國(guó)企2024年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況報(bào)告范文

國(guó)企2024年上半年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任情況報(bào)告范文今年以來(lái)，公司黨委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)決落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，持續(xù)推進(jìn)基層黨建“五基三化”建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，注重結(jié)合不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)特色，采取針對(duì)性措施，有力推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。一、聚焦“二次創(chuàng)業(yè)”，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)保融合圍繞治虧扭虧，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、深化改革，集中力量打好“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，加大技術(shù)改造力度，加快產(chǎn)業(yè)重組，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。我們推動(dòng)公司“二次創(chuàng)業(yè)”。（一）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，打好“第一車(chē)間”攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)甘蔗種植面積持續(xù)下滑、入榨總量減少“吃不飽”難題，切實(shí)組建甘蔗開(kāi)發(fā)公司，同步設(shè)立5個(gè)黨組織，配強(qiáng)黨組織書(shū)記，加強(qiáng)“第一車(chē)間”專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行甘蔗產(chǎn)量與薪酬掛鉤，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。今年以來(lái)，投入資金配合政府落實(shí)“退桉還蔗”政策，實(shí)現(xiàn)“非改蔗”達(dá)24.7萬(wàn)畝（含三博）。推廣良種良法，推行耕種管收全過(guò)程精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)和總量大幅提升。（二）實(shí)施“卓越成本管控行動(dòng)”，打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞“第一車(chē)間”“第二車(chē)間”、人力、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售管理等五個(gè)環(huán)節(jié)，全面壓降成本。全力壓降“第一車(chē)間”成本，堅(jiān)決打破第一車(chē)間基地大包大攬墊資的做法，嚴(yán)格控制農(nóng)務(wù)無(wú)償資金投入，加強(qiáng)砍運(yùn)管理，保障甘蔗均衡入廠，降低損失。全力壓降“第二車(chē)間”費(fèi)用，嚴(yán)格控制設(shè)備技改、檢修費(fèi)用、生產(chǎn)物資采購(gòu)成本、安全生產(chǎn)費(fèi)用，嚴(yán)格控制生產(chǎn)原輔材料的采購(gòu)成本，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)糖率、蔗渣打包率等核心生產(chǎn)指標(biāo)完成率，降低噸糖成本，今年壓降各項(xiàng)費(fèi)用支出同比減少1.26億元。（三）抓好企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，打好扭虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。針對(duì)連年虧損、發(fā)展后勁不足等問(wèn)題，及時(shí)強(qiáng)化治虧減虧工作，對(duì)虧損企業(yè)實(shí)施分類(lèi)治理，堅(jiān)持“一企一策”科學(xué)制定減虧扭虧措施，持續(xù)抓好企業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作，從成本控制、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)品研發(fā)、節(jié)能降耗、企業(yè)管理等方面找差距、補(bǔ)短板；抓好武鳴蔗區(qū)管理止損扭虧，采取堅(jiān)決的措施和有效的手段，調(diào)整土地租賃方式，引入金融資本創(chuàng)新土地托管經(jīng)營(yíng)模式；抓好僑虹、僑旺公司控虧扭虧，加大產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)力度，突出生產(chǎn)、管理降本，努力拓展市場(chǎng)份額。通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛優(yōu)化指標(biāo)，虧損治理推進(jìn)工作取得顯著成效，今年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收33.65億元，歸母凈利潤(rùn)2755萬(wàn)元，分別較2024年同期增長(zhǎng)18.6%和106%。（四）加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判，打好銷(xiāo)售管理提效攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司糖產(chǎn)品業(yè)內(nèi)排行前列，但應(yīng)對(duì)市場(chǎng)預(yù)判不足，導(dǎo)致低價(jià)時(shí)銷(xiāo)量過(guò)多，高價(jià)時(shí)無(wú)糖可售。為扭轉(zhuǎn)平均售價(jià)被拉低困局，我們撤銷(xiāo)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部，成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)公司，實(shí)施售價(jià)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)糖價(jià)走勢(shì)預(yù)判管理，應(yīng)用點(diǎn)價(jià)銷(xiāo)售、期貨套保等新模式。（五）深化改革提升效能，打好動(dòng)力變革、效率變革、質(zhì)量變革“三大變革”攻堅(jiān)戰(zhàn)。突出抓好國(guó)企改革關(guān)鍵任務(wù)，不斷破除制約高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制障礙，有序推進(jìn)明陽(yáng)、伶利、大橋、東江4家糖廠公司制改制，深化改革增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力、拓展發(fā)展新空間、贏得發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。著力提高人事效率，盤(pán)活內(nèi)部人力資源，健全選拔任用、考核激勵(lì)等干部管理制度體系，實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，加大干部教育培訓(xùn)、掛職和年輕干部培養(yǎng)選拔力度，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造活力。加強(qiáng)治理體系和治理能力建設(shè)，優(yōu)化權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系，完善合規(guī)風(fēng)控監(jiān)督體系，不斷提升公司治理效能。（六）用好資本市場(chǎng)工具，打好資本市場(chǎng)與重大項(xiàng)目融合落地攻堅(jiān)戰(zhàn)。加強(qiáng)資本運(yùn)作和優(yōu)化資源配置，多維度整合重組價(jià)值鏈，做大有效資產(chǎn)，提升企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。圍繞“一根甘蔗吃干榨盡”，補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效。做大做強(qiáng)云鷗物流公司貿(mào)易，以現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)為條件，以“區(qū)塊鏈+互聯(lián)網(wǎng)+人工智能”為手段帶動(dòng)基礎(chǔ)物流、云倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)儲(chǔ)配送和物流金融多業(yè)態(tài)綜合發(fā)展,推進(jìn)食糖倉(cāng)儲(chǔ)智能配送中心二期擴(kuò)容項(xiàng)目建設(shè)，著力打造現(xiàn)代化、高效率的物流運(yùn)輸貿(mào)易“產(chǎn)融結(jié)合”服務(wù)平臺(tái)。根據(jù)控股股東的承諾，條件具備時(shí)，公司按照專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)化原則，以資本為紐帶，穩(wěn)妥開(kāi)展業(yè)務(wù)整合，壯大公司板塊實(shí)力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二、聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)，壓實(shí)黨建工作責(zé)任促融合習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，全省糖等產(chǎn)業(yè)在全國(guó)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，要推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化。我們堅(jiān)持“兩手抓”“兩手硬”落實(shí)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)、任制，推動(dòng)把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。（一）深化實(shí)施“書(shū)記領(lǐng)辦項(xiàng)目”。今年，公司黨組織書(shū)記領(lǐng)辦發(fā)展項(xiàng)目18個(gè)，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用加快項(xiàng)目實(shí)施。如僑旺公司紙漿模塑餐具工業(yè)包裝項(xiàng)目，采用目前國(guó)際最先進(jìn)的紙漿模塑制品生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備技術(shù)，實(shí)現(xiàn)由年產(chǎn)0.6萬(wàn)噸提升到1.6萬(wàn)噸。明陽(yáng)公司黨委書(shū)記注重組織黨員技術(shù)骨干進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)，領(lǐng)辦的動(dòng)力車(chē)間鍋爐省煤器安全節(jié)能改造項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)在安全運(yùn)行條件下提高了鍋爐熱效率，省燃燒蔗渣約1.8萬(wàn)噸，打包率增長(zhǎng)1.46%，電耗減少約15萬(wàn)千瓦·時(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效480萬(wàn)元。（二）黨員干部帶頭實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。聚焦多元化經(jīng)營(yíng)，激發(fā)黨員干部帶頭敢闖敢試，謀劃實(shí)施一批延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項(xiàng)目，逐步形成制糖與非公司務(wù)兩翼齊飛產(chǎn)業(yè)格局，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。如今年舒雅公司大健康項(xiàng)目、僑旺公司年產(chǎn)4萬(wàn)噸紙漿模塑餐具工業(yè)包裝項(xiàng)目一期建成投產(chǎn)；種業(yè)公司擴(kuò)大甘蔗脫毒種苗項(xiàng)目規(guī)模，推動(dòng)甘蔗產(chǎn)業(yè)鏈逐步向中高端轉(zhuǎn)型升級(jí)；云鷗物流公司搭建的冷鏈物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)市內(nèi)1小時(shí)送達(dá)，榮獲2024年度全國(guó)先進(jìn)物流企業(yè)、全省物流企業(yè)50強(qiáng)和西部物流百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱號(hào)。（三）深入實(shí)施“黨建+”模式。開(kāi)展“黨建+提質(zhì)增效”等攻關(guān)行動(dòng)，日均榨量、產(chǎn)品質(zhì)量等實(shí)現(xiàn)新突破。今年榮獲“連續(xù)三年制糖行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)秀企業(yè)”“2024年度全省國(guó)企黨建+企業(yè)文化研究實(shí)踐成長(zhǎng)型教學(xué)站”稱號(hào)。伶利公司實(shí)施“黨建+技術(shù)攻關(guān)方案”實(shí)行技術(shù)攻關(guān)激勵(lì)機(jī)制，細(xì)化考核措施。其中，壓榨車(chē)間黨支部實(shí)施“提高壓榨抽出率”技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，不斷提高抽出率；制煉車(chē)間黨支部實(shí)施“質(zhì)量提升”技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，優(yōu)一級(jí)品率為100%，實(shí)現(xiàn)飲料糖產(chǎn)率達(dá)92.99%，取得碳改亞以來(lái)最好成績(jī)，一級(jí)白砂糖連續(xù)18年榮獲全國(guó)食糖質(zhì)量評(píng)比第一名。三、聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮先鋒作用強(qiáng)融合公司黨委強(qiáng)化統(tǒng)籌落實(shí)黨建“第一責(zé)任”和發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”，圍繞攻堅(jiān)急難險(xiǎn)重任務(wù)組建黨員先鋒隊(duì)、突擊隊(duì)、攻堅(jiān)隊(duì)等，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（一）帶頭推進(jìn)“第一車(chē)間”擴(kuò)產(chǎn)提質(zhì)。實(shí)施《公司先鋒·種蔗護(hù)蔗保產(chǎn)量行動(dòng)實(shí)施方案》，激勵(lì)各級(jí)黨組織和黨員在學(xué)中干、干中學(xué)。黨員先鋒隊(duì)奔赴“第一車(chē)間”，推廣良種良法，促進(jìn)甘蔗單產(chǎn)、糖分有效提升。累計(jì)推廣甘蔗良種種植達(dá)67萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)良種種植達(dá)97.8%，單產(chǎn)從上年3.2噸/畝提高到5噸/畝，入廠原料蔗同比增加37%以上。（二）帶頭搶訂單拓市場(chǎng)創(chuàng)利潤(rùn)。實(shí)施《公司先鋒·搶訂單拓市場(chǎng)創(chuàng)利潤(rùn)主題活動(dòng)方案》，搶抓RCEP實(shí)施、中國(guó)—東盟自貿(mào)區(qū)3.0版建設(shè)等機(jī)遇，搶訂單拓市場(chǎng)創(chuàng)利潤(rùn)。舒雅、僑旺公司成立黨員搶訂單突擊隊(duì)，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。舒雅牌護(hù)理品成功上架中東最大電商平臺(tái)，訂單排至今年三季度，出口額增長(zhǎng)57%。僑旺公司參加第20屆中國(guó)-東盟博覽會(huì)新加坡巡展暨“桂品出?！被顒?dòng)，現(xiàn)場(chǎng)成功簽訂300萬(wàn)元訂單。今年公司板塊護(hù)理新品、環(huán)保紙模餐具等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)亞、歐、美洲10多個(gè)國(guó)家，出口總額達(dá)2.21億元。（三）帶頭推進(jìn)黨建與科技創(chuàng)新融合發(fā)展。發(fā)揮工匠、技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室作用，推進(jìn)黨建與科技創(chuàng)新融合發(fā)展。伶利公司“技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室”加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新研究實(shí)踐，降低生產(chǎn)成本，提高糖分收回，平均壓榨抽出率達(dá)97.52%，實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)突破，每年增收300多萬(wàn)元。僑虹公司“勞動(dòng)模范·技術(shù)標(biāo)兵創(chuàng)新工作室”組織開(kāi)展技改15項(xiàng)、新品研發(fā)90項(xiàng)、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝3項(xiàng),獲專(zhuān)利