EPC綜合項目投標方案整體過程把控專項措施

EPC項目投標整體過程把控辦法1.設計把控工程項目設計質量是決定工程質量核心關節(jié)，目的與水平，是通過設計使其詳細化，設計嚴密性、合理性，也決定了工程建設成敗，是建設工程安全、合用等辦法得以實現(xiàn)保證，據(jù)此作為施工根據(jù)，設計質量優(yōu)劣直接影響本工程使用功能和投資。1、依照項目其特點制定可行控制方案，做好設計方案、初步設計和施工圖設計協(xié)調工作。2、在設計過程中，對設計質量進行動態(tài)跟蹤，對各專業(yè)設計施工圖進行審核，如設計質量不符合規(guī)定，要分析因素，并規(guī)定設計方進行修改。對施工圖設計進行中間檢查，編寫質量評審報告。3、對完畢設計圖紙，進行最后出圖審核，涉及設計總闡明審核、設計文獻圖紙審核，作出施工圖設計質量評審報告。及時組織關于專家召開施工圖設計方案論證會，以便對設計圖紙某些大方案合理性進行評判，組織向政府建設主管部門申請施工圖審查，對審查中提出問題，反饋設計部門進一步修改，直到所有符合規(guī)定。4、組織設計交底與圖紙會審，由設計部門向施工部門和監(jiān)理單位作出詳細設計闡明，目是讓施工和監(jiān)理單位對的貫徹設計意圖，使其對設計文獻特點、難點、疑點理解，掌握核心工程部位質量規(guī)定，保證工程質量。圖紙會審目，一是為了施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，理解工程特點和設計意圖，找出需要解決技術難題，并制定解決方案;二是為理解決圖紙中存在問題，減少圖紙差錯，將設計圖紙中質量隱患消滅于施工前。5、施工圖投入使用先后，均會由于建設單位規(guī)定，或施工條件變化，或國家政策法規(guī)變化等因素引起設計變更。為保證建設項目質量，應對設計變更進行嚴格控制，施工階段協(xié)調設計與施工配合，當圖紙存在問題時，責成設計進行修改;督促設計代表參加必要現(xiàn)場指引及檢查驗收工作和解決設計變更，并審核設計變更合理性、必要性。6、造價控制貫穿于建設項目全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實行階段和竣工階段。每個階段對建設項目造價影響各不相似。要有效控制工程造價，應當把控制重點放到建設項目設計階段，才干保證建設項目投資控制達到最佳。因此咱們應當進一步研究項目設計階段造價控制辦法，分析存在問題，以利于建設項目造價可控制。1.1強化設計階段工程造價控制要建一種項目，一方面要對項目進行全面規(guī)劃，這就是設計階段任務。設計階段還是進行施工根據(jù)，也是控制造價重要環(huán)節(jié)。一種項目設計費用雖然只占到總費用很小一某些，但一種好設計對總造價影響限度卻是不可預計。因而，要控制建設項目工程造價，必要先對該項目設計階段進行控制。再者，設計階段是對建設項目一種全面規(guī)劃，還沒有實行，有什么修改都比較容易，因此就更應當把設計階段做好，這樣才干減少不必要損失，更好地控制項目工程造價。1.2設計階段造價控制對策及辦法項目造價控制前提就是在前期設計階段，只有設計階段造價控制有好對策和辦法，才干節(jié)約成本，加快工程速度，提高工程質量，從而有效地控制項目工程造價。（1）合理選取設計方案中標后，還要進行施工圖設計。在設計中，規(guī)定各項原則、施工流程和施工工藝、材料價格等一系列因素，都會影響到工程造價。邀請關于專家進行系統(tǒng)地分析和論證，把可以想到因素都考慮到，將這些因素和分析都滲入到施工圖設計方案中，將施工方案進行優(yōu)選，從施工與經(jīng)濟結合前提下進行充分論證，在保證質量前提下，節(jié)約成本，控制造價，最后選出合理設計方案。（2）倡導用原則設計圖集原則圖集是設計方面專家通過近年來長期積累工程建設實踐經(jīng)驗和科研項目成果。如果能較好運用原則圖集來設計，可以加快設計速度，從而加快工程進度。還可以減少設計變更發(fā)生頻率，節(jié)約時間，減少出錯機會。采用原則圖集還可以節(jié)約成本造價，提高工作效率，從而縮短工程工期，達到減少工程造價目。（3）考慮限制金額設計階段根據(jù)是該項目已經(jīng)批準可行性研究報告再融入該項目投資估算指標這兩項，土建和安裝專業(yè)在設計前要根據(jù)提前分派好投資額度進行設計，不但要保證工程質量，更重要還是不能超額。（4）提高專業(yè)技術人員綜合素質前期設計階段工程造價控制是一項綜合性工作，設計人員、技術人員、造價人員都要具備比較好職業(yè)素質。加強在前期設計階段從業(yè)人員素質教誨，使設計人員既懂工程設計又懂造價分析，從而提高建設工程造價管理水平。工程技術人員要熟悉概預算定額和材差信息；概預算人員也應理解最新設計理念及構造辦法、施工工藝、施工規(guī)范等專業(yè)知識，從主線上彌補各個專業(yè)之間缺少協(xié)調、溝通現(xiàn)狀。1.3設計環(huán)節(jié)把控（1）本工程總承包項目設計由具備相應設計資質和能力設計負責人承擔。（2）設計應遵循國家關于法律法規(guī)和強制性原則，并滿足合同規(guī)定技術性能、質量原則和工程可施工性、可操作性及可維修性規(guī)定。（3）設計管理由設計經(jīng)理負責，并適時組建項目設計組。在項目實行過程中，設計經(jīng)理應接受項目經(jīng)理和設計管理部門雙重領導。（4）工程總承包項目設計應將采購納入設計程序。（5）設計籌劃在項目初始階段由設計經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)公司關于職能部門評審后，由專業(yè)技術負責人程師批準實行。（6）設計籌劃應滿足合同商定質量目的與規(guī)定、有關質量規(guī)定和原則，同步應滿足公司三標一體化管理體系規(guī)定。（7）設計籌劃應明確項目費用控制指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立項目設計執(zhí)行效果測量基準。（8）設計進度籌劃應符合項目總進度籌劃規(guī)定，并應充分考慮與工程采購、施工、運營進度協(xié)調，還應考慮設計工作內部邏輯關系及資源分派、外部約束條件等。（9）設計組應嚴格執(zhí)行已批準勘察、設計籌劃，滿足籌劃控制目的規(guī)定。（10）設計經(jīng)理應組織對所有設計基本數(shù)據(jù)和資料進行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認后，由項目經(jīng)理批準刊登。（11）設計組應建立設計協(xié)調程序，并按公司關于專業(yè)之間互提條件規(guī)定，協(xié)調和控制各專業(yè)之間接口關系。（12）建立設計評審程序，并按籌劃進行設計評審，保持評審記錄。設計詳審必要討論各專業(yè)設計優(yōu)化工作。（13）設計工作應按設計籌劃與采購、施工等進行有序銜接并解決好接口關系。設計組應負責提供請購文獻；在采購過程中進行技術評審和質量檢查；進行可施工性分析并滿足其規(guī)定。（14）編制施工圖設計文獻，應當滿足設備材料采購、非原則設備制作和施工以及試運營需要。（15）建立并嚴格控制勘察、設計變更程序。依照項目需要或業(yè)主方規(guī)定，組織有關人員按規(guī)定程序解決設計變更。（16）設計選用設備材料，應在設計文獻中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質量規(guī)定必要符合現(xiàn)行原則關于規(guī)定。（17）在施工前，應進行設計交底，闡明設計意圖，解釋設計文獻，明確設計規(guī)定。（18）依照合同商定，提供試運營及質保期階段技術支持和服務。1.4項目設計質量保證辦法、進度保證辦法EPC總承包工程施工管理模式是當前比較新興手段之一，這一趨勢既給公司帶來了一定機遇，同步也為其帶來了很大挑戰(zhàn)，規(guī)定總包單位管理人員不但具備專門管理學知識，堅持“設計有深度、預算有精度”籌劃管理原則，還要具備對工程進行全面管理預測能力和素質，并且此外還要具備一定各方之間協(xié)調能力，保證工程順利進行，總包方要在工程前期策劃、項目設計、原材料采購以及施工進行時對其進全面分析管理。1、質量保證辦法設計階段質量保證尤為重要，若設計階段浮現(xiàn)質量問題，工程直接損失、經(jīng)濟損失和公司信譽損失將是不可預計。因而，項在設計階段一開始就高度注重工程質量管理和控制，專門成立QC質量管理領導小組，對整個項目設計過程進行全方位管控，制定詳細獎懲辦法，對按階段進行質量檢查評比，對于檢查中發(fā)現(xiàn)質量隱患召開專項分析會議，制定針對性解決辦法。我方通過執(zhí)行《資源管理程序》、《設計過程控制程序》、《勘察過程控制程序》、《質量體系審核程序》、《顧客滿意測量和數(shù)據(jù)分析辦法》以達到對設計產(chǎn)品質量和管理體系運營監(jiān)控；保證我方所提供設計產(chǎn)品符合規(guī)定規(guī)定，質量管理體系符合原則，并通過數(shù)據(jù)分析不斷推動質量管理體系持續(xù)改進。（1）思想上高度注重，組織上充分保證，采用項目運作制管理模式，由負責人親自擔綱，在各部門通力支持和配合下，全力保證初步設計工作順利開展。（2）建立健全項目組織機構，選取經(jīng)驗豐富、責任心強高素質勘測、設計人員構成項目組，明確各人員崗位職責，項目推動過程中加強專業(yè)之間協(xié)調。（3）項目設計將嚴格按照關于程序文獻運作，加強事先指引、過程檢查和設計評審工作，注重基本資料調查、采集和基本資料真實性，做好項目總體設計與協(xié)調，進行多方案綜合比選，保證設計方案合理性、可行性、安全性和經(jīng)濟性，對的解決好設計質量與設計進度、設計質量與效益之間關系，將質量辦法貫徹到設計全過程中。（4）為保證項目正常有效地運作，在項目開展之初，院里加強現(xiàn)場踏勘調查和事先指引工作，從總體方案上保證設計質量規(guī)定。項目組加強工作大綱編寫力度，明確設計、復核、審核人員工作職責各專業(yè)質量目的和進度規(guī)定，項目組與外部提交資料必要經(jīng)項目經(jīng)理及技術骨干承認。（5）項目外業(yè)工作應嚴格按照部頒規(guī)范和規(guī)程進行。每天外業(yè)工作完畢后應及時整頓、復核，一旦發(fā)現(xiàn)問題應及時返工。在各專業(yè)組外來檢查和中間檢查基本上，我方將組織外業(yè)中間檢查和驗收工作。勘測及調查深度局限性或檢查意見未貫徹，不得轉入設計階段。（6）為項目組配備精良齊全軟件和硬件設備，提供良好工作條件，予以充分后勤保障。（7）加強與業(yè)主聯(lián)系，及時傳遞關于信息，認真貫徹執(zhí)行業(yè)重規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作大綱，履行合同規(guī)定。（8）注重和加強現(xiàn)場勘測資料調查工作，保證掌握第一手基本資料，以保證設計方案合理性。（9）設計過程中，要加強調研，拓展思路，堅持多方案比選，方案論證過程中，要做到論點明確，論據(jù)充分透徹，保證推薦工程方案合理性。（10）廣泛吸納國內外經(jīng)驗，將國內外新技術、新材料、新工藝應用到工作中，以保證方案設計成果科學性、合理性和先進性。（11）加強籌劃和技術管理，及時組織中間檢查、成果驗收和質量評審，以保證成品質量。（12）我方運用對工程設計項目監(jiān)督檢查、工程回訪和內部質量審核等辦法對質量管理體系中各類過程進行監(jiān)視和測量，同步對各個過程實行能力進行有效性評價，當某個過程能力未達到所策劃成果時，將采用恰當糾正辦法，以保證勘察設計產(chǎn)品符合性。（13）產(chǎn)品監(jiān)視和測量內容已在《設計過程控制程序》、《勘察過程控制程序》與《不合格品控制程序》中描述；（14）技術質量處通過對設計質量抽查成果、顧客、建設主管部門對設計確認成果來驗證工程設計產(chǎn)品監(jiān)視和測量有效性。（15）我方制定并實行《不合格品控制程序》，以保證不符合規(guī)定產(chǎn)品得到辨認和控制，以防止不合格品非預期使用或交付。當在交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，應針對不合格導致后果，采用相應辦法。我方通過下列活動來不斷提高產(chǎn)品質量和改進質量管理體系。通過建立、實行質量方針，營造一種勉勵改進氛圍；通過定期擬定與貫徹質量目的方式，明確持續(xù)改進目的；通過對設計產(chǎn)品抽檢、評估與內審、外審成果數(shù)據(jù)分析，評審糾正和防止辦法有效性，謀求提高質量管理體系有效性和效率辦法；通過管理評審，評價改進效果，擬定新改進目的。2、進度保證辦法工程設計，在項目建設過程中處在主導地位，是工程建設靈魂。做好項目設計進度控制，不斷提高水平，必將對整個工程項目控制起到積極影響，對加快工程建設進度起到很大作用。同步，做好設計進度控制，滿足合同規(guī)定，保質保量地準時完畢設計任務，對維護單位形象，保證利益都起到至關重要作用。在設計項目進行過程中，很難量化設計任務完畢狀況，同步，設計工作過程具備多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專業(yè)特點。因而，工程設計進度控制又是設計工作中重點和難點。EPC項目中設計進度安排對整個項目進度起著至關重要作用，總承包商應明確設計進度，并將其納入工程總進度籌劃，設計單位要按控制節(jié)點籌劃進行設計。為了實現(xiàn)設計進度控制目的，一方面，必要針對項目設計全過程，制定基準設計進度籌劃。合理、科學基準設計進度籌劃，是進行進度控制保證；設計項目開始后來，每隔A區(qū)時間（每個報告期內），就要收集必要數(shù)據(jù)和信息，掌握實際進度，并將它與基準籌劃進度進行比較，監(jiān)控其進程，以保證每項括動按進度籌劃進行；在設計項且進行期間，一旦認定某項活動落后于進度籌劃，就必要采用必要糾正辦法以維持進度正常進行。如果活動遠遠落后于進度籌劃，無法保持原有進度，就必要盡快對進度籌劃進行及時調節(jié)，以保證設計工作進程處在受控狀態(tài)，對設計項目全過程必要實行持續(xù)動態(tài)控制。這個過程在整個項目進行中必要經(jīng)常進行。進行設計進度控制第一步，也是十分重要一步，是制定設計項目基準設計籌劃。設計項目進度控制是在每個設計進度報告期內進行，每一種報告期長短對合理地進行進度控制十分重要。進度控制點是對各專業(yè)環(huán)節(jié)、工序、工作，分別提出一種期限規(guī)定。而2個控制點時間間隔就是進行設計進度監(jiān)控報告期。設立設計進度控制點，滿足設計工作特點，應以設計工序和環(huán)節(jié)、專業(yè)協(xié)作配合關系和對進度控制限度等規(guī)定為原則。貫穿設計過程控制點，彼此間關系密切?；ハ酄窟B，一種點浮現(xiàn)問題，就也許影響其他許多控制點，以至影響整個籌劃完畢。設計控制點設立，在考慮各設計項目自身特點同步，還應考慮各設計項目自身作業(yè)周期。設計周期長項目，相應設計控制點就應增長；設計周期短項目，相應控制點就應減少，即設立設計項目進度控制點多少與設計周期長短成反比。控制點間隔不應超過l~2周時間，若超過這個時間，進度發(fā)生偏差而需要調節(jié)時，難度將會增大。進度控制流程1.5工程設計各階段服務承諾設計質量保證承諾1、保證設計質量承諾（1）制度保證質量保證體系內遞交質量可靠，經(jīng)濟合理設計文獻，咱們制定了質量、進度、成本籌劃，并且為籌劃實行擬定了一系列辦法。1）加強內部員工管理和職業(yè)道德教誨。2）嚴格貫徹制度貫徹。3）堅決按照工程設計圖紙、施工技術原則和規(guī)范組織施工。（2）技術力量保證1）成立項目工程質量管理小組，從方案開始進行內部技術評審，認真履行校審制度，層層把關，保證設計圖紙質量；多與業(yè)主和有關職能部門溝通，多作現(xiàn)場調研工作，使設計能與職能部門規(guī)定和實際相符，協(xié)助業(yè)主在合理狀況下節(jié)約投資、縮短工期。2）配備理論知識夯實、經(jīng)驗豐富設計人員。2、本設計中質量保證辦法（1）實行全過程控制針對設計特點，咱們實行嚴格設計全過程控制，制定了一系列質量控制體系程序文獻，并明確質量體系控制流程圖。全過程質量控制環(huán)節(jié)如下：1）設計總進度控制籌劃編制；2）各單位、各專業(yè)設計原則編制與會審；3）各單位、各專業(yè)接口實行管理；4）總體方案和專業(yè)方案評審與優(yōu)化；5）各單位、各專業(yè)設計文獻校審與專業(yè)之間會簽；6）設計文獻總體審定與建設方對設計文獻意見反饋與處置。（2）質量體系程序文獻依照質量保證體系二十個要素，結合本設計特點，分別制定相應程序文獻，對各項質量活動所采用辦法進行詳細描述，明確責任、目和范疇，以及何人、何地、何時、如何做，對質量要素進行控制并記錄，共二十二個程序，分別是：1）管理評審程序；2）質量籌劃編制與控制程序；3）合同評審程序；4）設計策劃程序；5）組織和技術接口控制程序；6）設計輸入控制程序；7）設計輸出控制程序；8）設計評審、設計驗證和設計確認控制程序；9）設計更改控制程序；10）文獻和資料控制程序；11）設計文獻、圖紙、資料控制程序；12）質量體系文獻編寫程序；13）分承包方評估和控制程序；14）顧客提供產(chǎn)品控制程序；15）產(chǎn)品標記和可追溯性程序；16）糾正和防止辦法控制程序；17）設計文獻、圖紙印制和交付控制程序；18）質量記錄控制程序；19）內部質量審核程序；20）培訓程序；21）設計服務程序；22）記錄技術應用程序。設計嚴格執(zhí)行校審制度，以保證設計質量。校審程序共三級，即校對校核、審核、審定。在質量保證體系作業(yè)文獻中，各級校審人員職責均有詳細規(guī)定。并且具備一定操作流程。設計服務承諾我方鄭重承諾提供如下服務以保證項目順利進行：1、設計實行期間跟蹤配合辦法針對設計涉及面比較廣，工作量大，技術規(guī)定高特點，實行全過程跟蹤配合服務。設計全過程跟蹤配合服務，從規(guī)定設計投標開始，直至設計全過程和后來詳細子項籌辦、設計和實行。切實做好各階段質量管理，涉及各階段工作內容、質量原則、執(zhí)行人和檢查人、質量控制點、階段性成果等。2、設計編制過程中服務承諾從收集資料起，設計人員即全身心投入設計工作，及時與委托方溝通，定期向關于領導、專家報告，吸取好意見和建議，并詳細體目先后來設計工作中。在設計編制過程中，從實際出發(fā)，多為委托方及后來設計管理著想，吸取以往經(jīng)驗，做好委托方參謀。3、現(xiàn)場配合服務保證在設計過程中，派設計代表組常駐現(xiàn)場，隨時向業(yè)主理解設計意圖，解決設計過程中發(fā)生與設計關于技術問題，并做好業(yè)主和關于職能單位參謀，保證設計質量和設計工作順利進行?，F(xiàn)場代表人員人數(shù)和專業(yè)，依照工程進展和業(yè)主需要，不同階段委派不同設計人員參加?，F(xiàn)場代表人員與業(yè)主、各職能部門密切配合，解決設計工程中浮現(xiàn)技術問題?，F(xiàn)場設計代表組備有專車，以解決現(xiàn)場人員交通問題。運用我方整體優(yōu)勢，為現(xiàn)場設計代表組創(chuàng)造了良好后勤服務和生活保障條件。領導小組、商務經(jīng)理、技術負責人、項目經(jīng)理經(jīng)常到現(xiàn)場，理解現(xiàn)場人員工作狀況，對不合格者及時撤換。并經(jīng)常與委托方保持溝通，理解委托方需求，及時解決問題。保證派出具備良好敬業(yè)精神技術人員進駐工程現(xiàn)場，同步解決現(xiàn)場人員家庭困難，使現(xiàn)場人員安心工作。從思想上主線解決現(xiàn)場設計代表組服務態(tài)度，即從領導要我做，到我要爭取去現(xiàn)場進行配合觀念。4、設計工作全過程服務派出專業(yè)人員全面進行現(xiàn)狀調查，精確地掌握第一手資料。提出設計研究辦法和技術路線，報業(yè)主審查。提出設計目的，報業(yè)主審查。配合招標人做好設計上報審批各項準備資料編寫工作。5、進一步優(yōu)化技術方案辦法在設計過程中，特別是在前期設計編制和設計方案形成過程中，定期召開專家會議，對不同階段設計提出最優(yōu)設計方案，使設計工程設計創(chuàng)一流水平。設計使用權承諾我方鄭重承諾本次我方參加本次設計投標成果招標人（業(yè)主）享有使用權，并可以進行展示、宣傳等。若我方中標，招標人有權對中標方案某些或所有內容進行復制、展覽、印刷、出版或其她形式發(fā)布等。設計責任承諾若我方中標，我方鄭重承諾：（1）我方設計文獻均按國家技術規(guī)范、原則、規(guī)程及招標方（業(yè)主）提出設計規(guī)定，進行工程設計，按合同規(guī)定進度規(guī)定提交質量合格設計資料，并對其負責。（2）按設計合同規(guī)定內容、進度及份數(shù)向招標方（業(yè)主）交付資料及文獻。（3）交付設計資料及文獻后，按規(guī)定參加關于設計審查，并依照審查結論負責對不超過原定范疇內容做必要調節(jié)補充。按合同規(guī)定期限交付設計資料及文獻，負責向招標方（業(yè)主）及施工單位進行設計交底、解決關于設計問題和參加竣工驗收。（4）我方保護招標方（業(yè)主）知識產(chǎn)權，不得向第三人泄露、轉讓招標方（業(yè)主）提交產(chǎn)品圖紙等技術經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上狀況并給招標方（業(yè)主）導致經(jīng)濟損失，招標方（業(yè)主）有權向設計人索賠。（5）我方設計方案得到業(yè)主承認。（6）設計過程中我方與業(yè)主緊密配合，業(yè)主對設計方案合理修改意見我方應予以采納。（7）設計過程中業(yè)重規(guī)定設計人員一同前去外地考察，我方予以配合。我方做初步設計，明確項目經(jīng)理，項目經(jīng)理全過程服務。設計人做設計施工圖紙，更要明確項目經(jīng)理，并全過程服務，尋常每月至少到施工現(xiàn)場巡視一次，浮現(xiàn)核心性技術問題時，應隨叫隨到。2.施工把控2.1進度把控1、項目進度管理方案項目進度管理是為實現(xiàn)預定進度目的而進行籌劃、組織、實行、協(xié)調和控制等活動。通過建立項目進度管理制度，制定進度管理目的，對項目建設實行進行有效控制。項目進度管理目的應按項目實行過程、專業(yè)、階段或實行周期進行分解。通過制定進度籌劃；貫徹進度籌劃責任；實行進度籌劃跟蹤、檢查、糾偏、調節(jié)；編制進度報告，報送監(jiān)理、業(yè)主審查等辦法來實行進度管理。（1）項目進度籌劃編制進度籌劃編制是進度管理工作核心，保證項目進度滿足項目目的規(guī)定就要編制切實可行進度籌劃。項目籌劃普通涉及項目管理辦法描述、范疇闡明、進度籌劃、項目預算、人力資源需求、風險管理籌劃及其她輔助管理籌劃等。依照管理層次和工程實際狀況，項目部依照招標文獻提供進度目的編制項目執(zhí)行籌劃，各分部依照項目執(zhí)行籌劃編制項目實行籌劃，編制后項目實行籌劃需通過項目部審核后方可執(zhí)行。對本工程項目部管理而言，需要有較廣泛控制點，重要是工程管理控制點，但并不追求細節(jié)。然而對每一種分部來說，如設計、采購、施工等，則需要制定較為詳細控制點籌劃并進行細節(jié)管理。項目籌劃涉及總體和分階段籌劃，并隨著工程進展逐漸完善和更新。本工程項目部按照業(yè)主有關規(guī)定編制項目總體籌劃，其中應涉及不同階段籌劃。在籌劃執(zhí)行過程中隨著工作進展和細化，特別是在不同階段項目階段授權明確后，分階段籌劃可以在一種階段開始大大減少不擬定性。如工程設備、材料采購工作，初期籌劃是籠統(tǒng)、原則性，還不懂得詳細采購型號和數(shù)量，但是隨著設計不斷進一步，在施工圖設計階段可以明確并逐漸付諸實行。（2）實行籌劃按照批準籌劃，由各部門負責嚴格按照籌劃進行實行。（3）變更控制工程建設過程中，由于地方政府、材料供應不及時、不可抗力等因素也許導致項目綜合進度籌劃滯后，項目部將編制工程趕工籌劃，籌劃中針對未竣工程或滯后工程，明確詳細而詳細趕工辦法、時間安排、增長資源投入、工程建設組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過后報業(yè)主批準。1）進度監(jiān)測過程進度籌劃執(zhí)行過程中跟蹤檢查，涉及定期收集進度報表資料，現(xiàn)場實地檢查工程進展狀況，EPC籌劃合同部定期組織召開現(xiàn)場會議。實際進度數(shù)據(jù)收集整頓，形成與籌劃進度具備可比性數(shù)據(jù)。實際進度與籌劃進度對比分析，可以擬定工程實際執(zhí)行狀況與籌劃目的之間差距。采用S曲線比較法，進行實際進度與籌劃進度對比分析，從而得出實際進度比籌劃進度是超前或是滯后。2）進度調節(jié)過程分析進度偏差產(chǎn)生因素分析進度偏差對后續(xù)工作和技術負責人期影響擬定后續(xù)工作和技術負責人期限制條件采用辦法調節(jié)進度籌劃實行調節(jié)后進度籌劃（4）工作檢查工作檢查是指責任部門定期對該項目工作執(zhí)行狀況按籌劃進行詳細、有環(huán)節(jié)檢查，以交流項目關于信息，檢查項目進展與否嚴格按照項目籌劃進行組織與管理、質量與否符合該項目有關規(guī)定、成本與否按照合同執(zhí)行而未發(fā)生變化等等。定期概念是為了在過程中不斷檢查，強調過程控制，避免由于時間問題而導致大甚至是不可挽回損失。對于項目部內部工作，原則上每周檢查一次；對于各分部而言，應當依照不同階段至少每周進行一次檢查，詳細檢查安排應當依照項目部制定《工作檢查驗收制度》進行合理布置。在該項目工作完畢后，需要檢查工作完畢質量、進度、安全等狀況，以保證它們都已對的、圓滿地完畢。對于EPC項目部內部各項工作，由各責任部門負責工作驗收詳細管理，涉及其她部門要同步參加管理。項目部應當編制詳細《工作檢查驗收制度》以明確和約束各個有關部門詳細工作。2、項目進度控制辦法（1）控制進度重要方式籌劃控制：工程進度必要以項目控制籌劃為控制根據(jù)，經(jīng)批準籌劃必要嚴格執(zhí)行，不得擅自修改或不執(zhí)行。合同控制：合同對業(yè)主和EPC承包商具備相似約束力，EPC承包商要按照合同中規(guī)定工期進度規(guī)定安排有關工作，浮現(xiàn)遲延，承擔相應違約責任。撥款控制：各承包商不按期完畢進度籌劃，不予撥付進度款。（2）也許影響工程進度重要因素1）質量因素：由于對質量規(guī)定是工程控制重點，因而，在加強保證質量前提下協(xié)調好進度籌劃是完畢進度重點。2）安全因素：工程安全是保證完畢進度目的重要因素，因而，對安全隱患制定預控制辦法，既是完畢本工程安全目的，也是保證本工程實現(xiàn)進度目的重要因素。3）第三方因素：協(xié)調、組織好承包商之間交叉作業(yè)，合理安排作業(yè)時間。4）外協(xié)因素：及時辦理各種通過權，提供暫時用地、永久用地5）設計因素：施工圖紙嚴格按施工圖設計進度籌劃到達施工現(xiàn)場。6）采購因素：設備、材料采購時嚴格按照物資供應（采購）籌劃，保證設備、材料準時進場。7）施工因素：施工使用機具、設備要定期維護，保證其良好工作狀態(tài)；施工難點段、控制性工程、汛期及冬季施工保護辦法合理、可操作。（3）項目進度籌劃執(zhí)行、協(xié)調和控制辦法項目部負責按照項目進度目的，做好各設計承包商、施工承包商和物資供應商在現(xiàn)場進度執(zhí)行一致性協(xié)調工作。項目部將對合同范疇內各項業(yè)務活動進度籌劃執(zhí)行狀況進行檢查、控制，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并采用有效糾偏辦法，保證工程按期移送。項目部將對工程建設進度籌劃執(zhí)行狀況進行專項檢查，定期組織召開工程例會、專項籌劃協(xié)調會和現(xiàn)場協(xié)調會，分析工程進度籌劃執(zhí)行狀況，提出進度籌劃執(zhí)行狀況專項報告。項目部及時向監(jiān)理提交工程建設進度日報、周報和月報。日報反映工程建設實體完畢狀況和重大事項；周報中應對照綜合進度籌劃，反映工程設計、物資采購、對外協(xié)調、工程施工和投產(chǎn)驗收等業(yè)務活動籌劃執(zhí)行狀況，以及進度滯后所采用糾偏辦法；月報中則對照綜合進度籌劃，全面反映當月工程進度籌劃執(zhí)行和控制狀況，提出下月進度執(zhí)行籌劃安排，分析工程建設工期風險。（4）進度籌劃監(jiān)控1）項目部負責對項目總體進度和施工承包商進度籌劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)控，設計部、采購某些別負責對設計、采購進度籌劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)控。2）進度籌劃執(zhí)行重要采用報表或報告、協(xié)調會議、專項檢查三種方式進行監(jiān)控，內容涉及：項目管理，設計與采購采用周、月報形式對進度籌劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)控；現(xiàn)場施工采用日、周、月報形式對進度籌劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)控；設計、采購、施工動態(tài)信息采用報告形式對進度籌劃執(zhí)行狀況進行監(jiān)控；工程例會、專項籌劃協(xié)調會和現(xiàn)場協(xié)調會。進度專項檢查與協(xié)調管理。3）日、周、月進度執(zhí)行狀況報告管理日、周、月進度執(zhí)行狀況報告模板由項目部協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一負責制定與調節(jié)，各參建單位負責執(zhí)行。項目部籌劃合同部負責日、周、月進度執(zhí)行狀況匯總并上報項目經(jīng)理，通報項目部各部門；負責周、月進度籌劃執(zhí)行狀況審查，負責設計、采購、施工動態(tài)信息監(jiān)督管理。項目部負責各承包商現(xiàn)場進度籌劃執(zhí)行狀況檢查、簽認和問題反饋。各分部負責日、周和月報等填寫，以及動態(tài)信息報告。（5）進度籌劃評審、預警、協(xié)調與調節(jié)1）項目部進度控制人員應定期依照收集進度運營信息，對進度籌劃執(zhí)行狀況進行評審，分析限制條件、風險因素、資源狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差；分析產(chǎn)生偏差因素。當活動遲延影響籌劃工期時，應及時向項目經(jīng)理作出書面報告。2）定期發(fā)布項目進度籌劃執(zhí)行報告，報告中應分析當邁進度和產(chǎn)生偏差因素，并提出糾正辦法。3）項目部依照控制性籌劃、作業(yè)籌劃和工程風險等，設立進度控制預警點，當達到預警點時，施工部應向承包商發(fā)出預警告知單，并進行協(xié)調和解決。4）項目部負責總承包范疇內項目管理、設計、采購、施工進度籌劃執(zhí)行一致性協(xié)調工作，以及現(xiàn)場進度控制統(tǒng)一調度管理。5）項目部應每月依照當月進度籌劃執(zhí)行狀況，對進度籌劃進行一次調節(jié)，使總體作業(yè)籌劃，在業(yè)主審批二級進度籌劃之內。當涉及二級籌劃調節(jié)時，應向業(yè)主項目部報告，陳述調節(jié)因素和辦法以及資源配備闡明。（6）工期變更由于外部因素導致項目進度遲延，導致項目籌劃工期變更，應按下列程序進行：項目執(zhí)行人提出推遲時間和推遲因素報告?；I劃合同部負責組織分析項目活動進度推遲與否影響籌劃工期，并向項目經(jīng)理報告解決意見，由項目經(jīng)理決策。當變更后籌劃工期不不大于合同工期時，應按合同變更管理程序解決。（7）設計進度控制核心點設計進度控制將運用計算機軟件采用核心節(jié)點、專業(yè)間交接資料和文獻清單（或工作項）三級進度控制。對于外業(yè)工作，除了滿足核心節(jié)點之外，還將編制詳細外業(yè)工作籌劃，外業(yè)工作最后控制由專業(yè)間交接資料時間節(jié)點節(jié)制。對籌劃管理還將采用風險預測、預警，采用相應預案，保證設計工期。1）核心節(jié)點制定。一方面由項目部依照合同規(guī)定制定粗略進度籌劃，制定核心節(jié)點。供貨商設備資料反饋也是制約設計進度重要因素之一，在籌劃管理中必要對設備請購文獻和供貨商資料反饋及設計確認作為進度控制核心點并加以控制。2）專業(yè)間交接資料進度及細化工作項制定。依照核心節(jié)點，組織各專業(yè)負責人共同制定專業(yè)間交接資料清單，對交接資料名稱、委托專業(yè)、承擔專業(yè)、資料交接時間進行擬定，再進行細化。3）文獻清單控制。各專業(yè)負責人按照合同規(guī)定，制定詳細文獻清單，文獻清單將報項目部審查。由專業(yè)負責人依照專業(yè)工作包和工作構造（WBS）分解，結合各項工作間和各專業(yè)設計工作邏輯關系、資源分派，交接資料進度籌劃和項目總體進度籌劃制定本專業(yè)文獻提交籌劃，對文獻清單中每項工作擬定最后截至日期。（8）采購進度管理與控制工程建設物資采購進度籌劃管理將遵循全面規(guī)范、細致、可行原則，充分發(fā)揮進度籌劃管理工作規(guī)范和實效作用，保證物資交貨進度滿足工程需要。（9）施工進度管理與控制1）施工進度管理在施工過程中嚴格執(zhí)行《項目執(zhí)行籌劃》，并制定各項保障辦法，保證施工進度可控。對在籌劃實行過程中偏差進行分析，并制定趕工辦法，上報監(jiān)理、業(yè)主。負責編寫日報、周報和月報等工程進度信息，并按規(guī)定上報。2）施工進度控制施工進度控制根據(jù)業(yè)重規(guī)定工程進度目的和項目合同；項目執(zhí)行籌劃；項目部及各分部制定各級施工進度籌劃。施工進度控制工作內容項目控制基準是項目執(zhí)行籌劃。施工進度記錄從施工作業(yè)進度籌劃實行過程中采集數(shù)據(jù)，并逐級向上合計，計算各級進度偏差。在施工過程中，按工序和檢測周期記錄實際完畢工作量。與籌劃工程量進行對比，計算提前和拖期量值；依照記錄計算，得出實際施工進度與籌劃施工進度偏差，分析產(chǎn)生偏差因素；提出項目進度狀態(tài)報告，反映進度偏差及產(chǎn)生因素，提出采用糾正辦法；進度執(zhí)行狀況報項目經(jīng)理審核，然后報監(jiān)理、業(yè)主。3）及時跟進、及時調節(jié)在工程進度籌劃實行后，進度籌劃控制人員定期到施工現(xiàn)場檢查各項工作進度實行狀況，從而理解實際進度及影響進度潛在問題，以便及時采用相應辦法加以防止、糾偏。重要通過對比法對施工進度進行檢查，將通過整頓實際進度數(shù)據(jù)與籌劃進度數(shù)據(jù)進行比較，從而發(fā)現(xiàn)與否浮現(xiàn)偏差和偏差大小。若偏差較小，在分析其產(chǎn)生因素基本上采用有效辦法，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原籌劃；若偏差較大，通過努力不能按原籌劃實現(xiàn)時，則要考慮對籌劃進行必要調節(jié)。同步，依照本工程條件（工程規(guī)模、質量原則、復雜限度、施工現(xiàn)場條件、施工隊伍條件等），全面分析施工進度籌劃合理性、可行性，并隨時掌握重要工程材料及設備供應等方面到貨狀況，經(jīng)常對進度籌劃核心項目進行分析。4）合理安排籌劃、有效調節(jié)進度籌劃當發(fā)現(xiàn)原有進度籌劃已落后、不適應實際狀況時，就必要對原有籌劃進行調節(jié)，形成新進度籌劃，作為進度控制新根據(jù)。項目部將重要通過如下辦法調節(jié)工程進度籌劃：辦法調節(jié)進度籌劃同步，還應考慮費用優(yōu)化問題，選取費用增長較少核心工作為壓縮對象。5）制定獎懲辦法，提前有獎、滯后懲罰，勉勵各分部保證施工進度。2.2質量把控1、工程質量檢查程序流程班組兼職質檢員自檢→施工員對分項工程質量檢查評估→專職質檢員對分項工程質量檢查、核定→監(jiān)理工程師檢查。各質量檢查合格后，方可進行下道工序施工。2、檢查制度（1）在下級自檢后，方可送上級部門檢查。（2）下級服從上級檢查成果，并對上級提出整治意見認真整治，消除質量隱患。（3）項目部半個月組織一次質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，采用辦法，及時獎罰。（4）積極配合公司例行檢查。（5）對上級主管部門質量檢查，積極配合，及時整治隱患。3、樣板制度分項工程開工前，依照專項方案、辦法交底及現(xiàn)行國家規(guī)范、原則，組織分包單位進行樣板分項施工，樣板工程驗收合格后才干進行專項工程施工。同步分包在樣板施工中也接受了技術原則、質量原則培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質量驗收原則。在施工過程中咱們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監(jiān)理驗收三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程檢測和記錄。4、實行掛牌制度實行技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。為了充分調動每個人員主觀因素，挖掘和發(fā)揮操作人員和管理人員競賽意識，即在各個部位作業(yè)完畢后將作業(yè)班組和個人名字、作業(yè)狀態(tài)、質量檢查和評估成果進行標注，從而激發(fā)責任感，加強監(jiān)督，及時整治。5、環(huán)節(jié)控制“質量創(chuàng)優(yōu)，技術先行”，方案和技術交底必要在施工前經(jīng)各方討論貫徹，注重質量預控和過程控制，對施工過程及成品發(fā)現(xiàn)質量問題應及時檢查及時糾正，做到質檢員、工長技術員、項目工程師及時掌握質量問題，并逐級認真實行解決，對重復浮現(xiàn)質量問題應采用有效對策，解決后經(jīng)檢查合格后方可實行下道工序。6、切實貫徹好如下辦法（1）嚴格按如下規(guī)范、操作規(guī)程及關于規(guī)定進行施工及工程驗收評估。（2）開工前，對需建設單位驗收項目，列出驗收范疇、項目表，并經(jīng)建設單位承認。對商定驗收項目，提前24小時書面告知建設單位，并做好自檢記錄。為質量監(jiān)督單位在施工中抽檢和驗收工作創(chuàng)造必要條件。（3）不定期地組織操作人員學習施工規(guī)范及操作規(guī)范及操作規(guī)程，認真執(zhí)行各項隱檢制度，施工員要組織好各項隱檢查收。每月由項目技術負責人員負責貫徹質保體系實行狀況檢查，使質量體系正常運轉。（4）履行全面質量管理，現(xiàn)場成立技術攻關小組，建立重要分某些項詳細質量管理目的。為此，應做到如下兩點：保證本工程所有分項工程、分部工程和各檢查項目全面達到合格品。建立和完善班組內部自檢制度，做到工程質量在班組內有控制、自檢制度。（5）各分項工程施工前應認真做好技術交底，交底工作要周密細致、清晰，在施工中嚴格執(zhí)行并指引班組操作，內部檢查執(zhí)行“三檢制”。（6）加強施工組織設計（方案）管理。嚴格按已確認施工組織設計或方案組織施工，保證質量保證辦法實行，定期檢查組織設計（方案）實行效果。對新技術、新工藝、新材料，必要認真組織試作業(yè)，掌握原則獲得經(jīng)驗后方可進入全面施工，施工全過程必要做到工藝規(guī)范、辦法貫徹、數(shù)據(jù)精確完整，堅持原則，一絲不茍。（7）加強施工測量工作，認真做好軸線標高測設和垂直引測工作以及進行軸線標高復核工作，基準線必要由項目技術負責人親自組織復核，嚴格把關。（8）加強對原材料、成品、半成品質量把關和驗收，誰管理，誰負責，嚴格杜絕不合格建筑材料在工程上使用，材料員及時提供材料合格證，對需檢查材料，應及時送樣實驗，并經(jīng)檢查合格后，方可在工程上使用。（9）完善工程技術管理資料，每月由質檢員對內業(yè)資料進行檢查，評分定級，由項目技術負責人對現(xiàn)場施工員和質檢員進行考核評分，并及時獎罰。2.3安全文明把控1、安全施工管理辦法（1）進入現(xiàn)場全體人員，均要參加安全生產(chǎn)教誨，對施工工程有個全面理解，安全生產(chǎn)需要注意事項和規(guī)定。做到有書面簽字手續(xù)。（2）分項工程施工前，必要接受技術安全交底，做到有書面簽字手續(xù)。（3）特殊工種：機械工、電工、架子工、起重工、電焊工必要接受安全培訓，考試合格，持證上崗。（4）從事高空作業(yè)人員，必要通過體檢，體檢合格后方可上崗工作。（5）現(xiàn)場搭設暫時房屋，架設暫時電氣線路，要做到施工前有設計圖紙，施工按圖進行，完畢后，由項目技術負責人組織檢查驗收。合格后方可投入使用。（6）現(xiàn)場使用機電設備，均實行“三相五線制”，一機一閘一保護。潮濕場合，使用36V如下安全電壓。電器設備做重復接地，安裝漏電保護器，要定期檢查外殼絕緣狀況。（7）起重機、提高架設立避雷，行程限位器。（8）各類腳手架、活動架搭設，應按規(guī)定執(zhí)行，完畢后，經(jīng)安全員檢查驗收，合格后方可投入使用。（9）建筑物構造上各類洞口，凡直徑超過20cm一律用鋼筋網(wǎng)、安全網(wǎng)或木板封閉。（10）現(xiàn)場重要出入通道，作業(yè)棚要搭設安全棚，保證工作人員出入、生產(chǎn)操作安全。（11）深坑周邊要設警示燈標志，防止夜間誤入發(fā)生安全事故。（12）腳手架外圍，首層頂板處要搭設水平安全網(wǎng)，寬6m以上每隔三層增設水平安全網(wǎng)一道，架子外側立面滿掛密目安全網(wǎng)。（13）建立消防責任制，劃分責任區(qū)，指定專人負責。（14）備用一套消防設施與工具，經(jīng)常檢查，防止丟失、損壞，做到火災發(fā)生，能有效使用。2、文明施工管理辦法（1）依照施工現(xiàn)場狀況本工程需要設立兩個大門，大門門扇為雙開，完全封閉式，且啟動自如，車輛出入時打開，不用時關閉。（2）對現(xiàn)場需增設暫時圍墻要統(tǒng)一粉制，做到牢固、美觀、封閉完整規(guī)定。（3）為美化環(huán)境，在重要出入口和圍墻邊進行綠化和擺設盆花。（4）在重要大門口明顯處設立標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人、開工日期、竣工日期等內容。用電腦刻字粘貼，規(guī)定規(guī)范、美觀，并經(jīng)常清洗，保持整潔完好。（5）在現(xiàn)場入口明顯位置設立建設行政主管部門規(guī)定展示內容。內容涉及現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理，安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保、質量控制、材料管理等規(guī)章制度和重要參建單位名稱和工程概況狀況。（6）修建場內排水管道和沉淀池，防止污水外溢。（7）現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍，保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生責任區(qū)域。設專人經(jīng)常清理，保持整潔、衛(wèi)生。（8）工地食堂要清潔、衛(wèi)生，做到生、熟食物隔離，要有防蠅，防塵辦法。（9）建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場永遠整潔、美觀、營造一份舒服生活、工作空間。（10）依照建設部、市建委制定文獻規(guī)定建立現(xiàn)場安全保衛(wèi)制度和衛(wèi)安體系。（11）做好工人入場教誨，職工安全教誨和考核記錄。（12）做好分包隊伍登記名冊及違章懲罰登記，搞好分包隊伍管理。（13）該工程使用設備、裝修材料較多，制定有效、可行半成品、成品保護辦法，由專人負責檢查貫徹。（14）在施工前要提前編制好雨季施工方案及防汛組織方案，并依照實際狀況做好調節(jié)，嚴格檢查貫徹。記好施工日記，并保證其真實性。（15）生活區(qū)內設立吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙，違者采用批評教誨并罰款。（16）建立現(xiàn)場各項管理制度，以標牌形式懸掛于工地會議室內，現(xiàn)場管理各種內業(yè)資料收集齊全，安排專人負責管理。2.4成本把控工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中,對項目成本過程中發(fā)生偏差進行持續(xù)防止、督促和糾正,使項目成本費用限制在籌劃成本范疇內,以達到控制成本提高效益目,工程項目成本控制普通采用組織辦法、技術辦法和經(jīng)濟辦法三種方式。1、采用組織辦法控制項目成本核心內容是貫徹成本責任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應肩負責任,明確各業(yè)務科室所承擔減少成本指標，并加強考核工作來貫徹成本責任制。此項工作由技術負責人和商務經(jīng)理負責。2、采用技術辦法控制項目成本工作由項目技術負責人主持。（1）在施工準備階段，做出各種施工方案，進行技術經(jīng)濟比較,然后擬定利于縮短工期、提高質量、減少成本最佳方案。（2）在施工過程中,貫徹執(zhí)行各種減少消耗、提高工效新工藝、新技術、新材料等技術辦法。（3）在竣工驗收階段,注意保護成品,縮短驗收時間,提高交付使用效率。3、采用經(jīng)濟辦法控制項目成本,此項工作由商務經(jīng)理負責。（1）抓好籌劃成本貫徹實行工作,努力將實際成本控制在籌劃成本之內。（2）以合同形式加強對分包單位經(jīng)濟約束。分包合同應明確規(guī)定分包工程完畢后,應通過項目質檢員驗收,方能結算工費,浮現(xiàn)返工返修時,揮霍材料費、機械臺班費由應負責任分包單位承擔。如果該單位不能在規(guī)定期間內返工返修到位,項目可安排別單位解決，工費從原責任單位工費中扣減支出。材料費成本支出控制:1、材料部門負責將材料成本減少指標從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解,制定辦法,實現(xiàn)各項分解后詳細指標。2、材料采購時,做好詢價工作,堅持"貨比五家"原則。在保證產(chǎn)品質量前提下,盡量減少采購成本。平均材料費用支出應地于市場價格,詳細單項材料費用支出不應高于同類產(chǎn)品價格。3、嚴格執(zhí)行定額發(fā)料制度,施工隊不能超量存料,以防材料外流。4、周轉料不用時,應及時組織退場,以減少無用租金支出。5、做好庫存物資盤點工作,加強材料月份核算,及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞。工費成本支出控制:1、項目同勞務隊訂立勞務合同,應以當時勞動定額為根據(jù),由商務部、工程部、技術部負責制定,技術部對施工隊施工質量原則、施工進度進行具備明確量化指標限定,工程部對施工隊現(xiàn)場安全文明施工提出規(guī)定(規(guī)定必要在合同條款中量化,并直接與施工月結算掛鉤),商務部匯總并形成合同,商務部負責勞務合同書面制定、報批及解釋等,合同制定后由商務部將有關條款復印發(fā)放各部門。合同制定必要注意整體性,加強各隊橫向比較,并與經(jīng)濟利益相結合。技術部、工程部、材料部等部門有義務配合商務部累積平米用量數(shù)據(jù),合同范疇內不存在任何雜工。2、特殊狀況不屬于各分包單位責任范疇零星用工,由生產(chǎn)經(jīng)理當天填寫派工單、確認工作部位及內容、商務經(jīng)理確認工作量、當天驗收、當天辦完手續(xù)。派工單應填寫派工因素、人數(shù)、工作部位及內容、任務完畢起始時間。派工單必要在派工任務發(fā)生一周內,交成本室。對于單項工程用工不大于10工日,工程量很難預計工程部可與商務部協(xié)商開工天。項目人員如有違背,按其所開工天15%至30%從當月工資內扣除。3、各施工隊施工安排應以勞務合同為根據(jù),各關于部門應仔細研讀合同商定施工隊施工內容及其她事項,嚴格按照合同約束安排施工,堅決杜絕重復安排施工或交叉施工。如因施工需要,浮現(xiàn)重復現(xiàn)象，工程部必要按月向商務部書面闡明從何隊扣除，并有被扣隊現(xiàn)場負責人簽字。如果項目人員無端或工作失誤導致重復用工,由商務部按項目損失費用15%至30%酌情從當事人每月工資中扣除,并報項目經(jīng)理審批,情節(jié)嚴重項目內通報批評。4、每月25日前有關部門把施工隊當月施工進度及施工質量驗收狀況報送商務部,各部門報送資料必要有負責人簽字,(技術部由技術負責人簽字、工程部由生產(chǎn)經(jīng)理簽字)整個核算過程堅決杜絕施工隊參加,禁止讓施工隊自己報送工程量或施工進度,各種資料須填寫清晰、認真，施工部位規(guī)定寫清層數(shù)和軸線部位。項目人員如有違背,視狀況從其當月工資中扣除50至200元。逾期未報者,施工隊當月完畢工作量作廢,項目不再予以結算。5、對于合同范疇外設計修改或變更洽商某些,須以有甲方、監(jiān)理、設計部門及項目技術人員簽字修改單或洽商單為準,凡簽字不全一律不予結算,技術交底不可作為結算根據(jù)。6、每月工費結算時,須由項目技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理對工程量完畢狀況、質量狀況、材料耗用狀況分項考核,對施工隊未履行合同規(guī)定應扣減工費數(shù)額進行確認后,方可予以結算。機械費成本支出控制:1、對塔吊、升降機等大型機械設備進行租賃使用時，項目技術負責人應組織技術人員和機械管理員對設備進行考察，檢查其各項技術指標與否滿足施工規(guī)定，保證進場設備使用可靠性。2、中小型機械設備應注重結合工程進度,合理調配以提高機械使用率,盡量做到不斷機不閑置。3、機械設備不用時，應及時組織退場，以減少無用租賃費用支出。2.5施工環(huán)節(jié)把控1、土方工程（1）土方開挖基底控制標高要引至基坑內，在基槽側壁作出標志。（2）將基本周邊1m范疇基底清理干凈，做墊層砌防水保護墻，為基本施工創(chuàng)造條件。（3）土方施工做到基底平整，邊坡掛線進行找坡，棱角整潔，美觀。2、防水工程（1）防水混凝土①防水混凝土變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道埋設件設立和構造必要滿足設計規(guī)定，禁止有滲漏；②防水混凝土構造表面應堅實、平整，不得有露筋、蜂窩等缺陷；埋設件位置應對的；③防水混凝土構造表面裂縫寬度不應不不大于0.2mm，并不得貫通；④防水混凝土構造厚度不應不大于250mm，容許偏差為+15mm、-10mm；迎水面鋼筋保護層不不大于50mm，容許誤差±10mm。（2）卷材防水層①卷材防水層及其轉角處、變形縫、穿墻管道細部做法必要符合設計規(guī)定；②卷材防水層基層應牢固，干凈、平整不得有空鼓、松動起砂和脫皮現(xiàn)象，基層陰陽角處應做成圓弧形，圓弧半徑不不大于50mm；③卷材防水層搭接縫寬度，短邊150mm、長邊100mm，容許誤差-10mm，搭接縫應粘接牢固，密封嚴密，不得有皺折，翹邊、鼓泡等缺陷；④側墻卷采防水層保護層與防水層應粘接牢固，結合緊密，厚度均勻一致。（3）細部構造：①變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件細部構造做法必要符合設計規(guī)定；②止水帶中心線應與變形縫中心線重疊，止水帶應固定牢固、平直，不得有扭曲現(xiàn)象；③穿墻管止水環(huán)與主管或翼環(huán)與套管應持續(xù)滿焊，并作防腐解決；④接縫處混凝土表面應密實、干凈干燥，密封材料應嵌填嚴密、粘接牢固，不得有開裂、鼓泡和下塌現(xiàn)象。3、鋼筋工程（1）鋼筋連接：鋼筋下料必要采用無齒鋸切割，連接完畢后，套筒兩端外露完整有效絲扣不得超過1扣，不能浮現(xiàn)肉眼可見裂紋，如浮現(xiàn)必要切斷重新連接；檢查完接頭上用紅油漆做出標記，以示自檢合格，采用預埋接頭時，帶連接套鋼筋應固牢，連接套外露端應有密封蓋。（2）鋼筋加工：I級鋼筋末端需做180°彎鉤，彎曲直徑D取鋼筋直徑d5倍，平直某些長度取鋼筋直徑d5倍；箍筋彎鉤135°、平直某些長度取10d。鋼筋定位鋼筋端頭應切齊、磨去飛邊毛刺，端頭刷防銹漆。（3）混凝土墻體中預留導管、線盒：洞口尺寸≥200mm時，洞口設附加筋，構造加筋、預埋件、電器線管、線盒、預應力筋及其配件等位置精確，綁扎牢固，需焊接固定部位，不準咬傷受力筋。安裝電盒時盡量不切斷鋼筋，電盒焊在附加鋼筋上，安裝牢固，不得焊在主筋上。4、模板工程（1）樓板模板：模板支撐體系通過嚴格驗算，并履行審批手續(xù)，保證支撐體系剛度、強度及穩(wěn)定性。嚴格控制模板起拱高度，跨度不不大于或等于4m梁板按2/1000起拱。跨度8.4m樓板按1.5cm起拱。（2）配模時梁柱節(jié)點、梁梁節(jié)點作為工序控制重點,對保證混凝土成型后觀感質量非常重要。（3）窗口支撐：木材宜采用不易變形紅白松，模板陰角和陽角用角鋼與木模固定，同步洞口模板內加支撐。澆注混凝土時從窗兩側同步澆筑，避免窗模偏位。（4）大鋼模板保溫：墻體大鋼模板外圍多采用苯板做保溫，將苯板置于豎肋及背楞之間，保溫板不得損壞。注意大模板邊沿部位和穿墻螺栓處保溫，在螺栓四周苯板處可用絲綿塞嚴，以免形成冷橋。5、混凝土工程（1）樓板混凝土澆筑：混凝土初凝前用2m刮杠沿四周墻墻根處向中間刮平，再用壓光機壓實。終凝前用木摸子搓平，再用鐵摸子壓實2~3遍，表面塑料條帚掃毛。（2）施工縫解決：墻、柱水平施工縫在墻、柱邊線內再彈一道切割線，用無齒鋸切割，切割深度3cm。柱、墻上頂水平施工縫按標高線往上5mm再彈一道切割線，進行切割。（3）后澆帶：底板后澆帶要嚴格按照圖紙和施工方案留置，后澆帶兩側模板多留成企口形式。6、屋面工程屋面卷材防水鋪貼辦法：從流水坡度下坡開始，先遠后近順序進行，使卷材長向與流水坡度垂直，搭接順流水方向；上下層卷材不得互相垂直鋪貼，第二層必要與第一層錯開1/2寬度。詳細方案見承包人實行方案。3.安裝把控安裝工程是建筑工程不可少重要構成某些，貫穿整個施工過程，其好壞直接影響整個建筑施工質量優(yōu)劣。安裝工程技術復雜、專業(yè)繁多，并且工程交付使用后也容易浮現(xiàn)影響人們正常使用功能問題。3.1安裝環(huán)節(jié)把控（1）精心策劃、綜合布局，深化二次設計：精品工程是通過前期精心策劃、樣板引路、過程中嚴格控制、科學管理、竣工階段精益求精創(chuàng)出來，而不是俢出來，其中策劃一項重要內容就是進行施工二次設計。引入施工詳圖指引施工，把技術指引定性化向定量化延伸，提高尺寸控制精度和細部解決完美度，以量化數(shù)據(jù)和詳細技術圖文指引、控制操作層。（如BIM技術應用、聯(lián)合支架使用）。（2）搞好預留預埋工作，與土建工程做好協(xié)調配合：預留、預埋工作是安裝工程施工起點，是整個安裝工程質量保證基本。在施工過程中，如果缺少統(tǒng)一調度安排，每一種專業(yè)和技術工種只考慮自身工作面及工作規(guī)定，各專業(yè)間缺少配合和協(xié)調，那勢必對其她專業(yè)施工導致影響。例如在進行混凝土澆筑、砌筑和墻面抹灰之前，必要依照施工圖紙對相應管道、管線進行預留或埋設，如果浮現(xiàn)預留、預埋錯誤，后期施工中則必要進行鑿槽、打孔，不但影響施工作業(yè)，更會對整個建筑工程施工質量導致影響。因而在施工過程中必要強調各專業(yè)施工配合，搞好預留、預埋工作，做好與土建工程之間施工配合，占有十分重要位置。（3）嚴把工程材料、設備質量關：材料質量問題：材料質量是建筑安裝工程質量基本。劣質材料使用，會危及建筑物安全，甚至會引起重大工程事故。使用不合格開關、電線，將給建筑物留下火災隱患，危及人身安全。不合格管材引起滲漏，導致建筑物無法使用。在工程中，有些開發(fā)商、施工承包者從自身利益出發(fā)，盡量選用價低材料，而這些材料中，許多是不合格劣質或假冒品牌材料。劣質安裝材料常體當前：管材壁厚太薄、鍍鋅質量差；電線芯徑太小、銅芯雜質含量高或絕緣性能差；閥件單薄、封閉不密等等。劣質材料使用，必然給工程質量留下隱患。（4）嚴格施工過程控制，加強質量通病防治，一次成優(yōu)：過程控制是施工中最重要環(huán)節(jié)，也是最難控制環(huán)節(jié)。施工過程控制質量好壞一方面檢查施工方案對的性與可行性，同步也是對工程管理見證。施工過程體當前一系列作業(yè)活動中，作業(yè)活動效果將直接影響到施工過程施工質量。施工時應做到每一分項工程、每一質量控制點都檢查到位，做好各專業(yè)間配合工作。按照國家質量原則，在施工過程中及時檢查及時整治，把質量隱患、質量問題在產(chǎn)生初期即得到有效控制及糾正。（5）加強成品保護：合理安排施工順序。為防止后道工序損壞或污染前道工序，可合理安排施工順序。同步，將易受損壞和污染成品設備盡量安排在后道工序安裝。從質量控制、工期進度控制、成本控制三個核心點對安裝工程過程控制管理進行了闡述。3.2安裝工程管理要素安裝工程中生產(chǎn)要素配備和管理是項目施工核心環(huán)節(jié)它直接影響項目進度目的、質量目的、安全目的和成本目的實現(xiàn)一次在生產(chǎn)要素管理中需用優(yōu)化配備、動態(tài)控制和科學調節(jié)等手段在施工過程中對人力資源管理、技術管理、工程設備和材料管理、施工機械設備和檢測器具管理和項目資金管理等做到籌劃、供應、使用、檢查、分析和改進要有序合理安排。（1）施工前合同管理。施工單位在接到建設單位招標文獻之后，依照顧客規(guī)定并結合自己主客觀條件，應對合同內容進行評審核算工程實物量，對施工過程中也許發(fā)生工程變更及有關成本費用支出、施工辦法、質量規(guī)定、機械設備使用、材料供應、勞動力調配和工期目的等諸方面進行合理評估，對的合理地編制施工圖預算。在編制施工圖預算時，要進一步研究招標文獻和合同內容，充分考慮也許發(fā)生費用，涉及合同規(guī)定屬于包干性質各項定額補貼并將其列入施工圖預算。但不能將項目管理不善導致?lián)p失也列入施工圖預算，更不能違背政策高估冒算或亂收費。工程管理七分準備三分施工。合同訂立后工程管理人員負責按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用動力來源如水、電、風等和施工人員所須休息和進餐場合，并依照甲乙雙方規(guī)定訂立安全防火合同察