《科創(chuàng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)全過程管理指南》征求意見稿

1科創(chuàng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)全過程管理指南GB/T21374知識產(chǎn)權(quán)文獻與信息4工作目標(biāo)4.2知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略b)確立清晰的知識產(chǎn)權(quán)愿景，設(shè)定短期與長期目標(biāo)，以指導(dǎo)具體行動；4.3知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃險轉(zhuǎn)移并優(yōu)化管理成本結(jié)構(gòu)。善用知識產(chǎn)權(quán)進行訴訟維權(quán)和市場競爭策略的制定等；信息化管理系統(tǒng)/工具和數(shù)據(jù)庫等軟硬件資源，提高信息利用和管理效能，推動知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷等環(huán)節(jié)的深度融合和協(xié)25.1機構(gòu)與職責(zé)作，支持協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)管理部門工作，共同構(gòu)建全面的知識產(chǎn)權(quán)5.2意識與能力提升關(guān)鍵部門與管理層專業(yè)能力，強化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略視野。具體風(fēng)險管理的認(rèn)識，并加深對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的理c)針對中高層管理人員的能力提升，應(yīng)注重合規(guī)性意識與戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)，能站在國際視角，5.3保障機制d)應(yīng)建立對外部知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)的全面評估評價體系，定期進行考核評估，調(diào)整合作策略，3d)通過知識產(chǎn)權(quán)信息分析，結(jié)合市場調(diào)研數(shù)據(jù)，識別并明確項目對應(yīng)產(chǎn)品/技術(shù)的潛在競爭對及時處理授權(quán)及確權(quán)過程中的問題，保障研發(fā)成果得到法律a)獲權(quán)后應(yīng)及時進行程序化管理并妥善歸檔，確保權(quán)利處于有效狀態(tài)；對現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)或知識產(chǎn)權(quán)組合適時開展分析工作，記錄保存分析過程和組合進行動態(tài)監(jiān)控，明確維持、變更或放棄的決策方向，推動知識產(chǎn)權(quán)組合的優(yōu)化與增值；產(chǎn)權(quán)組合的分析，并充分利用組合分析結(jié)果，作為制定商業(yè)方案的決策d)直接以外部知識產(chǎn)權(quán)為目標(biāo)的受讓、許可或投融資等活動中，應(yīng)進行知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查；個維度，特別關(guān)注可能存在的法律糾紛、權(quán)利瑕疵及技術(shù)迭代風(fēng)議，合作過程中需持續(xù)關(guān)注合作伙伴的知識產(chǎn)權(quán)申請情況，確保各方均遵守協(xié)），4及的知識產(chǎn)權(quán)貢獻與潛在糾紛情況等，以減少員工過往行為帶來的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，必要時，協(xié)議或競業(yè)協(xié)議，以進一步明確離職后的保密和競9.2合同管理屬情況和侵權(quán)責(zé)任，以及明確企業(yè)在此類侵權(quán)事件中的免9.3信息數(shù)據(jù)管理理，可采用技術(shù)和權(quán)限控制等手段，確保重要信息的5）；產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略與規(guī)劃，確保其有效