人才梯隊建設與發(fā)展管理制度

人才梯隊建設與發(fā)展管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了加強企業(yè)的人才梯隊建設和發(fā)展管理，有效提升核心競爭力和連續(xù)發(fā)展本領，訂立本制度。本制度依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《企業(yè)人力資源管理條例》等相關法律法規(guī)。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含正式員工、合同工、臨時工等。第二章人才梯隊建設第三條人才梯隊規(guī)劃第一款梯隊規(guī)劃的原則公司人才梯隊規(guī)劃應依據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展需求進行，并結合員工的個人發(fā)展意愿。梯隊規(guī)劃要以公平、公正、透亮為原則，遵從本領和貢獻導向。第二款梯隊規(guī)劃的內(nèi)容依據(jù)公司不同崗位的要求，訂立相應的崗位職責和任職要求。依據(jù)不同崗位分類，確定相應的晉升通道和晉升條件。訂立員工發(fā)展規(guī)劃，包含培訓計劃、輪崗計劃、成長計劃等。第三款梯隊規(guī)劃的程序梯隊規(guī)劃由人力資源部門負責，需征求各部門的看法和需求。梯隊規(guī)劃工作定期進行，每年至少一次，要及時調(diào)整和修訂。第四條人才儲備第一款人才儲備的目的為公司將來的發(fā)展儲備人才，保障公司戰(zhàn)略的順利實施。為公司面對員工流失、崗位更改等突發(fā)情況供應應急人才儲備。第二款人才儲備的方式依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，進行內(nèi)部選拔、外部招聘等方式，吸引優(yōu)秀人才加入儲備。建立合作關系，與高校、研究機構等合作，開展人才引進和培養(yǎng)計劃。第三款人才儲備的管理人才儲備名單由人力資源部門負責管理，定期更新和維護。對于儲備人才，要進行培訓和輪崗等方式進行綜合本領提升。第三章人才發(fā)展第五條員工培養(yǎng)計劃第一款培養(yǎng)目標依據(jù)員工的崗位職責和發(fā)展需求，訂立個性化的培養(yǎng)計劃。培養(yǎng)計劃要重視提升員工的專業(yè)技能、管理本領和領導力。第二款培養(yǎng)方式內(nèi)部培訓：公司組織內(nèi)部培訓，包含專業(yè)培訓、管理技能培訓等。外部培訓：鼓舞員工參加外部培訓，提高員工的學習和進修本領。培養(yǎng)項目：公司設立培養(yǎng)項目，針對重點崗位和關鍵人才進行培養(yǎng)。第六條崗位輪崗第一款輪崗的目的增長員工對不同崗位的了解，提升全局觀念和協(xié)作本領。發(fā)掘員工的潛力，為員工供應發(fā)展和晉升的機會。第二款輪崗的方式依照員工發(fā)展規(guī)劃，訂立輪崗計劃。輪崗期限一般為半年至一年，依據(jù)實際情況敏捷調(diào)整。第七條人才評價與晉升第一款評價指標員工的工作成績和績效表現(xiàn)是評價的緊要指標。員工的職業(yè)素養(yǎng)、團隊合作等方面的表現(xiàn)也是評價的緊要依據(jù)。第二款晉升程序晉升程序由人力資源部門負責，經(jīng)過部門負責人介紹和綜合評審后，報批人力資源部門審批。晉升的條件包含工作年限、績效評級、本領素養(yǎng)等方面的要求。第四章獎懲管理第八條人才嘉獎第一款嘉獎的目的激勵員工的樂觀性和創(chuàng)造力，提高工作效率。為優(yōu)秀員工供應發(fā)展機會，留住核心人才。第二款嘉獎方式績效獎金：依據(jù)員工的績效評級和工作貢獻發(fā)放。晉升機會：優(yōu)秀員工有機會晉升到更高級別的職位。表揚和榮譽：公司定期評比表揚優(yōu)秀員工，予以榮譽稱呼和嘉獎。第九條人才懲戒第一款懲戒的目的維護公司的正常秩序和權益。監(jiān)督員工遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德。第二款懲戒方式警告：對于違反公司規(guī)章制度的行為，可以予以口頭或書面警告。記過：對于嚴重違反公司規(guī)章制度或影響到公司利益的行為，可以予以記過處分。留職察看、降職或辭退：對于嚴重違反公司規(guī)章制度或情節(jié)特別嚴重的行為，采取較為嚴格的處分措施。第五章附則第十條本制度的解釋權本制度的解釋權歸公司最高行政權力機構全部，并由人力資源部門負責解釋和實施。第十一條本制度的修訂隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變動，本制度需要定期進行修訂。修訂時應征求各部門和員工的看法，并報批最高行政權力機構審批后生效。第十二條本制度的執(zhí)行公司全體員工應自發(fā)遵守本制度，違反規(guī)定的，將承當相應的法律責任和紀律處分。以上為我公司的《人才梯隊建設與發(fā)展管理制