煉鋼分廠安全工作計劃范文

———煉鋼分廠安全工作計劃范文煉鋼分廠安全工作計劃范文一、2024年安全管理目標(biāo)、指標(biāo)（一）工亡事故為零。（二）重傷事故為零。（三）四小時以上的設(shè)備、生產(chǎn)事故為零，火災(zāi)事故為零。（四）重點不安全源和高度及以上不安全源受控率、重點不安全場合隱患整治與受控率、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。（五）安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組達(dá)標(biāo)率100%。二、2024年安全生產(chǎn)重點工作（一）推動職業(yè)健康安全體系的有效運行1、各作業(yè)區(qū)、協(xié)作單位盡快梳理職業(yè)健康安全管理體系文件，訂立安全文件學(xué)習(xí)計劃，自2024年3月1日開始，由作業(yè)長親自組織，對全員進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全管理制度、事故預(yù)案的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，分廠組織考試，班組、作業(yè)區(qū)每月對職工利用班前、班后會進(jìn)行抽考，每人每月至少抽考一次（每月25日上報學(xué)習(xí)計劃、抽考記錄）。2、在不安全源辨識上下功夫，通過細(xì)化崗位作業(yè)活動，關(guān)注臨時活動，按活動之間固有的有序性、邏輯關(guān)聯(lián)性梳理作業(yè)活動，加強不安全源辨識的準(zhǔn)確性、適用性。（3月10日前完成）轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)細(xì)化補爐、清渣、粒鐵使用、折包、翻渣等作業(yè)的不安全源辨識，進(jìn)一步對凈汽化系統(tǒng)煤氣反串、煤氣泄露、煤氣報警裝置設(shè)施進(jìn)行排查，對不安全源點進(jìn)行修訂完善。保障作業(yè)區(qū)對過渡跨配罐、翻鐵、電葫蘆使用、車輛協(xié)調(diào)等作業(yè)的不安全源進(jìn)行重新辨識。連鑄作業(yè)區(qū)對卸螺紋鋼、切螺紋鋼作業(yè)、增流后平臺相對變小，中包車加長、二層平臺管網(wǎng)加添等進(jìn)行新一輪不安全源辨識，訂立切實可行的安全措施。各作業(yè)區(qū)對檢修、搶險、清理等作業(yè)，進(jìn)一步細(xì)化作業(yè)步驟，對現(xiàn)有的停送電、掛牌、安全監(jiān)護(hù)進(jìn)行全面跟蹤，對現(xiàn)有的文件制度再次進(jìn)行梳理。（二）連續(xù)開展反習(xí)慣性違章活動2024年分廠將把“反習(xí)慣性違章活動”深入長期的開展下去，通過反習(xí)慣性違章活動，不絕夯實安全管理基礎(chǔ)，規(guī)范人員的作業(yè)行為，以班組為單位，全方位進(jìn)行違章違紀(jì)的檢查力度，對違紀(jì)人員嚴(yán)格依照《翼鋼公司2024年安全生產(chǎn)管理考核方法》，并逐級進(jìn)行責(zé)任追究。班組、作業(yè)區(qū)、分廠做好反習(xí)慣性違章的檢查、評價、登記工作，定期統(tǒng)計分析，針對分析結(jié)果對管理孱弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點監(jiān)管，并有針對性組織對各級人員進(jìn)行反違章的專題教育，提高各級人員的認(rèn)得，杜絕管理技術(shù)人員違章指揮、操作人員違章作業(yè)，每周對各單位反習(xí)慣性違章工作進(jìn)行一次排序，每月進(jìn)行評價。（值班長每周四上報本班組違紀(jì)人員，分廠周五評價會進(jìn)行通報）（三）落實隱患排查、整改和安全項目措施分廠要求各作業(yè)區(qū)技術(shù)管理人員要深入現(xiàn)場，深入各崗位進(jìn)行安全隱患排查，每周二（轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)）、周三（保障作業(yè)區(qū)）、周四（連鑄作業(yè)區(qū)）由作業(yè)長組織安全檢查，分廠參加，安全隱患的整治要依照“四定三不推”的`原則進(jìn)行處理，各作業(yè)區(qū)要及時解決本單位能夠處理的隱患，對本單位不能解決的安全隱患和問題要及時上報。對確定的安措項目，分廠將定期進(jìn)行跟蹤落實，對不能按要求、進(jìn)度實施的安措項目，將加大考核力度，著力改善不良作業(yè)環(huán)境，以提高現(xiàn)場本質(zhì)安全程度。（四）貫徹執(zhí)行好協(xié)作單位一體化管理1、分廠對各個協(xié)作單位進(jìn)行不安全源告知、分廠所訂立的安全規(guī)程以及公司所訂立的安全規(guī)程進(jìn)行了告知。并對落實情況嚴(yán)格監(jiān)督檢查。2、各作業(yè)區(qū)依據(jù)分廠要求，管理技術(shù)人員掛靠到各個協(xié)作單位，負(fù)責(zé)對協(xié)作單位人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、安全教育、安全檢查等活動認(rèn)真抓好各協(xié)作單位的安全生產(chǎn)工作。發(fā)生事故依照第一管理責(zé)任落實考核。（管理技術(shù)人員掛靠各個協(xié)作單位明細(xì)見附表）3、各作業(yè)區(qū)進(jìn)一步完善和細(xì)化協(xié)作單位的安全規(guī)程，依據(jù)體系建設(shè)的要求對協(xié)作單位的各項規(guī)章制度重新修訂、完善。加大對協(xié)作單位不安全源的辨識工作，細(xì)化作業(yè)流程，認(rèn)真查出作業(yè)過程中的不安全行為。4分廠通過協(xié)調(diào)，使飛越、東升、安達(dá)的部分職工由值班長統(tǒng)一管理，跟大班倒班。加大管理力度，降低安全風(fēng)險。（五）推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評價驗收安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)由各作業(yè)區(qū)每月組織驗收一次，每季度最終一個月重點對前兩個月驗收不合格班組進(jìn)行復(fù)查；分廠不定期組織對各作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組驗收工作的開展情況進(jìn)行抽查，抽查不合格的將直接對作業(yè)區(qū)作業(yè)長追究責(zé)任。每季度對各作業(yè)區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組建設(shè)進(jìn)行驗收，對驗收不合格的班組分廠將追究相關(guān)人員的責(zé)任。（六）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對新工藝、新料子、新設(shè)備開展安全評價對新工藝、新料子由主任工程師牽頭，新設(shè)備由設(shè)備副廠長牽頭。依照“三同時”進(jìn)行，投用前組織相關(guān)技術(shù)管理人員召開評價會。依據(jù)設(shè)備、工藝要求訂立相關(guān)的技術(shù)規(guī)程。并給崗位提高可操作性的安全操作規(guī)程。為確保安全投用、安全生產(chǎn)，無評價、無安全操作規(guī)程嚴(yán)禁投入使用。（七）提升職工的安全技能、安全知識，建立長效的培訓(xùn)機制通過進(jìn)一步提高各類安全教育和活動的質(zhì)量，使“以人為本，安全第一”的安全理念和價值觀得到全體員工的廣泛認(rèn)同。1、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織對歷年來所發(fā)生的事故案例、本專業(yè)、本區(qū)域發(fā)生的事故案例分檔、歸類，要把安全生產(chǎn)作為班組最緊要的工作來抓，要常常不絕地進(jìn)行安全思想和事故案例教育。提高班構(gòu)成員的安全意識。促使每個班構(gòu)成員對于安全的認(rèn)得完成從紙面到現(xiàn)場的變化，完成從在平常我知道安全變化為在現(xiàn)場我首先考慮安全的安全意識上的升華。分廠對學(xué)習(xí)料子、學(xué)習(xí)效果組織檢查。2、各作業(yè)區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)氣體介質(zhì)專業(yè)知識，3月至6月認(rèn)真組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場讓職工嫻熟掌握現(xiàn)場合使用的氣體介質(zhì)的性質(zhì)、特點等，并要求職工掌握現(xiàn)場氣體介質(zhì)管線的附設(shè)、各閥門的安裝位置等。3、由于天車是特種設(shè)備所以要求天車工、指車工對起重、司索指揮的相關(guān)知識加強學(xué)習(xí)，各作業(yè)區(qū)要合理布置，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)使職工嫻熟掌握起重、司索指揮的相關(guān)知識，杜絕現(xiàn)場的違章作業(yè)，違章指揮行為。4加強安全文化職業(yè)道德建設(shè)，通過下發(fā)通報、通知等形式將安全管理的最新法律法規(guī)、上級要求、全公司安全動態(tài)及時轉(zhuǎn)實現(xiàn)作業(yè)