品質(zhì)人員的述職報告

———品質(zhì)人員的述職報告品質(zhì)人員的述職報告1我質(zhì)檢部檢驗一線全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠的生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)掌控做了大量的工作，同時保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來的工作，我們重要從下面幾方面做了些工作。一、產(chǎn)品的進料檢驗1、原材料子質(zhì)量掌控有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過嚴格把好入口關(guān)，從源頭來掌控產(chǎn)品的質(zhì)量，對全部外購原材料，首先按規(guī)定進行報驗制度，檢驗員確認供應(yīng)商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀、尺寸等方面進行檢測，必需時做機械性能方面的`檢測。2、提高檢驗透亮度，產(chǎn)品檢驗依據(jù)檢驗量的大小，盡快檢測，并及時出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續(xù)，加添檢驗透亮度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的同時，不損害供應(yīng)商的利益。二、半產(chǎn)品的檢驗1、半產(chǎn)品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實施全檢制度，嚴格掌控檢驗流程，實施對結(jié)果負責的制度，并嚴格執(zhí)行。全部員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過，凝集了檢驗員的大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時間。2、嚴格過程掌控程序。對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，必需按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)掌控程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠煟碌拦ば驈?fù)驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。品質(zhì)人員的述職報告2重要開展以下工作：一、嚴格依照《進料檢驗規(guī)程》做好對公司外購物資的檢驗工作，并搭配好采購部對供應(yīng)商的評價和跟蹤。對外購的物資及時檢驗試驗，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《來料異常處理報告》，同時要求供應(yīng)商提出改善措施，以便評價供應(yīng)商是否滿足我司的供貨要求；二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，搭配車間做好品檢工作，并針對發(fā)生的不良情況召集相關(guān)部門和人員或立專案或通過每周的品質(zhì)會議進行分析、檢討，訂立改進措施并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決；三、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，加添了先進的產(chǎn)品檢測設(shè)備，不肯定產(chǎn)品進行優(yōu)化升級，同時啟動了試驗室的功能，對部分產(chǎn)品出貨前的型式試驗，更保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足市場和客戶的需求；四、重新檢討公司iso體系文件的運作情況，對滿足不了公司發(fā)展要求的文件進行修訂、換版，特別是程序文件、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與訂立，做到說、做、寫的全都性，滿足體系的要求；五、加強團隊建設(shè)，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓，早晚會的宣導以及專案的分析、討論，提高作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)水平，不絕地對人員的優(yōu)化，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱誠高漲的團隊。而作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作樂觀性，提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象；六、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素，重要是部門人員的覺悟存在嚴重不足，個人的認知本領(lǐng)缺乏，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細小處；個人行為的隨便性造成存在的質(zhì)量隱患；設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。作為品保部負責人，我感到壓力重點、責任重點，質(zhì)量是企業(yè)的生命，我充分認得到本身既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才略保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠自動承當工作。新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不絕地更新，與時俱進。金融風暴是一個危機也是一個機遇，企業(yè)發(fā)展除了管理優(yōu)化、設(shè)備優(yōu)化、方法優(yōu)化，人同樣也要優(yōu)化。就像楊總說的人要進步，除了學習還是學習，所以人員優(yōu)化的前提必需通過不絕地學習，不絕地實踐，不絕地積累經(jīng)驗，提高自身的綜合素養(yǎng)水平，才略跟得上社會的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展。那么20xx年的重點：1、工作除了日常工作的正常開展之外，就是對人員的`教育訓練，對此我部門已做好年度的教育訓練計劃，針對性地實施培訓，使每一個作業(yè)人員掌握更多的知識和操作技能，以求在實際的工作中能多功能化、能獨當一面的完成各項任務(wù)；2、嚴格依照iso條款要求進行作業(yè)，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和監(jiān)督；3、建議公司成立一個樣品確認小組，負責關(guān)鍵原物料及本公司開發(fā)新產(chǎn)品樣品的設(shè)計、檢驗、試驗、試驗，由技術(shù)部、品管部、采購部抽調(diào)相關(guān)人員兼職，對于產(chǎn)品的充分性、適用性、可靠性及合理性等方面的驗證；4、響應(yīng)公司要求，樂觀推