現(xiàn)代企業(yè)管理中管理心理學(xué)的應(yīng)用論文

———現(xiàn)代企業(yè)管理中管理心理學(xué)的應(yīng)用論文一、管理心理學(xué)相關(guān)概念管理心理學(xué)重要以人作為研究對象，關(guān)鍵在于對共同經(jīng)營者管理目標(biāo)的人系統(tǒng)研究，極大提升人們的主觀能動性以及樂觀性，通過不絕改善組織結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)績效，在保障實現(xiàn)既定目標(biāo)的前提之下，秉持以人為本的原則，極大滿足人員工的物質(zhì)、精神文化需求，挖掘其潛在的價值，促使其不絕提升自我，進而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促使企業(yè)取得長期可連續(xù)的發(fā)展。二、現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題1.企業(yè)員工缺乏發(fā)展通道現(xiàn)代企業(yè)往往會顯現(xiàn)一個通病，那就是必需嚴(yán)格執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)者的工作布置，疏忽員工與員工之間的聯(lián)動雙贏關(guān)系。浩繁企業(yè)往往會為了節(jié)省本錢，迫使企業(yè)員工著力于眼前的工作，很少為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，社會是在發(fā)展的，行業(yè)的專業(yè)知識在不絕豐富，若員工仍然停留在之前的知識水平，將很難適應(yīng)當(dāng)今時代工作的需要，進而制約企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟財富。另外，企業(yè)缺乏對員工進行職業(yè)規(guī)劃地培訓(xùn)，極大挫傷員工的工作樂觀性和工作動力，這樣就很難保證企業(yè)生產(chǎn)效率，故而不利于企業(yè)的長期發(fā)展。2.企業(yè)員工的工作氛圍不足和諧企業(yè)作為社會中的一個緊要構(gòu)成部分，也是浩繁員工工作的大集體，集體中的每個成員對于整個大集體的歸屬感是十分緊要的，關(guān)乎著企業(yè)能否留住人才，保持長期的發(fā)展。浩繁企業(yè)的近況是，企業(yè)員工為了保護自身的利益往往侵害其他員工的合法利益，進而造成惡性的競爭，使得整個企業(yè)的工作氛圍十分緊張，員工很難保持高度的集中投入于工作，員工和員工之間缺乏溝通合作，致使企業(yè)整個生產(chǎn)效率降低，制約企業(yè)的發(fā)展。3.企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配缺乏合理性對于企業(yè)的日常管理，不難發(fā)現(xiàn)其中存在著十分突出的問題，就是員工的調(diào)配缺乏合理性。員工調(diào)搭配理一方面由于社會不絕地進步，人們的思想觀念仍舊停留在之前，難以適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，因而，企業(yè)在員工調(diào)配上必定會造成人員的不足或者是過剩的現(xiàn)象；另一方面由于企業(yè)的管理體制尚未完善，缺乏必需的激勵機制，致使企業(yè)員工的樂觀性受挫，能動性降低，使得企業(yè)生產(chǎn)的效率和質(zhì)量難以保證，易使得企業(yè)在日益激烈的市場競爭中淘汰。三、管理心理學(xué)應(yīng)用于企業(yè)中的對策1.為企業(yè)員工建立綠色晉升通道一條綠色晉升通道對于企業(yè)員工對于員工具有十分強的吸引力，為企業(yè)員工連續(xù)留下供應(yīng)十分充分的理由。綠色晉升通道的建立對于員工的樂觀性地提高具有十分緊要的作用，可使員工的潛能發(fā)揮出來，認(rèn)清自我的價值，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因而，企業(yè)的上層管理人員應(yīng)當(dāng)有一雙伯樂的眼睛，將發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T從普通員工中選擇出來，發(fā)揮出他們真正的價值。依據(jù)管理學(xué)的角度，企業(yè)只有將員工的優(yōu)勢對應(yīng)到不同的崗位，這樣才略使其潛能得到進一步挖掘，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。2.加強員工的歸屬感維護企業(yè)員工的合法權(quán)益是確保企業(yè)員工提升對企業(yè)的歸屬感的緊要前提。保障企業(yè)員工的切身利益，滿足他們基本的需求，創(chuàng)造出一個讓他們感覺穩(wěn)定的環(huán)境，這樣員工對于企業(yè)的歸屬感才會漸漸提升。保障企業(yè)員工的物質(zhì)需求以及精神需求得到滿足，樂觀深入員工中去，發(fā)現(xiàn)他們的真實需求，從而做到真正的滿足，這樣才略使其更好地投入工作，不絕進行自我提升。與此同時，企業(yè)的文化建設(shè)是十分緊要的，企業(yè)的文化不是強制性的灌入，而是潛移默化的影響，多元的企業(yè)文化將對于員工是一種激勵也是一種港灣，對于企業(yè)文化的認(rèn)同，才略真正提升員工對于企業(yè)的歸屬感。3.創(chuàng)造良好的工作氛圍良好工作氛圍地建立，員工在工作時間內(nèi)可以進行有效地合作和溝通對于企業(yè)凝集力的加強起到巨大地作用。如何創(chuàng)造企業(yè)良好的工作氛圍可從以下兩個方面動手：一方面，信任是前提，員工與員工之間具有信任、員工和管理者具有信任，領(lǐng)導(dǎo)者信任員工的工作本領(lǐng)，予以其更多的發(fā)展空間，促使其更加努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值；另一方面，敬重也是極其必需的，在工作之中，管理者對于員工的敬重，員工與員工之間互幫互助，團結(jié)起來提升工作效率，建設(shè)良性的競爭機制，促使企業(yè)員工不絕努力探求上進。4.設(shè)立心理部門定期對員工進行心理輔導(dǎo)社會發(fā)展日新月異，人們的生活節(jié)奏漸漸加快，面對著生活、工作等多方面的壓力，因而極易產(chǎn)生不同程度的心理疾病。此時企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持著人本主義的思想，設(shè)立特地的心理部門定期對員工進行心理輔導(dǎo)，減輕員工的壓力，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。特地的心理部門都是由專業(yè)的心理醫(yī)生構(gòu)成，專業(yè)水平較高。心理工作人員定期和員工進行協(xié)調(diào)溝通，面對壓力不同的員工予以不同程度