2015-上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題(上午)

2015上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真題(上午)●信息化是人類社會發(fā)展的一個高級進程，它的目標是（1）(1)A.建設(shè)基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進社會生產(chǎn)工具B.創(chuàng)建信息時代的社會生產(chǎn)力C.推動社會生產(chǎn)關(guān)系及社會上層建筑的改革D.使國家綜合實力，社會文明素質(zhì)和人民生活質(zhì)量全面達到現(xiàn)代化水平●供應(yīng)鏈管理是把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確的地點的一套管理方法，它控制和管理的各種”流”不包括（2）(2)A.物流B.資金流C.信息流D.控制流●在構(gòu)建電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境時，我們常常使用VPN來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全傳輸。以下關(guān)于VPN的敘述中，（3）是不正確的(3)A.VPN通過壓縮技術(shù)使傳輸速率大大超過線路的最大吞吐量B.常用的VPN包括IPsecVPN和SSLVPNC.VPN的全稱是虛擬專用網(wǎng)絡(luò)D.VPN支持加密技術(shù)，使竊取VPN傳輸信息的難度加大●在電子商務(wù)的發(fā)展過程中，安全電子交易協(xié)議(SET:SecureElectronicTransaction)標準作為北美民間組織推行的電子支付安全協(xié)議，其針對的主要交易類型是基于（4）的網(wǎng)絡(luò)交易(4)A.專用電子貨幣B.不記名帳號C.虛擬貨幣D.信用卡●我國O2O的常見應(yīng)用不包括（5）(5)A.電子政務(wù)政府集采B.餐飲服務(wù)網(wǎng)上團購C.APP手機約車服務(wù)D.旅游服務(wù)網(wǎng)上團購●“十二五”期間，電子政務(wù)全名支撐政務(wù)部門履行職責，滿足公共服務(wù)、社會管理、市場監(jiān)管和宏觀調(diào)侃各項政務(wù)目標的需要，其促進行政體制改革和服務(wù)型政務(wù)建設(shè)的作用更加顯著。其發(fā)展目標不包括（6）(6)A.逐步完善與電子政務(wù)相關(guān)的法規(guī)和標準B.電子政務(wù)信息安全保障能力持續(xù)提升C.電子政務(wù)技術(shù)服務(wù)能力明顯加強D.電子政務(wù)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同取得重大突破●《國家信息化領(lǐng)導小組關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)指導意見》中明確指出政務(wù)建設(shè)要是（7）以上政務(wù)部門的辦公網(wǎng)，與其下屬政務(wù)部門的辦公網(wǎng)物理隔離(7)A.省級B.副省級C.市級D.副市級●以下關(guān)于商業(yè)智能BI的敘述中，（8）是不正確的(8)A.商業(yè)智能BI系統(tǒng)運作簡單，計算量小，需要數(shù)據(jù)庫技術(shù)的支持B.商業(yè)智能通常被理解為將組織中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識的技術(shù)，幫助組織做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策C.商業(yè)智能的實現(xiàn)設(shè)計到軟件、硬件。咨詢服務(wù)及應(yīng)用，是對商業(yè)信息的搜集、管理和分析過程D.數(shù)據(jù)分析處理是商業(yè)智能BI的重要組成部分●系統(tǒng)集成是指將計算機軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)和產(chǎn)品集成為能夠滿足用戶特定需求信息系統(tǒng)的一系列過程，包括總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務(wù)和保障。以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成特點的敘述中，（9）是不正確的(9)A.信息系統(tǒng)集成要以集成商利益最大化為根本出發(fā)點B.信息系統(tǒng)集成不只是設(shè)備選擇和供應(yīng)，它是具有高科技含量的工程過程，要面向用戶需求提供全名解決方案，其核心是軟件C.系統(tǒng)集成的最終交付物是一個完整的系統(tǒng)而不是一個個分立的產(chǎn)品D.系統(tǒng)集成包括技術(shù)、管理和商務(wù)等各項工作，是一項綜合性的系統(tǒng)工程。技術(shù)是系統(tǒng)集成工作的核心，管理和商務(wù)活動是系統(tǒng)集成項目成功實施的保障●根據(jù)《計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012年修定版）》，以下關(guān)于企業(yè)申請計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的敘述中，（10）是不正確的(10)A.企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于5000萬元則可以申請一級資質(zhì)B.企業(yè)近三年軟件開發(fā)費總額不少于3000萬元則可以申請二級資質(zhì)C.企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額不少于5000萬元則可以申請三級資質(zhì)D.企業(yè)注冊資本和實收資本均不少于100萬元才能申請四級資質(zhì)●以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型的敘述中，（11）是不正確的(11)A.盡可能選取同一廠家的產(chǎn)品，以提高設(shè)備可互聯(lián)互通性B.核心主干設(shè)備因其產(chǎn)品技術(shù)成熟，選擇時不用考慮產(chǎn)品可擴展性指標C.選擇質(zhì)保時間長、品牌信譽好的產(chǎn)品D.選擇性價比高、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，使資金投入產(chǎn)出以達到最大值●路由器是在（12）實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的設(shè)備(12)A.網(wǎng)絡(luò)層B.數(shù)據(jù)鏈路層C.物理層D.傳輸層●根據(jù)GB/T12504《計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范》的規(guī)定，為了確保軟件的實現(xiàn)滿足要求，所必須的基本文檔不包括（13）(13)A.軟件需求規(guī)格說明書B.項目實施計劃C.軟件驗證和確認計劃D.用戶文檔●按照GB/T11457-2006《軟件工程術(shù)語》的描述，以下關(guān)于驗收測試的敘述中，（14）是不正確的(14)A.驗收測試是確定一系統(tǒng)是否符合其驗收標準的正式測試B.驗收測試是使用戶、客戶確定是否接受系統(tǒng)或者部件的正式測試C.驗收測試內(nèi)容可能包含部分運行測試和合格性測試D.系統(tǒng)測試的測試結(jié)果等同于驗收測試的測試結(jié)果●當（15）時，合同可被認定為無效(15)A.合同甲乙雙方損害了社會公共利益B.合同標的規(guī)格約定不清C.合同缺少違約條款D.合同中包括對人身傷害的免責條款●根據(jù)我國政府采購法，采購人與中標、成交供應(yīng)商應(yīng)當在中標、成交通知書發(fā)出之日起（16）日內(nèi)按照采購文件確定的事項簽訂政府采購合同(16)A.7B.10C.20D.30●當（17）時，依照政府采購法，不能采用單一來源方式采購(17)A.只有唯一供應(yīng)商提供貨物B.發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購C.必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十D,采用公開招標方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大●目前的快速以太網(wǎng)（1000BASE-T）使用交換機來組網(wǎng)，這樣做的目的不是為了（18）。此時以太網(wǎng)的拓撲結(jié)構(gòu)類似（19）(18)A.減少沖突B.提高網(wǎng)絡(luò)速度C.提高網(wǎng)絡(luò)使用效率D.減少IP地址的消耗(19)A.星型B.總線型C.環(huán)型D.網(wǎng)狀型●云服務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交付模式，我們經(jīng)常使用的Gmail、網(wǎng)上相冊等屬于（20）(20)A.私有云服務(wù)B.軟件級服務(wù)(SaaS)C.平臺即服務(wù)(PaaS)D.基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)(IaaS)●微信創(chuàng)造了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長增速記錄，433天之內(nèi)完成用戶數(shù)從零到一億的增長，千萬數(shù)量級的用戶同時在線使用各種功能，其技術(shù)架構(gòu)具有盡量利用后端處理而減少依賴客戶端升級的特點，該設(shè)計方法的好處不包括（21）(21)A.極大的提高了系統(tǒng)響應(yīng)速度B.減少升級給客戶帶來的麻煩C.實現(xiàn)新舊版本兼容D.降低后臺系統(tǒng)開銷●在OSI參考模型中，數(shù)據(jù)鏈路層處理的數(shù)據(jù)單位是（22）(22)A.比特B.幀C.分組D.報文●不同安全等級的安全管理機構(gòu)應(yīng)該建立自己的信息系統(tǒng)安全組織機構(gòu)管理體系。在該體系中，最低級別的安全管理要求是（23）（23）A.建立信息安全保密管理部門 B.成立安全領(lǐng)導小組C.建立安全職能部門 D.配置安全管理人員●信息安全的級別劃分有不同的維度，在下列劃分中，正確的是（24）(24)A.系統(tǒng)運行安全和保密有5個層次，包括設(shè)備級安全、系統(tǒng)級安全、資源訪問安全、功能性安全和數(shù)據(jù)安全B.機房分為4個級別:A級.B級、C級、D級C.報據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的重要性.系統(tǒng)可靠性分A和B級D.根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)保密等級為絕密、機密和秘密●下列屬于對稱密鑰加密算法的是(25)(25)A.RSA加密體制 B.DES加密體制C.ECC加密體制 D.Elgamal加密體制●針對應(yīng)用程序或工其在使用過程中可能出現(xiàn)計算、傳輸數(shù)據(jù)的泄密和失竊，通過其他安全工具或策略來消除隱患屬于安全保護措施中的（26)(26)A.應(yīng)用安全 B.物理安全 C.介質(zhì)安全通 D.數(shù)據(jù)安全●在一個信息系統(tǒng)項目的V型生命周期模型中，系統(tǒng)測試是針對（27）階段做出的。(27)A.需求分析 B.概要設(shè)計 C.詳細設(shè)計 D.編碼●項目生命周期定義了從項目開始直至結(jié)束的項目階段，以下關(guān)于項目階段的敘述中，（28）是不正確的(28)A.大多數(shù)項目生命周期定義的階段順序通常從技術(shù)上可以分為需求分析，系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)構(gòu)建，系統(tǒng)運行四個階段，B.按管理活動出現(xiàn)的先后，把項目的生命周期劃分為啟動、計劃、執(zhí)行和收尾四個典型階段C.在條件許可或涉及的風險可接受時，下一階段可以在前一階段結(jié)束前開始。D.根據(jù)實際需要，項目的階段中可能只包含管理工作或只包含技術(shù)工作。●項目管理知識體系包括了管理項目所需的管理知識。以下關(guān)于項目管理知識體系的敘述中，(29)是不正確的。(29)A.項目管理的9大知識域是通用的，是跨行業(yè)的，B.除了要掌握項月管理基本知識域的內(nèi)容，項目團隊還應(yīng)該了解行業(yè)基本流程和業(yè)務(wù)需求，C.項目經(jīng)理除了要掌握項目管理基本知識體系外，還應(yīng)該學習通用管理D.項目經(jīng)理應(yīng)該具有項目所需的所有知識和技能●項目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟可行性、組織可行性、社會可行性、風險因素及對策。以下關(guān)于項目可行性研究的敘述中，（30）是不正確的(30)A.投資必要性主要是根據(jù)市場調(diào)查、預(yù)測、有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等因素來論證投資建設(shè)的必要性B.技術(shù)可行性是從技術(shù)角度、合理設(shè)計技術(shù)方案，并對有關(guān)內(nèi)容進行比較、選擇和比較C.財務(wù)可行性是指從項目及投資者的角度，設(shè)計合理的財務(wù)方案，并進行評價，做出投資決策D.經(jīng)濟可行性是分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、社會穩(wěn)定性等●項目可行性研究的目的是對擬建設(shè)的項目從技術(shù)、經(jīng)濟、工程等方面進行調(diào)查研究和分析比較，提出是否投資和如何建設(shè)的相關(guān)意見，形成《可行性研究報告》，為項目決策提供依據(jù)。較完整的項目可行性研究的步驟依次是（31）(31)A.立項申請、初步可行性研究、詳細可行性研究、項目論證、項目評估B.立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細可行性研究C.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究D.項目建議書的編制、項目論證、項目評估、可行性研究報告的編制、提交及審批●立項申請書是項目建設(shè)單位向上級主管部門申請項目時所必須的文件。其核心內(nèi)容包括（32）(32)A.風險因素對策B.項目負責人及項目主要技術(shù)人員C.技術(shù)可行性D.項目的市場預(yù)測●以下關(guān)于對承建方及其他資源配置能力進行可行性分析的作用敘述中，（33）是不正確的。(33)A.提高人員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性B.會形成一種整體合力C.充分激活和放大人力資源外的其他資源D.評估人員風險并制定應(yīng)對風險的方法●項目承建方在投標前一般也需要進行項目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財務(wù)可行性、（34），以及對其他參與競爭投標方情況分析等方面進行論證(34)A.項目風險分析B.項目的社會影響分析C.項目的國民經(jīng)濟分析D.項目的運行環(huán)境分析●以下關(guān)于項目幸程的敘述中，（35）上是正確的。(35)A.項目章程應(yīng)當由項目經(jīng)理主持發(fā)布B.項目章程中應(yīng)明確客戶的詳細需求，不能直接引用合網(wǎng)成工作說明書中的內(nèi)容C.項目章程中可以給出概要的里里程進度計劃.詳細的進度計劃可在項目計劃階段再進行制定D.項目經(jīng)理應(yīng)由公司專門發(fā)布文件進行任命，不應(yīng)寫入項目章程?！耥椖渴瘴仓饕椖框炇?、項目總結(jié)和項目評估審計。其中項目評估中無需評估的內(nèi)容是(36)(36)A.盈利要求 B.客戶滿愈度要求C.后續(xù)項目指標要求D.系統(tǒng)是否實現(xiàn)既定要求●項目團隊人員轉(zhuǎn)移首先應(yīng)滿足的條件是(37).(37)A.項目人力資源管理計劃中所描述的人員轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)B.項目團隊成員所承擔的任務(wù)己完成，提交了經(jīng)過確認的可交付物并已完成工作交接?C.項目經(jīng)理與項目團隊成員確認該成員的工作銜接己經(jīng)告一段落或者己經(jīng)成。D.項目經(jīng)理簽發(fā)項目團隊成員轉(zhuǎn)移確認文件●項目經(jīng)理小李對某活動工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)人員的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期至關(guān)重要。如果形成最有利組合時，預(yù)計17天可以完成;如果形成最不利組合時，預(yù)計33天可以完成，按照公司的正常情況，一般22天可以完成該項目的工期可以估算為（38）天.(38)A.22 B.23 C.24 D.25●在制訂進度計劃時，己經(jīng)完成了:①繪制進度網(wǎng)絡(luò)圖;②活動資源估算;③活動歷時估算。此時，為了確定各項活動的時差可進行(39).(39)A.資源平衡分析 B.進度壓縮分析C.關(guān)鍵路線分析 D.假設(shè)情景分析●詳細的項目范圍說明書是指導項目成功實施的關(guān)鍵文件。(40)不應(yīng)該屬于范圍定義的輸入。(40)A.項目章程 B.項目范圍管理計劃C.批準的變更申請 D.項目合同文本●圍繞范圍管理,下列說法中，(41)是正確的.(41)A.為確?？蛻魸M意，交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多B.為節(jié)省成本，非關(guān)鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付C.要嚴格按照范圍基準落實工作，提供相關(guān)交付物D.由于客戶不一定關(guān)注WBS內(nèi)容，可由工作包負責人自行決定交付內(nèi)容?！褚韵玛P(guān)于項目管理計劃的敘述中，(42)是不正確的。(42)A.項目管理范圍計劃是項目管理團隊確認、記錄、核實項目范圍的指南B.項目管理技術(shù)可以是粗略的、非正式的文檔C.項目管理計劃是其他知識域中相關(guān)分計劃的集合D.項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認、管理和控制項目范圍的指南●項目經(jīng)理在進行日常項目范圍控制時，可不包括的工作是（43)(43)A.監(jiān)控項目的工作范圍 B.監(jiān)控項目產(chǎn)品范圍狀態(tài)C.控制范圍變更 D.控制項目干系人范圍變化●成本基準是對項目進行成本管控的重要措施，成本基準是指按時間分段的項目(44)(44)A.成本估算 B.成本預(yù)算 C.實際成本 D.隱形成本●某項目成本明細如下:設(shè)備費1.5萬元，差旅費0.5萬元，設(shè)備租賃費0.8萬元，管理分攤費用0.3萬元。下列說法中，(45)不正確的。(45)A.設(shè)備費1.5萬元屬于直接成本B.差旅費0.5萬元屬于直接成本C.設(shè)備租賃費0.8萬元屬于間接成本D.管理分攤費用0.3萬元屬于間接成本●項目經(jīng)理在制定項目成本預(yù)算時采取以下步驟:①估算項目的總成本;②將項目的總成本分解到WBS工作包:③將各個工作包成本再分解到相關(guān)活動:④公司對預(yù)算草案進行審批.圍繞該步驟，下列說法中，(46)是正確的.(46)A.項目經(jīng)理不應(yīng)將各個工作包成本再分解到相關(guān)活動B.項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的，應(yīng)直接對工作包進行估算.C.該流程中缺乏成本預(yù)算支出的時間計劃D.預(yù)算由項目經(jīng)理批準即可，不必公司批準●某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。計劃用10天完成，每天400立方米。開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量取得了兩個數(shù)據(jù):已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已支付120000元。那么此時項目CPI和SPI分別為(47)(47)A.CPI=0.75;SPI=O.75 B.CPI=0.83；SPI=0.83C.CPI=O.75;SPI=0.83 D.CPI=O.83；SPI=0.75●一個五人組成的項目團隊已經(jīng)進入到了項目團隊的正規(guī)期，但是由于項目任務(wù)較緊張，又增添了兩名新成員進入團隊，則此時項目團隊處于(48).(48)A.震蕩期B.形成期 C.表現(xiàn)期 D.正規(guī)期●(49)不屬于編制人力資源計劃的工具與技術(shù)。(49)A.OBS B.RAM C.RBS D.SWOT●在管理項目團隊時，項目經(jīng)理可以運用(50)等方法來解決沖突。(50)A.求同存異、觀察、強制 B.求同存異、妥協(xié)、增加權(quán)威C.強制、問題解決、撤退 D.強制、妥協(xié)、預(yù)防●工程建設(shè)合同糾紛的仲裁由(51)的仲裁委員會仲裁。仲裁委員會做出裁決以后，當事人應(yīng)當履行。當一方當本人不履行仲裁裁決時，另一方當本人可以依照民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定向（52）申請執(zhí)行.(51) A.工程所在地B.建設(shè)單位所在地C.承建單位所在地 D.合同雙方選(52) A.當?shù)厝嗣裾瓸.人民法院C.仲裁委員會 D.調(diào)解委員會●簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有許多注意事項,下列選項中，(53)在合同簽訂時不用考慮。(53)A.當事人的法律資格 B.驗收標準C.項目管理計劃 D.技術(shù)支持服務(wù)●一個具有五個分包商的項目，分包商遞交了變更請求，希望擴大其工作范圍。根據(jù)對此請求的評審.決定對合同進行修訂，該活動屬于（54）(54)A.管理采購 B.實施采購 C.形成合同 D.解決爭議●以下關(guān)于風險概率與影響評估的敘述中，（55）是不正確的(55)A.風險概率與影響評估是定量風險分析的一種方法，B.風險概率分析指調(diào)查每項其體風險發(fā)生的可能性C.風險影響評估旨在分析風險對項目目標的潛在影響，包括消極影響或威脅、積極影響或機會。D.可采用會議或訪談等方式對風險進行評估，組織的歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗不足時，需要專家做出判斷?！耥椖糠秶鶞蕬?yīng)用于識別風險過程，其（56）(56)A.識別了所有必須完成的工作，因此包括了項目的所有風險B.識別了項目假設(shè)C.有助于把項目中所有必須完成的工作組織起來D.包含以往項目的風險信息●因時間緊，任務(wù)急，經(jīng)過評估，某智能監(jiān)控軟件涉及的圖像傳輸速度與精度指標難以滿足用戶需求，故項目團隊欲將該軟件開發(fā)分包給技術(shù)實力很強的企業(yè)完成。這種風險應(yīng)對措施被稱為風險（57）（57）A.接受 B.規(guī)避 C.減輕 D.轉(zhuǎn)移●項目績效報告就是要搜集項目（58）并向項目干系人提供績效信息。(58)A.干系人偏好 B.資源使用情況C.團隊績效 D.所有基準數(shù)據(jù)●某項目經(jīng)理在與項目干系人的溝通過程中運用了多種溝通方法，有項目日志、項目例會、甲方代表參與的項目會議等，但仍有些關(guān)鍵問題未能與用戶達成一致.根據(jù)溝通原則，可建議承建單位采用（59）方法。(59)A.給用戶發(fā)送績效報告 B.雙方高層溝通C.提交仲裁 D.請用戶參加娛樂活動●某項目的績效報告給出了該項目的PV,EV、AC、CV、SV,CPI、SPI，據(jù)此可判斷出該項目的（60）(60)A.成本偏差、進度偏差 B.成本績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)C.進度績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù) D.質(zhì)量偏差、進度偏差●采購是項目管理工作的重要組成部分.以下關(guān)于采購的敘述中，（61）是不正確的(61)A.采購管理計劃是評估賣方的衡量指標B.采購工作說明書不是來自于項目范圍基準C.采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細節(jié)D.采購管理計劃確定采用的合同類型●采購文件可用于識別干系人過程，因為這些文件(62)(62)A.是事業(yè)環(huán)境因素，并且是過程的輸入B.是組織過程資產(chǎn)，并且是過程的輸入C.將關(guān)鍵干系人標注為合同中的當事方D.作為設(shè)立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的一種方式●某工廠生產(chǎn)雷達，成品無效的歷史數(shù)據(jù)是4%.在工廠側(cè)試每個雷達的成本為10000元:工廠測試后重新組裝每個測試合格雷達的成本是2000元:工廠側(cè)試后修理并重新組裝每個不合格雷達的成本是23000元.而修理安裝每個現(xiàn)場的不合格雷達的成本是350000元。利用決策樹分析.若決定對500個雷達進行100%測試，預(yù)期支出需要（63）萬元。(63)A.550 B.596 C.642 D.700●配置識別是配置管理的一項活動，包括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術(shù)文檔中中記錄配置項的功能和物理特性。其功能不包括（64）(64)A.識別需受控的軟件配置項 B.建立和控制基線C.識別組件、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點和準則 D.識別源程序●配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改"三種。以下關(guān)于三種狀態(tài)變化敘述中，（65）是正確的。(65)A.“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時，狀態(tài)為“修改”B.“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時，狀態(tài)仍為“草稿”C.“草稿”經(jīng)過修改通過評審時，狀態(tài)為“修改”D.“正式"的配置項發(fā)生變更，狀態(tài)變?yōu)椤安莞?●為了識別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，可以采用（66）方法。(66)A.檢查 B.質(zhì)量審計 C.標桿對照 D.過程分析●項目的質(zhì)量保證不包括(67),采用的方法和技術(shù)不包括(68)(67)A.產(chǎn)品的質(zhì)量保證 B.系統(tǒng)的質(zhì)量保證C.人員的質(zhì)量保證 D.服務(wù)的質(zhì)量保證(68)A.確定質(zhì)及目標 B.確定保證范圍和等級C.質(zhì)量檢驗D.制定質(zhì)量保證規(guī)劃●為了實現(xiàn)項目質(zhì)量控制，經(jīng)常用到各種圖形工具，下圖是(69)(69)A.因果圖 B.流程圖 C.直方圖 D.控制圖●項目具體結(jié)果包括項目的最終產(chǎn)品和服務(wù)，也包括項目過程中的結(jié)果。項目過程結(jié)果的質(zhì)量需要由（70）進行控制。（70）A.質(zhì)量控制職能部門 B.質(zhì)檢員C.項目經(jīng)理 D.項目管理組織的成員●The（71）referstotheintegrationofcomplexphysicalmachinerywithnetworkedsensorsandsoftware.Itdrawstogetherfieldssuchasmachinelearning,big,data,theInternetofthingsandmachine-to-machinecommunicationtoingestdatafrommachines,analyzeit (ofteninreal-time),anduseittoadjustoperations.(71)A.industrialinternet B.factoryinternetC.industria