部門下一年度工作計劃范文（三篇）

第2頁共2頁部門下一年度工作計劃范文一年之計在于春，一個學期之計在于開始，俗話說得好開始是成功的一半。我們也該有新的打算。學習部作為學生會的常規(guī)組織，其目的是針對性地開展一系列的活動，營造良好的學習氛圍，讓同學的大學學習生活更加充實，更有意義，更豐富多彩。我部門____年工作計劃如下：一、常規(guī)工作1、安排全體學生會干事及各班學委對體院各班上課做考勤，并安排了查課。切實加強體育學院學風建設工作，提高同學們的上課積極性。2、配合體育學院教學辦公室做好體育學院教學信息的上傳下達，及時將教學任務落到實處。3、響應學校關于加強師范生的教學技能____，一如既往的組織各班開展課前十分鐘演講活動，并做相應的抽查。4、做好干事與干事之間，部長與干事之間的工作交流，為換屆工作做好準備。召開學習部工作會議，加強學習部成員間的聯(lián)系。5、制定教學辦公室的值班表，積極通知值班同學值班并配合老師做好教學辦公室的教學工作。二、活動1、本學期學習部將舉行院內辯論賽決賽。為了進一步增進大學同學之間的相互了解，豐富大家的課外生活，提高同學們思維的縝密性，鍛煉大家口才與語言能力，思維反應能力，進而提高同學們的自身文化素質，增強同學們的團體意識。2、本學期學習部將舉行一場“課前十分鐘演講比賽”，以同學們日常上課前自主進行的課前十分鐘演講為基礎，將演講能力突出的同學集中在一起進行比賽，不僅為同學們提供了展示自己的才華，還促進了同學間的交流。3、本學期學習部將進行一場“四六級考研交流會”，匯集院內已過四六級英語和仍在備考的同學們，一起交流學習英語的方法，心得和感受，提高同學們對英語的興趣，增強考四六級的信心。以上是學習部的工作計劃，當然它只是我們提供了一個工作思路，計劃沒有變化性，我們會具體情況具體分析，與學生會各部門一同努力，共同將我院學習部的明天發(fā)展的更加美好。部門下一年度工作計劃范文（二）一、市場調研1、了解當?shù)蒯t(yī)療市場的狀況和媒體的一般特點調研內容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當?shù)乜衫玫膹V告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。2、了解競爭對手的操作模式調研內容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環(huán)節(jié)3、了解競爭對手目前營業(yè)狀況調研內容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。二、企劃定位1、市場定位對當?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對民營醫(yī)院的信任度等進行定位衡量，評估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。2、廣告投資力度定位根據(jù)市場定位和企業(yè)級別定位，確定啟動該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。3、文案寫作和廣告后期制作定位根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向（包括：形象廣告臺詞、醫(yī)院實力廣告臺詞、技術廣告臺詞、醫(yī)療促銷廣告臺詞、醫(yī)療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等）和各種媒體廣告后期制作檔次與質量。4、媒體組合營銷定位1）各種媒體“多元化投放”的側重點定位；2）各種媒體“立體化投放”的側重點定位；3）各種媒體“時段組合”定位；三、管理方面（一）了解____集團公司的企業(yè)文化1、下屬醫(yī)院管理文化；包括：下屬醫(yī)院的組織結構框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領導藝術等。2、下屬醫(yī)院品牌文化；包括：市場調研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。3、下屬醫(yī)院經營文化；包括：經營的主導思想、預期達到的標準、開展經營工作的方法、步驟以及相關技巧。4、下屬醫(yī)院財務管理文化；包括：財務集團公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點。5、下屬醫(yī)院后勤保障文化；包括：后勤醫(yī)療保障物質的采購、儲存、陪送和監(jiān)管等機制，以及員工生活保障的基本模式等。（二）根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結構框架1、擬訂下屬醫(yī)院組織結構一般框架1）醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個等級。2）根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學整合：企劃、經營、醫(yī)務、后勤、財務、人力資源等執(zhí)行層各個部門。3）按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學成立基層各部門。2、擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架；（通過定位來完成）1）醫(yī)院的級別定位根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對所經營的醫(yī)院按：星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院（門診）等進行科學定位。2）診療布局定位對醫(yī)院內部的導診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進行合理的布局。3）診療人群定位根據(jù)醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進行合理的診療定位。4）診療項目定位根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，科學引進不同檔次的診療設備、藥品品種、科學制定高端治療方案3、對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。5）診療價格定位根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進行正確引導。6）醫(yī)療服務定位根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質量的醫(yī)療服務體系。部門下一年度工作計劃范文（三）轉眼之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個從事管理工作不長，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展。____年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：一、經濟預算方面1、依據(jù)預算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準確地來執(zhí)行2、管轄固定資產的自檢3、行政費用報銷的核準4、編制、調整部門預算的方案二、崗位的業(yè)務工作1、企業(yè)管理文章2、監(jiān)督公司網絡維護3、檔案工作的檢查、監(jiān)督4、對食堂的監(jiān)督管理5、宿舍監(jiān)督管理6、采購物品三、行政管理方面1、證照管理監(jiān)督2、社會事務協(xié)調3、企業(yè)內部事務處理4、執(zhí)行____公司制度四、外部問題1、昆山廠房的出售2、昆山廠房的后續(xù)事宜3、千燈地塊的事宜4、綠蕾溫室及花卉的索賠5、iso的復審6、高嘉的注銷及金嘉的變更去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的