廳級面試模擬試卷1（共45題）

廳級面試模擬試卷1（共9套）（共45題）廳級面試模擬試卷第1套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、你所在的單位處長、副處長關(guān)系緊張，而你深受處長賞識，后來他調(diào)走了，副處長繼任，對你挑剔、刁難，你怎么辦?標(biāo)準(zhǔn)答案：碰到這種情況我會以積極的心態(tài)來面對：首先，對于原處長對我的賞識，我很高興也很感謝，處長賞識我就是對我工作的肯定，是對我最大的激勵，現(xiàn)在他雖然被調(diào)走了，但我依然會時刻與他保持聯(lián)系，在工作中碰到難題多向他請教，謹(jǐn)記他以前的指導(dǎo)，爭取把工作做得更好。其次，對新處長對于我的挑剔和刁難，我要正確對待，我認(rèn)為既然能勝任新處長，他必然有著領(lǐng)導(dǎo)者該有的胸懷和能力，并不會因?yàn)樗庨L關(guān)系緊張、原處長賞識我而故意刁難我，所以，我應(yīng)該做的是積極反思，而不是抱怨新處長。我要積極尋找原因，可能是我工作態(tài)度不夠認(rèn)真、工作質(zhì)量不能達(dá)到他的要求，或者工作方式不夠恰當(dāng)、工作效率不夠高，總之，我要從自身尋找原因，并努力改進(jìn)，爭取把工作做得更好，努力達(dá)到新處長的要求。最后，在以后的工作中，我要多跟新處長交流，多向他匯報、請示工作。新處長有他自己的工作方式，我在工作中也會注意多觀察、多留心，適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)。同時，我會請教老同志。他們在新處長身邊工作多年，一定有很多經(jīng)驗(yàn)，所以我會虛心向他們學(xué)習(xí)。在工作之余，我還會跟新處長加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，請?zhí)庨L指出我的缺點(diǎn)，并向新處長表達(dá)工作決心。知識點(diǎn)解析：12、在工作中，有人說，“不謀全局者不足以謀一域”；也有人說，“一著不慎，滿盤皆輸?！闭?wù)勀銓Υ说目捶?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)這兩種觀點(diǎn)都是正確的；(2)第一種是講全局與局部辯證關(guān)系中全局對局部的決定意義；第二種是講主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)對全局成敗的重要作用；(3)樹立全局觀念，要善于抓主要矛盾，學(xué)會抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作方法。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、在一次同學(xué)聚會上，你正和一位你很要好的新同學(xué)聊天，一位以前的老同學(xué)走過來對你大發(fā)脾氣，說你的不是，你怎么辦?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)老同學(xué)在這個場合突然對我大發(fā)脾氣．我一定要冷靜下來，不能沖動，不能毛躁，更加不能和他發(fā)生口角，避免當(dāng)前的情況進(jìn)一步惡化。(2)冷靜下來，要仔細(xì)分析老同學(xué)發(fā)脾氣的原因，如果是因?yàn)槲移綍r的一些行為和話語不當(dāng)引起的，邯么我要誠懇地道歉，立即轉(zhuǎn)變自己的說話方式方法，如果是因?yàn)槲遗c新同學(xué)的聊天引起他的看法，那么我會先停止和新同學(xué)的聊天，互相留下聯(lián)系方法，以后可以繼續(xù)交流。再和老同學(xué)用適當(dāng)?shù)姆绞絾为?dú)淡淡，了解他生氣的原因，并解釋自己的行為，爭取老同學(xué)的理解。我想既然是我的老同學(xué)。他的素質(zhì)一定也會很高，至少會顧全大局，擱置爭議，求大同，存小異．共同努力為這次聚會創(chuàng)造良好的氛圍。(3)不管老同學(xué)有什么樣的原因，我都要堅(jiān)定團(tuán)結(jié)友愛的信念，在以后的工作和生活中，積極地團(tuán)結(jié)他人，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，做一個良好的表率，促進(jìn)集體的團(tuán)結(jié)。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、企業(yè)的合并重組已成為世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流。假如一個新企業(yè)是由幾個企業(yè)合并而來的，前任負(fù)責(zé)人沒有解決好一盤散沙的問題。現(xiàn)在由你接替前任工作，你會怎么做?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)一盤散沙不是企業(yè)合并的必然結(jié)果，有可能是制度上的問題，必須用管理過程、內(nèi)容等新的組織制度來解決。(2)要樹立統(tǒng)一的組織目標(biāo)和方向．建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的組織中層管理隊(duì)伍等，使合并重組后的組織迅速健康發(fā)展，取得成功。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、古希臘哲學(xué)家赫拉克利特認(rèn)為：“互相排斥的東西結(jié)合在一起，不同的音調(diào)才能造成最美的和諧”。請你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度，談?wù)剬@句話的理解。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)從哲學(xué)角度分析赫拉克利特這一論述，體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一?；ハ嗯懦怏w現(xiàn)了事物自身的片面性，結(jié)合在一起才具有全面性。從美學(xué)角度看，和諧產(chǎn)生于差異和比較。(2)從領(lǐng)導(dǎo)和決策角度看，不同意見能夠互補(bǔ)并遏制片面性，是正確決策必備的前提。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要集思廣益，善于聽取不同意見；班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補(bǔ)短，協(xié)調(diào)配合，達(dá)成共識。知識點(diǎn)解析：暫無解析廳級面試模擬試卷第2套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、達(dá)爾文曾說：“物種競爭就是生物之間為了獲得更好的生存權(quán)利而互相實(shí)施不利的影響?！蹦闳绾卫斫膺@句話?標(biāo)準(zhǔn)答案：達(dá)爾文的這句話，向我們闡釋了生物界“物競天擇，適者生存”的法則。這告訴我們，在自然界，競爭是普遍存在的。生物的生存有賴于物種間的相互競爭。然而，我們應(yīng)當(dāng)看到相比于物種競爭，人類社會已經(jīng)能夠?qū)⒏偁幙刂圃诹夹缘姆秶鷥?nèi)。食物鏈的譜系清晰地表明了物種之間殘酷的獵手和獵物關(guān)系，然而，這是自然界得以運(yùn)行的法則，物種競爭使大自然生機(jī)無限。競爭無處不在，不僅自物界存在競爭，在人類社會同樣存在競爭，但這兩種競爭有著質(zhì)的不同。自物界的競爭是發(fā)生在種群間或物種間為了生存的本能競爭；而人類的競爭是有意識的競爭、文明的競爭、科學(xué)技術(shù)的競爭，是有合作的良性競爭。競爭在良性的范圍內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)時，雙方都是受益者。例如，可口可樂公司與百事可樂公司，它們在相互競爭的過程中，不斷專注于自己的領(lǐng)域和自有品牌的獨(dú)特性，提高自己的市場占有率，就是在這樣的相互競爭中，雙方都取得了長足的發(fā)展。由此可見，充分的良性競爭可以激發(fā)更多的生機(jī)和活力，從而不斷地克服困難，一直向前。然而，當(dāng)競爭雙方不是以提升自我，而是以打擊對方為目的時，那么相互施加的不利影響就會占據(jù)主導(dǎo)，結(jié)果必然是兩敗俱傷的局面，從騰訊和360的案例中，窺見一斑。其實(shí)，我們每一個人在生活和工作中無時不在面對競爭，只要我們正確認(rèn)識自己，正確處理競爭與合作的關(guān)系，自覺抵制不正當(dāng)競爭，我們將營造一個和諧的發(fā)展環(huán)境，使每一個人在充分競爭的環(huán)境下得到應(yīng)有的發(fā)展。知識點(diǎn)解析：12、一些下屬由于受工作和生活環(huán)境中不良習(xí)慣的影響，日積月累，形成了老毛病。諸如，辦事細(xì)心，拖拉現(xiàn)象嚴(yán)重，經(jīng)常遲到早退，或者貪杯誤事等。你若作為某一部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)，在對待這些問題上該如何處置呢?標(biāo)準(zhǔn)答案：每個下屬都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)，有的缺點(diǎn)在很多時候往往被認(rèn)為是無傷大雅的正常現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)者如果予以苛求，或者采用“高壓”政策來迫使下屬改正，一般情況下會被下屬認(rèn)為是小題大做，是領(lǐng)導(dǎo)借故找茬兒，從而產(chǎn)生逆反心理及不良工作情緒。在這種情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)可以采取暗語相示的辦法，不失面子和威嚴(yán)地點(diǎn)醒下屬，引導(dǎo)他們?nèi)ジ恼?。如果單靠點(diǎn)醒不能促使其提高覺悟或改正，那么就需要采取批評的辦法來解決，但前提應(yīng)是一個“善”字，因?yàn)樯埔獾呐u能夠更好地使下屬認(rèn)識和改正自己的不足，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性。強(qiáng)化管理是解決“老毛病”最直接有效的舉措，建立健全各項(xiàng)工作制度，只有靠制度來約束下屬，消除“老毛病”存在的溫床，才能有效防止其給工作帶來的危害。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、某單位長時間經(jīng)費(fèi)緊張，運(yùn)轉(zhuǎn)困難，有時連干部待遇都無法保證，而主要領(lǐng)導(dǎo)卻成天在外大吃大喝，毫不節(jié)約，造成單位干部意見很大。假如你是該單位新到任的副職，會怎樣對待這種局面?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)同主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談心溝通，并將群眾的意見反饋給他，幫助他增強(qiáng)廉潔的意識。(2)召開民主生活會，向主要領(lǐng)導(dǎo)指出其存在的問題，并幫助他改正。(3)建立健全單位經(jīng)費(fèi)開支制度，盡量減少不必要的開支。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、“一言九鼎”、“一諾千金”、“一言既出，駟馬難追”等成語，意思都是說講話要算數(shù)?？v觀歷史，為將者對部屬言而有信，則上下同心；反之，則上下離心離德，大事難成。你若領(lǐng)導(dǎo)者，在與部屬的相處過程中，怎樣才能做到言而有信呢?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)領(lǐng)導(dǎo)者說話要深思熟慮，不能不負(fù)責(zé)任地信口開河，否則就有可能造成滿盤皆輸?shù)慕Y(jié)局。這是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和說話藝術(shù)。(2)要實(shí)話實(shí)說，不能亂許愿，特別是在涉及部屬職務(wù)晉升、調(diào)動、獎懲、福利待遇等切身利益的問題上，一定要秉公辦事，以誠相待，切不可采用哄騙等不正確的方式方法。否則，造成的后果是不堪設(shè)想的。(3)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者作出某種承諾后，一定要想方?jīng)]法兌現(xiàn)，哪怕是遇到較大的困難，也要盡最大努力去克服。如果說了要辦，但又遲遲不辦；或說了要辦，但又辦不好，不僅會有損領(lǐng)導(dǎo)者的形象，而且也會削弱群體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這是領(lǐng)導(dǎo)者不能不注意的問題。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、開會時由你對小組討論進(jìn)行總結(jié)，突然有一個小組成員站起來指出你的總結(jié)和小組討論的結(jié)果不一致，你怎么辦?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)既然小組討論已經(jīng)結(jié)束，就應(yīng)該溝通已經(jīng)形成一致的結(jié)論，相信自己具備一定的理解能力和表達(dá)能力，對討論結(jié)果的闡述出現(xiàn)偏差的情況慎重對待。(2)如果由于其他因素，確實(shí)出現(xiàn)我的表述與小組討論出現(xiàn)偏差，那么我會保持冷靜，然后依據(jù)具體情況來解決此事。(3)如果由于我自己對小組討論結(jié)果出現(xiàn)總結(jié)不全面的情況，我會請?jiān)摮蓡T先稍等一下，在我的個人匯報總結(jié)結(jié)束后，請他對小組結(jié)論進(jìn)行補(bǔ)充，保證公平、公正地完成此次小組討論的情況匯報。如果是該成員理解有偏差，我會就該問題向出席者進(jìn)行簡明扼要的解釋，然后繼續(xù)自己的總結(jié)講話。(4)我會在此次活動結(jié)束后，對這次的意外事件進(jìn)行總結(jié)，查找自己的不足，避免類似情況再次發(fā)生。知識點(diǎn)解析：暫無解析廳級面試模擬試卷第3套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、假如你進(jìn)入新的單位后，組織了一次針對災(zāi)區(qū)的募捐活動，但當(dāng)你最后清點(diǎn)時卻發(fā)現(xiàn)少了一包衣物和3000元現(xiàn)金。你會采取什么措施?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)要再確認(rèn)一下，是否確實(shí)出現(xiàn)了丟失問題。不排除可能只是計(jì)算錯誤，或者是遺漏在什么地方；如果真是丟失了，我會先把損失補(bǔ)上，因?yàn)橐挛锖同F(xiàn)金是要送到災(zāi)區(qū)的，是不能耽擱的；(2)認(rèn)真查找衣物和現(xiàn)金丟失的原因，查清到底是哪個環(huán)節(jié)出了問題，最后根據(jù)責(zé)任的大小，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、你作為副局長，向下級布置了一項(xiàng)工作，接著局長又提出了一項(xiàng)新計(jì)劃，同時另一名副局長又單獨(dú)向你提出了更好的計(jì)劃，你將怎么辦?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)立即通知下屬暫時停止那項(xiàng)工作，等候新的通知。然后認(rèn)真分析局長和另一位副局長的計(jì)劃，并與我的計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)比較，綜合三個計(jì)劃的優(yōu)勢，形成一個新的計(jì)劃。(2)與兩位局長進(jìn)行溝通，并把新制定的計(jì)劃，與兩位局長進(jìn)行探討，達(dá)成共識。之后通知下屬按照綜合后的新計(jì)劃執(zhí)行。(3)對于黨政干部隊(duì)伍而言，領(lǐng)導(dǎo)和剛結(jié)合作是這個團(tuán)隊(duì)具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，所以，在平常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)們之間要樹立大局意識，不能各自為政，在重大決策上要注意溝通，進(jìn)行協(xié)調(diào)，倡導(dǎo)民主。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、在用人行為中，運(yùn)用殺雞儆猴策略，將有助于樹立領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán)，增強(qiáng)對下屬的控制力。然而，殺雞儆猴也不能隨便濫用。你若作為某一單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)，對“殺雞儆猴”有何感想?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)管理需要，選擇最適當(dāng)?shù)臅r機(jī)和方法，偶然運(yùn)用，方能收到預(yù)期的效果。如果經(jīng)常使用，會造成不良影響。(2)領(lǐng)導(dǎo)者從嚴(yán)處置時要講究方法和策略，盡可能縮小打擊面，對那些性質(zhì)最惡劣、影響最壞的予以重點(diǎn)懲處，同時對其他情節(jié)較輕、態(tài)度也較好的下屬給予適當(dāng)?shù)呐u教育，從而切實(shí)收到懲一儆百的良好效果。(3)領(lǐng)導(dǎo)者在懲處違法之“雞”時，應(yīng)盡力做到合情合理。合乎人之常情，懲處方式不過火、不偏激，適當(dāng)為對方留有余地，能被對方接受；要懲之有理，符合有關(guān)法規(guī)、制度，使人心服口服。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、保持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵是各位領(lǐng)導(dǎo)者在民主科學(xué)的原則下扮演好自己的角色，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子角色平衡。而正職是領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心人物，起主導(dǎo)作用。因此，他處理好與副職的關(guān)系顯得尤為重要。你若作為某一單位或部門的“一把手”，該如何扮演好這一角色?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)正職要相信副職已經(jīng)具備較高的成熟度，能夠獨(dú)當(dāng)一面，完全勝任自己的工作。因此，凡是副職職權(quán)范圍內(nèi)的事，不要過問得太細(xì)。(2)時刻給予副職一種“安全感”。在正常的工作中，要放手讓副職充分施展自己的才華，即使出現(xiàn)失誤或問題，仍然要給他支持和信任。(3)研究工作時盡量用協(xié)商的口吻，充分聽取副職的意見后再作決策。(4)不要當(dāng)眾批評副職，維護(hù)其在群眾中的威信?？傊?，正職對副職應(yīng)當(dāng)做到：授權(quán)但不放任；親密但不庸俗；體諒但不遷就；撐腰但不放縱；關(guān)心但不偏袒。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、古人說：“成大事者，爭百年。不爭一息!”而毛澤東的詞《滿江紅》中卻說：“一萬年太久。只爭朝夕。”對此。談?wù)勀愕目捶ā?biāo)準(zhǔn)答案：這兩句話都很有哲理，對于我們的工作和生活都具有指導(dǎo)意義?？雌饋砻艿膬删湓拰?shí)際上是有內(nèi)在的共同點(diǎn)和不同的側(cè)重點(diǎn)，遇到不同的事情和困難，我們可以分別用這兩句話來激勵自己。第一句話出自馮夢龍之言，意思是說成就大事業(yè)的人，理智為先，凡事著眼于未來，從大局和整體的角度去考慮，不會在一時一事上過分計(jì)較。眼光要放遠(yuǎn)一點(diǎn)。不要只在乎眼前的利益與得失，此乃成大事者應(yīng)有的心胸；要有恒心，不能只逞一時之強(qiáng)而忽略了長遠(yuǎn)的宏圖偉業(yè)。越王勾踐就是很好的例子，他臥薪嘗膽十載，忍辱負(fù)重最終滅了吳國。他是成大事者的典范，是這句話最好的詮釋者。如果他只逞一時之快，那么不僅自己會葬送性命，歷史恐怕也將會重新書寫。第二句話是毛主席所作的詞中的一句話。講的是生命與時間的競賽，人生短短幾十年，應(yīng)該在有限的生命中活得有意義、有價值。我們應(yīng)該珍惜時光，加倍努力，為社會主義事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這兩種處事的道理，告訴我們在工作中，應(yīng)該把目光放長遠(yuǎn)、確定好長期目標(biāo)，使我們不會盲目地沒有前進(jìn)的方向，同時珍惜時間，腳踏實(shí)地地為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出切實(shí)努力。用一點(diǎn)一滴積累的經(jīng)驗(yàn)鑄造心中的夢想。知識點(diǎn)解析：暫無解析廳級面試模擬試卷第4套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、你是某高校副校長，你分管的處室，干部創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作有畏難情緒，責(zé)任意識淡薄，影響了工作的開展，你如何扭轉(zhuǎn)局面?標(biāo)準(zhǔn)答案：干部創(chuàng)新意識不強(qiáng)，工作有畏難情緒，責(zé)任意識淡薄，以致影響了工作正常開展的狀況，都是工作作風(fēng)方面的問題。作為高校副校長，我分管的處室面臨這樣的狀況，我要立刻著力開展黨員干部紀(jì)律作風(fēng)整頓工作，通過懇談會和民主生活會激發(fā)起大家工作、學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)干部創(chuàng)新意識，提高責(zé)任感，積極攻克工作難關(guān)。首先，面對干部創(chuàng)新意識不強(qiáng)的局面，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，在科技成為第一生產(chǎn)力的今天，如果不加強(qiáng)對科學(xué)理論和高新技術(shù)的學(xué)習(xí)，工作中就沒有發(fā)言權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行有效創(chuàng)新，一方面要學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，使自己的知識不斷更新，視野不斷開闊，經(jīng)驗(yàn)不斷豐富。干部的綜合素質(zhì)提高了，才會有創(chuàng)新的追求，才會有創(chuàng)新的能力；另一方面是要向群眾學(xué)習(xí)?！皬娜罕娭衼恚饺罕娭腥ァ钡娜罕娐肪€，是我們黨的根本的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，也是領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，進(jìn)行有效創(chuàng)新的根本途徑。其次，我要通過懇談了解大家的擔(dān)憂所在，鼓勵大家多向書本學(xué)習(xí)，多向老同志請教，多深入群眾，以實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，踏踏實(shí)實(shí)、一步一個腳印解決工作問題，鼓勵大家克服工作中的畏難情緒。再次，要大力強(qiáng)化干部們的責(zé)任意識，一定的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)不僅意味著相應(yīng)的權(quán)力，更主要的是承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，要從思想意識上讓大家對工作重視起來。最后，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部工作責(zé)任制，通過加強(qiáng)監(jiān)督、管理，獎勤罰怠，實(shí)現(xiàn)干部責(zé)任的落實(shí)和失職的追究。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、你的授權(quán)方式是怎樣的?是主動還是被動?標(biāo)準(zhǔn)答案：現(xiàn)實(shí)中存在著兩種不同類型的授權(quán)者：一種是有較嚴(yán)重的控制傾向的人。他們對權(quán)力下放總感到不舒服，害怕沒有時時刻刻把“王牌"掌握在手中。當(dāng)然，他們的性格傾向，只是讓下屬難以放開手行使自主權(quán)和獨(dú)立決策權(quán)，并不是說他們是不稱職的管理人員。另一種人則是喜歡團(tuán)結(jié)下屬，共同分擔(dān)、共同參與工作的成敗與責(zé)任。他們的職權(quán)下放，自然會為下屬提供更多的發(fā)揮創(chuàng)造性的機(jī)會。我屬于第二種授權(quán)者，主動授權(quán)。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、你的領(lǐng)導(dǎo)在你毫無準(zhǔn)備的情況下分配給你一項(xiàng)任務(wù)，但你如果接下這個任務(wù)將嚴(yán)重影響你手頭正在進(jìn)行的工作，問你會怎么辦?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)權(quán)衡領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)和自己的本職工作誰更重要，一般來說，領(lǐng)導(dǎo)比我更有原則性，領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)都是非常重要和緊急的任務(wù)，因此我會在盡量不影響自己本職工作的基礎(chǔ)上抽時間完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。(2)如果因?yàn)闉榱送瓿深I(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)致使自己的本職工作受到影響，我會加班完成本職工作，必要時，在允許的條件下請求同事的幫助。(3)如果領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)不是很重要、很緊急的任務(wù)，我會先完成自己的本職工作，然后再去做領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。服從領(lǐng)導(dǎo)是很重要的，但是服從原則更重要。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、簡單說說自己的經(jīng)歷、優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)歷和優(yōu)點(diǎn)談?wù)剬M競崗職位的幫助，如果你被錄用，有何工作設(shè)想?標(biāo)準(zhǔn)答案：我從不認(rèn)為自己有特別突出的優(yōu)點(diǎn)，只是個人經(jīng)歷和性格特征不一樣。我有著四年基層工作經(jīng)驗(yàn)，而且有著研究生的學(xué)歷和知識素養(yǎng)，所學(xué)的管理學(xué)專業(yè)知識能夠讓我更好地運(yùn)用到以后的工作中。對于工作，我喜歡尋找多種方法，喜歡創(chuàng)新，這會為我以后的工作帶來新的動力。我比較注重專業(yè)能力的培養(yǎng)和提高。在日常工作中都在不斷學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中也取得過很好的實(shí)際效果。我有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，而且在工作中這種精神得到了提高和完善。對待工作認(rèn)真努力，能夠及時完成，并且很樂意幫助同事。我的學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)，容易接受新知識、新思路。我想我的這些經(jīng)歷和性格特征能夠讓我更好地從事該職位的工作，但是我仍需要改掉過于較真的缺點(diǎn)，讓我能夠與同事們在和睦相處的過程中有效率地做好工作。另外對于新環(huán)境的不熟悉是我最大的不足，我步入崗位后，要盡快熟悉自己的崗位和工作環(huán)境。如果我擔(dān)任此職位，我會做好短期和長期規(guī)劃，具體來說有以下兩點(diǎn)：第一，我的短期計(jì)劃，就是盡快熟悉新單位的工作環(huán)境、工作節(jié)奏，了解認(rèn)識同事，讓自己能夠很快上手工作。在工作過程中，積極向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，虛心向同事學(xué)習(xí)、與同事融洽相處，做好每一天的工作。另外對于廣東省流動人口比較多、人群組成比較復(fù)雜的特點(diǎn)，我覺得城區(qū)工作也會更加復(fù)雜，所以我要更加細(xì)心和耐心地完成工作。第二，我的長期計(jì)劃，就是繼續(xù)深造自己，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，學(xué)海無涯，不能夠自滿于現(xiàn)在的知識量，并把所學(xué)知識運(yùn)用到日常的工作中去，不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)，更好地為人民群眾服務(wù)。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、怎么理解為“人民服務(wù)”，你如何為人民服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)答案：全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨。鄧小平同志發(fā)展了毛澤東同志的“為人民服務(wù)”的思想，明確地指出，“人民滿意不滿意、人民高興不高興、人民贊成不贊成，應(yīng)當(dāng)成為檢驗(yàn)我們一切工作的標(biāo)準(zhǔn)?！焙\濤同志在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)發(fā)展觀，核心以人為本。概括而言，為人民服務(wù)是我們黨和國家一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。我們之所以要做到為人民服務(wù)，從現(xiàn)狀來說，當(dāng)前我國既處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，又處于社會矛盾的凸顯期，我們政府面臨的形勢更嚴(yán)峻，問題更復(fù)雜，我們需要群眾擁護(hù)和支持，我們黨和政府的執(zhí)政地位才能穩(wěn)固。我們的政府是人民的政府，我們的權(quán)力來自人民。權(quán)力是人民賦予的。而政府作為公權(quán)力的執(zhí)行者，就要學(xué)會取之于民，用之于民。作為一名共產(chǎn)黨員，要履行好人民賦予的權(quán)力，一方面在思想上，要牢固樹立群眾觀點(diǎn)，摒棄官本位思想，堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難聽”的衙門作風(fēng)；一方面在行動上，要深入基層，深入群眾，急群眾之所急，想群眾之所想，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。知識點(diǎn)解析：暫無解析廳級面試模擬試卷第5套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、做好黨史工作是培養(yǎng)教育中青年干部的客觀需要，請就這一向題談?wù)勀愕恼J(rèn)識。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)中青年干部沒有經(jīng)歷過新民主主義革命血與火的洗禮，多數(shù)人沒有經(jīng)過黨在曲折中發(fā)展社會主義的實(shí)踐，對黨的歷史知之不多、不全、不深。(2)中青年干部只有了解黨的歷史，才能繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)講政治的自覺性。(3)要使中青年干部系統(tǒng)了解建黨以來，重點(diǎn)是認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)政以來、特別是改革開放以來的黨的歷史，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，少走彎路，健康成長。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、今年“十一黃金周”期間，央視在全國各地廣泛開展“你幸福嗎”的現(xiàn)場采訪調(diào)查，人們從不同的角度，不同的感受對“幸福是什么”作了詮釋。請結(jié)合你的工作崗位，談?wù)勀愕男腋Ｓ^是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：創(chuàng)建幸福城市，構(gòu)筑幸福生活，提升幸福指數(shù)，不僅是億萬群眾孜孜追求的美好愿景，更是黨和政府率領(lǐng)人民為之奮斗的宏偉目標(biāo)。本題最大的亮點(diǎn)：考生不只是回答個人對幸福的理解與感悟，而應(yīng)重點(diǎn)結(jié)合公務(wù)員、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部這支“天下為公”隊(duì)伍的職業(yè)剛性要求來闡述自己的“幸福觀”，同時要符合公務(wù)員、領(lǐng)導(dǎo)干部任職條件的“德”的標(biāo)準(zhǔn)，否則，立意不高。(1)簡明扼要點(diǎn)評“幸福觀”的采訪調(diào)查，闡明個人的幸福觀(總表態(tài))。(2)具體回答“我的幸福觀”是什么(是什么、為什么)。(3)明確說明怎樣實(shí)現(xiàn)自己的“幸福觀”(怎么辦)。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、我市的××大學(xué)是世界名校，今年恰逢百年校慶。教育局很重視，特意安排你協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行活動安排，而且現(xiàn)在知道有50個港澳校友會參加活動，請問你將如何接待?標(biāo)準(zhǔn)答案：做好接待工作要既能讓他們有重回故里、重溫學(xué)生時代美好時光的感覺，又能讓他們感受到以前就讀的學(xué)校乃至整個大陸的發(fā)展變化。工作計(jì)劃可分為以下幾步驟：(1)準(zhǔn)備階段。成立校慶領(lǐng)導(dǎo)工作小組，抽調(diào)一定數(shù)量的人員準(zhǔn)備所需的物資、經(jīng)費(fèi)。再制定出活動的大致方案和活動日程。然后統(tǒng)計(jì)清楚即將回來參加校慶的港澳校友的名單以及工作單位和聯(lián)系方式，再和他們一一聯(lián)系，告訴他們這次校慶的一些活動情況和日程安排并征求他們的意見，看看原來的安排有沒有什么需要增加或者改進(jìn)的地方，盡量照顧大多數(shù)人的需要。再根據(jù)參加的人數(shù)準(zhǔn)備好接待所需的人員、車輛、住所、吃飯、聯(lián)誼活動場地等。給校慶工作組的人員分好工，讓其各司其職，照章辦事。還需要印刷一些校慶時分發(fā)的資料，如校友通訊錄、校日程安排以及學(xué)?，F(xiàn)在的變化等，并專門安排港澳校友參觀一下這些年大陸的發(fā)展成果。(2)正式校慶階段。讓校慶工作組的人員按照原來的計(jì)劃安排接待來人，舉行同學(xué)見面會，并通知新聞單位來采訪。當(dāng)然還要準(zhǔn)備相應(yīng)的應(yīng)急人員和應(yīng)急物資儲備。(3)結(jié)束階段。編寫校慶活動錄，視情況建立經(jīng)常性的同學(xué)聯(lián)誼組織，以便日后聯(lián)系。最后，將一切活動寫總結(jié)交給教育局，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、舉一個以往領(lǐng)導(dǎo)工作中，你親自組織和參與的一項(xiàng)比較復(fù)雜的任務(wù)，談?wù)勗诠ぷ髦心阌龅搅四男┙M織與協(xié)調(diào)方面的困難。以及當(dāng)時你是如何解決的，從中得到什么啟示?標(biāo)準(zhǔn)答案：在我以往工作經(jīng)歷中。我組織過一次比較大型的學(xué)生送考活動?？荚囮P(guān)系學(xué)生學(xué)業(yè)和前途，是非常重要的事情，考試本身也是非常嚴(yán)肅的工作，做好送考工作對學(xué)生意義重大。當(dāng)時我在組織這項(xiàng)工作的時候遇到了以下困難：一是考生人數(shù)比較多，有1600人左右；二是路途比較遠(yuǎn)，從城市西南角送到東北角，組織工作非常繁重。面對這種情況，我們當(dāng)時明確了基本工作目標(biāo)，就是保證學(xué)生安全準(zhǔn)時參加考試，不影響整個考試的進(jìn)程，不影響學(xué)生今后的發(fā)展。當(dāng)時存在兩個具體的問題，一是關(guān)于車輛的問題。1600名師生至少要24～26輛車，要求我們自己解決。那么我們安排車輛的思路是就近找一些車輛，比如由公交部門的分公司來承擔(dān)運(yùn)輸任務(wù)。但是分公司的車輛是有限的，雖然分公司負(fù)責(zé)人口頭承諾當(dāng)天保證安排足夠車輛來接送，但是我認(rèn)為事關(guān)重大，不能憑口頭協(xié)議就草率決定。于是在和辦公室主任溝通后，我們找到公交汽車總公司，并簽訂書面協(xié)議，解決了車輛問題。二是路線問題。我市城市建設(shè)正在發(fā)展過程中，路況經(jīng)常會出現(xiàn)擁堵。選擇什么樣的路線關(guān)系到我們能否把學(xué)生準(zhǔn)時送到考場。有些同事提出要選擇近的路線，可以節(jié)約時問并隨時根據(jù)道路情況調(diào)整路線。后來在實(shí)地考察過程中，我發(fā)現(xiàn)走近路經(jīng)常堵車。不但不能節(jié)約時間。反而會耽誤時間。那么我就帶著車隊(duì)重新找到了一條路線，雖然距離遠(yuǎn)了一些，但是按照這條路線我們可以保證路上暢通，而且可以節(jié)約時間。最終我決定，走這條路線。就這樣，車輛和路線這兩個比較復(fù)雜的問題得以妥善解決。另外還有一個細(xì)節(jié)問題，每輛車上的老師之間要隨時保持通話，我就提醒了所有老師，要把手機(jī)拿在手上，免得因?yàn)榄h(huán)境嘈雜而不能及時通話。這樣，我們就把學(xué)生一路順利地送到了考場。這項(xiàng)工作結(jié)束之后，我們開了一個總結(jié)會，我覺得最大的收獲就是一定要保證信息的準(zhǔn)確性和全面性，而準(zhǔn)確的信息來自于調(diào)查。通過實(shí)地調(diào)查，能夠了解最真實(shí)有效的情況，這樣才能做好科學(xué)決策。另外就是落實(shí)工作任務(wù)時要確保萬無一失，并且注意細(xì)節(jié)，往往一個小細(xì)節(jié)對工作成敗起到?jīng)Q定性作用。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、現(xiàn)在網(wǎng)友總是挑政府的毛病，哪壺不開提哪壺，你對此有何看法?標(biāo)準(zhǔn)答案：網(wǎng)絡(luò)時代的到來，在給人們帶來信息便利的同時，也給群眾提供了更為自由的言論空間，為監(jiān)督政府提供了有效的途徑?，F(xiàn)在網(wǎng)友總是在挑政府的毛病，實(shí)際上，這是在加強(qiáng)對政府行為的監(jiān)督。作為政府來說，我們應(yīng)該正確面對。首先，網(wǎng)友能夠挑出毛病，說明我們的工作還沒有做好，還沒有達(dá)到人民群眾的要求，這就需要我們更加努力做好各項(xiàng)工作，更關(guān)心群眾的實(shí)際要求，解決他們的問題，努力打造服務(wù)型政府。其次，網(wǎng)友總是挑毛病，體現(xiàn)了網(wǎng)友關(guān)心政府建設(shè)，關(guān)心政府行動，這也是民眾民主政治意識的覺醒，是對政府工作的監(jiān)督，更是人民參與治理和發(fā)展國家的表現(xiàn)。我們要進(jìn)一步通過政務(wù)公開，構(gòu)建陽光政府、透明政府，自覺接受網(wǎng)友監(jiān)督，同時進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，為網(wǎng)友監(jiān)督提供便利條件，有針對性地進(jìn)行改進(jìn)完善。第一，對于我們沒有做好的工作，網(wǎng)友提出來了，我們應(yīng)立即予以處理；對于暫時無法處理的，應(yīng)及時向網(wǎng)友說明情況，處理以后及時通知網(wǎng)友。第二，對于部分惡意擾亂政府工作、擾亂社會秩序誤導(dǎo)他人的人員，我們應(yīng)先予以說服教育，嚴(yán)重影響政務(wù)工作的應(yīng)追究其法律責(zé)任。總之，面對網(wǎng)友所謂的挑剔，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，以積極陽光的心態(tài)去面對，感謝網(wǎng)友對我們工作的關(guān)心，感謝人民能夠直接對我們批評指正。之后，我們更應(yīng)該著力于解決實(shí)際問題、完善政府工作，要敢于面對自身的不足，只有這樣，才有利于服務(wù)型政府的構(gòu)建，我們的政府才能夠得到群眾的擁護(hù)，才能成為真正為民務(wù)實(shí)的政府。知識點(diǎn)解析：暫無解析廳級面試模擬試卷第6套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、最近某省幾個市的市委書記都以“多干實(shí)事，不求宣傳”的理由表態(tài)，提出五種新聞不報道，其中有“我們正干的事不報道，正想的事不報道”，你對這種態(tài)度如何評價?標(biāo)準(zhǔn)答案：就出發(fā)點(diǎn)而言，我很贊成某省幾個市委書記所提出的“多干實(shí)事，不求宣傳”，但是我認(rèn)為這幾位領(lǐng)導(dǎo)干部立論表態(tài)卻缺乏應(yīng)有的周密性、準(zhǔn)確性：一方面，這些領(lǐng)導(dǎo)干部提出“多干實(shí)事，不求宣傳”的出發(fā)點(diǎn)是好的，現(xiàn)在有很多干部熱衷于用人民賦予的權(quán)力來搞形象工程、熱衷于秀自己的政績，卻忘了作為領(lǐng)導(dǎo)干部該有的實(shí)干精神和奉獻(xiàn)精神，所以某省幾個市委書記提出了“多干實(shí)事，不求宣傳”，這對熱衷于以“說大話、說空話”來宣揚(yáng)自己政績的不良傾向來說是一種自覺的革命，這一點(diǎn)值得肯定。但是，從另一方面來看，新聞的特性就是向廣大公眾迅速傳播事實(shí)，“正想”、“正干”的事若與群眾的切身利益息息相關(guān)，必然是群眾想早知道的，如果不作宣傳報道，那么群眾就不知道，也就無法從一開始就實(shí)施監(jiān)督或予以支持，所以這種“不報道”有失偏頗。綜上所述，“多干實(shí)事”是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的工作態(tài)度，是領(lǐng)導(dǎo)干部用人民賦予的權(quán)力為人民服務(wù)的體現(xiàn)，但是至于“宣傳”與否則要分情況來對待，對于自己的政績少宣傳，老百姓都有一雙慧眼，作為領(lǐng)導(dǎo)干部做了多少事老百姓看在眼里、記在心里。無需大肆宣傳，但是對于事關(guān)老百姓切身利益、事關(guān)老百姓知情權(quán)的事情，則要及時報道、宣傳。讓老百姓在第一時間了解情況，保障他們的知情權(quán)。有效實(shí)行他們的監(jiān)督權(quán)。知識點(diǎn)解析：12、請你用筆劃一條線，然后你有什么辦法使它變短。說說理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：我覺得有很多方法，但是道理都是一樣的。比如，我在旁邊劃了一條更長的線。這樣它就相對來說比較短了。這就告訴我們：(1)相對與絕對。哲學(xué)原理告訴我們，任何事情都是相對的，所以，要求在看待事物時找準(zhǔn)參照物，選好角度，要著眼大局，全面分析，不能偏聽偏信，不能一葉障目、不見泰山。比如說，隨著改革的推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，人民生活水平有了很大提高，經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長，但這只是和我們自身相比，和過去相比，如果我們和西方國家，尤其是和美英法德等發(fā)達(dá)國家相比，我們還有很大的差距，這是必須正視的，如果無視這一點(diǎn)，只能說是夜郎自大、井底之蛙。(2)一時之長非一世之長，我們唯有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，才能永葆優(yōu)勢。再繼續(xù)用國家發(fā)展：為例，我們的GDP連續(xù)增長，為此，很多人沾沾自喜，認(rèn)為我們趕英超美指日可待了，認(rèn)為改革就可以照此下去，不需要對改革本身進(jìn)行任何反思和修正了。其實(shí)，任何事物的發(fā)展都是有其規(guī)律的，過去10年是我們改革的最佳期，經(jīng)濟(jì)增長的黃金期，但并不意味著這種改革可以一勞永逸。事實(shí)上，隨著國際格局的變化，國內(nèi)地區(qū)差距、城鄉(xiāng)差距、貧富差距的拉大，這種靠犧牲農(nóng)村支持城市，犧牲環(huán)境支持工業(yè)，犧牲弱勢群體、救濟(jì)貴權(quán)的發(fā)展模式是難以為繼的，是與當(dāng)前建立和諧社會格格不入的，當(dāng)前，壓在人民頭上的新的三座大山“教育、住房、醫(yī)療”必須堅(jiān)決予以搬掉，以往的這種改革必須重新予以審視，重新予以反思，否則，國將不國不是危言聳聽，改革本身也需要改革，這就是一時之長非一世之長。(3)明白這個道理，所以我們在工作中要兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，要有大局觀念，要從多角度、多層次看問題，要堅(jiān)持創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，不被一時的勝利和成績所蒙蔽，也不被一時的失敗和衰落擊垮。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”，你怎么理解這句話?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)這句話說的是客觀環(huán)境對事物發(fā)展的影響，同一種事物所處的環(huán)境不同，其發(fā)展的方向就有本質(zhì)的區(qū)別。(2)作為一名國家領(lǐng)導(dǎo)干部，倘若其所接觸的環(huán)境是黑暗、腐敗而非光明、廉潔的，那么他的世界觀、人生觀也會隨之發(fā)生改變，甚至做出違法違紀(jì)、有損國家的事情。(3)黨員干部的權(quán)力來自于人民，就應(yīng)該回報于人民，應(yīng)牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以身作則，樹立正確的人生觀、世界觀，發(fā)揮好榜樣和帶頭作用。綜上所述，公務(wù)員整體隊(duì)伍的廉潔性對領(lǐng)導(dǎo)干部的個人發(fā)展和價值取向至關(guān)重要，保持先進(jìn)性是我們的當(dāng)務(wù)之急。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、請你談?wù)剬χ髟V檢察官辦案制度的看法。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)主訴檢察官責(zé)任制限制了部門負(fù)責(zé)人用行政手段干預(yù)案件的權(quán)力，將部分案件的決定權(quán)賦予主訴檢察官，實(shí)行“誰辦案，誰負(fù)責(zé)；誰決定，誰負(fù)責(zé)”，能較好地發(fā)揮主訴檢察官的主觀能動性，對制約司法腐敗、提高效率均有重大的意義。(2)主訴檢察官在法律范圍內(nèi)自主辦案的權(quán)力增大，責(zé)任也隨之增大。在推行這一制度的過程中，應(yīng)使主訴檢察官的權(quán)力與責(zé)任相匹配，同時要提高他們的素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、你認(rèn)為如何在工作中駕馭能力強(qiáng)的下屬和面對能力弱的上司?標(biāo)準(zhǔn)答案：能力強(qiáng)的下屬有利于工作的順利開展，有利于工作質(zhì)量和效率的提高，能夠成為領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，對其應(yīng)該給予肯定和重視。第一，能力強(qiáng)的下屬在實(shí)際工作中會總結(jié)出豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們在工作中可以常了解這類下屬的不同見解和建議，做到科學(xué)決策，減少失誤。第二，重視下屬，多壓擔(dān)子，把重要任務(wù)合理分配給其完成，充分發(fā)揮其才能和作用，適時向上級推薦，培養(yǎng)多項(xiàng)能力。第三，在肯定下屬的優(yōu)點(diǎn)的同時，提醒其改正不足，明確繼續(xù)努力的方向。對于因自己能力強(qiáng)就驕傲自滿的下屬，拿出作領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)。及時打消這種不良心態(tài)。無論領(lǐng)導(dǎo)能力如何，其能坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上，就說明其在工作大局的把握方面有過人之處，即使有些領(lǐng)導(dǎo)能力不是很強(qiáng)，作為下屬也要持尊重的態(tài)度來對待領(lǐng)導(dǎo)：第一，要善于將自己的見解用上級所接受的方式提出來。對上級能力弱的方面給予寬容的對待。要充分了解上級領(lǐng)導(dǎo)的長處，適應(yīng)其工作作風(fēng)，而不要老是強(qiáng)調(diào)上級領(lǐng)導(dǎo)的短處。第二，下級應(yīng)考慮從上級的角度努力調(diào)整自己的思維和行為方式；要善于根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的文化修養(yǎng)、批評意見、用人評價等，用一種容易接受的處理方式提出建議。第三，作為下屬，在平時要注意自己在工作中流露出來的感情，有沒有驕傲的情緒。是否尊重上級的職權(quán)，是否有未經(jīng)請示擅自決定重大問題的情況。作為下級，應(yīng)該具有謙虛謹(jǐn)慎的美德，尊重上級、服從上級，盡量做到使“上級不疑”。第四，要經(jīng)受得起不恰當(dāng)?shù)呐u和暫時的冷遇。在復(fù)雜的社會和工作生活中，下級不可能完全避免來自上級不恰當(dāng)?shù)呐u或暫時的冷遇的出現(xiàn)。我們不必把個人的榮辱譽(yù)毀看得過重。更不要把某些領(lǐng)導(dǎo)一時是否賞識看得過重。決不能將原則做交易，在違法亂紀(jì)的上司面前妥協(xié)，以此換得個人的所謂“自用其才”，施展才能，提升要職。知識點(diǎn)解析：暫無解析廳級面試模擬試卷第7套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、好的制度能把人良性的方面發(fā)揮出來，壞的制度能把好人變成壞人。對此你有什么體會?標(biāo)準(zhǔn)答案：制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。它作為人類行為規(guī)范的模式，能使我們的個人活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)所有人共同利益的一種強(qiáng)制手段。制度的作用在于使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。無論對于一個國家、一個企業(yè)還是一個團(tuán)體，制度都發(fā)揮著無可替代的作用。第一。制度有效地保障了一個國家、企業(yè)、機(jī)構(gòu)健康有序的發(fā)展，使得國家管理、企業(yè)管理規(guī)范化，將糾紛降低到最低限度；第二，制度還能防止管理的任意性，保護(hù)人民的合法權(quán)益；第三，對于國家來說，好的制度可以弘揚(yáng)正氣，使壞人無法任意橫行。讓人民生活得更幸福，對于企業(yè)來講，好的制度能夠激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。當(dāng)然，好的制度只有通過科學(xué)、嚴(yán)格的執(zhí)行，才能見其成效。制度的好壞與人的良莠沒有必然的聯(lián)系，題目中的觀點(diǎn)過于強(qiáng)調(diào)制度的決定性，而忽略了人的主觀能動性。任何事物的發(fā)展都有主觀和客觀兩方面的因素，而且主觀方面是內(nèi)因?？陀^方面是外因，內(nèi)因通過外因起作用。因此，不能因?yàn)橥饨绲挠绊懚鲆?、否認(rèn)主觀的作用，從而開脫甚至縱容犯罪。我們可以看到，在良好的制度下，仍然有少數(shù)人經(jīng)受不住金錢、權(quán)力的誘惑而鋌而走險，做出違法的行為。反之，在惡劣的制度下，那些政治立場堅(jiān)定的人依然能夠盡力發(fā)揮自己的作用，維護(hù)社會的公平正義。因此，制度只起到推動作用，一個人變成好人還是壞人關(guān)鍵還在于一個人的本質(zhì)好壞。由此可見，我們除了要保證制度的優(yōu)良，同時也要注重培養(yǎng)人們的道德素養(yǎng)。首先，大力弘揚(yáng)傳統(tǒng)思想道德教育，通過儒家經(jīng)典文化的傳承，使人們明確為人處世的準(zhǔn)則。其次，要想抵制社會上不良道德風(fēng)氣的盛行，必須在人心中培養(yǎng)起羞恥感。知道禮義廉恥。最后，樹立并堅(jiān)持正確的科學(xué)信念，以科學(xué)的信念為人處世，以高尚的道德作為科學(xué)信念的精神基礎(chǔ)，二者相輔相成。知識點(diǎn)解析：22、請你對“以誠實(shí)守信為榮，以見利忘義為恥”談?wù)効捶?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)這句話是胡總書記在要求青少年樹立新的榮辱觀即“八榮八恥"里面的一條，我想到了古人說過的一句話：“人無信不立”，說的就是一個人要講誠信。(2)對一個機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來說，我們的宗旨就是為人民服務(wù)，胡總書記曾經(jīng)說過，要做到：權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系。如果不講誠信，對上面隱瞞不報，對下面老百姓的要求或者答復(fù)，只是嘴巴說說而已，沒有去做，那么就不能做到為人民服務(wù)，工作就不能完成。(3)如果做任何事的時候首先想到的是自己的利益，把國家、集體、群眾的利益放至腦后，那么你所做的一切得到的后果將是鋃鐺入獄。(4)要樹立起正確的道德榮辱觀，時刻謹(jǐn)記“八榮八恥”對我們提出的要求，真正地做到執(zhí)政為民，執(zhí)法為民。作為機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)以史為鑒，在腐敗問題上保持清醒的認(rèn)識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、地位觀與權(quán)力觀，牢記為人民服務(wù)的宗旨，勤政為民，廉潔奉公。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、你擔(dān)任副職后，你單位一位干部受到了不公正的待遇，而他的不公正待遇是正職造成的。對這個問題你怎么處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：對這個問題的處理，要既不損害正職的威望，又維護(hù)干部的正當(dāng)權(quán)益。具體說來，可以從如下三個方面努力：(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)這個干部受到不公正待遇時，或者群眾反映正職因某種原因而給予這位干部不公正待遇時，不應(yīng)急于表態(tài)，而是強(qiáng)調(diào)要了解情況。并且要大家相信正職的工作，相信這樣的處理是有原因的，從而既維護(hù)正職的威信又不忽視群眾的意見。(2)主動與正職溝通。先將了解到的情況如實(shí)地向正職匯報，并實(shí)事求是地提出自己的建議。努力爭取正職自己糾正自己的做法。一般來說，開明的正職一旦意識到自己的不對，是會自己糾正自己的錯誤的。但是決不能急于求成。(3)應(yīng)主動找這位干部談心，使他正確對待領(lǐng)導(dǎo)的做法，同時鼓勵他積極工作，不要因此而消沉。因?yàn)橹灰ㄟ^自己的努力，是完全能夠改變領(lǐng)導(dǎo)的看法的，也會改變自己所受到的不公正待遇。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、今天早上一上班，上級領(lǐng)導(dǎo)交給你一項(xiàng)任務(wù)，要求你就“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”這個主題寫一篇調(diào)研報告。你如何完成這項(xiàng)任務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通交流，了解寫“優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境”調(diào)研報告的目的與意圖；(2)廣泛收集資料與信息，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境現(xiàn)狀及問題做到胸中有數(shù)；(3)邀請有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工作人員來交流情況，并征求他們的意見；(4)組織有代表性的基層單位和經(jīng)濟(jì)界人士召開座談會，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境提供新思路；(5)綜合各方面的情況，緊扣主題，重點(diǎn)突出，力求創(chuàng)新，高質(zhì)量地完成調(diào)研報告。①梳理思路，②收集和征集材料，③整理材料，④撰寫，⑤領(lǐng)導(dǎo)審核，只是講了寫調(diào)研報告的一般過程，最重要的交流要提到(領(lǐng)導(dǎo)交流，平級交流，下級交流)，這是比較重要的。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、諸葛亮由布衣一躍而為政要，且功級卓著。請從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)角度評析這類現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)答案：諸葛亮27歲出山輔佐勢單力薄的劉備。他雖未涉及政界軍界，卻一躍成為軍師、丞相。他率軍東征西討，建立蜀國，又勵精圖治，發(fā)展生產(chǎn)，整頓法紀(jì)。盡管征魏無功，仍不失為中華人杰。由于《三國演義》流傳極廣，他已成為中華民族德行與智慧的化身。領(lǐng)導(dǎo)者尤其是政要必須善于汲取歷史智慧，從英杰的成功因素和失敗原因的剖析中獲益。(1)諸葛亮出身仕宦之家，從小受到傳統(tǒng)的文化教育，精迎歷史，精通諸子百家，才思敏捷，出口成章。移居當(dāng)時的政治中心之一南陽后，結(jié)交當(dāng)?shù)刂耸?，得以了解天下大勢。這是決策者應(yīng)有的知識素養(yǎng)和信息準(zhǔn)備。(2)諸葛亮沒有奪取君位的政治野心。他淡泊以明志，寧靜以致遠(yuǎn)。侍奉平庸之阿斗，專權(quán)而不失臣禮，行君事而國人不疑。為報答劉備三顧之恩，“鞠躬盡瘁，死而后已"。(3)諸葛亮賞罰分明，無惡不懲，無善不顯，無一例外。街亭失利，自貶三等。(4)諸葛亮的外交思想——為對付主要敵人，以我為主，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，是一筆寶貴的思想財富。聯(lián)吳拒曹，南和諸戎，皆為美談。(5)評價歷史人物切勿僅僅以成敗論英雄，切勿求全責(zé)備，切勿以點(diǎn)代面，而是根據(jù)他們比前輩貢獻(xiàn)了多少新的東西。諸葛亮以其人品、知識、智慧為自己樹立了一座非人工的紀(jì)念碑，也樹立了被破格提拔者脫穎而出的光輝形象。知識點(diǎn)解析：暫無解析廳級面試模擬試卷第8套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、對于深入基層的理解，人民日報社原總編輯范敬宜曾經(jīng)說過：“離基層越近，離真理越近。”請你就此談?wù)勛约旱目捶?。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當(dāng)如何深入基層?標(biāo)準(zhǔn)答案：從哲學(xué)的角度講，真理是指人們在一定條件下對客觀事物及其規(guī)律的正確認(rèn)識。因此，離實(shí)踐活動越近，越能夠發(fā)現(xiàn)真理。首先，范敬宜同志“離基層越近，離真理越近”這句話，是告誡我們每一個領(lǐng)導(dǎo)干部，要深入基層，同群眾打成一片。只有這樣，才能讓我們的工作與決策貼近生活、貼近群眾、貼近實(shí)際，避免形而上學(xué)。只有不斷拓寬聯(lián)系群眾的渠道，豐富聯(lián)系群眾的手段，深入基層特別是深入到經(jīng)濟(jì)落后、問題較多的地方調(diào)查研究，及時掌握最真、最實(shí)、最新的民情，做到辦實(shí)事不違背民意、做好事不超越民力，才能讓人民群眾充分享受發(fā)展成果。其次，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要深入基層，必須做到：一是真心深入。只有用真心，才能放下架子。二是真情深入。只有付出了真情，才能與群眾打成一片。三是真正深入。只有真正深入到群眾當(dāng)中，才能弄清情況。四是真為群眾著想。只有這樣，才能解決群眾疾苦和保障群眾利益。總之，既然身為領(lǐng)導(dǎo)干部，要想把基層工作落實(shí)好就要堅(jiān)持黨的群眾路線，帶著深厚的感情做群眾工作；要切實(shí)關(guān)心群眾疾苦，竭力為人民群眾辦實(shí)事辦好事；要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，正確處理和解決人民內(nèi)部矛盾；要積極探索新形勢下群眾工作的途徑和方法，增強(qiáng)群眾工作的針對性和實(shí)效性。知識點(diǎn)解析：暫無解析2、你平時在新聞節(jié)目中注意到?jīng)]有，首長接見外賓時，除了錄音以外還有個人在速記。你認(rèn)為，有了錄音機(jī)，速記還有用嗎?標(biāo)準(zhǔn)答案：我認(rèn)為是有用的，因?yàn)殇浺魴C(jī)與速記可以功能互補(bǔ)。錄音機(jī)只是聲音的記錄，需要書面材料時，還是要靠速記。采用錄音機(jī)，就只能是事后整理，當(dāng)需要經(jīng)過特定整理的信息時，速記可現(xiàn)場加工整理。知識點(diǎn)解析：暫無解析3、你如果成為一名副處長，對提高本處室人員的素質(zhì)有何打算?標(biāo)準(zhǔn)答案：在我們所有的工作中，人是最重要的因素，我們各項(xiàng)事業(yè)的開展都只有以人為本，才能開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)步。因此，在抓好處室日常業(yè)務(wù)工作的同時，提高本處室人員的素質(zhì)，大力加強(qiáng)自身建設(shè)，是非常必要并且值得高度重視的工作。對于提高本處室人員的素質(zhì)這一重要工作。我有如下計(jì)劃：一是加強(qiáng)思想教育工作。向本處室人員表明提高人員素質(zhì)工作的重要性，使每個人從思想上高度重視對自身素質(zhì)的提高。二是把好人員進(jìn)口關(guān)，疏通人員出口關(guān)。要帶好隊(duì)伍，必須從人員進(jìn)口上把好關(guān)，進(jìn)入時要進(jìn)行一些硬性指標(biāo)考核，對那些不具備基本條件的人員，堅(jiān)決不能讓其進(jìn)入隊(duì)伍；對那些學(xué)歷高、懂專業(yè)、有志于到我處工作的人員則要優(yōu)先錄用。同時，對那些過去因把關(guān)不嚴(yán)而被錄用的一些不能勝任現(xiàn)職工作的人員，則要疏通出口關(guān)，從而打造一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。首先，要牢固樹立勤學(xué)肯鉆的思想意識，要認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、政策理論、工作方法、技能技巧。要向書本學(xué)、向本行學(xué)、向群眾學(xué)；其次，要在落實(shí)上做文章。要扎實(shí)地學(xué)而不是浮在水面上學(xué)；要擠出時間學(xué)而不是應(yīng)付地學(xué)；再次，要發(fā)動業(yè)務(wù)骨干傳經(jīng)授業(yè)。選擇有豐富理論知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的同志授課，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，促進(jìn)其他同志共同進(jìn)步。同時要將學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來。要將學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用到實(shí)踐中去，將實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題，有的放矢地回頭再學(xué)再研究，要在干中學(xué)，在學(xué)中干，做到學(xué)用結(jié)合，學(xué)用融會貫通，從而不斷提升隊(duì)伍人員素質(zhì)。在強(qiáng)調(diào)自身努力的同時，也要加大外部培訓(xùn)力度，要定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織廣大一線業(yè)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)、集中交流經(jīng)驗(yàn)、集中探討工作中存在的問題，通過加大資金、師資、時間等方面的投入，將培訓(xùn)工作變成一種經(jīng)常性的、能取得明顯實(shí)效的、提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，健全獎懲機(jī)制，把學(xué)習(xí)效果列為年度考核內(nèi)容。制度是一種管理，更是一種導(dǎo)向，加強(qiáng)制度建設(shè)，是加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的重要手段，有必要建立學(xué)習(xí)制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、業(yè)務(wù)考試制度、學(xué)習(xí)獎懲制度以及培訓(xùn)時間、資金、師資三保障制度；要通過學(xué)習(xí)制度化、獎懲明朗化，讓廣大工作人員感受到學(xué)與不學(xué)不一樣，學(xué)與不學(xué)在單位的地位不一樣，學(xué)與不學(xué)在提拔重用、獎優(yōu)罰劣上不一樣，從而自覺地學(xué)、刻苦地學(xué)，形成以學(xué)為榮的深厚氛圍，從而達(dá)到提高素質(zhì)的目的。把參加學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)能力與個人成長結(jié)合起來，在授課活動結(jié)束后組織考試，成績作為于部晉升職務(wù)的重要條件，激發(fā)大家自覺參加學(xué)習(xí)的積極性。對于以上各項(xiàng)提高我處人員素質(zhì)的工作，還有非常重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化落實(shí)措施。提高人員素質(zhì)是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，工作抓得好壞關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，作為副處長我會不斷提高自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，當(dāng)好表率。同時要一級抓一級，要檢查、要落實(shí)、要考核，要將提高人員素質(zhì)貫穿到整個工作之中，從而形成有人抓、有人管、有實(shí)效的良好學(xué)習(xí)態(tài)勢，真正將提高人員素質(zhì)落實(shí)到實(shí)處，從而打造出一支政策覺悟高、組織紀(jì)律強(qiáng)、工作作風(fēng)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、值得黨和人民信賴的好隊(duì)伍。知識點(diǎn)解析：暫無解析4、單位辦公室合并，大家都有各種想法，如果讓你來辦這件事。你如何辦?標(biāo)準(zhǔn)答案：單位進(jìn)行辦公室合并，是精簡和規(guī)范辦公機(jī)構(gòu)的舉措，有利于降低行政成本，提高行政效率。大家對此各有想法，表明了大家對此事十分重視，積極的獻(xiàn)言獻(xiàn)策。如果讓我來處理這件事情，我會從以下幾方面著手：第一，堅(jiān)持一個原則，那就是有利于提高行政效率、精簡成本。在此基礎(chǔ)上，考慮哪幾個辦公室可以合并，并且合并后各辦公室的權(quán)責(zé)、編制的科學(xué)、合理配置等。第二，組織積極有利的探討，讓大家提出自己的想法，群策群力，收集大家提出的一些好的意見，并進(jìn)一步探討具體的實(shí)施辦法，使其具有更強(qiáng)的可操作性，制定出科學(xué)合理的辦法。第三，將制定的合并決策呈報領(lǐng)導(dǎo)審批，并實(shí)施。第四，合并之后，進(jìn)一步了解合并后辦公室的工作狀況，并根據(jù)出現(xiàn)的問題，不斷修改和完善，使辦公室合并成為“轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效能”的有效行動。知識點(diǎn)解析：暫無解析5、盈江發(fā)生5．8級地震，為避免有人冒領(lǐng)救災(zāi)物資的情況出現(xiàn)，你作為物資發(fā)放的負(fù)責(zé)人，如何制訂發(fā)放方案?標(biāo)準(zhǔn)答案：作為物資發(fā)放的負(fù)責(zé)人，我要保證物資能夠盡快發(fā)放到需要救助的受災(zāi)群眾手中，讓他們感受到關(guān)心和溫暖，為避免可能出現(xiàn)的冒領(lǐng)救災(zāi)物資現(xiàn)象，我會制訂詳細(xì)的發(fā)放方案。第一，強(qiáng)化物資發(fā)放登記原則，所有物資接收后和發(fā)放時都要登記，尤其是在發(fā)放時要把領(lǐng)取物資人的姓名、家庭住址等個人信息以及領(lǐng)取的具體物資都登記下來。第二，建立物資登記聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，所有物資的發(fā)放登記記錄都要整合到一起，保證不出現(xiàn)重復(fù)登記現(xiàn)象，同時對物資的發(fā)放進(jìn)度也能有詳細(xì)的了解。第三，合理選擇物資發(fā)放人員，每個物資發(fā)放點(diǎn)都要安排一名了解本地情況的黨員干部，同時對物資發(fā)放的人員進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，讓他們明確物資發(fā)放的登記制度和原則，并掌握相應(yīng)的技巧。第四，根據(jù)實(shí)際的受災(zāi)情況和物資發(fā)放的數(shù)量設(shè)立物資發(fā)放點(diǎn)，發(fā)放點(diǎn)的數(shù)量要恰當(dāng)，物資分配要合理。第五，向救災(zāi)總指揮部匯報工作，申請武警部隊(duì)前來協(xié)助進(jìn)行物資的發(fā)放，對于武警人員進(jìn)行合理調(diào)配并向他們說明物資發(fā)放的注意事項(xiàng)。最后，在物資發(fā)放過程中既要遵循總體的方案，又要根據(jù)各地的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，保證物資能夠順利發(fā)放到受災(zāi)群眾手中。知識點(diǎn)解析：暫無解析廳級面試模擬試卷第9套一、問答題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)1、有人說，成功人士都很忙，然而世界上最忙的人未必是世界上最成功的人。你如何理解這種說法?標(biāo)準(zhǔn)答案：最忙的人未必是最成功的人，關(guān)鍵在于忙的內(nèi)容。(1)成功人士一般都很忙，這只是一種外在的表現(xiàn)。他們獲得成功的原因就在于能夠制定一個完備的計(jì)劃，并且具有合理的實(shí)施程序，以及完善的處理方式。而與之相比，一些人雖然很忙卻未見任何效果，剖析原因則是由于他們在制定目標(biāo)和實(shí)施等方面與成功人士有區(qū)別。(2)對此，這些“忙人”應(yīng)該做到的是變“碌碌無為”為“碌碌有為”。具體可以從以下幾點(diǎn)人手：一是對工作進(jìn)行整體的把握，制定一個適合自