TOGAF 系列指南 業(yè)務能力

THEGROUP能的第三方知識產(chǎn)權(quán)的常規(guī)程序。TM, 架構(gòu)開發(fā)的一個基本組成部分。建業(yè)務能力模型可以促進對業(yè)務的更多共同理解?？赡馨l(fā)現(xiàn)了解如何利用業(yè)務能力作為其他業(yè)務戰(zhàn)略和規(guī)劃方案的一部分是非常有用的。本指南旨在回答關(guān)于什么是業(yè)務能力以及如何使用它來增強業(yè)務分析和規(guī)劃的一些2.什么是業(yè)務能力業(yè)務能力是業(yè)務為實現(xiàn)特定目的或結(jié)果而可能擁有或交換的特定能力或產(chǎn)能。所擁有的全部能力。如何定義單個業(yè)務能力。經(jīng)常發(fā)生變化。何實現(xiàn)的必須在能力的概念中自成一體。該能力成長的關(guān)注點。我們描述了一種技術(shù),該技術(shù)旨在研究如何對能力進行排序,以開發(fā)描述如何使用業(yè)務能力助力于交付利益攸關(guān)者價值的環(huán)境。3.業(yè)務能力建模1該圖并不是一個可能的業(yè)務能力的完整列表，就像沒有足夠的時間與所有利益攸關(guān)者團體會面代理商管理用已發(fā)布的戰(zhàn)略和運營業(yè)務計劃來識別對該組織而言具有戰(zhàn)略意義的任何業(yè)務能力。戰(zhàn)略業(yè)務能力是那些提供獨特的競爭優(yōu)勢并代表公司核心勝任力的基礎(chǔ)?公司的競爭力、可持續(xù)性和未來增長前景的基礎(chǔ)。大量財務資源的業(yè)務能力。戰(zhàn)略業(yè)務規(guī)劃市場規(guī)劃合作伙伴管理資本管理政策管理政府管理管理核心賬戶管理產(chǎn)品管理分銷管理客戶管理渠道管理代理商管理支持財務管理人力資源管理采購管理信息管理培訓管理運營管理4.業(yè)務能力與其他業(yè)務層面的映射1.用熱點映射圖展示業(yè)務自身能力模型2.在業(yè)務能力和其他業(yè)務以及IT架構(gòu)領(lǐng)域之間進行關(guān)系映射表3所示的熱點映射圖代表了從能力成熟度的層面所看到的ABC公司的業(yè)務能力。合作伙伴管理政策管理政府關(guān)系管理代理商管理財務管理人力資源管理子展示了同一個業(yè)務能力如何存在于不同組織單位之間。能都支持一個或多個價值階段。功具有更高的重要性。5.總結(jié)將業(yè)務能力構(gòu)建成業(yè)務能力模型為架構(gòu)師和利益攸關(guān)者提供了一個6.索引 9 4 9 1 6 6 7 8 4 7 5 7 5 6利益攸關(guān)者價值 7 6 7 9 7.關(guān)于作者關(guān)于譯者關(guān)于審校8.致謝9.參考文檔領(lǐng)導廠商中立的開放的技術(shù)標準和認證的開發(fā)