怎樣使員工增強(qiáng)企業(yè)歸屬感

怎樣使員工增強(qiáng)

企業(yè)歸屬感華東培訓(xùn)部林夢雪content一、什么是員工歸屬感二、員工歸屬感的形成三、歸屬感的影響因素四、如何加強(qiáng)員工歸屬感思考溝通公平創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者人的歸屬來源于人的需求滿意度＝實(shí)際/期望營造企業(yè)良好的管理文化從自己做起影響歸屬感的因素企業(yè)形象人際關(guān)系content一生中有幾個(gè)家？停下腳步問問自己1、你的出生地，生你養(yǎng)你的地方；

2、你愛人的家；

3、你和你愛人辛辛苦苦建立起來的家；

4、企業(yè)“家”哪個(gè)家決定了你一生的命運(yùn)？（改變命運(yùn)的三次機(jī)會(huì)）認(rèn)識(shí)工作的本質(zhì)工作為誰干？工作到底是為了什么？公司？老板？家人？自己？其他？薪水？

人脈？

知識(shí)？經(jīng)驗(yàn)？

還是個(gè)人成就感？作為管理者我們應(yīng)該怎么做？責(zé)任心！人才的激勵(lì)傾聽員工的心聲順暢的溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作與生活的平衡如何管理人領(lǐng)導(dǎo)在管理人中扮演的角色7人才的激勵(lì)目標(biāo)與激勵(lì)的強(qiáng)度具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)才能最大激發(fā)員工的積極性“因人而異的目標(biāo)”00.51成功可能性激勵(lì)強(qiáng)度8人才的激勵(lì)McClelland的動(dòng)機(jī)理論成就動(dòng)機(jī)親和動(dòng)機(jī)權(quán)力動(dòng)機(jī)給予有挑戰(zhàn)性的工作和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)給予融洽的工作氛圍和公開表彰給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)給予融洽的工作氛圍和公開表彰給予有挑戰(zhàn)性的工作和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)9人才的激勵(lì)激勵(lì)的需要20~24歲工作任務(wù)福利工作所需的資源25~34歲職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)工作所需的資源工作任務(wù)<2年工作所需的資源工作任務(wù)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)2~5年職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)福利工作所需的資源6~9年職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)可和表彰員工服務(wù)年限員工年齡10人才的激勵(lì)典型激勵(lì)曲線激勵(lì)啟動(dòng)點(diǎn)目標(biāo)激勵(lì)激勵(lì)封頂多勞多得鼓勵(lì)卓越杜絕僥幸最低要求零成本激勵(lì)藝術(shù)——尊重是核心AB管理者要注意行為的“垂范激勵(lì)”管理者要注重增強(qiáng)親和力的“融通激勵(lì)”管理者在布置工作時(shí)要注重“責(zé)任激勵(lì)”管理者在決策過程要注重“參與激勵(lì)”管理者要注重員工發(fā)展的“目標(biāo)激勵(lì)”管理者要注重“后院激勵(lì)”有效激勵(lì)從理解偏好入手獎(jiǎng)懲激勵(lì)

善用心理“卡尼曼理論”人們在失去某物時(shí)憤怒痛苦的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過得到某物時(shí)高興的程度采用升職、加薪等獎(jiǎng)勵(lì)的辦法時(shí)要特別謹(jǐn)慎分析決策時(shí)，心理參照系的選擇非常重要獎(jiǎng)懲激勵(lì)

善用心理獎(jiǎng)懲激勵(lì)

善用心理傾聽員工的心聲團(tuán)隊(duì)合作與溝通，“分享”非常重要。領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)參與決策過程鼓勵(lì)員工團(tuán)隊(duì)合作組織集體外出活動(dòng),以部門為單位的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)在受到?jīng)_擊時(shí)的抵抗力和聚合力。如何管理人AddyourtitleA1.首先做員工的朋友，再做員工的上司AddyourtitleB2.讓員工明確你對他的工作期望和要求

AddyourtitleC3.讓員工做他們最擅長做的事情AddyourtitleD4.因工作出色，不吝言辭當(dāng)面表彰和贊揚(yáng)員工AddyourtitleE5.關(guān)心員工的個(gè)人情況，包括他們的困難如何管理人AddyourtitleF6.經(jīng)常鼓勵(lì)員工，給他們發(fā)展的空間

AddyourtitleG7.跟員工談?wù)撍倪M(jìn)步AddyourtitleH8.善于傾聽員工的意見或建議，在工作中尊重并采納員工的意見

AddyourtitleI9.致力于高質(zhì)量的工作

AddyourtitleJ10.創(chuàng)造機(jī)會(huì)并幫助員工學(xué)習(xí)和成長

dwcheers@162007-11贏得支持的十種領(lǐng)導(dǎo)能力

贏得理性支持贏得情感支持贏得精神支持期望的反應(yīng)說服下屬確保下屬理解你要求他們支持的那個(gè)目標(biāo)及其深層意義感動(dòng)下屬增強(qiáng)下屬為目標(biāo)而奮斗的積極性吸引下屬用更崇高餓目標(biāo)或宗旨來吸引下屬原材料故事感情靈魂領(lǐng)導(dǎo)能力1.具有洞察力用新的眼光看問題2.富有遠(yuǎn)見構(gòu)思出一個(gè)有關(guān)未來和個(gè)人狀況的理想畫面。3.會(huì)講故事以一種令人印象深刻的方式講述故事。4.有號(hào)召力能促使下屬將支持的力量轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。5.自我認(rèn)識(shí)清楚自己的內(nèi)心感受和反應(yīng)。6.情感投入創(chuàng)造一股能夠帶動(dòng)眾人積極性的熱情。7.創(chuàng)造希望增強(qiáng)下屬的信心，使他們相信目標(biāo)