設(shè)備巡檢管理制度

———設(shè)備巡檢管理制度設(shè)備巡檢管理制度11、巡檢分為日常點檢及專業(yè)點檢。2、日常點檢：（1）日常點檢由操作人員完成，樓面設(shè)備如電井設(shè)施，各樓面照明燈箱，各樓面洗手間、開水間及消防水設(shè)施，空調(diào)風(fēng)機系統(tǒng)由維護和修理部門人員負(fù)責(zé)。（2）按具體設(shè)備要求，及點檢周期表周期時間，以感官或儀表方式對設(shè)備日常運行情形進行檢測。（3）在交接班日志上做好記錄。（4）發(fā)現(xiàn)問題及時處理，較嚴(yán)重問題應(yīng)在當(dāng)天通知領(lǐng)班。3、專業(yè)點檢：（1）由維護和修理及操作人員共同進行。按具體設(shè)備要求，及檢測周期表所定周期及內(nèi)容進行。（2）以感官、儀器、儀表對設(shè)備各種技術(shù)參數(shù)進行檢測，包含溫度、壓力、振動、電壓、電流、潤滑情況等。如有必需應(yīng)對設(shè)備進行拆卸檢測。（3）大、中、小修之前，應(yīng)布置專業(yè)檢測，對設(shè)備進行全面系統(tǒng)地檢測，以推斷設(shè)備整體技術(shù)情形。（4）檢測完畢后，應(yīng)由檢測人員向物業(yè)部提出檢測報告，并作出檢測結(jié)論。設(shè)備巡檢管理制度21、設(shè)備車間依據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進員共同對全廠設(shè)備進行巡檢。2、設(shè)備巡檢時提前1小時通知各部門主責(zé)。1、設(shè)備車間依據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容，每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進員共同對全廠設(shè)備進行巡檢。2、設(shè)備巡檢時提前1小時通知各部門主責(zé)。各部門主責(zé)要無條件參加本車間的設(shè)備巡檢全過程，否則扣罰車間主責(zé)50元/次。3、設(shè)備巡檢要求相關(guān)人員認(rèn)真對待，做到“一聽、二看、三摸”及利用各檢測儀器幫助。如因巡檢不到位造成設(shè)備故障的.扣罰巡檢人員100元—500元/次。4、若發(fā)現(xiàn)問題，按《設(shè)備檢查評定表》的內(nèi)容填寫，并按實際情況向生產(chǎn)車間提出限期整改完成日期。完成后上交設(shè)備主管審核確認(rèn)，立刻發(fā)送《設(shè)備檢查評定表》到設(shè)備使用部門主責(zé)手上整改。5、設(shè)備使用部門如無本領(lǐng)整改的由車間負(fù)責(zé)人報到設(shè)備車間進行幫助整改。6、設(shè)備車間巡檢員與生產(chǎn)部跟進員、相應(yīng)部門主責(zé)按限期整改的日期對整改情況作出跟進與驗收，并予以記錄。7、設(shè)備車間將跟進后的《設(shè)備檢查評定表》上交生產(chǎn)部審核。8、生產(chǎn)部按《設(shè)備檢查評定表》的"內(nèi)容，半產(chǎn)品、原材料、拋光三個車間每個不合格項扣罰相應(yīng)主責(zé)10元，其余車間一個不合格項扣罰相應(yīng)部門主責(zé)20元，最高扣罰額不超200元；如沒在限期內(nèi)整改的問題設(shè)備事項，每項扣罰相應(yīng)部門主責(zé)60元。設(shè)備巡檢管理制度3第一章、目的設(shè)備高大精尖，結(jié)構(gòu)日趨多而雜化，連續(xù)自動化，并節(jié)能化與超小型，停產(chǎn)損失巨大，要求必需加強設(shè)備管理，做好設(shè)備的點巡檢工作，及時除去設(shè)備隱患，減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備作業(yè)率，降低維護和修理本錢，創(chuàng)造企業(yè)效益，訂立本制度。第二章、適用范圍設(shè)備點巡檢管理制度適用于公司各單位第三章、引用標(biāo)準(zhǔn)《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條理》、公司設(shè)備相關(guān)制度第四章、定義第一條、設(shè)備點檢設(shè)備點檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，是利用人的感官或儀表、工具，依照“五定”的方法，對設(shè)備進行檢查，找出設(shè)備的異狀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，掌握設(shè)備故障初期的信息，以便及時采取對策，將故障消除在萌芽階段的一種管理方法。點檢對象為崗位分管設(shè)備與查看設(shè)備運行情況。設(shè)備點檢“五定”是：定點、定法、定標(biāo)、定期、定人。第二條、設(shè)備巡檢設(shè)備巡檢是由維護和修理鉗工、電工、儀表工與潤滑工（或兼職潤滑工），依據(jù)設(shè)備的不同要求，依照設(shè)定的巡檢路線、巡檢周期，對管轄區(qū)域設(shè)備進行巡回檢查，以及設(shè)備管理技術(shù)人員對設(shè)備點檢、巡檢的查看與匯總分析的設(shè)備管理方法。巡檢對象為區(qū)域內(nèi)分管設(shè)備與查看設(shè)備運行情況。第三條、設(shè)備點檢定修：設(shè)備點檢定修體現(xiàn)了設(shè)備防備為主的維護和修理方針，點檢是定修的基礎(chǔ)，以點檢為核心，及時發(fā)現(xiàn)劣化，保持設(shè)備常常處于正常狀態(tài)，防止設(shè)備事故停機所造成的損失；定修是點檢的要求，是在點檢基礎(chǔ)上的計劃檢修，是最節(jié)省的設(shè)備維護和修理方式，在保證設(shè)備正常運行的前提下，設(shè)備檢修技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，有效地利用人力、物力、財力和時間，使維護和修理本錢最低；以此為基礎(chǔ)，生產(chǎn)操作人員、設(shè)備維護和修理人員、管理技術(shù)人員三位一體即為點檢定修管理體制，是全員生產(chǎn)維護和修理TPM“操作運行、點檢、維護和修理、管理、技術(shù)”于一體管理的核心體制。第五章、設(shè)備點巡檢管理設(shè)備點巡檢就是在全員維護和修理思想的引導(dǎo)下，依照訂立的點巡檢路線，用“五定”的方法對設(shè)備實施全面的管理。第一條、設(shè)備點巡檢管理，就是以個性化自主管理為基礎(chǔ)、以TPM管理為重點、以工序聽從為原則，重視員工培訓(xùn)教育，強化設(shè)備管理，依照（計劃、執(zhí)行、檢查、改進）PDCA循環(huán)方式，促進企業(yè)全面發(fā)展的基層管理體系。第二條、設(shè)備點巡檢體制，由點巡檢人員和職能部門管理人員構(gòu)成，點巡檢人員由崗位操作人員、設(shè)備維護和修理巡檢人員、專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成三位一體點檢體制，工作中需要建立和提高點巡檢隊伍的素養(yǎng)，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)裝備隱患的技能，對設(shè)備嚴(yán)厲認(rèn)真負(fù)責(zé)，在故障發(fā)生之前，進行計劃檢修，及時地將設(shè)備隱患除去。第三條、實行三級點巡檢制度：崗位操作人員日常點檢，是設(shè)備點巡檢的基礎(chǔ)工作，操作崗位要明確設(shè)備包機責(zé)任，實行點檢制及交接班制度；設(shè)備維護和修理人員定期巡檢，是設(shè)備點巡檢的核心工作，維護和修理崗位以區(qū)域為單元，明確維護和修理包機責(zé)任，實行區(qū)域責(zé)任制、巡回檢查制、重點設(shè)備定檢制度；專業(yè)技術(shù)人員精密點檢，是設(shè)備點巡檢工作的緊要人員。第四條、員工培訓(xùn)教育，以自主管理為基礎(chǔ)，以專業(yè)工種為主項兼職輔佑襄助技能，不絕提高員工崗位素養(yǎng)，一崗多能兼職管理，是現(xiàn)代設(shè)備管理的基本要求，是“操檢合一，動態(tài)管理”的基本要求（如操作工日常擔(dān)負(fù)操作、點檢任務(wù)，檢修時要知道本崗位檢修項目，同時要能完成簡單的維護和修理工作；維護和修理鉗工兼有焊工、起重工及冷作工的基本技能等），多能工視崗位性質(zhì)不同要求不同。第六章、設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)就是依照事先確定的標(biāo)準(zhǔn)、程序和方法辦事，以實現(xiàn)預(yù)期效果的行為。第一條、點檢管理的標(biāo)準(zhǔn)有維護和修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)和維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)備進行點檢、維護、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與緊要技術(shù)依據(jù)，它的建立和完善將設(shè)備點巡檢工作科學(xué)推動。第二條、維護和修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)設(shè)備設(shè)計制造的原始數(shù)據(jù)訂立的維護和修理基準(zhǔn)，是點巡檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)，在工作中積累和完善。第三條、給油脂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本領(lǐng)項，包含了潤滑“五定”的全部內(nèi)容，依照設(shè)備潤滑管理制度，由分廠設(shè)備科訂立每臺設(shè)備量化標(biāo)準(zhǔn)。第四條、維護和修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是檢修責(zé)任單位進行檢修作業(yè)的基準(zhǔn)，是確定修理工時及修理費用的依據(jù)，按設(shè)備檢修管理制度及檢修定額執(zhí)行。第五條、點檢（五定）標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)的重點，包含點巡檢路線、定點、定期、定人、定法、定標(biāo)，在《設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)》敘述了每臺設(shè)備的點巡檢內(nèi)容及要求，要求遵奉執(zhí)行。定點：設(shè)定設(shè)備點檢部位、項目和內(nèi)容定法：確定點檢的方法定標(biāo)：訂立點檢結(jié)果的推斷基準(zhǔn)—維護和修理標(biāo)準(zhǔn)定期：設(shè)定檢查周期定人：確定點檢項目的實施人員第七章、設(shè)備點巡檢的實施與問題處理第一條、操作崗位設(shè)備點檢情況—本班班長查看簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位點檢問題—工段長查看，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。第二條、維護和修理值班崗位設(shè)備巡檢情況—本班班長簽字確認(rèn)，匯總管轄崗位巡檢問題—工段長核實，及時處理本工段問題，未能處理及時報告分廠處理，工段建立設(shè)備異常情況上報記錄和設(shè)備問題處理臺帳。第三條、設(shè)備顯現(xiàn)緊急事故，操作工第一時間按下按鈕，并上報調(diào)度室，調(diào)度長或值班長組織處理，15分鐘處理不好通知相關(guān)科段長現(xiàn)場處理，并視情況輕重和處理時間報告廠優(yōu)點理。第四條、分廠設(shè)備科每天對設(shè)備點巡檢問題要匯總、分析，一周一總結(jié)，對問題設(shè)備重點管理，按輕重緩急作出計劃布置，報廠長審批處理，分廠不能處理的問題要及時上報設(shè)備處和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，并建立管理臺帳。第五條、設(shè)備部設(shè)備管理員不定期抽查各單位設(shè)備點巡檢情況及設(shè)備運行情況。第八章、設(shè)備點巡檢工作的開展與推動設(shè)備點巡檢工作是設(shè)備管理的核心工作，為做好這項工作，從六個方面開展與推動：（1）建立和完善點巡檢體制，按崗位要求，分工負(fù)責(zé)；（2）做好點巡檢準(zhǔn)備工作，依照設(shè)備點巡檢標(biāo)準(zhǔn)訂立表格，訂立點巡檢計劃；（3）組織點巡檢實施，依照點巡檢問題處理程序處理問題，做好記錄，交接班內(nèi)容要具體化；（4）進行設(shè)備故障傾向管理，對單臺設(shè)備積累資料，掌握維護和修理規(guī)律，采取樂觀措施，及時除去設(shè)備隱患；（5）定期檢修管理，處理日常維護不能處理的問題，促進點巡檢工作在新的基礎(chǔ)上開展；（6）熟識和借鑒同行先進企業(yè)設(shè)備點巡檢的管理。第九章、設(shè)備點巡檢獎懲考核第一條、認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點巡檢各項制度，成績優(yōu)秀的崗位分廠予以嘉獎；單位組織管理好，指標(biāo)先進，成績突出，公司予以嘉獎。第二條、記錄完整，包含點檢（崗位）記錄、巡檢（電工、維護和修理工）記錄、潤滑記錄、檢修記錄、交接班記錄等，書寫工整、內(nèi)容真實、不缺項、保管完好，一項不合格懲罰50元。第三條、點巡檢及時，按規(guī)范要求及時對設(shè)備點巡檢，如實填寫設(shè)備點巡檢表，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不及時一項懲罰50元，不能及時處理的設(shè)備故障、重點設(shè)備隱患要及時報告處理。第四條、點巡檢優(yōu)質(zhì)高效，巡檢時嚴(yán)禁長時間在崗位上逗留，處理問題時要和有關(guān)單位協(xié)調(diào)，不能盲干、蠻干，造成影響考核50—100元，造成事故的按事故考核方法考核。第五條、點巡檢到位，一項未檢懲罰50元，因點巡檢不到位造成故障停機或事故的，追究點巡檢人員責(zé)任，并視情節(jié)嚴(yán)重程度追究科段人員的管理責(zé)任。第六條、點巡檢問題匯總，當(dāng)班問題當(dāng)天匯總，第二天匯總到設(shè)備（機動）科作出布置，設(shè)備廠長（或處長）簽批，信息傳遞不到位一崗一次懲罰50元。第七條、維護保養(yǎng)，設(shè)備維護保養(yǎng)不及時、潤滑不到位缺油，一臺考核50—100元；維護保養(yǎng)不到位造成設(shè)備損壞、缺油造成設(shè)備損壞，按設(shè)備事故考核，造成揮霍視情節(jié)輕重考核。第八條、組織檢查，各二級單位建立檢查與考核機制，組織自查，按考核細(xì)則進行獎懲考核，公司組織檢查，重點查看各單位的管理臺帳、檢查效果、重點設(shè)備的運行情況，按考核細(xì)則并視重視程度進行考核，連續(xù)兩個月考核差的單位，設(shè)備處要重點檢查，重點考核。第九條、培訓(xùn)教育，設(shè)備點巡檢管理納入職工培訓(xùn)內(nèi)容，單位員工樂觀參加，組織效果不好或沒有組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，視情況考核設(shè)備科長、設(shè)備廠長100—500元。本制度自發(fā)布之日起開始實施、本制度由公司設(shè)備部起草、解釋。設(shè)備巡檢管理制度4為進一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，近期生產(chǎn)部對每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進行梳理，針對設(shè)備條線最重要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則，各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn)，在以后的工作中進行常態(tài)化運作。一、設(shè)備巡檢：1、依據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細(xì)化調(diào)配，單獨編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表，明確巡檢責(zé)任主體；2、條線巡檢人員（丁書平）不但有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé)；3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患，在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄，第二天條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進行確認(rèn)；4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患，呼叫對應(yīng)的中控操作員進行登記，（中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現(xiàn)場進行隱患確認(rèn)；5、全部設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄，并按月整理收集歸檔；6、設(shè)備條線主管依據(jù)巡檢內(nèi)容和對生產(chǎn)的影響程度，及時訂立方案，編制相關(guān)的派工單進行維護；二、設(shè)備潤滑1、依據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細(xì)化分解，單獨編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表，以明確潤滑責(zé)任主體；2、設(shè)備潤滑總負(fù)責(zé)人：張兵；負(fù)責(zé)潤滑油的月度計劃申報，倉庫領(lǐng)料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛(wèi)替換）3、稀油潤滑1）稀油潤滑添加和更換工作布置在白班進行，生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫，用于不正常添加，在倉庫設(shè)立表格，記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息；2）夜間如領(lǐng)用稀油添加，張兵需到現(xiàn)場進行確認(rèn)；3）張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計和月末匯總，每月30日匯總報生產(chǎn)部4）全部稀油添加部位，張兵事后需到現(xiàn)場進行確認(rèn)，并訂立整治方案；4、油脂潤滑1）三班制潤滑用油脂，分別領(lǐng)用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，依據(jù)潤滑要求和標(biāo)準(zhǔn)，添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上，張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總；2）白班潤滑油脂，由白班人員領(lǐng)用進行添加，添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進行登記（中控設(shè)立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行信息匯總登記；3）輥壓機油脂：張兵過程監(jiān)督，月末統(tǒng)計用量；5、廢油添加：由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量，張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計，月末匯總上報部門；6、常林潤滑油使用：設(shè)備主管近期進行特地規(guī)定，另行通知；特此通知！xxx20xx年xx月xx日設(shè)備巡檢管理制度5第一章總則第一條為加強電氣設(shè)備的管理和維護，及時發(fā)現(xiàn)和排出運行中的電氣設(shè)備的隱患、異常及故障，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，真正做到“防備為主”，訂立本方法。第二條設(shè)備巡檢維護基本原則及要求（一）、三級聯(lián)檢：工段級巡檢、班組級巡檢、崗位級巡檢；（二）、巡檢分為日常點檢及專項點檢；（三）、各責(zé)任人須定時巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理及時上報；（四）、各管理責(zé)任人接到隱患上報，應(yīng)及時拿出合理方案，組織整改，無法處理的及時匯報給上一級管理人員；（五）、各管理責(zé)任人同時須對所屬區(qū)域員工的巡檢維護工作進行監(jiān)督、管理和引導(dǎo)。第三條利用定期檢查和檢測手段，對設(shè)備進行維護，使設(shè)備實現(xiàn)完好。重要完好標(biāo)準(zhǔn)有：設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、零部件齊全、完好，掌控系統(tǒng)靈敏可靠，無超溫、超壓、超電流、異味、異常響聲等現(xiàn)象，設(shè)備乾凈，技術(shù)資料齊全，無不安全因素，無潛在隱患，符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。第四條巡檢維護工作應(yīng)按車間下發(fā)的考核細(xì)則進行獎懲考核。第五條本方法適用于泰盛公司全部電氣、儀表設(shè)備的點檢、巡檢、專業(yè)檢查、現(xiàn)場管理等設(shè)備維護工作。第二章職責(zé)分工第六條電儀主管為各區(qū)域班長及員工的歸口管理人員，各區(qū)域班長為各區(qū)域員工的歸口管理人員。各歸口管理人員應(yīng)對所屬人員日常的巡檢維護工作進行組織、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、監(jiān)督、管理。第七條各區(qū)域責(zé)任人應(yīng)對本人管轄區(qū)域的電氣儀表相關(guān)設(shè)備每天進行巡檢，并定期或不定期的進行維護保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，無法處理或需要幫助的，及時上報班長，并依據(jù)班長的引導(dǎo)完成后續(xù)工作。第八條各區(qū)域班長應(yīng)對本班管轄區(qū)域的電氣儀表相關(guān)設(shè)備每月至少巡檢兩次，將檢查出的隱患以書面形式上報給主管，并以整改通報的方式下發(fā)給班組員工進行整改。無法處理或需要幫助的及時上報給主管，并依據(jù)主管的引導(dǎo)完成后續(xù)工作。且負(fù)責(zé)擬定所屬區(qū)域相關(guān)電器設(shè)備的備品備件計劃。依據(jù)需要訂立相關(guān)的`維護和修理和保養(yǎng)計劃，并做好相關(guān)的記錄。第九條電儀主管應(yīng)對所屬區(qū)域的電氣儀表相關(guān)設(shè)備每月至少巡檢一次，將所巡檢出的隱患以整改通報的方式下發(fā)給各班組員工進行整改。無法處理的，及時上報給車間，依據(jù)車間的引導(dǎo)完成后續(xù)工作。并對各班組擬定的備品備件計劃及時匯總上報。第十條整改工作應(yīng)定任務(wù)、定人員、定時間、定措施。由歸口管理人員進行檢查驗收。并依據(jù)考核細(xì)則進行獎懲考核。第十一條各歸口管理人員應(yīng)定期組織所屬人員對電氣儀表設(shè)備進行專項檢查并整改相應(yīng)隱患。無法整改的及時上報。第三章電儀工日常巡檢內(nèi)容第十二條、電纜、電纜橋架、電纜溝（一）、電纜自身有無高溫現(xiàn)象、接線處是否有氧化、燒蝕、高溫發(fā)熱現(xiàn)象。（二）、電纜橋架有無塌陷、支架、蓋板是否缺失、內(nèi)部電纜是否破損、散亂。（三）、電纜溝蓋板是否齊全、有無進水現(xiàn)象、溝內(nèi)溫度是否正常、有無塌陷現(xiàn)象。第十三條、配電室（一）、配電室溫度是否正常，門窗是否關(guān)好，有無異響、異味，擋鼠板、滅火器材是否完好，空調(diào)運行及設(shè)定是否正常，室內(nèi)衛(wèi)生是否良好，照明燈是否關(guān)閉。（二）、配電柜內(nèi)有無異響、異味，指示儀表是否正常顯示，電排接點、元件接線處有無氧化、燒蝕、高溫發(fā)熱現(xiàn)象，柜內(nèi)器件及線纜是否正常，柜體附件是否完整。（三）、相關(guān)安全標(biāo)識及設(shè)備標(biāo)識是否齊全、清楚、正確。該懸掛的標(biāo)識牌是否懸掛到位。第十四條、電動機（一）、電機是否有振動、有無異響。（二）、前后軸承有無異響、溫度是否過高。（三）、電機散熱是否良好、溫度是否過高。（四）、地腳螺絲是否松動、電機附件是否齊全、接電線和接地線是否符合規(guī)范要求。（五）、各處螺絲是否緊固、齊全，能否實現(xiàn)防爆和防護要求。（六）、大型電機電流是否正常、三相是否平衡。第十五條、各用電設(shè)備現(xiàn)場（一）、各處設(shè)備有無異響、異味、超溫、異常振動。（二）、設(shè)備螺絲是否緊固、齊全，能否實現(xiàn)防爆要求。（三）、支架、線管有無腐蝕、松動，接地線是否良好。（四）、各處防靜電措施是否有效。（五）、各用電設(shè)備及臨時用電是否符合技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)范。（六）、各處設(shè)備有無功能性隱患和安全隱患。（七）、相關(guān)安全標(biāo)識及設(shè)備標(biāo)識是否齊全、清楚、正確。（八）、現(xiàn)場儀表、聯(lián)鎖裝置、監(jiān)測裝置工作是否正常，線路是否規(guī)范。第十六條、變壓器的巡檢（一）、有無異常聲音及振動。（二）、有無局部過熱。有害氣體腐蝕等使絕緣表面爬電痕跡和碳化現(xiàn)象等造成的變色。（三）、變壓器的風(fēng)冷裝置運轉(zhuǎn)是否正常。（四）、高、低壓接頭應(yīng)無過熱。電纜頭應(yīng)無漏電、爬電現(xiàn)象。（五）、繞組的溫升應(yīng)依據(jù)變壓器采用的絕緣料子等級，監(jiān)視溫升不得超出規(guī)定值。（六）、支持瓷瓶、套管應(yīng)無裂紋、放電痕跡。（七）、油變的油位、油色、油溫是否正常，有無滲漏油現(xiàn)象。（八）、檢查繞組壓件是否松動。（九）、室內(nèi)通風(fēng)、鐵芯風(fēng)道應(yīng)無灰塵及雜物堵塞，鐵芯無生銹或腐蝕現(xiàn)象等。第十七條、中控室（一）、儀表柜內(nèi)設(shè)備運行是否正常，有無異響、異味。柜內(nèi)柜外有無雜物，是否干凈乾凈。有無老鼠等虐咬痕跡。非檢修期間柜門封條是否完好。（二）、中控電腦掌控柜上是否放有水杯等生活用品及雜物。柜門封條是否完好。車間操作人員有無私自利用中控電腦數(shù)據(jù)接口給移動電話充電，連接U盤讀寫數(shù)據(jù)，安裝軟件及玩游戲等。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)立刻交相關(guān)車間處理。（三）、中控室巡檢時應(yīng)常常詢問中控操作人員電腦運行情況，如有異常應(yīng)及時解決。對電腦硬件應(yīng)定期維護，軟件做好備份，確保電腦系統(tǒng)運行正常。（四）、中控室內(nèi)不得放置各種與工作無關(guān)物品，靜電地板應(yīng)完好，無塌陷，室內(nèi)干燥清潔，靜電地板下線路擺放有序。第四章考核制度第十八條因未及時巡檢維護造成設(shè)備損壞影響生產(chǎn)或發(fā)生安全事故（一）、引起工段長及以上管理人員關(guān)注的，懲罰款50—100元；（二）、引起車間主任及以上管理人員關(guān)注的，懲罰款100—200元；（三）、引起部門領(lǐng)導(dǎo)及以上管理人員關(guān)注的，懲罰款200—300元；（四）、引起公司及以上領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，懲罰款300—500元。第十九條班組及成員在車間組織的評比中受到好評，以及受到公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)好評的，予以班組300—500元或成員50—150元的嘉獎；反之，則予以相對應(yīng)的懲罰。第二十條其余未盡獎懲事宜，按車間考核細(xì)則進行。xx機電維護和修理車間泰盛片區(qū)20xx年11月15日設(shè)備巡檢管理制度61、目的為了確保LNG廠電氣裝置的安全穩(wěn)定長周期運行，及時處理生產(chǎn)裝置電氣設(shè)備故障，保證電氣設(shè)備維護維護和修理質(zhì)量，特訂立本制度。2、巡檢工作布置巡檢時間布置每班巡回檢查四次，每次不少于半小時巡檢人員布置巡檢人員由獨立巡察高、低壓電氣設(shè)備的人員擔(dān)負(fù)。3、巡檢線路的設(shè)置依照電儀車間電氣設(shè)備巡察線路圖為基本線路巡察.4、巡檢點的設(shè)置現(xiàn)場的巡檢點設(shè)置：電儀車間電氣設(shè)備巡察線路況圖巡檢點的設(shè)置必需與被檢設(shè)備有充分的安全距離。巡檢點的設(shè)置必需做到“緊要設(shè)備要見牌”，巡檢牌必需固定安裝，表面清潔無損壞。全部巡檢線路和巡檢點的設(shè)置都須經(jīng)過電儀車間主管人員批準(zhǔn)和現(xiàn)場確認(rèn)方可實施。巡檢工作要求巡檢人員按規(guī)定的巡檢路線，實施巡檢掛牌制度。每天巡檢掛牌四次，每次巡檢人數(shù)不少于2人，每次巡檢時間不得少于半小時，每次巡檢必需將電氣設(shè)備的情形作好記錄，接受不定期檢查巡檢人員按規(guī)定巡檢檢查電氣設(shè)備的聲音、電流、電壓、溫度、振動、潤滑油和油脂等情況，并做好記錄。巡回檢查工作按巡察路線圖，在值班長的統(tǒng)一布置下，由兩人進行。如一人進行檢查，不準(zhǔn)進行任何操作。巡檢人員必需自帶必需的器具（驗電筆、點溫計及照明用具），及時掌握電氣設(shè)備的運行與備用狀態(tài)，認(rèn)真做好巡檢記錄。在巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)故障問題，要按輕、重、緩、急要求和經(jīng)有關(guān)部門簽發(fā)工作票或操作票后，再進行處理，力氣不足時，應(yīng)懇求檢修人員幫助。短時間無法處理的應(yīng)及時向電氣工程師和廠長報告，同時做好設(shè)備的缺陷記錄，并訂立出措施和預(yù)案待批。巡檢人員每天用測溫儀對全部運行電氣設(shè)備的溫度進行一次檢測，并做好記錄。巡檢人員每周對全部的`運行電動機進行一次狀態(tài)監(jiān)測，對備用電動機進行一次絕緣檢測，并做好記錄.維護和修理人員對電動機運行1500小時及以上，在停機后必需對接線盒內(nèi)接線柱及引線進行檢查和螺絲緊固，并建立相關(guān)的記錄。維護人員每周有要求的電氣設(shè)備進行一次清掃，并做好記錄，且交當(dāng)班班長會簽，接受電氣工程師不定期抽查。具備條件的電氣設(shè)備按規(guī)程進行定期清掃。對于要求特護的關(guān)健設(shè)備，按特護的要求加強巡回檢查。在惡劣天氣及特殊環(huán)境條件下，應(yīng)對高壓電機、電纜室、架空線、露天設(shè)備等易顯現(xiàn)問題的設(shè)備及部位、有缺陷的設(shè)備進行特殊的巡察。巡回檢查過程中，巡檢人員接到緊急命令或發(fā)生事故，應(yīng)立刻停止檢查，快速回到變電所處理事故，待事故處理完畢后再進行檢查。生產(chǎn)操作人員反映的電氣設(shè)備問題，維護和修理人員應(yīng)在5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，依照有關(guān)規(guī)定程序處理問題，嚴(yán)禁扯皮、拖拉推諉，做到事不過夜，同時做好故障原因、處理情況和試運結(jié)果等記錄。不具備條件處理的，應(yīng)得到生產(chǎn)單元和電氣工程師的允許，并做好缺陷記錄，訂立措施和報電氣工程師審批后，在具備條件后應(yīng)立刻組織檢修處理。維護和修理人員在故障處理中需要更換的配件告知電氣工程師確認(rèn)，換下的備件交給電氣工程師回收；故障處理結(jié)束后要及時清理現(xiàn)場，做到“工完料盡場合清”經(jīng)過故障處理后的電氣設(shè)備，需進行試車或試驗，并確保一次成功。維護和修理人員每月供應(yīng)一次規(guī)范的檢修報告和試驗報告，及時建立健全電氣系統(tǒng)及設(shè)備的技術(shù)檔案資料，并按要求上報各種報表和信息等。負(fù)責(zé)維護維護和修理區(qū)域內(nèi)臨時用電的管理，按所接收的臨時用電票進行接線、拆線和停送電，并負(fù)責(zé)對臨時用電的設(shè)備和人員進行檢查，每月的落應(yīng)用電票收集整理后交電氣工程師。巡回檢查完畢，應(yīng)填寫“巡檢記錄”，簽名后交值班長審查。如值班長提出疑問，應(yīng)對疑問再次檢查，直至全部清楚為止。6巡檢內(nèi)容高壓配電室各種電氣設(shè)備的聲音、溫度是否正常；各種計量儀表、監(jiān)測儀表及指示燈是否正常；各種標(biāo)志牌是否齊全；各種安全消防工具是否齊全；主風(fēng)機、備用風(fēng)機的運行情況是否正常；檢查室內(nèi)“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通風(fēng)的情況；室內(nèi)外衛(wèi)生是否清潔；低壓變電所設(shè)備運行情況是否正常；各種計量儀表、監(jiān)測儀表及指示燈是否正常；配出回路是否正常；供電方式、母線備自投狀態(tài)的檢查；電容器檢查有無放電、鼓脹、漏油現(xiàn)象三相電流平衡；各種安全消防工具是否齊全；檢查室內(nèi)“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通風(fēng)的情況；室內(nèi)外衛(wèi)生是否清潔；蓄電池蓄電池的電壓、電流、液面、比重是否正常；蓄電池的支架、箱體、支持絕緣子是否正常；蓄電池是否滲漏，電解液有無濺出；蓄電池柜是否通風(fēng)，各種工具、儀表是否齊全好用；變壓器變壓器的溫度、聲音是否正常；高處與低處壓出線套管是否正常，有無損壞和裂痕。各種標(biāo)志牌應(yīng)正確；電動機電動機的聲音、震動、溫度、電流是否正常電動機接線盒、保護地線，各緊固螺母是否完好；各種冷卻通風(fēng)量、風(fēng)罩、風(fēng)葉是否完好；檢查空冷風(fēng)機有無進水；電纜線路檢查電纜夾層“四防一通”即防火、防水、防小動物、防竄油氣、通風(fēng)的情況；檢查電纜橋架及支架和接地情況；檢查電纜保護管的接地和防腐情況；檢查電纜的保護層、固定、絕緣和電纜終端頭等情況。照明系統(tǒng)檢查檢查照明配出柜的配出回路是否正常；檢查自動掌控設(shè)定與實際是否全都；檢查現(xiàn)場各照明箱是否完好；檢查燈具有無進水和損壞；接地系統(tǒng)接地聯(lián)線是否完好；接地螺絲是否緊固、可靠；接地螺絲、斷線卡等是否實現(xiàn)防腐要求。設(shè)備巡檢管理制度71目的通過巡檢，隨時掌握設(shè)備運行情形，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的各種故障和缺陷隱患，可有效地防止突發(fā)事故的發(fā)生，將事故消除在萌芽狀態(tài)，保證設(shè)備安全、可靠地為生產(chǎn)服務(wù)。2適用范圍本方法適用于電儀車間。3管理內(nèi)容與要求3.1設(shè)備分片，每臺責(zé)任到人，巡檢工作由兩人進行。巡檢設(shè)備應(yīng)實行“五定”，（定點、定人、定方法、定標(biāo)準(zhǔn)、定巡檢周期）。3.2嚴(yán)格按日檢，周檢表的要求進行巡檢。3.3日檢、周檢確認(rèn)符合檢查標(biāo)準(zhǔn)后，進行認(rèn)真填寫巡檢記錄。3.4設(shè)備巡檢部位合格的標(biāo)準(zhǔn)：電氣連接點：無松動，發(fā)熱，變色。刀開關(guān)：閘片不外漏，無火花痕跡，不變色。空氣開關(guān)：觸頭光滑，外殼不發(fā)熱。接觸器：觸點平滑，間距相等，罩子及線圈堅固。熱繼電器：整定符合電機要求，外殼不發(fā)熱。操作開關(guān)：開關(guān)復(fù)位敏捷，接觸點光滑。電機溫度：按銘牌要求a60℃，b80℃，e75℃，f100℃，h125℃行程開關(guān)：復(fù)位敏捷，符合設(shè)備所需的.行程。地腳螺絲：無松動，彈墊開口處是緊平的。電器缺損件：電氣設(shè)備原配件無一短缺。電機接地線：除有接地道軌的設(shè)備外，每臺電機都要有接地線。3.5檢查完畢，依據(jù)現(xiàn)場實際情況，認(rèn)真填寫巡檢記錄。3.6設(shè)備巡檢記錄應(yīng)妥當(dāng)保管。4考核標(biāo)準(zhǔn)：每分10元4.1未按3.1、3.2、3.3做好各項基礎(chǔ)工作，扣責(zé)任人5分。4.2未按3.4之要求做好巡檢工作，一次扣1分，造成故障扣5—10分。設(shè)備巡檢管理制度8范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了供配電系統(tǒng)設(shè)備的巡察檢查保養(yǎng)以及檢修方面的`規(guī)程，確保供電系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行，適用于工程管理部強電專業(yè)人員。編制依據(jù)/引用文件《北京地區(qū)電氣規(guī)程匯編》管理規(guī)程1為保證變配電設(shè)備正常運行，及時發(fā)現(xiàn)并除去故障隱患，值班員必需對所轄設(shè)備2進行日常巡檢。3值班人員必需按本系統(tǒng)規(guī)定時間、路線和項目巡察檢查責(zé)任區(qū)設(shè)備。4值班人員外出巡檢必需報值班長同意，隨身攜帶對講機、手電筒、機房鑰匙，并在本值配電室門上掛去向牌。巡檢時間超出1小時要自動與值班長或其他值班人員保持聯(lián)系，如巡檢人員未定時聯(lián)系，值班長要自動與巡檢人員聯(lián)系，以保證人身安全。5值班人員每次巡檢后均應(yīng)做好巡檢情況和結(jié)果記錄。6值班人員必需執(zhí)行巡檢簽到規(guī)定，在設(shè)備現(xiàn)場設(shè)置的簽到表上依時簽到。7值班人員在特殊運行方式和設(shè)備缺陷運行等情況下，要加強特巡。8變配電室內(nèi)設(shè)備每2小時巡察檢查一次，電氣豎井每月巡檢一次，公共區(qū)域電氣設(shè)備每周巡檢一次，樓外及大堂照明等設(shè)施每班巡檢一次。巡檢內(nèi)容包含：設(shè)備運行、設(shè)備外觀、有無打火、過熱、發(fā)紅、機房衛(wèi)生、防火等情況。9變配電室內(nèi)設(shè)備每月做一次全面檢查、保養(yǎng)，并做好相應(yīng)記錄。10電氣豎井內(nèi)的電氣設(shè)備每年做一次全面檢查、保養(yǎng)，并填寫《設(shè)備維護和修理保養(yǎng)記錄》。11巡檢人員要精力集中，注意安全，不準(zhǔn)進行其它工作，發(fā)現(xiàn)問題立刻處理或報告。12供配電系統(tǒng)設(shè)備每年進行停電檢修一次，對二次繼電保護每三至五年做一次整定值校正及傳動試驗；對高壓設(shè)備（高壓柜、變壓器、供電電纜）應(yīng)每三至五年做一次耐壓試驗，以評估確定設(shè)備的性能情形。記錄《工程管理部巡察簽到表》《工程部設(shè)備維護和修理保養(yǎng)記錄》設(shè)備巡檢管理制度9應(yīng)知要求一、基礎(chǔ)本領(lǐng)1、識繪圖掌握輸煤系統(tǒng)圖、電氣主接圖、一般設(shè)備結(jié)構(gòu)圖、原理圖的識圖、繪圖知識掌握不同燃油防爆知識熟識卸油區(qū)、油泵房油灌區(qū)、輸油等系統(tǒng)圖2、液壓傳動了解液壓系統(tǒng)的構(gòu)成掌握常用液壓元件的特性3、機械基礎(chǔ)掌握設(shè)備潤滑的作用及潤滑方法4、環(huán)保了解大氣粉塵污染的知識了解燃油污染的知識二、基礎(chǔ)本領(lǐng)1、燃燒與配比掌握煤種、煤質(zhì)變動對鍋爐運行的影響依據(jù)煤種、煤質(zhì)變動能夠采取合理的混配煤運行方式2、輸煤設(shè)備掌握全廠輸煤系統(tǒng)、堆取料機設(shè)備的布置、規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理掌握本崗位設(shè)備的檢修、安裝知識、驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查要求了解卸油系統(tǒng)設(shè)備的布置、規(guī)范、結(jié)構(gòu)、作用、基本原理掌握各種機械設(shè)備常見故障的處理原則和方法了解設(shè)備檢修后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法3、運行操作熟識全廠輸煤系統(tǒng)的運行方式掌握集控、程控裝置系統(tǒng)的運行操作和運行方式掌握輸煤系統(tǒng)設(shè)備檢修后試運行方法掌握堆取料機、皮帶系統(tǒng)運行規(guī)程的規(guī)定掌握卸油設(shè)備的各種操作掌握皮帶系統(tǒng)380V以下低壓設(shè)備、開關(guān)的停送電操作4、電氣掌控了解輸煤系統(tǒng)設(shè)備的電氣掌控、保護裝置和廠用電知識5、新技術(shù)了解本崗位新技術(shù)、新料子、新設(shè)備和新工藝的應(yīng)用知識三、相關(guān)技能1、規(guī)程了解《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》掌握《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《消防規(guī)程》與本崗位有關(guān)的規(guī)定熟識油灌區(qū)防火、防雷、防靜電等措施及對四周環(huán)境要求2、電工、熱工熟識與本崗位有關(guān)的電工與熱工知識3、管理掌握班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本知識應(yīng)會要求一、基礎(chǔ)本領(lǐng)1、識繪圖能看懂、默畫輸煤系統(tǒng)圖及電氣主接線圖和卸油系統(tǒng)圖2、計算本領(lǐng)能正確計算原煤倉的儲煤和供煤量3、語言文字表達本領(lǐng)能用明白、精練、準(zhǔn)確的技術(shù)語言聯(lián)系、匯報和溝通工作正確填寫運行日志、交接班設(shè)備缺陷、操作調(diào)整等記錄二、專業(yè)本領(lǐng)1、運行操作嫻熟掌握、堆取料機、皮帶系統(tǒng)設(shè)備的運行操作依據(jù)運行記錄、設(shè)備孱弱環(huán)節(jié)和事故處理結(jié)果，能參加編寫運行技術(shù)報告和訂立改進操作的措施能夠正確進行皮帶設(shè)備異常情設(shè)備巡檢管理制度10年度保養(yǎng)項目及要求：1、更換超純水保安過濾器濾芯。（每三個月/次或壓差＞0、08MPa時）2、更換超純水膜過濾器濾芯。（每年/次或壓差＞0、08MPa時）3、淡水桶消毒清洗。（春節(jié)進行）4、純水桶消毒清洗。（春節(jié)進行）5、DI水管道消毒清洗。（春節(jié)進行）6、更換紫外線燈管。（每兩年或使用2萬小時/次）7、原水泵全面保養(yǎng)。（每半年/次），格蘭富水泵（每年/次）8、有校驗要求的壓力表檢查、校驗。（每半年/次）9、RO膜化學(xué)清洗。（每三個月/次或到需清洗的條件）10、超純水系統(tǒng)電系統(tǒng)檢查、除塵、接線端子緊固。（春節(jié)進行）月保養(yǎng)項目：（運行組執(zhí)行）1、檢測進水余氯含量。（余氯含量小于0、1ppm）2、各段RO膜產(chǎn)水電導(dǎo)檢測。周保養(yǎng)項目及要求：（運行組執(zhí)行）1、砂過濾器清洗（每天/次）2、活性碳吸附器清洗（每周/次）3、保安過濾器、膜過濾器排污。（每次排污2分鐘）4、超純水液位掌控檢查及調(diào)整。（要求掌控敏捷自若）5、水泵換臺使用，并檢測運行電流。6、系統(tǒng)報警檢查。（試驗是否工作正常）超純水管道清潔、設(shè)備清潔。巡檢項目及要求：（運行組執(zhí)行）1、檢查各水泵運行情形。（無異響、振動、發(fā)熱、泄漏）2、檢查砂過濾器、活性碳運行情形。（石英砂色澤正常、壓力正常、無泄漏）3、檢查RO機組。（各段壓力、電導(dǎo)、溫度、流量等儀表顯示正常）4、檢查精、粗混床出水阻值表。（粗混大于10M，精混去除偏差后大于16、5M）5、檢查紫外線殺菌器。（無泄漏、指示正常）6、檢查報警系統(tǒng)。（正常投入）7、機臺衛(wèi)生。（各水泵、RO機組、保安過濾器、精密過濾