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供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制SUPPLYCHAINMANAGEMENT目錄CONTEXTS01供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃02供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)控制1、SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈企業(yè)需要考慮的問題：SCM環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃面臨的問題？柔性約束生產(chǎn)能力生產(chǎn)進(jìn)度1.計(jì)劃的方法與工具2.計(jì)劃的優(yōu)化方法3.計(jì)劃的類型4.計(jì)劃的層次性供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)（1）具有縱向和橫向的信息集成過程縱向：上下游企業(yè)。

橫向：生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)（2）豐富了能力平衡在計(jì)劃中的作用

能力平衡：指生產(chǎn)能力與訂單任務(wù)之間的差距。

合作企業(yè)、外包企業(yè)的生產(chǎn)能力都應(yīng)考慮到企業(yè)的生產(chǎn)能力中去。（3）計(jì)劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)閉環(huán)信息流

供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制生產(chǎn)進(jìn)度控制（外協(xié)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)外包的要求）供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)和同步化的要求）提前期管理（供應(yīng)鏈柔性和敏捷性的要求）庫存控制和在制品管理（降低成本、防范風(fēng)險(xiǎn)的要求，多點(diǎn)多方庫存模式）（控制：是指管理人員為了保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對下屬工作人員的實(shí)際工作進(jìn)行測量、衡量和評價(jià)，并采取相應(yīng)措施糾正各種偏差的過程。）供應(yīng)鏈環(huán)境下的集成生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體

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