項目推進(jìn)組長崗位職責(zé)（共3篇）

第10頁共10頁工程推進(jìn)組長崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：工程組長崗位職責(zé)工程組長崗位職責(zé)1前言本文編寫目的是為了明確各個工程現(xiàn)場組長的崗位職責(zé)。2部門管理事宜協(xié)助貫徹、落實公司標(biāo)準(zhǔn)、效勞要求2.1效勞單的統(tǒng)計搜集落實在進(jìn)展故障處理和數(shù)據(jù)變更維護(hù)后填寫相應(yīng)效勞單單據(jù)，由工程組長每月集中找用戶簽收〔一式兩份，用戶一份我們一份〕，并在每季度進(jìn)展裝訂，并保存在客戶現(xiàn)場。2.1.1基準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；符合工程手冊要求。2.1.2操作方法嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求執(zhí)行工程組的標(biāo)準(zhǔn)化工作，在日常工作中按照工程手冊要求進(jìn)展日常工作。2.2CASE統(tǒng)計表工程組長在每周一下班前將上周CASE記錄表發(fā)送到北區(qū)公共郵箱bqgg_dc@126.，抄送給部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理〕，〔xx工程組xx年xx月XX日效勞數(shù)據(jù)統(tǒng)計表〕。case記錄表中需要記錄所有當(dāng)天發(fā)生的工作內(nèi)容，包含故障case處理、日常巡查工作內(nèi)容、以及用戶提出的任何工作需求等等。由于最終部門要用該表進(jìn)展員工工作飽和度以及故障率等等數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，case的顆粒度要細(xì)到每個工程師每天完成的任何工作均要表達(dá)在該表中。2.3組織晨晚會根據(jù)工程組情況，每天組織工程組成員召開晨會和晚會，在晨會中安排當(dāng)日工作，在晚會中總結(jié)今日工作情況，并做好會議紀(jì)要，在次日使用126工程組公共郵箱將會議紀(jì)要發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理。2.4組織周例會各工程組長應(yīng)在周五下班前提交周例會例會會議紀(jì)要，并使用126工程組公共郵箱發(fā)送給部門經(jīng)理，抄送給區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理；2.5考勤工程組長協(xié)助部門經(jīng)理在每月25日在現(xiàn)場將指紋打卡機(jī)導(dǎo)出數(shù)據(jù)，對于使用紙質(zhì)考勤表的工程，由工程組長將客戶簽字確認(rèn)的記錄表〔客戶處留存一份〕、快遞或使用手機(jī)拍攝后發(fā)送給部門經(jīng)理備案，保證26日下班前前部門經(jīng)理能收到；2.6協(xié)助部門經(jīng)理落實重點工作工程組長應(yīng)協(xié)助部門經(jīng)理落實及完成每季度的部門重點工作，并在本工程組內(nèi)執(zhí)行，及時向部門經(jīng)理匯報重點工作的完成情況。2.7作為工程組和公司的事務(wù)接口工程組長作為工程組內(nèi)部與公司的事務(wù)第一接口人，應(yīng)協(xié)助工程組內(nèi)成員處理和辦理與公司的事務(wù)工作，并將公司的制度與重點事件告知與工程組成員。2.8協(xié)助部門開展外部技術(shù)支持工程組長應(yīng)協(xié)助部門經(jīng)理開展外部技術(shù)支持工作。開掘本工程組內(nèi)成員的才能，在部門內(nèi)其它工程需要外援支持工作時，推介本工程組成員對其進(jìn)展技術(shù)支持。2.9組織牽頭現(xiàn)場各類培訓(xùn)工程組長應(yīng)定期在工程組內(nèi)組織有針對性地專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工程師技術(shù)才能，并帶著工程組成員積極參加區(qū)域內(nèi)組織的各種培訓(xùn)，從而提升工程組的專業(yè)技能和進(jìn)步交付質(zhì)量。3工程管理事宜3.1工程崗位本職工作工程組長應(yīng)該按照工程手冊要求，熟悉日常的施行工作流程，可以掌握工程組工作狀態(tài)，理解并掌握客戶的需求，帶著工程組完成日常施行效勞，積極協(xié)調(diào)工程組內(nèi)資，配合工程經(jīng)理完成施行交付工作。3.2監(jiān)視駐場人員工作工程組長完成自身的工作的同時，按照工程施行要求及現(xiàn)場施行標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場效勞工程師的工作進(jìn)展指導(dǎo)及監(jiān)視，針對工程工程師施行效勞中出現(xiàn)的問題及時糾正。3.3搜集與提供信息，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商業(yè)時機(jī)在工程中，多與客戶溝通，主動提出改進(jìn)及優(yōu)化建議，理解客戶需求，并主動挖掘客戶潛在需求，協(xié)助PM和前端銷售人員拓展商機(jī)，為公司創(chuàng)造更多價值。3.4反應(yīng)現(xiàn)場工作情況給工程經(jīng)理、部門經(jīng)理工程組長根據(jù)日常的現(xiàn)場施行情況，掌握并及時理解現(xiàn)場各工程師的工作情況，并針對現(xiàn)場施行的狀態(tài)及時通報給工程經(jīng)理，使工程經(jīng)理及時掌握工程執(zhí)行情況及現(xiàn)場工作狀態(tài)。對于緊急或重大的現(xiàn)場狀態(tài)及時能過、郵件等方式將信息傳遞給工程經(jīng)理，并有根據(jù)信息的重要程度，將信息晉級通報給部門經(jīng)理，使信息及時有效的共享。3.5作為指導(dǎo)人幫助新員工熟悉環(huán)境盡快適崗工程組長帶著并協(xié)助解決工程組新員工入職手續(xù)及其他公司信息理解，對工程組同事出現(xiàn)的問題與困難與工程經(jīng)理及時匯報銜接。3.6牽頭工程組與用戶進(jìn)展現(xiàn)場交流匯報〔周例會、月度例會〕根據(jù)工程情況及客戶要求，由工程經(jīng)理發(fā)起，由組長牽頭組織工程組定期與客戶進(jìn)展現(xiàn)場交流匯報。例如周例會、月度例會等形式將工程進(jìn)展情況，及工程進(jìn)展中的困難與客戶進(jìn)展交流，并從客戶端理解到工程組自身存在的問題，進(jìn)展改進(jìn)。3.7協(xié)助工程經(jīng)理對組員進(jìn)展考評工程組長根據(jù)工程經(jīng)理制定的工程師考核方法，協(xié)助工程經(jīng)理按照考核方法對現(xiàn)場工程師的日常施行工作進(jìn)展考評，并針對考評結(jié)果給予工程師工作提升的建議。3.8協(xié)助工程經(jīng)理落實重點工作工程經(jīng)理根據(jù)公司部門的重點工作指導(dǎo)，將重點工作按公司及部門要求向工程組進(jìn)展宣傳并執(zhí)行，在過此過程中工程組長有義務(wù)積極配合工程經(jīng)理，并保證工程組的各工程師可以及時理解并配合工作的執(zhí)行并落實。3.9作為工程現(xiàn)場第一接口人處理協(xié)調(diào)緊急CASE工程組長作為工程現(xiàn)場的第一接口人在出現(xiàn)緊急CASE時，可以協(xié)調(diào)資，并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)展穩(wěn)妥處理，如遇到無法處理的緊急CASE應(yīng)能先給與客戶提供緊急處理響應(yīng)，并將事件晉級通過過、郵件等方式將事件傳遞給工程經(jīng)理，并有根據(jù)事件的重要程度，將事件晉級通報給部門經(jīng)理，使事件及時處理解決。3.10對工程組的知識管理起牽頭作用工程組長應(yīng)該定期牽頭組織工程組成員對工程組內(nèi)的知識庫資進(jìn)展更新與完善。并由工程組長管理工程組的知識庫，制定管理方案，及更新方案。3.11分派現(xiàn)場工作工程組長按照工程現(xiàn)場工程師的工作分工及工作職責(zé)，分派客戶報修的效勞需求，以保證客戶的效勞需求可以及時有效的完成，同時協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程師合理安排工作，更速率高效的完成效勞。第2篇：模具工程組長崗位職責(zé).模具工程組長崗位職責(zé)一、開粗前：1.理解該工程的產(chǎn)品圖紙，明確產(chǎn)品技術(shù)要求。2.明確模具設(shè)計方案，制定模具制造工藝，落實各加工控制環(huán)節(jié)。3.和技術(shù)部共同審核模具電極設(shè)計方案，和消費部共同制定加工工藝安排。4.模芯、滑塊；材料到達(dá)后，由組長對照料單尺寸自檢，是否余量合理；包括?？蚝湍Ｄ_及模具其他配件。二、熱處理前：1.模芯和滑塊開粗后，必須明確是否加工到位，余量是否合理，如有無遺漏孔未點。2.仔細(xì)檢查模具上所有的孔是否未打，孔和螺紋深度是否到位，水管孔是否通暢。三、精加工后：1.模具精加工后先由加工組自檢后模具組長復(fù)檢，如模芯滑塊無點極加工的部位，余量是否合理，配合面確保光滑并且尺寸到位。模框與內(nèi)模芯、滑塊、料筒、分流錐，配合尺寸必須確保加工到位。2.電極精加工完成后檢查外表光潔度和尺寸精度，測量平動大小和外形尺寸是否到位，如有尺寸偏向須上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待確定并處理后在進(jìn)展下一到工序。3.模具制作過程中出現(xiàn)無論大小質(zhì)量事故，都必須如實向公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上報及協(xié)商補(bǔ)救方案，及時處理確保消費進(jìn)度正常進(jìn)展。4..模具制作過程中的零部件加工完成后須通知檢驗確定，外協(xié)加工回廠.后檢查加工精度尺寸確保合格。5.模具制作流程交接與加工部門的工作溝通和配合是各工程組長的總要環(huán)節(jié)，確保手上的工程順利完成。四、試模前：1.對整付模具的裝配零部件進(jìn)展確定并落實，如內(nèi)模芯、滑塊、拋光回廠后質(zhì)量評審，零件制作的盤查、型芯制作的尺寸要求檢測，?？蜓b配后的清點。2.按模具設(shè)計總裝圖要求對模具進(jìn)展研配，為了保證模具研配質(zhì)量，在裝配和研模過程中各工程組長必須到場指導(dǎo)，不可讓組下成員單獨去完成。3.模具裝配完成后通知相關(guān)部門進(jìn)展整體檢驗，對不合格問題及時返修和解決。4.模具在試模時必須組長到場跟蹤，并記錄完成后及時總結(jié)模具試模過程中的相關(guān)問題。五、發(fā)模前：1.根據(jù)檢測結(jié)果和試模后的相關(guān)問題及結(jié)合客戶要求進(jìn)展修模，由相關(guān)部門和組長準(zhǔn)確判斷修模方案，及時完成修模確保修模進(jìn)度和合格。2.接到客戶發(fā)模通知后按照模具總點檢表對模具進(jìn)展發(fā)?？倷z，確保如期發(fā)模，滿足客戶要求。3.如客戶要求我司派人跟蹤調(diào)試，組長需配合公司去客戶處效勞。六、其他：1.模具組長有權(quán)利和義務(wù)管理旗下組員，即擁有對組員的各項管理權(quán)和教育組員的義務(wù)。..2.模具組長必須嚴(yán)重遵守公司各項規(guī)章制度并帶著組員執(zhí)行，配合公司共同完善并施行5S管理體系。.第3篇：工程維護(hù)組長崗位職責(zé)機(jī)電維護(hù)組長崗位職責(zé)(一)對小組所管轄施工維護(hù)工作的平安消費負(fù)直接責(zé)任，要認(rèn)真貫徹落實各項規(guī)章制度。(二)主動承受公司和工程的平安教育，遵守各項平安技術(shù)操作規(guī)程。(三)負(fù)責(zé)機(jī)電系統(tǒng)日常維護(hù)管理工作。(四)負(fù)責(zé)落實日常保潔、日常巡檢、設(shè)備維護(hù)工作。(五)負(fù)責(zé)對設(shè)備的運行狀況、使用情況、保養(yǎng)情況進(jìn)展日常檢查以及相關(guān)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)的檢查和施行。(六)負(fù)責(zé)對發(fā)生的機(jī)電突發(fā)事件根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展應(yīng)急