2012公司與基層單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(運(yùn)營(yíng)指揮中心)

序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部室

1信息監(jiān)控：（1）通信骨干網(wǎng)、接入網(wǎng)完好率達(dá)99%，故障修復(fù)時(shí)間不超過(guò)12小時(shí)。（2）收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)完好率達(dá)99%，收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)的故障修復(fù)時(shí)間不超過(guò)12小時(shí)。每日上報(bào)收費(fèi)系統(tǒng)自檢情況；每月3日前上報(bào)收費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)行情況分析報(bào)告和網(wǎng)管系統(tǒng)使用情況報(bào)告。（3）視頻監(jiān)控系統(tǒng)、圖像上傳網(wǎng)絡(luò)完好率達(dá)98%以上，故障修復(fù)時(shí)間不超過(guò)3天，返廠修復(fù)時(shí)間不超過(guò)14天，按照要求上報(bào)日巡檢情況和日?qǐng)?bào)反饋情況，每月對(duì)月報(bào)進(jìn)行反饋，上報(bào)機(jī)電系統(tǒng)故障自查整改表。（4）收費(fèi)數(shù)據(jù)傳輸完整率達(dá)98%；嚴(yán)格收費(fèi)設(shè)備管理，車道收費(fèi)設(shè)備（計(jì)重設(shè)備除外）完好率達(dá)99%。（5）機(jī)電運(yùn)行、維修、保養(yǎng)等記錄、檔案、資料、制度齊全；機(jī)電設(shè)備專人負(fù)責(zé)。（6）收費(fèi)站配合公司搞好機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢查、考核工作。（7）收費(fèi)站每日上報(bào)機(jī)電設(shè)備日巡檢表、收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)病毒巡查表，每月上報(bào)機(jī)電運(yùn)行情況總結(jié)、收費(fèi)涉密管理自查表。（8）收費(fèi)站配合公司搞好機(jī)電專項(xiàng)工程。（9）收費(fèi)站機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)、完整，帳物相符。（10）收費(fèi)站對(duì)機(jī)電系統(tǒng)（含UPS）要有維修維護(hù)計(jì)劃，機(jī)電運(yùn)行、維修、保）養(yǎng)等記錄齊全，制度齊全。（11）收費(fèi)站要保持機(jī)房干凈、整潔，嚴(yán)格站級(jí)收費(fèi)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全管理。（12）收費(fèi)站要加強(qiáng)對(duì)發(fā)電機(jī)的管理，定期做好發(fā)電機(jī)的維修、保養(yǎng)工作，確保完好率達(dá)100%。（13）健全值班工作制度，規(guī)范信息記錄資料。（14）對(duì)省局及公司下達(dá)的指令，處理迅速，反饋及時(shí)。（15）對(duì)發(fā)生的重大突發(fā)事件不瞞報(bào)、遲報(bào)或漏報(bào)。運(yùn)營(yíng)指揮中心2機(jī)電管理：（1）通信骨干網(wǎng)、接入網(wǎng)完好率達(dá)99%，故障修復(fù)時(shí)間不超過(guò)12小時(shí)。（2）收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)完好率達(dá)99%，收費(fèi)網(wǎng)絡(luò)的故障修復(fù)時(shí)間不超過(guò)12小時(shí)。每日上報(bào)收費(fèi)系統(tǒng)自檢情況；每月3日前上報(bào)收費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)行情況分析報(bào)告和網(wǎng)管系統(tǒng)使用情況報(bào)告。（3）視頻監(jiān)控系統(tǒng)、圖像上傳網(wǎng)絡(luò)完好率達(dá)98%以上，故障修復(fù)時(shí)間不超過(guò)3天，返廠修復(fù)時(shí)間不超過(guò)14天，按照要求上報(bào)日巡檢情況和日?qǐng)?bào)反饋情況，每月對(duì)月報(bào)進(jìn)行反饋，上報(bào)機(jī)電系統(tǒng)故障自查整改表。（4）收費(fèi)數(shù)據(jù)傳輸完整率達(dá)98%；嚴(yán)格收費(fèi)設(shè)備管理，車道收費(fèi)設(shè)備（計(jì)重設(shè)備除外）完好率達(dá)99%。（5）按照規(guī)定配備重要設(shè)備及易損設(shè)備的備品備件。（6）機(jī)電運(yùn)行、維修、保養(yǎng)等記錄、檔案、資料、制度齊全；機(jī)電設(shè)備專人負(fù)責(zé)。（7）機(jī)電工程審批驗(yàn)收基本建設(shè)程序規(guī)范，并接受上級(jí)主管部門的監(jiān)管；批復(fù)的各類機(jī)電工程項(xiàng)目在本年度完成，開(kāi)、竣工率達(dá)100%，建設(shè)程序規(guī)范，質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，投資不突破批準(zhǔn)預(yù)算，工程資料齊全、完整。（8）實(shí)施機(jī)電系統(tǒng)信息化管理，按照機(jī)電信息管理平臺(tái)要求，做好設(shè)備規(guī)范化管理錄入、考核及專項(xiàng)工程控制工作。（9）按期進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)防雷檢測(cè)，完成防雷整改工作，不發(fā)生雷電責(zé)任事故。單位：運(yùn)營(yíng)指揮中心第1頁(yè)單位：運(yùn)營(yíng)指揮中心第2頁(yè)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部室3信息化建設(shè)與管理：（1）制定年度信息化發(fā)展計(jì)劃并實(shí)施。（2）建立健全局域網(wǎng)及OA系統(tǒng)，確保網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行。建立健全專網(wǎng)視頻會(huì)議系統(tǒng)維護(hù)體系，保證會(huì)議質(zhì)量。機(jī)房做到規(guī)范化管理。（3）建立健全業(yè)務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)信息化管理系統(tǒng)的管理制度及運(yùn)維資料；提高網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，建立網(wǎng)絡(luò)安全體系，做到規(guī)范管理，設(shè)立專職網(wǎng)絡(luò)安全管理人員，責(zé)任到人。（4）健全值班工作制度，規(guī)范信息記錄資料。（5）根據(jù)授權(quán)，及時(shí)更新省廳、省局網(wǎng)站信息及二級(jí)欄目信息；路況發(fā)生重大變化時(shí)要及時(shí)上報(bào)，填寫《突發(fā)事件處置情況登記表》,3分鐘內(nèi)刷新省廳、省局網(wǎng)站。在省局網(wǎng)站月發(fā)布信息量不少于5篇，年發(fā)布量不少于60篇。（6）充分發(fā)揮可變情報(bào)板功能，遇重大信息在30分鐘內(nèi)發(fā)布。（7）對(duì)省局下達(dá)的指令，處理迅速，反饋及時(shí)。（8）對(duì)發(fā)生的重大突發(fā)事件不瞞報(bào)、遲報(bào)或漏報(bào)。運(yùn)營(yíng)指揮中心

4設(shè)備管理：（1）日常養(yǎng)護(hù)（路政）機(jī)械配備齊全，有專人負(fù)責(zé)管理。（2）設(shè)備作業(yè)能力有保證，管理維護(hù)到位，能滿足作業(yè)需要，機(jī)械設(shè)備管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確。（3）除雪、清障、應(yīng)急保暢機(jī)械達(dá)到省局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（4）所有上路作業(yè)車輛須有明顯警示標(biāo)識(shí)，養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛按規(guī)定著色。（5）建立健全設(shè)備臺(tái)帳，2000元及以上設(shè)備臺(tái)帳信息必須完整、準(zhǔn)確、齊全。（6）建立健全20000元及以上設(shè)備檔案，設(shè)備檔案資料完整、齊全歸檔規(guī)范。（7）設(shè)備運(yùn)行記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時(shí)。（8）設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制維護(hù)管理，嚴(yán)格按設(shè)備運(yùn)行情況制定維護(hù)計(jì)劃，維護(hù)計(jì)劃及時(shí)，內(nèi)容準(zhǔn)確，作業(yè)實(shí)施責(zé)任到人且任務(wù)分解有保證。（9）設(shè)備作業(yè)能力有保證，無(wú)缺件、嚴(yán)重銹蝕、漏油等現(xiàn)象，完好率≧95%，燃料消耗不超過(guò)額定能耗10%。（10）設(shè)備無(wú)長(zhǎng)期露天存放現(xiàn)象，大型設(shè)備入庫(kù)存放，需要封存的設(shè)備按規(guī)定封存、保養(yǎng)。（11）建立操作人員信息檔案，操作人員持證上崗，按時(shí)參加考核、審驗(yàn)。（12）制定、修訂各種主要設(shè)備（含不同型號(hào)）的操作規(guī)程，且設(shè)備操作規(guī)程齊全、詳細(xì)、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。設(shè)備資產(chǎn)部5安全生產(chǎn)：（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)施四落實(shí)，強(qiáng)化特殊工種人員的培訓(xùn)，做到持證上崗。（2）全面完成省局下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)，不發(fā)生一次死亡1人及以上的責(zé)任事故（含交通事故）。（3）繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，無(wú)明顯重大事故隱患。（4）制定安全生產(chǎn)各類應(yīng)急預(yù)案，建立健全計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全、食品衛(wèi)生安全、服務(wù)區(qū)加油站消防安全和收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)票款安全等各項(xiàng)工作制度，保證票款不在站點(diǎn)過(guò)夜；大力提高職工自身安全防范意識(shí)。（5）完善OHSAS18000職業(yè)健康安全管理認(rèn)證工作；加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨析和評(píng)估，建立危險(xiǎn)源管理檔案和信息庫(kù)。（6）安全報(bào)表按時(shí)上報(bào)，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。（7）及時(shí)落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件及會(huì)議精神。人力資源部6財(cái)務(wù)管理：（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政預(yù)算，及時(shí)按程序申報(bào)預(yù)算，合理編制年度公司內(nèi)部預(yù)算報(bào)告，并經(jīng)職代會(huì)審定。（2）嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，及時(shí)解繳各項(xiàng)收入，不得坐支、挪用、滯留,。（3）建立健全各項(xiàng)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度；定期、全面進(jìn)行資產(chǎn)清查，并有記錄和清查報(bào)告；嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)報(bào)廢程序，逐級(jí)上報(bào)審批，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。（4）會(huì)計(jì)電算化操作規(guī)范；會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化；各類報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。（5）嚴(yán)格執(zhí)行政府集中采購(gòu)的相關(guān)規(guī)定和政府集中采購(gòu)批復(fù)預(yù)算。（6）嚴(yán)格遵守專項(xiàng)工程財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)工程資金管理，做好工程決算和專項(xiàng)審計(jì)。（7）在崗人員持證上崗，每年至少定期進(jìn)行一次培訓(xùn)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部單位：運(yùn)營(yíng)指揮中心第3頁(yè)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部室7審計(jì)管理：（1）建立完善高速公路內(nèi)部審計(jì)工作制度，分工明確，配備專（兼）職審計(jì)人員，審計(jì)人員必須持內(nèi)審資格證上崗；在崗審計(jì)人員定期參加審計(jì)業(yè)務(wù)繼續(xù)教育培訓(xùn)。（2）積極開(kāi)展年度審計(jì)工作，年初有計(jì)劃，工作有方法，年終有總結(jié)；扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理理念在內(nèi)部審計(jì)工作中的落實(shí)，發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制的作用。（3）規(guī)范局管領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作程序，路政大隊(duì)長(zhǎng)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)覆蓋率達(dá)100%。（4）進(jìn)一步明確高速公路專項(xiàng)工程審計(jì)管理職責(zé)，建立健全高速公路專項(xiàng)工程審計(jì)管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行《山西省交通運(yùn)輸建設(shè)項(xiàng)目委托審計(jì)監(jiān)督管理暫行辦法》等規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目委托審計(jì)工作的管理。（5）根據(jù)交通運(yùn)輸部《交通建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施辦法》，組織實(shí)施單項(xiàng)工程投資額在100萬(wàn)元以下的工程項(xiàng)目審計(jì)，及時(shí)向省局上報(bào)單項(xiàng)工程投資額在100萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)的請(qǐng)示。（6）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化落實(shí)審計(jì)問(wèn)題整改工作，針對(duì)省政府、省廳及省局審計(jì)報(bào)告中提出的問(wèn)題要及時(shí)整改，整改率100%；堅(jiān)決杜絕發(fā)生屢查屢犯行為。（7）加強(qiáng)對(duì)上級(jí)開(kāi)展審計(jì)的協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作，積極溝通，及時(shí)提供審計(jì)工作規(guī)定要求的有關(guān)資料，創(chuàng)造必要的工作環(huán)境和辦公條件。（8）審計(jì)報(bào)告及整改情況按照規(guī)定時(shí)限和具體要求上報(bào)省局及上級(jí)部門。（9）審計(jì)文件材料立卷歸檔符合相關(guān)規(guī)范要求。（10）報(bào)送審計(jì)工作計(jì)劃、總結(jié)及《交通審計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》符合規(guī)定時(shí)限和具體要求。計(jì)劃財(cái)務(wù)部8人事管理：（1）干部任用過(guò)程中，嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例選拔任用干部，中層干部任免報(bào)省局備案。（2）加強(qiáng)人事檔案管理，確保人事檔案資料健全、管理規(guī)范。（3）規(guī)范工資管理，按照上級(jí)規(guī)定以及相關(guān)文件兌現(xiàn)。（4）加強(qiáng)人員招聘管理,人員招聘要按照省廳晉交人字[2007]178號(hào)文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）加強(qiáng)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、人員編制、新增人員的管理，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范，省局已批復(fù)《理順用人關(guān)系方案》的公司要按規(guī)定100%規(guī)范；各公司全部職工在省廳批復(fù)的人員編制內(nèi)，人員不得超編；人員管理按《山西省高速公路公司人員管理辦法》執(zhí)行。（6）規(guī)范勞動(dòng)用工，落實(shí)四個(gè)100%的目標(biāo)：①公路保潔等臨時(shí)性、流動(dòng)性較大工作崗位員工100%使用勞務(wù)派遣、項(xiàng)目承包、非全日制等用工方式；②需要簽訂勞動(dòng)合同的員工100%簽訂勞動(dòng)合同，并100%辦理社會(huì)保險(xiǎn)；③職工人事檔案管理規(guī)范。按照《山西省高速公路公司人員管理辦法》，由人才（勞務(wù)）市場(chǎng)代理人事關(guān)系的人員，個(gè)人檔案100%由人才（勞務(wù)）市場(chǎng)管理。（7）強(qiáng)化落實(shí)年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，職工培訓(xùn)率達(dá)100%以上，按員工管理權(quán)限積極組織干部員工參加，應(yīng)參加培訓(xùn)人員達(dá)到規(guī)定的學(xué)時(shí)。（8）日常人事勞資業(yè)務(wù)工作，符合省局關(guān)于時(shí)間、質(zhì)量、工作態(tài)度等方面的要求。人力資源部單位：運(yùn)營(yíng)指揮中心第4頁(yè)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部室9應(yīng)急管理：（1）認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)法》，加強(qiáng)應(yīng)急管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)健全，機(jī)制完善，指揮有力，處置及時(shí)。（2）加強(qiáng)應(yīng)急保障隊(duì)伍和應(yīng)急保障資源建設(shè)，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。（3）加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案操作手冊(cè)的修訂和管理，形成動(dòng)態(tài)管理和備案制度，提高時(shí)效性和可行性。（4）大力開(kāi)展各類應(yīng)急預(yù)案的演練，建立路段之間聯(lián)合演練機(jī)制，各單位年內(nèi)開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練不少于2次，桌面演練每季度不少于1次，并做好演練記錄和評(píng)估。（5）車流量大的出省口路段要建立省際聯(lián)動(dòng)機(jī)制、信息共享機(jī)制、省際救援合作機(jī)制，提高省際通道共同應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（6）做好公共突發(fā)事件應(yīng)急處置與信息上報(bào)工作，完善突發(fā)事件應(yīng)急處置的分析評(píng)估制度。運(yùn)營(yíng)指揮中心▲、路政大隊(duì)、養(yǎng)護(hù)中心、收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)路政10科技管理及節(jié)能減排：（1）科研項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范，按照合同進(jìn)度完成任務(wù)，經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，且通過(guò)省科技廳組織的鑒定（驗(yàn)收、評(píng)審）。（2）開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用及技術(shù)革新改造等項(xiàng)目不少于2項(xiàng)，有相關(guān)支撐材料，效益明顯。（3）制定年度節(jié)能計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)水、電、油、氣消耗情況；站、區(qū)、所污水凈化設(shè)備完好，運(yùn)行正常。工程技術(shù)部經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部11服務(wù)投訴：（1）建立健全服務(wù)投訴工作制度，一般投訴事件處理不超過(guò)3個(gè)工作日，重大投訴事件處理不超過(guò)7個(gè)工作日，投訴處置率達(dá)100%；年內(nèi)一般有理投訴事件不超過(guò)3起，重大有理投訴事件不超過(guò)1起。（2）建立健全無(wú)理投訴預(yù)防措施和有理投訴糾正制度，按季度提交服務(wù)投訴分析報(bào)告。公司辦公室單位：運(yùn)營(yíng)指揮中心第5頁(yè)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部室12信息與督查：（1）加強(qiáng)對(duì)省局重大決策事項(xiàng)的督查落實(shí)工作，督辦率達(dá)到100%。（2）加強(qiáng)值班工作，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，對(duì)重大事件、突發(fā)事件1小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司辦公室，后續(xù)處置情況做到持續(xù)報(bào)送。（3）加強(qiáng)政務(wù)信息上報(bào)工作，在《太原高速》上稿綜合評(píng)分達(dá)到30分。公司辦公室13保密工作：做好保密工作，不發(fā)生失泄密事件。14信訪工作：（1）加強(qiáng)信訪工作，重大信訪案件實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制，不發(fā)生集體上訪、越級(jí)上訪。（2）按時(shí)辦結(jié)省廳、省局批辦的信訪件，辦結(jié)率100%。15法制建設(shè)：（1）聯(lián)系工作實(shí)際制定專項(xiàng)年度學(xué)法計(jì)劃、普法工作有總結(jié)、有考核，有專門的部門和專人負(fù)責(zé)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。（2）貫徹實(shí)施《公路安全保護(hù)條例》、《山西省高速公路管理?xiàng)l例》、《行政強(qiáng)制法》成效明顯。（3）領(lǐng)導(dǎo)重視，建立領(lǐng)導(dǎo)和干部職工學(xué)法制度，明確領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，有專門的學(xué)法筆記，組織法律知識(shí)講座每年2次以上，積極開(kāi)展形式多樣的法制學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)；并將開(kāi)展普法實(shí)施過(guò)程的記錄收集歸類建檔。（4）繼續(xù)做好“12.4”法制宣傳工作。（5）認(rèn)真做好法律審查及法律服務(wù)工作。（6）建立健全涉訴案件備案及其他相關(guān)制度。（7）認(rèn)真推行行政執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法主體，行政執(zhí)法程序，行政執(zhí)法依據(jù)的適用及行政執(zhí)法文書的使用，強(qiáng)化監(jiān)督檢查交通部七項(xiàng)行政執(zhí)法責(zé)任制度的落實(shí)情況，無(wú)重大執(zhí)法過(guò)失和違法執(zhí)法行為。（8）嚴(yán)格遵守行政執(zhí)法證件、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查專用車輛、行政執(zhí)法制式服裝管理的有關(guān)規(guī)定，無(wú)違規(guī)行為。（9）按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展行政執(zhí)法案卷評(píng)查、重大行政處罰決定依法報(bào)送備案等制度。16綜合治理：（1）綜合治理機(jī)構(gòu)健全，預(yù)防措施得力。（2）認(rèn)真推行社會(huì)管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和重大問(wèn)題責(zé)任查究制度，及時(shí)排除不穩(wěn)定因素，無(wú)參與“法輪功”等非法組織的人員。（3）全年不發(fā)生政治、刑事案件，不發(fā)生火災(zāi)及其它治安災(zāi)害事故。（4）創(chuàng)建平安交通，保障站點(diǎn)安全，秩序穩(wěn)定。單位：運(yùn)營(yíng)指揮中心第6頁(yè)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部室

17黨建與精神文明建設(shè)：（1）加強(qiáng)班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為，堅(jiān)決執(zhí)行公司黨委決策部署，具有駕馭全局、科學(xué)決策能力，在職工群眾中具有較高威信。（2）加強(qiáng)思想建設(shè)，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝頭腦；嚴(yán)格執(zhí)行中心組理論學(xué)習(xí)制度和“一課三會(huì)”制度，科學(xué)制定公司教育培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)針對(duì)性，年內(nèi)至少組織一次集中或?qū)ｎ}培訓(xùn)；不斷探索思想政治工作的新思路、新方法、新途徑，認(rèn)真總結(jié)提煉本單位思想政治工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。（3）加強(qiáng)組織建設(shè)，配足配齊專職黨務(wù)干部；深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)活動(dòng)，建立黨員管理信息平臺(tái)，提高黨建工作信息化水平；加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全各級(jí)群團(tuán)組織，抓好青年職工崗位成才工作，建立青年人才數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)為黨組織培養(yǎng)輸送青年骨干。（4）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真組織開(kāi)展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，按規(guī)定召開(kāi)民主生活會(huì)，認(rèn)真組織民主評(píng)議黨員活動(dòng)；大力推進(jìn)“陽(yáng)光黨務(wù)”，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨務(wù)公開(kāi)制度；大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，提高工作效率。（5）加強(qiáng)制度建設(shè)，按照新時(shí)期黨建工作的要求，建立科學(xué)的黨建工作機(jī)制，嚴(yán)格實(shí)施黨務(wù)工作精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，提高黨建科學(xué)化水平。（6）繼續(xù)深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以創(chuàng)建“五個(gè)好”黨組織、“五帶頭”黨員為標(biāo)準(zhǔn)，引深“六比六看”活動(dòng)，積極開(kāi)展“三亮三比三評(píng)”；建立完善創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)長(zhǎng)效機(jī)制，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效。（7）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，科學(xué)制定年度計(jì)劃，積極開(kāi)展文明路、文明和諧示范窗口、青年文明號(hào)和文明和諧單位等創(chuàng)建活動(dòng)；繼續(xù)深化爭(zhēng)創(chuàng)“百佳”活動(dòng)，全公司文明（先進(jìn)）單位覆蓋率達(dá)100%，不發(fā)生有損公司及高速公路行業(yè)形象的事件；健全文明創(chuàng)建長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)文明創(chuàng)建工作的督促檢查，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障。（8）實(shí)施“文化鑄魂”戰(zhàn)略，深入貫徹落實(shí)全國(guó)交通運(yùn)輸文化建設(shè)“十百千”工程、省局《“十二五”行業(yè)文化建設(shè)綱要》、公司《“十二五”企業(yè)文化建設(shè)綱要》和公司《“十二五”精神文明建設(shè)規(guī)劃》，組織開(kāi)展全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)核心價(jià)值體系和省局《行業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，形成具有本單位特色的企業(yè)文化體系，積極開(kāi)展文化研討及文化藝術(shù)作品創(chuàng)作活動(dòng)，總結(jié)提煉站區(qū)文化和班組文化建設(shè)的成果。（9）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司黨委文件精神，按時(shí)完成公司黨委工作部安排的各項(xiàng)工作，及時(shí)報(bào)送工作計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)表。黨委工作部單位：運(yùn)營(yíng)指揮中心第7頁(yè)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部室18廉政建設(shè)：（1）認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，工作機(jī)構(gòu)、人員變動(dòng)及時(shí)調(diào)整，“一把手”對(duì)廉政建設(shè)和反腐敗工作親自動(dòng)員部署，班子全年專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不少于2次。（2）把懲防體系建設(shè)納入本單位總體規(guī)劃，建立“三重一大”制度、民主生活會(huì)制度；正反面典型教育不少于2次，主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課不少于1次；認(rèn)真開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防控工作，有具體工作方案，有臺(tái)賬。（3）本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有分解，有檢查，班子成員對(duì)分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)真研究部署。班子成員執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制和狠剎各種歪風(fēng)；每季度準(zhǔn)確填報(bào)《基層紀(jì)檢監(jiān)察工作季報(bào)表》。（4）貫徹落實(shí)公司政風(fēng)行風(fēng)工作的要求，機(jī)構(gòu)、制度健全，召開(kāi)工作部署會(huì)，組織監(jiān)督員明察暗訪，并有原始記錄，按規(guī)定召開(kāi)民主聽(tīng)證對(duì)話會(huì)；所轄范圍內(nèi)不出現(xiàn)“三亂”等嚴(yán)重行業(yè)不正之風(fēng)問(wèn)題；建立訴求渠道，信訪案件辦結(jié)率達(dá)90%以上。（5）深入開(kāi)展治理商業(yè)賄賂等專項(xiàng)工作，深化工程領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，嚴(yán)格依法按程序?qū)こ毯筒少?gòu)實(shí)行招投標(biāo)，在簽訂合同時(shí)，同時(shí)簽訂廉政合同，監(jiān)督部門實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督，并建有檔案。黨委工作部19工會(huì)工作：（1