2011年二建管理真題及答案

京城最權(quán)威教育輔導(dǎo)機構(gòu)建筑類執(zhí)業(yè)資格考前輔導(dǎo)領(lǐng)軍品牌PAGE地址：北京市西城區(qū)車公莊大街乙五號鴻儒大廈A座三層D室客服電話：4006993266網(wǎng)址：www.WPAGE82011年二級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題一、單項選擇題（共70題，每小題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)，下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（）A、項目投資目標(biāo)B、設(shè)計進度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計成本目標(biāo)2、某建設(shè)工程項目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位，在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受（）的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)3、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的（）結(jié)合。4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是（）。A、一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系B、一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系C、一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系D、一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)、規(guī)費B、利潤C、管理費D、直接工程費6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：1確定工作部門或個人的工作任務(wù)；2項目管理任務(wù)分解；3編制任務(wù)分工表，正確的編制程序是（）。A、123B、213C7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A、業(yè)主方與項目各參與廣播工作流程任務(wù)是一致的B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖可以用來描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系A(chǔ)、人工費B、材料費C、臨時設(shè)施費D、施工機械使用費9、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)【2003】206號），施工現(xiàn)場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（）。A、人工費B、施工機械使用費C、現(xiàn)場管理費D、企業(yè)管理費10、某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為（）萬元。A、1.2B、24C、25.211、關(guān)于施工定額的說法，正確的是（）。C、施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性D、施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組成有一定水平的專家編制12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。標(biāo)表示C、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13、已知某斗容量的1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約（A、47B、51C14、施工企業(yè)組織生產(chǎn)，編制施工計劃。簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是（）。A、施工預(yù)算B、施工圖預(yù)算C、投標(biāo)報價D、項目經(jīng)理的責(zé)任成本15、編制施工組織設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（）后確定。A、施工準(zhǔn)備工作計劃B、施工總平面圖C、施工總進度計劃D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)16、某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，著先應(yīng)進行的工作是（）。A、確定目標(biāo)控制的計劃值B、定期比較目標(biāo)計劃值與實際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標(biāo)的實際完成值17、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A、設(shè)計圖紙的質(zhì)量B、采購的建筑材料的質(zhì)量C、簽訂施工合同時決策質(zhì)量D、編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是（）。A、自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B、編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)，中標(biāo)單位C、指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D、代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）或其授權(quán)與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A、企業(yè)董事長B、企業(yè)法定代表人C、企業(yè)總經(jīng)理D、方管生產(chǎn)經(jīng)營的副部經(jīng)理20、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。A、確定風(fēng)險因素B、分析風(fēng)險發(fā)生的概率C、分析風(fēng)險損失量D、提出風(fēng)險預(yù)警21、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，未經(jīng)（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A、監(jiān)理員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師代表D、總監(jiān)理工程師22、監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng)（）。23、某建設(shè)工程施工合同約定：“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預(yù)付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預(yù)付款起扣點為（）萬元。A、24B、120C24、某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進度目標(biāo)進行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進行的工作是（）。A、進行進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進行項目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級進度計劃D、確定工作編碼25、施工企業(yè)進度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對施工進度的要求控制施工進度。A、建設(shè)項目總進度目標(biāo)B、施工總進度計劃C、建安工程工期定額D、施工承包合同26、在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（）。A、施工總進度方案B、施工總進度規(guī)劃C、施工總進度計劃D、施工總進度目標(biāo)27、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工程制量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、設(shè)計單位28、下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（）。A、施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃B、建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃C、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃D、建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃29、關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（）。A、橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系B、可以確定橫道圖設(shè)計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C、只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D、橫道圖計劃適用于大的進度計劃系數(shù)30、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用（）編制形式。A、人工定額B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額31、施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是（）。A、施工成本考核B、施工成本預(yù)測C、施工成本核算D、目標(biāo)成本確定32、施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括（）。A、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施B、預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可以出現(xiàn)的成本偏差C、預(yù)定的經(jīng)濟效益目標(biāo)和實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)的手段D、可能的工程變更和對變更的控制措施33、施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進行（）的比較。34、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量，單價，損耗等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A、比較法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、動態(tài)比率法35、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A、24.25B、29.1C36、根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按（）計算。A、臺班折舊費B、臺班折舊費+設(shè)備進出現(xiàn)場的分?jǐn)傎MC、臺班使用費D、同類型設(shè)備的租金37、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》（BG/T190000-2000），施工企業(yè)開展質(zhì)理管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是（）。A、質(zhì)理體系文件B、質(zhì)理手冊C、程序文件D、質(zhì)量計劃38、建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由（）批準(zhǔn)后實施。A、項目經(jīng)理B、公司技術(shù)負責(zé)人C、公司總工程師D、項目技術(shù)負責(zé)人39、建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由（）組織。A、監(jiān)理單位B、施工企業(yè)C、建設(shè)單位D、質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)40、某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)理事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000萬元的直接經(jīng)濟損失，這一事故屬于（）。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)在強度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強席達到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采限的處理方法是（）。A、加固處理B、修補處理C、不作處理D、返工處理42、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目（）負責(zé)。A、建設(shè)單位B、施工企業(yè)C、監(jiān)理單位D、設(shè)計單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一資歷施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是（）。44、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標(biāo)能否達到的關(guān)鍵是（）。A、建設(shè)單位安全管理的投入是否到位B、施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位C、監(jiān)理單位對安全管理重視程度D、政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（）天A、20B、21C46、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作（）。47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（）天。A、3B、5C48、相對于建設(shè)工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出（）的特點。A、一次性B、流動性C、單件性D、預(yù)約性49、一列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（）。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施C、施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D、不可抗力對施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項目制量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指（）。A、計劃B、實施C、檢查D、處理51、下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。A、施工平行發(fā)包B、施工總承包C、設(shè)計一建造一管理D、聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。53、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料，水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由（）負責(zé)。A、地質(zhì)勘察單位B、發(fā)包人C、承包人D、監(jiān)理人54、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機的保險應(yīng)由（）A、工程承包人辦理并支付保險費用B、勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用C、工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保險費用D、勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A、供貨方發(fā)貨截記的日期B、采購方收貨截記的日期C、合同約定的提貨日期D、承運單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)獎懲制度C、安全生產(chǎn)值班制度D、安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是（）。A、國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門B、國務(wù)院建設(shè)行征主管部門C、國務(wù)院勞動和社會保障部門D、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事項頻率控制目標(biāo)通常在（）以內(nèi)。A、6‰B、8‰C、10‰D、12‰59、根據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，造成2人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以（）萬元的罰款。A、10-30B、30-50C61、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場有餐人數(shù)在50人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池B、施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5mC、一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工D、在城區(qū)，郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青62、施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)（）。A、有組織地直接排入市政污水管網(wǎng)B、經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)C、分散直接排入市政污水管網(wǎng)D、經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63、某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價，而在實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算以（）為準(zhǔn)。A、簽訂的合同總價B、合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和C、實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和D、雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量64、關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是（）A、在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同B、報酬總額隨工程成本的加大而增加C、由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性D、通常在非代理型CM模式的合同中采用65、對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負責(zé)的工程負責(zé)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是（）。A、設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工總承包企業(yè)D、監(jiān)理單位66、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按（）進行計算。A、目前市場上同工種人工的日工資單價B、承包商提出的計日單價67、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范成本）》（GF-99-0201），承包人未在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)發(fā)生索賠意向通知，將失去請求補償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有（）。A、真實性B、時效性C、關(guān)聯(lián)性D、有效性68、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示匯文本）》（GF-99-0201）如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交（）。A、索賠意向通知B、中間索賠依據(jù)C、中間索賠報告D、索賠聲明69、項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進行驗收后，應(yīng)由（）簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。A、施工企業(yè)施工員B、專業(yè)監(jiān)理工程師C、項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人D、建設(shè)單位參加驗收的人員70、關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）。A、工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時移交建設(shè)單位B、由多個單位工程組成的建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷C、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D、工程文件可采用純藍墨水書寫二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯誤，錯選，本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有（）。A、施工質(zhì)理控制B、施工成本控制C、施工進度控制D、分包單位人員管理E、施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A、管理職能的分工表明和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)E、管理職能分工表只反應(yīng)項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人的工作任務(wù)73、分部（分項）工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有（）。74、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/TS0326-2006），施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（）。A、參與項目招標(biāo)，投標(biāo)和合同簽訂B、制定內(nèi)部計酬辦法C、參與組建項目經(jīng)理部D、選擇建立單位E、選擇分包人75、下列施工企業(yè)對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（）。A、盡量減少因安排不當(dāng)引起的機械閑置B、加強機械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有（）。A、經(jīng)返工重做或更換器具，設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收B、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收E、經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路有（）。A、1-2-3-5-6-7-9-10B、1-2-3-7-9-10C、1-2-4-5-6-7-9-10D、1-2-4-5-6-8-9-10E、1-2-5-6-7-9-1078、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（）。A、承包商管理人員的能力B、工程設(shè)計文件C、工程施工方案D、合同風(fēng)險E、工程機械79、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有（）。A、材粒原價B、材料的運輸損耗費C、庫存材料盤虧D、材料運雜費E、新型材料試驗費80、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[2003]206號），下列應(yīng)計入建筑安裝工程間接費的有（）。A、工程排污費B、危險作業(yè)意外傷害人險C、社會保險D、環(huán)境保護費E、材料二次搬運費81、采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）進行招標(biāo)的工程，企業(yè)的投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用的有（）。A、垂直運輸費B、安全文明施工費C、分部分項工程費D、規(guī)費E、稅金82、編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有（）。A、材料供應(yīng)不及時造成的停工時間B、施工組織混亂造成的停工時間C、由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間D、工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必須的短暫休息時間E、工人違背勞動紀(jì)律損失的時間83、下列某大跨度體育場目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。A、確定項目管理班子的任務(wù)和職能分工B、分析鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)的成本目標(biāo)C、修訂鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工合同條款D、提出多個鋼結(jié)構(gòu)吊裝方案E、改變吊裝用的施工機械84、施工安全技術(shù)交底要求做好“四口”、“五臨邊”的防護措施，其中“四口”指（）A、通道口B、工地出入口C、樓梯口D、電梯井口E、預(yù)留洞口85、《職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范》（GB/T28001-2001）的構(gòu)成要素有（）。A、策劃B、持續(xù)改進C、實施與運行D、檢查糾正措施E、管理評審86、與平行承發(fā)包模式相經(jīng)，施工總承包模式的特點有（）。A、業(yè)主的合同管理工作量大大減少B、業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減少C、業(yè)主的投資控制難度大D、建設(shè)周期可能比斬長，不利于進度控制E、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義87、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括（）。A、合同范圍內(nèi)的單位工程和工作已完成并符合合同要求B、發(fā)包人已支付竣工結(jié)算價款C、已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料D、竣工驗收資料已經(jīng)檔案管理部門驗收合格E、監(jiān)理人已經(jīng)出具質(zhì)量評估報告A、分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人所有義務(wù)與責(zé)件B、未經(jīng)承包人許可，分包人與發(fā)包人直接發(fā)生工作聯(lián)系，須承擔(dān)違約責(zé)任C、分包人可拒絕承包人根據(jù)分包合同發(fā)生的指令D、完成合同約定的設(shè)計任務(wù)，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用E、工程未交付承包人前，負責(zé)已完成分包工程的成品保護工作89、關(guān)于總價合同的說法，正確的有（）。A、采用固定總價合同，比方結(jié)算比較簡單，但承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險B、發(fā)包人能更容易，更有把握地對項目進行控制C、固定造價合同適用于工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)復(fù)雜的工程D、在固定總價合同中，承包人承擔(dān)工程量風(fēng)險主要是人工費上漲E、由于承包人的失誤導(dǎo)致投標(biāo)報價計算錯誤，合同總價不予調(diào)整90、施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括（）。D、進度執(zhí)行情況對工程質(zhì)量，安全和施工成本的影響情況E、進度的預(yù)測91、施工進度控制的技術(shù)措施汲及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的技術(shù)，包括（）。A、施工人員B、施工技術(shù)C、施工方法D、施工機械E、信息處理技術(shù)92、施工質(zhì)量影響因素主要有“4MIE”，其中，“4M”是指（）A、人B、機械C、方法D、環(huán)境E、材料93、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有（）。A、單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整D、主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E、單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求94、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A、工程概況、事故概況B、質(zhì)量事故的處理依據(jù)C、事故調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)，資料D、事故處理的建議方案E、事故處理的初步結(jié)論95、關(guān)于施