【S電子有限公司的戰(zhàn)略計(jì)劃分析3900字】

S電子有限公司的戰(zhàn)略計(jì)劃分析目錄TOC\o"1-2"\h\u2729摘要 1313921.S電子有限公司簡(jiǎn)介 1275442.S電子有限公司外部環(huán)境分析 239122.1經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 2217212.2社會(huì)與文化的大背景 2299402.3科技條件 2312772.4潛在競(jìng)爭(zhēng)者 2210162.5目前的競(jìng)爭(zhēng)者 228183.S電子有限公司內(nèi)部條件分析 3307083.1企業(yè)的價(jià)值鏈條 374213.2核心產(chǎn)品及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 344674.S電子有限公司SWOT分析 3214574.1優(yōu)勢(shì)分析 336224.2劣勢(shì)分析 3309214.3機(jī)會(huì)分析 4210294.4風(fēng)險(xiǎn)分析 419724.5S電子有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn)建議 4148015.結(jié)論 59229參考文獻(xiàn) 5摘要企業(yè)的戰(zhàn)略管理是公司發(fā)展的關(guān)鍵。其影響是影響公司未來發(fā)展的重要因素，也是影響公司能否持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著市場(chǎng)的不斷開放，行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期的發(fā)展，就必須不斷提高自己的核心能力，制定適合自己的發(fā)展策略。而要達(dá)到這些目的，必須要對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行有效的分析。這就需要對(duì)公司內(nèi)部、宏觀和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行細(xì)致的分析，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況適時(shí)地制定和調(diào)整公司的發(fā)展策略。文章結(jié)合S電子有限公司的實(shí)際情況，對(duì)其戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)今后的發(fā)展提出了一些建議。本文的研究?jī)?nèi)容包括：第一章企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略概況；第二章，分析了企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；然后，采用SWOT方法，分析了目前公司的策略執(zhí)行情況；在此基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)戰(zhàn)略管理的理論，對(duì)公司的發(fā)展策略進(jìn)行了探討。希望本論文能為企業(yè)做好戰(zhàn)略管理工作提供一定的借鑒。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；SWOT分析；S電子有限公司1.S電子有限公司簡(jiǎn)介S電器有限公司是一家專業(yè)的電子設(shè)備生產(chǎn)商，創(chuàng)立于一九八一年臺(tái)灣。如今，S公司不僅向全球輸出高質(zhì)量的電子產(chǎn)品，而且近年來一直在研發(fā)更新穎、更先進(jìn)的電子產(chǎn)品，以滿足每位顧客的需要。目前，S公司的產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋了汽車行業(yè)、AV、CE、辦公設(shè)備、家電行業(yè)、家庭和戶外信息產(chǎn)品、遠(yuǎn)程控制和傳感設(shè)備。S公司不但有雄厚的技術(shù)實(shí)力，更有一批全心全意為顧客服務(wù)的市場(chǎng)隊(duì)伍。2.S電子有限公司外部環(huán)境分析2.1經(jīng)濟(jì)形勢(shì)2016年，我國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了5.62萬億元的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)了40%，實(shí)現(xiàn)了660億元的增長(zhǎng)，增長(zhǎng)了41%，其中，電子信息產(chǎn)業(yè)的增加值達(dá)到了4.14%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2100億元，明顯高于工業(yè)利潤(rùn)增速。今年，我國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)仍保持著穩(wěn)定、快速的發(fā)展勢(shì)頭。其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力亦有突出的表現(xiàn)，全年貿(mào)易順差265億元，增長(zhǎng)勢(shì)頭十分強(qiáng)勁。2.2社會(huì)與文化的大背景我們的經(jīng)濟(jì)仍在持續(xù)高速增長(zhǎng)。全年，全國(guó)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)12.5%，占GDP的比例持續(xù)高位。全年預(yù)計(jì)，汽車業(yè)的銷量將繼續(xù)增長(zhǎng)18%，而房地產(chǎn)業(yè)也將繼續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，全年增長(zhǎng)超過20%；餐飲業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭不減，仍在繼續(xù)增長(zhǎng)。根據(jù)國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，我們的消費(fèi)開支呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，今年大約70%的消費(fèi)者增加了家庭開支，只有不到3%的人在削減家用開支。2.3科技條件經(jīng)過多年的技術(shù)創(chuàng)新，我國(guó)的電子業(yè)在生產(chǎn)能力和產(chǎn)量上都取得了快速的發(fā)展，而且每年的平均增長(zhǎng)率都很高；目前，我國(guó)電子產(chǎn)業(yè)的技術(shù)比較完備，其產(chǎn)品品種基本可以滿足國(guó)內(nèi)各行業(yè)的需要；電子設(shè)備的品質(zhì)每年都在不斷地提升，并已達(dá)到工業(yè)的平均水準(zhǔn)；產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新每年都在增加，技術(shù)手段也在不斷更新，自主研究能力逐年提高，新產(chǎn)品的開發(fā)速度也在快速增長(zhǎng)。2.4潛在競(jìng)爭(zhēng)者因?yàn)闆]有足夠的資金和技術(shù)，所以大量的小型資本流入了電子制造業(yè)，再加上宏觀經(jīng)濟(jì)不會(huì)直接影響到電子制造業(yè)的發(fā)展，所以電子制造業(yè)不會(huì)有太大的競(jìng)爭(zhēng)。大部分人，都是有可能成為他的競(jìng)爭(zhēng)者。2.5目前的競(jìng)爭(zhēng)者我國(guó)的電子公司數(shù)量龐大，在經(jīng)歷了這么多年的發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新之后，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也從原來的幾家公司，擴(kuò)展到了全球。雖然目前我國(guó)的電子產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展勢(shì)頭很好，但與世界上的電子公司相比還有很大的差距。所以，要在技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、研發(fā)能力等方面持續(xù)加強(qiáng)，以提高公司的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。3.S電子有限公司內(nèi)部條件分析3.1企業(yè)的價(jià)值鏈條經(jīng)過數(shù)年的不懈奮斗，S電子已逐步成長(zhǎng)為一個(gè)國(guó)際價(jià)值鏈的主要成員。但也不容忽視的是，雖然企業(yè)的裝配技術(shù)水平很高，但其產(chǎn)品的工藝加工能力、自主研發(fā)水平與同行的差距依然很大。雖然公司現(xiàn)在已經(jīng)涉足全球產(chǎn)業(yè)鏈，但由于生產(chǎn)工藝的限制，公司現(xiàn)在處在產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，很容易被強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所束縛。3.2核心產(chǎn)品及核心競(jìng)爭(zhēng)力分析S電子公司歷經(jīng)數(shù)年的發(fā)展，已形成了自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)手段也比較全面。公司擁有雄厚的銷售隊(duì)伍，現(xiàn)已成為多家知名的國(guó)際知名電子企業(yè)提供產(chǎn)品代理服務(wù)。S電子公司主要從事工業(yè)、家電、通訊、民用等行業(yè)的電子產(chǎn)品。公司始終秉承誠信、誠信、用戶、品質(zhì)至上的經(jīng)營(yíng)理念，竭誠為廣大用戶提供性價(jià)比高、高質(zhì)量的產(chǎn)品及配套服務(wù)。4.S電子有限公司SWOT分析4.1優(yōu)勢(shì)分析4.1.1成本優(yōu)勢(shì)S在成本管理上具有明顯的優(yōu)勢(shì)，是其在同行業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司擁有多年的行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的流水線設(shè)備，完善的技術(shù)；同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的管理隊(duì)伍也是S集團(tuán)在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一大優(yōu)勢(shì)。4.1.2生產(chǎn)水平優(yōu)勢(shì)在此之前，公司在生產(chǎn)線上投入了巨額的資金，進(jìn)行了一系列的改造，使其實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、現(xiàn)代化的流水線；憑借著多年的技術(shù)和設(shè)計(jì)，我們的產(chǎn)品不但能達(dá)到很高的產(chǎn)量，而且還能獲得業(yè)界和用戶的認(rèn)可。4.1.3服務(wù)意識(shí)優(yōu)勢(shì)多年來的產(chǎn)銷結(jié)合，使S公司擁有一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍，具有良好的服務(wù)和服務(wù)意識(shí)，深受廣大消費(fèi)者的信任。4.2劣勢(shì)分析4.2.1管理水平劣勢(shì)S集團(tuán)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，已經(jīng)有了很大的影響力，但大部分的管理層都是剛剛起步的，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面，都比較欠缺。由于缺乏對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略部署和計(jì)劃，不可避免地會(huì)給公司帶來一些運(yùn)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。4.2.2研發(fā)力量劣勢(shì)S集團(tuán)在發(fā)展之初，主要從事的就是代工，到目前為止，已經(jīng)有了一定的技術(shù)，但在自主研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新上，還差得遠(yuǎn)。企業(yè)在實(shí)施過程中，由于涉及面廣，對(duì)國(guó)際技術(shù)的依賴性很強(qiáng)，同時(shí)也給公司的經(jīng)營(yíng)成本帶來了一定的壓力。4.3機(jī)會(huì)分析隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，各種電子設(shè)備的需求量也在迅速增長(zhǎng)，目前全球市場(chǎng)對(duì)計(jì)算機(jī)芯片、LCD等電子設(shè)備的需求量也在逐年上升，并呈現(xiàn)出快速的發(fā)展勢(shì)頭，這給我國(guó)電子制造業(yè)帶來了一個(gè)嶄新的發(fā)展機(jī)會(huì)。4.4風(fēng)險(xiǎn)分析4.4.1人才流失威脅在電子制造業(yè)中，擁有專門技術(shù)的人員是最主要的資源。但是，S公司和業(yè)內(nèi)其他公司一樣，也存在著人才流失的問題。高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)人員的大量流失，也會(huì)導(dǎo)致技術(shù)的損失，這是當(dāng)前公司必須充分關(guān)注的一個(gè)問題。4.4.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)威脅電子制造產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期，一時(shí)之間，電子產(chǎn)品的需求量大增。長(zhǎng)期以來，我國(guó)電子制造企業(yè)的技術(shù)水平較低，產(chǎn)品創(chuàng)新速度較慢，造成了同類產(chǎn)品的同質(zhì)化。在這種情況下，S集團(tuán)雖然在產(chǎn)品和技術(shù)上進(jìn)行了更多的細(xì)分，但總體來說，整個(gè)行業(yè)都在追求產(chǎn)能。在這樣的情況下，S公司依然要面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。4.5S電子有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn)建議4.5.1培育企業(yè)獨(dú)特的品牌文化第一，要樹立“人才文化”的鮮明個(gè)性?？v觀全球知名的家族式公司和國(guó)內(nèi)知名的家族式公司的歷史，他們都具有與其自身特色相適應(yīng)的獨(dú)特的“人才文化”。第二，要構(gòu)建一種不“人情化”的雇傭機(jī)制，所謂的“人情化”，并非指公司必須嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，而要在用人制度中，將人情因素的影響降到最低。第三，S公司要重新塑造其公司的經(jīng)營(yíng)文化。我們都知道，公司的文化是一種對(duì)人的內(nèi)心活動(dòng)的概括。企業(yè)文化包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值取向、企業(yè)文化取向；包括在文化自覺中的各類行動(dòng)，如公司的關(guān)系。第四、構(gòu)建具有鮮明個(gè)性的公司文化的具體對(duì)策。S公司要樹立新的企業(yè)精神，必須拋棄簡(jiǎn)單追求利潤(rùn)最大化的價(jià)值觀念，培養(yǎng)符合市場(chǎng)和社會(huì)需要的企業(yè)文化。對(duì)傳統(tǒng)的親族文化進(jìn)行改造，使之成為當(dāng)代新的人本文化。4.5.2建立有效績(jī)效考核制度在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，S公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，使其工作效率得到提升，就需要以人為本；建立一套以人為中心的制度，實(shí)行人性化管理。進(jìn)一步打破了傳統(tǒng)的對(duì)人事管理的限制，從系統(tǒng)上對(duì)員工進(jìn)行管理，并不意味著對(duì)員工進(jìn)行了思想上的控制，對(duì)員工的工作技術(shù)進(jìn)行了訓(xùn)練；不能一成不變，要在教學(xué)的基礎(chǔ)技能的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用自己的創(chuàng)意思維；提升工作積極性，提升工作效率，讓員工充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在管理體系方面，要加強(qiáng)公司各部門之間的橫向、縱向的交流，鼓勵(lì)員工根據(jù)工作實(shí)際開發(fā)思維，發(fā)揮自己的思想，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，讓決策計(jì)劃更加透明、民主。4.5.3提高研發(fā)能力首先，在開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，要多與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的人進(jìn)行交流，從他們那里了解市場(chǎng)的變化和需要；這樣才能讓新產(chǎn)品更貼近市場(chǎng)，在最小的成本下為企業(yè)帶來最大的利潤(rùn)。其次，公司要建立研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)為研發(fā)做出突出貢獻(xiàn)的員工提供物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，并將其與銷售額、銷售利潤(rùn)掛鉤，對(duì)那些研發(fā)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，既能激勵(lì)他們對(duì)創(chuàng)新的積極性，又能促進(jìn)他們對(duì)市場(chǎng)的理解；使我們的產(chǎn)品能更好地適應(yīng)市場(chǎng)，滿足客戶的需要，保證公司的長(zhǎng)期發(fā)展。最后，通過組建應(yīng)用方案小組，可以極大地減少產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間，減少產(chǎn)品研發(fā)的困難，降低用戶對(duì)產(chǎn)品成本的需求；公司成立了一支具有觸摸屏應(yīng)用程序的技術(shù)隊(duì)伍。5.結(jié)論戰(zhàn)略管理在一個(gè)公司中是非常重要的。然而，當(dāng)前許多電子行業(yè)的企業(yè)都缺少一套完整的戰(zhàn)略管理體系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，公司的外部環(huán)境也在發(fā)生著更加復(fù)雜的變化。只有建立健全的戰(zhàn)略管理體系，才能不斷增強(qiáng)自己的實(shí)力，才能提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。文章以S電子為案例，對(duì)其所處的外部環(huán)境進(jìn)行了深入的剖析，并從市場(chǎng)環(huán)境的角度出發(fā)，尋求發(fā)展機(jī)會(huì)；最后，深入地剖析了公司的外部環(huán)境，得到了較為完整、可靠的信息。最后，根據(jù)公司的發(fā)展方向，制定相應(yīng)的發(fā)展策略。參考文獻(xiàn)[1]王曉靜