【S公司企業(yè)文化建設(shè)問題及優(yōu)化建議分析14000字（論文）】

XIII第4章S公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及原因分析4.1企業(yè)整體文化認(rèn)知不清企業(yè)文化包括四個(gè)基礎(chǔ)維度：精神文化、制度文化、行為文化與物質(zhì)文化。但S公司員工往往將精神文化等同于企業(yè)文化，以致于無法從全面、整體的視角理解企業(yè)文化，其他層面的激勵(lì)作用自然而然也就消失了。關(guān)于企業(yè)文化理解的相關(guān)調(diào)查中，受訪者表現(xiàn)水平參差不齊。總體而言，S公司廣泛深入地宣貫了企業(yè)使命和發(fā)展愿景，多數(shù)受訪員工都能夠準(zhǔn)確闡述關(guān)鍵詞，并就個(gè)人崗位工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行闡述思考。比較來看，受訪者未能很好地解讀企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念，甚至于基層員工認(rèn)為諸如此類精神文化并不是自己所需掌握和理解的內(nèi)容。其他企業(yè)文化范疇如制度、行為、物質(zhì)文化等，因其涉及到具體事務(wù)，多數(shù)受訪者都可以結(jié)合工作實(shí)踐闡述其感受，其中也包含有自己的不滿與期待，但縱觀整個(gè)訪談過程，受訪者都未能意識(shí)到以上文化類型同樣歸屬于企業(yè)文化的范疇，僅僅將之視作為對(duì)員工的約束與限制。4.2企業(yè)精神文化作用較弱企業(yè)發(fā)展很大程度上受到企業(yè)精神文化的促進(jìn)推動(dòng)，但后者的孕育形成絕非短時(shí)間可以完成或?qū)崿F(xiàn)的，而是立足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的綜合作用推動(dòng)下，經(jīng)由深思熟慮、反復(fù)討論后趨于成熟定型。單單是制訂概要性綱領(lǐng)文件，顯然是不足的，要針對(duì)價(jià)值觀、愿景與企業(yè)使命，作全面、系統(tǒng)、翔實(shí)地解讀，制訂年度規(guī)劃，而后才可以有序推進(jìn)。S公司成立于2006年，企業(yè)文化變革反復(fù)多次，歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的錘煉摔打，核心的精神文化內(nèi)容發(fā)生巨大改變，企業(yè)發(fā)展愿景也出現(xiàn)較大調(diào)整，但長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不夠科學(xué)，S公司必須摸底調(diào)研企業(yè)發(fā)展需求，立足企情提出有梯度特征的發(fā)展愿景，區(qū)分為短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有序穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。精神文化內(nèi)涵的更新調(diào)整，主旨在于貼近適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，但頻繁變動(dòng)勢(shì)必導(dǎo)致內(nèi)部員工思想混亂、發(fā)展共識(shí)不能凝聚統(tǒng)一，更不能做到準(zhǔn)確把握最新的精神文化內(nèi)涵，最終造成精神文化喪失必要的指引作用。4.3培訓(xùn)體系設(shè)置不夠科學(xué)4.3.1培訓(xùn)時(shí)間安排不當(dāng)S公司人力資源部考慮到不影響生產(chǎn)進(jìn)度或工作安排，往往選定下班后或周末時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)。此類培訓(xùn)多存在強(qiáng)制性要求，要求全員參加，員工存在特殊事項(xiàng)不能參加的，要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，這也造成員工承受了不必要的心理壓力。4.3.2培訓(xùn)內(nèi)容有待改進(jìn)S公司的培訓(xùn)內(nèi)容形式豐富，新員工入職培訓(xùn)課程涵蓋公司歷史、企業(yè)文化、規(guī)章制度等等。但培訓(xùn)課程設(shè)置存在內(nèi)容空洞枯燥、重復(fù)、與工作關(guān)聯(lián)度低以及培訓(xùn)時(shí)間安排失當(dāng)?shù)葐栴}，造成員工抵觸情緒滋生蔓延，認(rèn)為是無意義、形式主義的事情。4.3.3培訓(xùn)效果缺少評(píng)價(jià)培訓(xùn)活動(dòng)的起訖點(diǎn)分別是培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，但就S公司培訓(xùn)體系分析而言，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)存在缺位現(xiàn)象，即使部分存在也未能獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注與支持。培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)要點(diǎn)包含兩方面內(nèi)容：其一，基于培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)對(duì)員工培訓(xùn)后能力提升情況做到準(zhǔn)確把握，判斷有無達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，企業(yè)資源運(yùn)用成效怎樣。假設(shè)企業(yè)未作出科學(xué)有效的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，缺少監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，勢(shì)必造成蒙混過關(guān)、敷衍了事的現(xiàn)象叢生，滋生學(xué)員內(nèi)部矛盾。其二，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)有助于增進(jìn)培訓(xùn)學(xué)員間的交流互動(dòng)，就培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、方式等關(guān)鍵指標(biāo)調(diào)研考察學(xué)員滿意程度，形成合理化建議，對(duì)后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，也有助于員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與重視，后續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍也愈發(fā)濃厚。而當(dāng)前培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)內(nèi)容缺失的情況嚴(yán)重挫傷了員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，對(duì)企業(yè)的信任度也有所下降，培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值大打折扣。4.4企業(yè)行為文化存在偏離公司領(lǐng)導(dǎo)層以下各級(jí)員工都不同程度上暴露出一定的行為問題。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)層存在管理方式不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，以致于體制性問題不同程度上爆發(fā)；其次，正面示范榜樣缺失。長(zhǎng)期以來，S公司行為文化建設(shè)局限于紙質(zhì)文件上，缺少必要、深入的宣傳，更缺少行為榜樣，由此就導(dǎo)致員工對(duì)所謂企業(yè)行為文化無從知曉和理解，行為規(guī)范更無從談及。4.5企業(yè)物質(zhì)文化運(yùn)用不到位S公司對(duì)著裝未作明確規(guī)定，員工自行選擇著裝，如休閑裝、OL風(fēng)著裝等。S公司各崗職人員均反映對(duì)著裝要求持滿意態(tài)度。但滿意并不等同于合適，此種著裝風(fēng)格與企業(yè)文化不相適配，更嚴(yán)重?fù)p害了員工團(tuán)隊(duì)感的建立，也影響到企業(yè)形象的正向塑造，無法向客戶清除傳遞出企業(yè)精神，故筆者主張有針對(duì)性地改進(jìn)員工著裝。第5章S公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化建議5.1變高層領(lǐng)導(dǎo)重視為企業(yè)全員重視S公司的領(lǐng)導(dǎo)層公司企業(yè)文化的知曉度較高，對(duì)企業(yè)文化推廣也給予很大關(guān)注，但伴隨著管理層級(jí)降低，企業(yè)文化的關(guān)注度不斷下降，中基層管理者往往淡化或忽略了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，甚至將之視作為負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)文化變革之初，就要使公司全體員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要價(jià)值了然于胸，增進(jìn)內(nèi)部認(rèn)同，主動(dòng)支持和接納企業(yè)文化建設(shè)。要清楚闡明企業(yè)發(fā)展史與企業(yè)文化間的關(guān)聯(lián)性，使員工直觀感受到企業(yè)變革成長(zhǎng)史中，企業(yè)文化的變化及其扮演角色，愈發(fā)深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的關(guān)鍵意義。公司領(lǐng)導(dǎo)者要以上率下，在工作生活中關(guān)注企業(yè)文化精神的傳遞宣傳，使中層領(lǐng)導(dǎo)者在潛移默化中引起對(duì)該項(xiàng)工作的重視，推動(dòng)這一思想逐級(jí)傳遞，直至一線員工。企業(yè)文化宣傳的形式不能局限于閱讀文件、體驗(yàn)活動(dòng)，更要強(qiáng)調(diào)文化精神的落實(shí)踐行，使員工確切了解文件和活動(dòng)的重要價(jià)值和實(shí)際意義。企業(yè)文化宣傳要全方位推進(jìn)，使各級(jí)員工切身感受到企業(yè)文化的影響，做到思想重視、行動(dòng)落實(shí)，這樣才能保證企業(yè)文化策略獲得有力推動(dòng)實(shí)施。5.2重振企業(yè)精神文化作用企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的關(guān)鍵構(gòu)成，是其他一切文化的根基，任何變動(dòng)都需要再三斟酌，所以，制定企業(yè)精神文化務(wù)須統(tǒng)籌分析企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)，制定合理對(duì)策，激發(fā)積極作用。企業(yè)精神文化規(guī)劃務(wù)須統(tǒng)籌考慮行業(yè)發(fā)展前景，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，基于SWOT分析結(jié)論，基于公司歷史精神文化作出適當(dāng)調(diào)整修訂，進(jìn)而孕育發(fā)展出新的精神文化。精神文化是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，經(jīng)常變動(dòng)勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展思想混亂，因此長(zhǎng)期適用性也是企業(yè)文化規(guī)劃的重要考慮因素之一。依據(jù)成熟定型的企業(yè)文化，要擬訂短、中、長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，即三、五、十年期發(fā)展規(guī)劃。理想狀態(tài)下的企業(yè)精神文化，要引領(lǐng)全體員工循序漸進(jìn)地完成短、中、長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)，直至十年期規(guī)劃目標(biāo)的徹底達(dá)成，公司價(jià)值觀才可以獲得徹底有效地貫徹踐行，公司愿景由此實(shí)現(xiàn)。5.3培訓(xùn)各環(huán)節(jié)遵從企業(yè)文化要求5.3.1適當(dāng)調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)時(shí)間設(shè)置應(yīng)當(dāng)充分考慮與統(tǒng)籌受訓(xùn)學(xué)員的工作安排，否則不可避免地會(huì)影響員工的參與主動(dòng)性，培訓(xùn)成效也可能受到損害。就培訓(xùn)類型分析，培訓(xùn)包含兩大類，即集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)，如屬前者，則學(xué)員人數(shù)必須有效壓減，受訓(xùn)員工可按照個(gè)人工作安排進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，力求工作時(shí)間的選定取得多數(shù)人的認(rèn)可。如屬集中培訓(xùn)，時(shí)間的協(xié)調(diào)難度較高，建議選用線上教育方式完成，由此可以達(dá)到培訓(xùn)分散化的目標(biāo)。就培訓(xùn)補(bǔ)助進(jìn)行分析，員工對(duì)培訓(xùn)時(shí)間持不滿意態(tài)度的另一原因即培訓(xùn)安排通常會(huì)占用其節(jié)假日休息時(shí)間，依照勞動(dòng)法規(guī)發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)助，能夠抵消員工的不滿情緒。5.3.2培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)基于需求調(diào)查毫無價(jià)值的培訓(xùn)往往導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒，認(rèn)為所謂培訓(xùn)不過是走形式、浪費(fèi)時(shí)間，此種負(fù)面情緒甚至將影響到員工對(duì)整個(gè)企業(yè)的觀感，所以，培訓(xùn)內(nèi)容務(wù)須統(tǒng)籌公司發(fā)展、質(zhì)效提升、員工成長(zhǎng)的整體需求。培訓(xùn)活動(dòng)組織設(shè)計(jì)前，要安排好培訓(xùn)需求的摸底調(diào)研，其信息來源包含：其一，部門主管根據(jù)績(jī)效考評(píng)、員工表現(xiàn)數(shù)據(jù)，梳理發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效扣除分值最多之處，列為培訓(xùn)科目:其二，員工立足工作經(jīng)驗(yàn)體會(huì)進(jìn)行職業(yè)愿景的籌劃，自行提報(bào)需要學(xué)習(xí)提升的關(guān)鍵內(nèi)容。完成前述信息的匯總后，責(zé)成人力資源部培訓(xùn)專員規(guī)劃培訓(xùn)課程，課程設(shè)計(jì)要統(tǒng)籌考慮到培訓(xùn)難度、需求迫切性等因素。5.3.3做好培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)有四，即：培訓(xùn)需求分析、計(jì)劃制定、實(shí)施與效果評(píng)價(jià)，以上環(huán)節(jié)任意一項(xiàng)都不可或缺，但現(xiàn)階段S公司的培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)形同虛設(shè)，未能真正發(fā)揮作用。每一次培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束之后，人力資源部都應(yīng)該組織參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，具體包括認(rèn)知成果評(píng)價(jià)、技能效果評(píng)價(jià)、情感結(jié)果評(píng)價(jià)、績(jī)效成果評(píng)價(jià)和投資回報(bào)率評(píng)價(jià)等，通過這些內(nèi)容的評(píng)價(jià)，幫助組織者分析本次評(píng)價(jià)成功與否，今后該如何改正，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)活動(dòng)的閉合。5.4促進(jìn)行為文化落地實(shí)施樹立公司標(biāo)桿人物。行為文化得不到很好的傳播，一方面是思想宣傳不到位，另一方面是員工不知如何去操作，因此公司應(yīng)該適時(shí)樹立標(biāo)桿人物，發(fā)揮典范榜樣的作用。標(biāo)桿人物的選擇應(yīng)根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)不同階段的特點(diǎn)逐層推進(jìn)，第一階段可以選擇精神文化踐行最佳的人物，向大家展示其踐行成果，第二階段可以選擇制度文化理解最到位的人物，向大家展示其理解的內(nèi)涵，第三階段可以選擇行為文化規(guī)范的人物，向大家展示其具體行為活動(dòng)，第四階段可以選擇物質(zhì)文化運(yùn)用最佳的人物，向大家展示其對(duì)物質(zhì)文化的理解，最終可以選擇出一個(gè)綜合表現(xiàn)最佳的標(biāo)桿人物，作為他人學(xué)習(xí)的榜樣。標(biāo)桿人物的選舉可以先在部門內(nèi)進(jìn)行，然后逐層向上推進(jìn)，最終評(píng)選出一個(gè)公司最佳標(biāo)桿，將其相應(yīng)活動(dòng)做成視頻和宣傳資料，以供其他員工學(xué)習(xí)。同時(shí)在年底的時(shí)候舉行降重的表彰大會(huì)，讓全體員工看到公司對(duì)該活動(dòng)的重視，以此警醒員工。5.5充分發(fā)揮物質(zhì)文化的作用5.5.1合理設(shè)置休閑場(chǎng)所設(shè)施目前來看，S公司的很多休閑場(chǎng)所設(shè)施設(shè)置不夠合理，存在利用率不高及設(shè)置不全面的問題，應(yīng)該進(jìn)行完善。首先是員工呼聲很高的茶水間，作者也認(rèn)為有建設(shè)的必要性，可以考慮將目前的打印室重新規(guī)劃，合理布局，整理出一個(gè)獨(dú)立空間，添置一些桌椅、咖啡壺、茶水，小點(diǎn)心等，成本無需很高，有這樣一個(gè)私密場(chǎng)所供大家片刻休息即可。其次是銷售人員的休息室，因?yàn)殇N售人員每天在公司的工作時(shí)長(zhǎng)是最長(zhǎng)的，而他們卻沒有機(jī)會(huì)使用，可以考慮將圖書館內(nèi)部的閱覽室重新規(guī)劃，隔離出一個(gè)房間，簡(jiǎn)單安置一些折疊式躺床，以供大家休息。但是由于空間有限，肯定無法滿足所有員工休息，鼓勵(lì)大家輪流使用，其他人可以在圖書館的椅子上簡(jiǎn)單休息。休閑場(chǎng)所的設(shè)置無法也沒有必要完全按照員工的想法來設(shè)計(jì)，但至少要顧及到員工的需求，通過硬件設(shè)施的運(yùn)用，降低員工其他方面的不滿。5.5.2在著裝中融入企業(yè)文化要素著裝是企業(yè)精神風(fēng)貌的象征，雖然不是必須要求全員著裝一致，但至少應(yīng)該統(tǒng)一體現(xiàn)企業(yè)精神。為了表現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)化，建議S在特定時(shí)間，如每周一上午要求較為統(tǒng)一的服裝參會(huì)，預(yù)示著新的一周的開始，團(tuán)隊(duì)成員要更加凝聚一心;為公司制定統(tǒng)一的徽章，平日佩戴在工牌上，提醒員工時(shí)刻記住自己的使命感。第6章S公司企業(yè)文化建設(shè)方案的保障措施6.1加強(qiáng)創(chuàng)新培訓(xùn)教育管理、增強(qiáng)企業(yè)文化核心競(jìng)爭(zhēng)力其中之一是核心價(jià)值觀的確定。一是企業(yè)家塑造公司核心價(jià)值觀，管理層通過各種方式自上而下溝通和普及公司核心價(jià)值觀，以達(dá)到得到全體員工認(rèn)可和認(rèn)可的目標(biāo)。社會(huì)是人們的思想被收集、歸類、總結(jié)、升華、完善，以提高思想的本質(zhì)，更新為社會(huì)核心價(jià)值觀的社會(huì)?！氨３趾吞嵘駹I(yíng)企業(yè)的價(jià)值觀，是在梳理民營(yíng)企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，客觀評(píng)估當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)精神，動(dòng)員全體員工，參與企業(yè)的收購、整理、提煉和加工?！本S持其核心價(jià)值時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考量：首先是外在的社會(huì)環(huán)境。包括政治，經(jīng)濟(jì)，風(fēng)俗和法律。二是對(duì)雇員的認(rèn)同感。一家公司由一群人組成。人類是最具活力的生產(chǎn)要素，是人類的生產(chǎn)力與創(chuàng)造性之源。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中應(yīng)堅(jiān)持以人為本、以人為本的原則。所以，在加強(qiáng)企業(yè)的核心價(jià)值時(shí)，要考慮到員工的認(rèn)同程度，使其與企業(yè)的核心價(jià)值相一致。二是推動(dòng)企業(yè)家精神。創(chuàng)業(yè)不但要經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整，更要透過各種渠道對(duì)員工的個(gè)人心理進(jìn)行研究、分析、總結(jié)，最后總結(jié)出一套行之有效的方法。-應(yīng)用學(xué)習(xí)，總結(jié)要點(diǎn)，歸納，歸納，最后形成積極、樂觀、開拓、進(jìn)取的精神，體現(xiàn)了這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。激勵(lì)員工，樹立強(qiáng)烈的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，達(dá)到公司目標(biāo)。第三點(diǎn)，就是要立德樹人。良好的企業(yè)文化對(duì)于健康的企業(yè)道德建設(shè)具有舉足輕重的作用，必須加強(qiáng)員工的品德修養(yǎng)，用道德來支持企業(yè)的精神文化，以誠(chéng)信、友善、樂于助人的標(biāo)準(zhǔn)來支持員工的行為舉止。企業(yè)道德是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，它是企業(yè)的形象，是企業(yè)精神的最直接反映，也是所有員工在生產(chǎn)活動(dòng)中自覺遵守的道德準(zhǔn)則。6.2加強(qiáng)制度保障、提升法律法規(guī)保障意識(shí)就新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論而言，公司制度、公司文化分別屬于正式、非正式的制度。兩者互為補(bǔ)充結(jié)合，后者是對(duì)企業(yè)規(guī)章制度的補(bǔ)充完善，共同約束和規(guī)范雇員的行為。所謂制度文化，就是企業(yè)規(guī)章制度的集合，其作用在于督促員工自我約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，使企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境更趨客觀、科學(xué)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。要從國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制模式中汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要結(jié)合自己的實(shí)際，進(jìn)行改革，讓“三會(huì)一”在企業(yè)制度中體現(xiàn)出來。企業(yè)的價(jià)值觀念，引入相互制約、制約的法律制度，明確不同部門、不同員工的責(zé)任與權(quán)利，并區(qū)別優(yōu)秀的激勵(lì)制度、人力資源管理制度、財(cái)務(wù)制度等，使員工遵守法律法規(guī)。公司的辦公設(shè)備都是很好的。6.3強(qiáng)化物質(zhì)保障、加強(qiáng)同行雙贏協(xié)作企業(yè)必須規(guī)范化并設(shè)計(jì)員工道德，行為規(guī)范，溝通渠道等，以發(fā)展行為監(jiān)測(cè)體系。一是私營(yíng)企業(yè)家要做好榜樣，也要做好榜樣。企業(yè)家是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、推動(dòng)者和楷模。創(chuàng)業(yè)者的思想，言行，從上到下，都能很好的支持雇員的行動(dòng)?？梢哉f，企業(yè)家的素質(zhì)決定了私營(yíng)企業(yè)的文化。因此，創(chuàng)業(yè)者要自覺地實(shí)踐自己的企業(yè)價(jià)值，支持企業(yè)精神，樹立榜樣，為企業(yè)文化的推廣和深入提供良好的榜樣。二是以身作則，言傳身教，對(duì)公司職工進(jìn)行指導(dǎo)。榜樣是公司的中流砥柱，是公司的希望。員工能夠體現(xiàn)公司的遠(yuǎn)見和理想，維護(hù)公司文化，并對(duì)其行為進(jìn)行更嚴(yán)格的管理。結(jié)論當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)風(fēng)云詭譎，新冠疫情蔓延擴(kuò)散，企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)外困境，企業(yè)發(fā)展要破除阻力，成長(zhǎng)壯大，純粹依賴外部支援非常困難，關(guān)鍵在于內(nèi)部動(dòng)力。這些內(nèi)部動(dòng)力的要素包含人才、體制、企業(yè)形象等等，但歸根溯源，最核心的內(nèi)部動(dòng)力還在于企業(yè)文化，這是一切內(nèi)動(dòng)力的源泉。因此，企業(yè)破除發(fā)展瓶頸必須培育好與內(nèi)外發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)、與發(fā)展需求相適配的企業(yè)文化。本文選取S公司為樣本案例，藉由信息梳理、歸類，剖析解讀S公司企業(yè)文化存在問題，進(jìn)而提出可操作性的解決方案，獲得下述結(jié)論：首先，查閱梳理大量文獻(xiàn)資料，對(duì)論文核心概念進(jìn)行分析總結(jié)，重點(diǎn)歸納企業(yè)文化結(jié)構(gòu)、特征和功能，使論文研究夯實(shí)理論基礎(chǔ)。其次，基于企業(yè)文化四層次理論，從精神、制度、行為和物質(zhì)文化等維度匯總解讀S公司企業(yè)文化，全面、系統(tǒng)、深入地分析存在的問題。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)中暴露出認(rèn)知不足以及文化作用微弱、改進(jìn)空間較大、文化偏離、運(yùn)用轉(zhuǎn)化不足等問題。特別是精神文化問題尤其明顯，由此就導(dǎo)致其他文化的實(shí)施面臨嚴(yán)重阻礙或挑戰(zhàn)，企業(yè)文化助力企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)步的作用大打折扣。第三，分析S公司企業(yè)文化建設(shè)各類問題的基礎(chǔ)上，綜合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境因素，本文提出若干優(yōu)化對(duì)策，期望妥當(dāng)解決前述問題，具體舉措包含：變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視為全員重視和全員參與；重振企業(yè)精神文化作用；改進(jìn)企業(yè)制度文化；規(guī)范企業(yè)行為文化，增強(qiáng)員工行為約束作用；等等