2024年全國高級經(jīng)濟師之工商管理考試高頻題附答案

姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國高級經(jīng)濟師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。一、選擇題

1、某企業(yè)采用SWTO分析法進行戰(zhàn)略分析，克服劣勢，利用機會的戰(zhàn)略是（）。A.SOB.STC.WOD.WT

2、人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、人員培訓開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃屬于人力資源規(guī)劃中的（）。A.總體規(guī)劃B.具體計劃C.長期規(guī)劃D.短期規(guī)劃

3、單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，宜采用（）。A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D.實時調(diào)度法

4、下列各項不屬于內(nèi)部招聘不足的是（）。A.容易導致“近親繁殖”B.容易導致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間的矛盾C.不利于工作創(chuàng)新D.員工在面對新崗位時需要較長的“調(diào)整期”

5、六西格瑪管理組織的結構層次，通行以體育術語命名和描述，其中，（）為企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，為全職六西格瑪人員。A.倡導者B.黑帶C.黑帶大師D.綠帶

6、ERP的核心模塊是()。A.物流管理模塊B.人力資源模塊C.財務管理模塊D.生產(chǎn)控制模塊

7、某企業(yè)進行工作分析時，該員工按時間順序記錄其在一個月內(nèi)所從事的各項工作活動以及所消耗的時間等各種細節(jié)。該企業(yè)采用的工作分析方法是（）。A.觀察法B.面談法C.問卷法D.工作日志法

8、庫存控制的基本方法不包括()。A.定量控制法B.定期控制法C.精益生產(chǎn)法D.ABC法

9、單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，宜采用()。A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D.實時調(diào)度法

10、在國際航空貨物運輸方式中，適用于急需的藥品、圖紙資料、貨樣及單證等的運送方式為（）。A.班機運輸B.包機運輸C.集中托運D.航空速遞

11、某企業(yè)為了擴大市場，積極開展市場營銷活動，采用了新的市場營銷戰(zhàn)略，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略C.企業(yè)多元化戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

12、在企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標中，（）是指減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用。A.效率性目標B.適應性目標C.經(jīng)濟性目標D.風險性目標

13、越來越多消費者喜歡在網(wǎng)上消費購物，企業(yè)要注意()的變化。A.技術環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.政治環(huán)境D.人口環(huán)境

14、原材料和生產(chǎn)零部件的缺貨會使企業(yè)的經(jīng)營中斷，無法實現(xiàn)向顧客作出的交貨承諾，保證物料供應不間斷的一個有效的方法是()。A.提升管理水平B.控制生產(chǎn)過程C.減少生產(chǎn)時間D.保持大量庫存

15、適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法是（）。A.在制品定額法B.累計編號法C.生產(chǎn)周期法D.準時生產(chǎn)法

16、下列關于打包放款的特點的說法，錯誤的是()。A.目的是向出口商提供備貨、發(fā)貨的周轉資金B(yǎng).發(fā)放時間是出口商接受信用證之后、發(fā)貨和交單之前C.金額是信用證的全部金額D.期限不超過打包放款銀行各開證行寄單收款之日

17、根據(jù)邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論，投資國應從處于或即將處于（）的邊際產(chǎn)業(yè)開始，積極促進制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓對外直接投資。A.比較優(yōu)勢B.比較劣勢C.成熟期D.成長期

18、績效考核的準備階段中，技術準備工作不包括（）。A.選擇考核者B.明確考核標準C.確定考核方法D.收集考核信息

19、關于六西格瑪管理的說法，錯誤的是（）。A.六西格瑪管理追求完美，絕不容忍失誤B.六西格瑪管理關注顧客的需求，以顧客為中心C.六西格瑪管理強調(diào)骨干隊伍的建設D.六西格瑪管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化得科學

20、下列網(wǎng)絡營銷方法中，屬于企業(yè)網(wǎng)站營銷的是()。A.競價排名B.關鍵詞廣告C.網(wǎng)絡直銷D.搜索引擎登錄

21、關于外部招聘的優(yōu)點，下列說法錯誤的是（）。A.為企業(yè)注入“新鮮血液”B.可以拓展企業(yè)的招聘范圍C.能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員工D.由于外部人員的優(yōu)秀，減少了企業(yè)的培訓費用

22、物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的是()物流。A.離散型生產(chǎn)B.連續(xù)型生產(chǎn)C.工序間D.工廠間

23、關于廣告定位策略，下列說法錯誤的是（）。A.功效定位強調(diào)產(chǎn)品的特異功效B.品質(zhì)定位強調(diào)產(chǎn)品的特殊品質(zhì)C.市場定位強調(diào)產(chǎn)品適合哪一類消費者D.觀念定位不改變消費者的習慣心里

24、以下不屬于一體化物流形式的是（）。A.橫向一體化物流B.水平一體化物流C.垂直一體化物流D.物流網(wǎng)絡

25、電子錢包是一個客戶用來進行()，并儲存交易記錄的特殊計算機軟件或硬件設備。A.網(wǎng)上集中交易B.網(wǎng)上大額支付C.安全網(wǎng)絡交易D.網(wǎng)上存取款

26、某超市根據(jù)過去的經(jīng)驗，在一年中每增加100萬元的銷售額，需增加3人，預計一年后銷售額將增加5000萬元，如果管理人員、銷售人員和后勤服務人員的比例是1:7:2，則新增加人員中，銷售人員應為（）人。A.15B.30C.105D.150

27、H型企業(yè)組織結構的內(nèi)容，說法錯誤的是（）。A.是一種中央集權式的組織結構B.是控股公司結構C.適用于母子公司D.是一種高度分權的組織結構

28、如果某公司的資產(chǎn)總額為1億元，負債總額為0.7億元，則其資產(chǎn)負債率為（）。A.14.29%B.23.3%C.30%D.70%

29、下列各項中，不屬于營銷控制的是（）。A.年度計劃控制B.獲利性控制C.戰(zhàn)略控制D.人員流動控制

30、在對全面質(zhì)量認證體系進行評審和審核時，須關注的方面不包括（）。A.質(zhì)量成本B.質(zhì)量管理體系C.市場地位D.質(zhì)量文化

31、關于在制品定額，下列論述錯誤的是()。A.一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進行的必要條件B.過多的在制品，會使生產(chǎn)場地擁擠，流動資金占用增多，運輸保管費用增加C.流水線之間的在制品定額分為工藝在制品、運輸在制品、周轉在制品和保險在制品D.成批生產(chǎn)條件下可按車間內(nèi)部在制品和車間之間半成品來確定

32、（）是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務、工藝的改進。A.技術新構想B.研究開發(fā)C.技術組合D.實際應用

33、一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌的戰(zhàn)略稱為()。A.主副品牌戰(zhàn)略B.系列品牌戰(zhàn)略C.單一品牌戰(zhàn)略D.獨立品牌戰(zhàn)略

34、第三代互聯(lián)網(wǎng)訪問方式是()。A.IPB.域名C.網(wǎng)絡實名D.搜索引擎登錄

35、某企業(yè)采用成本導向定價法確定某產(chǎn)品的價格，該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為1200元，企業(yè)希望獲得20％的預期利潤，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格應為()元。A.960B.1200C.1440D.1520

36、由百度在國內(nèi)率先推出，按照效果付費的網(wǎng)絡推廣方式是()。A.競價排名B.搜索引擎登錄C.搜索引擎優(yōu)化D.關鍵詞廣告

37、一批商品的實際毛重是450千克，體積是2400000立方厘米，該批商品的計費重量為（）千克。A.400B.450C.500D.550

38、下列關于董事會的職責，說法錯誤的是（）。A.決議的執(zhí)行職責B.宏觀決策的職責C.監(jiān)督檢查的職責D.經(jīng)營管理職責

39、（）是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A.目標成本法B.作業(yè)成本法C.責任成本控制法D.標準成本控制法

40、下列各項不屬于《中華人民共和國著作權法》規(guī)定的著作權的是（）。A.發(fā)表權B.修改權C.展覽權D.講解權

41、若速動比率大于1，可能導致的結果是（）。A.減少企業(yè)的機會成本B.增加企業(yè)的機會成本C.增加財務風險D.提高流動資產(chǎn)的收益率

42、下列各項中，不屬于市場定位策略的是（）。A.差異定位策略B.避強定位策略C.對峙定位策略D.重新定位策略

43、根據(jù)蟲情預報，農(nóng)業(yè)物資供應公司做好農(nóng)藥儲備屬于（）。A.現(xiàn)場控制B.前饋控制C.反饋控制D.直接控制

44、國際貿(mào)易的貨物有2/3以上是通過（）。A.海洋運輸B.鐵路運輸C.航空運輸D.管道運輸

45、企業(yè)物流的作業(yè)目標與企業(yè)的總體目標是相一致的，整個物流的基本目標是()。A.快速反應B.使變異減小到最低程度C.最低庫存D.提高物流質(zhì)量

46、依據(jù)股利折現(xiàn)模型，下列各項屬于影響普通股資本成本率的因素的是（）。A.普通股融資凈額B.銷售收入額C.速動比率D.營業(yè)資本額

47、營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費用中存在（）而產(chǎn)生的風險收益放大效益。A.直接人工成本B.固定成本C.付現(xiàn)成本D.固定財務費用

48、戰(zhàn)略控制的方法不包括（）。A.杜邦分析法B.平衡計分卡C.利潤計劃輪盤D.德爾菲法

49、相對于發(fā)行債券，發(fā)行普通股籌資的優(yōu)點包括（）。A.資金可永久使用B.不稀釋原股東股權C.資本成本低D.有抵稅作用

50、下列關于企業(yè)產(chǎn)權制度的說法，錯誤的是（）。A.企業(yè)產(chǎn)權制度是指以產(chǎn)權為依托，對企業(yè)財產(chǎn)關系進行合理有效的組合與調(diào)節(jié)的制度安排B.產(chǎn)權制度和所有制既有區(qū)別又有聯(lián)系C.產(chǎn)權制度不受到所有制的約束D.企業(yè)的產(chǎn)權制度一旦形成，便會發(fā)揮出其特定的功能二、多選題

51、（）是指在生產(chǎn)線和流水線的基礎上發(fā)展起來的，技術上更為先進的一種生產(chǎn)組織形式。A.生產(chǎn)線B.流水線C.自動線D.設備線

52、下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是（）。A.成品儲運B.市場營銷C.技術開發(fā)D.原料供應

53、穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型不包括（）。A.無變化戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.暫停戰(zhàn)略D.轉向戰(zhàn)略

54、六西格瑪管理組織的結構層次，通行以體育術語命名和描述，其中，（）為企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，為全職六西格瑪人員。A.倡導者B.黑帶C.黑帶大師D.綠帶

55、按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為（）。A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓規(guī)劃

56、將質(zhì)量檢驗劃分為破壞性檢驗和非破壞性檢險的依據(jù)是（）。A.檢驗實施的位置B.檢驗的目的C.檢驗對象檢驗后的狀態(tài)D.檢驗的數(shù)量特征

57、在質(zhì)量管理領域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99%，則質(zhì)量控制水平應為（）。A.1σB.2σC.3σD.6σ

58、關于準時采購的特點，下列說法錯誤的是（）。A.采用更多的供應商，多條供應鏈同時進行，提高效率B.選擇供應商時要進行綜合評估，價格不再是主要的考量因素，質(zhì)量成為最重要的標準C.準時采購要求供需雙方信息高度共享，保證供需信息的準確性和實時性D.小批量采購是準時采購的一個基本特征

59、關于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法，錯誤的是()。A.企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點可分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流B.工序間物流是指生產(chǎn)過程中各工序之間的物流C.離散型生產(chǎn)物流指物料離散地運動，最后形成產(chǎn)品D.企業(yè)生產(chǎn)物流按物料流經(jīng)的區(qū)域可分為車間物流和工序間物流

60、電子簽名的主要法律意義是確認某項電子形式意思表示的歸屬，其本質(zhì)是()。A.生效條件B.簽章C.驗明程序D.承諾

61、下列關于專家會議法的說法，錯誤的是()。A.與會專家之間可能有上級、前輩、同學、朋友、同事等多種關系B.作為組織預測者，在專家會議上，可以有引導性發(fā)言C.會議前組織者必須盡可能收集一些有關預測項目的背景材料D.如果專家認為對這次預測項目不太了解，或沒興趣，可以不參加

62、適合穩(wěn)定性強，趨勢變化不明顯，且需要考慮時間序列的全部數(shù)據(jù)的定量預測方法是()。A.移動平均數(shù)法B.指數(shù)平滑法C.算術平均數(shù)法D.一次移動平均數(shù)法

63、下列公司類型中，屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設立的有（）。A.兩合公司B.有限責任公司C.無限責任公司D.企業(yè)聯(lián)合公司

64、下列物流的功能中，（）是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個功能。A.運輸B.配送C.物流信息D.流通加工

65、某企業(yè)自身物流管理水平較低，物流在企業(yè)戰(zhàn)略中也不占關鍵地位，該企業(yè)最適合采用的物流運作模式是（）。A.伙伴關系的領導者B.自營物流C.尋找物流合作伙伴D.第三方物流

66、關于企業(yè)使命的說法，錯誤的是（）A.企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在理由B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營所預期達到的理想成果C.企業(yè)使命是企業(yè)必須完成的任務D.企業(yè)使命是愿景的具體化

67、在網(wǎng)絡營銷的產(chǎn)品策略中，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點不包括（）。A.重構性B.廉價性C.時尚性D.產(chǎn)品個性化

68、下列選項中，不屬于生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容是（）。A.員流動B.生產(chǎn)運營管理的控制C.生產(chǎn)運營管理的組織實施D.生產(chǎn)運營管理的決策與計劃

69、關于外部招聘的，下列說法錯誤的是（）。A.外部招聘能為企業(yè)帶來新的思想B.外部招聘具有一定的風險性C.外部招聘的員工需要較長的調(diào)整期D.外部招聘容易導致“近親繁殖”

70、（）是比較適合于人力資源需求短期預測的方法。A.轉換比率分析法B.回歸分析法C.管理人員判斷法D.德爾菲法

71、某商品流通企業(yè)在經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)，鋼材的銷售額(萬元)與機械工業(yè)產(chǎn)值(億元)有密切關系。根據(jù)近15年的統(tǒng)計資料，得出回歸系數(shù)a=3279，b=5.5，預計下一年的機械工業(yè)總產(chǎn)值為3500億元，用一元線性回歸分析法預測，下一年的鋼材銷售額為()萬元。A.9289B.14180C.16816D.22529

72、計算機軟件創(chuàng)作者出賣具有知識產(chǎn)權的計算機軟件，在買賣合同履行完畢后，一般情況下該軟件的知識產(chǎn)權屬于()。A.買受人B.出賣人C.雙方共同所有D.知識產(chǎn)權局

73、企業(yè)籌資決策的理論不包括（）。A.市場結構理論B.動態(tài)權衡理論C.MM資本結構理論D.啄序理論

74、市場細分的步驟中，根據(jù)潛在細分市場的特征，為潛在細分市場命名的上一步驟為（）。A.選擇與確定營銷目標B.排除潛在消費者的共同需求C.測量各細分市場的大小D.進一步認識各細分市場的特點

75、下列關于保稅倉庫中儲存的貨物提取用途，需要按加工貿(mào)易辦理海關手續(xù)的是()。A.運往境外B.加工成品出口C.在境內(nèi)銷售D.在境內(nèi)使用

76、人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、人員培訓開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃屬于人力資源規(guī)劃中的（）。A.總體規(guī)劃B.具體計劃C.長期規(guī)劃D.短期規(guī)劃

77、電子商務按照商業(yè)活動的運行方式分為（）。A.區(qū)域化電子商務和遠程國內(nèi)電子商務B.全球電子商務和區(qū)域化電子商務C.企業(yè)對企業(yè)的電子商務和企業(yè)對消費者的電子商務D.完全電子商務和非完全電子商務

78、供應鏈管理是一種先進的管理理念，它的先進性體現(xiàn)在（）。A.充分利用社會資源B.滿足企業(yè)生產(chǎn)需要C.以客戶和最終消費者為經(jīng)營導向D.形成了一個整體的功能網(wǎng)鏈結構

79、ERP的核心模塊是()。A.物流管理模塊B.人力資源模塊C.財務管理模塊D.生產(chǎn)控制模塊

80、下列關于開展國際多式聯(lián)運應具備的基本條件的說法，錯誤的是()。A.經(jīng)營人必須對全程運輸負責B.經(jīng)營人接管的貨物必須是國際間運輸?shù)呢浳顲.必須是相同運輸方式下的連續(xù)運輸D.貨物從發(fā)運地至目的地實行全程單一的費率

81、單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，宜采用（）。A.在制品定額法B.生產(chǎn)周期法C.提前期法D.實時調(diào)度法

82、市場預測的目的是為了預測（）。A.市場供給量B.商品或勞務的需求量及其發(fā)展變化趨勢C.競爭對手的需求量D.消費者的需求心理

83、企業(yè)資源計劃（ERP）的核心模塊是（）。A.生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊C.財務管理模塊D.人力資源管理模塊

84、黑帶屬于六西格瑪團隊中的（）。A.領導層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層

85、用來鑒定一個人在某一方面，經(jīng)過學習或訓練后實際能力水平高低的測驗的心理測評是（）。A.成就測評B.傾向測評C.人格測評D.能力測評

86、從生產(chǎn)技術準備開始到產(chǎn)成品入庫為止的全部生產(chǎn)活動都與生產(chǎn)進度有關。生產(chǎn)進度控制的目標是()。A.準時生產(chǎn)B.縮短生產(chǎn)周期C.降低成本D.最大化生產(chǎn)負荷

87、在投資項目評估中最常用的一種方法是（）。A.項目地圖法B.排序法C.折現(xiàn)現(xiàn)金流法D.列表法

88、大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔稱為（）。A.間節(jié)B.節(jié)奏C.節(jié)拍D.間隔

89、綠色營銷以()為前提。A.綠色觀念B.綠色消費C.綠色法制D.綠色科技

90、合同鑒證是對合同進行監(jiān)督管理的重要手段，其執(zhí)行機關是()。A.司法機關B.公證機構C.仲裁機構D.工商行政管理機關

91、下列關于企業(yè)產(chǎn)權制度的說法中，錯誤的是（）。A.產(chǎn)權制度就是所有制B.企業(yè)產(chǎn)權制度具有區(qū)界、激勵、約束和交易等功能C.企業(yè)產(chǎn)權制度的運行最終會影響到資源配置的效果D.在市場經(jīng)濟中，企業(yè)產(chǎn)權的實質(zhì)是所有權

92、企業(yè)在產(chǎn)品不同的生命周期會采取不同的營銷策略，在產(chǎn)品（），消費者對產(chǎn)品不甚了解，需求不大時，企業(yè)通過大量的促銷工作，以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，使市場迅速接受該產(chǎn)品，快速占領市場。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期

93、質(zhì)量認證的類型中，（）對特定的一批產(chǎn)品質(zhì)量進行認征，不存在監(jiān)督問題。A.型式試驗B.型式試驗加認證后監(jiān)督——市場抽樣檢驗C.供方質(zhì)量管理體系評定D.批量檢驗

94、（）是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標準，引起了各國工業(yè)界及其他行業(yè)的強烈反響。A.ISO9000標準B.ISO9001:2000標準C.GB/T19001/ISO9001標準D.GBAT19000/ISO9000標準

95、作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標準，節(jié)拍適合于()生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件B.小批C.成批輪番D.大批量

96、通過邀集專家，召開頭腦風暴會議，針對企業(yè)經(jīng)營決策的問題，敞開思想、暢所欲言、相互啟發(fā)、集思廣益、尋找新觀念，形成創(chuàng)造性的思維結論的方法是（）。A.頭腦風暴法B.名義小組技術C.專家會議法D.德爾菲法

97、工作分析的調(diào)查階段的工作內(nèi)容不包括（）。A.收集背景資料B.收集基本數(shù)據(jù)與信息C.收集工作任職者的意見和建議D.確定調(diào)查和分析對象的樣本

98、（）是一種風險分擔的庫存管理模式。A.供應商管理庫存B.第三方庫存管理C.多級庫存優(yōu)化與控制D.聯(lián)合庫存管理

99、在國際化經(jīng)營的市場進入模式中，花費資源最多、面臨風險最大的模式是（）。A.直接出口模式B.間接出口模式C.國際直接投資模式D.許可模式

100、某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日8小時，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需10分鐘，求該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是()件。A.48B.50C.480D.500三、問答題

101、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關關系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型y＝20＋0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，該企業(yè)人員變動矩陣如表8-4所示。預計2021年銷售額將達到2000萬元，該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2021年員工招聘計劃和員工培訓計劃。表8-41.按照規(guī)劃時間的長短，說明該企業(yè)制定的員工招聘計劃屬于哪一類規(guī)劃？并說明理由。2.該企業(yè)制定的員工培訓計劃的主要目標有哪些？3.該企業(yè)預測人力資源需求應考慮的影響因素和方法有哪些？4.根據(jù)一元線性回歸分析法計算，計算該企業(yè)2021年需要的銷售人員數(shù)量。5.根據(jù)馬爾可夫模型法，計算該企業(yè)2021年銷售主管內(nèi)部供給量人數(shù)，并給出該企業(yè)人力資源供給情況的馬爾可夫模型。

102、項目的初始現(xiàn)金流量和終結現(xiàn)金流量的構成。

103、這個專利是解決火車車廂之間的電力傳輸和連接問題。由于中國人多和路況差等特殊情境，引進國外的連接器，當用電量增加以后，會升溫爆炸。金教授的專利解決了這個問題，榮獲機電部科技進步一等獎，帶有自鎖緊功能。1994年通過鐵道部認定，指定為更新?lián)Q代產(chǎn)品。企業(yè)因為這個產(chǎn)品，取得了豐厚利潤，為未來發(fā)展奠定了基礎。在1997年和1998年的時候，南京康尼進入到車門這個領域。1997年，MT30型塞拉門，即干線鐵路客車塞拉門系統(tǒng)，研制成功。根據(jù)鐵路發(fā)展的需要，原來用的都是進口門，我們進行了國產(chǎn)化的替代?？的衢T占到了40%以上，使得門的價格下降了一半。1999年，康尼又進入了一個新的領域，地鐵。當時國家要求地鐵門要自主化。門最重要的是鎖閉和開啟的問題。為了保證妥全，門關上后，一定要有一把鎖把這個門牢牢地鎖住；要開的時候，要解鎖。解鎖要有一個額外的動力源，氣動的或電磁的。比如說，一個鎖閂上了，開門的時候我用電磁把它吸開。在中國，地鐵客流非常大，尤其是早晚高峰期，門受到了很大的負荷。在這種大負荷的情況下，門會變形，電磁或氣動打開都非常困難。這就是說，這種有形的、有動力源開啟系統(tǒng)可靠，在大客流情況下經(jīng)常會出故障。另外，電磁有自然衰減問題，隨著時間的延長，它的可靠性會降低。但是，車門開啟和鎖閉非常重要，車到站就必須打開；車啟動后，人再多，門一定要鎖閉。這是門的基本范式：鎖閉系統(tǒng)和開啟系統(tǒng)。一百多年來，門的創(chuàng)新主要在這兩個系統(tǒng)上做文章。早期，還是沿著別人的路走，進行系列創(chuàng)新。真正的突破是在2006年。南京康尼跟傳統(tǒng)門的最大差異是：無鎖。如果無鎖，那么就會“無鎖而閉，無鑰匙而開”。問題的關鍵是：什么東西可以“無鎖而閉，無鑰匙而開”？受千斤頂?shù)膯l(fā)，千斤頂螺紋的螺旋伸角小，時刻都有自鎖功能，再重的東西壓不塌它；但是可以通過旋轉，讓它升和降。如果螺紋的伸角大到一定程度，就不自鎖了，螺帽可以在螺紋上自由移動。把零伸角和大伸角結合起來，就可以做到“無鎖”，無鎖而自閉，無鑰匙而自開。德國柏林每兩年舉辦一次世界最大的軌道交通展覽會。2006年他們?nèi)⒓舆@個展會，到當時世界上軌道交通自動門的最大、最有名、歷史最長的公司去參觀。該公司展示一個先進鎖閉技術，但還是電磁鎖。參觀時，拍了一張照片，被這家公司的工作人員說了一通。當時，心里很氣憤。心想：一定做出個和它們不同的門?！秾O子兵法》中說，戰(zhàn)爭的最高境界是“不戰(zhàn)而勝”、“不戰(zhàn)而屈人之兵”。美國西點軍校的畢業(yè)考試，也有過考題，就是戰(zhàn)爭的最高境界是什么。他們也學習《孫子兵法》。我們就想，鎖閉的最高境界是什么呢？進行聯(lián)想，自然是無鎖而閉。那如何實現(xiàn)呢？千斤頂不就是無鎖而閉嘛。現(xiàn)在，我們要解決的就是在一個螺桿上有不同的螺旋伸角，變螺旋伸角也能實現(xiàn)傳動，這個問題的解決需要思想飛越：到把這種面退化成一個點，變成一個線，這樣才能實現(xiàn)在不同的螺旋伸角下自由的轉化。最后就把這個普通螺母簡化成一種圓門，實現(xiàn)傳動。這個搞出來后，通過實驗證明是可行的。這完全是自己的創(chuàng)造。這個發(fā)明對企業(yè)作用重大。2006年，企業(yè)處在非常艱難的地步，企業(yè)在上海承接了地鐵1號線的門裝置。第一，車輛門的鎖閉裝置用我們自己原來開發(fā)的，但是和我們的競爭對手的專利有很多相同的地方，造成知識產(chǎn)權糾紛。第二，這時開發(fā)的裝置在上海地鐵遇到了困難，門在客流量大的時候打不開。競爭對手和西門子公司溝通，如果康尼公司解決不了，就換門的供應商。西門子公司要求康尼3個月之內(nèi)解決問題。第三，當時競爭對手也打算收購康尼。公司也在討論被收購的事宜。當時康尼正在做全新的“無鎖”創(chuàng)新。9月份參加展會，10月份把模型做出來，能夠?qū)崿F(xiàn)開關門自鎖，實現(xiàn)了基本功能了。完成基本功能試驗那天，公司正在開董事會，會上還討論被收購事情。當模型試驗成功報告正在開會的董事長和總經(jīng)理時，公司決定趕快把它做成商品，更換上海的地鐵門。經(jīng)過一段時間的拼命實驗、更換，終于成功了。西門子公司要求非常嚴格，必須通過各種各樣的嚴格測試，比如說1000次開關門實驗，60個門，開關60000次，有任何一個門出現(xiàn)差錯，就不通過了。在開關門的過程中要做各種測試，防擠、防障礙等等，都不能出一個差錯。南京康尼的“無鎖而閉，無鑰匙而開”的門，不僅拯救了自己，而且為我們國家的軌道交通發(fā)展起到了巨大的推動作用。自從有了這個“無鎖”門后，中國高鐵和地鐵門的半壁江山都由中國企業(yè)自己制造。世界上軌道交通自動門的最大、最有名、歷史最長的公司，曾經(jīng)壟斷中國門市場的，在康尼有了這個“無鎖”門后，它在中國沒有接到一個地鐵門的單子，換了好幾任總經(jīng)理。2006年時，南京康尼在討論被收購，如果不愿被收購，競爭就懲罰康尼：一是專利懲罰，二是捆綁懲罰，把門和車輛的其他系統(tǒng)捆綁在一起，買它的制動就必須買它的門，三是挖人。用這三條我把康尼拍死。自從有了這個“無鎖”門后，競爭對手主要與康尼合作?！盁o鎖”技術完全原創(chuàng)，專利懲罰不能得逞；“無鎖”各種性能指標比原有的傳統(tǒng)門優(yōu)越，而且解決中國現(xiàn)實運行申出現(xiàn)的問題，捆綁懲罰也沒得逞；由于要有鎖閉和開啟兩套系統(tǒng)，傳統(tǒng)門每扇重達180公斤；而“無鎖”門每扇僅為120公斤，這不僅提高了車輛的運載能力，而且大大降低了每扇門的成本，企業(yè)競爭力大大增加，效益大大提高，人才一個也沒挖走。如果沒有核心技術，想打破國外壟斷，把這個產(chǎn)品的價格降下來，那是不可能的。康尼自從有了這個“無鎖”門后，市場份額不斷提高，不單是在國內(nèi)，還在國外占領市場。1.南京康尼公司的創(chuàng)新有什么特點？2.南京康尼公司在申請“無鎖門”專利時需要經(jīng)過一些什么程序？3.你從南京康尼公司創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)中學到了什么？

104、某貨輪運輸一批貨物，在運輸過程中貨輪意外起火，并逐漸開始蔓延。為了貨船的共同安全，船長下令往艙內(nèi)灌水。貨輪滅火后，經(jīng)統(tǒng)計，被燒毀的貨物價值共計5000美元，在救火過程中被水浸壞的貨物價值共計3000美元。該貨輪在運輸該貨物時已投保，試論述海上保險保障的風險和海上保險保障的損失。

105、企業(yè)作為新技術研發(fā)和應用的領先者，具有一定的優(yōu)勢但同時也存在一定的劣勢，請分別談談你對這兩個方面的理解？

106、某服裝生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并進行戰(zhàn)略選擇。企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，向消費者提供與眾不同的產(chǎn)品，獲得競爭優(yōu)勢。該企業(yè)為了降低原材料采購成本，進入紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營的形式積極拓展海外市場，允許國外企業(yè)使用該企業(yè)的專利、商標、設計款式，擴大企業(yè)的國際聲譽。同時，該企業(yè)積極進行新產(chǎn)品開發(fā)，不斷推出新款服裝。2019年,公司擬向海外推出新的服裝產(chǎn)品，共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)發(fā)生的概率及損益值如下表所示：根據(jù)上述資料回答下列問題:1.該企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略，可以選擇的途徑有哪些?2.企業(yè)自主生產(chǎn)和供應面料的戰(zhàn)略是什么戰(zhàn)略并說明原因?3.企業(yè)若運用SWOT分析法，企業(yè)未來發(fā)展可選擇的戰(zhàn)略有哪些，請簡述回答。4.若采用期望損益決策法決策，公司推出新的服裝產(chǎn)品的四種方案的期望損益值最大的是哪種產(chǎn)品?

107、假設甲公司2018年實際銷售收入為3000萬元，2019年預計銷售收入為3600萬元，實際完成4000萬元。2018年資產(chǎn)總計和負債總計分別為4500萬元、2500萬元.1.甲公司2018年資產(chǎn)負債率為？2.財務比率反映償債能力的指標有哪些，其中企業(yè)長期償債能力的指標有哪些？3.甲公司2019年銷售增長率為？4.企業(yè)的主要財務報表有哪些？

108、在供應鏈管理模式下，制造訂單是在客戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，制造訂單驅(qū)動采購訂單，采購訂單驅(qū)動供應商的生產(chǎn)運作。試論述訂單驅(qū)動采購方式的特點。

109、供應鏈風險是指包括所有影響和破壞供應鏈安全運行，使之不能達到供應鏈管理預期目標，造成供應鏈效率下降、成本增加，導致供應鏈合作失敗或者解體的各種不確定因素和意外事件。既包括自然災害帶來的風險事件，也包括人為因素產(chǎn)生的風險事件。請論述供應鏈風險的特征。

110、請簡述產(chǎn)品組合定價所包含的內(nèi)容。

111、生產(chǎn)能力按其技術組織條件的不同，可分為哪三種？

112、某公司結果化簡的2016年度資產(chǎn)負債表如表所示。（單位：萬元）根據(jù)以上資料，回答下列問題：1.資產(chǎn)負債表的特點是什么？2.根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為？3.如果該公司本年度的主營業(yè)務收入凈額為15.75萬元，則該公司應收賬款的周轉率為多少？

113、隨著“一帶一路”倡議的推進，我國越來越多的企業(yè)走出國門并開展對外直接投資。甲企業(yè)是我國一家著名的通信設備制造商，該企業(yè)確立了全球化經(jīng)營目標。為了能夠更好地接近目標市場，突破外國貿(mào)易保護主義的限制，給顧客提供更多的服務，該企業(yè)在印度設立了南亞地區(qū)總部，統(tǒng)一管理在南亞地區(qū)以獨資形式設立的子公司。鑒于該企業(yè)擁有較強的研發(fā)能力和眾多專利，建立了較為完善的供銷網(wǎng)絡，企業(yè)在南亞地區(qū)的市場份額穩(wěn)步增長。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、甲企業(yè)進行國際直接投資的動機是什么？2、甲企業(yè)在印度建立的子公司是以母公司的名義還是自己的名義開展業(yè)務？3、甲企業(yè)采用的跨國公司的管理組織形式是哪一種？

114、某電器股份有限公司，2020年實現(xiàn)主營業(yè)務收入凈額30億元，實現(xiàn)凈利潤5億元。經(jīng)測算，公司2020年平均資產(chǎn)總額為50億元，平均應收賬款余額為10.5億元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.計算該公司本年度的資產(chǎn)凈利率。2.計算該公司的應收賬款周轉率。3.若該公司應收賬款周轉率高，說明A公司情況如何？

115、某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題1.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時最短的零件移動方式，其生產(chǎn)周期的計算公式是什么？2.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時最短的零件移動方式適合于那種生產(chǎn)方式？3.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為多少分鐘？4.如果要求將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時必須小于200分鐘，應采用的零件移動方式是什么？

116、如錄像機標準的形成過程，JVC公司的VHS系統(tǒng)戰(zhàn)勝索尼公司的Betamax系統(tǒng)的主要原因是，JVC公司在日本、歐洲及美國先后建立聯(lián)合公司，使得VHS成為主導設計，為VHS技術成為“事實標準”鋪平道路，即使VHS在技術上有許多方面并不如Betamax系統(tǒng)。簡述此案例說明什么？

117、某上市公司已上市5年，至2020年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達到15億元，公司的負債合計為9億元，公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線，總投資5億元，計劃全部通過外部融資來解決；經(jīng)測算，2020年無風險報酬率為4.5%，市場平均報酬率12.5%，公司股票風險系數(shù)為1.1，公司債務的資本成本率為6%。公司維持現(xiàn)有資本結構不變，初步?jīng)Q定總融資金額中2億元使用債務融資方式，3億元使用公開增發(fā)新股的方式。1.如果該公司所得稅率提高，則該公司選擇債券籌資的方式是否可以降低資本成本，請說明理由。2.根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型，該公司的股權資本成本率為多少？3.假設該公司股權資本成本率為16%，則該公司的綜合資本成本率為多少。4.如果5億元的外部融資金全部使用公開增發(fā)新股的融資方式，對公司綜合資本成本率會產(chǎn)生什么影響。

118、簡述技術創(chuàng)新的類型有哪些？

119、試述以新建方式設立國際直接投資企業(yè)的優(yōu)缺點。

120、網(wǎng)絡營銷包括產(chǎn)品、價格、促銷和渠道四種策略。請論述在價格策略中，網(wǎng)絡營銷中產(chǎn)品和服務的定價要考慮的因素。四、問答題

121、某企業(yè)擬決策下一年的產(chǎn)量方案。根據(jù)預測估計，未來產(chǎn)品售價的市場狀態(tài)和概率分別為：產(chǎn)品售價上漲的概率為0.3，產(chǎn)品售價不變的概率為0.4，產(chǎn)品售價下降的概率為0.3。產(chǎn)量的備選方案有大批生產(chǎn)方案、中批生產(chǎn)方案、小批生產(chǎn)方案三種，每種方案在不同市場狀態(tài)下的損益值參加下表示，請采用期望損益決策法進行方案選擇。單位：百萬元

122、甲公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)測算，該項目的經(jīng)濟壽命為5年，項目固定資產(chǎn)投資額為1500萬元，期末殘值收入為300萬元，流動資產(chǎn)投資額為500萬元，假設該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，項目各年現(xiàn)金流量及相關信息如下表所示：根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.試計算該項目的終結現(xiàn)金流量？2.試運用財務可行性評價指標中凈現(xiàn)值指標分析該項目的可行性？3.企業(yè)在進行投資決策時，主要采用貼現(xiàn)指標還是非貼現(xiàn)指標，試簡述原因？4.在進行固定資產(chǎn)投資項目的可行性分析時，企業(yè)常采用的貼現(xiàn)指標有哪些?這些指標各自的優(yōu)點是什么?

123、甲公司2019年資產(chǎn)總額合計5000萬元，負債總額合計2250萬元，所有者權益合計2750萬元，流動資產(chǎn)合計2200萬元，存貨500萬元，流動負債合計1500萬元；銷售收入3000萬元，利潤總額為450萬元，凈利潤350萬元，利息費用120萬元根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.試運用速動比率分析甲公司的短期償債能力。2.試運用已獲利息倍數(shù)分析該公司的長期債債能力。3.如果甲企業(yè)所在行業(yè)的競爭企業(yè)的銷售凈利率水平普遍為10%，試分析該企業(yè)的盈利能力。

124、試論述制造資源計劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結構的特點。

125、CF物流公司是一件5A級綜合物流企業(yè)，業(yè)務涵蓋乘用車及商用車運輸，倉儲、物流規(guī)劃、零部件配送、增值服務等?；谝惑w化物流管理戰(zhàn)略，該公司建立起“自有、聯(lián)營、外協(xié)”三位一體的營運模式。在全國相繼設立了7個區(qū)域性業(yè)務中心、14個綜合業(yè)務點，并在北京、天津、長春和蕪湖等地擁有多個商品車倉儲基地，構建了一張布局合理、遙相呼應的物流網(wǎng)絡。CF物流公司的商品車業(yè)務采用了供應鏈管理的運作模式。通過與汽車制造廠行程戰(zhàn)略伙伴關系，構建供應鏈環(huán)境下的綜合物流業(yè)務合作，充分利用網(wǎng)絡與信息技術，加強資源動態(tài)組織、快速響應以及供應鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同融合，實現(xiàn)了從汽車制造廠、CF物流公司、分銷商到消費者的全過程集成化管理，極大提高了客戶滿意度。為減少在車輛、司機管理等經(jīng)營事務中的投入，CF物流公司實施輕資產(chǎn)運營，將承運環(huán)節(jié)交由外部承運商負責實施，在迅速擴張運力的同時集中有限自由開發(fā)網(wǎng)絡布局，優(yōu)化物流規(guī)劃方案設計，以期提高企業(yè)的整體運營績效，實現(xiàn)規(guī)模效應。根據(jù)以上資料，回答下列問題：1.從一體化物流管理戰(zhàn)略的角度分析，CF物流公司采用的物流網(wǎng)絡戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢？2.與傳統(tǒng)物流管理相比，CF物流公司在供應鏈管理環(huán)境下進行的物流管理表現(xiàn)出哪些特點。3.從企業(yè)物流運作模式的角度分析，CF物流公司實行的是何種物流運作模式？CF物流公司選擇這種物流運作模式的原因是什么？

126、甲公司擬新建一條生產(chǎn)線，經(jīng)測算，該項目的經(jīng)濟壽命為5年，項目固定資產(chǎn)投資額為1500萬元，期末殘值收入為300萬元，流動資產(chǎn)投資額為500萬元，假設該公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，項目各年現(xiàn)金流量及相關信息如下表所示：根據(jù)上述資料，回答下列問題：1、試計算該項目的終結現(xiàn)金流量？2、試運用財務可行性評價指標中凈現(xiàn)值指標分析該項目的可行性？3、企業(yè)在進行投資決策時，主要采用貼現(xiàn)指標還是非貼現(xiàn)指標，試簡述原因？

127、某大型集團企業(yè)，其經(jīng)營涉及房地產(chǎn)、物流、互聯(lián)網(wǎng)等多個領域，2019年該公司決定進軍建筑行業(yè)。該企業(yè)采用SWOT分析法，對企業(yè)經(jīng)營的建筑材料領域的情況進行了全面分析。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)擁有良好的品牌和聲譽，目前市場上對節(jié)能環(huán)保材料的需求增長勢頭強勁。為了把握市場機會，減少開發(fā)的風險和資金的投入，2020年該企業(yè)與國外A企業(yè)建立聯(lián)盟，雙方共同出資、共擔風險建立了一家合資企業(yè)，專門從事新型節(jié)能環(huán)保材料及產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營。1.從企業(yè)戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)2019年做出進軍建筑行業(yè)的決定屬于什么層次的戰(zhàn)略？2.如SWOT分析法進行戰(zhàn)略選擇，根據(jù)所處的環(huán)境，該企業(yè)是否適合采用ST戰(zhàn)略？并簡單說明理由。3.該企業(yè)與國外A企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是什么類型？

128、某公司投資一項目需要籌資20億元。公司采用三種籌集方式，向銀行借入4億元，資本成本率為6%;發(fā)行債券籌資6億元，資本成本率為8%;發(fā)行普通股股票籌資10億元，資本成本率為15%，則這筆投資的綜合資本成本率為：

129、某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關資料，制定2020年人力資源總體規(guī)劃和人員接續(xù)及升遷計劃，經(jīng)過調(diào)查研究，確認該企業(yè)的市場營銷人員變動矩陣如下表所示。根據(jù)上述資料，回答下列問題1.該企業(yè)對人力資源供給狀況進行預測時，可采用的方法都有哪些？2.根據(jù)馬爾可夫模型法計算，該企業(yè)2020年市場營銷主管的內(nèi)部供給量為多少人？3.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有哪些？

130、某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3，每道工序的單件加工時間：t1＝5分鐘，t2＝5分鐘，t3＝10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：1.如果采用順序移動方式，生產(chǎn)這批零件共需要多少分鐘。2.若采取平行移動方式，則這批零件的生產(chǎn)時間是多少分鐘。3.什么是平行順序移動方式，順序移動方式的特點有哪些？

131、請簡述企業(yè)組織設計的主要內(nèi)容。

132、某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖如圖所示。該企業(yè)2020年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為500元，單位產(chǎn)品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。1.在盈虧平衡圖上標號為4的線是什么線？2.在盈虧平衡圖上標號為3的線是什么線？3.該企業(yè)2020年不虧損的最低產(chǎn)銷量是多少件？4.該企業(yè)2020年若想盈利100萬元，則產(chǎn)銷量為多少件。

133、某零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)過5道工序加工，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、20分鐘、15分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：1.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時最短的零件移動方式，其生產(chǎn)周期的計算公式是什么？2.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時最短的零件移動方式適合于那種生產(chǎn)方式？3.將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時間為多少分鐘？4.如果要求將一個批次的該零件全部生產(chǎn)出來用時必須小于200分鐘，應采用的零件移動方式是什么？

134、全面質(zhì)量管理中的老七種工具和新七種工具分別是哪些？

135、某企業(yè)采用單對象流水線進行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件，每日工作8個小時，時間有效利用系數(shù)為0.95，廢品率為0；流水線的第i道工序計算所需某精密設備為6臺，實際只有5臺該設備進行生產(chǎn)。1.該企業(yè)所應用的生產(chǎn)過程空間組織形式是什么？2.計算該流水線的平均節(jié)拍。3.計算該流水線第i道工序的設備負荷系數(shù)。4.為解決第i道工序設備超負荷問題，該企業(yè)可以采取哪些措施？5.企業(yè)采用流水生產(chǎn)應具備的條件是什么？

136、簡述PDCA的階段

137、按照不同的分類標準，電子商務有哪些不同的類型？

138、某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標顧客定位于老年購買群體，專門生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場效果。為了提升產(chǎn)品競爭力。該企業(yè)研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開發(fā)方案可供選擇；根據(jù)預測估計，這種產(chǎn)品市場狀況的概率是：暢銷為0.3，一般為0.5，滯銷為0.2。其他有關數(shù)據(jù)見下表。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.該企業(yè)開發(fā)新型奶粉的經(jīng)營決策屬于什么型決策？2.如何選擇使該廠取得最大經(jīng)濟效益的方案3.試簡述該企業(yè)都有哪些職能？

139、請簡述領導職能是什么，包括哪些具體職能？

140、某大批大量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產(chǎn)周期的生產(chǎn)作業(yè)計劃。在下一個生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)作業(yè)計劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為60件，期末在制品定額為200件，期初預計在制品結存量為100件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為500件，期末庫存半成品定額為300件，期初預計庫存半成品結存量為200件。根據(jù)上述資料，回答下列問題：1.試計算丁車間下一個生產(chǎn)周期的投入量和乙車間下一個生產(chǎn)周期的出產(chǎn)量2.該企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，應當最后編制哪一個車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃？3.該企業(yè)在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，可依據(jù)的期量標準有哪些？4.試分析企業(yè)生產(chǎn)運營計劃的作用。

參考答案與解析

1、答案：C本題解析：本題考查的是SWOT分析法。根據(jù)題干信息“劣勢”“機會”可知，

2、答案：B本題解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。具體計劃包括人員補充計劃、人員使用計劃、人員接續(xù)及升遷計劃、人員培訓開發(fā)計劃、薪酬激勵計劃等。

3、答案：B本題解析：生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時間都不穩(wěn)定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個特點出發(fā)，單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)采用的方法是生產(chǎn)周期法，即用計算生產(chǎn)周期的方法來解決車間之間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系。

4、答案：D本題解析：內(nèi)部招聘存在以下不足之處：①容易導致“近親繁殖”，使企業(yè)選人、用人的視野逐漸狹窄。②不利于工作創(chuàng)新。內(nèi)部招聘到的員工容易習慣于以往的工作方式，不利于引進新思想、新方法，長期下去，企業(yè)可能會陷入老化的陷阱。③內(nèi)部晉升或職位轉換的必然結果是產(chǎn)生另一職位的空缺，這個空缺也同時需要彌補。④容易導致企業(yè)內(nèi)部部門之間或員工之間產(chǎn)生矛盾。⑤若協(xié)調(diào)不好，會造成員工的不滿和效率的降低。當內(nèi)部員工應聘新職位時，如果因客觀的原因受挫，可能會影響其在原職位上的工作積極性。⑥使企業(yè)失去了選擇外部優(yōu)秀人才的機會。一般情況下，企業(yè)外部人才比企業(yè)內(nèi)部人才多，一味尋求內(nèi)部招聘，減少了外部“新鮮血液”進入企業(yè)的機會。D項屬于外部招聘的缺點。

5、答案：B本題解析：本題的考點為第五章第1節(jié)：六西格瑪管理的組織結構。黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，負債具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理，故選B。

6、答案：D本題解析：生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機結合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費。

7、答案：D本題解析：工作日志法是由從事某項工作的員工按時間順序記錄在一段時間內(nèi)所從事的某項工作活動或任務以及所消耗的時間等各種細節(jié)，由此來了解員工實際工作的內(nèi)容、責任、權利、人際關系及工作負荷。A項，觀察法是指工作分析人員通過直接觀察，把有關工作各部分的內(nèi)容、特點、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法；B項，面談法是工作分析人員通過與工作承擔者進行面對面的交談來獲取有關信息資料的方法；C項，問卷法是以調(diào)查問卷的形式要求被調(diào)查的員工當場或在一定時間內(nèi)填寫，以此來收集有關工作信息的方法。

8、答案：C本題解析：庫存控制基本方法主要有：①定量控制法，又稱訂貨點法。它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當庫存量達到某一預定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間(固定提前期)后貨物到達，補充庫存；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度；③ABC分類法，又稱帕雷托法。這個方法概括為：分清主次、分類管理。

9、答案：B本題解析：安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。即根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務數(shù)量的標準，以保證車間之間的銜接。這種方法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務。②提前期法，又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

10、答案：D本題解析：國際航空貨物運輸方式主要有：①班機運輸；②包機運輸；③集中托運；④航空速遞。其中，航空速遞是由一個專營此項業(yè)務的機構和航空公司合作，設專人用最快速度在發(fā)貨人、機場和收貨人之間傳送貨物的運輸方式，特別適用于急需的藥品、圖紙資料、貨樣及單證等的運送。

11、答案：D本題解析：本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略的層次。根據(jù)題干中“市場營銷戰(zhàn)略”可知，屬于具體的戰(zhàn)略內(nèi)容，所以該企業(yè)采取的是企業(yè)職能戰(zhàn)略，故選D

12、答案：C本題解析：本題考查的是：企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標包括3點：（1）效率性：為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；（2）經(jīng)濟性：減少生產(chǎn)物料裝運的頻率和縮短搬運的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運作的成本和費用（3）適應性：有效控制物料損失，防止人員或設備的意外事故D選項：風險型不屬于企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標，故D錯誤；根據(jù)題干可知，本題是對經(jīng)濟性目標概念的考查，故本題正確答案為C

13、答案：A本題解析：互聯(lián)網(wǎng)技術改變了消費者的購物習慣，科學技術的發(fā)展對企業(yè)營銷產(chǎn)生了影響，屬于技術環(huán)境的內(nèi)容。

14、答案：D本題解析：保證物料供應不間斷的一個有效的方法是保持大量的庫存。而保持庫存不僅要占用大量資金，使這些資金再不能用于其他方面，而且還有可能出現(xiàn)庫存物品的變質(zhì)、損耗及折價損失。所以要在保證生產(chǎn)不間斷的提前下，盡可能降低庫存水平，力求使存貨投資和存貨損失降到最低限度。

15、答案：A本題解析：安排車間生產(chǎn)任務的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有：①在制品定額法，又稱連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。即根據(jù)大量大批生產(chǎn)的特點，用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務數(shù)量的標準，以保證車間之間的銜接。這種方法是運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和產(chǎn)出數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務。②提前期法，又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。③生產(chǎn)周期法，適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

16、答案：C本題解析：打包放款是銀行在信用證項下對出口商提供的短期融資，它具有以下特點：①打包放款的發(fā)放時間是出口商接受信用證之后、發(fā)貨和交單之前；②打包放款的目的是向出口商提供備貨、發(fā)貨的周轉資金；③打包放款的金額不是信用證的全部金額；④打包放款的期限不超過打包放款銀行各開證行寄單收款之日。

17、答案：B本題解析：根據(jù)邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論，投資國應從處于或即將處于比較劣勢的邊際產(chǎn)業(yè)開始，積極促進制造業(yè)中的中小企業(yè)開拓對外直接投資，這樣就可以將東道國因缺少資本、技術和管理經(jīng)驗而沒有發(fā)揮的潛在比較優(yōu)勢挖掘出來。

18、答案：D本題解析：績效考核準備階段的主要任務是制訂績效考核計劃和做好技術準備工作?？冃Э己擞媱澲行枰鞔_績效考核的目的和對象，確定適宜的考核內(nèi)容和時間?？冃Э己说募夹g準備工作包括選擇考核者、明確考核標準、確定考核方法等。

19、答案：A本題解析：本題考查六西格瑪?shù)暮x。六西格瑪管理追求完美，但容忍失誤，A錯誤。管理關注顧客的需求，以顧客為中心，B正確。六西格瑪管理強調(diào)骨干隊伍的建設，管理依據(jù)數(shù)據(jù)和事實，使管理成為量化得科學，CD正確。

20、答案：C本題解析：常用的網(wǎng)絡營銷方法有企業(yè)網(wǎng)站營銷、搜索引擎營銷、E-mail營銷。其中，企業(yè)網(wǎng)站營銷的方法包括：網(wǎng)絡直銷、網(wǎng)站促銷、互動式營銷、會員制營銷、交換鏈接。ABD三項均屬于搜索引擎營銷的方法。

21、答案：D本題解析：外部招聘具有以下優(yōu)點：①能夠為企業(yè)注入“新鮮血液”，有利于企業(yè)拓展視野。外部人員較少受企業(yè)陳規(guī)舊俗的限制，能大膽地引入新的管理方法和經(jīng)營理念。②可以拓展企業(yè)的招聘范圍。外部招聘面向的受眾范圍廣，可以使企業(yè)突破企業(yè)內(nèi)部的招聘局限，從而在更大的范圍內(nèi)招聘和選擇員工。③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的員工。當企業(yè)出現(xiàn)專業(yè)技術人員和管理人員突然辭職的情況時，可以使企業(yè)在不影響現(xiàn)有工作的情況下快速招聘到所需員工。D項，由于內(nèi)部員工能夠更好地理解職位要求，減少了企業(yè)的培訓費用。

22、答案：B本題解析：連續(xù)型生產(chǎn)物流，是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品。A項，離散型生產(chǎn)物流，是指物料離散地運動，最后形成產(chǎn)品。C項，工序間物流，指生產(chǎn)過程中車間內(nèi)部和車間、倉庫之間各工序、工位上的物流。D項，發(fā)生在各專業(yè)廠間的運輸物流就是生產(chǎn)過程中的工廠之間物流。

23、答案：D本題解析：廣告定位策略包括：①功效定位，強調(diào)產(chǎn)品的特異功效；②品質(zhì)定位，強調(diào)產(chǎn)品的特殊品質(zhì)；③市場定位，強調(diào)產(chǎn)品適合哪一類消費者；④觀念定位，是指改變消費者對某種產(chǎn)品的習慣心理，進而樹立新的產(chǎn)品觀念、消費觀念的策略。

24、答案：A本題解析：一體化物流是20世紀末發(fā)展起來的最有影響力的物流管理模式之一，其基本含義是指不同職能部門之間或不同企業(yè)之間通過物流上的合作，達到提高物流效率、降低物流成本的效果。一體化物流包括三種形式：垂直一體化物流、水平一體化物流和物流網(wǎng)絡。

25、答案：C本題解析：電子錢包是一個客戶用來進行安全網(wǎng)絡交易，特別是安全網(wǎng)絡支付，并儲存交易記錄的特殊計算機軟件或硬件設備，是電子商務活動中常用的一種支付工具，是在小額購物時常用的”新式錢包“。

26、答案：C本題解析：本題考查轉換比率分析法的計算。（1）新增加的人員=5000÷100×3=150人（2）計算分配率：150／（1+7+2）=150／10=15（3）分配：管理人員為1×15=15（人），銷售人員為7×15=105（人），后勤服務人員為2×15=30（人）。

27、答案：A本題解析：本題考查的是H型企業(yè)組織結構。BCD說法均正確。A選項應該是U型企業(yè)組織結構是一種中央集權式的組織結構，而不是H型，故選A。

28、答案：D本題解析：資產(chǎn)負債率＝（負債合計÷資產(chǎn)合計）×100%。本題中，該公司的資產(chǎn)負債率＝（0.7÷1）×100%＝70%。

29、答案：D本題解析：營銷控制主要包括：①年度計劃控制，控制的目的是檢查計劃目標是否達到；②獲利性控制，控制的目的是明確企業(yè)從哪里賺的錢，在哪里賠的錢，具體是對各產(chǎn)品、地區(qū)、細分市場、分銷渠道等的獲利情況進行分析；③戰(zhàn)略控制，控制的目的是檢查企業(yè)是否最大限度和最有效率地利用了它的市場營銷機會，具體方法是市場營銷審計。

30、答案：A本題解析：除了對團隊和流程的運作情況進行測評外，企業(yè)還需要對整個組織的質(zhì)量管理狀況進行定期的審核，從而明確企業(yè)在市場競爭中的地位，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋找改進機會。在評審時通常要關注四個方面：市場地位、不良質(zhì)量成本、質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化。

31、答案：C本題解析：C項，流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運輸在制品、周轉在制品和保險在制品。

32、答案：D本題解析：本題考查的是技術創(chuàng)新的含義。實際應用是指生產(chǎn)出新產(chǎn)品、提供新服務、采用新工藝或?qū)Ξa(chǎn)品、服務、工藝的改進。故選D。

33、答案：D本題解析：一個企業(yè)同時經(jīng)營兩個以上相互獨立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，就是多品牌戰(zhàn)略，又稱為“獨立品牌戰(zhàn)略”，為每一種產(chǎn)品冠以一個品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個品牌名稱。

34、答案：C本題解析：網(wǎng)絡實名是新一代的網(wǎng)絡訪問技術，是繼IP、域名之后的第三代互聯(lián)網(wǎng)訪問方式。它幫助用戶用現(xiàn)實世界中企業(yè)、商品、品牌等的名字，通過瀏覽器、搜索引擎、各地信息港等各種途徑簡單快速地找到企業(yè)、商品和品牌信息，是目前最先進、最快捷、最方便的網(wǎng)絡訪問方式。

35、答案：C本題解析：成本導向定價法是指在產(chǎn)品成本的基礎上加上一定比例的加成后所制定出來的產(chǎn)品價格。其公式為：產(chǎn)品價格=產(chǎn)品單位成本×(1+加成率)。則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價格=1200×(1+20％)=1440(元)。

36、答案：A本題解析：競價排名是一種按照效果付費的網(wǎng)絡推廣方式，由百度在國內(nèi)率先推出，現(xiàn)在已經(jīng)被大多數(shù)搜索引擎所使用。企業(yè)在購買該服務后，通過注冊一定數(shù)量的關鍵詞，其推廣信息就會率先出現(xiàn)在網(wǎng)民相應的搜索結果中。當顧客尋找企業(yè)注冊的關鍵詞信息時，排在前面的企業(yè)就會優(yōu)先被找到，然后搜索引擎會按照給企業(yè)帶去的潛在顧客訪問數(shù)收費。

37、答案：B本題解析：輕貨或輕泡商品是指那些每6000立方厘米或每366立方英寸重量不足1千克或每166立方英寸重量不足1磅的商品。輕貨以它的體積重量作為計費重量。計算方法是：將商品體積折合成千克或磅，用體積值除以6000立方厘米或366立方英寸或166立方英尺得到體積重量；體積重量的尾數(shù)的處理方法同毛重尾數(shù)的處理方法。題中，該批商品的體積重量為：2400000÷6000＝400（千克），由于體積重量小于毛重，因此該批商品的計費重量為450千克。

38、答案：C本題解析：本題考查的是董事會的職責。董事會的職責包括決議的執(zhí)行職責、宏觀決策的職責、經(jīng)營管理職責和機構設置與人事任免職責，不包括監(jiān)督檢查的職責。故選C。

39、答案：A本題解析：目標成本法是一種以市場為導向的，對有獨立制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。具體含義為：①全過程是指從供應鏈產(chǎn)品生產(chǎn)到售后服務的一切活動，包括供應商、制造商、分銷商在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)；②全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓、財務監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及企業(yè)競爭環(huán)境的評估、內(nèi)外部價值鏈、供應鏈管理、知識管理等；③全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務人員和一線生產(chǎn)員工。

40、答案：D本題解析：《中華人民共和國著作權法》規(guī)定的著作權包括發(fā)表權、署名權、修改權、保護作品完整權、復制權、發(fā)行權、出租權、展覽權、表演權、放映權、廣播權、信息網(wǎng)絡傳播權、攝制權、改編權、翻譯權、匯編權、應當由著作權人享有的其他權利等17項人身權和財產(chǎn)權。

41、答案：B本題解析：速動比率＝速動資產(chǎn)÷流動負債。西方企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)驗認為，速動比率指標為1時是安全標準；若該比率小于1，企業(yè)面臨很大的償債風險；若大于1，盡管企業(yè)的債務償還性較高，但卻會因企業(yè)現(xiàn)金及應收賬款資金占用過大而大大增加企業(yè)的機會成本。

42、答案：A本題解析：市場定位策略包括：①避強定位策略，是指避免與競爭者直接對抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于某處市場的“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標市場上沒有的產(chǎn)品，開拓新的市場領域；②對峙定位策略，是指與現(xiàn)有競爭者“對著干”的市場定位策略，企業(yè)選擇靠近現(xiàn)有競爭者或與現(xiàn)有競爭者重合的市場位置，爭奪同一個消費者群體，彼此在產(chǎn)品、價格等方面差別不大；③如果競爭者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場；或消費者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉移到競爭者的產(chǎn)品上時，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場對其原有的印象，使目標顧客對其建立新的認識。

43、答案：B本題解析：本題考查控制的類型。前饋控制就是事先控制，防患于未然，主要是對企業(yè)的輸入環(huán)節(jié)進行控制，如招聘員工時嚴格篩選，原材料進廠時嚴格檢查質(zhì)量是否合格等。根據(jù)題干“根據(jù)蟲情預報，做好農(nóng)藥儲備”可知應選B。

44、答案：A本題解析：本題考查國際貨物運輸。國際貿(mào)易的貨物有2/3以上是通過海洋運輸。

45、答案：B本題解析：變異是指破壞物流系統(tǒng)表現(xiàn)的任何想象不到的事件。物流系統(tǒng)的所有作業(yè)領域都可能遭到潛在的變異，減少變異的可能性直接關系到企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)和外部物流作業(yè)的順利完成。因此，整個物流的基本目標是要使變異減小到最低程度。

46、答案：A本題解析：用股利折現(xiàn)模型計算普通股的成本率的公式為：。式中，P0為普通股融資凈額，即發(fā)行價格扣除發(fā)行費用；Dt為普通股第t年的股利；為普通股投資必要報酬率，即普通股資本成本率。運用上列模型測算普通股資本成本率，因具體的股利政策而有所不同。如果公司采用固定股利政策，即每年分派現(xiàn)金股利D元，則資本成本率可按下式測算：Kc＝D/P0。因此，影響普通股資本成本率的因素為普通股融資凈額和股利政策。

47、答案：B本題解析：營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運杠桿，是指在某一固定成本比重的作用下，當銷售額（營業(yè)額）增減時，息稅前利潤會有更大幅度的增減，定量衡量這一程度用營業(yè)杠桿系數(shù)。

48、答案：D本題解析：戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當與否將直接關系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法；②平衡計分卡；③利潤計劃輪盤。D項屬于企業(yè)經(jīng)營決策的方法。

49、答案：A本題解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進行股權再融資。其優(yōu)點是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負擔，籌資風險小。缺點是資本成本高，發(fā)行費用高，沒有抵稅作用，容易分散公司控制權，稀釋每股收益。

50、答案：C本題解析：本題考查的是企業(yè)產(chǎn)權制度。ABD選項均為正確說法。C選項錯誤在：所有制屬于生產(chǎn)關系范疇，而產(chǎn)權制度則是實現(xiàn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相結合的重要機制。因此，一方面，產(chǎn)權制度不可能不受到所有制的約束；另一方面，同一種所有制關系可以用多種產(chǎn)權關系來實現(xiàn)，在多種所有制共存的情況下更是如此，故選C。

51、答案：C本題解析：本題考查的是自動線。自動線是指在生產(chǎn)線和流水線的基礎上發(fā)展起來的，技術上更為先進的一種生產(chǎn)組織形式，故選C。

52、答案：C本題解析：本題的考點為第一章第2節(jié)：價值鏈分析。企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動兩部分構成，其中輔助活動包括：企業(yè)基礎職能管理、人力資源管理、技術開發(fā)、采購，故選C。ABD選項內(nèi)容均屬于主體活動，故錯誤。

53、答案：D本題解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務領域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務，維持市場份額。穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型主要有：①無變化戰(zhàn)略；②維持利潤戰(zhàn)略；③暫停戰(zhàn)略；④謹慎實施戰(zhàn)略。D項，轉向戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。

54、答案：B本題解析：本題的考點為第五章第1節(jié)：六西格瑪管理的組織結構。黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪管理的中堅力量，負債具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理，故選B。

55、答案：A本題解析：按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為總體規(guī)劃和具體計劃。B項是按照規(guī)劃時間的長短劃分；C項是按照規(guī)劃的主體劃分；D項是按照規(guī)劃的職能劃分。

56、答案：C本題解析：本題考查質(zhì)量檢驗的方式與基本類型。依據(jù)檢驗對象檢驗后的狀態(tài)，將質(zhì)量檢驗劃分為破壞性檢驗和非破壞性檢險。ABD均為錯誤干擾項，C說法符合題意。

57、答案：D本題解析：本題考查六西格瑪?shù)暮x。若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，或者不超過0.002ppm（百萬分率），接近于零缺陷水平。ABC說法均為錯誤，D說法正確。

58、答案：A本題解析：從理論上講，采用單源供應比多源供應好。一方面，供應商管理比較方便，也有利于降低采購成本；另一方面，有利于供需雙方之間建立長期穩(wěn)定的合作關系，質(zhì)量上比較有保障。

59、答案：D本題解析：AC兩項，企業(yè)生產(chǎn)物流按工藝過程特點可分為兩種類型：①連續(xù)型生產(chǎn)物流，是指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運動，在運動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品；②離散型生產(chǎn)物流，是指物料離散地運動，最后形成產(chǎn)品。表現(xiàn)為產(chǎn)品由許多零部件構成，各個零部件的加工過程彼此獨立，制成的零部件通過各個部件裝配和總裝最后形成產(chǎn)品。BD兩項，企業(yè)生產(chǎn)物流按物流流經(jīng)的區(qū)域可分為兩種類型：①工廠間物流；②工序間物流，又稱車間物流，是指生產(chǎn)過程中車間內(nèi)部和車間、倉庫之間各工序、工位上的物流。

60、答案：C本題解析：電子簽名是指數(shù)據(jù)電文中以電子形式所含、所附，用于識別簽名人身份，并表明簽名人認可其中內(nèi)容的數(shù)據(jù)?？梢姡娮雍灻浔举|(zhì)是一種驗明手段或程序，其主要法律意義是確認某項電子形式意思表示的歸屬。

61、答案：B本題解析：B項，作為組織預測者，在專家會議上，不要作任何引導性發(fā)言，不要給予任何暗示，讓專家充分、客觀地發(fā)表自己的意見，作出個人判斷。

62、答案：C本題解析：算術平均數(shù)法是時間序列分析法的另一種極端情況，它考慮了時間序列的全部數(shù)據(jù)，但把它們都平均了。這種方法的特征是反映需求變化最慢，穩(wěn)定性強，靈敏性小。算術平均數(shù)法適合穩(wěn)定形態(tài)的預測，如用于趨勢形態(tài)和季節(jié)性形態(tài)的預測則誤差較大。

63、答案：B本題解析：本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。企業(yè)制度類型：有限責任公司和股份有限公司屬于我國公司法規(guī)定的可以在我國設立

64、答案：A本題解析：本題考查企業(yè)物流的概念。運輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流的最重要的一個功能。A項正確。配送是物流的功能，但不是最重要的一個功能。B項錯誤。物流信息是物流的功能，但不是最重要的一個功能。C項錯誤。流通加工是物流的功能，但不是最重要的一個功能。D項錯誤。

65、答案：D本題解析：本題的考點為第六章第2節(jié)：物流運作模式的選擇。其中，對于那些物流在其戰(zhàn)略中地位并不是很重要，自身物流管理能力也比較欠缺的企業(yè)來說，采用第三方物流是最佳選擇，故選D。

66、答案：B本題解析：本題考察確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標是企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果，是將企業(yè)愿景與使命轉化為具體的業(yè)績目標的過程。故B錯誤。

67、答案：D本題解析：由于顧客的特點和網(wǎng)上體驗的局限性，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有產(chǎn)品標準化、重構性、時尚性、廉價性等特點。

68、答案：A本題解析：本題考查的是生產(chǎn)運營管理。生產(chǎn)運營管理的內(nèi)容具體包括：對生產(chǎn)運營活動進行計劃、組織、實施、控制和反饋等職能。故選BCD，A選項為干擾項。

69、答案：D本題解析：外部招聘具有以下優(yōu)點：①能夠為企業(yè)帶來新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野；②可以招聘到更優(yōu)秀的人才；③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才。外部招聘存在以下不足：①外部招聘具有一定的風險性；②給內(nèi)部應聘員工的積極性造成打擊；③新員工需要較長的“調(diào)整期”，以熟悉工作、人員和企業(yè)；④招聘成本高，不僅花費較多的人力、財力，還占用大