2012公司與基層單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書(運營指揮中心)

序號目標(biāo)內(nèi)容分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部室

1信息監(jiān)控：（1）通信骨干網(wǎng)、接入網(wǎng)完好率達(dá)99%，故障修復(fù)時間不超過12小時。（2）收費網(wǎng)絡(luò)完好率達(dá)99%，收費網(wǎng)絡(luò)的故障修復(fù)時間不超過12小時。每日上報收費系統(tǒng)自檢情況；每月3日前上報收費系統(tǒng)運行情況分析報告和網(wǎng)管系統(tǒng)使用情況報告。（3）視頻監(jiān)控系統(tǒng)、圖像上傳網(wǎng)絡(luò)完好率達(dá)98%以上，故障修復(fù)時間不超過3天，返廠修復(fù)時間不超過14天，按照要求上報日巡檢情況和日報反饋情況，每月對月報進(jìn)行反饋，上報機電系統(tǒng)故障自查整改表。（4）收費數(shù)據(jù)傳輸完整率達(dá)98%；嚴(yán)格收費設(shè)備管理，車道收費設(shè)備（計重設(shè)備除外）完好率達(dá)99%。（5）機電運行、維修、保養(yǎng)等記錄、檔案、資料、制度齊全；機電設(shè)備專人負(fù)責(zé)。（6）收費站配合公司搞好機電設(shè)備維護檢查、考核工作。（7）收費站每日上報機電設(shè)備日巡檢表、收費網(wǎng)絡(luò)病毒巡查表，每月上報機電運行情況總結(jié)、收費涉密管理自查表。（8）收費站配合公司搞好機電專項工程。（9）收費站機電設(shè)備臺帳齊全、準(zhǔn)確，內(nèi)容真實、完整，帳物相符。（10）收費站對機電系統(tǒng)（含UPS）要有維修維護計劃，機電運行、維修、保）養(yǎng)等記錄齊全，制度齊全。（11）收費站要保持機房干凈、整潔，嚴(yán)格站級收費系統(tǒng)的計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理。（12）收費站要加強對發(fā)電機的管理，定期做好發(fā)電機的維修、保養(yǎng)工作，確保完好率達(dá)100%。（13）健全值班工作制度，規(guī)范信息記錄資料。（14）對省局及公司下達(dá)的指令，處理迅速，反饋及時。（15）對發(fā)生的重大突發(fā)事件不瞞報、遲報或漏報。運營指揮中心2機電管理：（1）通信骨干網(wǎng)、接入網(wǎng)完好率達(dá)99%，故障修復(fù)時間不超過12小時。（2）收費網(wǎng)絡(luò)完好率達(dá)99%，收費網(wǎng)絡(luò)的故障修復(fù)時間不超過12小時。每日上報收費系統(tǒng)自檢情況；每月3日前上報收費系統(tǒng)運行情況分析報告和網(wǎng)管系統(tǒng)使用情況報告。（3）視頻監(jiān)控系統(tǒng)、圖像上傳網(wǎng)絡(luò)完好率達(dá)98%以上，故障修復(fù)時間不超過3天，返廠修復(fù)時間不超過14天，按照要求上報日巡檢情況和日報反饋情況，每月對月報進(jìn)行反饋，上報機電系統(tǒng)故障自查整改表。（4）收費數(shù)據(jù)傳輸完整率達(dá)98%；嚴(yán)格收費設(shè)備管理，車道收費設(shè)備（計重設(shè)備除外）完好率達(dá)99%。（5）按照規(guī)定配備重要設(shè)備及易損設(shè)備的備品備件。（6）機電運行、維修、保養(yǎng)等記錄、檔案、資料、制度齊全；機電設(shè)備專人負(fù)責(zé)。（7）機電工程審批驗收基本建設(shè)程序規(guī)范，并接受上級主管部門的監(jiān)管；批復(fù)的各類機電工程項目在本年度完成，開、竣工率達(dá)100%，建設(shè)程序規(guī)范，質(zhì)量達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，投資不突破批準(zhǔn)預(yù)算，工程資料齊全、完整。（8）實施機電系統(tǒng)信息化管理，按照機電信息管理平臺要求，做好設(shè)備規(guī)范化管理錄入、考核及專項工程控制工作。（9）按期進(jìn)行機電系統(tǒng)防雷檢測，完成防雷整改工作，不發(fā)生雷電責(zé)任事故。單位：運營指揮中心第1頁單位：運營指揮中心第2頁序號目標(biāo)內(nèi)容分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部室3信息化建設(shè)與管理：（1）制定年度信息化發(fā)展計劃并實施。（2）建立健全局域網(wǎng)及OA系統(tǒng)，確保網(wǎng)絡(luò)正常運行。建立健全專網(wǎng)視頻會議系統(tǒng)維護體系，保證會議質(zhì)量。機房做到規(guī)范化管理。（3）建立健全業(yè)務(wù)系統(tǒng)等相關(guān)信息化管理系統(tǒng)的管理制度及運維資料；提高網(wǎng)絡(luò)安全意識，建立網(wǎng)絡(luò)安全體系，做到規(guī)范管理，設(shè)立專職網(wǎng)絡(luò)安全管理人員，責(zé)任到人。（4）健全值班工作制度，規(guī)范信息記錄資料。（5）根據(jù)授權(quán)，及時更新省廳、省局網(wǎng)站信息及二級欄目信息；路況發(fā)生重大變化時要及時上報，填寫《突發(fā)事件處置情況登記表》,3分鐘內(nèi)刷新省廳、省局網(wǎng)站。在省局網(wǎng)站月發(fā)布信息量不少于5篇，年發(fā)布量不少于60篇。（6）充分發(fā)揮可變情報板功能，遇重大信息在30分鐘內(nèi)發(fā)布。（7）對省局下達(dá)的指令，處理迅速，反饋及時。（8）對發(fā)生的重大突發(fā)事件不瞞報、遲報或漏報。運營指揮中心

4設(shè)備管理：（1）日常養(yǎng)護（路政）機械配備齊全，有專人負(fù)責(zé)管理。（2）設(shè)備作業(yè)能力有保證，管理維護到位，能滿足作業(yè)需要，機械設(shè)備管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)報送及時準(zhǔn)確。（3）除雪、清障、應(yīng)急保暢機械達(dá)到省局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。（4）所有上路作業(yè)車輛須有明顯警示標(biāo)識，養(yǎng)護作業(yè)車輛按規(guī)定著色。（5）建立健全設(shè)備臺帳，2000元及以上設(shè)備臺帳信息必須完整、準(zhǔn)確、齊全。（6）建立健全20000元及以上設(shè)備檔案，設(shè)備檔案資料完整、齊全歸檔規(guī)范。（7）設(shè)備運行記錄詳細(xì)、準(zhǔn)確、及時。（8）設(shè)備實行強制維護管理，嚴(yán)格按設(shè)備運行情況制定維護計劃，維護計劃及時，內(nèi)容準(zhǔn)確，作業(yè)實施責(zé)任到人且任務(wù)分解有保證。（9）設(shè)備作業(yè)能力有保證，無缺件、嚴(yán)重銹蝕、漏油等現(xiàn)象，完好率≧95%，燃料消耗不超過額定能耗10%。（10）設(shè)備無長期露天存放現(xiàn)象，大型設(shè)備入庫存放，需要封存的設(shè)備按規(guī)定封存、保養(yǎng)。（11）建立操作人員信息檔案，操作人員持證上崗，按時參加考核、審驗。（12）制定、修訂各種主要設(shè)備（含不同型號）的操作規(guī)程，且設(shè)備操作規(guī)程齊全、詳細(xì)、準(zhǔn)確，并嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。設(shè)備資產(chǎn)部5安全生產(chǎn)：（1）強化安全生產(chǎn)管理，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到機構(gòu)、人員、經(jīng)費、設(shè)施四落實，強化特殊工種人員的培訓(xùn)，做到持證上崗。（2）全面完成省局下達(dá)的各項安全指標(biāo)，不發(fā)生一次死亡1人及以上的責(zé)任事故（含交通事故）。（3）繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，深化安全生產(chǎn)專項整治，無明顯重大事故隱患。（4）制定安全生產(chǎn)各類應(yīng)急預(yù)案，建立健全計算機網(wǎng)絡(luò)安全、食品衛(wèi)生安全、服務(wù)區(qū)加油站消防安全和收費站、服務(wù)區(qū)票款安全等各項工作制度，保證票款不在站點過夜；大力提高職工自身安全防范意識。（5）完善OHSAS18000職業(yè)健康安全管理認(rèn)證工作；加強危險源辨析和評估，建立危險源管理檔案和信息庫。（6）安全報表按時上報，內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。（7）及時落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及會議精神。人力資源部6財務(wù)管理：（1）嚴(yán)格執(zhí)行財政預(yù)算，及時按程序申報預(yù)算，合理編制年度公司內(nèi)部預(yù)算報告，并經(jīng)職代會審定。（2）嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理，及時解繳各項收入，不得坐支、挪用、滯留,。（3）建立健全各項內(nèi)部財務(wù)規(guī)章制度；定期、全面進(jìn)行資產(chǎn)清查，并有記錄和清查報告；嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)報廢程序，逐級上報審批，確保國有資產(chǎn)保值增值。（4）會計電算化操作規(guī)范；會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化；各類報表上報數(shù)據(jù)全面、及時、準(zhǔn)確。（5）嚴(yán)格執(zhí)行政府集中采購的相關(guān)規(guī)定和政府集中采購批復(fù)預(yù)算。（6）嚴(yán)格遵守專項工程財務(wù)管理工作相關(guān)規(guī)定，加強工程資金管理，做好工程決算和專項審計。（7）在崗人員持證上崗，每年至少定期進(jìn)行一次培訓(xùn)。計劃財務(wù)部單位：運營指揮中心第3頁序號目標(biāo)內(nèi)容分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部室7審計管理：（1）建立完善高速公路內(nèi)部審計工作制度，分工明確，配備專（兼）職審計人員，審計人員必須持內(nèi)審資格證上崗；在崗審計人員定期參加審計業(yè)務(wù)繼續(xù)教育培訓(xùn)。（2）積極開展年度審計工作，年初有計劃，工作有方法，年終有總結(jié)；扎實推進(jìn)精細(xì)化管理理念在內(nèi)部審計工作中的落實，發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督機制的作用。（3）規(guī)范局管領(lǐng)導(dǎo)干部的任期經(jīng)濟責(zé)任審計工作程序，路政大隊長離任經(jīng)濟責(zé)任審計覆蓋率達(dá)100%。（4）進(jìn)一步明確高速公路專項工程審計管理職責(zé)，建立健全高速公路專項工程審計管理制度；嚴(yán)格執(zhí)行《山西省交通運輸建設(shè)項目委托審計監(jiān)督管理暫行辦法》等規(guī)定，加強對建設(shè)項目委托審計工作的管理。（5）根據(jù)交通運輸部《交通建設(shè)項目審計實施辦法》，組織實施單項工程投資額在100萬元以下的工程項目審計，及時向省局上報單項工程投資額在100萬元以上的工程項目進(jìn)行審計的請示。（6）加強內(nèi)部審計監(jiān)督，強化落實審計問題整改工作，針對省政府、省廳及省局審計報告中提出的問題要及時整改，整改率100%；堅決杜絕發(fā)生屢查屢犯行為。（7）加強對上級開展審計的協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)工作，積極溝通，及時提供審計工作規(guī)定要求的有關(guān)資料，創(chuàng)造必要的工作環(huán)境和辦公條件。（8）審計報告及整改情況按照規(guī)定時限和具體要求上報省局及上級部門。（9）審計文件材料立卷歸檔符合相關(guān)規(guī)范要求。（10）報送審計工作計劃、總結(jié)及《交通審計統(tǒng)計報表》符合規(guī)定時限和具體要求。計劃財務(wù)部8人事管理：（1）干部任用過程中，嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例選拔任用干部，中層干部任免報省局備案。（2）加強人事檔案管理，確保人事檔案資料健全、管理規(guī)范。（3）規(guī)范工資管理，按照上級規(guī)定以及相關(guān)文件兌現(xiàn)。（4）加強人員招聘管理,人員招聘要按照省廳晉交人字[2007]178號文件和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（5）加強內(nèi)設(shè)機構(gòu)、人員編制、新增人員的管理，內(nèi)設(shè)機構(gòu)統(tǒng)一規(guī)范，省局已批復(fù)《理順用人關(guān)系方案》的公司要按規(guī)定100%規(guī)范；各公司全部職工在省廳批復(fù)的人員編制內(nèi)，人員不得超編；人員管理按《山西省高速公路公司人員管理辦法》執(zhí)行。（6）規(guī)范勞動用工，落實四個100%的目標(biāo)：①公路保潔等臨時性、流動性較大工作崗位員工100%使用勞務(wù)派遣、項目承包、非全日制等用工方式；②需要簽訂勞動合同的員工100%簽訂勞動合同，并100%辦理社會保險；③職工人事檔案管理規(guī)范。按照《山西省高速公路公司人員管理辦法》，由人才（勞務(wù)）市場代理人事關(guān)系的人員，個人檔案100%由人才（勞務(wù)）市場管理。（7）強化落實年度職工培訓(xùn)計劃，職工培訓(xùn)率達(dá)100%以上，按員工管理權(quán)限積極組織干部員工參加，應(yīng)參加培訓(xùn)人員達(dá)到規(guī)定的學(xué)時。（8）日常人事勞資業(yè)務(wù)工作，符合省局關(guān)于時間、質(zhì)量、工作態(tài)度等方面的要求。人力資源部單位：運營指揮中心第4頁序號目標(biāo)內(nèi)容分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部室9應(yīng)急管理：（1）認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國突發(fā)公共事件應(yīng)對法》，加強應(yīng)急管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，機構(gòu)健全，機制完善，指揮有力，處置及時。（2）加強應(yīng)急保障隊伍和應(yīng)急保障資源建設(shè)，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。（3）加強各項應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案操作手冊的修訂和管理，形成動態(tài)管理和備案制度，提高時效性和可行性。（4）大力開展各類應(yīng)急預(yù)案的演練，建立路段之間聯(lián)合演練機制，各單位年內(nèi)開展實戰(zhàn)演練不少于2次，桌面演練每季度不少于1次，并做好演練記錄和評估。（5）車流量大的出省口路段要建立省際聯(lián)動機制、信息共享機制、省際救援合作機制，提高省際通道共同應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（6）做好公共突發(fā)事件應(yīng)急處置與信息上報工作，完善突發(fā)事件應(yīng)急處置的分析評估制度。運營指揮中心▲、路政大隊、養(yǎng)護中心、收費站、服務(wù)區(qū)路政10科技管理及節(jié)能減排：（1）科研項目實施規(guī)范，按照合同進(jìn)度完成任務(wù)，經(jīng)費?？顚Ｓ茫彝ㄟ^省科技廳組織的鑒定（驗收、評審）。（2）開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用及技術(shù)革新改造等項目不少于2項，有相關(guān)支撐材料，效益明顯。（3）制定年度節(jié)能計劃，按時上報水、電、油、氣消耗情況；站、區(qū)、所污水凈化設(shè)備完好，運行正常。工程技術(shù)部經(jīng)營開發(fā)部11服務(wù)投訴：（1）建立健全服務(wù)投訴工作制度，一般投訴事件處理不超過3個工作日，重大投訴事件處理不超過7個工作日，投訴處置率達(dá)100%；年內(nèi)一般有理投訴事件不超過3起，重大有理投訴事件不超過1起。（2）建立健全無理投訴預(yù)防措施和有理投訴糾正制度，按季度提交服務(wù)投訴分析報告。公司辦公室單位：運營指揮中心第5頁序號目標(biāo)內(nèi)容分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部室12信息與督查：（1）加強對省局重大決策事項的督查落實工作，督辦率達(dá)到100%。（2）加強值班工作，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，對重大事件、突發(fā)事件1小時內(nèi)上報公司辦公室，后續(xù)處置情況做到持續(xù)報送。（3）加強政務(wù)信息上報工作，在《太原高速》上稿綜合評分達(dá)到30分。公司辦公室13保密工作：做好保密工作，不發(fā)生失泄密事件。14信訪工作：（1）加強信訪工作，重大信訪案件實行領(lǐng)導(dǎo)包案制，不發(fā)生集體上訪、越級上訪。（2）按時辦結(jié)省廳、省局批辦的信訪件，辦結(jié)率100%。15法制建設(shè)：（1）聯(lián)系工作實際制定專項年度學(xué)法計劃、普法工作有總結(jié)、有考核，有專門的部門和專人負(fù)責(zé)，經(jīng)費落實到位。（2）貫徹實施《公路安全保護條例》、《山西省高速公路管理條例》、《行政強制法》成效明顯。（3）領(lǐng)導(dǎo)重視，建立領(lǐng)導(dǎo)和干部職工學(xué)法制度，明確領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，有專門的學(xué)法筆記，組織法律知識講座每年2次以上，積極開展形式多樣的法制學(xué)習(xí)宣傳活動；并將開展普法實施過程的記錄收集歸類建檔。（4）繼續(xù)做好“12.4”法制宣傳工作。（5）認(rèn)真做好法律審查及法律服務(wù)工作。（6）建立健全涉訴案件備案及其他相關(guān)制度。（7）認(rèn)真推行行政執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范行政執(zhí)法主體，行政執(zhí)法程序，行政執(zhí)法依據(jù)的適用及行政執(zhí)法文書的使用，強化監(jiān)督檢查交通部七項行政執(zhí)法責(zé)任制度的落實情況，無重大執(zhí)法過失和違法執(zhí)法行為。（8）嚴(yán)格遵守行政執(zhí)法證件、行政執(zhí)法監(jiān)督檢查專用車輛、行政執(zhí)法制式服裝管理的有關(guān)規(guī)定，無違規(guī)行為。（9）按照有關(guān)規(guī)定認(rèn)真開展行政執(zhí)法案卷評查、重大行政處罰決定依法報送備案等制度。16綜合治理：（1）綜合治理機構(gòu)健全，預(yù)防措施得力。（2）認(rèn)真推行社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和重大問題責(zé)任查究制度，及時排除不穩(wěn)定因素，無參與“法輪功”等非法組織的人員。（3）全年不發(fā)生政治、刑事案件，不發(fā)生火災(zāi)及其它治安災(zāi)害事故。（4）創(chuàng)建平安交通，保障站點安全，秩序穩(wěn)定。單位：運營指揮中心第6頁序號目標(biāo)內(nèi)容分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部室

17黨建與精神文明建設(shè)：（1）加強班子建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實、奮發(fā)有為，堅決執(zhí)行公司黨委決策部署，具有駕馭全局、科學(xué)決策能力，在職工群眾中具有較高威信。（2）加強思想建設(shè)，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦；嚴(yán)格執(zhí)行中心組理論學(xué)習(xí)制度和“一課三會”制度，科學(xué)制定公司教育培訓(xùn)計劃并嚴(yán)格落實，強化學(xué)習(xí)針對性，年內(nèi)至少組織一次集中或?qū)ｎ}培訓(xùn)；不斷探索思想政治工作的新思路、新方法、新途徑，認(rèn)真總結(jié)提煉本單位思想政治工作的先進(jìn)經(jīng)驗和做法。（3）加強組織建設(shè)，配足配齊專職黨務(wù)干部；深入開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)活動，建立黨員管理信息平臺，提高黨建工作信息化水平；加強對群團工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全各級群團組織，抓好青年職工崗位成才工作，建立青年人才數(shù)據(jù)庫，及時為黨組織培養(yǎng)輸送青年骨干。（4）加強作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真組織開展保持黨的純潔性學(xué)習(xí)教育活動，按規(guī)定召開民主生活會，認(rèn)真組織民主評議黨員活動；大力推進(jìn)“陽光黨務(wù)”，嚴(yán)格貫徹落實黨務(wù)公開制度；大興求真務(wù)實之風(fēng)，提高工作效率。（5）加強制度建設(shè)，按照新時期黨建工作的要求，建立科學(xué)的黨建工作機制，嚴(yán)格實施黨務(wù)工作精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，提高黨建科學(xué)化水平。（6）繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以創(chuàng)建“五個好”黨組織、“五帶頭”黨員為標(biāo)準(zhǔn)，引深“六比六看”活動，積極開展“三亮三比三評”；建立完善創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。（7）加強精神文明建設(shè)，科學(xué)制定年度計劃，積極開展文明路、文明和諧示范窗口、青年文明號和文明和諧單位等創(chuàng)建活動；繼續(xù)深化爭創(chuàng)“百佳”活動，全公司文明（先進(jìn)）單位覆蓋率達(dá)100%，不發(fā)生有損公司及高速公路行業(yè)形象的事件；健全文明創(chuàng)建長效機制，加強對文明創(chuàng)建工作的督促檢查，有專項經(jīng)費保障。（8）實施“文化鑄魂”戰(zhàn)略，深入貫徹落實全國交通運輸文化建設(shè)“十百千”工程、省局《“十二五”行業(yè)文化建設(shè)綱要》、公司《“十二五”企業(yè)文化建設(shè)綱要》和公司《“十二五”精神文明建設(shè)規(guī)劃》，組織開展全國交通運輸行業(yè)核心價值體系和省局《行業(yè)文化手冊》的學(xué)習(xí)宣貫活動，形成具有本單位特色的企業(yè)文化體系，積極開展文化研討及文化藝術(shù)作品創(chuàng)作活動，總結(jié)提煉站區(qū)文化和班組文化建設(shè)的成果。（9）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司黨委文件精神，按時完成公司黨委工作部安排的各項工作，及時報送工作計劃、總結(jié)和報表。黨委工作部單位：運營指揮中心第7頁序號目標(biāo)內(nèi)容分管責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任部室18廉政建設(shè)：（1）認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，工作機構(gòu)、人員變動及時調(diào)整，“一把手”對廉政建設(shè)和反腐敗工作親自動員部署，班子全年專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不少于2次。（2）把懲防體系建設(shè)納入本單位總體規(guī)劃，建立“三重一大”制度、民主生活會制度；正反面典型教育不少于2次，主要領(lǐng)導(dǎo)講黨課不少于1次；認(rèn)真開展風(fēng)險防控工作，有具體工作方案，有臺賬。（3）本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有分解，有檢查，班子成員對分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)認(rèn)真研究部署。班子成員執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制和狠剎各種歪風(fēng)；每季度準(zhǔn)確填報《基層紀(jì)檢監(jiān)察工作季報表》。（4）貫徹落實公司政風(fēng)行風(fēng)工作的要求，機構(gòu)、制度健全，召開工作部署會，組織監(jiān)督員明察暗訪，并有原始記錄，按規(guī)定召開民主聽證對話會；所轄范圍內(nèi)不出現(xiàn)“三亂”等嚴(yán)重行業(yè)不正之風(fēng)問題；建立訴求渠道，信訪案件辦結(jié)率達(dá)90%以上。（5）深入開展治理商業(yè)賄賂等專項工作，深化工程領(lǐng)域突出問題專項治理，嚴(yán)格依法按程序?qū)こ毯筒少弻嵭姓型稑?biāo)，在簽訂合同時，同時簽訂廉政合同，監(jiān)督部門實行全程跟蹤監(jiān)督，并建有檔案。黨委工作部19工會工作：（1