七質(zhì)量控制措施

七)質(zhì)量控制措施1、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制措施本工程作為我公司的重點(diǎn)工程，憑借我公司的質(zhì)量管理實(shí)力和嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，有能力滿足用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的要求，為此我公司倍加珍惜這次機(jī)會(huì)，派出優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為首的班子陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的施工手段、超前的意識(shí)來(lái)保證該工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為了完成工程質(zhì)量管理目標(biāo)，首先在質(zhì)量管理過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)人是第一因素，是影響工程的關(guān)鍵，因此，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的管理人員或作業(yè)班組要求是：協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)水平高、有較強(qiáng)的責(zé)任感和敬業(yè)精神素質(zhì)較高的人員進(jìn)行優(yōu)化組合。對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行制度考核和責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的管理方法，對(duì)班組實(shí)行制度考核和經(jīng)濟(jì)合同相結(jié)合的辦法，把項(xiàng)目職工的個(gè)人前途和經(jīng)濟(jì)命運(yùn)同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1)認(rèn)真做好工程施工準(zhǔn)備工作，在施工前，必須組織有關(guān)的施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握施工方法，對(duì)一些特殊、重要部位，要認(rèn)真理解設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，要有針對(duì)性的編制專題施工方案，并作好施工技術(shù)交底。特殊部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過(guò)程中應(yīng)編制專題施工方案。2)施工機(jī)械設(shè)備投入使用前應(yīng)檢修完善，并堅(jiān)持制定長(zhǎng)期性的保養(yǎng)、檢修制度，確保其正常使用，以免因機(jī)械故障影響工程質(zhì)量，延誤工程工期。(2)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量管理要把工程建成優(yōu)質(zhì)精品工程，除施工管理和操作技能外，施工材料質(zhì)量還必須把好關(guān)。組織材料應(yīng)按審核后的計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并做好保管工作。材料按規(guī)定分別堆放整齊，水泥、鋼材在運(yùn)輸存放時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批量分類，出廠證明、合格證書(shū)應(yīng)齊全，不能混堆，注意銹蝕和污染。進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格后方能用于工程施工中，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程中。(3)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理做好施工技術(shù)交底，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案及相關(guān)施工規(guī)范規(guī)程進(jìn)行施工。除建立工程質(zhì)量管理體系外，應(yīng)認(rèn)真履行技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向各級(jí)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解交底，讓作業(yè)人員真正做到心領(lǐng)神會(huì)，施工操作準(zhǔn)確無(wú)誤。質(zhì)量保證技術(shù)措施：嚴(yán)格按建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙要求施工，減少和避免返工現(xiàn)象，抓好一次成優(yōu)。工程測(cè)量：針對(duì)工程標(biāo)高多、線路復(fù)雜等具體特點(diǎn)，我公司派有豐富測(cè)量經(jīng)驗(yàn)的工程師專門對(duì)工程測(cè)量工作進(jìn)行操作，并要求嚴(yán)格按照《工程測(cè)量規(guī)范》把好標(biāo)高、位置控制關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收和施工操作規(guī)程，特別是對(duì)各道工序間特殊結(jié)構(gòu)要求，要組織人員精心施工，嚴(yán)格把關(guān)。允許偏差必須控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行工程施工方案和有關(guān)的施工文件。施工中各道工序都必須進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，確保施工質(zhì)量一次成優(yōu)。隱蔽工程在自檢合格后，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站共同檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可后方能實(shí)施隱蔽。施工時(shí)要加強(qiáng)各工種間的聯(lián)系，認(rèn)真做好各工種配合，安排好交叉作業(yè)，合理組織工種穿插施工。凡需預(yù)留、預(yù)埋、穿管埋線等，都必須事前明確定位，做好記錄，防止遺漏，避免事后補(bǔ)償工作，影響工程整體質(zhì)量。施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)資料的收集、整理工作。對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工程隱蔽、質(zhì)量檢驗(yàn)、材料取樣及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗(yàn)收等都必須及時(shí)簽證，定期收集歸檔，形成施工文件這也是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。2、工序質(zhì)量控制1)以各施工程序的工序工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量；2)開(kāi)展質(zhì)量無(wú)通病活動(dòng)，消除質(zhì)量通?。?)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織現(xiàn)場(chǎng)施工班組開(kāi)展QC小組活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)；4)在施工中，搞好本工程管理的同時(shí)，加強(qiáng)與各方的橫向配合更為重要；5)施工人員必須在圖紙會(huì)審中，進(jìn)行詳細(xì)的工程對(duì)照，發(fā)現(xiàn)工種配套不合理的地方及時(shí)與相應(yīng)工種取得聯(lián)系，并會(huì)同有關(guān)人員共同解決；6)加強(qiáng)預(yù)留預(yù)埋工作管理，指定專人組織和管理預(yù)埋工作，保證埋管、埋鐵和預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確性，若因設(shè)計(jì)變更等原因必須打洞留溝，要征得設(shè)計(jì)單位、甲方和監(jiān)理同意，且要落實(shí)加強(qiáng)管理。隱蔽工程完工，及時(shí)會(huì)同甲方、工程監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收，特別是大型套管、穿管及其他預(yù)埋件，有可能影響其他部位，要請(qǐng)土建技術(shù)負(fù)責(zé)人核定后才能施工。3、原材料保證措施材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，為此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收關(guān)。材料、成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供貨單位的質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證和樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)檢，合格后應(yīng)按貨物的特性及要求進(jìn)行存儲(chǔ)，并做好標(biāo)識(shí)。不合格材料不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場(chǎng)堆放，必須立即清運(yùn)出場(chǎng)。1)執(zhí)行材料使用制度現(xiàn)場(chǎng)建立限額領(lǐng)料制度，材料使用前由各專業(yè)工長(zhǎng)提出材料計(jì)劃，并注明使用部位，由現(xiàn)場(chǎng)材料員憑單據(jù)發(fā)料，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)每個(gè)施工面做到工完料盡場(chǎng)地清。2)堅(jiān)持施工掛牌制度本工程開(kāi)挖、回填、砌筑的施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)掛牌制度，注明施工員、操作班組、工期目標(biāo)等。4、技術(shù)保證措施技術(shù)上嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，為突出重點(diǎn)，明確責(zé)任，制定以下規(guī)定，以進(jìn)行技術(shù)管理上的監(jiān)控、把關(guān)。由技術(shù)組負(fù)責(zé)對(duì)圖紙受控分發(fā)，技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行熟悉圖紙和審查圖紙，寫(xiě)出圖紙上存在的問(wèn)題和建議，最后整理成圖紙會(huì)審記錄。設(shè)計(jì)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底會(huì)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)表圖紙會(huì)審意見(jiàn)，各專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充意見(jiàn)，最后由技術(shù)組整理設(shè)計(jì)交底記錄，到會(huì)人員簽字，辦理設(shè)計(jì)變更洽商。2)編制施工方案在組織施工時(shí)，施工方案中有不具體的、較復(fù)雜的和采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的工程項(xiàng)目，必須由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案作補(bǔ)充。季節(jié)性和冬、雨季施工方案同意由技術(shù)組編制，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)公司生計(jì)科審批后實(shí)施。3)技術(shù)交底堅(jiān)持項(xiàng)目技術(shù)交底制度，實(shí)行“三級(jí)質(zhì)量技術(shù)交底”制度，即公司總工程師向項(xiàng)目交底、項(xiàng)目工程師向項(xiàng)目施工管理人員交底、分項(xiàng)工長(zhǎng)向各自分管的班組進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)行誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，特別是對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底，從思想上加強(qiáng)操作者質(zhì)量意識(shí)教育，促使操作者對(duì)任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工程的質(zhì)量。由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面的和口頭的技術(shù)交底相結(jié)合，真正做到管理人員和操作人員人人皆知，明確自己在施工分項(xiàng)中該怎么做，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)查明原因，責(zé)任到人，使各級(jí)管理人員能夠按照技術(shù)交底去督促和檢查工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)在預(yù)控中實(shí)現(xiàn)。4)全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制工程施工前，項(xiàng)目工程師應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，軸線、標(biāo)高在測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由項(xiàng)目工程師、工長(zhǎng)、質(zhì)安員復(fù)核無(wú)誤后，才能在建筑物上做出標(biāo)記。隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格簽字后，方能進(jìn)入下道工序。開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，針對(duì)本工程特點(diǎn)，各工序按全面質(zhì)量管理要求設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，并制定質(zhì)量管理“方針目標(biāo)”，從班組到個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的職能，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工和監(jiān)督。5)質(zhì)量否決制度施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)行返工，直至合格后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度，在施工中堅(jiān)持做到以下幾個(gè)方面：嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量一票否決制度；嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；嚴(yán)格堅(jiān)持按程序施工，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果，克服質(zhì)量通病，提高一次成優(yōu)率，提倡作業(yè)班組交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品有獎(jiǎng)。嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程的要求，分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交叉工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。6)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度項(xiàng)目工程師要對(duì)施工中采取的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可用于工程施工。重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，地基驗(yàn)槽、隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。工程的測(cè)量放線由專職測(cè)量員進(jìn)行施測(cè)后，專業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)安員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序施工。7)施工人員持證上崗制度項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過(guò)業(yè)務(wù)考評(píng)并取得上崗證。班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。8)進(jìn)行多層次的質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工。公司每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。公司根據(jù)工程進(jìn)度開(kāi)展情況進(jìn)行檢查復(fù)核，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。9)加強(qiáng)對(duì)每道工序的檢查，堅(jiān)持“三檢”制度建立工序交接檢制度，各工序的交接要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、專檢。并做好文字記錄，各工序交接要由質(zhì)安員、專業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)質(zhì)檢合格的工序不得交下道工序施工。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料等的檢驗(yàn)和查驗(yàn)。10)建立技術(shù)會(huì)議制度每周六由技術(shù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)施工技術(shù)質(zhì)量會(huì)，總結(jié)和匯報(bào)一周內(nèi)技術(shù)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題，研究和優(yōu)化技術(shù)措施，到會(huì)人員必須作記錄，使之提高工程質(zhì)量。11)加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理技術(shù)資料應(yīng)按遼寧省文件要求隨工程進(jìn)度如實(shí)填寫(xiě)、整理，簽字必須齊全、規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置專職資料員，資料員應(yīng)持證上崗，技術(shù)組應(yīng)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行定期檢查，做到技術(shù)資料依次交驗(yàn)合格。5、質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制本工程施工質(zhì)量控制應(yīng)從作業(yè)班組入手，組織建立班組型的全面質(zhì)量管理小組，針對(duì)本工程質(zhì)量實(shí)際情況，成立“QC”小組，并以此管理工作貫穿施工的全過(guò)程。分部分項(xiàng)均有明確、具體的質(zhì)量管理目標(biāo)并進(jìn)行嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)跟蹤，以保證工程驗(yàn)收時(shí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，為此，各作業(yè)班組均應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1)保證所有分項(xiàng)工程各檢查項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2)各施工班組