版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
———測試工程師工作報(bào)告6篇測試工程師工作報(bào)告篇1時(shí)間荏苒,如今xx年的帷幕已經(jīng)謝下,xx年的鐘聲已經(jīng)敲響,在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們佰騰科技又走過了一年。而我也在本身的努力以及同事的幫忙下完成了20xx年我所負(fù)責(zé)的工作,以下就是我對過去這一年的工作總結(jié):一、測試工作及經(jīng)驗(yàn)作為軟件部測試組的一員,首先要做好的就是本身的本職工作,我在20xx年中所做的工作重要有:1.xxx測試用例的編寫,對系統(tǒng)的測試、跟蹤。2.xxx需求、高保圖、界面和功能的測試。3.xxx功能測試用例的編寫,高保圖、系統(tǒng)的測試。4.xxx的靜態(tài)頁面測試和功能測試。5.xxx的功能測試。6.xxx第一、二、三迭代高保圖測試,測試用例編寫,靜態(tài)頁面和功能測試,并主持參加測試用例評審。7.xxx平臺高保圖的測試和系統(tǒng)靜態(tài)頁面、功能的測試。8.xxx的高保圖測試和測試用例的編寫。9.xxx的靜態(tài)頁面和功能測試,參加測試用例的評審。10.xxx的高保圖測試、靜態(tài)頁面和功能測試。11.xxx用戶使用手冊的編寫。一年的工作,讓我獲得很多方面的經(jīng)驗(yàn):1.編寫邏輯掩蓋率全的測試用例甚為緊要。在理解需求的前提下編寫測試用例,使得我掌握了多種測試用例編寫方法,更讓我對產(chǎn)品的需求有更加深入的理解,須知對需求是否理解透徹決議了能否有效、全面地對產(chǎn)品進(jìn)行測試。2.要站在用戶角度對系統(tǒng)進(jìn)行測試。從一些項(xiàng)目中顯現(xiàn)的未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的bug中,我認(rèn)得到用戶體驗(yàn)的緊要性,現(xiàn)在能夠越來越多的從這方面來執(zhí)行測試。3.對拿獲得的項(xiàng)目有較清楚的思路,能夠更加快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。4.越來越規(guī)范的工作流程的讓我們的工作有條不紊的進(jìn)行,讓我深刻認(rèn)得到工作的規(guī)范性是多么的緊要,而且從中學(xué)習(xí)如何從文檔和流程上規(guī)范工作。5.同事間的溝通很緊要?,F(xiàn)在不管遇到什么不確定或懷疑,都與開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理等及時(shí)溝通,大大提高了工作的效率。二、加強(qiáng)自我本領(lǐng)的提高只有不絕的提高本身各種的本領(lǐng),才略勝任越來越艱難的任務(wù),因此在工作相對不飽和的時(shí)候,我本身進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)。為提高對“用戶體驗(yàn)”的理解,我學(xué)習(xí)了《下一站用戶體驗(yàn)》,書中一些經(jīng)驗(yàn)確實(shí)讓我獲益匪淺。不能總拿別人的用戶體驗(yàn)去改進(jìn)本身的產(chǎn)品,但是有一些卻是通用的,譬如:太多彈出框、按鈕會給用戶帶來發(fā)怒感,要適當(dāng)?shù)慕o頁面減肥等等。深知單純的界面測試和功能測試已經(jīng)漸漸不能滿足今后平臺的開發(fā),所以我學(xué)習(xí)了性能測試的一些相關(guān)知識,并在*的引導(dǎo)下運(yùn)用lr工具進(jìn)行簡單性能測試,以后必需堅(jiān)持學(xué)習(xí)。三、存在的不足及明年計(jì)劃一年的工作讓我有所進(jìn)步,但是很多地方還是存在不足,譬如:有時(shí)候看問題比較主觀,不是很細(xì)致,沒能深入地去測試,會有遺漏的bug;自身專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)還不足,不能從系統(tǒng)穩(wěn)定性這一點(diǎn)上對系統(tǒng)進(jìn)行測試。在以后的工作中,我會努力改善。在20xx年的工作中,我計(jì)劃:1、本著實(shí)事求是的態(tài)度,更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成工作。2、要盡可能深刻的理解需求,堅(jiān)持編寫掩蓋率強(qiáng)的測試用例。3、依照系統(tǒng)穩(wěn)定性測試方案,要漸漸對系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性進(jìn)行測試。4、連續(xù)研究性能測試,并要將lr工具運(yùn)用在實(shí)際工作中。5、多多的學(xué)習(xí),參加一些有益的培訓(xùn),在實(shí)際工作中活學(xué)活用。四、個(gè)人建議這一年來我們部門有著的顯著進(jìn)步,更加規(guī)范的工作流程,越來越明確的責(zé)任制度、管理體系等,都讓我們更加有凝集力。在此,個(gè)人提出以下幾個(gè)小建議:1、希望可以加強(qiáng)對項(xiàng)目的把控,盡量能將延期風(fēng)險(xiǎn)降到最低。2、從各個(gè)組對需求理解的不全都,以及信息更新不及時(shí)等問題上看,溝通問題還是有待完善。3、希望能夠在需求這一關(guān)卡上能更認(rèn)真、準(zhǔn)確確實(shí)定產(chǎn)品的功能要求。4、雖然工作任務(wù)繁重,還是希望部門能夠多組織活動,完善嘉獎(jiǎng)制度,可以讓大家更加激情的為部門、為公司奉獻(xiàn)本身的全部力氣。以上是我個(gè)人的一些淺見,信任在大家共同的努力下,向著同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā),軟件部甚至整個(gè)公司肯定會大展全新的宏圖偉業(yè)。測試工程師工作報(bào)告篇2回顧20xx年這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫忙下,嚴(yán)格要求本身,依照公司要求,比較好地完成了本職工作。通過近一年的學(xué)習(xí)和工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下:一、20xx年工作回顧及總結(jié)1.總體來說,20xx年我重要完成了“xxx銀行系統(tǒng)”“xxx渠道管理平臺”“xxx”“xxx”的日常測試以及質(zhì)量掌控工作;“xxx”已經(jīng)穩(wěn)定上線運(yùn)行6個(gè)多月,“xxx”即將上線。2.日常我重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目測試工作、測試文檔編輯、參加功能需求設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)開發(fā)進(jìn)度、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)共享完成所需知識積累、工具學(xué)習(xí)及研究、兼容性軟件測試。就在銀聯(lián)項(xiàng)目工作來說,重要的工作內(nèi)容有:a、測試項(xiàng)目案例、測試用例的設(shè)計(jì)與編寫;b、對測試過程中遇到的問題進(jìn)行溝通,并供應(yīng)看法;c、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)功能流程,供應(yīng)參考看法,繪制關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;d、進(jìn)行重要功能的界面測試、功能測試;e、依照測試用例執(zhí)行測試計(jì)劃;f、進(jìn)行需求驗(yàn)證工作3.知識的總結(jié)與共享,完成客戶端在安卓4.0/4.1,ios6.0以上系統(tǒng)上顯現(xiàn)的兼容等問題,完成了兼容性測試案例的編寫以及兼容性測試的培訓(xùn)工作。在日常工作中,發(fā)現(xiàn)兼容上重點(diǎn)問題,在測試部門群中發(fā)布共享。4.完成所需知識積累,學(xué)習(xí)所需知識、工具以及技能。在工作中學(xué)習(xí)了銀行業(yè)務(wù)流程規(guī)范、學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范、參加了公司組織的技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)了各種測試工具的使用。二、對公司的建議與看法對公司和部門建設(shè)上,我有以下幾點(diǎn)建議:1.對員工進(jìn)行金融知識的系統(tǒng)培訓(xùn),讓測試人員了解銀行業(yè)務(wù)流程,有助于測試人員更加認(rèn)真了解業(yè)務(wù)流程,測試過程會少走很多彎路。2.部門內(nèi)希望多組織技術(shù)溝通討論,促進(jìn)測試工作的開展和提高。一年至少有2次這樣的溝通。3.公司在項(xiàng)目開發(fā)前期,希望盡可能的明確需求,盡可能的詳盡需求說明書內(nèi)容。在測試過程中發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目缺少需求說明書,需求說明書不明確或者需求說明書內(nèi)容錯(cuò)誤,誤導(dǎo)了開發(fā)和測試,揮霍了時(shí)間,影響了項(xiàng)目進(jìn)度。4.建議項(xiàng)目需求設(shè)計(jì)可以有測試員參加討論。5.公司管理有點(diǎn)混亂,個(gè)人感覺公司對每位員工的重視程度不足!節(jié)假日公司應(yīng)當(dāng)給每位員工肯定的福利和關(guān)懷。6.個(gè)人感覺平常的效率比較低,希望測試部門能夠有所調(diào)整。希望公司能訂立質(zhì)量掌控標(biāo)準(zhǔn)以及開發(fā)、測試工作流程,讓開發(fā)更好的了解測試的流程,加強(qiáng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)與測試團(tuán)隊(duì)的搭配,提高工作效率。7.加強(qiáng)部門測試成績的積累與沉淀,提高團(tuán)隊(duì)測試水準(zhǔn),希望我們的團(tuán)隊(duì)能夠做的更好,能夠已團(tuán)隊(duì)的形式參加軟件項(xiàng)目的開發(fā),而不但僅是一個(gè)項(xiàng)目中毫不起眼的小小測試員。測試工程師工作報(bào)告篇3在過去的這一年中,我從對公司項(xiàng)目的熟識,漸漸成長到可以承當(dāng)公司項(xiàng)目的部分模塊,而且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),對我個(gè)人而言本身的本領(lǐng)也得到了相應(yīng)的提高。但是公司的項(xiàng)目多而雜,要學(xué)習(xí)的東西還有很多,因此我要連續(xù)努力,對項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)更加深入的理解,希望通過本身的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。在這一年里我重要完成了以下任務(wù)1、在20xx年的基礎(chǔ)上對電臺的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和研究,而且依據(jù)x工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們本身的電臺測試方法,而且對我們電臺進(jìn)行了認(rèn)真測試,依據(jù)測試記錄對電臺進(jìn)行了各項(xiàng)性能的評估。2、依據(jù)對電臺的跟蹤測試,連續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題,而且將各個(gè)模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖,針對發(fā)射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機(jī)諧波大問題等提出了解決方案。3、歷時(shí)一個(gè)半月對整個(gè)電臺的系統(tǒng)原理圖進(jìn)行了整合修改,同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺的各路信號含義,為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ)。4、依據(jù)發(fā)射機(jī)的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機(jī)做出了相應(yīng)評估,提出了一些問題,例如功率不穩(wěn)定、不精準(zhǔn)明確、調(diào)制度漂移、失真度大、ptt超時(shí)等,隨后與x大搭配解決發(fā)射機(jī)的相關(guān)問題。在此期間通過搭配解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、ptt超時(shí)問題等,通過解決這些問題我們本身也總結(jié)出一條方法和公式,更加深入的解決了發(fā)射機(jī)相關(guān)問題,為后續(xù)發(fā)射機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。5、對發(fā)射機(jī)遺留的失真度大、諧波大等問題進(jìn)一步努力解決。試驗(yàn)制作mod電壓產(chǎn)生電路,縮小排盤問題的范圍,試驗(yàn)使用定制濾波器降低諧波,修改功放參數(shù),解決問題。雖然問題沒有得到特別好的解決,但是我們從中也找到了方向,我想在沿著這個(gè)方向連續(xù)努力,這些問題肯定會得到解決。6、動手參加新方案的討論研究,首先是調(diào)制板,減少調(diào)制板的無用信號線,使用dsp串口協(xié)議來與arm通信;然后是電源板,將原來分立的電源板和整流板整合在了一起,減少了連接線,而且加添了散熱面積;隨后是arm的改進(jìn),依據(jù)新采購arm的型號訂立有效的隔離方案,轉(zhuǎn)變原有的供電方式;再依據(jù)電臺的新要求,頻合加添小數(shù)分頻的功能,因此頻合采用adf4351鎖相環(huán)來設(shè)計(jì)。7、繪制電源板、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板,同時(shí)參加每個(gè)板子接口方式的討論,為pcb板焊接配料。8、負(fù)則公司新項(xiàng)目數(shù)傳電臺,制作數(shù)傳電臺測試工具,策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案,進(jìn)行了3次戶外測試,對數(shù)傳電臺進(jìn)行了評估,雖然這個(gè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行下去,但是通過這個(gè)項(xiàng)目,我本身也學(xué)到了不少東西,也感受到了公司發(fā)展的動力。9、將調(diào)制板、arm轉(zhuǎn)接板和電源板,進(jìn)行單板測試,后續(xù)焊接屏蔽框,在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修改和完善,最終進(jìn)行功能性測試,將新版的調(diào)制板、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。10、復(fù)旦項(xiàng)目上,重要做了以下幾點(diǎn):1)首先熟識項(xiàng)目的基本情況,開始動手設(shè)計(jì)電壓采樣電路、確定電阻器的型號;2)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展,最終確定和生產(chǎn)了電阻器,確定了基本電路形式;3)然后依據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸,確定了廠家,設(shè)計(jì)和加工了母排;4)后續(xù)將項(xiàng)目提交到上海測評,依據(jù)測評結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。4)后續(xù)將項(xiàng)目提交到上海測評,依據(jù)測評結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。11、參加公司9000審核文檔的編寫,最終整合試驗(yàn)臺位置,使工具、儀器等物品按位放置,整合文件柜,使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。二、工作心得來到公司已經(jīng)一年多了,從對項(xiàng)目的初步了解,到熟識各個(gè)模塊的工作原理,再到獨(dú)自承當(dāng)起項(xiàng)目中模塊的研發(fā),我看到我本身在成長,在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識到搭配的緊要性,我們電臺系統(tǒng)特別多而雜,我們每個(gè)人就是電臺多而雜系統(tǒng)的一部分,因此各自的搭配很緊要。測試工程師工作報(bào)告篇4時(shí)間飛逝,在這年里本人獨(dú)立負(fù)責(zé)測試的項(xiàng)目10個(gè),與其他測試人員聯(lián)合測試的項(xiàng)目9個(gè)以及gis應(yīng)用虛擬項(xiàng)目。其中獨(dú)立負(fù)責(zé)的項(xiàng)目對項(xiàng)目的開發(fā)周期做全程跟蹤測試,聯(lián)合測試的項(xiàng)目幫助其他測試人員完成項(xiàng)目測試工作。繁忙的工作使本身在過去的一年里學(xué)到了很多,同時(shí)也提高了本身各方面的本領(lǐng)。感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和指教,現(xiàn)總結(jié)如下:一、本年度工作完成情況獨(dú)立負(fù)責(zé)的項(xiàng)目列表:1)《xx空調(diào)進(jìn)銷存系統(tǒng)》2)《xx空調(diào)售后服務(wù)系統(tǒng)》3)《xx統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)管理平臺》4)《xx統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)呈現(xiàn)系統(tǒng)》5)《xx統(tǒng)計(jì)局gis應(yīng)用系統(tǒng)》6)《xx電網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。系統(tǒng)推動方面對于目前xx系統(tǒng)在測試準(zhǔn)備階段深切體會到一些問題:(1).從整體看這套xx不符合目前公司的管理結(jié)構(gòu)。即:我公司所選這款xx系統(tǒng)適合中小企業(yè)或者但組織架構(gòu)企業(yè),不適合我們目前的集團(tuán)管理架構(gòu)。在日后我們xx應(yīng)用漸漸成熟和層次漸漸深化時(shí)就會暴漏出很多問題。如:與日后集團(tuán)型其它系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接、更深層次權(quán)限劃定(2)的模塊選擇不合理。對一般xx特別有用的模塊沒有購買,如:日程提示、數(shù)字簽名、移動應(yīng)用。對我們目前近況沒必需的模塊又買了,如:郵件模塊、辦公用品管理。(3)系統(tǒng)功能弱。開放自助修改地方的相對市場上主流xx較少;協(xié)同審批流程設(shè)定麻煩;新聞中心版面僵硬,不行修改;知識中心版面缺乏人性化;通訊錄功能特別孱弱;即時(shí)通訊功能太可憐(4).系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃不足全面。系統(tǒng)實(shí)施零散,缺乏整體規(guī)劃。如:系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)備架設(shè)不安全;數(shù)據(jù)備份不合理;系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)定訂立;乙方顧問更換平常、對接人多。三、工作推動1.將兩個(gè)無線路由安裝使用起來。上線準(zhǔn)備工作完成。截止20xx上線前的準(zhǔn)備基本完成,包含上線前全員培訓(xùn)。接下來就是公司開始試用行,上線運(yùn)行后再顯現(xiàn)的問題連續(xù)協(xié)調(diào)處理。3.機(jī)房整理,將小ups裝給財(cái)務(wù)利用;不用之物清理出機(jī)房;四、工作打開計(jì)劃通過對公司的了解,利用現(xiàn)有資源,以現(xiàn)在已明確的任務(wù)為首要(xx系統(tǒng)推行到全公司),結(jié)合公司信息化長期發(fā)展,漸漸從基礎(chǔ)架構(gòu)開始完善信息化工作,計(jì)劃工作如下開展:1.首先將xx系統(tǒng)在集團(tuán)總部推行起來。2.下一步整改機(jī)房,使機(jī)房相對安全,乾凈。3.深入了解整個(gè)集團(tuán)各公司的網(wǎng)絡(luò)使用情形,對網(wǎng)絡(luò)全面的規(guī)劃改造,為日后公司更多的it應(yīng)用做準(zhǔn)備。4.建立升級和建立基礎(chǔ)的信息共享溝通,即:升級郵箱、建立整個(gè)集團(tuán)可應(yīng)用的即時(shí)通訊系統(tǒng)、簡單文件共享。5.擬建初步的信息化管理方法。系統(tǒng)在各個(gè)公司漸漸推行使用起來。測試工程師工作報(bào)告篇5一年來,goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、游戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項(xiàng)目部的職能范圍。20xx年項(xiàng)目部的重要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上,借助這些軟件,公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升,為公司帶來了效益!但是我們還有特別大的提升空間,需要大家共同努力去突破。我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題:第一點(diǎn):部門人力配置不足,分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘,是導(dǎo)致這個(gè)問題的重要原因。由于公司所在的地區(qū)為縣級市,導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不樂意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和伙伴方面動手拓展技術(shù)人員招聘這塊,也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙,挖掘身邊的合適資源。第二點(diǎn):部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候,自動性和樂觀性方面有所欠缺,工作效率比較低。對于這點(diǎn),接下來我們會借助績效考核等管理工具,讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值,付諸自身努力的同事,無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠取得更大的利益。更緊要的一點(diǎn),就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不行少的條件。第三點(diǎn):一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的`經(jīng)驗(yàn)。接下來的工作我們需要有清楚的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作,還需要訂立并漸漸完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?,F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對調(diào)配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn),不過還是無法滿足我們實(shí)際的一些需求,這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。把以上提到的幾點(diǎn)改善了,信任我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。我們深刻理解項(xiàng)目部門對于公司發(fā)展的意義及公司對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的期望和要求!所以,團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對于公司的價(jià)值不問可知,要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,需要我們擰成一股繩,共同努力。有一點(diǎn)可以確定,“世間自有公道,付出總有回報(bào)”,只要我們付出努力,無論是在個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),物質(zhì)酬勞,或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),工作室管理軟件,游戲帳號管理系統(tǒng),還有g(shù)oa1.0和其他一系列的維護(hù)工作,以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,我們都有信心做的更好。我深信,只要我們能夠齊心協(xié)力,就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。測試工程師工作報(bào)告篇6沒工作之前,始終在幻想工作后的幸福生活,工資、老師的稱呼,自我的極大滿足。哪知道工作后才又想回到學(xué)生的時(shí)代。學(xué)生的時(shí)候,可以想做就做,不想做可以推脫有事沒空,別人不會說啥,當(dāng)了老師,更多的時(shí)候要從責(zé)任的角度去做事情,而不但僅是做事情自身。學(xué)生的時(shí)候常常想老師怎么這樣,我當(dāng)了老師肯定要怎么樣怎么樣,當(dāng)了老師才發(fā)現(xiàn),我也和他們一樣,甚至還不如他們做的好,年輕
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025個(gè)人擔(dān)保買賣合同
- 2025車庫買賣的合同范本
- 2025年度智慧社區(qū)現(xiàn)場咨詢服務(wù)合同范本2篇
- 2025委托拍賣合同
- 2025建筑安裝工程承包合同2
- 2025年度個(gè)人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課程研發(fā)合同2篇
- 2025企業(yè)廠房融資租賃合同
- 2025年度個(gè)人留置車輛借款合同(車輛留置權(quán)保險(xiǎn)配套)2篇
- 2025年度出租車安全責(zé)任保險(xiǎn)服務(wù)合同4篇
- 個(gè)人抵押貸款協(xié)議模板(2024年修訂版)版
- 2024年電力算力協(xié)同:需求、理念與關(guān)鍵技術(shù)報(bào)告-南網(wǎng)數(shù)研院(蔡田田)
- 云南省西雙版納傣族自治州(2024年-2025年小學(xué)六年級語文)統(tǒng)編版小升初模擬(上學(xué)期)試卷及答案
- 2024年新高考I卷數(shù)學(xué)高考試卷(原卷+答案)
- 遼寧中考英語2022-2024真題匯編-教師版-專題06 語篇填空
- 篝火晚會流程
- 老年髖部骨折患者圍術(shù)期下肢深靜脈血栓基礎(chǔ)預(yù)防專家共識(2024版)解讀 課件
- 江蘇省無錫市2024年中考語文試卷【附答案】
- 五年級上冊小數(shù)脫式計(jì)算200道及答案
- 2024-2030年中國護(hù)肝解酒市場營銷策略分析與未來銷售渠道調(diào)研研究報(bào)告
- 人教版高中數(shù)學(xué)必修二《第十章 概率》單元同步練習(xí)及答案
- 智慧校園信息化建設(shè)項(xiàng)目組織人員安排方案
評論
0/150
提交評論