。B.查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的任務(wù)。C.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點。D.建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段?！敬鸢浮緾26.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過包含生態(tài)環(huán)境,使(。A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。B.工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D.社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。【答案】D27.施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中,對模板、腳手架等施工設(shè)施,除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外,一般應(yīng)按(要求進(jìn)行專項設(shè)計。A.設(shè)計及施工B.現(xiàn)場安全C.施工質(zhì)量D.施工工藝【答案】A28.下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中,屬于合同要約行為的是(。A.訂立承包合同B.發(fā)布招標(biāo)公告C.提交投標(biāo)文件D.發(fā)出中標(biāo)通知書【答案】C29.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中,組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價,稱為(。A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評審C.內(nèi)部審核D.系統(tǒng)評審。【答案】C30.施工項目的安全檢查應(yīng)由(組織,定期進(jìn)行。A.項目經(jīng)理B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專職安全員D.企業(yè)安全生產(chǎn)部門【答案】A31.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號文,工程排污費屬于建筑安裝工程費中的(。A.措施費B.企業(yè)管理費C.直接工程費D.規(guī)費【答案】D32.項目人力資源管理的目的是(。A.調(diào)動項目參與人的積極性B.建立廣泛的人際關(guān)系C.對項目參與人員進(jìn)行績效考核D.招聘或解聘員工【答案】A33.根據(jù)國發(fā)[2003]5號文,取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理,由(決定。A.項目業(yè)主B.建筑業(yè)企業(yè)C.項目監(jiān)理單位D.建設(shè)行政主管部門【答案】B34.建設(shè)工程項目總承包模式下,承包人要完成的工作是(。A.辦理項目規(guī)劃許可證B.編制項目可行性研究報告C.負(fù)責(zé)項目的征地拆遷D.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計【答案】D35.按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序,物資采購首先應(yīng)(。A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位B進(jìn)行采購策劃,編制采購計劃C.明確采購的要求,采購分工和責(zé)任D.擬定物資采購合同【答案】C36.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作F的最早開始時間為第11天,持續(xù)時間為5天;工作F有三項緊后工作,它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天,最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為(天。A.5;4B.5;5C.4;4D.11;7【答案】A37、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是(。A.保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工,償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額B.促使承包商履行合同約定,保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益C.保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失D.確保工程費用及時支付到位【答案】A38、在固定總價合同形式下,承包人承擔(dān)的風(fēng)險是(。A.工程變更的風(fēng)險,不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險B.全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險C.全部工程量的風(fēng)險,不包括通貨膨脹的風(fēng)險D.通貨膨脹的風(fēng)險,不包括工程量的風(fēng)險【答案】B39、在建設(shè)工程項目決策階段,建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是(。A.對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C.對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見D.將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案【答案】B40、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本》(GF-99-0201,合同實施過程中工程師同意采用承包人的合理化建議,由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由(。A.發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享B.發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享C.承包人承擔(dān)或享有D.發(fā)包人承擔(dān)或享有【答案】A41、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時,應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇(的工作,壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A.資源強度小且持續(xù)時間短B.資源強度小或費用低C.資源強度大或持續(xù)時間短D.資源強度大且費用高【答案】B42、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法,正確的是(。A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)B.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理【答案】C43、在工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力,可以要求(。A.承包人調(diào)換有關(guān)人員B.終止承包人合同C.業(yè)主撤換有關(guān)人員D.暫停施工【答案】A44、施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要,編制(。A.主要設(shè)備采購工作計劃B.設(shè)計進(jìn)度計劃C.施工進(jìn)度計劃D.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃【答案】C45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員(。A.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果B.參與起草合同條款C.參與合同談判和合同簽訂D.研究分析合同條款中的不妥之處【答案】A46、對于采用單價合同的招標(biāo)工程,如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,正確的做法是(。A.分別調(diào)整單價和總價B.按市場價調(diào)整單價C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價【答案】D47、下列質(zhì)量管理的職能活動中,屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動是(。A.明確項目質(zhì)量目標(biāo)B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動方案的部署和交底D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案【答案】C48、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的總時差為5天,自由時差為3天;在計劃執(zhí)行情況的檢查中,發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法,正確的是(。A.使總工期拖后1天,使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B.不影響總工期,但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天C.使總工期拖后1天,但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.不影響總工期,也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行【答案】B49、下列進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的是(。A.分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險B.制定項目進(jìn)度控制的工作流程C.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)D.建立進(jìn)度控制的會議制度【答案】A50、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算,合同價為50萬元,其中可調(diào)部分為:人工費占15%,材料費占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時,人工費價格指數(shù)上漲了10%,材料費價格指數(shù)上漲了20%,則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為(萬元。A.56.35B.57C.56.75D.56【答案】C41、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時,應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中,選擇(的工作,壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A.資源強度小且持續(xù)時間短B.資源強度小或費用低C.資源強度大或持續(xù)時間短D.資源強度大且費用高【答案】B42、關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法,正確的是(。A.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo)B.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu)C.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)D.項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理【答案】C43、在工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理人如發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力,可以要求(。A.承包人調(diào)換有關(guān)人員B.終止承包人合同C.業(yè)主撤換有關(guān)人員D.暫停施工【答案】A44、施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要,編制(。A.主要設(shè)備采購工作計劃B.設(shè)計進(jìn)度計劃C.施工進(jìn)度計劃D.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃【答案】C45、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員(。A.學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果B.參與起草合同條款C.參與合同談判和合同簽訂D.研究分析合同條款中的不妥之處【答案】A46、對于采用單價合同的招標(biāo)工程,如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤,業(yè)主有權(quán)先做修改再評標(biāo)。當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時,正確的做法是(。A.分別調(diào)整單價和總價B.按市場價調(diào)整單價C.以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價D.以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價【答案】D47、下列質(zhì)量管理的職能活動中,屬于PDCA循環(huán)中"D"職能的活動是(。A.明確項目質(zhì)量目標(biāo)B.專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量C.行動方案的部署和交底D.制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案【答案】C48、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作M的總時差為5天,自由時差為3天;在計劃執(zhí)行情況的檢查中,發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后了4天。則關(guān)于工作M實際進(jìn)度的說法,正確的是(。A.使總工期拖后1天,使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B.不影響總工期,但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天C.使總工期拖后1天,但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行D.不影響總工期,也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行【答案】B49、下列進(jìn)度控制措施中,屬于管理措施的是(。A.分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險B.制定項目進(jìn)度控制的工作流程C.選用有利的設(shè)計和施工技術(shù)D.建立進(jìn)度控制的會議制度【答案】A50、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算,合同價為50萬元,其中可調(diào)部分為:人工費占15%,材料費占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時,人工費價格指數(shù)上漲了10%,材料費價格指數(shù)上漲了20%,則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為(萬元。A.56.35B.57C.56.75D.56【答案】C51.下列工程資料中,可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是(。A.承包人與分包人簽訂的分包合同B.承包人安全交底會議紀(jì)要C.承包人技術(shù)交底紀(jì)要D.合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議【答案】D52、下列項目信息中,屬于組織類信息的是(。A.合同管理信息B.前期技術(shù)信息C.工作量控制信息D.編碼信息【答案】D53、下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中,屬于技術(shù)措施的是(。A.重視計算機軟件的應(yīng)用B.編制進(jìn)度控制工作流程C.實行班組內(nèi)部承包制D.用大模板代替小鋼?！敬鸢浮緿54、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006,項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括(。A.職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃B.項目采購與資源管理規(guī)劃C.項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序D.項目管理目標(biāo)規(guī)劃【答案】A55、建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時,對于涉及機構(gòu)安全和功能的重要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行(。A.外觀檢查B.見證取樣檢測C.剝露檢驗D.抽樣檢測【答案】D56、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是(。A.反饋機制B.動力機制C.持續(xù)改進(jìn)機制D.約束機制【答案】B57、某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中,由于工作失誤,致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失,施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是(。A.追究社會責(zé)任B.吊銷其建造師資格證書C.追究經(jīng)濟責(zé)任D.追究法律責(zé)任【答案】C58、在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中,應(yīng)在建設(shè)項目的(階段完成質(zhì)量需求的識別。A.決策B.施工C.竣工驗收D.設(shè)計【答案】A59、建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是(。A.確保施工活動的正常進(jìn)行B.確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷D.確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)【答案】B60、運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制,首先進(jìn)行的工作是(。A.分析并確定影響投資控制的因素B.分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點C.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解,確定投資控制的計劃值【答案】D61、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2008,工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目,若合同中沒有適用或類似的綜合單價,則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由(提出,經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。A.設(shè)計人B.發(fā)包人C.監(jiān)理人D.承包人【答案】D62、項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足(的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A.規(guī)范規(guī)定B.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出C.業(yè)主要求D.參建方各自確定【答案】C63、施工成本控制的基本步驟為(。A.比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查B.比較→糾偏→分析→預(yù)測→檢查C.比較→預(yù)測→分析→檢查→糾偏D.比較→檢查→預(yù)測→糾偏→分析【答案】A64、施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于(之日。A.投標(biāo)截止B.發(fā)出中標(biāo)通知書C.施工承包合同簽訂D.工程開工【答案】D65、在進(jìn)行直方圖分布位置的觀察分析時,如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離,說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力(。A.適中,符合要求B.偏大,不經(jīng)濟C.偏小,需要整改D.處于臨界狀態(tài),應(yīng)采取措施【答案】B66、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前,要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改,由此引起的費用增加由(承擔(dān)。A.業(yè)主B.監(jiān)理人C.中標(biāo)人D.招標(biāo)人【答案】C67、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,首先應(yīng)(。A.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性B.制定項目進(jìn)度控制的措施C.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃D.對項目實施進(jìn)行總體部署【答案】A68、某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中,發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格,施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主次原因。這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是(。A.直方圖法B.因果分析圖法C.排列圖法D.控制圖法【答案】B69、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和(的審查。A.業(yè)主方B.因果分析圖法C.排列圖法D.控制圖法【答案】B70、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中,波形線表示工作的(。A.總時差B.自由時差C.相干時差D.工作時間【答案】B二.多項選擇題(共30題,每題2分,每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有個錯項,錯選,本題不得分:少選,所選的每個選項得0.5分71.下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中,屬于經(jīng)濟措施的有(。A.應(yīng)用價值工程方法B.審核設(shè)計預(yù)算C.編制資源需求計劃D.明確資金供應(yīng)條件E.落實經(jīng)濟激勵措施【答案】CDE72.關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法,正確的有(。A.各類進(jìn)度計劃的編制程序,審批程序?qū)儆诮M織措施的范疇B.管理措施主要涉及管理的思想,方法和承發(fā)包模式C.風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇D.在工程進(jìn)度受阻時,應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析E.應(yīng)用信息技術(shù)屬于速度控制管理措施的范疇【答案】ABCE73.根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》,下列事故中,屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有(。A.物體打擊B.觸電C.機械傷害D.火藥爆炸E.輻射傷害【答案】ABCD74.根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》,下列建設(shè)工程活動中,屬于特種作業(yè)的有(。A.建筑登高架設(shè)作業(yè)B.鋼筋焊接作業(yè)C.建筑外墻抹灰作業(yè)D.衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)E.起重機械操作作業(yè)【答案】ABE75.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本》(GF-99-0201,下列工作內(nèi)容中,屬于承包人義務(wù)的有(。A.辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請B.辦理夜間施工許可證C.支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費用D.照管未交工工程E.辦理施工許可證【答案】BD76.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括(。A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C.項目的總投資目標(biāo)D.工程總承包方的成本目標(biāo)E.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)【答案】BCDE77.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法,正確的有(。A.以產(chǎn)品為相關(guān)焦點B.將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理C.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向D.全員參與E.以事實為依據(jù)作出決策【答案】BCDE78.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件,投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的(等內(nèi)容。A.招標(biāo)工程的范圍B.投標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.投標(biāo)文件的組成D.施工技術(shù)說明E.重要時間安排【答案】ACE79.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)滿足的條件有(。A.主控項目經(jīng)抽樣檢驗合格B.具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明C.一般項目經(jīng)抽樣檢驗合格D.具有完整的施工操作依據(jù)E.具有完全的質(zhì)量檢查記錄【答案】ACDE80.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指(。A.質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控B.質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定C.質(zhì)量活動的行為約束D.質(zhì)量偏差的糾正E.已完施工的成品保護(hù)【答案】BDE81.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50236-2006,項目經(jīng)理的權(quán)限包括(。A.參與選擇物資供應(yīng)單位B.主持項目經(jīng)理部工作C.制定內(nèi)部計酬辦法D.簽訂承包合同E.自主選擇分包單位【答案】ABC82.工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括(。A.建立成本管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時進(jìn)行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊【答案】ABE83.在工程項目施工階段,監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有(。A.審查施工組織設(shè)計B.簽署單位工程質(zhì)量評定表C.審查施工單位申報的月度和季度計量表D.參與設(shè)計交底E.對施工單位的檢測儀器設(shè)備,度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期抽驗?！敬鸢浮緽CE84.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中,屬于核心要素的有(。A.環(huán)境方針B.環(huán)境因素C.運行控制D.內(nèi)部核審E.信息交流【答案】ABCD85.質(zhì)量手冊是規(guī)定建筑企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的文件,其內(nèi)容包括(。A.企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)B.質(zhì)量手冊的發(fā)行數(shù)量C.體系基本控制程序D.質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法E.管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度【答案】ACD86.承包人向發(fā)包人索賠時,所提交索賠文件的主要內(nèi)容包括(。A.索賠證據(jù)B.索賠事件總述C.索賠合理性論述D.索賠要求計算書E.索賠意向通知【答案】ABCD87.與訴訟方式相比,采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有(。A.效率高B.周期短C.約束力強D.費用少E.保密性好【答案】ABDE88.建設(shè)工程項目中防治污染的設(shè)施,必須與主體工程(。A.同時設(shè)計B.同時驗收C.同時施工D.同時申報E.同時投產(chǎn)使用【答案】ACE89.某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式,其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包,對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有(等。A.建設(shè)行政主管部門B.設(shè)備安裝單位C.幕墻設(shè)計單位D.幕墻玻璃供應(yīng)商E.建設(shè)單位【答案】ACE90.承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析,其目的和作用有(。A.分析合同漏洞,解釋有爭議的內(nèi)存B.分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī),了解法律情況