國際企業(yè)人力資源管理課件

國際企業(yè)人力資源管理SEMIESNSIEMENS國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS企業(yè)介紹國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS企業(yè)介紹螺旋CT電冰箱洗衣機(jī)發(fā)電機(jī)臺(tái)燈心臟起搏器電動(dòng)機(jī)電梯助聽器腫瘤放射治療設(shè)備超聲波診斷國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS企業(yè)介紹歷史組織架構(gòu)哈爾斯克電報(bào)機(jī)制造公司（1847）與哈爾斯克聯(lián)合成立S&H（1897）SiemensAG成立（1966）國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS企業(yè)介紹能源醫(yī)療保健日常電器火力發(fā)電石油天然氣可再生能源送/配電血管造影透視/磁共振分子超聲波腫瘤護(hù)理無繩電話助聽器照明電梯歷史國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS企業(yè)介紹能源醫(yī)療保健日常電器火力發(fā)電石油天然氣可再生能源送/配電血管造影透視/磁共振分子超聲波腫瘤護(hù)理無繩電話助聽器照明電梯歷史組織架構(gòu)國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS企業(yè)介紹組織架構(gòu)公司人力資源分區(qū)人力資源各國人力資源總部人力資源國際企業(yè)人力資源管理討論、制定各方面計(jì)劃方針實(shí)施，矩陣式服務(wù)于各地的企業(yè)根據(jù)要求辦事，負(fù)責(zé)本土化國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS企業(yè)介紹組織架構(gòu)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)營管理戰(zhàn)略管理全球共享中心國際企業(yè)人力資源管理績效管理招聘方案薪酬管理培訓(xùn)方案跨文化管理跨國人力資源管理InternationalHumanResourcesManagementSIEMENS國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS跨文化管理中國制造……德國制造!國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS跨文化管理企業(yè)文化是亞文化，一個(gè)國家的企業(yè)文化必然與該國的傳統(tǒng)社會(huì)文化密切相關(guān)。德國人或德國社會(huì)擁有是冷靜、理智和近乎保守的認(rèn)真、刻板、規(guī)則的文化傳統(tǒng)，這使德國的企業(yè)文化明顯區(qū)別于美國的以自由、個(gè)性、追求多樣性、勇于冒險(xiǎn)為特征的企業(yè)文化，也區(qū)別于日本企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神在市場中取勝的企業(yè)文化。國際企業(yè)人力資源管理權(quán)利距離個(gè)人—集體主義時(shí)間定向國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS跨文化管理國際企業(yè)人力資源管理績效管理招聘方案薪酬管理培訓(xùn)方案跨文化管理跨國人力資源管理InternationalHumanResourcesManagementSIEMENS國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS績效管理績效計(jì)劃績效溝通KPI平衡計(jì)分卡融合凸現(xiàn)了立體而真實(shí)的考核體系有利于提高員工的認(rèn)同感和領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS績效管理績效計(jì)劃績效考核績效評價(jià)績效溝通面談不記名郵件TalkToCEO（IE）國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS績效管理績效評價(jià)績效考核每一項(xiàng)考核從能力和業(yè)務(wù)兩個(gè)方面要求員工自我打分并闡述詳細(xì)的支持內(nèi)容。國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS績效管理績效評價(jià)績效考核績效評價(jià)建立在績效目標(biāo)基礎(chǔ)之上，結(jié)合員工實(shí)際表現(xiàn)，結(jié)合公司從“員工應(yīng)具備的四種能力”和“平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度”進(jìn)行評價(jià)，從財(cái)務(wù)，流程，客戶，學(xué)習(xí)和成長四個(gè)方面對員工的綜合評價(jià)。不達(dá)標(biāo)合格超標(biāo)考慮給予更高的工作挑戰(zhàn)薪水有一定幅度的提高態(tài)度存在嚴(yán)重問題——裁撤一般情況——轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)考慮職位提升大幅度增加薪水國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS績效管理績效評價(jià)績效考核情況已經(jīng)非常緊急，需要采取非常的措施和手段，甚至要考慮戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的調(diào)整，這對于每一個(gè)集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)人都是一種考驗(yàn)。借鑒綠燈集團(tuán)的經(jīng)營方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者要考慮的是如何運(yùn)用這些方法使集團(tuán)的經(jīng)營狀況能夠有快速的改善。TrafficLightSystem國際企業(yè)人力資源管理績效管理招聘方案薪酬管理培訓(xùn)方案跨文化管理跨國人力資源管理InternationalHumanResourcesManagementSIEMENS國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS招聘方案發(fā)布信息篩選簡歷進(jìn)行面試進(jìn)入試用專業(yè)招聘網(wǎng)站門戶網(wǎng)站招聘國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS招聘方案總部制定規(guī)范統(tǒng)一協(xié)調(diào)多層篩選地方獨(dú)立自主靈活運(yùn)作往年業(yè)務(wù)情況來年需求情況國際企業(yè)人力資源管理績效管理招聘方案薪酬管理培訓(xùn)方案跨文化管理跨國人力資源管理InternationalHumanResourcesManagementSIEMENS國際企業(yè)人力資源管理薪酬級(jí)別薪酬浮動(dòng)國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS薪酬管理寬帶薪酬按勞取酬CPD與薪酬掛鉤彈性福利計(jì)劃一位出色的專業(yè)技術(shù)人員可能比一位剛上任的研究院院長對企業(yè)的價(jià)值更高；一位技術(shù)非常熟練的工人對企業(yè)的貢獻(xiàn)并不亞于一位車間主任；一位頂級(jí)銷售員可能比一位銷售部長對企業(yè)的作用更重要。國際企業(yè)人力資源管理企業(yè)年金現(xiàn)金等醫(yī)療福利交通福利年終業(yè)績目標(biāo)浮動(dòng)獎(jiǎng)金期初目標(biāo)薪酬級(jí)別薪酬浮動(dòng)薪酬福利調(diào)查與員工的溝通崗位科學(xué)評估國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS薪酬管理寬帶薪酬按勞取酬CPD與薪酬掛鉤彈性福利計(jì)劃國際企業(yè)人力資源管理績效管理招聘方案薪酬管理培訓(xùn)方案跨文化管理跨國人力資源管理InternationalHumanResourcesManagementSIEMENS國際企業(yè)人力資源管理?150多年的輝煌!國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)雙軌制教育學(xué)徒基金大學(xué)精英培訓(xùn)開發(fā)白板高校聯(lián)絡(luò)處員工在職培訓(xùn)西門子管理教程員工再培訓(xùn)計(jì)劃企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練員工是公司內(nèi)部的企業(yè)家國際企業(yè)人力資源管理國際企業(yè)人力資源管理SIEMENS培訓(xùn)方案123重視培訓(xùn)，投