2015建設工程造價管理考點

工程造價管理及其基本制度一、工程造價的含義投資者角度1．從投資者角度看，工程造價是項目全部固定資產(chǎn)投資。2．生產(chǎn)性項目總投資：固定資產(chǎn)+流動資產(chǎn)3．非生產(chǎn)性總投資：固定資產(chǎn)市場交易角度1．從市場交易角度看，工程造價是交易價格。2．承發(fā)包價格是一種重要的、較為典型的價格交易形式。3．寫字樓等建筑產(chǎn)品作為商品進入流通領域的價格是一種有加價的工程價格。工程計價的特征1．工程概算，是工程造價的最高限額。2．合同價是由承包方報價，經(jīng)發(fā)包方認可的價格。3．結算價由承包單位編，發(fā)包單位審，反映實際造價。三、靜態(tài)投資與動態(tài)投資1．靜態(tài)投資是以某一基準時間的價格要素計算出的瞬時值。包括：建安工程費、設備工器具購置費、工程建設其他費、基本預備費及因工程量誤差引起的工程造價增減。2．動態(tài)投資是預計投資需要量的總和。包靜態(tài)投資、建設期利息、有關稅費和漲價預備費等。全面造價管理1．全壽命期造價管理：建設前期、建設期、使用期和拆除期2．全過程造價管理：決策及實施階段3．全要素造價管理：按優(yōu)先性原則協(xié)調工期、質量與成本4．全方位造價管理：各參與方五、造價工程師注冊1．考試合格取得執(zhí)業(yè)資格證書，注冊成功獲得注冊證書和執(zhí)業(yè)印章。2．向聘用單位工商注冊所在地省級機關提出申請，有效期4年，期滿30日前申請延續(xù)注冊。3．初始注冊提供執(zhí)業(yè)資格證書，延續(xù)注冊提供注冊證書。4．初始注冊提供造價崗位工作證明，延續(xù)注冊提供前一注冊期業(yè)績證明。5．延續(xù)注冊或1年內未提出初始注冊的，應提供繼續(xù)教育合格證明。6．不予注冊：兩個單位、因造價業(yè)務受罰5年其他3年、未辦理暫停。六、造價工程師執(zhí)業(yè)1．業(yè)務范圍：各類文件的編制、計算、分析與審核，保險理賠的核查，全無審批權。2．權利：使用注冊造價師名稱、在本人成果文件上簽字蓋章、發(fā)起設立造價咨詢企業(yè)、繼續(xù)教育。3．義務：遵規(guī)守紀、執(zhí)行計價標準、保守秘密、回避、繼續(xù)教育。4．繼續(xù)教育：4年內60+60學時。造價咨詢企業(yè)資質等級標準出資人造價師比例出資比例技術負責人造價工作年限專職造價人員其中中級職稱造價師注冊資本人均辦公面積營業(yè)收入無違規(guī)年限甲級6010近三年500萬前三年取得乙級滿三年乙級60%10128650萬10暫定期50萬之前八、造價咨詢企業(yè)業(yè)務承接1．地域不受限制，但跨省的承接業(yè)務之日起30日內到工程所在地省級建設主管部門備案。2．乙級只能承接5000萬人民幣以下的工程造價業(yè)務。3．分支機構應不少于3名注冊造價工程師。4．工程造價成果文件應由執(zhí)業(yè)的造價師簽字、蓋章并加蓋企業(yè)執(zhí)業(yè)印章（企業(yè)名稱、資質等級及證書編號）。5．業(yè)務范圍：各類文件的編制、計算與審核（同造價師）；工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定與仲裁咨詢；造價信息服務。相關法律法規(guī)一、合同的訂立1．要約邀請：招標公告2．要約與承諾：到達生效，承諾不能撤銷，生效合同成立3．要約失效：撤銷、拒絕到達、期限屆滿、實質變更4．逾期承諾（主觀）與承諾超期（客觀）5．格式條款與締約過失責任二、合同的效力1．附條件與附期限生效或失效。2．效力待定：限制民事行為能力（注意純獲利和相適應）無權代理1月內追認無處分權3．有效：表見代理、法人的負責人越權訂立的合同。4．無效合同5．可變更可撤銷合同：自知道1年內行使。合同的履行1．價款、地點不明的規(guī)定。2．政府指導價商品的逾期3．代為履行（不同于轉讓）承擔責任的主體4．抗辯權（注意先履行者權利的情形）5．代位權：名義、權限、費用負擔6．撤銷權：自知道1年或發(fā)生5年（提存也是5年）7．違約金：過分高于或低于實際損失8．定金：罰則、違約金與定金只能選擇其一四、價格法政府定價的商品1．與國民經(jīng)濟、人民生活關系重大的極少數(shù)商品；2．資源稀缺的少數(shù)商品；3．自然壟斷經(jīng)營的商品（聽證）；4．重要的公用事業(yè)（聽證）；5．重要的公益性服務（聽證）。差價與價格調控1．政府實行合理的購銷、批零、地區(qū)、季節(jié)差價；2．調控：限定差價率或利潤、規(guī)定限價、提價申報。五、施工許可證1．無需領?。合揞~以下小型、開工報告2．領取條件：7個實質條件3．期限：3+3+3（開工報告6個月）4．中止與恢復：1月內報告，恢復1年為界承發(fā)包1．提倡總承包、禁止肢解發(fā)包、轉包。2．總、分包：分包范圍、認可、連帶責任。3．實施監(jiān)理前，建設單位應書面通知施工單位：監(jiān)理單位、內容與權限。七、各方質量與安全責任1．建設單位：給條件、不得迫使承包方、與政府聯(lián)系2．施工單位：照圖施工（圖有錯）、檢驗材料、見證取樣3．監(jiān)理單位：依據(jù)、分工、發(fā)現(xiàn)隱患；4．涉及承重結構的裝修，使用者同此規(guī)定；5．安全教育培訓：三類人+特種作業(yè)，6種新情況6．專項方案：單位技術負責人、總監(jiān)簽字；7．論證：高大模板、深基坑、地下暗挖；工程質量保修制度 1．竣工驗收條件：完工、資料、進場報告、合格文件、保修書2．質保書：出具時間；包含保修范圍、期限與責任；3．保修期從竣工驗收合格之日起算；4．保修期限規(guī)定；5、2、合理使用年限招投標1．出售、澄清至截止及出售時間：20天、15天、5天；2．招標公告指定媒體，邀請3家以上，有標底的應保密；3．不得歧視；4．聯(lián)合體：協(xié)議、資質、責任、不得重復投標；5．投標保證金按要求提交，有效期，不超項目估算價的2%。開標、評標與中標1．開標：主持、時間、地點、參加人、檢查密封；2．評標委員會：組成、專家（回避）選取方式、保密；3．澄清不得主動、超出范圍和更改實質內容、中標人標準；4．可以否決所有、可推薦或直接確定中標人；5．發(fā)出中標通知30日內簽合同、不得另行訂立；6．履約保證金不超10%，放棄者可依次定或重新招標。十一、投標文件的否決1．無單位蓋章和單位負責人簽字；2．聯(lián)合體沒有共同投標協(xié)議；3．多份投標文件（按要求的除外）；4．低于成本或高于最高限價；5．未做實質性響應及其他規(guī)定條件；6．弄虛作假、串通等；7.不符合資格條件。工程項目管理工程項目的組成1．單項：獨立設計文件、發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益。2．單位：獨立施工條件、使用功能。3．分部：按專業(yè)性質、建筑部位劃分。4．分項：按工種、工藝、設備類別分。如土方開挖、土方回填、鋼筋、模板、混凝土、磚砌體、木門窗制作與安裝、玻璃幕墻等。二、工程項目的分類主要為按規(guī)模劃分1．按可研報告中批準的總設計生產(chǎn)能力或投資總額劃分。2．單一產(chǎn)品按設計生產(chǎn)能力，多產(chǎn)品按主要，分不清主次按投資總額。3．意義特殊的項目，標準不夠也按大、中型項目管理。4．更新改造項目按投資額分為限額以上、以下即可。三、投資決策管理制度1．政府投資項目（審批制）直接投資和資本金注入：審批項目建議書、可研報告、初步設計和概算，不審批開工報告。投資補助、轉貸、貸款貼息：只審批資金申請報告。公示制度。特別重大的，實行專家評議制度。2．非政府投資項目核準制：目錄中的項目，僅提交項目申請報告。備案制：目錄外的項目，到投資主管部門備案即可。實施階段工作要點1．建設準備：建設單位在領施工許可證前辦理質量監(jiān)督手續(xù)，需要提交的文件2．施工安裝：開工時間為正式破土開槽、打樁、土石方開始?？辈?、平整場地、拆遷、臨時建筑等不算。3．竣工驗收：竣工圖沒有改動的，施工單位加蓋竣工圖標志一般設計變更，施工單位注明修改部分，蓋竣工圖標志重大改變，誰引起的誰重繪制，施工單位蓋竣工圖標志五、項目法人責任制1．經(jīng)營性政府投資、非政府投資實行法人責任制。2．非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制。3．申報可研報告時提出法人組建方案。4．可研報告批準后，正式成立項目法人。六、董事會與總經(jīng)理職權1．董事會：籌措資金、審核上報設計概算文件及年度投資計劃、落實資金、提出開工報告、研究解決重大問題、提出竣工驗收申請報告、制定償債計劃、解聘項目總經(jīng)理等。2．項目總經(jīng)理：編制初步設計文件、組織招標工作、編制年度投資計劃進度計劃、實施、控制、組織單項工程預驗收等。七、承發(fā)包模式對比1．總分包、平行承包、聯(lián)合體與合作體協(xié)調質量造價工期對承包單位要求總分包有利有利有利有利要求高選擇范圍小合同金額高平行不利有利不利有利要求低各單位擇優(yōu)，不利強者發(fā)揮項目管理組織機構模式1．直線制指揮統(tǒng)一、決策迅速。對領導要求高，不利于專業(yè)化。2．職能制專業(yè)、減輕領導負擔。多頭領導、職責不清。3．直線職能制優(yōu)點：集中領導、職責清楚、專業(yè)化提高效率。缺點：橫向聯(lián)系差、傳遞路線長、職能與指揮部門矛盾。4．矩陣制靈活機動、集權與分權結合。穩(wěn)定性差、雙重領導。九、矩陣制的三種形式強矩陣：項目經(jīng)理由最高領導任命，全權負責項目，成員只對項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理及管理人員權限大。適用于技術復雜時間緊迫的項目。中矩陣：項目經(jīng)理有一定權力，項目組成員從各職能部門借調，并指定專案主持人，需要訓練有素的協(xié)調人員。適用于中等技術負責程度且建設周期長的項目。弱矩陣：沒有項目經(jīng)理，項目管理者權限小。適合于技術簡單的項目。十、建設單位計劃體系工程項目進度平衡表：保證各環(huán)節(jié)銜接（設計與設備交付、施工單位進場日期、水電接通日期）。年度計劃項目表：各年投資額、年末形象進度、闡明建設條件落實情況。年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表：各單位工程建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)與生產(chǎn)能力及本年計劃完成情況。承包單位計劃體系1．項目管理規(guī)劃大綱具有戰(zhàn)略性、全局性、宏觀性，企業(yè)管理層投標時編制編制依據(jù)：可研報告、設計文件與標準、招標文件、合同文件、相關市場信息。2．項目管理實施規(guī)劃開工前由項目經(jīng)理組織編制編制依據(jù)：規(guī)劃大綱、項目條件和環(huán)境分析資料、合同、同類工程相關資料。十二、施工組織設計1．指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件2．根據(jù)編制對象不同分為：總、單位、施工方案（分部）3．各自作用、編制與審批4．施工部署是施組的綱領性內容，進度、資源配置、施工方法與平面布置均應針對此編制和確定。5．施工進度計劃的編制程序劃分工作項目、確定施工順序、計算工程量、計算勞動量和機械數(shù)量、確定工作持續(xù)時間、繪制進度計劃圖、檢查與調整。十三、目標控制的措施1．組織措施：人的職責與分工2．技術措施：設計、施工方案3．經(jīng)濟措施：資金相關4．合同措施：合同結構、合同管理、索賠等十四、目標控制的方法1．網(wǎng)絡計劃法：控制進度2．S曲線法：控制造價、進度3．香蕉曲線法：控制造價、進度，原理同S曲線4．排列圖法：0—80%為A類、主要。B次要C一般5．因果分析圖法：尋找質量問題的原因6．直方圖法：了解質量波動與分布，靜態(tài)方法7．控制圖法：了解質量波動與分布，動態(tài)方法十五、流水施工參數(shù)1．工藝參數(shù)：施工過程、流水強度（單位時間工作量）2．空間參數(shù)：工作面、施工段3．時間參數(shù)：流水節(jié)拍、流水步距4．施工段劃分：各段勞動量大致相等、保證足夠工作面、盡可能與結構界限吻合、數(shù)目滿足流水施工要求即可、多層建筑還應分施工層。流水施工基本組織方式的特點示意圖節(jié)拍步距工作隊空閑等節(jié)奏（固定;全等節(jié)拍）全等全等等于無異步距異節(jié)奏不盡相等不盡相等等于可能等步距異節(jié)奏（成倍節(jié)拍）倍數(shù)關系節(jié)拍最大公約數(shù)大于無非節(jié)奏全不盡相等不盡相等等于可能十七、流水工期計算有節(jié)奏：直接畫簡圖非節(jié)奏：各過程分別累加節(jié)拍向右錯位相減取大值作為各步距各步距之和加最后一個施工過程流水節(jié)拍之和注意：見到提前插入則減掉，見到間歇則加上。成倍節(jié)拍的步距與施工隊數(shù)計算十八、網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算1．計算工期和關鍵線路條數(shù)2．自由時差、總時差、關鍵工作十九、關鍵工作與關鍵路線1．總時差最?。ú灰欢榱悖┑墓ぷ鳛殛P鍵工作。2．關鍵工作兩端必為關鍵節(jié)點，反之不一定。3．關鍵線路上節(jié)點必然關鍵，關鍵節(jié)點組成的線路不一定關鍵。4．單代號所有相鄰兩項工作時間間隔為零的線路為關鍵。5．雙代號時標波形線表自由時差，始終不出現(xiàn)波形線的線路為關鍵。③⑤

①②④⑦

⑥ADGBECH二十、雙代號時標網(wǎng)絡1．自由時差為波形線，注意緊后只有虛工作情況。2．總時差3．始終不出現(xiàn)波形線的線路為關鍵。4．前鋒線二十一、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化1．工期優(yōu)化與費用優(yōu)化不改變邏輯關系壓縮關鍵工作，同時壓縮各條關鍵線路；壓縮后對質量安全影響小、有充足備用資源、費用增加小的。尋求最低成本對應的工期安排；工期短則直接費增加，間接費減少；壓縮直接費用率最小的2．資源優(yōu)化通過改變開始完成時間，優(yōu)化資源配置；工期固定，資源均衡；資源有限，工期最短工程經(jīng)濟一、現(xiàn)金流量圖與資金等值的概念1．現(xiàn)金流量圖三要素與繪圖規(guī)則2．資金等值三要素：資金多少、發(fā)生時間及折現(xiàn)率。3．利率概念與影響因素：平均利潤率、供求狀況、風險、通脹、期限4．單利、間斷復利、名義利率與實際利率二、等值計算三、投資方案經(jīng)濟評價內容與體系評價內容：盈利能力、清償能力、財務生存能力、抗風險能力評價體系靜態(tài)評價指標投資收益率總投資收益率資本金凈利潤率靜態(tài)投資回收期靜態(tài)投資回收期償債能力資產(chǎn)負債率利息備付率償債備付率動態(tài)評價指標凈現(xiàn)值凈年值凈現(xiàn)值率內部收益率動態(tài)投資回收期四、各評價指標的經(jīng)濟意義與優(yōu)缺點所有動態(tài)指標對獨立方案進行評價時，都考慮資金時間價值，結論都一致。只有投資回收期未考慮整個計算期，因此只能作為輔助指標，與其他指標結合使用。凈現(xiàn)值需要而內部收益率不需要事先確定基準收益率。只有內部收益率計算麻煩且可能不存在?；鶞适找媛剩鹤畹陀仕?。行業(yè)基準收益率（即自有資金的機會成本）與貸款利率（資金成本）的加權平均收益率?；コ庑头桨冈u價方法 1．靜態(tài)方法增量投資收益率法、增量投資回收期法、年折算費用、綜合總費用2．動態(tài)方法凈現(xiàn)值法、增量投資內部收益率法、凈年值法計算期不同時，凈現(xiàn)值法分為：最小公倍數(shù)、研究期、無限期六、不確定性分析盈虧平衡分析1．前提條件2．通過基本損益方程計算3．意義及判斷：利潤為零。平衡點越低，適應能力越強，越能抗風險。能度量風險大小，不能找到風險根源。敏感性分析1．根據(jù)敏感性系數(shù)判斷最敏感因素2．不能確定因素發(fā)生變動的可能性價值工程1．三要素V=F/C、特點、提高價值的途徑2．對象選擇的方法：因素分析、ABC、強制確定3．功能分類與功能整理4．功能重要性系數(shù)的確定：環(huán)比評分法、強制打分法（0-1或0-4）、多比例評分法、邏輯評分法。5．新產(chǎn)品與既有產(chǎn)品功能評價值的確定6．改進范圍的確定：改善期望值大、功能價值小的。V與1相比7．方案創(chuàng)造的概念與方法：頭腦風暴、哥頓、專家意見、專家檢查八、工程壽命周期成本分析1．構成：經(jīng)濟、環(huán)境、社會2．設置費、維持費與系統(tǒng)效率的區(qū)分。3．局限性第五章工程項目投融資一、資本金制度1．概念：認繳部分，非債務資金，可轉讓不可抽回2．實施范圍：各種經(jīng)營性固定資產(chǎn)項目實行，公益性不實行3．形式：貨幣，實物、工業(yè)產(chǎn)權和非專利技術（20%）、土地使用權4．計算基數(shù)：總投資=固定資產(chǎn)投資+鋪底流動資金。5．管理：可研報告中說明籌措情況，一次認繳，逐年到位資本金籌措1．未來生產(chǎn)經(jīng)營中可獲得的可用于項目的資金。凈利潤+折舊+攤銷-流動資金占用-分紅-公積金公益金2．企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)（資產(chǎn)總額不變）。3．企業(yè)產(chǎn)權轉讓（原產(chǎn)權人控制資產(chǎn)量減少）。4．優(yōu)先股：股息固定，股利不能在稅前扣除。是一種介于股本資金和負債之間的融資方式，股東不參與經(jīng)營管理，無控制權。5．注冊資本額度要求低于資本金額度要求，投入的資金超過注冊資本部分，通常以資本公積的形式記賬。三、債務資金籌措1．信貸是最基本、最簡單、比重最大的債務融資形式。2．商業(yè)銀行貸款：人民銀行調整利率的，從下一年度開始執(zhí)行。3．政策性銀行：中國進出口銀行和中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行4．出口信貸：買方信貸（最廣泛）、賣方信貸（允許買方延期付款）和福費廷（類似于項目融資）。5．經(jīng)營租賃與融資租賃特點四、債券方式融資1．優(yōu)點：成本低（利息在稅前支付）、保障股東控股權、發(fā)揮財務杠桿作用（盈利多時，利息也固定，股東收益大）、便于調整資本結構（主要針對可轉換債券）。2．缺點：使企業(yè)總資金成本增大（債務增大，風險增加，使權益資金成本上升）、經(jīng)營靈活性降低（債券合同中的制約）、財務杠桿負作用（盈利少時）3．可轉換債券：發(fā)行時并不設定后于其他債券受償，因此對其他提供貸款的債權人，此形式不能視為資本金融資。五、資金成本的構成1．籌集成本印刷費、手續(xù)費、律師費、公證費、擔保費等，一次性支付。2．使用成本股息和紅利、貸款利息、債券利息等，經(jīng)常定期支付。與資金多少及使用時間有關，是資金成本的主要部分。六、資金成本的計算一般形式優(yōu)先股成本、普通股成本（股利增長模型法、稅前債務成本加風險溢價法、資本資產(chǎn)定價模型法）、保留盈余成本長期貸款成本、債券成本、租賃成本加權平均資金成本七、資本結構1．債務資金的籌集是解決融資的資金結構問題的核心2．權益投資人與債權人相反的態(tài)度3．既能滿足權益投資者期望的投資回報，又能防范財務風險的比例是比較理想的比例。4．影響利率結構選擇的因素：項目現(xiàn)金流量特征（決定性作用）、利率的走向分析、風險與成本的權衡5．每股收益項目融資1．特點：項目導向、有限追索、風險分擔、非公司負債、信用結構多樣、融資成本高、利用稅務優(yōu)勢2．程序：投資決策分析（確定項目的投資結構）融資決策分析（選擇融資方式、聘請顧問）、融資結構設計（評價項目風險、設計融資結構3．PPP、ABS、PFI分別與BOT對比九、工程項目稅收與保險1．營業(yè)稅：營業(yè)額的確定、分別核算2．所得稅：不征稅、免稅、可扣除、不可扣除3．土地增值稅：可以從轉讓收入中扣除的項目4．安裝工程一切險：設計錯誤或超負荷造成的其他財產(chǎn)損失5．工傷保險：責任范圍（上下班途中非本人主要責任造成的交通事故、工作時間或崗位上突發(fā)疾病死亡或48小時內搶救無效死亡的、搶險救災）6．意外傷害保險：可包括現(xiàn)場管理人員、不記名、保險期限第六章工程建設全過程造價管理一、財務分析和經(jīng)濟分析的聯(lián)系和區(qū)別1．前者是后者的基礎，大型項目后者是前者的前提。2．分別站在企業(yè)（投資者）和國家（地區(qū)）角度。3．前者流入或流出貨幣均視為費用或效益，后者只有在能給國民經(jīng)濟帶來貢獻是才當做項目的費用或效益。4．前者關注實際貨幣效果，后者采用影子價格。5．前者主要采用企業(yè)成本和效益分析方法，后者用費用和效益分析、成本和效益分析和多目標綜合分析方法。6．前者參數(shù)為凈利潤、財務凈現(xiàn)值、市場利率，后者為凈收益、經(jīng)濟凈現(xiàn)值、社會折現(xiàn)率。財務效益和費用的構成1．市場運作的經(jīng)營項目，財務效益為營業(yè)收入，先征后返的增值稅計入補貼收入，作為財務效益，不計征和返的時間差。2．公共服務產(chǎn)品，應將補貼作為財務效益。3．準公共產(chǎn)品，財務效益包括營業(yè)收入和補貼收入。4．支出的費用主要包括投資、成本費用和稅金。三、融資前后財務分析1．經(jīng)營性項目，應分析盈利、償債和財務生存能力。非經(jīng)營性項目主要分析財務生存能力。2．融資前：計算內部收益率和凈現(xiàn)值，判斷投資總獲利能力，稅前或稅后皆可，也可計算靜態(tài)投資回收期。3．融資后：動態(tài)分析包括資本金和投資各方現(xiàn)金流量分析，計算各自內部收益率。4．融資后：靜態(tài)分析依據(jù)利潤分配表計算資本金凈利潤率和總投資收益率。財務分析其他概念1．財務可持續(xù)性要求：足夠大的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流量、各年累計盈余資金不應出現(xiàn)負值。2．判斷盈利能力的參數(shù)：財務內部收益率、總投資收益率、資本金凈利潤率。3．判斷償債能力的參數(shù)：利息備付率、償債備付率、資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率。4．經(jīng)濟效益的計算應遵循支付意愿或接受補償意愿原則；經(jīng)濟費用的計算應遵循機會成本原則?，F(xiàn)金流量表的構成要素1．營業(yè)收入：現(xiàn)金流入主體，利潤表的主要科目。2．補貼收入：與收益相關的先征后返的增值稅、按量補助等。3．投資：總投資是建設投資、建設期利息和流動資金之和。4．建設期利息：即資本化利息，包括籌資費。5．流動資產(chǎn)：存貨、庫存現(xiàn)金、應收和預付賬款。6．流動負債：應付和預收賬款。7．經(jīng)營成本=總成本-折舊費-攤銷費-利息六、限額設計1．可研報告投資限額限制初設、初設概算限制施工圖設計、施工圖預算限制各專業(yè)設計文件。2．要求投資額度不變的情況下，實現(xiàn)使用功能和建筑規(guī)模最大。3．實施程序：目標制定、分解、推進（限額初步設計和限額施工圖設計）、成果評價。七、設計概算的審查1．審查編制依據(jù)：合法性、時效性、適用范圍。2．審查編制深度：編制說明、完整性（總概算、綜合概算、單位工程概算）、編制范圍3．審查方法：對比分析法、主要問題復核法（發(fā)現(xiàn)的主要問題及偏差大、投資大部分）、查詢核實法（關鍵、圖紙不全）、分類整理法（對照分類目錄）、聯(lián)合會審法。八、施工圖預算的審查方法全面審查：全面細致，質量高，工作量大，耗時長。標準預算審查：用標準或通用圖紙的，通過標準預算審查。時間短、效果好，應用范圍小。分組計算審查：相鄰有聯(lián)系的編為一組，審查某個量，判斷其他量?？?，精度差。八、施工圖預算的審查方法對比審查：利用已完工程資料?？?、需要相關資料庫。篩選審查：通過基本值篩選，將剩下的詳細審查?？欤芯窒扌?，適用于住宅或不具備全面審查條件的工程。重點抽查：抓住重點環(huán)節(jié)。時間短，效果好，專業(yè)要求高。利用手冊審查：構配件事先整理成冊。分解對比審查：按直接費（按工種和分部工程分解）和間接費進行分解，與標準預結算對比。九、施工標段劃分1．工程特點：場地、工程量、技術2．對造價的影響：大型復雜，競爭對手少，價格上漲，應分。3．承包單位專長的發(fā)揮：不交叉干擾，又注意時間空間銜接。4．工地管理：進度（關鍵線路要求高水平單位）、現(xiàn)場布置（越少越好）。5．其他：資金不足、圖紙分期供應，則應分段。標準施工招標文件承發(fā)包雙方責任義務、以及延誤等問題的責任劃分，參照常理，監(jiān)理人算做發(fā)包方。1．適用于設計和施工不是同一承包商承擔的工程。2．監(jiān)理需使用施工控制網(wǎng)，承包人應協(xié)助，發(fā)包人不為此付費。3．工程對土地占用造成的第三者損失由發(fā)包人負責。4．監(jiān)理人的重新檢查：經(jīng)檢驗合格后或監(jiān)理未按約定檢驗。5．承包人私自覆蓋：無論結果如何，都由承包人承擔。6．不可抗力損失各自承擔，停工期間應監(jiān)理要求照管工地費用發(fā)包人負擔，未采取措施防止損失擴大的，應對擴大的損失承擔責任。7．遲延履行期間發(fā)生不可抗力的，責任不能免除。8．缺陷責任期和保修期均自實際竣工日期起算。9．發(fā)生爭議，可以友好協(xié)商或提請爭議評審組?；蛑俨谩⒃V訟。解釋合同文件的優(yōu)先順序合同協(xié)議書中標通知書投標函及附錄專用合同條款通用合同條款技術標準和要求圖紙已標價工程量清單其他十二、投標報價策略基本策略：施工條件差、專業(yè)要求高自身有專長、總價低、不便不投標、競爭對手少、工期要求緊、支付條件不理想報高價。1．不平衡報價法：早日結算、預計會增加、包干報價時報高價。“綜合單價分析表”中人、機報高價，材料報低價。2．多方案報價法：范圍不明確、條件不清楚或不公正、要求苛刻時采用。如某些條款改動時，報價可降低多少。3．增加建議法：只是在招標文件有規(guī)定時采用。評標原則1．單價與總價不一致以單價為準，單價小數(shù)點明顯錯誤除外；大寫金額與小寫金額不一致以大寫為準，修正后請投標單位書面確認，不接受修正價格的，按廢標處理。2．投標報價低于其個別成本的，應書面證明，否則為廢標。十四、評標方法1．經(jīng)評審的最低報價法適用于采用通用技術的工程；滿足招標文件實質性要求，并經(jīng)評審的報價最低；由低到高順序推薦中標候選人，評審價格相等的，報價低優(yōu)先，報價也相等，由招標單位定。2．綜合評估法適用于投資額大、工期長、技術復雜、涉及專業(yè)廣的工程；按得分由高到低排序，分數(shù)相等的，報價低優(yōu)先，報價也相等，由招標單位定。授標1．評標報告應由全體評標委員會簽字。不同意者應以書面說明理由。拒絕簽字又不以書面方式說明理由者視為同意評標結果。2．排名第一的候選人放棄、拒絕提交履約保證金或不可抗力，可選擇第二名，依次類推到第三名。3．也可授權評標委員會直接確定中標人。4．履約保證金為中標價10%，不提交視為放棄，扣投標保證金。5．中標通知書發(fā)出30天內簽訂合同。中標價就是合同價，不允許有其他背離合同實質性內容的協(xié)議。資金使用計劃的編制1．按造價構成編制：建安工程費、設備工器具購置費和工程建設其他費。2．按項目組成編制：應在主要的工程分項中考慮不可預見費。3．按工程進度編制：建設單位可以通過調整非關鍵線路上工作的開始時間，力爭將實際投資控制在計劃范圍內。都按最遲時間開始，節(jié)約利息，但降低了按期竣工的保證率。十七、施工成本管理1．成本計劃：是建立成本管理責任制、控制和核算的基礎、費用控制的主要依據(jù)。編制方法：目標利潤法、技術進步法、按實計算法、定率估算法（歷史資料法）。2．成本核算：會計核算不僅核算直接費用，還核算過程中產(chǎn)生的其他費用。嚴密、邏輯性強、人為調節(jié)的可能性小、核算范圍大，但專業(yè)要求高。3．成本分析方法：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法）、差額計算法、比率法（相關比率、構成比率反映量本利比例關系、動態(tài)比率法用不同時期數(shù)據(jù)對比）。4．綜合成本分析方法：指涉及多種生產(chǎn)要素，如分析分部分項工程成本、月度、年度成本等。三算對比：預算成本以施工圖和定額為依據(jù)編制的；目標成本為分解到該分部分項上的計劃