2022年物業(yè)管理師《物業(yè)管理實務(wù)》考試試卷

2022年物業(yè)管理師《物業(yè)管理實務(wù)》考試試卷

一、單項選擇題(共10題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.在包干制下，物業(yè)管理的會計主體是()。

A.物業(yè)管理工程

B.物業(yè)效勞企業(yè)

C.業(yè)主委員會

D.業(yè)主大會

2.物業(yè)裝飾裝修管理流程一般包括的內(nèi)容有：①申報登記;②備齊資料;③辦理開工手續(xù);④簽訂管理效

勞協(xié)議;⑤施工;⑥驗收。上述內(nèi)容正確的流程應(yīng)是()。

A.④f①一②f③一⑤一⑥

B.①f④f②f③⑤f⑥

C.②f①f④f③f⑤f⑥

D.②一④一①一③一⑤f⑥

3.關(guān)于房屋共用設(shè)施設(shè)備管理工作內(nèi)容的說法，錯誤的選項是()。

A.定期清洗供水水箱和水池，防止二次污染

B.建立消防設(shè)備巡視、檢查、測試制度

C.電梯每隔兩年要由政府技術(shù)監(jiān)督部門進行檢查

D.建立空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)檔案

4.某物業(yè)效勞企業(yè)向全體員工公布評選出的“2022年度十佳員工“，應(yīng)使用的行政公文文種是()

A.方案

B.通知

C.通報

D.意見

5.物業(yè)效勞企業(yè)薪酬體系設(shè)計的步驟主要包括：①職位分析;②職位評價;③薪酬體系的實施和修正;④

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計;⑤薪酬定位;⑥薪酬調(diào)查。上述步驟正確的順序是()。

A.①-?■②⑥一⑤f④f③

B.⑤一④f③f①f②f⑥

C.④f③一①一⑤一②f⑥

D.③f①一⑤一④一⑥f②

6.以下收入中，應(yīng)當計征物業(yè)效勞企業(yè)營業(yè)稅的是()。

A.代收的水費和電費

B.代收的專項維修資金

C.代收的房租收入

D.從事代理業(yè)務(wù)取得的手續(xù)費收入

7.房屋共用局部和共用設(shè)施的檢測、檢修與運行記錄檔案的保存期限應(yīng)不低于設(shè)備使用年限的()倍。

A.2.0

B.2.5

C.3.0

D.3.5

8.關(guān)于物業(yè)效勞的根本內(nèi)容和質(zhì)量要求，應(yīng)當包含在()文件中。

A.大廈管理規(guī)約

B.住宅使用說明書

C.員工行為管理規(guī)定

D.物業(yè)效勞合同

9.某住宅小區(qū)業(yè)主李某向物業(yè)工程管理機構(gòu)投訴，物業(yè)管理人員應(yīng)采取的處理措施包括：①記錄投訴內(nèi)

容;②提出解決投訴的方案;③調(diào)查分析投訴原因;④確定處理投訴責(zé)任

人;⑤答復(fù)業(yè)主及回訪。上述處理措施的正確順序應(yīng)是()。

A.①一④一③f②一⑤

B.①一③一②f④f⑤

C.①f③f④f②一⑤

D.①f④f②f③f⑤

10.物業(yè)銷售階段，建設(shè)單位在與購房人簽訂物業(yè)買賣合同時，應(yīng)當將()向物業(yè)買受人明示并予以說明，物

業(yè)買受人應(yīng)予以書面承諾。

A.物業(yè)效勞合同

B.管理規(guī)約

C.效勞標準

D.臨時管理規(guī)約

二、多項選擇題(共5題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，此

題不;少選，所選的每個選項得0.5分)

11.在物業(yè)建設(shè)階段，物業(yè)效勞企業(yè)早期介入的主要工作內(nèi)容包括()。

A.確定物業(yè)效勞收費標準

B.就物業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性提出建議

C.配合施工單位安裝物業(yè)設(shè)備

D.記錄物業(yè)工程的隱蔽工程

E.熟悉物業(yè)工程供水管線鋪設(shè)情況

12.以下物業(yè)管理檔案資料中，屬于永久保存的有。。

A.物業(yè)及重要的附屬設(shè)施設(shè)備的根底性文件資料

B.有關(guān)物業(yè)更新、改造的會議決議文件

C.物業(yè)管理工作中產(chǎn)生的重要決議、決定

D.業(yè)主及業(yè)主大會的根底資料

E.業(yè)主報修和投訴記錄

13.當發(fā)生高空墜物時，屬于正確的處理措施有()。

A.發(fā)生高空墜物后，有關(guān)人員要立即趕到現(xiàn)場，確定墜物造成的危害情況

B.盡快確定墜物來源

C.關(guān)閉出入口，勸阻住戶及訪客暫停出入，防止造成高空墜物事故者乘機逃跑

D.立即清理現(xiàn)場，恢復(fù)秩序

E.事后應(yīng)檢查，并通過多種宣傳方式，使業(yè)主自覺遵守社會公德

14.物業(yè)效勞企業(yè)利潤總額包括()。

A.企業(yè)所屬工程上交的酬金

B.營業(yè)利潤

C.投資凈收益

D.營業(yè)外收支凈額

E.補貼收入

15.物業(yè)效勞企業(yè)公共秩序管理效勞的內(nèi)容包括()。

A.出入管理

B.安防系統(tǒng)的維護和管理

C.施工現(xiàn)場管理

D.負責(zé)治安管理

E.停車管理

三、案例分析題(共10題，第16題至25題，共80分)

【案例一】

某大型住宅小區(qū)2022年建成交付使用。由于尚未成立業(yè)主大會，物業(yè)管理公司聘請了30位業(yè)主作為物業(yè)效

勞義務(wù)監(jiān)督員，并定期召開會議征求意見，通報情況。

2022年，在義務(wù)監(jiān)督員會議上，義務(wù)監(jiān)督員提出如下建議。

(1)本小區(qū)中心花園鐵藝圍欄銹蝕毀損嚴重，應(yīng)予更換。

(2)由物業(yè)管理公司同義務(wù)監(jiān)督員共同組成籌備組，組織召開首次業(yè)主代表大會，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會。同

時物業(yè)管理公司提出，基于物價上漲，物業(yè)管理本錢提高，要求提高物業(yè)效勞費收費標準。

問題：

16.經(jīng)物業(yè)管理公司測算，全部更換鐵藝圍欄約需費用13萬元。請問更換鐵藝圍欄事項應(yīng)由誰決定如何決定

費用如何解決

17.義務(wù)監(jiān)督員提出的建議(2)是否可行請說明理由。

18.物業(yè)管理公司要求提高物業(yè)效勞費收費標準是否合理請說明理由，并說出應(yīng)該采取什么樣的合理步驟

和方法。

【案例二】

某住宅小區(qū)有4棟30層住宅樓，即將投入使用。建設(shè)單位在前期物業(yè)管理效勞招標書中有關(guān)公共秩序維

護的具體要求包括：小區(qū)一個門崗和一個監(jiān)控崗24小時值班;小區(qū)樓宇內(nèi)走廊、樓梯間等公共部位晝夜巡視，巡

視頻率為每小時一次。另外，本工程招標書己明確，建設(shè)單位為該小區(qū)無償提供價值20萬元的固定資產(chǎn)，作

為該工程管理效勞開辦之用。

問題：

19.假設(shè)該小區(qū)每棟每層正常巡視時間為1分鐘，投標物業(yè)管理公司每班至少需安排多少個巡視員方能滿足招

標書中對樓宇公共部位巡視方面的要求(層與層之間巡視時間忽略不計，要列出計算過程)

20.統(tǒng)一設(shè)每月工作天數(shù)為30天，如按勞動法規(guī)規(guī)定，職工平均每月的工作天數(shù)為20.83天，每月加班最多

不得超過36小時，問每名員工每月最長工作時間是多少小時小區(qū)門崗至少需要安排多少名員工(要列出

計算過程，計算結(jié)果取整數(shù)）

21.假設(shè)監(jiān)控崗由8名員工運轉(zhuǎn)，而每名員工月根本工資為1500元，投標企業(yè)實行綜合計算工時制。如不考慮

國家法定節(jié)日加班費，統(tǒng)一設(shè)每月工作天數(shù)為30天，按勞動法規(guī)規(guī)定計算職工根本小時工資的月平均工作天數(shù)為

21.75天，實行綜合計算工時制的超時加班費為職工根本小時工資的1.5倍，那么每名員工每小時超時加班工資

是多少每名員工每月超時加班工作時間是多少每名員工月實際應(yīng)得工資額是多少（要列出計算過程，計算結(jié)

果保存小數(shù)點后兩位）

22.假設(shè)該工程前期物業(yè)效勞合同期限為3年，物業(yè)效勞收費中已將建設(shè)單位無償提供的開辦固定資產(chǎn)折舊

（固定資產(chǎn)折舊年限為5年）計入本錢，那么每年固定資產(chǎn)折舊為多少如前期物業(yè)管理公司合同到期后未被該小區(qū)成立

的業(yè)主大會續(xù)聘，前期物業(yè)管理公司如何處理建設(shè)單位為開辦無償提供的固定資產(chǎn)及其折舊

【案例三】

某高層綜合物業(yè)工程地處城市中心區(qū)，總建筑面積10萬m2,地下2層，局部為配套停車庫，局部為機電

設(shè)備層。整個大廈由一臺中央空調(diào)集中供冷。綠化面積為工程占地面積5%,且以本地樹種和灌木為主。1至4

層為商業(yè)裙樓，5層以上為散租寫字樓。裙樓出租給不同的企業(yè)用作百貨商場經(jīng)營。物業(yè)管理效勞由業(yè)主聘

請的一家物業(yè)管理公司承當，出租經(jīng)營內(nèi)部區(qū)域，由各承租單位自行管理。

問題：

23.節(jié)能減排的措施一般可分為技術(shù)節(jié)能（如投入資金進行設(shè)備改造）和管理節(jié)能（在管理手段方法等方

面上下工夫）。請就本工程建筑和設(shè)備設(shè)施管理分別提出技術(shù)節(jié)能和管理節(jié)能措施各2項以上（含2項）。

24.該工程物業(yè)效勞包括房屋維修管理效勞、設(shè)備設(shè)施管理效勞、保潔效勞、公共秩序管理效勞、消防

管理效勞、綠化管理效勞、社區(qū)文化等內(nèi)容。相對而言，哪些是管理效勞的重點工作請簡要說明理由。

25.在物業(yè)效勞過程中，相關(guān)各方先后提出了以下觀點。

(1)物業(yè)效勞的消防平安管理不涉及裙樓各出租經(jīng)營場所。

(2)各承租單位應(yīng)分別和物業(yè)管理公司簽訂物業(yè)效勞合同以方便管理效勞。

(3)百貨商場內(nèi)夜間值班巡視不屬于物業(yè)管理公司的職責(zé)。

(4)寫字樓公共衛(wèi)生間清潔工作應(yīng)由物業(yè)管理公司承當。

(5)大廈屋頂設(shè)立商業(yè)用途廣告牌，由物業(yè)管理公司經(jīng)營，收益應(yīng)交到業(yè)主委員會主任指定賬戶，由業(yè)

主委員會管理、支配和使用。

請分別指出上述觀點正確與否，并對不當或錯誤的觀點說明理由。

2022年物業(yè)管理師《物業(yè)管理實務(wù)》考試試卷答案解析

一、單項選擇題

1、A2、C3、C4、C5、A6、D7、A8、D9、CIO,D

二、多項選擇題

11、CDE12、ACD13、ABE14、BCDE15、ABCE

三、案例分析題

【案例一】

16.更換鐵藝圍欄事項應(yīng)由全體業(yè)主決定。經(jīng)全體業(yè)主2/3以上通過后實施。費用由業(yè)主自籌或從住宅專

項維修資金中列支。

17.義務(wù)監(jiān)督員提出的建議（2）不可行。

理由：業(yè)主代表大會籌備組應(yīng)由業(yè)主代表、建設(shè)單位（包括公有住房出售單位）組成，義務(wù)監(jiān)督員是由物業(yè)公

司聘請，不能代表全體業(yè)主行使權(quán)利。

18.物業(yè)管理公司要求提高物業(yè)效勞費收費標準合理。

理由：物業(yè)效勞費收費標準既不能低于正常的管理效勞本錢的標價，也不能脫離實際市場情況，提出不切實

際的管理效勞要求。

應(yīng)該采取的合理步驟和方法：由業(yè)主與物業(yè)效勞企業(yè)根據(jù)規(guī)定的基準價和價格浮動幅度，結(jié)合本物業(yè)項目的

效勞等級標準和調(diào)整因素而調(diào)整。

【案例二】

19.投標物業(yè)管理公司每班至少需安排巡視員人數(shù)=4X30/60=2（人）。

20.每名員工每月最長工作時間=20.83X8+36=202.64（小時）。

小區(qū)門崗至少需要安排的員工人數(shù)=24X30/202.64=3.55=4（人）。

21.每名員工每小時超時加班工資=1500/（21.75X8）X1.5=12.93（元）。

每名員工每月超時加班工作時間=（30—21.75）X8=66（小時）。

每名員工月實際應(yīng)得工資額=1500+12.93X66=2353.38（元）。

22.每年固定資產(chǎn)折舊=20/5=4(萬元)。

前期物業(yè)管理公司應(yīng)向建設(shè)單位移交固定資產(chǎn)。

【案例三】

23.技術(shù)節(jié)能措施有：對耗能較大設(shè)備的更換，提高設(shè)備技術(shù)水平或工藝水平。

管理節(jié)能措施如下。

(1)落實組織和管理體